总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来为此要我们写一份总结。你想知道总结怎么写吗？下面是小编收集整理的物流员工工作总结欢迎阅读与收藏。

物流员工工作总结1

　　从事物流工作已经有一年的时间了通过这一年的不断学习以及同事、领导的帮助我已完全融入到了xx物流这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高虽然工作中还存在这样那样的不足之处但应该说自毕业到现在付出了不少也收获了很多我自己感到成长了也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩但是还远远不够远远没有达到自己所希望的程度综合分析。现在就毕业以来的工作情况总结如下：

　　1、无工作经验缺乏综合知识和技能

　　我是一名学市场营销的应届大学毕业生当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心招聘我们作为市场部人才储备。但是由于中心资质没得以正常运转物流业务未开展所学的专业无法应用加之刚毕业没有相关工作经验没有需要的社会关系网络没有综合的物流运作经验一切都从零开始所有工作都是边学边干所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养不断培养自己在各个方面的知识和技能尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访我已练就了了一定的客户沟通技巧对于日常的业务联络及市场拜访工作完全可以独立完成。

　　2、由于公司业务方向定位的不确定导致了很多时间和精力上的浪费

　　前期由于同事们的意见和思想不统一业务还不能正常进行我认为先得加强员工的思想教育使员工思想一致有一个共同的目标。在以后这段时间以来我想开展专业第三方物流业务我打算花将近两个月的时间调研和市场走访调查结果形成后在介绍给大家讨论如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前干自己所能干专心本公司擅长业务。

　　3、功能和服务内容单一所供和所需的错位

　　我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务而且我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立没有用一个整体的服务链的形式开展业务仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线资源不整合操作散乱。例如：xx公司和xx公司思想不一致两公司相互扯皮必然影响各公司之间的业务还有xx公司运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的及时性和货物的服务质量更能突出公司在业务经营上没有形成服务职能的统一理顺各自相对独立功能分散又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源无法实现综合物流服务的资源集约化。反而出现一种现象：同属快运但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如运输服务我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格即缺乏公司间的内部价格调控无法实现服务资源有效整合无形之中加大了综合物流工作协调的难度同时痛失很多商机。解决的'办法是总公司尽快实现各个分公司的资源整合形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上努力进一步提高整体操作水平培养高端技能利用自己高端的设施服务高端客户。

　　4、xx地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平

　　对于物流成本的操控缺乏先进的认识习惯用老的传统的方式处理物流问题从而对我们的服务内容不感兴趣甚至采取粗暴野蛮的抵制态度

　　在我们的市场调查和走访过程中经常遇到这种情况：

　　一是自己有定时、定点的班线车无需外租有自己仓库。成本低于外租成本；

　　二是对于物流降低成本的概念不接受拒绝考虑我们对于物流降低企业成本的分析；

　　三是物流外包操作麻烦不确定性太多物流外包的操作方法还不够合理不愿意改变沿袭了几十年的老的做法等等。

　　5、恶性竞争环境下的不公平现象也制约了我们业务的发展。

　　我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化然而其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手

物流员工工作总结2

　　20xx年是物流公司行业最辉煌的一年物流公司财务部与时俱时抢抓机遇加强财务管理在公司领导的关心支持下以“资金回收、煤款结算、经费控制”为中心工作发扬“严谨、拼搏、奉献”的工作作风充分利用会计的反映与监督职能增收节支较好地完成了公司领导交给的各项任务下面就财务部20xx年度的工作做出总结汇报。

　　一、20xx年度财务工作回顾

　　年度物流公司行业在良好的宏观经济背景下走上了辉煌之路物流公司价格一路攀升物流公司销售也出现了供不应求的局面面对这千载难逢的大好时机财务部认真执行公司下达的各项经济指标积极进取努力拼搏。1-11月份实现销售收入xx亿元比去年同期多回笼货币资金xx亿元;车运量完成xx万吨地销xx万吨累计实现开票销售xx万吨。面对销售、生产两旺的大好局面财务部想方设法压缩各项经费支出实现了集团公司销售利润的最大化主要表现在以下几个方面：

　　1、认真细致地做好煤款回收工作保证资金安全加快资金回收提高资金回收效率和质量。

　　煤款回收是财务部工作中的重中之重它直接关系到集团公司的生存和发展。1-11月份共回收现汇xx亿元银行承兑汇票xx亿元。其中：现汇比上年同期多回收xx亿元;银行承兑汇票比上年同期降低了xx亿元;1-11月份银行承兑汇票贴息额xx万元收取利息xx万元银行承兑汇票回收率为17.5%比去年同期下降了16个百分点提高了资金的回收质量实现了集团公司利益的最大化。

　　另外特别是地销回款难度较大业务量大每笔业务的金额较小增加了xx多个用户财务部工作人员对每一笔业务都要认真核对。做到多年来未发生任何一笔差错保证了资金的安全和完整。

　　2、提高服务质量满足用户要求做好煤款结算工作

　　煤款结算是财务部的一项基础性工作程序多工作量大无论哪道工作环节出现差错都会给公司带来不可挽回的经济损失他们对待工作任劳任怨却从不言累为煤款回收做出了较大贡献。

　　3、严格遵守财务制度加强财务监督

　　财务部人员少业务繁杂特别是帐务处理必须严格遵守财务制度加强内部控制对不符合手续的一律不予报销严格控制支出做好会计信息的汇总和汇报工作保证各种会计报表的及时、准确地编制和汇报为领导做出销售决策提供了准确依据。今年十月份还组织人员到xx各大用户单位进行对帐及时发现和纠正错误保证公司的帐目与客户的帐面相一致降低了经营风险。

　　二、财务工作中的不足及存在的问题

　　财务部在加强财务管理和内部控制方面虽然取得了一定的.成绩但离领导的要求还有一定的差距今后应提高员工的自身素质增强自身的法律意识和责任心。另外应加强财务档案的管理工作使财务档案管理工作更科学更先进。

　　三、今后的工作打算

　　首先提高财务人员的业务技能和政治素养。随着市场经济进一步发展企业会计也在不断发展对财会人员的政治素质和业务技能要求越来越高任何骄傲自满和不思进取都将被淘汰。因此今后要利用一切可能的时间组织员工进行学习培训。

　　其次在财务管理方面应下大力气严格控制支出提高资金回收的质量加强资金安全各方面的管理为集团公司的发展和腾飞而努力奋斗。

物流员工工作总结3

　　转眼间踏上工作岗位已经10年而进入日陆这个大家庭也已是第七个年头我从当年的毛头小伙不谙世事到如今的成熟老练工作驾轻就熟都离不开社会这所最好的大学以及这间最好的课堂。同时也有幸见证了日陆在中国国内的快速成长从10年前的仅有两个人的代表处发展到现如今拥有两家合资公司经营有自己的仓库和车队员工人数几何级的增长并且第三家独资公司又即将启动这一切无不体现着中国这片沃土所带来的生机和活力也验证了日陆在中国的远见卓识以及正确的。

　　相信每个人都在过去的一年中都学到了成长了感悟了当然其中也包括我。在20xx年的工作中如同往年一样我继续带领罐箱操作部门为国内外客户做好服务以我们优质热诚的服务赢得了客户的赞誉更是在经济危机如此困难的前提下圆满完成了部门指标为公司创造了可观的效益。本部门的员工也飞速成长经过进、出口的轮岗和悉心教导都能够独挡一面个人能力突飞猛进能够很好的完成分配的任务。

　　20xx年初开始x总要求我不能仅仅满足于领导好罐箱部门的操作同时要抽出身来做好罐箱的营业积极开拓市场和客户发展新的业务。于是在平时纷繁复杂的日常操作管理中我又分身出来开拓市场虽然时间有限但值得骄傲的是为公司开拓来了如物流等客户还有如这样的极其优质的能为公司带来可观收入的长期物流项目。

　　与此同时x总又委以重任作为日陆北方和日陆外联发共同的营业企划部的负责人将公司的仓储、运输、罐箱销售统一协调管理以便为客户提供全方位的物流服务。此举收效也相当好很快就有罐箱的客户也用到了我司的仓储而仓库的客户也有罐箱的需求真正的将公司的资源有效结合一致对外了。

　　随着钟声的敲响我们步入了崭新的一年在新的一年里我的个人是：

　　继续总结前期的销售工作不懈跟紧潜在的大客户争取到更多分量十足如同一样的优质客户；尽早培养出新的罐箱部门的领导对其高标准严要求使其能够顺利接替我的职位继续领导该部门稳定成长；当然我还是会继续帮助并做好监督支持工作不可能彻底放手不管：

　　抽出时间多多结识船公司和专业危险品运输公司做好公关工作争取主要航线的较好危险品海运运价和陆运运价为将来更好的报价做准备；协助新任的综合营业部x部长不仅将罐箱的营业做上去也将其他的业务如运输、仓储、货代做上去开拓一定的业务量；在20xx年将剩余的在职硕士研究生课程结束并完成答辩顺利拿到学位证。

　　工资得到大幅提升：

　　在新的一年中希望公司能继续发扬自己好的传统在原有的基础上更上一层楼在此提出一些个人建议有则改之无则加勉：加强对公司员工的培训无论是车队司机、调度、各部门的`操作还是营业保可适当聘请外来专家进行培训同时公司也可组织内部培训这样可以提高全体员工的素质等于是间接提升了公司的竞争力；梳理清晰公司的层级和架构使各个职位的员工清楚知道各自的职责和权限在这个前提下可以鼓励员工多替公司分担一些份外的工作；多使用萝卜而不是大棒员工需要的是恰当的激励机制；适当拨给各部门一点公关基金允许各个部门间互相联谊增进部门及同事间的感情融洽关系方便日常工作和沟通。

　　虽然在过去的20xx年我们经历了无情的天灾和残酷的金融海啸目睹了生离死别和倾家荡产但我们又被灾难中亲情的崇高、子弟兵的伟大全国人民的上下一心以及十月气壮山河的国庆阅兵所感动。

　　衷心祝愿祖国强盛公司繁荣员工加薪！

物流员工工作总结4

　　时光如流星划过瞬间即逝。进入公司工作已经四个月了记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的那时对本工作的工作流程不熟业务不精环境也很生疏但经过这几个月的锻炼、并在领导和同事们的悉心指导和帮助下使我取得了很多进展。

　　这份工作虽然技术性不高但需要勤劳细心每天的工作都有很多新问题发生需不断学习并在第一时间去解决问题这就需要向有经验的同事虚心学习总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”以增加库管员管理方面的知识并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：

　　一、主要工作总结：

　　1.明确目标 理清思路 干好本职。

　　作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的核实每张单据上的内容,以及根据单据准确核对做到单据与实物一一对应。 为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进行仓库技能培训.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带领以身作则现场指导随时让我们对所有实物进行整理清点所有物资按要求分区放置,归类摆放 ,尤其注重发货过程中的相关问题为了让我们能快速准确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查为了做到时刻对货物心中有数我们要随时回答任何一种钢材型号的件数以及支数并指定在哪里存放。Www.ybASk.CoM随时做好库存的盘点工作准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。

　　2、遵循原则坚持先装后卸先进先出原则。

　　这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中也是我们每个人必须遵循的原则。当然为了工作需要有时也可以灵活应运对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完在对新货物按新旧程度分先后发货。

　　3、恪尽职守坚持高标准提高服务质量。

　　装卸货时我们必须核对各钢厂的单据并核实单据上每项内容与所发实物一一对应公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前必须对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标装卸货时才会井然有序也要明确告知客户要装卸货物的具体情况以便客户心中有数。装卸货完毕检查单据上的装卸手续是否齐全若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来满意而归。

　　二 、经验教训：

　　1.要对每天的工作进行归纳总结。

　　这一点很重要记得刚来的时候我很迷茫对每天的工作感觉很混乱于是主管建议我每天写日记把每天的工作流程和不足做个总结这方法真的帮了我很多忙是我在以后的工作中受益匪浅。

　　在繁忙的工作中不仅要有忘我精神还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾精心核对每一个细节对工作经验进行总结分析归纳出怎样才能有效利用时间提高效率使工作程序化、系统化条理化流水化。从而使百尺竿头更进一步达到新层次进入新境界开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。

　　2.学会多听多问、多学、多想、多沟通学会换位思考。

　　我们每个人都处在一个社会的大家庭里要想时刻过的开心快乐就必须建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的.一个关键环节。遇事不公可以换位思考一下以便达到相互理解融洽相处最终达到心灵与效益的共赢。

　　3.加强安全意识并随时保持库房卫生清洁给自己创造一个良好的工作环境。

　　库管工作首先要做好库房货物的存储和安全工作要详细的记录货物的进出以及库存情况注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作确保在安全的环境中工作在工作中注意安全安全不保何谈效益。

　　4.工作中还有很多缺陷性格优柔寡断缺乏果断性不够细心缺乏警惕性。

　　由于粗心犯了很多失误比如开门不拿钥匙锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教失误层出。专业知识欠缺综合能力不强。今后我将竭力学习并改正努力打造完美的自己。

　　三、明年主要工作计划：

　　1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作正视自己的工作勇于担当无论工作是繁忙还是清闲都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。.平时团结同事维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2、继续学习完善自我。学习专业知识不仅要向有经验同事请教还要通过书本知识掌握更丰富的理论知识并用运与实践。打破单一的学习方法向着多元化综合化的高素质人才能发展以适应社会的现代化需求。

　　总之回顾过去是为了更好地面对未来。在这段时间的库管员工作中 我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足我将会不懈努力争取做到更好我会用行动来证明。为适应企业的发展努力提高

　　自己职业技能和业务水平认真学习公司的各项管理制度以积极的态度做好领导交给的每一项工作是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！

物流员工工作总结5

　　20xx年是公司一直平稳发展同时领导的带领下我们精益管理、严格控制成本也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员20xx年工作总结汇报如下：

　　一、合理整合公司内部出货计划选择适合的运输方式。

　　目前国内的物流公司还不是很成熟许多价格都是没有一个具体规范的所以货比三家是需要的认真详细询问各家物流公司的价格服务处理问题等资料并写进运输合同。

　　作为一个物流专员不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑实现降低运输成本提高企业运输效率。

　　每天公司都有货出往全国各地不同客人货量不一样选择的运输方式和物流公司不一样运费也是不一样的。因此作为一个物流专员首先应该整合公司内部出货计划把握运输的大方向制定运输发货计划根据业务要求确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

　　只有车间能按时交货运输时间才能按约定的进行因此作为物流专员不管是与跟单人员还是车间负责人都必须确认准确的发货时间。如生产有异常及时与物流公司和客人做好协调工作。

　　货物顺利装车不代表能够顺利送到客户手中因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方预计什么时间能到可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货物流专员可提前跟客人说明并告知预计到货时间也上报公司相关人员避免大家不必要的紧张和担心。

　　二、支持其他部门工作处理关联业务

　　为了保证公司其他部门业务正常运作本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次维护打印机等事务也有很多次。此外本人参与党委及工会事务处理负责起草了一定量的`文件参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务在此不再细说。

　　三、以学习先进理念为契机

　　1、加强部门人员知识技能自我培训

　　由于公司业务不饱和本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升为公司未来发展储备力量。

　　2、提升部门人员服务意识、安全意识

　　本部门在强调多创效益的同时必须确保服务质量、操作安全要求部门人员既要节省费用更要对业务部门、客户提供服务和保障支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来本部门无一例投诉、无一例安全事故。

　　3、完善部门管理制度

　　按照领导意见对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上加入了财务监督等条款进一步规范出入库流程。

　　最后我承诺在接下来的半年里我将一如既往地为各位同事服务保证大家能全身心地投入到主要业务中。

物流员工工作总结6

　　光阴似箭转眼间小半年时间过去了在这半年时间里从学生时代跨入社会的确有一个过渡阶段很感谢**给予我这次机会让我从一名学生跨行列入为社会成员。同时在领导的关心下在同事的支持帮助下努力完成校领导交办的任务。自身在各方面都有所提升为了更好的做好以后工作总结经验吸取教训我就参加工作以来总结为以下几方面：

　　一、 工作收获及出现的问题。

　　1.业务是基础。

　　学生时代时每想一件事都是那么简单与单纯就想着以后的工作是会计员进入事业单位就可以进入财务室。当来**以后想象中与现实反差很大同时也明白了一些事。来**的第一天也是我人生中最难忘的一天。当时看到陌生的面孔心里很胆怯。直至今天当天的事、物历历在目。第一次在烈日当空下给货物打签做标志；第一次被陌生人指挥来指挥去；第一次填写单据也明白了制单的重要性和仔细性。很多的第一次在这工作的半年里都在我身上出现。

　　言归正传首当其冲从业务着手熟悉公司的工作流程及其运转规律。在业务室的一个月时间里我发现业务是一个物流公司的重中之重。业务的增加才能产生客服业务做好了客户自然而然就会增加那么资金也就随之流入。企业是以货币为形式以营利为目的的社会组织。如果没有利润企业也就没有发展可言。所以业务室的工作也就是一项重要内容。在当今社会高速发展下我看到了公司也再不断的改进技术引进新的技术。我深深地知道填制单据时务必小心字迹工整因为单据要经过很多人的手一步错步步错因此给客服增加了不必要的工作任务使客服工作量加大也造成不必要的损失。在颜姐的指导和帮助下让我学到和了解很多同时也很佩服颜姐的工作熟练程度。

　　2.客服是关键。

　　客服一直以来在我的印象中是客服一切困难为客户积极努力做好一切售后服务。但是来**再一次让我更深入的了解“客服”这一深层次的感念。客服它不仅要客服一切困难为客户服务同时每天也在跟踪货物的流转给大客户做跟踪整理回单与大客户进行沟通。我公司的客服人员都很是积极努力工作细心负责她们是我以后学习的榜样。

　　3.财务是核心。

　　由于自己很喜欢会计这一行业在离校后也是努力想要找一份与专业吻合的工作可是物流里的会计与我想象中差别很大也可以用截然不同这一词来形容。书本上所学的在物流里很少用到反正就我而言是这样也许是我学业和工作不精吧。在财务室是一名记账人员每天记记往来账月底拢拢账。也许是自己要求太高也许是自己不安于现状也许是自己年盛轻狂总之一切的不如意也随之浮出水面。但是在财务室里也让我知道一个公司往来账要及时吹回由于近几年物流发展进入成熟阶段在市场经济的条件下存在着激烈的商业竞争。收、发货物和收款的时间差造成成交时间和收到货款的时间经常不一致也就是发货的时间和收到货款的时间往往不同这就产生了物流里的应收账款。也许自己把原本的应收账款概念改变了。但是我觉的在物流里很合适。同时结算需要时间结算手段的`落后使得结算时间越长从而应收账款推迟结算应收账款累计增加。也就是我公司现在出现的资金运转不灵活的原因之一。也许是我只看到了表面也许是我太过于书呆也许是我社会阅历不够也许是我工作经验不足。我发现财务室不像是财务室很像是后勤部什么都在管就连领单子、领工服、盘点整理仓库、调整单据也都是财务室这与财务是有何关联。发现马会计的工作不只是仅限于财务这一块他的工作量及其之大他什么都在管理公司上上下下大大小小的事情都在整理。他曾说过：“我的任务不仅是财务只一块我的任务还是让公司发展每一环节的运转。”很佩服他的大脑很佩服他的工作态度很佩服他的尽心尽责。他是我的第一位工作导师让我明白了工作要细心要勤于思考。就在前几天由于我自己的粗心大意让马会计的工作量大大加大我很是自责同时也知道了自己的好高骛远。希望在以后的工作上认真细心不要出现类似错误。总之我没有品头论足之道。我只是实事求是的把我内心里所要说的见此机会阐述一下。

　　二、团队的合作能力。

　　世界上没有同样一片叶子正如人一样每个人都是独立的个体个体离不开社会这个大的整体。就像企业离不开员工给企业创造的价值而员工要生存和生活同样也离不开企业支付相应的报酬。所以团队是企业发展的根根无再大的树也会倒再大的企业也会变成废墟。这也许又是我的片面之词吧。我发现我的废话还蛮多的。上轨我来到**发现每一个员工都是那么的淳朴老实踏实努力的做好自己本职工作同时他们也是我的前辈在生活上和工作上给予我很多帮助。他们的热心让我知道人间处处有真情好人还是蛮多的。他们天天以团队的形式装车卸车发货互相配合很密切。在他们身上我学会了团结让我明白了团队的重要性。

　　三、感想体会及自身不足。

　　1.态度决定一切。工作时一定要一丝不苟仔细认真不能老是出错有必要时刻提醒自己以确定自己工作万无一失。工作之余还要经常反思自己使自己不断提高工作效率并得出工作经验。在和大家工作的这段时间里他们严谨认真的工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西从而使自己勤于思考不断学习。

　　2.工作中我有时马虎而造成工作失误从而造成不必要的麻烦以后我一定严谨要求自己。完成领导交办的任务基础上发掘自己的优势继续加强专业知识的学习。

　　总之半年的实习让我学到了很多**物流公司也是我人生的起点。很感谢**给予我这次机会让我有一次发展的平台也实现了我某些方面的愿望。这段经历是我一生的回忆是一段美好的画面。

物流员工工作总结7

　　时间如白驹过隙转眼间我到35号仓库已经一个月了。不管是任何工作都有一个从不懂到懂从陌生到熟悉的过程当经历了这个过程则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。在这一个月中我学到了许多物流仓储知识也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足激励我在下步的工作中更加努力的工作虚心求教充实自我为公司的发展贡献自己的一点力量。

　　以下是我在这段时间学习的总结：

　　当我来到35号仓库领导就已经对我制定了一套完整的.学习计划。超拽qq分组一周wms系统进库一周现场进库一周wms系统出库一周现场出库两周ciq系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习wms系统进库按照领导的意思就是我这一周什么都不要干就学wms系统进库。由于我以前也接触过一点觉得这样也太简单了认为没那个必要多学点比较好。随着我当时的认识什么都学有单子也做但思考和总结的太少以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的接触过并不代表熟练!所以在那一周我学的并不好反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。

　　第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训虚心求教遇到不懂的就问从接到单子卸货到清点码放一一罗列方法总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库单子上没有盖“已过机”字样盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思当我去问过顾老师后得知收到了就告诉盛师傅却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导及时的纠正我“遇事不懂就问与其留着疑问还不如搞清楚问题下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问和顾老师的解说后来我终于明白了。不懂就问加与理解!这是领导带给我的第二个认识。

　　有了前两周的经验接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习wms系统出库由于我认真学习虚心求教不懂就问总结经验在出库方面学到了许多知识对wms系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时我发现其实都很简单只要平时多学习遇事多思考总结把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联也为我在工作中遇到了盲点没有头绪提供了一个解决的主线思路一下子就清晰了!关于控制我认为就是驾驭问题和处理问题的能力这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学习多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。

物流员工工作总结8

　　随着公司的日益壮大让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题主要有以下几个方面：

　　（一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求提供必须的资源解决员工不能克服的困难给予完成任务的员工奖励物流部门员工 工作总结。

　　（二）员工的责任心如何加强和提升各班组激励职权在现场管理者班长的手里加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制提高统计工作效率建立一个公认的激励标准（员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况）加强技能考核和计件工资的标准化和科学性来改变员工不良的惯性和习惯。

　　（三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技能学习）以使员工从狭窄的专业分工中走出来适应多方面工作的需要在更大的范围内发挥作用可以加强员工之间的互助协作克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象保证全面地完成任务其常见的形式有在综合性的生产组某一工种的员工兼做组内其他工种的工作箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接而且要会识图和底座焊接箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作如数控人员不仅要会激光切割机而且要会数控冲床数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：

　　1、根据培训计划然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。

　　2、完成初期培训指导后进行参观作业员操作加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解随后利用中休或加班（工作结束后）时间由班长指导进行实际作业操作。

　　3、在有班长或其他多面手顶位时可以安排学员与作业员工一起进行实际操作以提高作业准确性及顺序标准化同时掌握正确的作业方法。

　　4、当学员掌握了正确的作业方法并能达到其作业基准又具备正常作业的速度可以安排进行单独作业使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间期间班长要进行确认。

　　5、考核学员 培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致有没有不正确的作业动作如果有要及时纠正；进行成品确认检查。

　　（四）成本意识的培养：从小处看意识如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排车子出门可以同时办很多事情。使用过的复印纸非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作在一定的时间完成不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情是否可缩减。协调工作是否一次就OK不必经常协调或层层请示浪费时间、消耗精力。生产频频更换品种同样浪费时间。物料仓库积压过多往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压同样是积压资金并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多是造成品质成本高的主要原因品质成本内的失败成本过高往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意并谋求改善的方法。消耗余料的回收是一线操作人员的直接素养的见证一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

　　（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

　　班组长底薪工资的核定内容：底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴

　　班组长浮动工资的核定内容：绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率工作总结《物流部门员工 工作总结》。本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识-横向沟通、妥协、合作。团队建设-下属团队和谐、进取。忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益积极预防和解决问题。工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。

　　班组长浮动工资的评定依据：任务占工资标准的60%其中班组产量（出货数量）定额40%质量为20%；节能降耗占工资标准的10%其中节能5%创收降耗为5%；管理占工资标准的30%其中出勤为8%制度执行情况为10%卫生与安全为5%纪律为4%综合考评3%。

　　一线员工底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。

　　一线员工浮动工资的.评定依据：任务占工资标准的70%其中个人产量定额50%质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%制度执行情况为7%卫生与安全为5%纪律为4%综合考评1%。

　　浮动工资应得金额：当实际基数（计件工资）≤标准基数时（固定底薪）；浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪

　　当实际基数（计件工资）≥标准基数时（固定底薪）；浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}*浮动工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数其中生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）

　　备注：作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。

　　五、20xx年度的工作计划

　　20xx年的工作目标是配合和推动公司管理制度改革建立健全部门的考核制度在公司高层管理的领导下将本部门的产量翻一番达到公司的生产目标在管理中求效益。

　　一、绩效管理的运用步骤：

　　1、对每个职位制订工作职责表明确工作项目。

　　2、从工作项目提出关键项目。

　　3、订出每一工作项目的绩效标准。

　　4、制订工作进行要点。

　　5、例外管理（异常管理）的运用。

　　6、绩效评估/反馈/改善/激励。

　　二、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

　　三、健全车间班组长骨干员工管理四方面分管的指标必须完成；分管的基础工作必须健全；专业分析必须及时、准确；业务工作必须取得成绩。

　　四、全面修订工时定额以工时定额测定劳动力调动劳动力不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率减少非生产工时；加强设备维护保养减少停机添置必要的工模具提高工效全年工时利用率争取达80%以上每月增产工时80个。全年出勤率达95%以上。

　　五、实行工作抽样对员工进行工时核定：员工工作时间百分比员工工作速率；机器利用率

　　六、由于工作的不定性一些计划必须建立在其他相关计划实现的基础上才能制订。

物流员工工作总结9

　　(1)原材料仓储方面实际支出与计划支出是相等的原因在于我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内只要保证了这一点就不必租用仓库也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点我们与供应商建立了良好的合作关系保证到货率以及及格率高达99%甚至100%而且与第三方物流公司签署合同保证每月运输使运回来的原材料能尽快的投入生产不必占用库存也不会造成多余的库存从而占用资金加大费用支出。

　　(2)在产成品方面实际支出与计划支出也是相等的原因在于我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内只要保证了这一点就不必租用仓库也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点首先我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨为了减少库存费用决定根据生产量及时地将货物运出一方面可以保证库存占用减少另一方面可以通过提高到货速度从而提高客户满意度其次就是与客户签订合同与客户结成良好关系保证供货及时。

　　(3)在半成品方面实际支出是比计划支出少了343元减少幅度有2%虽然表面看起来不会很多但实际是减少了一部分支出对公司就会有很大的贡献了。费用支出减少的原因有首先我们与第三方物流公司结成良好的合作关系以保证价格最低质量最优;其次我们的存储量比较大一次性签署一年的合同以获得批量折扣;再次尽量采取即期付款方式从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后已经缩减了很多费用支出不算大因此完全可以取得现金折扣。

　　总结第十年的工作我们也有许多不足之处：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方对税金计算商业折扣的相关规定现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰在这些都需要在今后的.工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展工程分包还在起步阶段外部物流公司只有1家处于垄断地位有些价格高却无法议价。

　　配合支持公司所有部门积极主动的完善企业的运输仓储方案是我们物流部门的本职工作优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户提供更完善的服务。

物流员工工作总结10

公司领导：

　　你好！

　　时光荏苒我来公司有10个月了回首过去10个月经过又接近一年的物流部门工作公司的物流工作已进入了稳步发展阶段同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。

　　一、 主要工作内容

　　负责公司海关系统的操作公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护协助软件公司对当前系统改造。

　　部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作

　　物流部工作重要性：我部门的工作任重道远承担着与公司成本密切相关的几大类业务物流、仓储已成为公司成本管理的重要一部份

　　办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.

　　配合、支持：积极全力支持前台的各项工作在过去工作中保管公司物资进出库以及仓储费用的计算负责进出库物资数量和质量的验收确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资做好物资出入库登记。

　　二、 工作上的不足：

　　<1>物流部工作

　　1、由于工作原因对于同事提出的问题不能及时有效的处理

　　2、对于领导的要求领会不到位。

　　三、 建议

　　<1>对物流部的建议

　　1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度有了自己的制度就按照制度来不能领导凭感觉来判断一些突发事件。

　　2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务不能来一件事不管是不是该员工的职责范围都让他去公司应采取直线式的管理方式（一个员工只有一个主管）。

　　3、明确责任：公司应该有明确的责任制度否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流 运输和罐箱）。

　　4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁每个员工在公司都应该有平等的待遇这个道理大家都是知道 的否则员工会在心理上产生不平等严重影响工作。

　　以上是我在公司工作10个多月来的总结其中说了一下我的工作内容和工作不足也有对物流部门和公司领导提出的建议请领导审阅。

　　随着公司的不断发展物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设不断提高人员素质强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗争取比上年度取得更好的效益。

物流员工工作总结11

　　20xx年即将过去通过这将近一年的物流工作有以下及体会。

　　一、自己更清楚的认识到了自己工作的意义成品发货这个岗位对公司的作用有多大

　　对自己的岗位不了解或了解不清工作就会模棱两可成为应付就不可能很好的工作从此我只有不断的通过各种物流知识了解自己的工作范围、职责要求激活和发挥自己应有的工作能力来锻炼自己和提升自己。去发掘和提升自己的才干用实力来证明自己。

　　二、不断的加强学习加强物流工作中的各种技能娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手不断的与人交流

　　获取各种物流发货的经验。在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对在电池入库的时候要对电池的各种型号进行一一核对电池出库时更要一一查点数字、型号更要一目了然每天下班之前更要加强自查不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理帐上一目了然更要做到心中一目了然。同时对工作的经验进行分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水化！

　　作为双登征程上的`一个份子我们更要透彻地理解公司宏伟的规划、创业的蓝图在全面理解的感召下在明确的目标的指引下在自己的物流岗位上积极行动起来参与到双登百年发展的征程当中去。

物流员工工作总结12

　　一、实习目的：

　　为了更好的适应以后的学习和工作在本学期末由学校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习实习时间共计十天。

　　二、实习单位概要：

　　1。物流配送中心简介：

　　物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库它主要在物流系统中起调节和缓冲作用解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心主要是为了降低物流系统的成本提高服务水平提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等其作用是实现运输方式的转换（海一陆。空一陆）。又如铁道货车编组站和汽车货运终端站其作用是将货物重新组合进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群形成以存储功能为主的物流配送中心。

　　2。陕西海星物流配送中心介绍：

　　陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基地是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能也可以扩展至配送和流通加工的功能因此在规划与设计方面可操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为：收货、分货、验货、退货四大部门各个部门之间相互协调和相互配合密不可分！陕西海星物流配送中心在选址上也有其独特的一面之所以选在西安市凤城三路是因其交通方便西临西安咸阳国际机场南止西安绕城高速濒临西安地铁是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便便于给各个超市和便利岛供货。提高了海星物流的作业水品！

　　三、实习要求：

　　了解物流的特点主要设备和作业流程对其进行分析。并依据学习的理论提出自己的意见。了解物流配送中心的主要流程。

　　四、实习感想：

　　刚到海星物流配送中心至于物流的概念仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过十天的简单了解使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达但这并代表中国物流业的落后一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢货差货损率高难以避免高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。

　　五、实习结论及建议：

　　物流配送中心存在的问题：

　　a。各部门之间的协调能力差物流区域布局不合理；

　　b。野蛮装卸导致货损、货差率过高；

　　c。仓库高层货架的利用率过低有的不到三分之一；

　　d。供货方、中介方和销售方的物流信息不畅严重导致退货量过多造成不必要的资源浪费；

　　f。配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用；

　　针对上述问题所提出的合理化建议和意见：

　　a。加强各部门之间沟通和联系力度合理分配各部门之间的物流作业有效利用物流配送中心的作业区域利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

　　b。加强对企业员工的培训力度规范员工的职业行为制定符合本企业发展的行为准则拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

　　c。仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系把过高的库存转嫁给供应商或着重新布局自己的仓储结构把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人发展第三方物流业为企业谋求更大的发展空间。

　　d。建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息交流平台适当开放本公司信息做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

　　f。应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势可以开设必要的物流师培训班企业经理人培训班做到学习实践两不误为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

　　六：总结：

　　总而言之在海星这十天的时间里使我学到了书本上无法到的东西。十天不算长但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然海星的物流标准化程度不算太高但它所带给我的不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。

　　一：实习目的：

　　为了更好的适应以后的学习和工作在本学期末由学校统一组织到新疆新特药物流配送中心实习实习时间共计三个月。在这三个月时间里我们主要感官物业的宏观和微观发展以及主要的物流流程。为以后的学习和工作打下坚实的基础让我们对中国物流业的发展状况有一个比较全新的认识。

　　二：实习要求：

　　了解物流的特点主要设备和作业流程对其进行分析。并依据学习的理论提出自己的意见。了解物流配送中心的主要流程。

　　三：实习单位概要：

　　1。物流配送中心简介：

　　物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点但不是所有物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必须是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库它主要在物流系统中起调节和缓冲作用解决供需节奏或批量不平衡的矛盾。又如商业连锁系统的配送中心主要是为了降低物流系统的成本提高服务水平提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、空港等其作用是实现运输方式的`转换（海一陆。空一陆）。又如铁道货车编组站和汽车货运终端站其作用是将货物重新组合进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群形成以存储功能为主的物流配送中心。

　　2。新疆新特药物流配送中心介绍：

　　新疆新特药物流配送中心是西北地区最大的药品物流配送基地是全疆的药品物流配送中心。兼有转运和集散功能也可以扩展至配送和储存的功能因此在规划与设计方面可操作性更高。新特药物流配送中心主要分为：收货、分货、储存、配送（兼配货）四大部门各个部门之间相互协调和相互配合密不可分。新疆新特药物流配送中心在选址上也有其独特的一面之所以选在乌鲁木齐是因其交通方便紧靠河滩高速位于南北疆中心城市是一个天时、地利、人和的好地段。进出城市方便便于给各大医院急送药品和全疆各大客户供货。提高了新特药物流中心的作业水平。

　　四：实习感想：

　　刚到新特药物流配送中心至于物流的概念仅仅是停留在浅显的书本知识。对于物流的本身感到很神秘不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过三个月的了解使我对于物流配送有了更加深刻的认识。中国的物流业虽然没有国外发达但这并代表中国物流业的落后一些原则性[譬如中国劳动力廉价的国情]严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢信息化落后高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。

　　五：实习结论及建议：

　　１）各部门之间的协调能力差物流区域布局不合理。

　　２）仓库高层货架的利用率过低有的不到三分之一。

　　３）野蛮装卸导致货损、货差率过高；

　　４）供货方、销售方的物流信息不畅严重导致退货量过多造成不必要的资源浪费。

　　５）配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用；针对上述问题所提出的

　　６）信息技术的尚处于起步阶段医药物流中心并没有运用物流信息系统信息缺乏相互链接和共享远远没有达到物流运作所要求的水平。尽管许多药品供应商、中间商、零售商、医院药房等都配备了电子计算机但由于相互之间大多没有形成网络因而发挥的作用极为有限。

　　合理化建议和意见：

　　1）。加强各部门之间沟通和联系力度合理分配各部门之间的物流作业有效利用物流配送中心的作业区域利用空间、设备、人员和能源；最大限度地减少物料搬运；简化作业流程；缩短生产周期；力求投资最低；为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。

　　2）。仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供应链信息管理体系把过高的库存转嫁给供应商或着重新布局自己的仓储结构把多余的仓储提供给急需要库存的单位和个人发展第三方物流业为企业谋求更大的发展空间。

　　3）。加强对企业员工的培训力度规范员工的职业行为制定符合本企业发展的行为准则拒绝一切野蛮装卸搬运行为。

　　4）。建立有效的供货商、销售商的物流信息交流平台适当开放本公司信息做到信息顺畅、资源共享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。

　　5）。应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势可以开设必要的物流师培训班企业经理人培训班做到学习实践两不误为企业赢得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。

　　6）。互联网信息技术、网络技术加强管理供应商、批发商、零售商都能通过网络实现信息共享使得数据能快速、准确地传递大大提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送、订单处理等的自动化水平。

　　六：总结：

　　总而言之在新特药这三个月的时间里使我信息化水平落后。我学到了很多东西。三个月不算长但却等于三年的感悟。是课本知识的再度升华是从感性认识上升为理性认识的过程。虽然新特药的物流标准化程度不算在国内医药物流中太高但它所带给我的不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单。在工作的过程中感触最深的四个字就是负责和认真通过时间也学到了很多书本上没有的知识即增长了见识开阔了视野又增长了实践操作能力丰富了生活阅历这将是我们走向社会的一笔最为宝贵的财富从根本上解决了我的一些思想认识问题促进了自身世界观的转变。到了最后我想唯一句能够安慰自己的一句话。“如果想要到达顶点那就从低层做起做一个负责的物流人”。

物流员工工作总结13

公司各位同仁：

　　大家好！

　　xx年即将过去经过又一年的物流管理工作公司的物流工作已进入了稳步发展阶段同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。

　　一、物流费用。

　　物流费用控制是一项重要的工作要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。

　　而我司的物流结构模型是“总部集中制”因此控制物流费用总部必须有一套完善的物流规章制度。

　　通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业从而控制物流费用。

　　第八年的物流费用相对往年来说比较合理整体费用有所上升降。

　　表现在以下：配送费用：随着公司销售量的增长物流费用的绝对值有所增长但是物流费用与销售比整体有所下降。

　　仓储费用：销售量的增加仓库费用也在增加。

　　随着生产规模的不断扩大公司对原材料的需求也越来越告进而对仓储的需求也越来越高因此今年的仓储费用增加但是与销售额的比值十下降的。

　　二、物流配送物流配送是销售物流中的关键环节之一配送时间的及时性货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。

　　在第八年我部门狠抓到货及时性的.考核严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。

　　在这种严格的要求下我部门从上到下都紧张起来全力做好公司的物流配送加强配送市场的管理实施每票货物的跟踪并把跟踪信息及时反馈到物流经理。

　　每月及时召开回顾会议对上月出现的问题及时总结。

　　第八年我部门的配送准时到达率%运输数据回传及时率%、回单完备率%货物损失率为0。

　　退货时间的及时性也比xx年有提高大部分退货商品都能在一周内返回。

　　1、在货物配送中也遇到一些问题：

　　2、客户单据的签收盖章；

　　3、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；

　　三、仓库管理xx年各仓库库存大量增加。

　　因为公司生产规模扩大发展速度很快因而仓库平均库存大大增加。

　　出入库数量也增加如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

　　第八年仓库管理从两方面着手即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。

　　在仓库日常维护管理方面要求保管员每日打扫库内卫生调整仓库货物的堆码使仓库货物整洁干净提高仓库面积的使用率。

物流员工工作总结14

　　一年的时间很快过去了在一年里我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的`任务我作为物流部人员感到非常光荣。

　　20xx年自身存在不足工作中不够沉稳不够老练经验不足对一些要求比较高的客户不能及时服务到位感觉有点欠缺在新的一年工作中加强自己的服务意识提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。

　　二、20xx年工作计划

　　1.认真贯彻公司的规章制度

　　2.加强和现场还有其他部门的沟通

　　3、工作之余多学习其他部门的业务

　　4、自学把自己的学历提高一个水平

　　5、学习会计知识

　　三、对公司的意见和建议以及各种诉求

　　1、希望公司能提高员工的福利待遇一些传统的节日能多发点津贴旅游地方能更远点。

　　2、公司应该有奖有罚不能只罚不奖。

　　3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资相差不要太大。

　　4、公司能多提供机会帮我们培训切实提高我们自身业务水平。

　　《物流公司员工年终工作总结》相关工作总结：

　　抢修班年终工作总结 农业局土肥站年终工作总结 农业局人监股年终工作总结 幼儿园年终工作总结 县残联年终工作总结

物流员工工作总结15

　　1、团队：何谓团队团队就是一伙有才能的人聚到一起听从x人的话活着按着x人的吩咐或意志来共同行为。能听从一个人的话肯定是认同这个人话大家都从心底里认同了这个人说的话或者吩咐或意志那么我们说这个团队的向心力或者凝聚力强这就是众人划桨开大船听从统一指挥心往一处想劲往一处使自然力量大船划得就快。反之口头响应心口不一答应得好落实到实际就大打折扣或者根本就不服从指挥各行其事那么划船的力量自然不够船也就不能快速行进。后者划船的力量大小就是我们所说的团队的战斗力。凝聚力直接关联到战斗力。凝聚力是思想上的战斗力是行动上的。这两方面是评价一个团队好坏优劣的基本指标。

　　2、协作;团队做事情主要看的是大家共同做的事情的`结果而不是看x一个人x个人组成的小团队做事的结果。现在许多企业(这不仅仅是原来国有企业的毛病许多的民营企业也同样存在)却不知道哪来那么多的机构病(或现代企业病)部门之间高墙壁垒本位思想根深蒂固官僚习气盛行工作之间互不买帐人员之间矛盾重重或面善心不和各打自己的小算盘毫无全局观念自扫自家门前雪不出问题则已出了问题就互相推诿互相指责。一项工作如果几个部门合作顺利的话一天就可以解决的可是稍微有哪个部门不合作一点甚至有哪个人稍微有一点不配合你一个礼拜也别想解决协作的不到位不顺畅或多或少的是因为缺乏沟通和理解。这更主要的主动的沟通。

　　3、沟通;简单的说就是交流观点和看法寻求共识消除隔阂谋求一致。由此可见：沟是手段通是目的。企业本来就应当如一架高速运转的机器组织系统内各部门、各岗位均应该按部就班有条不紊的按照企业本身的规律运行管理各环节应当顺畅而有序彼此配合彼此协作互相支持共同推进。要达到这个目的沟通是首要的是必不可少的这也是考验一个人工作能力的具体表现这也变成了企业内部最关键或许最重要的岗位胜任能力。

　　4、理解;如果说沟通的目的是减少隔阂达成一致那么不一定所有的沟通都是那么尽善尽美完全化解矛盾和隔阂总会因为各种原因如学历、家庭背景、民族、宗教、风俗、习惯等等使得沟通不能够得以完全彻底。如果沟通完全解决不了障碍和隔阂那么我们就需要一种包容和理解站在别人的角度或者更多的角度来看待问题解决问题而不能强加于x人。如果强加于x人x事势必造成矛盾和冲突不仅解决不了问题反而会制造更多的矛盾和问题。

　　明年工作重点：

　　1、 确立“以产品供应保障为中心仓储与物流为基点”的工作方针并以此指导明年年工作。

　　2、 逐步开展物耗控制、流程规范及物耗统计、分析等工作。

　　3、 更进一步完善分工明晰职责结合公司大环境制定岗位考核依据和标准。

　　4、 规范操作改进流程完善工作提高技能。