总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编整理的劳资工作总结及计划欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

劳资工作总结及计划1

　　按照公司年度工作安排和分公司统一部署20xx年在公司人力资源部门指导下在分公司领导的正确带领下劳资科全体职工团结一心认真学习领会分公司和人力资源部的工作安排及要求秉着务实严谨的工作态度从提升管理水平、优化组织结构、后备人才培养等方面努力开展工作现总结如下：

　　一、 劳动组织人事管理

　　根据公司深化改革创新实现提质增效的总体要求为深入推进分公司改革发展进一步优化、整合人力资源最大限度的发挥人力资源效能综合考虑人才队伍建设优化人力资源结构分解落实新的总控定员并按公司相关政策对职工实施病退、退职和有条件的内部***。

　　1、组织结构调整情况

　　在前期部分班组已经整合一次的基础上通过生产技术改造升级今年分公司进一步优化***分公司组织架构加大班组整合的力度。

　　（1）供电车间维操队与硫酸配合并为一维操队负责硫酸三系配、硫酸四系配、硫酸五系配、脱硫配、机修配、医院配、***配、物流配8个配电站电气设备的运行、操作及维护、保养等管理工作原供电车间维操队与硫酸配予以撤销。

　　（2）供电车间熔炼配与一配电合并为二维操队负责熔炼配、一配电、沉降配3个配电站电气设备的运行、操作及维护、保养等管理工作原供电车间熔炼配、一配电予以撤销。

　　（3）供水车间***一泵与二泵合并为***泵站负责所辖区域内长江水的抽取、净化、加压供水等生产过程的控制和设备设施的维护管理工作泵站职工按配电工要求培训后持证上岗；原供水车间***维修班、一泵站、二泵站予以撤销。

　　（4）营业车间电计量班、管工班、农水班合并为水电计量班负责***地区水电网络终端的维护和计量器具的更换原电计量班、管工班、农水班予以撤销。

　　通过以上组织机构的调整对人员重新进行了安置班组由去年的28个压缩到现在的19个基本能满足现行班组生产运行人员的需求生产效率得到了提升。

　　2、劳动人事情况

　　依照公司的相关人事政策在借鉴兄弟单位经验的基础上我们在5月26日经分公司党政联席会讨论通过了《***分公司职工内部***管理办法》从6月1日起对除一、二、三级工程师外符合条件的职工全部实行内部***该工作目前正在按计划进行中。截至目前***分公司在岗职工办理病退2人正常退休5人办理辞职1人内部***98人在岗职工从年初的 人下降到现在的 人在岗人员减少幅度为24.2%预计下半年有6—10人将继续办理内部***预计全年在岗职工减少幅度达到25%（不含矿山配电站人员的并入）以上。

　　二、 培训管理

　　上半年分公司以“改革创新、提质增效”为主线以提升职工岗位胜任能力为目标以落实全员三年轮训计划为重点以实际、实用、实效为原则健全完善培训机制从严规范培训管理突出培训工作促进职工岗位技能提升的作用。上半年分公司共举办各类培训班5期培训职工198人次。

　　1、大力开展全员性培训工作着力提升员工素质加快分公司人才培养步伐。

　　对管理人员定期开展管理专题培训班有针对性的开展管理知识培训提升管理人员的战略执行力、创新能力和应变能力上半年分别开展了账务管理法规、安全环保知识培训；对技术人员以专业技术技能、生产设备、生产工艺及系统变化情况生产运行和事故处理等基本制度和程序为重点开展专项培训提升技术人员的技术支撑能力上半年开展了FTTH装维技能知识及电信工程监理知识培训；对岗位操作人员以一岗多责一岗多能为重点着重开展岗位操作人员适应能力和岗位提升能力轮训上半年除对***泵站水泵工28人结合岗位生产实际开展电工轮训外分公司还从供水车间、营业车间抽出水泵工、电工、管工等共22人脱产进行配电工知识和通信维修工知识轮训现已根据人员素质不同情况分别安排在供电车间和电讯车间进行岗位实习。

　　2、充分发挥“培训基地”、“创新工作室”作用不断提升职工业务技能。

　　以分公司培训基地为平台大力开展“周题、月课、季考”、技师和导师带徒、技术比武活动。对班组员工进一步完善了班组内训师制度针对每个班组重点工作、薄弱环节制定培训计划组织进行系统学习、考核和分析会诊同时开展岗位大练兵、技能竞赛举办专业技术培训班等方式提升员工操作技能和专业业务素质。同时分公司进步优化由一、二、三级工程师牵头的创新工作室营造良好的学习氛围有效激发职工的创新欲望。

　　三、 薪酬管理

　　上半年进一步加强了薪酬发放的管控力度工资发放按人员类别分别核算每月发放总额要求达到95%以上。为使工资发放符合公司要求劳资科还和财务科一起对各部门每月各项专业线的`奖励发放严格实行发放管控超过规定时间申报的本月一律不得发放确保了工资预算的准确性和工资发放的进度。月累计批回工资 万元实际发放工资 万元预算执行率为 %。

　　四、 基础工作

　　信息化建设各模块做到及时更新、维护。经常组织职工学习公司人力资源管理制度（规范）、流程和政策尤其是社保管理方面因部分政策有新变化主动加强与上级主管部门的沟通做好各项相关政策的宣传解释工作做到“有章可循、有法可依”积极落实参保人员的社会保险待遇如六月份按公司有关政策下调职工失业保险缴费率等。上半年为3人办理了病退手续4人发放了***医疗补助为9人办理了慢性病手续每月为19人左右发放了工伤住院补助为多人次办理了住房公积金提贷手续得到了职工的好评。其它社保统筹工作如职工上年度收入统计、异地就医、职工退休手续办理等工作均按公司及分公司要求正常开展。

　　20xx年工作计划

　　一、 做好矿山变配电站的整合工作

　　按公司产业板块整合的要求我们将做好3个矿山8个配电站79人的划拨整合工作。组织架构以现分公司供电车间为基础划分为供电车间***部（区）和矿山部（区）（或按供电一车间、供电二车间模式亦可但管理人员相对配置较多）***部按现有模式分为四组即总降、一维操、二维操、制氧；矿山部按地理区域分为三组即******。人员配置按主任兼书记1人、副主任2人技术员3—4人设置各组均设大班（站）长或由技术员兼任负责所辖班组的日常管理、职工培训等工作。对矿山配电站日后在条件成熟时进行整合优化。对于生产科因调度职责管理范围扩大有可能造成的岗位缺员在进行岗位写实评估后可酌情增补现场调度员若干名。

　　二、 加强职工培训工作

　　1、针对今年班组整合情况加大整合班组的职工、岗位调换职工、矿山配电职工的培训力度以岗位胜任能力培训为主开展多种形式的培训活动使职工达到岗位运维和一的能力要求确保生产安全运行计划在9—12月初开展一期技术比武活动以电工（配电）为主检验职工的技能水平。

　　2、加大生产调度人员生产运行管理培训督促生产科拿出切实可行的调度员培训计划结合矿山生产运行特点有针对性的进行安全生产运行培训确保每一名调度员均能按生产要求正确下达生产调度指令。

　　3、加强区域工种培训尤其是电讯光纤融接、线路维护电讯工程施工、安装等培训以弥补线务工人员的不足。

劳资工作总结及计划2

　　20xx年我院的劳资工作在院领导的正确领导下紧紧围绕我院总体发展目标落实群众路线精神结合创先争优活动坚持以人为本的理念强化学习不断提高人资管理工作的规范化和制度化较为圆满的完成了各项工作任务。

　　一、年度工作小结

　　1、在院长领导下根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作做到了人事信息尽量准确无误基本达到了医院人事信息化管理的要求同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。

　　2、全面统计完成了全院工作人员的.人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档建立建全全院医护人员的技术档案。

　　3、劳资工作虽取得一定成效但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

　　二、明年的工作计划

　　1、加强基础技能学习努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。

　　2、认真做好各种统报和年报工作。

　　3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。

　　4、提早准备尽早完成各类报表的统计及年检工作。

　　5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。

劳资工作总结及计划3

　　20xx年上半年我们劳资科围绕我矿发展战略强化软件建设全面提升科学管理水平以细节决定成败的工作思路来积极的开展工作在公司领导的支持和同志们的帮助下很好地完成了各级领导交给的各项工作任务。

　　20xx年上半年我们主要完成了以下工作。

　　一、20xx年完成的主要工作

　　（一）薪酬管理工作

　　为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度保障职工和企业的合法权益。根据《劳动法》、等相关工资政策我们严格执行国家有关工资管理的政策及时与上级劳动部门取得联系认真做好绩效挂钩薪酬管理办法严格控制职工的工资总额。

　　每月我们都严格按照公司的规定在每月28号前及时向公司上报工资的分配方案和发放情况然后尽快让职工一目了然并更好的监督我们的工作。

　　（二）用工管理工作

　　上半年我们继续实行了招聘农民协议工的方式来满足我矿生产的需要。我们可根据生产工作需要随时招聘农民协议工。它最大限度的减少了企业负担有效地保证了职工队伍的稳定。

　　（三）劳动关系管理方面劳动合同管理

　　在认真贯彻《劳动合同法》的同时严格加强劳动合同管理与所有新招农民协议工全部签订了规范的劳动合同。做到用工的合法、和谐。

　　按照劳动部门的规定为配合人社局工作我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计计算出每位职工上一年的月平均工资作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的医疗保险手册作为医疗保险缴费的历史依据。同时做好住房公积金基数的年度核定、调整工作。

　　2、劳动保护管理

　　我们严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》根据工种和时间的不同下发劳动保护购买计划并提供明细每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》做到了帐目清楚。

　　（五）人事及档案管理工作

　　1、人事手续办理方面

　　及时为新入人员办理各项录用手续、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。

　　2、退休职工的管理工作

　　严格按照上级的`有关文件精神今年我们办理了1名职工退休手续的预报、审批工作。同时做好退休职工的各项管理工作。

　　3.档案管理工作

　　对职工的人事档案及其他资料进行了整理做到归属清晰、内容完整。

　　（六）人力资源统计工作

　　严格按照公司的人力资源统计的工作要求及时准确的填报人力资源统计报表为公司高层的战略管理提供有力的依据。

　　二、工作中存在的不足

　　通过半年的努力我们的工作已初见成效到依然存在着不足具体表现为与我公司标准化管理的宏伟目标还有一定的距离

　　最后我们劳资科将怀着极大的工作热情以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心为我矿的发展贡献我们的力量。

　　下步工作打算：

　　1、做好工资晋升、职称聘任、技术工人报名考试等工作。

　　2、及时办理20xx年的五险一金以及缴费基数的核定工作。

　　3、做好新入人员的保险参保工作。

　　4、按时完成领导交办的其他各项工作任务。