在现实生活中报告使用的次数愈发增长其在写作上具有一定的窍门。其实写报告并没有想象中那么难下面是小编收集整理的公司车间述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

公司车间述职报告1

　　我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司上级领导班子和生产部的正确上级领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁上级领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对上级领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是； 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司上级领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的`影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉 。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接上级领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对

　　公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　六、下一年度工作计划：

　　下半年我将在厂上级领导班子和生产部的上级领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1 、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育和7S工作提高职工安全意识逐步完善车间“7S”管理,确保车间全年“各项目标的顺利完成。

　　4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

　　5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

　　2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

　　3、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位学习质量控制的相关办法提高对质量缺陷的判定能力。

　　4、强化质量控制办法和方案落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题找问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、工作方法方面

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。

　　2、多学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身上级领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

　　以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划好的方面我会继续发扬再接再厉不到之处希望各位上级领导及同事多给与指导和帮助提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

　　最后预祝佳恒蒸蒸日上各位上级领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！

公司车间述职报告2

　　20xx年就要过去了回首过去的一年我们印刷部一年来在公司的领导下在配合公司转型发展的形势下为认真努力完成公司制定的经营目标紧紧围绕公司中心工作完成全年利润目标与各部门紧密配合努力做好每一项工作在全年的工作中取得了较好成绩为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献现将一年来印刷部工作总汇报如下：

　　坚持理论学习提高业务协调水平。

　　1、我们印刷部首先针对部门业务范围认真学习公司下达的全年任务及方针政策认真讨论目标的完成并制定相关的执行措施。为努力完成全年工作目标任务认真学习公司各类有关文件。坚持合本职工作加强业务的理论学习在工作的实践中提高业务技能水平。合理的安排生产做到接到订单及时调度、合理组织工作严谨有序使每批活件产品按时完成交付并做好客户的满意评价。

　　2、印刷部主要负责产品印刷调图工艺、质量安排工作。为做好调图协调工作我们印刷部严格按厂一体化文明内容认真学习相关知识提高业务能力强化内部管理提高质量意识树立我们中科印刷品牌意识努力学习业务理论知识为公司经营目标的完成而努力工作。

　　3、印刷部在厂和公司开展的反思找差活动中合本部门的实际工作进行认真的学习讨论针对部门的差距进行反思、查找漏洞制定相关措施认真落实。对本部门存在的薄弱环节加强整改提高生产效益及工作效率为完成全年任务目标打下坚实的基础。

　　4、为做好公司一体化目标工作坚持以文件为指导方针按照有关文件程序规范管理对客户档案、采购程序、质量控制、顾客反馈信息采用电话联系及时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档做到了资料齐全档案完整并积极配合公司一体化的内、外审工作为公司顺利通过一体化审查工作做了应有的贡献。

　　合理组织生产印刷努力提高生产效益。

　　1、今年在业务方面也给我们公司印刷活件带来很大困难。各类印刷品在外加工针对外加工的产品我们印刷部积极做好外加工的调研工作对加工方的.设备、技术能力等全面情况认真落实、严格考察确定加工方并收集加工方各项资质及验证资料做到为客户负责为公司负责。为达到客户的满意对每批外加工活件严格按程序审批、交接实行专人负责在线检验质量控制做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前认真组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一仔细检验确保了产品质量使出厂产品达到客户的满意为公司赢得了信誉。

　　2、印刷部全体人员在组织各类印刷生产中与公司相关部门紧密配合并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作我们印刷部合理认真安排好每次印刷工作并根据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织坚持深入生产第一线严格控制产品质量使每批活件达到客户的要求在印刷成品制作等方面都达到客户的满意得到客户的好评。

　　开发创新、尽心尽责。

　　在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作配合公司相关部门顺利完成全年经营工作目标。在今年的工作中内部还存在不足之处在管理方面还有一定的差距专业、数字管理不够仔细硬、软件设施跟不上形势的发展为做好下年度的经营管理工作我们印刷部全体人员团一致以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件使客户满意度达到以上在市场业务方面及时了解市场信息创新开拓市场为完成公司全年任务而努力。

　　最后祝我们公司在新的一年里创造更辉煌的业绩同事们工作顺利新的一年里我会以更加饱满的热情投入到工作当中为公司贡献出我的光和热。

公司车间述职报告3

各位领导、同志们：

　　您们好！

　　20xx年马上就要过去20xx年即将到来。回顾我们检修车间的领导干部、职工在机务分公司党委的正确领导下在各部门的大力协助和全体干部职工的共同努力下以较好的成绩圆满完成上级领导交给的各项任务。一年来本人能够认真履行自己的职责紧密围绕分公司党委总体部署带领车间全体干部职工以安全生产为重点圆满地完成上级组织交给的各项任务实现了职工队伍稳定安全生产稳定顺利的实现了南环公司的第一个安全年。下面我将一年来思想、工作情况作如下述职：

　　一、提高机车质量、安全完成生产任务。

　　检修车间的主要工作是确保机车质量确保机车正常运用。在检修车间共完成小辅修143台。其中小修43台辅修116台外委辅修27台全年临碎修830次其中临修22件。由于机车老化在机车质量上出现了许多新的故障超大范围的临修、超大范围的工作时有发生检修车间根据车质的情况加大了临修分析在每个星期一召开一次临修分析会全体干部分析本周的情况并规定措施。上半年机车无压无流工发生多起直接影响了铁路运输车间车间组织人员进行攻关质检中心在工艺和范围上加大了检查力度检修车间以走出去、请进来的工作思路在大家的共同努力下6月份基本消灭了因无压无流所发生的机故确保了运输任务的完成。今年发生多次因散热单节漏造成的临修。经分析因机车水质出现问题马上采取措施解决了散热单节漏的问题大大减少了因临修造成机车迟拨的问题降低了临修率提高了机车的质量。特别是和国铁接轨车间根据分公司的要求加大了内业的管理认真按照"220 "文件和分公司相关的具体要求制订了确保机车质量的相关规定从目前来看机车质量在下半年要好于上半年临修率的降低确保了铁路的安全运输。

　　二、加强思想和业务学习提高自身素质。

　　思想是行动的先导作为一名党员领导干部我始终把毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想以及学习党的十七届四中全会的精神落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的.行动指南。一年来在分公司党委的安排下自己认真系统地学习了党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重大战略思想。根据铁道部政治部>中的要求结合车间的实际情况带领车间全体党员干部和职工开展争创"领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强"和争做"政治素质优、岗位技术优、工作业绩优"的"四强四优"活动。大大提高了职工和干部的凝聚力职工的工作热情高了爱岗敬业和勤奋工作的人多了由于职工素质的提高在截止到现在全车间加班加点83天总共加班累计超过2614。5小时共计649人次占用公休日19天除此之外还有不少同志多次在周末的时候来单位加班加点抢修机车。积极投身到机务分公司在1012月份开展的"创先争优"的活动。

　　三、不断加强专业管理提高整体水平。

　　牢固树立安全第一的思想始终把提高机车质量、设备质量当做头等大事来抓以贯彻质量要求为主线对照"220 "文件、机车内业组织制定了机车检修质量控制标准并狠抓落实严把出入库确保机车质量保证机车运用质量。在强化质量管理技术管理检修工艺管理的基础上定期检查指导质量分析和专题质量分析工作认真检查职工对检修工艺的落实。同时针对季节性工作重点检查。全面落实"220 "文件要求强化检修基础管理抓好检修作业过程控制工序控制项点控制严格落实"四按三化"记名修制度明确责任高标准完成各项检修任务。在班组建设中健全车间标准化班组的相关的制度做到职责明确协调有序工作得力责任落实管理有效。在不断的加大内业管理车间在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面对职工违章违纪等都有促进作用。检修车间认真落实分公司党委的要求按时按阶段的推进工作。自己根据车间的实际情况紧扣中心紧紧围绕机务分公司又快又好的发展这个中心紧紧围绕努力争创合资铁路排头兵的奋斗目标紧紧围绕强化运输经营确保增运增收狠抓安全生产确保首个安全年保证运输安全、优质高效等重点开展活动。我们车间支部召开支部会议一定要发挥好战斗堡垒作用紧贴生产一线开展"支部工作保安全党员身边无事故事故"等形式多样的活动。把党员的先锋模范作用发挥在岗位上体现在工作中确保运输生产安全畅通要按照"四强四优"的具体目标正确引导广大党员以党员手册为载体通过政治理论学习找准自己的位置激励党员掌握熟练地专业技能和业务知识培养一支政治过硬业务水平高的党员队伍今年有一名党员转正通过学习党员的加班率达到98%以上通过学习党员做出了不可取代的贡献。

　　四、坚持以身作则保持清正廉洁。

　　作为一名党员领导干部在工作作风上能严格执行分公司"以严治理干部严在先"的各项规定秉公办事谨慎用权。结合开展"安全大反思大检查"活动认真查找分析并征求职工群众意见深入整改自身在安全管理工作作风和工作标准方面存在的不足与差距始终保持树立干部形象和旺盛的工作热情。同时能够认真学习党纪政纪条规严格执行各项规定定期对照"七个不得七个坚持"的要求以及公司提出的"四不准四禁止四严格"的规定进行自查自纠自觉改造世界观、人生观、价值观始终做到廉洁勤政自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己带头做到清正廉洁严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象在日常工作生活中坚持一切从简不搞特殊化以身作则要求职工做到的自己首先做到在贯彻执行珉主集中制方面时刻注意听取不同意见做到防微杜渐克服缺点和不足为车间安全生产尽自己的义务和职责。回顾自己一年的工作在总结工作成绩的同时感到与上级的要求还有差距和不足在今后的工作中自己还要在以下几个方面加强和努力。

　　一是要继续加强政治理论方面的学习进一步提高自身素质在理解运用党的方针、政策、路线上狠下功夫通过学习实践科学发展观着力解决自身不符合、不适应科学发展观要求的突出问题；

　　二是要克服抓工作制度落实不完全到位的情况解决好个分管班组工作发展不平衡的问题制定有效的措施进一步提高机车质量确保运输生产安全；

　　三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法；

　　四是注意发挥和调动每一名干部的积极性加强协调进一步强化服务一线的工作作风强化业务学习提高业务素质为分公司的安全生产多做贡献。五是认真贯彻党员领导干部廉洁从政的要求严格执行廉洁自律规定时刻保持清醒头脑做到在权利和享乐主义、拜金主义、极端个人主义面前一尘不染、一身正气。

　　总之在几年的工作中我将以十七大精神和科学发展观为指导继续解放思想按照分公司的目标要求落实逐级负责制认真履行岗位标准全力做好分管工作持续创新努力工作争取取得更好的成绩。

　　以上是我一年来的思想、工作汇报如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。

公司车间述职报告4

　　展望20xx年的工作对我们xx印刷公司全体员工来讲是充满希望的一年也是改革发展之年。为此我们提出xx年的总体工作思路是：把握发展机遇重视业务开发落实内涵发展建设和谐社会。围绕这一工作思路我们要脚踏实地扎扎实实地做好我们自身的各项工作使我们在新的一年再迈上一个新的台阶。

　　20xx年我们xx印刷公司的新闻出版系统将面临着三大转变即新闻出版业增长方式的转变体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此我们要从自身所面临的问题和外部条件出发加大改革和结构调整的力度。

　　1、继续深化经营机制的改革

　　这几年我们在上级组织的领导下在转变经营机制方面做了不少的工作也取得一定成效今年我们要在这方面继续下功夫加大改革的力度。首先要加强主业尤其是做为书刊印刷企业要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制印刷行业做为竞争性行业计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能因此我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势才能确保我们主导产品的稳定发展。

　　同时我们要在计划外业务方面大做文章这几年我们的社会业务增加不少但含金量还比较低。今年我们要多管齐下突出重点把固定刊物外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓力争在这方面取得突破。

　　2、继续探索管理体制的改革

　　我们延续多年的国有企业的管理模式为社会主义建设事业为国家的稳定做出了重要贡献。但是随着国家经济体制改革的不断深化多种所有制形式的不断发展壮大我们的体制弊端也越来越明显长此以往下去我们终将会被前进的历史进程所淘汰。而且随着近年民营经济的快速发展我们国企原来的优势也不复存在所以深化体制改革在所必然。首先我们要继续深化三项制度改革今年要加大改革的力度在劳动用工制度上继续适度扩大临时工的比例特别是在一些一般性的'生产岗位上。

　　在分配制度上要突出效益优先的原则充分体现按劳分配。在人事制度上结合工作业绩和群众评议结果实行干部能上能下的动态管理。同时我们要创造条件积极尝试具有现代企业制度特点的股份制改造今年我们要开始在精品印务公司推广股份制首先要做到经营者和管理者及内部人员参股然后逐步扩大持股范围实现真正的股份制运作。

　　管理是企业永恒的主题我们在抓改革、抓业务开发的同时重视内涵发展特别是加强企业的基础管理工作是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作企业管理不进则退因此要下大力气来抓。

公司车间述职报告5

尊敬的领导：

　　您好！

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的'不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

公司车间述职报告6

　　时间如白驹过隙匆匆而过转眼间XX年已划上了圆满的句号回顾XX年度的整体工作收获与不足并存但收获非常多；经验与教训同在但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划。

　　本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确领导下大刀阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来说主要做好了以下几项工作

　　xx年x月来我公司这几年中在公司领导及各位成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了非常大的提升现将今年的工作总结如下：

　　一、主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

　　（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。

　　（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并非常好的完成了部门交给的各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的方法使员工的'执行力得到非常大的提高友好团结工作认真提高了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

　　二、工作出现的问题及解决方法：

　　公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了非常好成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：

　　（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待改进和提高没有高素质的员工就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是非常重要。

　　（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我认为要做好质量工作必须把握‘严细实”的原则以后要严格管理认真细致狠抓落实。

　　（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位事故后及时总结经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤为止.在今后的工作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。

　　三、新年工作 计划：

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为我公司发展贡献自己的力量我计划把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。

公司车间述职报告7

　　时间如白马匆忙过去眨眼20xx年已经成功地全程停止审查了20xx年的整体工作收获和缺乏共存但是有很多收获;经验和教训但有很多经验;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结。

　　今年xx包装印刷分公司在x经理和x经理下有正确的领导大力从事机构改革致力于创新和发展通过更为粗暴的一年。具体来说主要工作如下

　　Xx x个月到我公司过去几年在公司领导和成员的帮助和支持下按照公司和车间的要求通过不断努力更好地完成自己的工作在工作与一个新突破工作和工作效率大大提高今年的工作总结如下：

　　主要完成工作：

　　（1）密切注意安全管理减少事故：作为基层干部虽然能力有限但是员工的生活责任从不放松。 （2）保证产品质量提高产品质量：我知道作为公司的基层自己的工作直接影响到车间的工作质量公司的责任我在质量控制上一直无法放松为生产过程中的问题从不容易放手将主动与质量控制沟通解决问题同时加强员工素质意识的重要性要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题。

　　（3）提高团队管理工作力度：在我积极的领导和非常好的完成部门的生产任务也转向生产能力同时在管理上以前的方式借款使员工实施了很多改进友好的团结认真工作提高了工作的效率和质量降低了成本提高了我公司的技术为每月价值数万美元的'收入。如：废料浪费宝藏。

　　二工作中的问题和解决办法：

　　公司创造了现在虽然在不断努力取得了非常好的效果但也有一些问题和缺点以下几点更突出：

　　（1） 团队管理：如员工操作标准化专业技术水平要改进和完善没有高素质的员工没有高质量的产品缺乏员工管理是错误的领导所以在未来工作提高员工整体素质问题加强工作技能和专业技术知识的培训企业文化是非常重要的。

　　（2）质量控制：质量是生产而不是检测必须按照目标要求仔细把握每个环节每个过程虽然公司从上到下已开始注重质量但在实际操作过程中还存在很多问题我认为要做好质量工作必须把握“严格细致真实”的原则经过严格的管理认真细致密切关注实施。

　　（3）安全生产：安全管理不做点强度不够安全培训不到位事故后及时总结了经验教训避免类似事件再次发生使我公司的利益受损到目前为止在未来的工作中加强安全培训使每个员工都意识到安全生产的重要性。因此形成了每个人关注安全生产每个人都参与安全生产的好。

　　三新年工作计划：

　　新的一年意味着新的出发点新的机遇新的挑战在此基础上我必须有一个新的高度在原有的基础上不断努力认真提高我公司的工作水平为发展做出贡献自己的力量我打算让我公司的功能背板进行技术改进。最后再次感谢领导和同事们帮助我在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱。

公司车间述职报告8

尊敬的各位领导同事们

　　大家好！

　　就今天这个机会把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报。

　　我汇报的内容分为两个部分：

　　第一部分：在过去的一年里我做了些什么？第二部分：在新的一年里我该怎么做？

　　首先向大家汇报一下过去的一年我做了些什么？

　　20xx年3月6日受江总的重托把我调到墨水生产车间出任车间主任一职。这份重担放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重我真的没有勇气去接下这个担子。但是江总和丛经理鼓励我给我打气给了我信心和勇气。在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持。

　　调到生产车间时车间正处在机器设备更新换代生产工艺改进和提高的时候：同时还要完成正常的生产任务又要配合技术部搞改革创新。车间管理工作还是一盘散沙机器设备缺乏维修保养：车间班组建设还没有落实下来。大小事情搞得我手忙脚乱。我每天早上提前半小时上班中午加连班晚上延迟半小时下班还利用星期天保养机器。即使晚上休息了心中还想着工作上的事情机器半夜出故障了我还得起来维修甚至影响了老婆的休息。老婆骂我快得神经病了说我没有铁扇子上什么火焰山？我这个人的性格就是答应了别人的'事情就一定要做好。

　　我的第一步工作首先就是进行班组建设。之前车间没有班组长大大小小的事情都是车间主任一人在抓毕竟一个人的精力是有限的难免工作中会有不能兼顾的地方。这样就出现了“人”无人管“物”无人管“事”无人管的局面。在这种情况下首先要进行的工作就是把班组建制搞起来。在江总和丛经理的支持和指导下我们墨水车间分为三个组并选出了三位优秀·能力出众的员工担任组长。通过分组明确了各组的工作任务和工作职责。这样就做到了“人”有人管“物”有人管“事”有人做。车间的工作就开始顺畅起来。

　　第二步整顿工作作风严肃工作纪律。我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪勤劳踏实的；吃苦耐劳敢于挑重担是我们这个部门的优良传统但是还是有极个别的员工不遵守工作纪律不服从班组长的安排。对于这种员工我找他谈话摆明道理从思想上提高认识。我想只有持之以恒的加强员工的思想工作才能把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展。

　　所以第三步实行每周一早会制度。利用早会时间对上一周的工作做一个小结对出现的问题找出解决问题的方法；布置本周的工作任务同时对员工加强安全生产教育提高员工的安全防范意识；提高员工的生产技能树立：“品质是企业的生命”的思想严把质量关严格要求员工按生产工艺生产不偷工减料；按部就班的扎扎实实地工作。

　　有了以上的前提作保证我们第四步就开始了车间环境卫生责任制实行“5”S评比活动环境卫生落实到组组又落实到人。我可以这样自豪的说：不管您什么时候来参观我们的车间我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的虽不能让您赏心悦目但也能让您耳目一新；虽不能让您流连忘返但也能让您啧啧称赞。

　　第五步积极配合上级和技术部的要求改进生产工艺提高产品质量加速自动化建设。

　　过去的一年对我个人来说是不平凡的一年在工作中遇到了许多困难和挑战头几个月墨水质量老是出问题总是找不到原因那段时间是我最郁闷的日子我在暗暗地问自己：难道我老万就不能生产出好墨水么？到搬厂后的八月初在技术部的努力下终于把问题解决了墨水品质回归正常。我终于长长舒了一口气。在这段时间里领导没有责怪我技术部没有把责任推向我技术部始终以科学严谨的态度对待每一件事情是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次。在此我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意！我还要感谢我们墨水车间的全体同事们你们始终如一的支持和配合我的工作！你们团结奋斗默默奉献的精神将会谱写更新的篇章！

　　第二部分在新的一年里我该怎么做？

　　在新的一年里首先我要更进一步改进工作方法以人为本努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结和谐的工作环境。第二继续巩固和落实安全生产责任制始终把安全放在第一位贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针加大对员工安全教育的力度掌握安全生产技术增强安全意识使员工变“要我安全”为“我要安全”“我会安全”。第三继续支持技术改革只有不断地提高和改进生产工艺生产出新产品好产品企业才会长久永续地发展。

　　以上便是我向领导和同事们的一个汇报不当之处欢迎批评指正。谢谢！

公司车间述职报告9

　　一、20xx年度主要指标完成情况

　　产品生产销售情况20xx年公司完成产品品种7个各种产品累计完成×万张比上年同期完成的×万张增产×万张增长了2.47。产品销售完成×万张比上年同期×万张增加××万张增长了11.17。

　　二、20xx年完成的主要经营管理工作

　　今年开始公司加大对制度落实执行的检查力度强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度才能够做好各项工作”的理念并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。

　　1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新公司通过引导各级管理人员的理念导向纠正他们在日常工作行为中的'偏差认真贯彻质量认证体系标准以推行精细化管理为平台不断地持续改进存在的问题通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程规范了作业程序明确了各部门的职责细化了责任明确了相互协作的内容各部门在相互之间的配合上更加融洽树立了“团结就是生产力”的意识。

　　2、重视职工的素质和技能培训教育工作。在生产任务紧张的情况下抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作并且根据生产的需要合理安排培训的内容及岗位设置实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动加大宣传力度与思想教育工作创建了一个坚强有力的思想阵地积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障弥补了管理中的不足。

　　3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来公司上下大力推行精细化管理牢固树立“精细决定一切成败”的理念抓小防大创新创优不断细化管理措施规范管理标准逐步养成了领导干部精益求精、精细管理主线不动摇。一年来公司上下大力推行精细化管理牢固树立“精细决定一切成败”的理念抓小防大创新创优不断细化管理措施规范管理标准逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯促进了岗位责任落实强化了过程控制把握了安全生产规律有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。

公司车间述职报告10

　　尊敬的领导：

　　您好！

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。

　　一、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划保证计划按期完成。

　　3、主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　5、负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的'消耗。

　　2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

　　2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3、按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见、企业管理委员会批准后负责贯彻执行、

　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。

　　7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。

　　8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　五、班组进行管理

　　1、素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2、纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

此致

敬礼！

公司车间述职报告11

　　公司车间主任

　　本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下大刀阔斧搞制度改革锐意创新谋发展走过了比较坎坷的一年。具体来说主要做好了以下几项工作

　　xx年x月来我公司这几年中在公司及各位成员的帮助与支持下按照公司及车间的要求通过不断的努力较好地完成了自己的本职工作并且在工作上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升现将今年的工作如下：

　　一主要完成的工作：

　　（1）狠抓安全管理减少事故发生：身为一名基层干部虽然能力有限但肩负员工的生命安全的重任从未放松。

　　（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层自己的工作直接影响车间的工作质量出对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢松懈对于生产过程中出现的问题从不轻易放过会主动与质控沟通解决问题同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让同样的问题出现。

　　（3）提高班组管理力度：在我的积极带领下并很好的完成了部门交给的`各项生产任务还把产能翻了又翻同时在管理上借签以往的方法使员工的执行力得到很大的提高友好团结工作认真提高了工作效率和工作质量降底了成本改进技术多项为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。

　　二工作出现的问题及解决方法：

　　公司创建到现在虽然在不断的努力下取得了很好成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点比较突出：

　　（1）班组管理方面：如员工的标准化作业专业技术水平有待改进和提高没有高素质的员工就没有高质量的产品员工管理不好是领导的错因此在以后的工作中要提高员工综合素质问题加强岗位技能和专业技术知识的培训企业文化是很重要。

　　（2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的一定要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序虽然目前公司从上到下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题我认为要做好质量工作必须把握‘严细实”的原则以后要严格管理认真细致狠抓落实。

　　（3）安全生产方面：安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位事故后及时经验教训避免类似的事件再发生使我公司的利益受到损伤为止.在今后的工作加强安全培训使每位员工都认识到安全生产的重要性。从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好性。

　　三、新年工作 ：

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高工作水平为我公司发展贡献自己的力量我把我公司的功能背板作技术改进。最后再次感谢领导和同事对我的帮助在新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱。