在当下社会越来越多的事务都会使用到报告我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编精心整理的企业年度述职报告希望对大家有所帮助。

企业年度述职报告1

　　企业的年度个人述职报告是企业管理人员主要是中、高层管理人员向上级、同级和下属陈述一年来的任职情况。包括履行岗位职责、完成工作任务情况。主要是在这一年中取得的成绩、存在的问题以及整改措施和今后的设想规划等等。通过对一年来工作情况的回顾与总结进行有效的.评估、鉴定以指导未来的工作实践。

　　对于述职报告写作相信大家都是比较熟悉的。我们也是根据教科书上的写作指导规定了统一的模式让每一位需要述职的人员严格按照要求来写以便利于进行有效的评议。

　　“述职报告一般是由首部、正文和落款三个部分组成。特别是要写好正文的主体部分。正文的主体部分是全文的重点而业绩部分又是重点中的关键。把握住述职报告的写作要求有利于突出重点和关键。”

　　主体是述职报告的核心部分主要陈述履行职务的具体情况。我们要求述职报告必须包括以下四个方面的内容：

　　1、任职期间目标达成的具体情况及过程；

　　2、工作中存在的问题及改进办法；

　　3、工作经验的总结与提炼；

　　4、下一步的工作设想与规划。

　　同时提醒述职者在撰写述职报告时应当注意以下几个问题：

　　1、要态度端正、诚恳；

　　2、要实事求是、客观公正、严谨；

　　3、要虚实结合、深刻、有创新；

　　4、要语言精练、通俗。

　　述职人：xxxxxx

　　20xx年xx月xx日

企业年度述职报告2

各位领导各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的述职报告希望各位会因为我的报告而有一个好心情。

　　一年以来在科主任领导下认真开展各项医疗工作全面履行了主治医的岗位职责。

　　一、加强政治业务学习不断提高自身素质。一年来能够积极参加医院组织的各项学习活动同时坚持学以致用、用有所成的原则把学习与工作有机结合做到学习工作化、工作学习化两者相互促进共同提高。特别是通过参加医院组织的各项评比活动对照先进找差距查问题找不足自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

　　二、认真负责地做好医疗工作。“救死扶伤治病救人”是医疗工作者的职责所在也是社会文明的重要组成部分为此我以对患者负责的精神积极做好各项工作。一是坚持业务学习不放松。坚持学习骨科学理论的新成果不断汲取新的`营养促进自己业务水平的不断提高全年共计：记业务工作笔记5万字撰写工作报告2份撰写业务工作论文4篇。二是坚持“精益求精一丝不苟”的原则热情接待每一位患者认真对待每一例手术坚持把工作献给社会把爱心捧给患者从而保证了各项工作的质量受到了社会各界的好评。全年共计接待患者200人实施手术100例治愈病人198人（次）。

　　三、严格要求自己积极为医院的发展建言出力。作为医院的一员“院兴我荣院衰我耻”知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。一年来紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋、集思广益提出合理化建议充分发挥一名老同志的作用。同时严格要求自己不摆老资格不骄傲自满对比自己年长的同志充分尊重对年轻同志真诚地关心坚持以工作为重遵守各项纪律坚持代病工作兢兢业业任劳任怨树立了自身良好形象。

　　一年来在领导的帮助和同志们的支持下工作虽然取得了一定成绩但与组织的要求还差得很远与其它同志相比还有差距在今后工作中要继续努力克服不足创造更加优异的工作成绩。

　　谢谢大家！

　　述职人：xxxx

　　20xx年xx月xx日

企业年度述职报告3

　　尊敬的各位领导、同志们、企业、个体工商户代表：大家上午好！按照市局和分局“窗口”部门向监管服务对象代表述职述廉工作实施方案的通知要求现就今年我本人和企业股的各项工作向大家述职述廉请大家评议。下面就我股的工作情况和我一年来的职责履行情况廉洁自律政务公开服务地方经济发展情况以及在工作中存在的问题等具体工作述职如下：

　　一、企业股工作情况

　　企业股负责辖区各类企业法人、农民专业合作社、个人独资、合伙企业的设立、变更、年检、注销、吊销登记查处违反企业登记管理法律、法规的行为。截止10月底辖区实有各类市场主体182户（其中：私营企业及分支机构154户、内资企业20户、农民专业合作社7户、集团1户）。今年新注册企业23户注册资本22310万元通过年检的企业154户年检率为88.5%。在具体工作中我们始终把自己的一言一行与部门的声誉、单位的形象紧密联系在一起工作中严格按照“监管与服务相统一、监管与发展相统一、监管与维权相统一监管与执法相统一”的要求从大局出发文明服务礼貌待人依法办事。对前来办事群众和企业做到了服务热情周到解答问题耐心细致。

　　二、政务公开情况

　　近年来我们不断完善登记窗口制度建设建立了对工作人员办事效率等标准化管理机制并积极推行“四公开一承诺”为重点的政务公示制、社会服务承诺制和限时办理制公开办事程序、政策依据、监管标准和收费项目及结果将各项执法工作全面置于企业的监督之下。企业股在行政服务大厅设有分局配置的电子屏触摸仪各项政务分工企业股人员职责企业登记注册流程图行政性收费一览表投诉举报制度企业登记服务承诺制度自治区工商局、呼市工商局促进经济平稳较快发展的“28条意见”和“25条意见”等全部上墙公示。通过这一系列的政务公开既方便群众办事又方便群众监督促进了企业股工作作风的改善和工作效率的提高。

　　三、立足落实优惠政策营造优质服务环境有力促进如意开发区经济平稳较快发展

　　（一）积极开展招商引资工作加大项目支持力度在园区管委会招商局的配合下创新服务招商引资的方式不断提高服务招商引资的效率。不折不扣地贯彻落实自治区工商局“28条意见”呼市工商局“25条意见”以及《关于进一步推进个体私营经济发展的.意见》和《关于充分发挥工商行政管理职能作用促进经济发展方式转变的意见》中有关登记方面的政策措施简化程序减少环节优质文明服务优化投资环境为呼和浩特投资开发有限公司、内蒙古昭君骆驼产业有限公司、内蒙古大牧场食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可乐（内蒙古）有限公司等开发区重点招商引资企业提供快速准入全程跟踪服务。对呼和浩特市联友包装有限公司、内蒙古牧源农业开发有限公司属分期到资且首期已到资金企业因暂时性困难其余注册资本未能按期到位允许其延资。

　　（二）继续强化“窗口”单位内部督查和行风义务监督员的外部明查暗访对发现不按鼓励扶持优惠政策办事不文明办事无理拖延办事的严格依规依纪严肃处理。

　　（三）充分发挥个私协会作用主动落实就业再就业优惠措施鼓励高校毕业生复转军人进行自主创业。今年5月29日组织辖区25户规模以上企业参加了由呼市工商局、呼市个私协会举办的人才招聘洽谈会此次洽谈会共接待咨询134人次帮助企业达成用工意向57人次。

　　四、廉洁自律执行情况

　　一是落实各项禁令推动党风廉政建设深入开展。工作中我们严格落实党纪条规和国家工商总局、自治区工商局颁布的“六项禁令”“八项禁令”坚持依法行政秉公办事。近年来在我们干部中从未发生过吃拿卡要、粗暴执法等不廉洁行为。

　　二是进一步落实党风廉政建设责任制完善领导机制和工作机制加强廉政教育做好廉政制度建设加强廉政文化建设强化廉政意识筑牢拒腐防变的思想防线在办公场所按照市局纪检监督察室的要求设置廉政文化标语警示我本人与分局签定了《党风廉政建设责任制责任状》确保反腐倡廉工作落到实处。坚决纠正有法不依执法不严有令不行有禁不止的现象实现了公开、公平、公正、廉洁行政高效准入的工作机制。

　　五、存在的问题和不足

　　过去的工作中我们虽然付出了艰苦努力取得了一定成绩但我们也清醒地认识到自身仍然存在许多不足和问题：

　　一、缺乏创新意识特别是在具体工作中仍沿用旧的思维方式没有前瞻性工作方法尚需不断改进；

　　二、服务意识、责任意识仍需不断增强；

　　三、照后服务等方面没有及时跟上。

　　今后我一定要努力加强学习提高认识进一步增强大局意识、整体意识、责任意识和创新意识不断解放思想、转变观念、在分局的领导下在同志们帮助下开拓创新与时俱进为企业提供全方位优质服务为加快辖区经济发展做出新的贡献。

　　以上汇报请各位领导和代表评议不妥之处恳请大家欢迎多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我们工作的各位领导、各位代表表示最诚挚的谢意。谢谢大家！

企业年度述职报告4

　　不知不觉一年的时间转瞬即逝现将一年的工作情况总结如下：

　　1、全年工作完成情况

　　1）、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成。

　　2）、已签认洽商xx项工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预计xx余万元。

　　3）、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装配合费xx万元；食堂收入xx万余元。

　　2、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

　　作为一名项目经理理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在行主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面都在公司制度规定的框架内行工程质量标准更要在规范内行施工从宏观上来说全国统一质量标准应该是行业的最低标准我们必须也应该达到但在实际施工中一些环节还是因为种种原因出现了问题带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

　　3、项目整体控制与应变能力

　　项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境复杂由于我们项目部入场较早如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道项目部发出与回复工作联系单就有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的.成败所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求特别是外部能否及时沟通协调在公司利益化的前提下达到满意的效果是最重要的。

　　在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的管理措施通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现为公司及项目部赢得了认可获取效益。但一个人的精力毕竟有限处理外部关系的时候忽略了内部一些人员交流沟通产生了一些误解本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

　　4、认真做好每一件事

　　我们项目人员自从xx调到xxx以后人员又经过多次调整项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作在xx请假后项目部就剩下xx人要负责项目总包管理与协调负责整个项目安全管理与防护加上自有项目的施工管理与协调涉及的施工队伍及施工项目多而量小包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵地面洞口封堵等本项目原本就是拆除改造项目在加上原合同清单量和项不全各施工项都要办理洽商和工程量确认在我们结束总包管理之后各专业施工单位陆续入场现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少每个施工程序的行都请教。

企业年度述职报告5

　　一、任务完成方面

　　xx年工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下全年共完成产量实物84847。05吨吨尿氨耗582千克吨尿蒸汽消耗1。141吨全年无员工轻、重伤亡事故无因违章作业造成的设备事故。

　　工艺四班现有员工17人共有8个生产岗位1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切岗位人员工作积极主动群众荣誉观念较强有争创一流的干劲有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工有带病坚守岗位工作的主操作他们默默无闻的工作着甘于吃苦不求索取他们干一行爱一行从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一成品质量合格率为优十一率为百分之九十七点九七无产品质量事故发生。

　　二、安全管理方面

　　四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规岗位操作规程不定期地进行手指口述考查做好岗位开停车预案演练做好突发事故岗位处理预案演练学习事故案例教育全班员工增强安全意识时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能而且也大大提高了对突发事故的处理潜力同时还开展了人人争做安全员个个都是安全岗活动充分发挥群监员的作用制定隐患排查奖罚制度全年共发现大小隐患135起并得到及时排除和控制。

　　三、四型班组建立方面

　　四班积极响应永煤公司四型班组建立文件精神把建立工作落到实处把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的.切入点发动全员积极自愿参与到建立之中用好的推荐好的工作态度好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”开展“班组是我家我爱我家”活动开展四比一创活动即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪创班组并制定班组零事故员工无三违现场无隐患质量无缺陷的考核标准。

　　另外在四型班组建立活动中四班还逐步完善了各项台帐制度建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中有四次被评为第一名五次被评为第二名而且在第三季度永煤公司四型班组建立考评中荣获建立班组的荣誉称号。

　　班组是企业的细胞是安全生产的前沿阵地班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始我们不单要看到过去一年取得的成绩而且还要总结工作失误的教训纠正错误以饱满的激情投入到新年的工作中去继续发扬成绩用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

企业年度述职报告6

各位领导、各位同仁：

　　大家下午好！时光飞逝转眼之间20xx年在忙忙碌碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰有限公司深入实践科学发展观企业取得令人瞩目业绩的一年也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难的一年。作为共同参与奋斗的企业的一分子我们自身伴随着企业的成长业务素质、工作能力上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际回过头来对过去一年个人的工作情况作一个回顾以使自己在新的一年里能够发扬优点克服不足工作上能有新的起色。

　　下面就一年来的工作情况向各位领导、各位同仁简要汇报敬请大家批评、指正：

　　一、围绕企业目标的实现开展工作情况：

　　年初厂领导以科学发展观为指导提出了20xx年全厂工作的总目标及发展思路。本人作为综管部副经理积极协助领导工作、团结本部门同志一道承担起本部门责任加强本部门管理为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资源管理、安全保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力本部门完成了所承担的各项工作任务为20xx年全厂总目标的实现作出了综管部的一份贡献。

　　二、履行岗位职责情况：

　　作为综管部副经理、厂办主任的角色对办公室的日常管理工作负责协助经理做好综管部的工作通过经常温习岗位职责清晰定位清楚应履行的职责内容、承担的责任正确认识所处的位置尽职尽力履行职务特别是在厂里下班时间或休息日由于住厂员工比较多一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比较大因此一旦有事本人都是毫不犹豫全权代表厂部来处理并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念一年来主要从以下几方面来履行岗位职责：

　　1、努力做好综管部的日常管理工作日常管理有序进行作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求企业的接待任务十分重要也相当繁重因此全力抓好接待和现场管理来树立良好的企业形象。

　　2、坚持不断地学习理论知识扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平认真做好调研按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面本年度经过自己潜心研究掌握了电视片制作技术在宿舍和食堂自办电视节目激发员工更加热爱企业、更加努力工作不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。

　　3、努力抓好安全保卫工作24小时全天候监控厂里的安全情况抓好对保安工作的监督检查抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法情况。在处理工厂休息时间发生的'突发事件过程中本人得到报告以后都是立即赶赴现场采取有力措施控制事态的发展、妥善处置由于在处理一些突发事件时并没有现成方法可循往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综复杂的因素这确实是一种需要动很多脑筋花很大精力才能摆平的事情本人本着以厂里避免遭受经济损失为目标进行工作几次最终都是以最理想的效果处理结束。

　　4、细致扎实地抓好培训工作年初认真制定员工培训计划并下发执行在日常培训管理中严格按计划抓落实培训前注重做好培训内容的选择培训中注重培训的实际效果培训后认真细致的做好培训资料汇集整理工作。

　　5、当好领导的参谋助手及时完成领导交办的临时任务按照厂领导的意图做好工作办事不走样、不敷衍将工作落实到实处。

　　6、在工作时能够吃苦耐劳勇于奉献不计较个人工作时间长短不计较个人得失面对繁重的工作任务能够竭尽全力做好。本人以积极的心态、坚强的意志去完成每一项工作任务。

　　三、任职期间的情况及存在的缺点和不足：

　　能够不断加强学习提升自己的道德修养水平廉洁自律树立良好的形象严以律己、宽以待人团结协作、服从大局不断提高执行力。对领导布置的工作克服困难不折不扣地完成。

　　存在的缺点和不足：

　　沟通协调能力还有待提高有时只顾自己埋头做事没能充分发挥每个人的作用这些要在今后的工作中改正。

　　xxx

　　20xx年12月16日

企业年度述职报告7

　　新年钟声即将敲响20xx年将会成为过去成为历史;值此新旧更新之际为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作特作此20xx年度工作总结!

　　一、20xx年工作总结

　　20xx年围绕公司项目管理的目标及要求在公司董事长财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下我主要做了以下几方面的工作：

　　1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。

　　20xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项4个未被立项

　　1个项目正处在申报过程中涉及部门主要为省、市、区农业局省、市乡镇企业局市科技局市经委、市商务局、市资源创新办等部门项目申报扶持资金144万元实际到位资金102万元正在申报的资金有50万元。

　　2、不断提高自身思想素质学习、掌握项目专业知识

　　及时更新维护好项目信息提升社交礼仪行为能力注意每一个细节对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己确保自己良好的形象不给公司丢脸积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!

　　3、研究制定公司项目管理制度工作程序预算和控制每个项目的费用开支。

　　作为公司项目部经理我在行政部的协助下制定和完善公司项目管理制度使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化不断学习和总结工作按制度要求开展项目管理详细做好每一个项目的运营预算按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理使公司的收益化。

　　4、重点组织和安排好20xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。

　　中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日也是合家团圆、共享幸福的美好时刻作为礼仪之邦选择在这两个节日安排公关活动无疑是的公司领导非常重视两个节庆的公关工作。

　　20xx年在行政部的协助下项目部提前一个月做出节庆公关计划呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送因为这项工作泛围广、工作量较大单靠项目部一个人是无法完成的很多时候都得到了各部门人员的协助特别是*总、*副总、*副总等几位领导在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟对我的工作帮助很大。

　　两节的公关活动主要以赠送公司生产的礼盒为主因此有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的'工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中我要不断总结经验将这一项工作做得更好!

　　5、协助完成行政部的一部份工作

　　20xx年里公司项目部隶属于公司行政部管理加上我行政部20xx年配置共有4人但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期事情繁杂临时处理的事情较多工作较紧张因而在完成项目工作的同时我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。

　　二、20xx年度项目部工作主要有以下不足之处

　　1、项目管理制度有待进一步完善项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;

　　2、项目的立项内容单一今后的工作中须发掘、更新报批项目切实促进企业的生产发展。

　　3、对外公关工作自己完全能够胜任但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱电脑运用不熟练所致。

　　总结过去我感到我的工作还有许多不足。关键是今后还应该加倍学习特别是向公司领导和各位同事学习努力探索认真总结积极改进争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。

企业年度述职报告8

尊敬的各位领导同事们：

　　自年8月进入单位至今我一直担任副班一职。回顾这些时间的工作认真按照公司的各种规章制度去严格要求自己认真做好自己的本职工作不管在工作、生活、学习上都取得较大的进步。同时积极配合班长工作带领全班员工积极参加公司组织的各项活动在各个方面都取得很大进步。现将我任职期间职期间履行职责和工作情况汇报如下：

　　在员工刚进公司初期因为刚刚进入单位都能积极的遵守公司的各种规章制度班级工作也就能够顺利的进行。可是慢慢的全成老员工了员工门的主动性都变差对于公司的规章制度也不那么在乎经常出现迟到、早退、脱岗的现象班级的出勤率大大减低；为了将班重新带上正轨激起员工的积极性我便开始从各个方面督促出现上述情况的同学们：

　　班前会：

　　提醒他们上班时间保证他们按时上课不迟到不早退；

　　班前会；布置领导下发工作的相关要求以及上班遗留下的问题让员工门可以保质保量的按时完成；

　　上班注意安全带起劳保小心co中毒皮带伤人事故的发生

　　班后会

　　下班骑车的路上注意不要急的回家

　　下班整整齐齐排队往出走过马路左右看

　　上通勤车不要拥挤

　　在工作上不仅要自己走在前面还有带领大家一起干或与大家共同奋斗；在生活上也要尽所能的为员工服务。一个班班所获得的.进步并不是哪个班长一个人的功劳还是依靠全班员工的积极配合和共同努力。真真正正的做好自己的工作切切实实的达到效果才不会不辜负大家的信任。

　　在今后的时间里我依然会做好自己的本职工作虽然在工作期间可能会遇到一些困难但只要静下心慢慢思考冷静的处理问题问题便不再困难。我会与大家继续努力向前不断进取。

　　以上是我的述职报告请各位领导指正。

企业年度述职报告9

各位同志：

　　xx年我担任公司总经理一职。回首一年来的工作在董事会的正确领导下带领公司全体同事比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

　　一、履行职责情况。

　　根据董事会年初提出的规划公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

　　1.认清形势、理清思路积极探索建立了健康的公司发展机制。 在企业建立、完善的过程中对企业未来的发展道路和方向进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业是公司的目标。

　　2.建立健全内部管理制度。

　　为适应公司发展的需要公司设立了相对合理的组织结构建立了有效的管理体制先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中进一步的调整和完善。

　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会严格执行“三重一大”决策机制充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

　　为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装塑造良好的办公环境加强区域卫生等日常管理。在硬件上通过对厂区合理规划划分生产、办公、生活区域各区域相对独立形成一个现代化企业面貌。

　　3. 建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发通过不断的完善生产各要素逐步形成生产能力。

　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察公司引进了三个劳务分包队伍从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整采用生产任务承包的方式通过优胜劣汰培养技术过关的队伍。

　　4.积极拓展市场打造优质服务平台。

　　对于市场开发我们从来不等不靠从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系协助马教授进行技术讲座向客户作详细介绍和推广工作使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任进而采用我们的产品。

　　5.改善外部经营环境营造良好的经营氛围。

　　公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外力求取得当地政府部门的支持从可持续经营发展的角度也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通打造良好的人际关系顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

　　6.人力资源状况

　　公司拥有同事79人（临时工8人）其中40%以上具有大专以上学历

　　中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

　　目前公司组织架构、生产、经营、质保体系已经建立具备了批量生产能力。

　　二、工作中存在的问题。

　　虽然取得了一些成绩但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题这些都有待于在今后的'工作中加以解决和克服具体有以下几个方面：

　　1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建设创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

　　2.基础管理工作起点不高这方面要建立健全三级文件把基础管理定在较高的基准之上做到与现代企业形象同步。

　　3.优秀的管理、技术人才比较匮乏这是当前公司面临的、也是亟待解决的一个重大问题要拓宽思路做到能者上无作为者下。

　　4.在市场开拓方面目前还只能依赖金风科技。这方面还要拓宽思路、注重技巧和办法利用一切有利于市场开拓的资源和条件突破瓶颈。

　　5.在融资方面由于没有灵活运用企业的资源到目前为止只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实不能建立企业信用等级无法享受政府贴息的优惠政策给公司带来了经济上的损失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又将是一个充满挑战的一年前进的路上依然是困难重重

　　但我有信心在董事会的领导下组成一个有凝聚力的团队一起勇挑重担带领公司同事渡过难关走向辉煌。

　　1. 调整公司的领导班子和管理人员做到知人善用发挥每一个人的特长组建一支高效的管理队伍。实行目标责任管理裁短管理链条缩减管理层次降低管理成本提高管理效率。迎接新的挑战。

　　2. 加强市场开拓的力度。xx年作为市场开拓年力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介宣传我们的新产品和企业提高企业的知名度。与潜在的客户进行接洽使他们了解我们的产品接纳我们的产品。

　　3. 加大奖惩力度在公司内部形成一个激励的机制在外部营造一个良好的产品销售环境。

　　企业应该适应市场和社会环境的变化不突破企业难以发展。作为个人也应该继续提升各方面素质加强技术学习提高思想觉悟、工作能力和管理水平与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的包括生产管理、经营开发在内的一系列问题促进企业健康长远发展。

　　我有信心同公司全体同事一道以更高的目标更严格的要求更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神求真务实、开拓创新为公司夺取新的成绩为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

　　最后谨借此机会对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持表示衷心的感谢并期待诸位今后继续给予支持。

　　xx年1月13日

企业年度述职报告10

各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我是一个出生再农村的孩子。年月05日生是省市县人士。年毕业于省市工贸学院在校所学电子应用与维修。现在从事的工作是东兴公司汽车队的一名正式员工担任的职务副班长。我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结不妥之处请领导批评指正。一年来在公司领导的正确领导下在同事们的热情帮助与支持下通过白身的不懈努力白己的思想水平和工作能力都有了很大的进步专业技术水平也有了提高也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作主要有以下几个方面：

　　一、思想方面

　　1、为使白己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求一年来白己积极参加公司组织的各类学习活动。努力钻研本专业的安全与技术水平。深切领会上级领导的指示精神针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找白己的不足使白己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

　　2、在严格管理的同时努力维护全体职工的利益工作中严于律己率先垂范时刻不忘白己是东兴公司的一员。

　　3、为更好地搞好全车对的安全生产工作日常工作中白己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求团结周围的同志大力抓好车队的安全生产工作。

　　二、态度方面

　　年对我来说具有特别的意义因为这份工作是我从事的第一份正式的工作是我职业生涯的一个起点我对此也十分珍惜也尽最大努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习以及同事、领导的帮助我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高虽然工作中很多事情有待完善但应该说这一年付出了不少也收获了很多我白己感到成长了也逐渐成熟了。现在就xx年的工作情况总结如下：

　　一、以踏实的工作态度适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门对公司内许多工作进行协调、沟通做到上情下达以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外还经常有计划之外的事情需要临时处理经常是忙忙碌碌的一天下来但是每一天都很充实我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。

　　二、尽心尽责做好本职工作。

　　三、存在的不足以及改进措施年已经快结束了回想白己在公司半年来的工作虽然工作量比较大但闪光点并不多许多工作还有不尽

　　如意之处总结起来存在的`不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源在跟单的过程中由于对其他专业比较陌生不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高白己的业务水平。

　　2、缺乏计划性在工作过程中特别是项目开发的初期阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达

　　到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄白己的专业面狭窄对车辆的维修以及其它专业知识比较缺乏认识不够特别是车辆的保养与维护限制了白身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中我将加强学习充分利用公司资源提高主观能动性争取把本职工作做的更加完美和成功。

企业年度述职报告11

　　在公司董事会和总经理的领导下根据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求结合分管工作实际现述职如下：

　　一、20xx年工作任务完成情况

　　（一）董事会事务工作

　　1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。

　　2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被深交所评为优良单位。

　　3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。

　　4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通提出协调解决公司历史问题的方案会计事务所出具了无保留意见的审计意见。

　　（二）、财务工作

　　1、在公司推行全面预算管理特别是销售、成本（费用）、现金流以及项目预算管理等；在公司范围内推行收支两条线的管理模式为公司制定客观、公正、透明、公平指标评价体系提供了客观依据。

　　2、建立统一融资的`资金管理体系合理控制资金规模有偿使用资金使公司资产负债率由期初的68。63%下降9。36%降至59。27%实现了公司资产负债率控制在60%的要求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅度节约。继续协调国资委用国有股权质押1亿元从外部短期融资1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需节约了资金成本；为集团公司争取1亿资金额度。

　　3、根据20xx年各单位经营计划做好跟踪考核工作对重点单位进行专题分析并结合宏观形势变化和经营工作中带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

　　4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作的监督、检查、和指导。

　　下半年重点检查：

　　（1）《关于明确经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查；

　　（2）《集团现金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制后企业调帐培训调帐工作已开始。

　　5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估损失对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应收款项的跟踪清理；对存货的站队分析向经营单位提出压缩库存提高库存质量建议。

　　6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作选型工作基本确定为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基础。

　　（三）、税收工作

　　1、接受了国税、地税征收、稽查局的多次检查对检查出的问题进行协调解决豁免了相关的罚金、滞纳金。

　　2、房地产公司“一品星海”一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。通过纳税策划实现土地增值税达到零税负（如交纳须6640万元）。

　　3、组织财务人员参加税务筹划培训提高财务人员税收筹划意识。

　　（四）、解决历史遗留 关于大厦问题 大厦系19xx年股份公司属进出口公司在为大厦代理229万美元业务向银行开具信用证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调节20xx年大厦同意将坐落在大厦部分在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失。但该项目一直没有处置。按大连会计师事务所要求年应计提500万坏帐准备。接手此项工作后以2250万元合同标的额与合作方签订合同同时找到了即避免在解决历史问题时又出现新的问题又能尽快回收资金的办法。但后因该项目有五次被抵押和查封经协调省高院、市中院以及房地产交易市场款项已全部收回。

　　（五）、房地产公司财务工作

　　1、严格履行公司授予的财务控制权发现有不合理的开资和资金支付及时制止和纠正。使得该公司及项目的成本得到有效的控制。

　　2、调度资金及时偿还房地产于20xx年11月11日到期的银行个人委托理财x亿元。

　　3、为地产筹措了x亿项目资金。

　　（六）、改制工作

　　1、改制工作被列入计划后主要负责协调工作和改制预案在较短的时间内完成了大连市国资委、大连市政府的审批工作以及国家国资委的核准工作。

　　2、关于改制的信息披露工作已作了集团公司改制提示性公告与中国证监会进行了有效的沟通材料已形成并与深交所进行了沟通效果较好。

　　二、存在的问题：

　　20xx年各项工作较多、任务较重、协调的事情也较多在对内沟通上没有摆正自身位置因此工作方法简单、处理事情缺乏艺术性。自己在政府机关担任处长多年调到企业担任副总不能很快适应企业的为人处事方法不能很快融入企业文化氛围。对上级、平级、下级都存在说话不注意分寸、讨论不注意方法、处事不注意后果的问题。特别是对个人认为不按制度、不按规定、不按程序办事的人和事时就会性急直言生硬批评往往使人难以接受没有过多顾及别人的感受不注意耐心解释。有时还错误地认为自己是为公司负责出发点是好的没有恶意。但客观上拉开自己了与领导、与同事、与下级之间的距离造成了隔阂甚至给工作、给他人、给自己带来一定的负面影响

　　三、20xx年的工作打算：

　　1、做好改制后的企业调帐和按新的会计制度核算工作；

　　2、好20xx年的审计、决算工作；

　　3、做好20xx年度经营单位的指标考核评价工作并争取建立新的指标考核体系；

　　4、做好财务分析并对影响公司较为重大问题提出建议；

　　5、做好年报、季报及相关信息的披露工作；

　　6、做好集团计算机网络化管理工作；

　　7、做好融资工作满足经营发展需要；

　　8、加强财务人员队伍建设提高财务人员素质。

　　9、提高自身协调能力改进工作方法完成董事会、总经理交办的其它任务。

企业年度述职报告12

各位领导、同志们：

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　去年以来我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目以及**分场、**分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中用的急时间紧资金又非常短缺加上今年原材物料的价格上涨大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌给我们的工作带来了很大困难。特别是今年是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位克服人手少、工作量大等困难白天黑夜加班加点超负荷工作1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额***多万元（其中各种盐膜***多吨、**多万元红砖**多万块、**万元浮板**方、**万元各种钢材**吨、**万元各种电器材料**多万元各种盐机设备**万元塑料绳**吨**万元涂塑布**多万平方米、**万元各种油料**多万元各种水泵及配件**万元零星材料***多万元）到5月底还欠采购货款***多万元保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

　　1、严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料***次招标采购额***万元；比价采购***次比价采购额***万元形成比价效益***万元占采购额的***%左右。

　　2、处处精打细算千方百计节约采购资金。近几年随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多导致建滩用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨。对我场来说表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价***元/吨还买不上该厂收的预付款多时达***万元而我场采购的***盐膜为***元/吨今年进了***多吨欠该厂货款***多万元。按平均比市场价低***元/吨计算的话节省采购资金***万元。今年红砖价格比去年高近一倍且成了抢购局面先付款还运不来砖能赊出砖来的我们是唯一的一家最多时欠砖款近***万元到5月底还欠近***万元且采购价格始终比市场低***分/块***万块就节省***多万元。之所以能取得这么好的成绩主要是因为我们海化盐场是大企业多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好除此以外我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中我们不仅考虑自己而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子不管对方规模多小提供的数量多么少都真诚合作在做到双方受益的同时维护了我场的利益。

　　我们认为作为分管或从事供应工作的人员必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资、设备或产品要达到一定的认知程度熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样才能达到以最低的价格采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的我们首先考察他们用的原料涨了多少再分解到产品中每吨或每平方应增加多少钱绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时***元/平方米后期对方因原料涨价要求每平方米最少加***元。通过我们考察了解对方原料每吨涨价***元左右经过计算我们只给对方上涨***元而成交订货。

　　3、充分发挥职能作用努力提高为基层服务的水平。半年来个人和供应处的其他同志不断在工作实践中提高工作能力和水平为基层服务的.意识也明显增强。在生活管理上场领导多次要求我们职工劳动负荷不断增大一定要把职工生活搞好。对此我们狠下功夫对采购的各类食品首要的一条就是要保证新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量足。1—5月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过***万元大宗食品都是定点采购（如青菜到*市场采购面粉到***二面和***面粉厂采购猪肉到***屠宰厂采购豆油到***和***植物油厂采购鸡蛋到***养鸡厂采购）满足了职工饮食需要。原盐放销管理在保证有序、合理放销的基础上重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐***万吨（其中碱厂***万吨碘盐厂***万吨氯碱厂***万吨运储公司***万吨）无论在哪个分场、哪个工区放销每个盐坨都放得干干净净基本杜绝了运输途中的撒盐现象减少了盐的损耗减轻了基层职工的劳动负荷。

　　生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务）我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照***董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。

企业年度述职报告13

　　时光飞逝20xx年已将悄然离去在这一年里根据公司领导的安排我就任分公司副经理主要负责分公司日常生产管理工作主管安全生产管理工作设备管理工作及内部日常管理工作一年来我紧密团结在公司党政周围动员和带领分公司干部职工团结一心积极进取经全体干部和职工同志们的共同努力下圆满的完成公司下达各项生产任务取得了优异的成绩为进一步履行好职责现就20xx年履行职责的情况作述职报告请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强政治学习不断提高政治思想水平和业务水平

　　我知道只有不断的加强自身的学习才能提高政治思想觉悟提高自己的各项业务水平使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织争做“四优”共产党员”活动对“四强四优”活动进行了系统的学习并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

　　自己只有不断努力学习才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规这样才能跟上时代的脚步才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

　　二、精心设计科学组织尽心尽责地抓好各项工作

　　20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响制约着生产的全面展开。面对困难我一方面认真分析生产形势积极采取措施充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了生产的顺利进行圆满地完成了各项施工生产任务我主要从以下几个方面来抓的：

　　1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

　　任何一个公司发展的中心环节就是生产脱离了生产其他的说辞都是空白的今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理紧紧围绕市场营销开展工作（1）做好市场调研工作确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置及时进行生产调整充分整合资源打造核心竞争优势作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动不断开发新产品让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%确保质量损失金额同比下降50%确保经营目标任务圆满完成）为确保劳动竞赛顺利进行分公司加强了竞赛活动的组织领导出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加活动中我分公司合理化建议27条其中我提出4条建议有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

　　（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.

　　三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序有安排、有检查保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥及时解决问题。在生产中为了及时掌握生产进展的第一手材料深入一线靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务大大地提高了工作效率有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个完成经济利润350万元上缴利润50

　　万元有效的促进了公司的发展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　三、廉洁自律严格把关

　　在工作中我严格要求自己遵守廉洁自律守原则讲公道时刻提醒自己“不能忘记党的教导和公司对我的期待”对于分公司生产上发生的每一笔费用都要深入把关不该花的钱坚决不花要花的钱也要想法降低成本时刻不忘公司的.组织纪律一年来没有违反廉政规章和制度的行为对自己能够严格要求严以律己。

　　四、今后努力的方向

　　回顾过去的一年自己在工作上许多的不取得了一些成绩但是我清楚知道我的工作还存在着足之处如1、工作中态度急躁过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心突出重点抓好分公司的生产工作；二是要加强学习注重实践不断提高自身素质。三是要扎实工作求真务实树立良好的形象。

　　一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果更是大家齐心努力工作的成果在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情争取把各项工作完成得更圆满、更美好为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

企业年度述职报告14

　　下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

　　一、严于律己严格要求遵章守纪团结同志。

　　自到公司上班以来我能严格要求自己每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度从不搞特殊也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员不管经理还是工人我都能与他们搞好团结不搞无原则的纠纷不利于团结的事不做不利于团结的话不说。

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责

　　我在市办事处主要从事财务工作为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、严格控制市办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销将市办事处发生的费用控制在预算范围内。制定市办事处备用金二次借款管理办法对二次借款进行严格控制提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金保证现金的.正常周转。

　　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行对所支付金额过大的费用认真审核询问相关人员原因对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

　　3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用及时向总部申请开票开票时严格匹配收入与成本取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

　　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况及时向办事处总经理及总部人事主管反应保证员工正当利益不受损。

　　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据R3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表监督该月各项指标执行情况分析各项指标异常因素制定下月预计目标；及时填制经营分析反应该月市办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

　　6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对年市办事处收入预算的编制、及时配合完成年公司财务决算工作为公司的正常工作当好助手。

　　三、存在的问题

　　半年来围绕自身工作职责做了一定的努力取得了一定的成效但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距主要是：自己来公司时间短一些情况还不熟悉尤其是对部分公司规定还没有吃透另外市办事处正处于逐步走向制度完善的境况相关业务流程对工作效率有一定影响对这些问题我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我为公司发展竭尽所能。

企业年度述职报告15

　　20xx年是新企业成立后开局的重要一年经过企业全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新企业开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为新企业的总经理现就一年来的履职情况作述职报告如下：

　　一、及时调整思想更新观念适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划企业的营销策略与发展蓝图建立健全企业规章制度与奖惩机制并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。一年来我们本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设努力培养正确的世界观、人生观与价值观用积极、健康、饱满的'热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正平等的管理氛围让一切有用人为企业所用为企业奋斗。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成企业的计划与任务。

　　三、务实创新科学规划着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则科学设置管理层次和职能完善逐级责任管理建制明确各自的分工和职责强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式重视人才发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制月度、年终考核优胜劣汰。

　　3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化按照“多劳多得、按劳取酬”的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

　　四、明确目标合理安排整合企业各项工作做到全面协调的发展

　　1、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争能力。企业多年来一直没有相应的独立的燃气资质今年根据国家现行有关规定积极申报完善企业燃气资质及区域确定并按照《xx省燃气管理条例》的要求对企业企业燃气资质注册登记手续使其合法化为企业今后的可持续发展奠定了基础。

　　2、加强供气区域管理调整发展思路规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序保障人民生命财产和公共安全明确燃气供应范围按照xx省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(xx发〔xx〕xxx号)文件精神以及《xx省燃气管理条例》规定企业根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划特申请xx乡镇的供气区域保障了企业的合法利益。

　　3、围绕董事会下达的工作目标任务改进工作作风全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作圆满地完成了全年的工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方完成年度责任目标的xx%同比增长xx%;经营总收入万元完成年度责任目标的xx%同比增长xx%;实现经营利润万元完成年度责任目标的x%同比增长xx%;供气输差率xx%比年度责任目标下降个百分点较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元同比增长xx%对外各项业务支出万元。

　　五、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之一年来总结过去在上级的坚强领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了各项任务成绩是可喜的。展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为企业下一年度的宏伟发展早谋划早打算早运筹。在新的一年里我将加强各项工作的学习与董事会成员一起带领企业全体员工们积极深化企业改革以促进企业健康长远的发展。