随着个人的文明素养不断提升接触并使用报告的人越来越多其在写作上有一定的技巧。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的化工企业班长述职报告希望能够帮助到大家。

化工企业班长述职报告1

尊敬的各位领导:

　　大家好!我叫xx现任一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

　　在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正:

　　一、安全生产及任务完成情况:

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二、班组安全管理方面

　　作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

　　三、“双述”工作开展情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的'特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

　　五、不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!

　　改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!

　　每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”。

　　在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

化工企业班长述职报告2

　　20xx年已接近尾声在这一年里AHF车间取得了不错的成绩在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下我们AHF车间一段甲班严抓安全生产切实落实“双增双降”部署严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了应有的成绩。在取得成绩的同时我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。

　　20xx年即将开始在新的一年里我决心从我做起重新开始在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫严格管理：

　　(一)安全环保是工作的重中之重。

　　现在安全环保已上升到特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视。预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做;落实环保要求杜绝炉头炉尾跑冒杜绝残渣中和不到位带气出仓杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

　　(二)以身作则从我做起严抓劳动纪律。

　　严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的`不足在以后的工作中应多下功夫。

　　(三)严格工艺纪律严抓工艺控制。

　　带领班组成员加强工艺学习严格工艺控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心在今后的工作中要多学习多思考为“双增双减”献计献策。

　　(四)搞好现场管理。

　　带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理特别是除尘风机附近扬尘大脏的快今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

　　在新的一年里我们班组将从以上四个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。

化工企业班长述职报告3

　　作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长担负着兵头将尾的重要角色在平时的工作中一直严格要求自己以身作则着眼班组全局带领好队伍做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下我们班组严抓安全生产严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了一定的成绩。在取得成绩的.同时我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。

　　20xx年已经开始在新的一年里我决心从我做起在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫严格管理：

　　（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保形势已经上升到了特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求杜绝跑冒滴漏杜绝各类环保隐患存在和发生从源头上做起认真做好每一项工作。

　　（二）以身作则从我做起严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中一定多下功夫努力做的更好。

　　（三）严格工艺纪律严抓工艺指标控制。带领班组成员加强工艺学习严格工艺指标控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年我们对多项设备进行了检修和维护增强了工艺性能提高了产品的产量和质量降低了消耗和排放在一定程度上提高了生产效率减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习多思考为“安全生产环保生产”献计献策。

　　（四）搞好现场管理带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。以主人翁的精神以抓铁留痕的态势认真对待每一项工作认真做好每一件事情展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。

　　在新的一年我们班组将从以上几个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。

化工企业班长述职报告4

　　20xx年已接近尾声在这一年里AHF车间取得了不错的成绩在产量、质量、安全环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下我们AHF车间一段甲班严抓安全生产切实落实“双增双降”部署严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了应有的成绩。在取得成绩的同时我也认识到班组工作还存在一些欠缺和不足。

　　20xx年即将开始在新的一年里我决心从我做起重新开始在劳动纪律、安全环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫严格管理：

　　1、安全环保是工作的重中之重。

　　现在安全环保已上升到特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视。预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求杜绝炉头炉尾跑冒杜绝残渣中和不到位带气出仓杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

　　2、以身作则从我做起严抓劳动纪律。

　　严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的不足在以后的工作中应多下功夫。

　　3、严格工艺纪律严抓工艺控制。

　　带领班组成员加强工艺学习和严格工艺控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精馏再沸器改造取得了很好的效果降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚定了我们加强工艺学习的决心在今后的`工作中要多学习多思考为“双增双减”献计献策。

　　4、搞好现场管理。

　　带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理特别是除尘风机附近扬尘大脏的快今后的工作中一定要加大注意；检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

　　在新的`一年里我们班组将从以上四个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。