总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的电厂燃料年终工作总结欢迎阅读与收藏。

电厂燃料年终工作总结1

　　在过去的一年里燃料车间圆满完成了设备的检修和供暖运行中的消缺等工作配合新上锅炉的安装材料的验收吊装和与燃料安装先关安装监督、指导、协调工作配合热网供热管道发泡等工作；为公司的冬季供暖工作做出了积极的贡献。现简要回顾总结如下：

　　一、入库煤分堆存放与配煤输煤的管理

　　今年入库煤主要单家村中煤、兴隆原煤、河北煤对入库煤加强燃料分煤种存放、严格执行配煤方案管理及时和购煤部门及锅炉、化验勤沟通根据煤质化验分析与锅炉燃烧情况及时制定和调整合理配煤方案确保过路的安全运行。

　　1、根据公司要求配合地磅、化验、保卫等部门对入库煤初步检查验收按煤种分堆存放按煤的热值高低分类存放便于配煤调配上煤工作的管理。

　　2、严格按配煤方案执行配煤要求各输煤班班长加强管理协调和监督好铲车司机配煤均匀。

　　3、输煤认真精心操作设备及时清理煤中杂物严防石块、木块、铁块、大块“四块”进入煤仓。

　　4、在人员少煤炭比较湿的情况下尽量干湿煤按热量及灰分调整掺配搞好落煤斗湿煤篷煤的及时疏通确保上煤工作的正常进行。

　　二、落实安全管理责任夯实安全工作基础

　　“安全第一预防为主”车间始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。加强《安全规程》及安全相关知识的

　　学习加强设备巡回检查等手段做好安全工作并对查出问题进行整改严格落实安全管理规定继续完善安全生产各项管理制度确保安全生产工作严谨、规范；增强责任意识抓好危险源、危险点的管理做好危险点分析和控制高度重视防火、防汛和铲车管理确保不发生责任事故。

　　分场安全管理工作中主要抓好以下几个方面：

　　1、经常以不同形式开会宣传贯彻安全教育培训加强职工安全意识杜绝习惯性违章从安全帽工作服抓起。

　　2、加大巡检的力度提高了巡检的质量及时发问题和隐患将不安全因素消灭在萌芽状态。让每个职工都能熟练掌握本岗位的安全要求操作技能以及处理突发事故的能力。

　　3、要抓好措施的监督和落实。从人员、设备和环境的管理入手对各种可能发生事故隐患及早消除做到超前预防和控制。在执行安全措施的全过程中互相监督、指导真正做到“三不伤害”。

　　4、加强交通安全思想教育上下班班前四小时不饮酒安安全全上班高高兴兴回家。

　　5、加强铲车司机安全管理确保铲车、叉车用车安全。

　　6、做好放热灰热渣安全防护措施避免烧伤烫伤。

　　7、提高检修质量加强设备巡回检查消灭安全隐患

　　9、加强设备巡回检查及时发现设备缺陷及时汇报处理。

　　三、主要检修工作情况简要汇总如下：

　　1、碎煤机整体大修、完成碎煤机的机壳拆卸工作并检查碎煤机转子总成包括：隔板、大轴、端板、衬板、大轴锁定螺母、平键等磨损情况；焊补粗细筛板及破碎板磨损部位并对给料管箱的改造。

　　2、滚筒筛的整体大修更换滚筒筛两侧轴承座及轴承并更换和修复了一台减速机备用用钢板加固焊补料腿磨损严重部位。

　　3、改造#4输渣皮带尾部拉紧装置

　　4、更换#2输煤皮带机主动滚筒电机侧轴承

　　5、配合山工对两辆650装载机进行维护保养

　　6、用弹簧板加固焊补装载机铲板磨损部位

　　7、对叉车进行维修和保养

　　8、对往复式给煤机进行全面检修

　　9、完成#1输煤皮带机全面检修更换双曲线齿轮油对主从动滚筒及垂直拉紧装置滚筒轴承进行清洗检查并加黄油更换了部分大小托辊和支架

　　10、完成检修#2输煤皮带机减速机检修更换双曲线齿轮油对主从动滚筒及垂直拉紧装置滚筒轴承进行清洗检查并加黄油更换了部分大小托辊、更换部分上下调心支架

　　11、完成#3输煤皮带机减速机的检修更换齿轮油对各滚筒轴承清洗加油更换部分大小托辊更换各炉煤仓卸料器挡皮。并清理拉紧装置下部积煤。

　　12、完成配煤线整体检修焊补落煤斗下部出料口管箱更换挡皮对减速机进行检修并加齿轮油检查轴承加新黄油。运行中更换胶带并用皮带扣对接。

　　13、对#1输渣皮带机进行全面检修更换#1-4炉出渣口挡皮检修减速机主从动滚筒轴承清洗检查并加新油更换部分大小托辊及支架和上下调心。

　　14、对#2输渣皮带机进行全面检修检修减速机主从动滚筒轴承、垂直拉紧装置滚筒轴承清洗检查并加新油更换部分大小托辊及支架和上下调心。

　　15、对#3输渣皮带机全面检修新加部分上下调心支架更换部分大小托辊改造新加简易拉紧装置。

　　xx、全面检修#6炉（即#4）输渣皮带对从动滚筒及张力滚筒等检修加油

　　17、对35吨炉输灰皮带机进行检修更换出灰口挡皮更换部分托辊清洗检查从动滚筒轴承并加润滑油运行中更换损坏的从动滚筒轴承座并加固尾部机架。

　　18、协调完成#4炉输灰水水沟的清淤确保#4炉除尘灰水畅通运行中外协小修5吨桥式抓斗并及时抓灰确保150吨锅炉的安全运行。

　　19、完成各装载机的清洗加黄油养护及滤芯更换并保养运行中更换#3装载机曲轴并火补修复被扎轮胎确保冬季供暖生产用车。

　　20、对皮带机落煤斗、落渣斗磨损严重漏煤部位用钢板加固焊接

　　21、对部分输煤、输渣皮带机除锈刷漆防腐

　　四、配合公司各部门临时性工作

　　1、配合脱硫工程用车

　　2、配合星河上城西部建楼工地的清理、搬运土方平整场地等工作等工程用车

　　3、配合清理#6炉西部废旧钢材

　　4、配合卖灰、渣装车

　　5、配合完成栽树整理花坛浇树、除草、新植树木的.浇水打药

　　6、配合来煤的卸车分堆存放工作

　　7、配合各车间部门协调用车

　　五、20xx年工作思路

　　在新的一年里要有新的目标。新的工作理念在以后的工作中我们要不断积累经验继续发扬求真务实努力学习提高自身的专业技术不断充实自己进一步提升职工队伍的各种工作技能及综合素质；营造出奋发进取、催人向上的工作氛围培养职工的安全意识全力抓好各项工作提高设备检修质量抓好车间内部安全管理搞好设备和环境卫生。今后的工作仍需要我们继续努力积极主动地去尽最大限度做好各项工作我们只有以饱满的精神状态和扎实的工作去迎接新的挑战为了企业的发展做出最大的贡献。

电厂燃料年终工作总结2

　　20xx年是实施“十一五”规划的最后一年也是我厂抢抓机遇、加快发展、开拓进取、降本增效的关键之年一年来我们按照公司20xx年的各项部署和要求紧紧围绕公司年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作狠抓安全生产、强化经营管理、抢抓机组扩建、深入开展争先创优活动电厂燃料工作总结。积极应对来

　　自各方面的严峻挑战克服了年初极端严寒带来的难以想象的困难保证了供热安全;战胜了扩建机组开工晚、有效工期短等不利因素、按照计划完成了工程节点工期;20xx年在生产、基建并行的紧张工作中我们圆满实现了全年机组非停为零、环保达标排放、电量超额完成、基建稳步推行、热费回收完成99.4%安全生产无事故。圆满的完成了1-11月份各项工作目标实现了“三个最好”为全面完成年度绩效考核目标奠定了坚实的基础。

　　一、20xx年工作完成情况

　　20xx年我们深入贯彻落实科学发展观在公司的领导和全体员工的共同努力下战胜了零下45度的高寒和长达四个月零下30度低温天气带来的各种困难;年初、多方协调、积极争取战胜了因燃煤紧缺给安全生产带来的不利影响。通过精心操作、认真调试按要求完成了锅炉喷钙脱硫实现了节能、环保、达标排放实现了“安全最好”;在四个热源点满负荷运行的情况下克服了人员紧缺锅炉蓬煤等特殊困难保证了供热质量实现了热费回收99%以上实现了“指标最好”;三期供热扩建工程稳步推进参战人员与施工单位一道战酷暑、斗严寒通过精心组织、群策群力一个个里程碑节点如期完成;一年来党的建设不断加强全体党员积极参加争先创优活动企业荣获集团公司创建“四好班子”先进集体;党风廉政、企业文化深入开展民主管理、思政宣传落在实处确保了“稳定最好”。一年来通过全厂500名职工付出的艰辛努力我们也取得了丰硕的成果被公司授予“先进单位”荣誉称号、被市市委、政府授予“消费者满意单位”和“城市管理年先进集体”荣誉称号。

　　(一)主要生产经营指标完成情况

　　1、发电量：20xx年计划为17300万千瓦时截止11月26日完成万千瓦时完成计划的%预计全年可完成。

　　2、综合厂用电率：20xx年计划为16.89%截止11月26日实际完成%比计划降低个百分点预计全年可完成。

　　3、上网电量：20xx年下达计划为14298万千瓦时截止11月26日实际完成万千瓦时完成计划的%。

　　4、发电煤耗;20xx年计划为335.3克/千瓦时截止11月26日实际完成克/千瓦时比计划(降低、提高)克/千瓦时。

　　4、营业收入：20xx年计划为16489万元其中电力收入3798万元热力收入12691万元截止11月26日实际完成万元完成年计划的%其中电力收入完成1111万元热力收入完成万元预计全年可完成。

　　5、四项费用：20xx年计划为1660万元截止11月26日完成万元完成计划的%预计全年可完成。

　　(二)主要工作完成情况

　　1、构建本质安全、加强安全生产确保长周期安全运行：在安全管理中我们发挥了安全生产各级网络管理作用开展了反违章和反事故演习培训做好了季节性安全检查、整改工作;加强了重大危险源和“二十五项反措”管理逐级落实安全责任制积极开展“五好班组”创建活动较好地实现了创建活动同安全工作的有机结合;通过对全厂事故应急处理预案进行重新修订并认真组织演习、演练结合春查及安全月、反违章专项活动组织职工开展“安全发展、预防为主”的安全演讲比赛和观看消防知识事故案例录像片提高了职工安全意识;在基建施工中严格加强施工单位安全管理落实三方责任有效杜绝了工程事故的发生确保了三期扩建工程施工安全;高度重视公共安全、无交通、消防事故;截止目前实现了机组“零非停、基建零事故”的安全生产目标保持了安全生产的良好记录。

　　2、加强机组检修、运行管理实现长周期稳定运行

　　认真做好机组维护检修工作精心筹划技改项目实施一年来我们共消除各类缺陷条消缺率达到%完成了热电厂3台机组、4台锅炉和3个热源点13台锅炉的全面检修先后组织了2号机组a修及1、3号机组c修结合三台机组维修技改及全厂全停时机加强设备治理和技术改造组织了汽机蜂窝式高低压气封更换、凝汽器疏通酸洗、高备变渗漏处理等重大项目检修在检修中严格实施了全过程动态考核及检修工艺质量考核提高了设备安全和经济性能机炉检修后性能均优于预期目标。

　　在运行管理中修编了《运行岗位标准》明确了各级运行人员责任按照《节约环保型企业》的要求全面加强对标管理多项措施的有效实施使机组长周期运行成效明显发电设备平均利用小时明显上升2号机组实现了连续安全运行---天的优异成绩为全面完成年度发电任务打下了坚实的基础。

　　3、树立节约意识、严控成本支出进一步强化经营管理：20xx年我厂面临的经营压力前所未有年初遭遇持续严寒、为保证供热质量高寒期申请停止一台机组发电大幅度降低机组电负荷来保证供热负荷。因金融危机后期影响市经济恢复缓慢房地产、商铺受其影

　　响严重增供扩销、热费回收难度加大燃料成本、锅炉脱硫和外购电量的费用严重超出预期。收入的减少、成本的增加给我们完成上级公司下达的经营指标带来了严峻的考验。面临种种不利影响我们不等不靠积极实施各种应对措施进一步细化完善预算管理合理安排、控制各项费用支出努力提高计划成本预控能力再此基础上不断加强工程和物资管理严格控制、规范物资采购和工程招、议标环节充分发挥财务稽查、内部审计和效能监察作用不断加强检查监督努力实现降本增效。

　　在增收方面明确了重点是增发电量在确保机组完好的前提下杜绝“非停”发生做到度电不扔在保证供热质量的前提下增供扩销加大热费回收生产部门狠抓燃煤、燃油管理最大限度完成夏季储煤任务尽最大努力降低燃料成本极大缓解了经营压力。

　　目前全厂上下牢固树立节约意识、成本意识通过发动全厂职工参与管理严控成本充分调动了大家工作的积极性。实现人人控成本、处处控成本的节约意识和“节约就是赢利”的经营理念为全面完成公司下达的各项经营指标任务奠定坚实的基础。

　　4、开展优质服务、提高供热质量确保热费回收率

　　按照优质服务的要求确立了“辛苦我一个、温暖千万家”的企业宗旨通过根据天气变化及时调整热源点供热方式、轮换清洗换热器板片、果断采取停热措施更换管道漏泄的膨胀节、协助用户及时处理跑冒滴漏等措施在年初新增供热面积65万平方米供热能力满负荷运行的情况下经受住了历史罕见的持续严寒低温天气的考验年初因持续低温、燃煤短缺、满负荷供热和供电局停电等多方面影响供热效果不如往年在严峻的供热形势下为了提高热费回收率我们通过降低机组发电负荷全力保证热负荷和加大优质服务等措施保证了供热安全、得到了用户的理解较好的完成了09-10年度热费回收任务

　　为了确保今冬如期供暖并提高供热质量今年夏季我们投入二百万资金对供热管网薄弱部位进行了更新改造更换了一次网18对膨胀节和四道街新华书店门前的'地下直埋供热管线针对城郊换热站受地下水位上涨影响供热安全的情况在政府的大力支持下异地择址新建了地上换热站换热站运行女员工冒着高温酷暑对23座换热站的1余片换热器板片进行了酸洗针对部分老楼公用管网腐蚀老化影响供热质量的情况积极配合协助供热办、物业监管处等主管单位进行维修和更换确保冬季正常供热。

　　在冬季供暖期我们从9月1日开始进行一次管网注水、9月23日所有供暖设备全部启动运行热用户提前两天感受到了集中供热的温暖由于今年供热准备工作提前供暖初期供热质量好于往年热用户的满意度显著提升用户交纳热费积极主动截止11月26日完成热费回收万元。

　　5、深入开展节能降耗工作、积极创建节约环保型企业

　　20xx年我厂将创建“节约环保型企业”列入工作重点按照华能集团创建活动要求成立了以厂长为组长的创建活动领导小组明确了各级人员的职责制定了科学、可行的创建规划健全了三级节能减排管理体系强化对标管理和耗差分析依靠科技进步实施提效改造有力降低了各项能耗指标。

　　在具体工作中通过开展“我为节能减排献一技”活动号召员工从身边的点滴小事做起营造了节能降耗的浓厚氛围形成了“技能减排、人人参与”的良好风尚。在生产过程中根据天气变化及时调整热电厂、热源点锅炉运行方式加强与电网调度联系优化机组启、停运行的能耗指标控制通过开展小指标竞赛活动达到了运行值之间相互促进、相互提高的目的。在清洁生产工作中认真开展了脱硫、除灰设备的运行管理保证了脱硫设备的健康水平脱硫同步投运率完成100%顺利通过了各项环保检查验收保持了烟尘、废水、二氧化硫和氮氧化物连续达标排放创造了历史最好水平。

　　6、紧抓机遇、全力争取前期工作稳步推进

　　紧抓机遇全力争取积极寻求上级公司和当地政府协助与支持在去年取得自治区发改委路条的基础上克服困难攻克了水资源论证、电网接入系统两大难关。自扩建工程6月13日开工以来在公司的坚强领导下我们克服了时间紧、人员少有效工期短等诸多困难相继完成了初设招标、勘测设计招标、主机招标、监理招标和初设审查等项工作在施工建设中建设、监理、施工、设计等单位密切配合通过精心组织、日夜兼程克服了生产基建交叉作业施工场地狭小、夏季酷暑高温等因素影响8月18日烟囱到顶、主厂房结构到顶10月30日锅炉水压一次成功按照节点工期稳步推进了工程进度为年内投产供暖锅炉改善供热紧张局面奠定了坚实基础

　　三期供热扩建项目核准是年度四项绩效考核目标之一面对常规火电项目核准越来越严格的情况我们以项目核准为目标精心部署全力以赴加大工作力度。紧盯项目核准各个环节最终突破瓶颈-月日实现了三期扩建这个具有战略意义项目的核准为企业的长远发展奠定了基础。

　　7、围绕中心、服务大局进一步加强党建工作

　　一年来我们围绕企业中心工作积极发挥党组织的政治核心作用按照公司部署认真开展了“创先争优”活动及党员“践行承诺“示范行动进一步加强了党组织、党员队伍的建设提升了党建工作整体水平。以开展“四好”班子建设为主线结合实际扎实开展各个阶段工作充分调动了班子成员积极性得到了集团、能源两级公司党委的好评和认可被华能集团公司授予创建“四好班子”先进集体;纪检监察工作突出重点按照中纪委五次全会精神和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及公司党风廉政建设要求认真落实党风廉政责任制组织党员、干部观看了廉政警示片《远山的红叶》加大了物资采购、设备招投标的效能督察力度全面推进惩防体系建设;在宣传思想工作中围绕“内促工作、外树形象”的要求加大对内、对外宣传力度在公司信息和能源报发稿篇塑造了企业良好社会形象同时提升了企业知名度和美誉度;认真做好了行风建设、文明单位创建等项活动组织全体员工参加了玉树地震捐款较好的履行了社会责任;充分发挥了工会、青工职能作用通过职工大会、厂务公开栏和职工交流谈心等多种途径对职工群众的意见、要求及时进行反馈、处理。组织全体职工进行了体检、为困难职工和上大学的职工家庭进行了补助全力帮扶困难职工改善生活条件通过努力实现了“稳定最好”。

　　20xx年是我厂拼搏进取、攻坚克难的一年同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。一年来在经营管理、工程建设、项目核准、创建节能环保型企业和临时用工安全等方面都对我们提出了新的挑战和考验工作中我们坚定务期必成的信念对外加强协调通过有效的沟通寻求各方的理解和支持取得了项目核准、电量增长、燃料供给等方面的突破;向内强化管理通过细化预算管理深挖内部潜力、落实人员责任调动员工潜能促使各项工作迈上了新水平。

　　在大家的共同努力下20xx年无论是安全生产、基本建设、经营管理还是节能减排、党建工作我们都取得了比预期要好的成绩;当前我厂项目核准指日可待、扩建施工继续攻坚安全生产严抓不怠、生产经营平稳运行、集中供暖群众满意、增供扩销、热费回收好于预期综合治理、信息信访等常规工作持续巩固;这些成绩的取得得益于上级公司和市委、政府的关怀支持取决于我厂各职能部门的团结协作归功于全体干部职工的辛勤努力。历经一年的艰辛磨砺给我们最大的启示是：困难越大越要有携手同心战胜困难的勇气挑战越强越要有坚定信心迎接挑战的能力。

　　回首不寻常的我们取得的成绩有目共睹但是我们也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足20xx我厂面临的总体形式不比20xx年轻松在安全生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。

　　安全生产方面：当前我厂供热面积560万平方米预计明年冬季取暖期将超过600万平方米随着供热面积增加、供热区域的扩大我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。

　　经营管理方面：20xx年因我厂三期扩建致使财务费用加大折旧费用相应增加新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响致使我厂20xx年经营指标不容乐观。

　　电热市场方面：随着地区20xx年经济平稳增长预计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长这将导致效益电量竞争更加激烈。由于规避通胀风险我市房地产销售看好但是空房率随之上升收费回收压力进一步加大。

　　节能减排方面：随着发展低碳经济的呼声日渐升温作为一家国有企业今后我们面临节能减排的形式更加严峻脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。

　　职工队伍稳定方面：我厂外地调入职工较多他们多数单职工家庭工资收入低在我市购房后还贷压力大、生活艰辛需要我们深入了解、认真做好帮困工作。

　　虽然20xx年工作存在的困难很大但是我们也应该看到困难中孕育着希望挑战中蕴含着机遇。20xx年市国家确定为重点开发开放试验区后势必要加快城市建设与发展这给我们带来了新的发展空间新机组投产后我们供热能力、供热质量将有整体提高同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守输煤系统改为桥抓上煤换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。

　　基于以上形式分析20xx年将是我厂亏损最为严重经营形式最为艰难的一年但是如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年我厂的经营状况将逐步好转因此我们20xx年的工作思路是：紧抓经济效益这一核心夯实安全生产这一基础突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点强化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作携手同心渡难关坚定信心谋发展确保实现“三个最好”。

　　二、20xx年工作安排

　　1、加强安全管理、切实实现“安全最好”按照公司安委会的要求对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处;参照“煤矿领导带班下井的规定”要求严肃值班值宿劳动纪律;加大供热设备巡查力度防止发生有影响的供暖责任事故;及时了消除安全生产隐患避免机组非停;加强三期供热扩建工程安全管理严防各类事故发生;为完成全年绩效目标提供安全保障。

　　2、狠抓市场营销提高供热效益：把社会效益放在首位加大对营销和外网职工服务质量和工作技能的培训对温度低的用户及时查找原因、积极配合政府相关部门和物业管理部门协调、帮助用户维修老化供热管网不断提高供热质量和安全;深入用户摸底调研力争早接多供提高供热效益;加大冬季储煤力度确保冬季燃料供给;在保证供热质量的前提下合理调整供热负荷完成年度热费收取任务。

　　3、加强企业管理、降低经营成本;牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识充分发挥供热机组、电网末端电压支撑的优势全面加强机组运行管理和设备治理保持良好的设备运行状态确保完成发电量、增加发电量;深入开展能耗指标创优活动确保机组经济、稳定、环保运行;加大燃料管理提高夏季燃煤存储、降低燃料成本;加强经营管理切实抓好预算的执行和考核严格成本管控责任加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度堵塞管理漏洞促进增收节支确保“效益最好”。

　　4、积极推进工程建设、争取早日投产：发扬“三千精神”克服开工时间晚、冬季施工困难等一切不利影响精心组织、科学安排、严格质量、齐心协力积极推进三期供热扩建工程施工进度认真做好生产准备人员培训确保年内锅炉投产运行增加机组出力提高供热效益全力落实机组试运和投产运行的环评、并网等审批为实现投产既稳定、投产即创效创造良好条件。

　　5、落实节能要求、创建节约环保企业;全面落实公司节能减排工作要求建立健全节能减排、创建“节能环保型”企业目标管理体系严格落实节能减排责任做到扩建机组环保设施“三同时”和现有机组环保设施运行维护的管理对环保设施的运行维护管理与主设备同等管理与考核全力抓好电袋除尘改造确保完成年度节能减排任务。

　　6、加强市场分析、做好“十二五”发展战略;要充分发挥市城市建设相对集中适合发展集中供热的优势本着科学、务实的原则认真谋划好下一步的发展方向为企业今后健康、协调、可持续发展打好基础推动企业发展不断迈上新水平。

　　7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素质：进一步加强领导干部队伍建设激发各级人员工作积极性开展新机组生产、运行人员培训强化全能值班员、多能检修人员的培训建立人才激励机制对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养促进员工主动学习、提升素质的良好氛围增强解决实际问题的能力。

　　8、加强党的建设、确保“稳定最好”：组织全体党员干部深入学习十七届五中全会精神加强领导班子和队伍建设强化党员示范行动深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察工作为企业健康发展保驾护航发挥工会、青工组织作用关心员工生活及时解决员工困难不断改善员工生产、生活条件努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制确保稳定最好。

　　三、十二五期间主要成绩和体会

　　实力增强：五年来抢抓发展机遇、不断扩大企业规模完成电源、热源项目投资元热电装机由千瓦时增加千瓦时累计完成发电量千瓦时供热面积由230万平方米增加到560万平方米热费收入由4535万元增加到1.45亿元累计实现销售收入元、实现税收元总资产突破亿元。

　　管理提升：五年来始终坚持提高管理水平建立了规范有效的内部控制体系正常开展了经济责任考核、审计监督、预算管理等基础管理工作各项工作实现了规范化和制度化运转。

　　队伍提高：五年来坚持以人为本建立健全激励约束机制全面实施“人才强企”战略培养和造就了一支想干事、能干事、懂生产、善管理作风朴实、精干高效的干部队伍锻炼出了一支吃苦耐劳的员工队伍。

　　党建加强：五年来紧紧围绕企业中心工作积极探索企业党建工作新思路通过组织多种形式、富有成效的文明创建活动营造出了健康和谐的企业文化氛围从市级文明单位晋升为市文明标兵单位并被华能公司授予“四好班子”先进集体称号。

　　体会：五年来的的成长、壮大得益于华能集团公司的正确领导得益于公司的大力支持。在激烈的市场竞争中公司决策层思想解放、思路清晰根据发展需要按照现代化企业制度的要求科学决策针对市城市建筑相对集中适合发展集中供热的实际扩建了供热机组、收购了宏珠热力统一了供热市场形成了供热规模促进了企业核心竞争能力的不断提升。之所有能在激烈的市场竞争中始终保持活力和生机关键在于我们坚持以人为本建立健全了适应股份制企业的激励约束机制把班子建设、队伍建设和企业发展、科学管理有机的结合起来以事业凝聚人、锻炼人培养职工对企业的认同感和归属感增强了企业凝聚力形成了共谋发展、和谐奋进的良好氛围。在开创事业的实践中形成了“勇于开拓、不怕困难埋头苦干、精益求精”精神培养造就了一支作风朴实、精干高效、能打赢仗、拼搏进取的职工队伍为企业的又好有快发展奠定了良好的基础初步营造出具有特色的企业文化环境。

　　四、十三五发展思路

　　按照集团公司、公司的发展规划以及市市场需求热电厂确定了在“十二五”期间发展奋斗目标为：20xx年实现可控装机容量60mw成为市的一家利税大户;2015年实现可控装机容量2300mw。努力把热电厂建设成为一家以热为主、以电为辅、实力雄厚、管理一流、服务社会、用户满意具有一定竞争力的热电联产大型企业。

电厂燃料年终工作总结3

　　20xx年燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司20xx年工作会议精神以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标加强燃料市场的调研与分析工作优化公司燃料采购结构市场煤采购比例不断上升有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作加大检质监装力度以降低厂矿热值偏差为主要目标不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求以指标为导向、以结果为依据全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作加强规章制度建设全面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作加强市场煤质量管控优化市场煤供应商结构严厉打击市场煤掺假使假现象培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将20xx年工作总结如下：

　　一、各项燃料控制指标不断优化有力保障了公司生产经营工作的正常开展：

　　20xx年截至10月份完成进煤量xx万吨其中重点合同煤xx万吨市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxMJ/KG入厂标煤单价实际完成xx元/吨较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨其中重点合同标煤单价完成xx元/吨市场煤标煤单价完成xx元/吨节约燃料成本xx万元为安全生产和经营目标的.实现发挥了重要作用。

　　二、全面加强与宁煤集团沟通工作进一步维护好与重点客户关系

　　20xx年上半年特别是第一季度受神华宁煤外送煤量增加的影响区内电煤供应日趋紧张加之20xx年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难为此在公司的正确领导与大力支持下燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作争取取得神华宁煤的理解与支持逐月落实重点合同签订工作紧盯重点合同发运情况按列落实重点合同兑现量通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨重点合同兑现率完成98.5%以上处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化市场煤价格不断下降重点合同价格受多种因素影响没有进行调整较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通采取多种营销策略在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量下半年截至10月份减少重点合同进煤约xx万吨有效降低了公司燃料成本。

　　三、做好市场煤采购工作不断拓展市场采购渠道

　　20xx年燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求强化燃料结构调整工作加大适烧、质优、价低的市场煤的采购做好市场煤调研工作每周调研一次市场 千方百计拓宽市场煤源积极优化燃料采购的外部环境不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场培育了xx公司、xx公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构市场煤采购环境得到有效改善对于市场煤控制力度不断加强。 20xx年市场煤采购量控制在xx万吨占公司总进煤比列的xx4%有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50%以上进一步丰富了公司燃料采购环境。