总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料写总结有利于我们学习和工作能力的提高不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编整理的包装车间年终工作总结希望能够帮助到大家。

包装车间年终工作总结1

　　回顾已经过去的xx的一年里车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作有了进一步的提高。

　　在新的一年里我们必须保持在xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行xx年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善。

　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务及全年件包装车间完成生产总量xxxx件。

　　3、成本控制：生产材料重复筛选与利用车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则使生产报废率有了明显的下降。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训通过培训活动的开展进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　今年有大部分员工是新进员工厂领导高度重视采取了由车间主任牵头老员工带新员工具体负责的方式对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训里新员工对待工作积极负责认真向学习上岗操作技能已经能胜任车间安排的岗位工作。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、职工在开展“质量安全”培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性要求车间全体员工特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　通过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标达到考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针为了搞好车间安全工作组织学习了各项安全规章管理制度层层分解到各岗位并且购买了意外伤害险。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

　　通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。

　　五、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务

　　(一)做好车间思想教育工作。

　　1、加强班子团结不断增强广大职工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合真正发挥了班子的领头带动作用为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长带头全员共进的学习的.平台实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用班组长真正做到了苦脏累险冲在前工作业绩争一流。

　　(二)加强班组管理提高车间管理水平

　　1、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　六、工作中的不足与工作计划

　　(一)工作中的不足

　　与精细化管理还需要进一步严抓。

　　应该继续提高自己的企业管理能力以便于能更好的开展工作。

　　成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　产品质量方面还需进一步提高。

　　(二)工作计划

　　继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　做好安全生产应急预案措施。

　　进一步加大成本节约与控制的力度。

　　严控质量关确保产品合格率。

　　认真做好xx的安全生产的部署工作。

　　做好员工思想教育工作提高员工生产技能。

　　加强车间现场管理。

　　以上就是车间xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

包装车间年终工作总结2

　　又到了一年的结尾了咱们包装车间的工作也迎来了一个小高峰毕竟快过年了家家户户得开始购置东西了所以咱们公司的产品销量也有着不小幅度的增长相比全年其它时间段至少有三成的增幅虽然会让我们这些工人累了点但也意味着收入的增加。现在就让我来对自己在包装车间一年来的工作做一个年终总结。

　　这一年来咱们的公司的发展可谓是稳中有长无论是公司的规模还是业务的增长都让人感到欢欣由于我是一名包装车间的工人所以我对于公司的盈亏还是比较了解的只要咱们包装车间的工人一直有事干那就代表着公司经营的不错要是这边没啥动静那就代表着公司近期没有接到单子。一旦订单少了那就代表着公司利润减少同时也影响了工人的收入毕竟多劳多得车间里不少工人都指望着能多干点活以此来增加自己的收入。我同样也希望包装车间能变得忙碌起来毕竟没有人和钱过不去特别是在某些节假日里我们都想多挣点钱来补贴家用。

　　在上半年里咱们包装车间的工作量其实并不多毕竟是处于一个淡季所以干起活来了也是不急不慢能准时完成就足够了随着时间的推移公司渐渐地迎来了旺季订单越来越多了车间里也越来越火热了各部门的工人都接到了自己的任务开始加快了手脚。对于其它部门而言咱们这个包装车间格外地看重效率要做到包装起来又快又好对于一些熟手而言包装起来都不需要经过太多的思考仅仅凭靠习惯就能完成产品的包装所以他们的效率远高于一些进入车间不久的工人和他们相比我只是一个不快不慢的人但我也不气馁我知道这不是短时间就能做到的这需要长时间的机械训练。

　　下半年是包装车间最忙的时候因为订单越来越多了而且不少的订单还很急需要在短时间里处理好这就需要我们赶进度了为了能尽快处理好我们加班加点的完成任务在此期间还新招了不少工人来缓解压力在大家的努力下包装车间的运营一直是井井有条的这也得归功于上级的领导在接下来的日子里我会继续干好自己的本职工作争取在明年能让自己的能力得到更大的提升！

　　20xx年即将到来我们将继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结20xx年的工作经验和教训创新工作方法争取投入更多的人力和技术扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结：

　　一、开源节流降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作以进一步降低原辅材料和能源消耗为公司节省每一分钱。

　　（1）合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本。

　　①、按20xx年度产值目标3.15亿算机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机按计划机器全部排满每班需要60人三班共计57人机包现有员工17人还需增补员工40人。

　　②、盒包按照20xx年度产值目标3.15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人。

　　③、结合机包、盒包共需增加员工70人才能保证年度目标顺利完成。

　　（2）合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间用电量大的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源。

　　（3）对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内。

　　（4）将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率

　　应对机包在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率。

　　（1）加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的'重要性并对ISO13495质量管理体系有深刻的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

　　（2）加强领班的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。

　　（3）建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。

　　三、加强设备管理

　　在设备部曹工、张工的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

　　（1）制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。

　　（2）要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　四、加强现场管理

　　推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后我们将进一步加强生产现场管理对生产计划人员、设备、物料调配等不断优化新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计区域进行责任划分保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　五、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。

　　（1）坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。

　　（2）突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业。

　　（3）坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　最后要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员解决员工的实际困难以确保包装部员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现。

包装车间年终工作总结3

　　回顾已经过去的20xx的一年里车间在厂领导班子、公司领导的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作有了进一步的提高。

　　在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行xx年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理：对车间制定的管理制度进行了认真的梳理。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善。

　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司及相关部门所下达的各项生产任务及全年件包装车间完成生产总量xxxx件。

　　3、成本控制：生产材料重复筛选与利用车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则使生产报废率有了明显的下降。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、公司管理体系等方方面面的内容。并结合车间实际有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　车间组织全体职工通过工作例会进行了安全知识培训通过培训活动的开展进一步增强了机组人员的'安全生产意识和安全消防知识。通过组织培训的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　今年有大部分员工是新进员工厂领导高度重视采取了由车间主任牵头老员工带新员工具体负责的方式对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在一个月的培训里新员工对待工作积极负责认真向学习上岗操作技能已经能胜任车间安排的岗位工作。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、职工在开展“质量安全”培训向参会人员阐明了质量安全的必要性和重要性要求车间全体员工特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间做了质量管理和质控方法方面的管理规定并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质都是质检员”得以逐步落实。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　通过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标达到考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针为了搞好车间安全工作组织学习了各项安全规章管理制度层层分解到各岗位并且购买了意外伤害险。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

　　通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。

　　五、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务

　　（一）做好车间思想教育工作。

　　1、加强班子团结不断增强广大职工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合真正发挥了班子的领头带动作用为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、按照要求制定了车间学习培训计划。营造以班组长带头全员共进的学习平台实现员工综合素质的提高。发挥班组长执行制挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用班组长真正做到了苦脏累险冲在前工作业绩争一流。

　　（二）加强班组管理提高车间管理水平

　　加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　六、工作中的不足与工作计划

　　（一）工作中的不足

　　1、与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2、应该继续提高自己的企业管理能力以便于能更好的开展工作。

　　3、成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　4、产品质量方面还需进一步提高。

　　（二）工作计划

　　1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、做好安全生产应急预案措施。

　　3、进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4、严控质量关确保产品合格率。

　　5、认真做好xx的安全生产的部署工作。

　　6、做好员工思想教育工作提高员工生产技能。

　　7、加强车间现场管理。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

包装车间年终工作总结4

　　这是一个阳光明媚的冬日这是一个热闹喜庆的场面。20xx年即将过去在领导和同志们的努力下以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作现将今年的车间工作做如下总结。

　　一、生产流程改组

　　只有专业才能更好!人的精力有限专注一项事情会做得更好。年初铆焊车间一改过去的工作方式对生产流程进行改组分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。

　　调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。

　　产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整发挥出最大的作用。

　　二、班组会议

　　只有思想统一步调才能一致!每周至少一次的班组会议是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解增加了工作的必胜信心。通过班组会议我们排除了分歧、统一了行动工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度在这和谐的氛围中逐渐消失。

　　三、相互学习、相互提高

　　在工作中获取知识提高了自身的工作能力再把知识运用到工作中去使工作能够有效地进行和提高。

　　例如：在车间的折弯机维修过程中除了需要有必备的装配知识外预防焊接变形是一个新课题。在赵工的指导下周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中因主体的形状不同和一些不确定因素常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。

　　四、安全工作、安全生产

　　普及安全知识提高安全意识。不管什么工作安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度将事故隐患消除在萌芽状态杜绝此类事情发生!

　　其实我自身也有很多不足之处请大家指出我会努力改正的。总之在新的一年内我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督!

　　20xx在不知不觉中已悄悄过去我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

　　一、工作业绩

　　1.生产方面

　　1)产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下各车间团结努力配合生产部门力挑重担共完成产品1867000件。

　　2）产品质量方面

　　2.产品质量是公司生存和发展的基础因此保证产品质量满足客户要求是我们生产控制的基础工作本人担任包装主管期间除了对生产计划的的编排和现场管理外同时参与对产品质量的管理监督工作积极配合品质部处理现场中出现的质量事故改进一些生产工序以保证产品质量。

　　3.员工管理

　　员工是公司的财富是生产任务完成的保证优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式订单任务的连续性不稳定和管理人员变动导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力但就在这样的压力推动下本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训经常做思想工作沟通保证新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作保证我们的生产任务能顺利完成。

　　4.安全生产方面

　　在过去的一年里生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中做到随时对各车间员工进行安全知识的教育并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患保证了生产车间的有序运行但我们的工作还做的.不够导致发生了1起人身伤害事故。

　　5.现场管理

　　配合公司积极狠抓现场管理工作车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。

　　二、存在问题及改善措施

　　包装部门在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下几方面：

　　1）包装方面：通过对全年工作数据统计和分析生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：

　　i.领料方面没有按照制定的流程来操作经常出现物料丢失现象。退料不及时造成包装现场物料的混乱以及由此造成的物料浪费。

　　ii.物料方面质量没有达到相应的标准生产中期以及生产后期致使产品大批量的出现因质量问题返工造成资源的浪费。

　　iii.人员流动性大：由于公司是订单生产模式生产任务不充分导致人员流动性比较大闲时员工没活做忙时员工又不够。

　　针对以上相关问题20xx年领料、退料以及补料要根据我们规定的流程来操作不得私自改动做到领料员根据订单填写领料单如订单号、套件号、品名、规格、数量、组别使用等信息并且由部门主管审核接到仓库通知才能进行领料。退料员填写单如订单号、套件号、品名、规格、数量、不良原因、组别退料等信息由品管判定确认、部门主管审核、仓库接收签字才能进行退料。

　　2）质量管理方面：从生产过程中时常发现的一些问题来看我们在质量管理上还存在相当大的问题：

　　①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己漠然置之的态度只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养树立质量危机感落实产品质量责任制做得不好有关

　　②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识还存在产品质量是检验出来的不是生产出来的错误观念把质量问题都往品管和技术部门推出了问题没有及时分析原因和找出解决方法确先推卸责任。有时会出现一个真空地带谁都管谁都不管的局面而且在有的时候生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉产品质量若光靠某个部门想做到尽善尽美是不可能的它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

　　③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要如果有了完善的质量记录它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善但离我们质量管理体系所要求的写我们所做做我们所写记我们所做的还差较远！我们很多工作在做但问题确一直在出其实问题就出在细节上。

　　④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准你认为是好的我认为是不好；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。

　　质量管理工作是要全体员工参与的因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制确保对质量壮况的完全掌握以便分析改进；将质量责任落实到位以增强每员位工的质量观念。

　　三、从公司整体方面有以下几点建议

　　1、完善公司员工薪资管理员工管理是车间管理最大的困难只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作才能增强员工积极性的同时提高生产产能。

　　2、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废不但会增加生产成本而且会影响生产进度因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。

　　3、希望尽快落实仓库相关岗位人员因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。

　　4、因公司员工流动量大个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

　　四、20xx展望

　　面对20xx年我们包装部愿以全新的面貌最饱满的热情去对待每一天以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨在现有的基础上积极与各部门密切配合团结协作克服存在的不足与困难提高工作质量加强生产质量管理进一步抓好安全生产、现场5S不断自我提高为企业的发展尽我们最大的努力！

包装车间年终工作总结5

　　回首一年来的工作我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导主要技术指标的控制组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度并传达给每位员工。每班不定时的巡检发现问题及时处理组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。

　　一、不同阶段的工作内容

　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展我认真学习企业精神积极响应厂部号召从思想上高度重视落实中积极动员认真的去去找出工作的不足和存在的问题敢于面对企业所面临的困难从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制是每个人在新的组织中重新定位按照新的目标和原则去调整自己再造自我这也是提高工作效率提升企业竞争力的'必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高创造一个良好的工作氛围激发企业活力。

　　二、在安全管理上

　　我不断学习总结经验制定出一套紧急停车预案及时开炉底蒸汽阀确保了设备安全。在安全月里我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间我们也总结了一套设备停机的先后顺序不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报张贴宣传标语参与了交通安全全员大签名活动。

　　三、在设备管理上

　　我定期检查各台设备的润滑油位干油泵的运行时间油管是否畅通电机运转情况等等。开具工作票办理动火证制定详细的安措确保安全的前提下及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵加强设备维护保养。

　　在我的工作中还存在一些不足之处如人员较少我只是布置督促有时亲自去打扫现场卫生没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品只是口头提醒员工觉得小事不必在意。在以后的工作中就要做到精细化管理进一步制定出合理、公平的制度去约束我们的每位员工。

包装车间年终工作总结6

　　过去的一年车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产；这主要归功于车间全体人员对安全的重视更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。

　　过去的一年是成功的一年是成绩与问题并存的一年我们既要看到成绩又要看到问题今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的.重点。

　　车间目前存在的问题主要是：管理还是粗放型可以做的更细致一些更标准一些毕竟培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高明年的重点还是在如何节约成本与包装精美这个方面这不仅需要车间下大力气来解决更需要采购、设备部门协助降低维修成本只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。

　　车间现场还大有文章可做如何避免返工如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退及时性的持久落实都是我们要去做的。

　　总之过去的一年给车间带来很多收成希望在新的一年里在全体员工的团结努力下能更上一层楼包装部在公司领导田先生、李带领下必将再攀高峰！

包装车间年终工作总结7

　　一年又匆匆而过在公司及车间领导的关心帮助下经过不断的实践在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：

　　一、向管理要效益紧抓安全生产

　　没有安全就谈不上效益。针对此我要求员工严格按操作规程操作时时牢记安全注意事项杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作且要不断提高安全意识做到“在岗一分钟安全六十秒”把安全隐患消灭在萌芽状态防患于未然。

　　二、向管理要效益提高员工工作效率和设备利用率

　　工作中我时刻注意员工的思想动态及时做好员工的思想教育工作积累管理经验结合制度科学管理以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用让每位员工都在最适合的岗位上工作“能者发挥所长健者不遗余力”低投入高效率地做出更好的成绩。

　　三、向管理要效益确保产品质量

　　没有质量保证产量再高也是徒劳相反还可能给企业带来巨大的损失。为此我严格执行车间分等级的质量管理制度奖罚分明以促进员工努力钻研业务提高操作水平确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内保证操作的无菌。。

　　四、向管理要效益努力做到同样的质量成本最低即物耗最低

　　为此我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。

　　另外我还加强对现场的'管理把现场管理贯穿于整个管理工作之中以提高工作效率确保安全生产保证生产有序进行。

　　今年8月份我开始走上的班长的岗位通过几个月的管理发现自己存在着很多不足工作时经常凭着自己以往的经验对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调对不是自己管辖的工作表现热情不是太高班组间东西计较的太多。

　　对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养多与人沟通努力使自己得到不断的进步与提高争取为车间为公司做出更好的业绩为公司的发展贡献出自己的一份力量。

包装车间年终工作总结8

　　新的一年即将到来我们将继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结工作经验和教训创新工作方法争取投入更多的人力和技术扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标进行以下工作总结：

　　一、开源节流降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天。合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本；合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间用电量大的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源；对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内；将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度

　　加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对质量管理体系有深刻的.认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。加强领班的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。

　　三、加强设备管理

　　在设备车间的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　四、加强现场管理

　　推进6S管理制度在包装车间新厂房搬迁后我们将进一步加强生产现场管理对生产计划人员、设备、物料调配等不断优化新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计区域进行责任划分保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　五、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全；突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业；坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员解决员工的实际困难以确保包装车间员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现。

包装车间年终工作总结9

　　20xx年即将结束我们将迎来新的一年在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。

　　主要经济指标及任务指标完成情怳：

　　xx—xx月份完成产量xxxxx吨

　　完成产值xxxxx万元

　　产品合格率xxx%以上

　　员工培训率100%

　　回顾20xx全年的工作我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

　　一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

　　在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排为了确保生产计划的顺利完成特别是在旺季生产的时期充分调动生产技术骨干和员工的积极性在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力本年度x—xx月车间完成了公司及生产科下达的`生产任务及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

　　二、严把质量关

　　1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关不管时工段长。班组长对自己所包装的成品负责配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成品提高了产品的市场竞争力。

　　2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育做到自觉遵守规则人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

　　3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中在操作技术都不建全的情况下车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索提高逐步规范适应今后各种新产品的产生。

　　三、安全生产

　　1、包装车间在xx年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育使员工清楚的认识到安全工作的重要性提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效的避免了各类事故的发生。

　　2、通过车间工段班组细致的工作车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

　　四、学习、提高

　　车间领导工段长以及班组长在部门主管领导的带领下发扬团结协作的精神战胜了xx给大家带来的重重困难员工们努力克服自己的恐惧心理调整好心态加强理论和技术方面的学习提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工不断学习提高重视产品质量配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

　　五、20xx年工作计划

　　20xx年到了在即将开始的新的一年的工作车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习将继续调动生产技术骨干和各工段班组人员的积极性配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关杜绝各类事故的发生高标准的完成20xx年的各项工作。

包装车间年终工作总结10

　　尽管在短短一年的时间里我部门做了大量具体工作取得了小小的成绩但深知距离工作要求还存在差距。

　　1、为人处事方面

　　工作中难免与不同的人接触往往会引起一些不必要的误会与争吵沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。

　　2、执行力方面

　　工作当中上级下达的命令有时没能很好的完成还为此找理由我知道结果达不到上级领导的要求就是我们不够努力在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

　　3、质量方面

　　到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉这是我们人员的'问题在人员的标准化作业上还有待改善因此在今后的工作当中我会加强监督更进一步的提高员工的责任心。

　　4、严把质量关

　　车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关不管是谁都要为自己所包装的成品负责配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。

包装车间年终工作总结11

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。

　　1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全;

　　2)突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;

　　3)坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　最后要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员解决员工的实际困难以确保包装部员工队伍的稳定创造一个和谐工作的气氛促进工作计划目标的全面实现。

　　忙碌的20xx年就要过去回首过去的'一年包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效包装车间在公司及部门领导支持下走了一条具有包装车间自己特色的路圆满完成公司下达的生产任务;具体总结如下：

　　过去的20xx年生产方面表现为冷热分明前几个月生产相对较淡尤其在7、8月份后4个月生产相对忙碌;(产量状况详见下表)

　　20xx年生产目标与实际产量对照表

　　月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量：XX单位：万只。由此对应的管理方面则表现为：

包装车间年终工作总结12

　　时间就这样很快的过去了回首我来到我们包装的车间的时候也刚刚好是一年的时间这一年来我从一个新手到而今的老手也是经历了很大的成长变化很多现在就我这一年的包装车间工作总结下。

　　作为包装车间的一名工人我们的工作其实还算是比较的一个简单但是一种重复下去也是会让人感到厌倦的我也同样如此但是一年来也渐渐适应了同时我也知道包装工作我的能力是不怎么样的很多的其他工作我也做不好倒是这种简单一些的工作更加的合适我。所以在这个岗位上我也是珍惜这个工作的机会认真的做好包装工作我们车间的人员流动也是比较大的可以说经常有人来又有人离职但是这一年来我坚持下来了我也有了很大的工作收获我对包装方面的知识也是学到了很多不但是我们车间的同时只要公司有组织的培训活动我也是尽量的'参加让自己得到收获。

　　如果不学其实很容易被淘汰就像我现在的工作如果有机器替代了我们现在的工作的话那么我就面临失业了如果不想没工作那么就必须要去努力的学习让自己一直都有进步一直身上都是有技能的那么就不容易被淘汰掉了特别是我们公司其实还是很重视我们基层的员工的经常有一些培训的机会我也是格外的珍惜在学习之余我也是对我的工作进行优化让自己能把工作做得更加的好虽然每天的工作都是比较重复的但是如果我自己不去想如何把工作做得更有效率那么的确是更加容易厌倦的只有效率提高让自己不停止思考那么就能在这比较枯燥的工作当中找到乐趣。

　　当然我也是在这一年中发现自己有一些的不足我自己的学习能力不是那么的强很多东西经常也是需要反复的记忆才能记得住同时有时候做事情还是比较的急躁这些也是对我的工作不太好的地方不过我还是尽量的去改进让自己勤奋一些尽量耐心一些的工作我也希望在来年的时间里我能继续的进步把工作给做的更好虽然我现在还在基层但是我相信只要我努力我一定是会得到晋升的机会的只要我的努力是能为公司带来更多的效益我想我不会只在这个岗位上一直待下去一定会有提升的。

包装车间年终工作总结13

　　20xx年即将过去就要迎来充满希望的20xx年在这年终之际作为一名车间的操作工人我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高新的一年即将到来了回顾今年来的本人工作情况现简述如下：

　　在这一年里遇到了不少的挫折最为重大的就是xx事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来但我坚信再大的困难也押不倒我们经过公司全体员工的共同努力下我们完成了电路修复并以最快的'速度抠开了电解槽然后就是启动电解槽每启动一台槽子我们都会积累很多经验从最初的难以起动到今天的正常启动让我们更深入的了解了电解槽至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产每个人的脸上又露出了笑容经过这件事后公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬挫折是再所难免的重要的是在挫折中我总结了自己的不足积累了很多工作经验特别是在班组和领导的指导下让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。

　　以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神虽然我在工作中学习到不少东西但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要着让我干起活来感觉到很吃力在这种紧张的工作气氛中我得到了很大的提高总结了不少的工作经验懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。

　　在工作中我坦然面对自己的错误更不会掩饰错误哪怕是一个小小的错误我都不会放过转眼到了年底看到领导和同事们笑容体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦看到大家辛苦努力的劳动成果回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验在此我要感谢我的领导和同事们感谢领导热诚的接纳我指导我感谢同事诚恳的对待我以后的我一定会努力工作继续奋斗。总结一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。

　　在新的一年里我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为公司的发展做出更大更多的贡献。

包装车间年终工作总结14

　　一年又匆匆而过在公司及车间领导的关心帮助下经过不断的实践在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理也为能够为公司创造更好的效益。现总结如下：

　　一、向管理要效益紧抓安全生产

　　没有安全就谈不上效益。针对此我要求员工严格按操作规程操作时时牢记安全注意事项杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作且要不断提高安全意识做到“在岗一分钟安全六十秒”把安全隐患消灭在萌芽状态防患于未然。

　　二、向管理要效益提高员工工作效率和设备利用率

　　工作中我时刻注意员工的思想动态及时做好员工的思想教育工作积累管理经验结合制度科学管理以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用让每位员工都在最适合的岗位上工作“能者发挥所长健者不遗余力”低投入高效率地做出更好的成绩。

　　三、向管理要效益确保产品质量

　　没有质量保证产量再高也是徒劳相反还可能给企业带来巨大的损失。为此我严格执行车间分等级的质量管理制度奖罚分明以促进员工努力钻研业务提高操作水平确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内保证操作的无菌。

　　四、向管理要效益

　　努力做到同样的质量成本最低即物耗最低为此我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。另外我还加强对现场的管理把现场管理贯穿于整个管理工作之中以提高工作效率确保安全生产保证生产有序进行。

　　今年下半年我开始走上的班长的岗位通过这段时间的管理发现自己存在着很多不足工作时经常凭着自己以往的经验对员工的思想未进行太多的'沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调对不是自己管辖的工作表现热情不是太高班组间东西计较的太多。

　　我会努力通过不断的学习改变自身修养多与人沟通努力使自己得到不断的进步与提高争取为车间为公司做出更好的业绩为公司的发展贡献出自己的一份力量。

包装车间年终工作总结15

　　一年的时光即将过去就要迎来充满希望的一年在这年终之际作为一名包装车间的普通工人我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高新的一年即将到来了回顾今年来的本人工作情况现总结如下：

　　一、加强管理制度提高班组文化

　　由于本班组人员流动率较高人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流使整个团队阿凝聚成一个整体。

　　二、产品的质量

　　作为生产的后道工序是把住质量的最后一道关卡有异常及时通知修理车间及分厂检验避免更多的不良品从我们手中流向客户。

　　三、现场的5S持续改善

　　车间是我们每天的工作环境我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略我有不可推卸的责任没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性。

　　四、安全生产

　　包装车间会接触到一些油漆和稀料所以安全培训是不可免的对与新员工会详细讲解工作中也时常督导。也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟。

　　五、工作中的不足

　　尽管在短短一年的时间里我部门做了大量具体工作取得了小小的成绩但深知距离工作要求还存在差距。为人处事方面工作中难免与不同的人接触往往会引起一些不必要的误会与争吵沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。执行力方面工作当中上级下达的命令有时没能很好的完成还为此找理由我知道结果达不到上级领导的要求就是我们不够努力在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。

　　质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉这是我们人员的问题在人员的标准化作业上还有待改善因此在今后的工作当中我会加强监督更进一步的提高员工的责任心。

　　严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神严格按生产工艺要求严格把好质量关不管是谁都要为自己所包装的`成品负责配合检验员层层把关有效的杜绝不合格的产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成本提高了产品的市场竞争力。

　　六、今后的努力方向

　　加强5S的管理认真落实到个人。加强自我改善努力学习专业知识和相关知识。认真落实上级下达的每一项工作任务。严抓生产线的纪律以及产品的质量。

　　今后我们会积极响应公司的号召努力完成车间安排的各项任务高度重视每一个工作细节圆满完成车间交予的每一个工作任务在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取为公司的发展做出新的、更大的贡献。