总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而肯定成绩得到经验找出差距得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它能够给人努力工作的动力让我们一起认真地写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的生产部门的工作总结欢迎阅读希望大家能够喜欢。

生产部门的工作总结1

　　我们*******生物技术有限公司在以董事长***先生为首的公司董事会的领导下200*年上半年在各位同仁的共同努力下取得了骄人的业绩。下面我将20xx年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

　　1、以人为本实施管理标准化、科学化

　　我们生产部在今年上半年围绕管理做了大量工作我们深知“人“是所有工作中最基本的要素最重要所以我们的所有工作都是以人为本我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理因此我们在以人为本的前提下制定了生产部的各项规章制度我们的管理理念是：以人为本实施管理标准化、科学化;制度给我们的管理提供了管理的标准提供了依据只有有了标准我们的管理工作才能更科学才能更公平才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本实施管理标准化科学化并不是不要管理以人为本是为管理服务的所有的行为必须为管理这一中心任务服务以人为本是为了我们更好的实施管理以人为本只是说我们在管理时更人性化我们在提倡管理的时候坚决反对野蛮粗暴地管理。

　　2、定期召开员工会议了解员工对我们管理人员的意见对生产部管理的意见和建议同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想取得了很好的效果增强团队精神：

　　我们有一句口头禅：生产部的.门永远向我们所有的员工敞开我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见只要有利于我们的工作不论多难听的话我们都能听;我们欢迎所有员工提合理化建议只有我们生产部所有员工思想统一了有了团队精神我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好可以说我们的思想统一了我们的行动统一了。

　　3、加大生产部门的软件建设制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程。

　　生产部门人员相对较多而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃有活力这些是他们的优点但我们深知他们由于受各思潮的影响普遍存在着组织观念淡薄不能严格要求自己相对的动手能力差等不足针对这些情况我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度并组织员工学习增强员工的组织观念。

　　针对员工相对的动手能力差这一情况我们组织技术骨干编写各工序作业指导书以及相关设备的操作规程组织员工进行培训努力提高员工的操作技能。

　　4、加大生产现场的管理力度保质保量按时完成公司下达的各项任务：

　　上半年我们一方面加大软件方面的建设制定了各项规章制度和操作规范另一方面我们加大了生产现场的管理力度加强生产现场的巡检发现问题及时解决发现违反规章制度的坚决处理可以说我们通过处理极少部分人教育了广大的员工起到了很好的警示作用这些工作的开展我们知道有很大的压力和难度但我们深知我们有公司领导的大力支持我们做了我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持!

　　5、合理安排、积极调度克服不利因素努力提高人员的劳动效率和设备利用率。

　　今年上半年公司根据个别员工思想不稳定不安心工作的特殊情况及时果断地采取整顿措施我们生产部门积极主动配合公司行动通过合理安排、积极调度变被动为主动不但没有影响我们的生产相反我们通过这一特殊情况发挥员工的主人翁精神在提高员工劳动效率方面做大做足文章提高了员工的劳动效率克服了设备不足等困难现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

　　6、存在的不足与问题

　　上半年通过全体员工的共同努力我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩为下半年的各项工作打下了坚实的基础但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：

　　(1)思想方面:仍有极小部分员工思想懈怠不积极主动组织观念淡薄进而表现在工作中不求上进无工作热情责任心差这直接影响其他员工的工作情绪。

　　(2)技能方面：由于人员流动较大致使部分员工在技能方面得不到加强在一定程度上影响了产品的产量和质量。

　　(3)制度方面:20xx年上半年生产部在公司领导的大力支持下根据生产部的实际工作需要制定了各项规章制度保障了各车间的生产次序规范员工在生产现场的行为促进了生产部各项工作的开展经过一段时间的施行我们发现我们的制度还有许多不完善的地方需要我们进一步的完善;另一方面在制度执行方面由于我们部分领导的认识仍然不高在生产现场执行制度不够坚决致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题我们的管理工作真的有待加强。

　　7、下半年

　　下半年我们将针对生产部存在的问题与不足加强工作：

　　(1)进一步加强员工的思想教育工作增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。

　　(2)加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系加强员工的操作技能和相关知识的培训工作努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力为我们的生产服务。

　　(3)进一步完善我们的规章制度使我们的规章制度更合理、更科学。

　　(4)加强与相关部门的沟通、协调与配合。

　　20xx年上半年由于各种原因我们和相关部门的沟通、协调的不理想致使我们在工作中配合的不好尽管对工作没有产生太大的影响我们认为这将严重影响公司的利益是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调相互配合好工作为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。

生产部门的工作总结2

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量

　　在过去的一年里生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡......[此处自行补充]

　　二、产品质量

　　在完成生产产量的同时我们生产部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关严格按照生产流程六要素进行生产作业,对生产线上的半成品进行抽样检查,对每一批次产品配件进行检测……[此处自行补充]

　　三、设备模具管理

　　在这20xx年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　四、人员管理

　　因公司生产任务的急剧增加产品型号的多样化公司新招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的.压力推动下…[此处自行补充]

　　五、安全生产

　　在过去的一年里基于行业的特殊性我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故针对此类事件生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门的工作总结3

　　今年上半年机装车间在公司领导的支持下以生产为中心克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难不断提升车间管理水平和基层现场建设水平在车间全体职工的共同努力下圆满完成了上半年的生产安全工作。现将机装车间的上半年工作总结如下：

　　一、生产工作

　　我车间按照生产安全科制定的生产计划积极部署、多方协调落实重点工作圆满完成上半年生产任务。根据订单要求科学排产合理预投妥善解决生产中各种问题和矛盾不断强化质量监控及时消除各种质量隐患确保产品台台过得硬件件是精品；积极开展劳动竞赛。当前经过公司上下的不懈努力市场拓展呈现有利局面工作量多生产任务饱满保交付、保主业生产的压力比较大。这对公司而言是难得的好形势是我们加快发展的宝贵机遇。如果我们不能按合同履约不能达到甲方要求就会错失发展良机。

　　为确保各路工作高效开展圆满完成各项生产经营任务实现“时间过半、完成任务超过半”的目标机装车间工会积极响应公司文件精神制定劳动竞赛实施方案和考核细则从制度上落实贯彻执行好各项相关工作严格落实生产计划严密组织生产运行严格劳动纪律提高生产效率。落实设备维修及保养工作每月按时检查设备做好设备相关台账及时维修两台天车保证生产顺利进行。

　　二、安全工作

　　为了按时完成生产任务满足生产任务需要我车间上半年新晋入厂两名劳务承包人员现正在车间钻钳班学习工作新员工入厂以来我车间积极配合公司生产安全科进行厂、车间、班组三级安全教育分别对六大禁令、各类危害、职业病防治、基本技能、钳工操作规程进行了相关培训使新员工对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识为其以后的安全生产工作打下了坚实的基础也扎实了车间管理工作。

　　每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查并按照计划对消防设备设施、特种设备进行了检查及时对天车进行了维修保养对到期的'安全阀、压力表进行送检月末按时开展基层现场建设检查设备设施检查等。

　　三、质量工作

　　提高技术员责任意识充分发挥技术员的主动性在质量监督上高质量完成每道工序从产品结果控制向过程控制转变。首先严把各道工序质量关坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。其次加强现场工艺执行情况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工按要求进行检查及时解决加工中出现的问题确保员工都能严格按照工艺要求进行加工。再次提高员工质量意识。车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的宣传工作大大提高了产品质量。

　　今后我们将积极响应公司号召开展降成本活动。从各个方面考虑制定了降成本方案实现管理创效、管理增效的目标。

生产部门的工作总结4

尊敬的各位领导

　　大家好!

　　光阴如梭XX年即将过去XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程成绩已经成为过去新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在XX年更好地完成工作扬长避短现总结

　　XX年ai产量

　　做的好的是维修成本控制和稼动率差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半约500元左右不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战同时也是我们工作的不足。

　　一来年规划

　　1.处理当班的日常事务负责当班各项指标达成；

　　2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施并做好相关保养记录提前处理存在隐患故障的机器。

　　3.根据上级安排计划合理利用资源完成上级交给的各项任务。

　　4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核；并对操作员的工作进行监督及时纠正不良操作行为。

　　5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况品质状况及时对策不达成现象。

　　6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策。

　　7.负责本班的生产安全、设备安全并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作维修等技巧和方法。

　　8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行。

　　9.负责本班的效提升监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善。

　　10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求。

　　11.建立机器病历表详细记录机器故障的维修记录。

　　12.每天检讨当天工作及未完成事项。

　　13.做好交接班记录。

　　二导入pdvd及优化dvd的ai工艺

　　1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺大大减少拉线插件人员有力的控制人力成本。

　　2、pdvd在ai过程中及时反馈问题品质部跟进问题点反馈予上由工程部研发改进及时有效改善生产问题。

　　3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能也使ai全面化为公司创造的利益可寻。

　　三节约成本

　　1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理使修理工作细致到元器件。

　　2、设备部件零搭配循环利用避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围使用最低的维修成本修复设备。

　　3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用从而减小公司成本！

　　四提高生产效益及减低不良

　　1、对生产中发生品质异常的`管控及时分析找出解决方案从而避免同样错误再次发生。

　　2、对设备内部参数的认证

　　3、进行保养管控组织对高故障设备大修减少因设备故障而造成生产不良。

　　1、及时巡线发现问题及时处理

　　2、制定设备保养计划并安排落实设备保养工作通过变更保养频次保证设备使用性能减少机台故障和停机时间保证机台正常生产运行

　　五保障人员流失巩固团队建设

　　1、 对新进员工进行系统的培训专人授课同时到工作岗位进行实际操作演练让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养提高相互协作能力使组织更加团结更富有战斗力。

　　2、日常负责对机台进行维护保养定人定时对设备的使用状况进行确认保证其设备日常生产需要的正常运行。

　　3、每月对于定点培训落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障抓牢生产中的细节与上同下协调工作事宜。

生产部门的工作总结5

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿公司明年会更好。

　　一、生产现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐产成品、半成品配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。

　　二、人员管理

　　由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约各项能源。

　　三、设备、模具管理

　　公司自20xx年以来新购设备较多特别是20xx年进的设备采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具不能及时发现故障隐患造成了多起模具严重损坏事故对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位大修设备或模具往往需要几天时间才能完成有部分模具还不能达到生产质量的.要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。

　　四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制

　　由于生产员工的操作技能不够熟练至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤造成玻璃型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对配件及辅助用品做到定置管理换材质换规格的清场意识不够强造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生鉴于目前存在的浪费现象应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门遵循相关实施办法并加大执行力度对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制要求必须遵守该环节所用机械的操作规程熟练操作、避免材料在生产过程磕碰对使用的每一条材料都做好原材料检根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育使整个生产流程环环相扣避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神逐渐为员工养成良好的节约习惯公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号才不会成为一句空话。

　　五、安全生产

　　安全生产是公司最重要的一个方面之一安全是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解思想上对一些事故隐患不够重视甚至一些基本的安全常识也很容易松懈。定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

生产部门的工作总结6

　　20xx年在公司的正确领导下在各兄弟部门的支持下我根据公司的工作精神与工作部署结合生产部经理的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风认真踏实努力工作较好地完成了各项生产工作任务取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体进行总结如下：

　　一、生产任务完成情况

　　20xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较好地完成了生产任务生产运行正常无生产安全事故全年完成台xx柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　（一）加强思想教育提高员工凝聚力

　　20xx年我切实加强对员工的思想工作开展国情、厂情教育培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达的生产任务。

　　（二）加强设备管理确保生产正常进行

　　设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要。

　　（三）加强质量管理确保产品质量合格

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以我作为生产部经理特别注重质量为此把产品质量放在工作的首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　（四）加强安全生产工作确保生产安全

　　20xx年我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全。四是齐心协力共同维护安全生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患做好安全生产工作把安全时刻铭记于心做到“不伤害自己不伤害他人不被他人伤害”共同维护安全生产促进企业发展。

　　（五）加强降本增效提高企业经济效益

　　20xx年我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的`努力与贡献。

　　三、存在的不足问题

　　我在取得一定成绩的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　20xx年我认真努力工作虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习深化管理按公司的要求做好自己的本职工作为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产部门的工作总结7

　　20xx年在公司领导的正确领导下胜利的号声已经接近尾声我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业截止到12月31日生产各种水玻璃x吨白炭xx吨为了做好20xx年的各项工作现对20xx年的工作总结如下：

　　一、班组的建设与管理得到加强。

　　1、充分利用例会和车间班前、班后会将公司创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此在08年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了08年的安全生产。

　　2、充分利用周一工厂调度会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量抽检合格率大大提高超标现象减少产品各项指标到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、加强石英砂、纯碱的现场管理避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对1#、2#水玻璃窑燃烧系统根据实际情况作了进一步改造降低了工人劳动强度提高了送粉的连续性、稳定性节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。

　　总之08年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作处理前拱过程中没有停推煤器直接去处理炉内刚好火喷出来造成烧伤事故。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全工作不到位。到目前为止两个水玻璃窑及白炭黑生产线我自己简单的找了找发现像溶解工段存在高温作业、高压作业安全没有保障碱地槽周边地板污染现象没有处理准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、交接班不协调。比如个别班组以清渣、准备交接为由降低推煤速度、节省煤炭从而填补浓浆槽液位造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的`办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。

　　3、另处还有：技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降。建议定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的大家讨论解决是经验的大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

　　4、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　三、质量方面：

　　1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：

　　（1）找最佳标准定量添加

　　（2）设专人负责添加

　　（3）随时抽查。

　　2、成品内在质量不稳：原因：

　　（1）管理不到位对配料没实行监控

　　（2）由于原料含量不一没与工人及时沟通

　　（3）岗前培训不到位。

　　（4）由于配方含量调整没及时采取有效措施方案：

　　a、加强管理设专人负责投料并做好记录

　　b、加强新员工的岗前培训

　　c、定期不定期的抽查

　　d、调整配方是及时清理

　　3、产品的板结有时严重：原因：

　　（1）板结剂加量不准

　　（2）没根据产量大小及时调整添加量

　　（3）冷却效果差之水分不稳定导致板结方案：

　　a、制定添加标准

　　b、设专人负责按产量标准添加

　　c、加大冷却引风效果

　　d、由主任负责不定期进行检查监督

　　4、产品外观大小不均颗粒不圆：原因：

　　（1）生产工艺执行不严

　　（2）由于原料不一没能与领导及时沟通调整配方

　　（3）管理力度不够致使关键岗位人员之间沟通不够

　　（4）筛子筛分不好方案：

　　a、制定严格的工艺管理制度由专人负责检查

　　b、协调管理关键岗位人员及时沟通

　　c、根据不同的原料及时与领导沟通调整配方d、对成品筛进行技术改造

　　四、现场管理方面：

　　1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高

生产部门的工作总结8

　　我们xx公司在以董事长xx为首的公司董事会的领导下xx年上半年在各位同仁的共同努力下取得了骄人的业绩。下面我将xx年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：

　　一、以人为本实施管理标准化、科学化

　　我们生产部在今年上半年围绕管理做了大量工作我们深知“人“是所有工作中最基本的要素最重要所以我们的所有工作都是以人为本我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理因此我们在以人为本的前提下制定了生产部的各项规章制度我们的管理理念是：以人为本实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准提供了依据只有有了标准我们的管理工作才能更科学才能更公平才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本实施管理标准化科学化并不是不要管理以人为本是为管理服务的所有的行为必须为管理这一中心任务服务以人为本是为了我们更好的实施管理以人为本只是说我们在管理时更人性化我们在提倡管理的时候坚决反对野蛮粗暴地管理。

　　二、定期召开员工会议

　　了解员工对我们管理人员的意见对生产部管理的意见和建议同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想取得了很好的效果增强团队精神：

　　我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见只要有利于我们的工作不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议只有我们生产部所有员工思想统一了有了团队精神我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好可以说我们的思想统一了我们的行动统一了。

　　三、加大生产部门的软件建设制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程

　　生产部门人员相对较多而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃有活力这些是他们的优点但我们深知他们由于受各思潮的影响普遍存在着组织观念淡薄不能严格要求自己相对的动手能力差等不足针对这些情况我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度并组织员工学习增强员工的组织观念。

　　针对员工相对的动手能力差这一情况我们组织技术骨干编写各工序作业指导书以及相关设备的操作规程组织员工进行培训努力提高员工的操作技能。

　　四、加大生产现场的管理力度保质保量按时完成公司下达的各项任务

　　上半年我们一方面加大软件方面的建设制定了各项规章制度和操作规范另一方面我们加大了生产现场的管理力度加强生产现场的巡检发现问题及时解决发现违反规章制度的坚决处理可以说我们通过处理极少部分人教育了广大的员工起到了很好的警示作用这些工作的开展我们知道有很大的压力和难度但我们深知我们有公司领导的大力支持我们做了我们也可以说取得了阶段性的成绩。谢谢公司领导对我们工作的支持！

　　五、合理安排、积极调度克服不利因素努力提高人员的劳动效率和设备利用率

　　今年上半年公司根据个别员工思想不稳定不安心工作的特殊情况及时果断地采取整顿措施我们生产部门积极主动配合公司行动通过合理安排、积极调度变被动为主动不但没有影响我们的生产相反我们通过这一特殊情况发挥员工的主人翁精神在提高员工劳动效率方面做大做足文章提高了员工的劳动效率克服了设备不足等困难现在我们的产量和质量比去年有了很大的提高。

　　六、存在的不足与问题

　　上半年通过全体员工的共同努力我们在以董事长为首的公司董事会的正确领导下取得了一定的成绩为下半年的.各项工作打下了坚实的基础但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：

　　（1）思想方面：仍有极小部分员工思想懈怠不积极主动组织观念淡薄进而表现在工作中不求上进无工作热情责任心差这直接影响其他员工的工作情绪。

　　（2）技能方面：由于人员流动较大致使部分员工在技能方面得不到加强在一定程度上影响了产品的产量和质量。

　　（3）制度方面：20xx年上半年生产部在公司领导的大力支持下根据生产部的实际工作需要制定了各项规章制度保障了各车间的生产次序规范员工在生产现场的行为促进了生产部各项工作的开展经过一段时间的施行我们发现我们的制度还有许多不完善的地方需要我们进一步的完善；另一方面在制度执行方面由于我们部分领导的认识仍然不高在生产现场执行制度不够坚决致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题我们的管理工作真的有待加强。

　　七、20xx年下半年

　　下半年我们将针对生产部存在的问题与不足加强工作：

　　（1）进一步加强员工的思想教育工作增强员工的组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。

　　（2）加强培训工作：我们将进一步完善我们的培训体系加强员工的操作技能和相关知识的培训工作努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力为我们的生产服务。

　　（3）进一步完善我们的规章制度使我们的规章制度更合理、更科学。

　　（4）加强与相关部门的沟通、协调与配合。

　　20xx年上半年由于各种原因我们和相关部门的沟通、协调的不理想致使我们在工作中配合的不好尽管对工作没有产生太大的影响我们认为这将严重影响公司的利益是极大的人力资源的浪费。下半年我们将主动与相关部门沟通、协调相互配合好工作为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。

生产部门的工作总结9

　　生产三车间是高线厂的生产队伍之一三车间自组建以来经过不断学习和生产实践逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。值逢岁末回顾这一年的工作真是几多欣喜几多收获。在分厂领导的指引下我们三车间团结一致发奋拼搏开拓创新。克服了重重困难确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成我们在困境中谋发展在挑战中寻机遇。面对取得的成绩我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。现对今年工作总结如下。

　　一、齐抓共管建立车间安全例会制度

　　安全是什么？安全是企业的生命是家庭的幸福是工作的快乐是单位的效益；是平安、也是一种幸福更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎从以往安全事例分析教育职工安全事故一般会出现做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好注意力不能集中；违章操作；技术不够硬对现场和设备情况了解不够。

　　三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度配备了一个车间安全员和两个班组安全员定期召开安全专题会对安全事例加以分析借此提高员工安全技能认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动出台了安全考核细则加大对违规违纪人员的考核力度我们的安全目标是：安全零隐患全年工伤事故为零工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。

　　二、班组制度建设的基本情况

　　班组是企事业的细胞是企事业基础单位是企事业单位一切工作的基础和落脚点也是各级工会组织联系职工履行维权责任的第一起点。加强班组建设是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径是推动公司发展的基础工作。

　　立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短提高认识统一思想统一工作方向形成团结的氛围。建立班组考勤制度班组内通过考勤的形式考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强有效的促进班组凝聚力和加强有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。

　　建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组成立公示制度实施以来制度成立以来每位员工都能认真执行详细填写及时公布堵塞了跑、冒、滴、漏现象杜绝了弄虚作假行为使班组建设资金得到充分利用。为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境车间加大了对职工休息室和办公室的美化购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”让每位员工都有家的感觉。

　　三、生产技能培训、提高和经验的积累

　　生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领；三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证在20xx年这一年的学习当中我们把理论、实践和生产经验相结合多总结多交流多动手老带新学习效果明显上岗后证明这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。

　　新的一年挑战和机遇并存困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭我们肩上的责任更重我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署脚踏实地地强化内部管理提高综合素质以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神通过我们更加科学的管理和更加细致的工作将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造xx公司更加灿烂辉煌的明天！

　　班组在不断的`加强自身建设和提升班组的科学管理水平目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：

　　一、班组简介

　　合成班成立于1998年班组现有组员15人女工3人大专以上文化程度5人。班组中有团员6人党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力从而使班组更具生机与活力。

　　经过班组全体组员的不懈努力连续6年获公司“质量信得过班组”称号连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

　　XX年班组围绕专业厂和车间年度方策结合班组工作重点和目标进行了方策分解并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

　　随着公司的创精益班组活动开展班组认真学习精益班组的各项工作要求结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

　　二、现场5s与物流

　　1、现场提升

　　全年班组按照5s管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升。

　　①班组现场围板由于流动性大不易控制为此班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

　　②制作各种适宜的标语美化现场环境;

　　③实施班组管理板的更新更具实效性;

　　④根据物料的使用性质不同对现场所有物品进行定置编写了5s模板;

　　⑤合成线操作区无明确范围外单位人员易走进操作区影响组员操作和现场安全因此画定操作区域设定明显标识。

　　2、物流与产能提升

　　①XX年班组围绕生产能力提升首先对工位布局进行了调整将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流进行了改善随着品种的变换不断对物料定置进行适应性调整一定程度上降低了翻料的浪费时间提高了工效。通过多方面的努力拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

　　②对班组各工序实施了动作研究降低动作浪费年提高生产能力约3000台;

　　③为了生产能力提升的长远规划我们提出了合成线两头对装的方案经过专业厂研究进行了确认目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)班组对物料存储的策划也已完成。通过实验单台生产时间约为10分20秒方案如果实行每天的生产能力将提升40台左右。

　　三、成本控制与改善

　　1、成本管理改善

　　㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去建立了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。

　　㈡制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

　　㈢开展经济运行分析对领料单回收进行了改善根据班组标准件、小附件品种较多的现象为了规范管理对每一个品种进行产品标识标注。

　　2、消耗控制

　　班组全年共完成拼厢37443台成本消耗1352377.30元定额1353709.70元比值为99.902%,单台消耗36.12元单台生产成本比XX年36.33元下降了0.21元。

　　对在产品班组实行岗位责任制填报投入产出报表每周对库存数字和实物进行抽验。

　　3、工作改善

　　班组全年提出工作改善94条经班组筛选有52条认可上报实施47项有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条参与率100%。

　　四、产品质量与工艺管理

　　1、质量管理

　　①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。

　　②一年来班组不断加强岗位自控建设达到缺陷件有标识建立缺陷信息反馈机制严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。

　　③全年共实现qc成果4个获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。

　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。

　　⑤不断深入spc在过程管理中的运用依靠数据了解现象为解决质量问题发挥了重要作用同时在spc运用的基础上坚持开展“工序诊断”活动。

　　⑥修订顾客链结构图及承诺坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。

　　2、工艺管理

　　①为适应生产的需要在技术科的安排下更换了工艺作业指导卡。

　　②班组明晰工艺流程开展工序间质量承诺和服务活动。

　　③建立岗位作业报表制度深入反馈生产线上的问题。

　　④班组根据工艺要求自主编写了《标准作业指导书》。

　　五、安全生产与设备维护

　　1、安全管理

　　班组在不断巩固“特安评”成果的基础上全年无安全事故发生。

　　班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生为此班组开展了形式多样的安全活动让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全班组所有新员工100%进行了安全教育同时不断创新安全教育艺术。

　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会并获得“安全生产优秀班组”称号。

　　2、设备、工装管理

　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。

　　②班组设备、工具两次校对性造册。

　　③为配合生产能力提升班组与维修班共同设计完成合成线改造。

　　④完成日常预防性维修和生产线油漆。

　　⑤完成部分工位器具的改造。

　　六、组织建设

　　1、制度完善

　　围绕精益创建的含盖内容建立健全班组各项管理制度形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容

　　2、民主管理

　　XX年班组推行班委负责制用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法鼓励人人发表意见班组坚持每月至少一次的民主生活会制度让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议并将评议结果与各班委见面提高班委的工作和服务水平。

　　3、精益推进

　　班组从7月份开始进行了精益班组的创建并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制围绕“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

生产部门的工作总结10

　　一、xx年工作回顾

　　1、产品产量方面

　　xx年公司计划完成14000吨水饺的生产量截止到12月30号实际能生产完成20xx年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传提升员工的品质意识。据统计9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故已对相关责任人进行考核。我们相信只要每个员工在提升产品质量意识情况下全力的投入到生产中的每个环节产品质量一定会稳步提升。

　　2、设备管理方面

　　在过去的一年里除包装机外各设备运转良好设备部及时维修和保养设备为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础进而确保了生产的稳定。

　　3、人员管理方面

　　xx年是我公司生产任务比较重的一年但员工流失率很高。据初步统计xx年新员工人数累计达858人其中流失人员累计达700多人流失率极高。这主要是后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

　　为改变人员流失状况生产部采取提升介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式确保新进员工顺利进入岗位角色做到基本能胜任本岗位工作在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

　　4、方面

　　在过去的一年里生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中做到各车间员工的教育监督和排除各工段存在的安全隐患确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　xx年生产部安全事故统计如下：

　　1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;

　　2、3起滑倒事故;

　　3、2起包装机压伤;

　　4、1起打馅机刀切伤;

　　5、1起车间二道门划伤;

　　6、1起通往二楼电梯摔伤;

　　7、1起电叉车撞伤;

　　8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;

　　共17起安全事故其中11起事故和机器设备有关3起和车间环境(滑倒)有关其它情况3起。从统计数据来看有关设备安全使用问题是下一步安全生产教育工作的重点。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1)员工质量意识还比较淡泊部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的.关系。

　　2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象需要完善制程品质控制系统让人人都关心品质。

　　3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识质量控制和质量问题分析不仅仅是品管部门的责任生产部门追求生产产量但产品生产过程质量问题分析也需要做这是提升和改善过程品质控制的有效手段。跟据顾客投诉记录统计截止到xx年12月xx年生产部生产产能分析评估

　　xx年实际生产完成12300吨而公司现有的速冻设备在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际值得出)。按设备90%的利用率计算在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异常因素并结合设备部意见生产部作出xx年生产比xx年增产30%的目标即xx年15600吨水饺的目标计划并争取实现该目标。要实现该计划我们必须克服和解决以下问题。

　　1、解决xx年4月和5月份冷库库位问题不能因库位不够用而耽误生产。

　　2、平均每月生产时间至少能达到24天。

　　3、如果3号线生产汤圆或粽子时一天需减少xx年生产部员工培训计划

　　为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质生产部计划结合综合办设备部及品管部对生产员工进行培训培训计划如下(暂定)：

　　1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。

　　2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。

　　3、星级员工管理意义宣传。

　　4、车间设备使用及保养意识灌输设备使用工艺流程培训。

　　5、安全生产培训生产线全体员工每月至少培训一次重点是有关设备安全使用和操作问题。

　　6、员工品质意识培训

　　⑴做好新员工的培训做好以下三步：

　　a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。

　　b进行规范的操作培训可采用师带徒的方式。

　　c加深和巩固在培训后的工作期间加入考试和考核。

　　⑵配合品管部抓好品质培训考核提升员工重视程度。

　　⑶对工段长进行品质意识培训监督好班前班后品质意识灌输。

生产部门的工作总结11

　　一、坚持新产品开发提高企业创新能力。

　　一年来在总经理的亲自主持下我们瞄准国内外新产品动态利用参加各类专业展会的机会以老产品为依托积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作提高创新能力。年初我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向结合我公司实际大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导对这个技术领域有了明确的方向。同时也对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

　　过去的一年我们还利用企业的品牌优势积极开展招商引资工作与外地同行和先进单位进行了密切合作大胆提出吸引外资的打算得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。

　　二、坚持绩效挂钩提高生产效率。

　　一年来我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想破除惯性思维对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上合理派工公平分配不管白猫黑猫能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子以解决实际问题为标准比进度、比效益增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整从设计到操作从下单到发货实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制认真解决责任不清、互相扯皮最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象只要一查程序表格即能找到原因逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的保证生产环节的正常运转。

　　咪头项目的开发和运转我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验借鉴5s管理方法合理配置各项资源力争尽快达到规模效益。

　　三、坚持货比三家加强成本管理。

　　一年来我们面对市场严峻的形势产品销售利润空间越来越小形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的.密切联系本着互利互惠的原则采取“货比三家以优为先”的方针多渠道筛选供应厂商质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料严格把关谨慎采购努力降低产品成本减轻产品成本压力。同时我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作从设计到生产从领导到员工从每一个部件到价值高的材料严格发放领用和消耗记录深入挖潜杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。

　　四、坚持以销定产树立全员销售意识。

　　随着各地广电网络的整合市场竞争会越来越激烈市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低谁的产品交货准时率高就会为竞争多增加一份“能力”。因此我们必须树立全员销售意识坚持以销定产的基本方针只要来了订单每个员工就要当做自己的订单。要意识到订单压一天就等于增加库存一天增加库存就等于占用资金占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下时间就是效益准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务不把时间浪费在自己手中为市场竞争赢得信誉和效益。

生产部门的工作总结12

尊敬的蔡总、各位同事：

　　大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结请予审议：

　　时光似箭、岁月如梭生产部门年度工作总结。伴着圣诞节日的欢乐气氛我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作做以总结同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、产品品质方面

　　在今年工作中在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

　　5安全生产方面

　　在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。

　　2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核在飞正常成本增加时如工具损耗率搞物料使用质量过剩员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、从公司整体方面我有一几点建议。

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系部门年度工作总结《生产部门年度工作总结》。

　　2、因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

　　四、自身总结

　　20xx年即将结束20xx年的工作也即将告一段落在这一年里我经过自身努力克服各种困难特别是在领导的大力支持下这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理熟悉了公司的运作程序流程掌握了公司系统的操作过程这为今后的工作打下了一定的经验基础。

　　虽然20xx年有所收获但是自身的不足之处也暴露无疑：

　　1.虽然年轻充满干劲但是经验缺乏在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

　　2.跟不上客户在订单上的运作需求还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

　　3..生产进度状况不能完全掌控造成拖期、延期想象比较常见。

　　20xx年度工作规划

　　1．加强学习和实践继续提高。

　　针对自己的岗位重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识提高解决问题的能力。

　　2．竭尽全力完成生产任务

　　在生产过程中充分沟通过程受控在生产上更大的力度牢记速度、完美的执行以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

　　3．完善自身素质。

　　新的一年要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

　　工作保持长久的'热情和积极性更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事一直做积累一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

　　最后我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要遇事把心放宽才能更好的处理和解决面对的问题从容的面对挑战不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足更好的去改进每个人都会有美好的明天！

　　在公司不断的发展中我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高这是我一直以来不断的成长得到的成果也和公司的领导同事帮助是分不开的相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关这一点觉悟我还是有的所以我会一直坚持努力的工作下去我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　五、来年工作计划

　　20xx年伴随着xx三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企业步伐的加快xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：

　　1、加强本职工作技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

　　2、树立终身学习的观念加强自身文化素质学习不断提高自身素质。

　　3、工作中做到积极主动团结同事结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合使各种人际关系更加融洽和谐。

　　路漫漫其修远兮吾将上下而求索在来年中我将加强自主管理的意识勇于开拓创新加强理论和业务学习不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难我相信在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质为公司建设作应有的贡献。

　　生产部工作总结范文

　　年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨*******吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用****空闲时间开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现

生产部门的工作总结13

　　今年6月我荣幸成为了XXX的一员在这四个多月的时间里自己努力了不少也进步了不少学到了很多以前没有的东西我想这不仅是工作更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导通过自身的不懈努力虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正已逐渐适应了周围的生活与工作环境对工作也逐渐进入了状态。

　　在XX我的工作职责是生产计划和跟单主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：

　　1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。

　　2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。

　　3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况合理安排车间生产制定生产排程确保订单的顺利出货

　　4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调以解决最终问题

　　个人认为生产计划是生产部门的工具是联系市场销售和生产制造的桥梁公司要发展,彼此的`合作协调是很重要的没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中我还有很多的不足之处例如在以后的工作中还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高自己对工作的执行力把工作做的更好。

　　这四个多月以来我学到了很多也感悟了很多由于公司灯具部分还在发展许多规范机制还在摸索实践中在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值和公司一起成长为我们这个集体作出自己应有的贡献。

生产部门的工作总结14

　　时光荏苒新年在即20xx年即将过去了值此辞旧迎新之际将生产部门在20xx年的工作做一个回顾以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进争取在新的一年里取得更好的成绩为公司的发展贡献我们的力量。

　　一、全面完成公司下达的各项工作任务

　　在过去的一年里生产部全体同志在公司领导的正确指导下在公司各相关部门的大力支持下经过自身的努力为公司的生存和发展做了一些工作。一年里共做各种工程预算xx多份大小工程的生产设计共xx多套并多次配合销售部门洽谈工程基本满足了销售部和工程部的需求。

　　二、全面提高全体设计人员的技术水平

　　由于钢结构行业的迅猛发展、公司规模不断壮大、销售市场不断拓展对设计人员的业务能力和技术水平的要求也越来越高。为了适应企业发展和拓展市场的需求公司为设计部购置了国内先进的工程设计软件-xxx研发的PKPM并派员参加软件的使用培训。为设计人员的技术水平提升奠定了有力的基础同时全体技术人员刻苦钻研专业知识努力提高自己的技术水平基本上能够适应企业发展和顺应市场需求。

　　三、部门内部精诚团结与各部门间协同作战

　　一年来生产部全体同志精诚团结同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。与销售部、工程部之间协同作战出现问题及时沟通立即解决。对生产和工程上出现的技术问题给予及时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。

　　四、总结教训、弥补不足、以利再战

　　一年来由于个别设计人的经验不足有时由于工期特紧审图环节又没有足够的时间和精力导致出现技术事故为公司造成了不必要的.损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞力求做到精益求精争取做到零失误。

　　五、新的一年里的工作重点

　　在新的一年里生产部将在今年的基础上继续发扬团结奋战的精神努力提高全员技术水平逐步介入格构结构、框架结构、桁架结构、大吨位吊车厂房等较高技术含量的设计使我们的技术水平能够满足企业发展需要和拓展市场需要。

生产部门的工作总结15

　　尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：

　　大家好!

　　今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

　　去年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下在总经理的领导下在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此我代表公司向大家表示衷心的感谢!

　　下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下：

　　(一)去年我们在总经理的带领下在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

　　(二)工价问题基本上我们做到在合乎情理之中坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助自由竞争、共同进步。

　　(三)生产数量上也有较大的增长率在车间各主管的精心管理下月产量提升幅度较大产品质量有了提高。

　　(四)规范管理日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

　　总结了过去好的一面其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

　　明年我们的管理将从以下几方面着手使其进一步完善：

　　一、现场10S管理

　　全年班组按照10S管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升。

　　(一)车间生产线由于流动性大不易控制为此流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

　　(二)制作各种适宜的标语美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

　　(三)实施10S管理看板的更新使其更具实效性;

　　二、成本控制与改善

　　(一)成本管理改善。

　　对各项成本指标进行了修订加强焊锡丝锡条等控制。为了让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去建立成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。

　　(二)做好节约、消耗控制。

　　培养员工节约意识减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

　　三、产品质量与工艺管理

　　(一)质量管理。

　　质量缺陷有反复现象控制手段有待提高方法需要改进;为此要加强质量控制做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作做好抽检、巡检工作加大成品出库产品的质量控制。还要提高品控部门的监督、检查力度充分发挥其主导作用。此外加强品检队伍素质的培养给品控部的员工一个奖罚权利和责任从而完善我们的品控管理制度。

　　(二)工艺管理。

　　为适应生产的需要做到工艺的及时调整与更新做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程开展工序之间质量承诺和服务活动。

　　四、安全生产、设备维护与宿舍管理

　　(一)安全管理。

　　加强员工的安全意识目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态以避免安全事故的发生为此车间将开展了形式多样的安全活动

　　(二)设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求及时做好员工工装后勤服务工作。

　　(三)宿舍管理。

　　对员工的宿舍进行调整为了迎按新员工的到来我们将加强宿舍基础设施建设给员工创造一个舒适的生活环境。

　　五、组织建设

　　(一)制度完善

　　围绕精益创建的含盖内容建立健全班组各项管理制度形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价使工价更加合理进一步完善计件人员的改革能计件的尽量计件制不能计件的尽可能量化或保底计时制。此外做好各部门和员工的`绩效奖励制度。

　　(二)精益推进

　　班组从明年开始进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制围绕“精益”二字在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。

　　六、岗位技能和学习型团队建设

　　为了营造学习的氛围加强岗位培训、10S 学习操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。

　　七、外协管理

　　加强与外协单位的交流与合作以双方共赢、长期合作为出发点提高外协单位加工产品的质量与效益。

　　以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容我们将全面组织学习以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标充分挖掘全体组员的潜能实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

　　各位同事、各位员工路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里改变思想转变观念立足本职认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx年使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司的改革与发展做出应有的贡献!

　　在此预祝全体员工新年快乐身体健康工作顺利!

　　谢谢大家!