随着个人素质的提升报告对我们来说并不陌生通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的下面是小编帮大家整理的车间设备主任的述职报告希望能够帮助到大家。

车间设备主任的述职报告1

　　我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7s管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7s工作按照7s标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产。

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是;安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的.时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的.顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度。

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对

　　公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　六、下一年度工作计划：

　　下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育和7s工作提高职工安全意识逐步完善车间“7s”管理,确保车间全年“各项目标的顺利完成。

　　4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

　　5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

　　2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

　　3、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位学习质量控制的相关办法提高对质量缺陷的判定能力。

　　4、强化质量控制办法和方案落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题找问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、工作方法方面

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。

　　2、多学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　最后预祝佳恒蒸蒸日上各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!

车间设备主任的述职报告2

　　回顾20xx我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想我的努力改变了什么同时我在xx又获得了什么。此时通过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整两年了20xx年我虚心学习工作技能20xx我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为xx人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们xx。

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的`时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的`一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话代替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的内容不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

　　以上所提到的种种或许有些做作但确实是我对xx的真实情感写的语句或许不够通顺但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照它没有激情澎湃华丽的词语但它是我对希望埋下的一颗种子它在xx扎根发芽它在xx枝繁叶茂！！在这新的一年预祝xx发展壮大成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！

　　报告完毕！

车间设备主任的述职报告3

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名食品车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的'工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装使老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

车间设备主任的述职报告4

　　我是生产车间主任xxx自20xx年xx月份进入公司以来在公司领导的帮助、培养下围绕以生产为中心、抓质量、重效率不断强化车间基础管理工作经全体员工的共同努力圆满完成了生产任务现将20xx年工作总结和20xx年工作计划述职如下如有不当之处敬请指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员却少而给车间生产、和领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下使我们的各项工作都基本能顺利完成。强化车间内部管理提高工作效率作为一线的车间面对新的环境和新的员工为了提高工作效率充分发挥每个人的潜能在部门领导的指导下对每道工作流程进行了细化把合适的人放在合适的岗位上特别是针对关键设备的操作上根据工作开展需求通过业务培训从而大大提高了工作效率并培养了一批操作熟练的员工。依据销售计划制订生产计划配合品控部门检验工作以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合成品仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产任务单；管理好生产跟进生产订单完成生产进度并向部门领导汇报进度。

　　二、存在的主要问题与不足

　　虽然在本年度工作中取得了一定的绩效但是仍有许多不足之处仍需改正和加强。由于我在工作中缺乏较强的主动性与各部门的协调、沟通还有待进一步的提高。针对这一点我在今后的工作中要积极改进尽量做到“人事协调发展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺所以提高自身水平也至关重要。我将深入学习公司管理理念提高工作质量更一步提高自身综合素质在平时的学习中不断提高自己业务水平能力积累经验使自己更加出色让领导更加放心以适应公司快速发展的潮流为公司的发展贡献出自己应有的力量。

　　三、20xx年的工作计划

　　俗话说有压力才会有动力有责任才会有进步有计划才会有将来展望20xx年我们信心满满。我们的团队将会以全新的面貌投入工作中。首先我将以身作则做好以下各项工作：在原有的管理模式上不断创新与车间实际情况相结合实行制度化规范化有序化的管理操作模式提高车间的作业效率和质量。利用早会加强员工内部培训提高员工自身素质修养增强员工的'责任心树立“工厂是我家进步靠大家”的思想意识与员工共学习树立良好的团队精神氛围。继续认真贯彻落实公司各项管理工作不断创新积极进取进一步规范车间的环境管理和日常工作管理努力提高工作效率。加强与各部门的沟通和协调工作发现问题及时反馈出现差错能及时更正并及时总结保障生产工作顺利开展。严格按照上级部门的要求落实安全生产工作将生产安全当做重点来抓加强人员的培训和教育提高全员的安全意识。严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作提高物料的利用率。

　　四、意见与建议

　　建立产品质量等级制由于现在车间生产时成品回收率较大造成后续浪费较大片材利用率比较低成品率也较低按同行业作法把成品分为合格品与二级品根据合算成品回收费用把二级品在出售时与成品价格形成阶梯这样成品率就会大大提高片材利用率也会提高相应成本也会大幅度降低。安全生产各个工段员工根据自身岗位找出本岗位的安全隐患并提出解决办法由于都是自己找出的安全隐患会印象深刻并会在以后的生产时加以防范。车间可视化管理做一些公司产品名称的标牌和设备正常与检修的标牌在设备生产时贴上相应产品的标牌这样无论是有客户参观还是公司领导下车间时都会对所生产的产品一目了然。我的述职到此结束如有不足之处还请领导批评指正。

车间设备主任的述职报告5

　　本年度即将过去为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足按车间要求特总结述职如下：在一年的工作中通过总结虽然取得了一定的进步但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任在工作生产中只有不断的总结经验教训发现不足才能使自己得到更快的进步。

　　一年来我在车间的领导下在同志们的大力支持和配合下真抓实干、克难奋进、开拓创新带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。

　　一、狠抓思想工作在车间内部形成一种积极向上的氛围。

　　从总体上看一年来的工作电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好工作态度转变较大几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史现在电工在工作上都是急车间所急想车间所想尽全力为生产车间服务。一年来现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。

　　二、狠抓业务素质在车间内部倡导勤学好问的`行为。

　　通过技能考试和工作上的绩效考核将电工进行分级管理以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在除了实习电工外其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。

　　三、参加各种专项检查活动并对发现的问题及时整改保证电气设备安全、人员安全。

　　一年来没有发生重大电气设备安全事故没有发生人员触电伤亡事故。

　　四、把握工作重点做好服务工作。

　　在实际工作中我能从全局出发以大局为重履行自己的职责维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中一旦决定的事情电气车间服从指挥很好地完成上级交办的各项工作和任务并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题；二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报不越职、越权、越位或自作主张；三是作为同事对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合做到分工不分家和睦共事尤其是在分工不明确的地方能承接的工作尽量承接而不计较工作量的大小；四是加强车间员工的联系与沟通认真采纳合理化建议。

　　五、在管理上充分放权且紧盯紧靠锻炼后备力量使后备干部逐步成长起来。

　　通过一年来的工作尤其是淀粉30万吨扩能改造在这工作量相当大的时期负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼逐步成长起来现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。

　　通过以上措施使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效促进了电气车间各项工作健康快速发展。

　　存在的问题和今后努力方向：

　　一年来虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与车间的要求相比还存在一些问题和差距主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈；工作上创新意识较差一年来在工作上没有什么新意。对这些问题我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：

　　一是继续加强自身理论学习提高驾驭工作的能力努力适应日益复杂的工作环境。

　　二是进一步解放思想强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发从解放思想入手下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪。

　　三是加强对电气车间成员的技能培训力求使本车间的设备档次升级以后不能使现有的一名电工因不能适应工作而离职。

　　以上是我去年一年来的工作述职一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果更是大家齐心努力工作的成果在此我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下在车间及设备动力部的大力支持和密切配合下我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务再创新佳绩、再铸新辉煌。

车间设备主任的述职报告6

　　本人xxx20xx年10月任动力车间副主任主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线强化能源管理与过程控制通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛我为节能献一策等活动效果显著通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。

　　20xx年上半年车间业务计划主要有五个目标：

　　1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下耗电3.5度/千升酒；

　　2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下制冷电耗控制在18度/千升酒以下；

　　3、空压耗电控制在10度/千升酒以下；

　　4、确保二氧化碳回收系统稳定运行供气纯度控制在98%以上；

　　5、污水指标COD达标率控制在98%以上在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。

　　上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点强调工作人员巡视检查、操作以及在维护和处理设备时要求员工做到按章操作和处理确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

　　通过加强设备维护保证设备的完好率确保安全运行、平稳供给。除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。

　　工作中的不足和下半年工作思路：

　　在过去的'半年里车间虽然作出了些许成绩但在某些方面仍存在缺陷或不足如现场管理能力有待进一步加强车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

　　针对上述不足或缺陷在明年车间必须做好以下工作：

　　一、进一步提高员工素质继续抓好员工技术培训和班组管理工作制定合理的员工教育目标采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作促进安全生产；

　　二、充分发挥基层组织职能积极配合公司的各项管理制度继续做好员工的思想政治工作因利势导引导车间员工转变观念、提高认识确保生产和员工队伍的稳定；

　　三、进一步挖潜增效节能降耗确保做好安全生产、文明生产的新路子；

　　四、继续落实安全生产责任制坚持一月两次的“例会制”加强各项管理工作提升管理水平。

　　我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯；查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错立即制定整改措施落实责任人与时间。来进一步消除管理和工作上的漏洞做到检查、落实制度化、经常化和规范化切实提高设备管理综合能力。

　　总之在下半年里车间将在发扬好的传统的基础上围绕公司的生产经营目标提高车间各项管理工作加强员工思想观念教育使车间管理工作有新的突破打造出一支积极向上的员工队伍为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

车间设备主任的述职报告7

　　全面负责车间设备日常维护管理工作过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下我以"四精"管理为切入点坚持走动式管理积极展开各项设备管理工作圆满完成了自己所分管的各项工作任务现就一年来工作等情况汇报如下：

　　（一）、存在不足

　　1、压缩机油耗控制不是很理想日常管理不到位。

　　2、在职工培训方法上没有创新设备检修水平参差不齐部分检修人员技术水平较差自主维修意识差。

　　3、工作作风和创新能力仍需提高工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　（二）改进措施

　　1、加强日常巡检努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度严格控制各机油压、油温控制各注油器的注油量定期做好滑油的过滤和检验工作。

　　2、加强员工培训提高员工设备维护知识增强检修技能采取各种激励机制激发员工参与设备管理的热情使设备维护工作由强制变为自觉。

　　3、勇于吃苦树立和强化自身的表率作用充分调动员工的'积极性以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情搞好本职工作。

　　明年的工作计划

　　1、设备检修计划性做好各机等易损件使用周期的统计工作做到定期检查更换。

　　2、做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作做到不漏项、不漏报确保大修工作保质、保量顺利完成。

　　3、增强小改、小革意识提高创新能力以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

　　4、做好材料费用控制和修旧利废要以"增产节约、增收节支"为前提以20xx年检修预算为参照努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用修复不了交机动科统一协调维修。

　　防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。

　　对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管保证备件备用。

　　谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助在即将开始的一年中我要不断加强自身的思想进步和业务学习努力提高自身的管理水平扎实工作为晋丰的发展做出应有的贡献。

车间设备主任的述职报告8

　　在工厂当车间主任已经不短的时间了在这段时间了我学到了很多。有如何管理车间员工处理好与员工的关系以及和上级的关系如何激励员工加大生产提高他们的积极性这是我学到最大的感受了。一年也要过去了在年终的时候汇报自己的心理感受和工作用来给明年我以激励和鼓舞我相信我能够做到最好。

　　一、对设备进行技术改造

　　1、分别对一、二、三、六车间的.部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。

　　二、班组的建设与管理得到加强

　　1、充分利用例会和车间班前班后会将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　三、现场管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将XX厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　四、生产、技术管理得到加强

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx年的安全生产。

　　2、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。