汽车销售个人年度总结范文大全

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料它能够给人努力工作的动力让我们一起来学习写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的汽车销售个人年度总结范文大全希望对大家有所帮助。

汽车销售个人年度总结范文大全1

　　20xx年即将过去了现在就这一年的销售工作总结如下：

　　一、销售工作

　　1、销售情况20xx年销售891台各车型销量分别为XX331台；161台；3台；2台；394台。其中XX销售351台。XXXX销量497台较x年增长XX%（x年私家车销售342台）。

　　2、营销工作为提高公司的知名度树立良好的企业形象在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时把更多的客户吸引到展厅来搜集更多的销售线索。20xx年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访通过回访让客户感觉到我们的关怀。公司并在20xx年9月正式提升任命XXx为XXXX厅营销经理。工作期间XXx每日按时报送营销表格尽职尽责为公司的营销工作做出贡献。

　　3、信息报表工作报表是一项周而复始重复循环的工作岗位重要关系到XXXX公司日后对本公司的审计和XXXX的验收为能很好的完成此项工作20xx年5月任命XXx为信息报表员进行对XX公司的报表工作在工作期间XXx任劳任怨按时准确的完成了XX公司交付的各项报表每日核对库存情况对车辆销售工作作出了贡献。

　　4、档案管理20xx年为完善档案管理工作特安排XXx为档案管理员主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报XXXX公司等工作期间XXx按照公司规定圆满完成了公司交代的工作任务。以上是对20xx年各项工作做了简要总结。

　　二、下年计划

　　最近一段时间公司安排下我进行了长时间的咨询学习工作俗话说的好三人行必有我师在学习后本人结合以往工作经验取长补短现对于20xx年的工作计划做如下安排：

　　1、详细了解学习公司的商务政策并合理运用为车辆的销售在价格方面创造有利条件。

　　2、协调与XXXX公司各部门的工作争取优惠政策。加强我们的市场竞争力。

　　3、每日召开晨会了解车辆销售情况安排日常工作接受销售人员的不同见解相互学习。

　　4、销售人员的培训每月定期4个课时的培训学习以提高销售人员的销售技能、服务技能、团对意识、礼仪等。

　　5、增设和发展二级销售网点制定完整的二级网点销售政策并派驻本公司销售人员实现行销工作的突破发展使我们的销售工作更上一层楼。

　　6、合理运用资金建立优质库存争取资金运用化。

　　7、根据XXXX公司制定的销售任务对现有的销售人员分配销售任务。

　　8、重新划定卫生区域制定卫生值日表。

　　9、一日工作模式俗话说的好好一日不算好日日好才是好。

　　最后在新春到来之际请允许我代表XXXX专卖店全体销售人员感谢公司领导和全体同事在20xx年一年的工作中对我们工作的大力支持与帮助。在此表示深深的谢意。在20xx年新的一年当中我们将继续努力工作虚心学习。以更好的成绩来感谢领导和各位的支持。再次谢谢大家祝大家新年愉快合家幸福。

汽车销售个人年度总结范文大全2

　　20xx年已经过去在这一年的时间中我通过努力的工作也有了一些收获临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

　　一、工作概况

　　我是去年9月份到公司工作的仅凭对销售工作的热情而缺乏对汽车行业销售经验和产品知识。为了迅速融入到这个行业中来到公司之后一边学习产品知识一边摸索市场遇到销售和产品方面的难点和问题我经常请教各品系经理和领导和其他有经验的同事一起寻求解决问题的.方发和对一些比较难缠的客户进行应对方针取得了明显的效果。

　　通过不断的学习产品知识收取同行业之间的信息和积累市场经验现在对我们现在处的市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题准确的把握客户的需要良好的与客户沟通因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力也成功谈成了一些用户购买我们的产品在不断的学习产品知识和积累经验的同时自己的能力业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高针对市场的一些变化和同行业之间的竞争现在可以拿出一个比较完整的流程应付一些突发事件。对于一整套流程可以完全的操作下来。

　　还有我的20xx年工作重点是二线兼销售二线的工作环节是十分关键重要的在我们XXx销售的每台车都要经过二线的手。二线这个岗位是销售一线和用户之间的桥梁一是把一线的工作进行补充和完善二是给用户进行指导和维系。在20xx年里我在二线的岗位上工作了一年对我的全年工作满意度基本上是良好我服务的用户全年计算来可以说至少有一百多个！这么多用户是我感觉有些自豪感！8月底去总部进行模压训练做一名合格的销售人员10月份在我们的二级XX公司进行据点销售和市场考察在中兴我也学到了很多的竞品的业务知识这对我们产品销售十分有利。

　　二、本年度存在的问题

　　在20xx年7月1日国家实施“XX”政策被迫我们把库里的大部分车进行了提前上牌我们根据上半年销售的车型进行了总结。用到了提前上牌的车上。我们也可以预测到上半年的车型在下半年消化肯定不是很好因为上半年的车型基本接近饱和所以提前上牌车型选择有误。

　　在x月x日和x月XX日一天只差车价相差一万用户有些接受不了导致我们的产品到下半年库存量比较大资金压力也比较大。到十月份又碰到全球性的XX危机使市场一天比一天差我们的日子更难过。

　　三、对20xx年工作中存在的问题进行改进的措施

　　对于车价差万元的情况我们在XXx第三季度会议已经做了相应的调整现在的产品价格用户大部分都可以接受。还有一些提前上牌车型有误的我们已经做好准备赶在今年旺季把车消化一部分看看市场到底是什么情况做一个准确的判断！减轻公司和部门的资金压力让我们XXx人轻松上阵挑战下一个工作任务！

　　四、20xx年个人工作目标和计划

　　我在20xx年中坚持销售人员的三项基本原则最守纪律执行命令完成任务做好此岗位的工作。再希望公司多给我一些学习和受训的机会是自己的知识更加丰富和充实！

　　我希望再20xx年里我能从二线的岗位进到一线的销售岗位成为一个完整的销售人员我在20xx年的全年中我已经熟练的掌握了一整套操作流程.再加上我从事销售工作一年多的经验应对和处理一些突发事情有自己的一些办法我相信自己能做好一名合格的销售人员。如果我能进入到一线销售的岗位上我会努力使自己的销量和利润化。

汽车销售个人年度总结范文大全3

　　20xx年是XX汽车辉煌的一年国内专用车市场竞争日益激烈、价格战、市场之争产品之争XX汽车以变制变应对XX危机：进入20xx年随着国际XX危机影响的不断加深专用汽车出口量减少加上国家宏观调控的整体经济环境给XX汽车的日常经营和发展造成很大的困难。20xx年在XX汽车全体员工的共同努力下XX专用汽车公司取得了历史性的突破年销售额、利润等多项指标又创新高。回顾全年的工作我们主要围绕以下开展工作：

　　一、面对市场竞争不依不靠细分客户群体

　　针对今年公司总部下达的经营指标结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神公司将全年销售工作的重点立足产品对口营销管理和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是关键”适度的价格促销对销售是有帮助的可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的专用汽车销售该采用什么样的策略呢？XX汽车摸索了一套自已的工作方法：

　　A：加强销售队伍的素质加强目标管理

　　1、服务流程标准化

　　2、日常工作表格化

　　3、检查工作规律化

　　4、销售指标细分化

　　5、晨会、培训例会化

　　6、服务指标进考核

　　B：市场个性化、细致化建立差异化营销细致的市场分析。

　　我们对以往的重点市场进行了进一步的细分不同的细分市场制定不同的销售策略形成差异化营销；根据20xx年的销售形势我们确定了销量大的车型如油罐车、化工车、洒水车、环卫垃圾车、散装水泥车等车型的集团用户、零散用户等市场。压缩垃圾车、高空作业车、扫路车等较特殊的车型采取一对一销售模式对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场我们加大了投入力度主动上门定期沟通反馈的方式密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象从而带动了XX汽车公司的专用汽车销售量。

　　C：注重信息收集做好科学预测发展网销

　　信息时代专用车市场机遇转瞬即逝残酷而激烈的竞争无时不在科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。市场上每一条销售信息都如至宝从某种程度上来讲需求信息就是销售额的代名词。结合网络销售这个特点我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性避免了工作的盲目性；在注重销售的数量的同时我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标顺利完成公司下达的全年销售目标。

　　售后服务是关键是整车销售的后盾和保障对售后服务部门提出了更高的要求售后队伍搞好服务意识宣传活动以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门主管、班组长参加的的安全、生产、质量现场会。

　　二、不断加强自身竞争实力

　　公司内部管理作到请进来、走出去。我们通过委托相关专业公司对分公司的管理提出全新的方案和建议；组织综合部和相关业务部门利用业余时间学习。

　　三、注重集体团队建设

　　公司是个整体只有充分发挥每个成员的积极性才能使公司得到好的发展。年初以来我们建立健全了每周经理例会每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题大家在例会上广泛讨论既统一了认识又明确了目标。

　　在加强自身管理的同时我们也借助外界的专业培训提升团队的凝聚力和专业素质。

　　20xx年通过公司全体员工的共同努力公司各项工作取得了全面胜利各项经营指标又创新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足尤其在市场开拓的创新上精品服务的理念上还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此面对20xx年公司领导团体一定会充分发挥团队合作精神群策群力紧紧围绕“质量第一、产品销售服务管理”这个终旨将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合确保XX汽车公司20xx年公司各项工作的顺利完成。