在我们平凡的日常里报告对我们来说并不陌生报告根据用途的不同也有着不同的类型。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编整理的公司运营总监述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

公司运营总监述职报告1

尊敬领导：

　　您好！

　　自20xx进入我们xx公司以来先后工作需要我从熟悉了5年的市场部门调任运营总监分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划健全公司各项制度完善公司运营管理；推动公司销售业务推广公司产品组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

　　在这半年的时间里我们公司总体运营出色而且在原有的基础上实现我们盈利*亿的目标同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善及企业文化的建设内部信息系统架构市场运作品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作全心投入众志成城的结果。

　　在这半年多的时间里我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知企业文化是一个企业生命力的表现而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们xx公司的口号是共创共赢共分享。我们秉持至诚至信至尚至远的理念旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务全情的呵护创造忠诚的客户创造我们的快乐生活。

　　这半年里为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：

　　一、创建我们卓越的服务团队

　　在人力资源市场部的大力支持下我们利用公司现有资源人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间我们团队创造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

　　二、与各传媒公司的合作

　　为扩大品牌影响力我们积极接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上如盈众传媒等我们还跟全国各大主流报纸各电视媒体展开更深层次的合作。比如在***电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上我们通过广告投入及赞助活动等为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动保证广告投放效益的基础上服务客户的同时提升我们品牌的社会关注度。

　　三、资源的整合

　　主要包括内部管理机构的整合包括奖励机制的建立内部信息平台的架构等。同时打包我们的'产品建立自己特有的战略伙伴圈。

　　通过以上的工作我们已经逐步建立自己的优秀工作团队并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的一定成果。通过机制改革和平台建立让我们的运做更规范话同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程关键就在于我们每时每刻对卓越的追求在品牌推广上我们也遇到了许多问题。

　　如：团队还不够成熟合作媒体的选择缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中我们关注的应该根据公司自己的实际出发而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘潜力。寻找更多的共鸣点。

　　最后要学会管理战略伙伴我们还得保持自己的独立性。这半年的工作还没达到理想的效果但品牌推广部不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司运营总监述职报告2

尊敬领导：

　　您好！

　　20xx年在公司大力提倡讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下我认真履行岗位职责通过工作的创新和强化对分公司的监督力度各项工作有了新的发展和提高较好地完成了市年初的工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：

　　一、加强自身的学习能力提高团队的执行力

　　多年来本人对超市的现场管理都是靠经验凭感觉。自从进行总部上班以来我个人深深的意识到个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的交流中认真学习和总结。通知学习我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力对分公司员工的督导增加了信心和实力使整个团队的执行能力得到了加强和提高。

　　二、增强责任意识认真履行岗位职责

　　20xx年7月份以来八分公司统一实行了信息切换统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作在各分公司全面进行。因而出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上每一个分公司都面临着[老问题现处理、后杜绝＂管理磨练和思想引导。

　　是在公司领导的指导下本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据严格履行岗位职责以认真负责的工作态度深入一线查问题、找方法、做工作到目前为止大部分问题都得到妥

　　善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

　　在门店的拓展上我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度到目前为止上半年分公司新开门店三家有几个选点正在积极洽谈中。

　　三、求发展、抓成效

　　下半年我的`工作重点将着力于制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司运营总监述职报告3

尊敬领导：

　　您好!

　　转眼间工作时间已过去半个多月在这半个多月里头我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里向各位领导和同仁汇报一下。

　　分业绩、日常管理、企业文化建设三个方面简单介绍一下我的工作。

　　首先业绩方面。在半个月里头我司共与全家4单位达成合作共识完成各类项目、作品共计100余项累计金额达500多万其中与远航汽车销售服务有限公司、xx汽车俱乐部公司之间的合作更是得到了集团上下的关注。具体项目正在进行中。另外有多项项目正在洽谈进行中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考同时对后期的服务给予完美的支撑以期获得合作对象的青睐从接单情况来看工作应该完成的还不错。但是要继续加强与合作伙伴的交流与沟通特别是对方的运营总监保证合同的完美履行。

　　其次日常管理方面修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;建立规范、高效的运营管理体系并优化完善等。

　　最后关于企业文化的建设。我司在运营过程中发现好的企业文化能增强凝聚力增加员工对公司的'认同感产生向心力最后导致一个良好的工作氛围保持公司高速、平稳的发展。因此在集团领导团队的带领下我司开展了各式各样的活动如研讨、游戏、拓展等各种手段强化了员工的服务理念增加了员工对企业文化的认同感取得了良好的效果。我们相信这些好处必将在以后的工作中更好的凸显。

　　当然我的工作还存在很多的不足之处希望集团的领导、我司运营总监、各位同事能给予监督并提出你们的要求。

　　最后谢谢大家。

公司运营总监述职报告4

尊敬领导：

　　您好！

　　20xx年对我而言是非常有意义的一年在这一年我迈进了工作一个新的里程碑在这一年我带领分理处的的各位同仁在支行领导的关心、爱护和大力支持下以高度的责任感恪守职责务实开拓将分理处的发展推上了一个新的台阶。

　　一年来我主要围绕以下几个方面开展工作：

　　一、从基础业务入手着力于柜员素质的培养保障分理处工作的稳健推进

　　（一）建立健全各项规章制度奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求对分理处原有责任、制度修旧补新明确新的责任、目标并按照缺什么补什么的原则补充制定了相应的手工登记簿对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

　　（二）加强监督检查做好会计主管工作的保证。在年内加强考核制定详细台帐实行柜员工资与绩效挂钩的机制按月考核差错率并督促整改问题及时消除事故隐患解决问题。并加大检查力度及时发现工作中的难点、重点再对症下药有效地防范了经营风险。

　　（三）配合会计事后中心传票外包工作坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来严格按照会计事后中心要求指导柜员进行传票整理与编号工作加强日间对柜员传票的复核工作使我处柜员的传票识别率稳步上升柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。

　　二、规范财务管理加强内控管理规范经营挖掘新的业务增长点

　　（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作我严格按照农总行财务制度规定认真编制财务收支计划及时准确的进行各项财务资料的.报送并于每月、季末进行详细地财务分析。

　　（二）在员工中经常开展职业道德教育引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求积极查找差距制定严格的管理监督体系及奖罚制度使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程做到依法办事合规经营。

　　（三）立足我分理处业务灵活这一优势不断开拓客户市场主动向客户宣传我行的业务特点和优势取得了比较好的效果；其次开阔思路努力发展中间业务组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等均收到了良好效果。

　　三、恪尽职守切实加强自身建设

　　我在抓好业务和管理的同时切实注重加强自身建设与学习增强驾驭工作的能力。一是加强学习不断学习新业务掌握新规则。二是坚持实事求是的作风坚持抵制消极现象在实际工作中积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作不搞个人主义。

　　回顾过去的一年我在繁细而又平凡的工作中有收获也付出了艰辛和努力更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在20xx年的工作中取得了一定的成绩但还有需要在20xx年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去20xx年的工作任重而道远在新的一年里我将继续协助行领导做好本职工作使分理处在新的一年有新的气象来迎接其他商业银行的挑战！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

公司运营总监述职报告5

　　友众传媒运营总监的职位概要：

　　策划推进公司的业务运营战略、流程与计划组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

　　传媒运营总监的工作内容：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　4、制定公司运营标准并监督实施；

　　5、制定公司运营指标、年度发展计划推动并确保营业指标的顺利完成；

　　6、制定运营中心各部门的`战略发展和业务计划协调各部门的工作建设和发展优秀的运营队伍；

　　7、完成总经理临时交办的其他任务。

　　职位描述：

　　1、在公司经营战略指导下进行市场调查和反馈组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划确立公司定位与发展方向；

　　2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查撰写市场分析与评述创意新的赢利模式策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

　　3、根据公司定位及运营项目策划确定相应栏目及方针依此从信息源中筛选信息内容 进行内容的具体规划并制定具体运营项目的工作计划组织运营项目的实施；

　　4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系发展与培养合作伙伴协调公司与客户之间的资源开展运营项目的推广工作提高有效访问量保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

　　5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估及时调整市场策略与内容保证项目运营目标的持续达成；

　　6、根据公司经营方针和部门业务需要合理设置部门组织结构和岗位优化业务流程合理配置人力资源开发和培养员工能力对员工绩效进行管理提升部门工作效率提高员工满意度。

　　任职资格：

　　1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

　　2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验从事过传媒公司的整体运营工作；

　　3、性格开朗善于沟通有较强的管理及执行能力能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；

　　4、责任心强踏实肯干、诚实敬业能够主动承受工作压力。