随着个人的文明素养不断提升报告使用的次数愈发增长通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编整理的维修主管的述职报告欢迎大家分享。

维修主管的述职报告1

　　20xx年本人在公司的正确领导下立足本职真抓实干团结部门同事努力提高自身素质深入生产作业现场严格落实各项管理规章制度以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力公司设备运行状态良好管理水平逐步提升公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面我就一年来的工作述职如下：

　　一、设备管理工作分类：

　　设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式：

　　①设备静态管理、②设备动态管理

　　①设备静态管理

　　1、主要制定设备台账设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份完善度达97%；

　　2、固定资产的盘点工作；

　　3、上半年积极参与引进四台先进设备软管封尾机两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；

　　4、制定设备设施定期维护计划；

　　5、制定节假日设备维护维修计划；

　　②设备动态管理

　　主要是在日常设备工作中注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装调试、培训工作。

　　二、设备组上半年项目性工作

　　1、空压机板房；

　　2、污水处理；

　　3、物流新仓库的间隔；

　　4、车间流水线路安装；

　　5、车间音响的安装；

　　6、垃圾房新建等工作。

　　三、控电节能相关：

　　设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考并已经施行节能节约方案比如对中央空调主机安装节能装置通过对温差的智能控制通过变频输出控制水泵达到节约用电的功能通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统安装定时控制装置将运行时间控制在夜间用电低峰每天能节约60%的.用电同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点设备组人员及时监控各峰段用电并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示7月节约电费约2万余元。

　　四、设备组下半年主要工作计划：

　　1、空压机系统需进行安装节能保压及空气干燥系统且2台空压机并机运行。现空气储罐已经安装完成出现了空压机产气不足、空气中有水气问题对生产有很大影响通过以上方案可以解决用气量过大和空气中含有大量水气问题。

　　2、为提高设备利用率和产能需解决封尾灌装机上料配置压力测试器的立项报批！

　　3、由于现阶段限电生产灌装产能跟不上灌装间安装两台吸顶空调与灌装间风柜连接可单独控制（就是不与中央空调主控系统冲突）解决白天可安排2至3组人员上班。

　　4、由于现烘干房面积紧张准备调研增加一款柜式烘干机可直接将不锈钢托盘推入烘干。

　　5、继续加大对四头双头灌装机进行其他产品的测试工作尽可能提供设备利用率增加产能。作为设备主管我将服从领导安排加强人员培训组员管理用心去工作设备管理组会逐步进入规范化。

　　相信在我的带领下设备组能够齐心协力做好公司的设备设施管理及维修维护工作。

维修主管的述职报告2

　　在过去的一年中做为一名班组长深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务和全班职工一起结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责自觉地投身于工作实践为全面完成各项生产任务实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中虽然工作繁忙但始终保持一颗平常心始终牢记自己是一个带头的兵。

　　班组长就如是一个火车头深感责任重大如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神眼睛向下心系全班职工结合实际因情制宜就能找出工作思路继而顺序渐进带动全盘。

　　因此便从重要岗位入手主控是一个特殊岗位工作不确定因素大随机性强要搞好班组生产乃至全面工作必须从司炉操作与主控之间主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手并搞好相互间的衔接与配合关系使之上下一条线拧成一股劲这样使主控发挥一个中心控制的作用。

　　有了一定的思路在具体操作中又注重了以下二方面工作：

　　一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围造就融洽而宽松的工作环境；

　　二是发挥班组成员积极性和主人翁精神实现班组高度的民主管理。

　　完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系做到凡事有人管、凡事有人做人人责任明确各负其责充分发挥每一职工的积极性和创造性并严格执行班组的一系列规章制度做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识在一定限度内最大程度地发挥自身能量在班组基础管理体制中进行自我检查、自我控制、自我评价使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。

　　这样班组管理基础扎实了各方面工作就有了保障。从全年的情况来看成效是明显的。搞好班组整体工作靠的是全体职工的共同努力而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象自己身为一班之长既是生产者又是不成名的管理者我始终明确一点只有以身作则、身先士卒班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨要求别人做的事自己先做；要求别人去完成的任务自己首先完成在班组摆整自己的形象以自己的实际行动去影响班组成员并去带动他们。

　　针对今年生产情况、钢铁形势严峻公司提出优质增效的举措及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动和全班人员一起谈感想、找根源较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题结合班组实际制订了行之有效的防范措施并通过相应制度加以保证使之全年安全形势稳定发展优质增效工作开展顺利有序。

　　今年以来生产任务及各方面工作确实是忙年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的`同时并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局无私奉献只要班组需要配合的随叫随到有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见这些确实难能可贵。

　　从年初开始班组制订了相应的措施：

　　一、完善了网络操作技能。每周的.经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

　　二、设立设备五定管理环境卫生分区域并分配到个人。

　　三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作确保操作正确无误。

　　四、坚持每班不低于３次的巡检保证当班的所有设备保持在最佳状态。

　　五、在完善一些相关管理制度的基础上根据今年生产的实际情况班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

　　回想一年来的工作略有所获而这所获离不开组织的关怀和指导更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信一个人的能力是有限的关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作在自己的岗位上干一项爱一项脚踏实地牢牢地把握信自己的“现在”努力学习不断完善和充实自我从自己分管的工作做起从一时一事做起以主人翁态度兢兢业业地搞好本职工作这也是自己一直所追求的愿望。

维修主管的述职报告3

　　xx年是简单而不平凡的一年物业服务行业面临很多严峻的挑战经济效益也不如往年景气市场竞争也比较激烈因此工程维修也有了更高的要求。为了总结经验寻找差距规划前景促成xx年工作再上一个新的台阶现将二0XX年工作总结如下：

　　一主要工作汇报：

　　1叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;

　　今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关业主家门口换成触摸延时开关在也不会发生业主到家忘了关灯促使灯泡灯头烧坏的现象发生也达到了节能的效果。

　　2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

　　由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪43户线路全部断24户主线断报警电源坏1只解码器坏4只系统隔离器坏6只控制箱坏4只在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下得到了开发商同意解决在施工队进入施工现场时我们克服人员少进行时时监督两人相互轮着看除了给业主正常报修外其余时间都跟着施工队当然在跟着的时候也发现了不少问题偷工减料能省事就省事的解决办法埋线管不够深等问题在我们强有力的要求下促使施工队按照标准施工如今独栋弱点基本已经恢复了常态。

　　3日常维修工作的开展;

　　今年我工程部接到维修单1262张完成1245张修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作70号门口总污水管道下榻更换维修工作叠加69号70号72号82号94号95号101号合计7户没上水总阀由于开发商施工队种植绿化时把埋住了通过我们工程部两个多星期的努力查找找到5户总阀的位置所在把挖出来后重新提高了井的高度并做了井盖还有95号和101号由于没找到最后协调自来水公司关掉总阀停水两小时重新安装了阀门并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆促使其和绿化形成一体。

　　另对二组团景观桥护绳的更换梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查对有渗漏的及时和开发商施工队联系及时维修此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水老虎窗渗水存在各类遗留问题进行汇总发文开发商协调解决目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复该问题真在协调之中寻找积极可行的办法。

　　另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵由于先前没有380v电源可供我们克服人员少时间紧的情况下开路面槽挖沟埋管穿线固定终于赶在暴雨来临时安装好确保了今年防洪工作圆满顺利的完成在今年11。5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查检查时发现的问题还是比较多的有点是平时有点疏忽没注意到比如电梯基坑油杯油溢出来没有及时清理如果有什么烟头掉下基坑这也是火灾事故的苗头我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够另外服务中心也需要增加一箱灭火器该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作对所管辖的电器设备做好绝缘测试线头螺丝紧固工作这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管各类阀门水泵做好防冻工作。

　　4日常设备维护保养情况

　　目前小区设备保养情况总体还是比较到位的所有的设备按照设备保养说明书进行保养目前都处于良好的工作状态。

　　二本年度工作遗留问题

　　1小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题由于该处围墙比较超高我们维修人员包括我在内只有两名一周工作日除了休息天只有三次碰在一起的机会还有负责处理业主日常报修所以在人员配置方面是很难完成的因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成等待回应中。

　　2小区一号桥二号桥的栏杆大闸门的设备63号闸门设备儿童乐园刷油漆保养油漆报告已经打了正在等待油漆。

　　3小区监控摄像头坏5只分别为西大门西向北69号西向东38号北向西18号北向南水闸门周界报警坏两对分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

　　三目前存在的问题

　　1）专业技术水平还比较欠缺一专都能的水平还达不到

　　2）工作流程中规范操作的.统一性不强对外围单位监督检查工作做得不够细致

　　3）养护单写的不是很规范字迹不够工整

　　4）仓库材料摆放不不够规范东西摆放比较乱没有贴明显标签

　　5）个别工作进度均比计划拖延滞后维修工作的效率和维修质量有待提高

　　6）和各部门工作衔接还不是很完美

　　四xx年美兰金邸维修工作重点设想;

　　针对以上提到的问题和薄弱环节20xx年对我们美兰金邸维修工作初步设想主要围绕“计划完善规范落实”。等几个方面开展

　　1）计划：主要对20xx年的工作做一个全年工作计划月月有进展周周有活忙天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员把工作落实到人责任到人。

　　2）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针对美兰金邸工程部的工作进一步细化将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

　　3）规范：结合标准要求对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范一切以标准为规范一切以业主满意为目标（包括对外围单位的管理一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划有制度有实施有检查有改进并形成相关记录

　　4）落实;对计划工作一定落实到位责任到人提高我们维修人员的责任心督查外围单位一定做到定时与不定时相结合发现问题及时解决促使各项规章制度落实到实处

　　以上就是我20xx年工作总结有不足之处还请领导和同事们批评指正！

维修主管的述职报告4

　　要适应时代的要求做一个称职且优秀的班组长必须经过艰苦的学习和修炼这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升工作岗位的不断交替肩膀上所背负的责任也越来越重只有通过不断的学习提升自己的能力找到正确的方法才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深：

　　一、提升自身素质的基础是学习学习也是提升工作能力的源泉。

　　万丈高楼平地起基础不牢地动山摇。在过去的几个月中由于工作经验的欠缺使我在实践中暴露出了一些问题通过人力部和部门的培训现在的我做工作起来会感觉比以往顺手其实所谓事倍功半每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑努力觉悟学习公司的工作精神学习公司的`方针政策在管理中总结经验在工作中进步。

　　二、爱岗敬业努力提升工作质量。

　　发扬干一行爱一行的工作作风以强烈的责任感、使命感和工作热情努力熟悉品管工作。提升专业技能以一丝不苟为工作宗旨完成领导交给我的工作任务不辜负领导对我的信任不愧对同事的支持。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头以身作则。做好自己的本职工作加强6S管理监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任检查与跟踪检查化验员的工作严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因解决不了的及时反馈并跟踪。

　　三、强化管理思想教育员工思想素质。

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质每个星期定期进行培训提升大家的主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的结合在一起灵活运用车间的各项考核奖勤罚懒采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责要求员工熟练掌握自己的岗位职责落实岗位交接班制度。制度+不落实=0只有落实制度才能强化管理让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展从而调动了员工的工作热情。

　　四、班组建设班组长的带头作用

　　班组长既是“兵头”又是“将尾”班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和使员工熟练地的掌握生产操作技能当事故或及异常情况发生时所应采取的紧急措施提高员工的安全技术和对事故的应变能力还能熟练使用车间机器设备。

　　五、抓好安全工作。

　　强调班组建设要以人为本以班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并与安全生产紧密结合。

　　1、安全生产责任意识。多开展安全教育使每个员工掌握基本的安全与卫生知识提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲人人抓。

　　2、各期巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统巡回检查以便异常情况措施消除隐患排除故障防止事故发生。

　　3、对设备保养随时检查设备的运行情况并做好记录。

　　在今后的工作中以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成学以致用把自己所学的知识运用到工作中不断改进工作制定长远的目标努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。

维修主管的述职报告5

　　转眼20xx年即将过去又迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在师经理直接领导下按照公司的工作要求本着“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨 “以人为本以客为尊以诚为源以质为先” 的管理理念以“上水平创效益树品牌”作为发展目标以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力开展了一系列的优质服务工作 在此对20xx年的工作做以简要总结。总结经验和教训找出不足为20xx年的工作打好基础。

　　第一、20xx年主抓的几项工作： 一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

　　二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处并积极寻求改进和进取。

　　三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

　　四、定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

　　五、非常重视上级的定期和不定期的.检查。今年妇女儿童服务中心领导检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

　　六、注重搞好与甲方的关系。当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的基础便于我们工作。经常与甲方的文主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检查。

　　七、能自己的亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一们员工能与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时做到生活上关心她们体贴她们有困难及时帮助她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。

　　八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性目的性做到有条不乱无遗漏。

　　九、 逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备要勤检查多清理从而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙头从一点一滴的小事做起新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固精心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按计划请领从不多领为公司节约开支。

维修主管的述职报告6

　　20xx年以来我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一预防为主”的安全生产原则以快速掘进狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结：

　　一、加强管理严明纪律安全生产

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序手交手双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形势适应节能减排工作新要求

　　在日常工作中我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等挤出时间学习公司会议、车间文件精神学习理论知识学习岗位操作技能努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平及业务操作技能及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设

　　在我们班组民主管理是一直以来养成好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的要求做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性在我们班组形成了一股党员干部带头人人争先进个个当模范一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足提高工作责任心

　　加强自我修炼提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍是我一贯坚持的`工作方法。然而由于我们的生产人工操作的环节较多在具体的操作中存在着一些不确定的威胁因素。

　　上半年我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中事故让我警醒并让我再次深刻的体会到在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中我一定积极参加安全学习努力提高自身素质高标准严要求提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中以安全文化引导职工思想规范职工行为。

　　明年我将带领全体成员克服以往工作的不足更加努力地工作确保安全生产为公司整体工作做出自己应有的贡献。

维修主管的述职报告7

　　生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了这一年来作为车间的一名班长我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了顺利的完成了领导交代的生产任务现在就这一年来的工作做下总结。

　　一、生产任务的完成

　　在生产车间最重要的一件事情就是生产什么事情都必须为生产而让步这一年来我们班组也是较好的完成了生产的任务不但是量上面完成了质上面也是得到了领导的肯定这也是让我这个班长特别自豪的事情当然这也是我们整个班组的努力大家一起为了任务而努力。

　　二、管理班组的工作

　　在这一年里我们班组完成了生产的任务同时在平时的工作中也是没有违反过车间的制度在我的管理下我们班组的纪律也是非常好的同时在管理当中我也是把我的生产经验教给同事们让他们能更好的去工作在管理的同时我也是和班组的同事交朋友大家多交流多去沟通工作那么只有这样大家才能有更大的进步。在管理中我不是一言堂而是多去倾听班组同事的意见大家都能去发挥自己的意见这样的工作也是能更好的去做好。

　　三、组织培训的学习

　　作为班长这一年来我也是积极的去学习管理不断的提升自己的一个管理水平在工作之余我也是去看一些管理的书籍同时参加单位组织我们进行的培训学习在学习中我也是知道想要做好一名班长不但是要有丰富的生产经验同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组我也是组织大家一起学习一起交流生产的工作经验让大家都能有进步都能在工作的过程中得到进步。

　　在工作当中我也是发现自己还是有挺多的不足的地方一些是已经在改进的了一些是还需要在后续的工作当中去改进特别是我虽然生产的经验充足对班组的`同事也不错但是其实还是在管理上还有发挥的空间也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。

　　在接下来的一年里我要继续的提升自己让我自己我们班组变得更加的优秀。

维修主管的述职报告8

　 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。

　　在这不平凡的一年中我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见

　　一、一年来的工作表现我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。

　　班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

　　经过一年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中以制度、纪律规范自己的.一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员少工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足情感观念过重。

　　在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。

　　因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。

　　现如今工作的环境和条件已改善公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　三、今后的努力方向深入精细化。

　　从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量

维修主管的述职报告9

公司领导:

　　我从20xx年6月到同仁花园任职到20xx年XX月历时6个月。从摸索到熟悉从茫然到自信在我前进的每一步都得到了公司领导和同事的热情相助得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话那绝不是因为我个人有多大的能力而应归功于我们有一支高素质的队伍有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的也决不是给自己涂脂抹粉而是希望能达到两个目的:其一冷静回顾一下这段时间的工作得失总结经验吸取教训;其二以自己的这段经历为案例为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

　　我这6个月的工作基本可分为三个阶段。

　　第一阶段摸索阶段。从20xx年6月初到7月底。这一阶段的工作一方面是尽快掌握小区的基本情况另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短很多事情只能边干边学习在此期间管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作在大的事件处理上能积极向领导汇报迅速采取措施未出现严重错误但在工作细节上还存在不少问题好在有领导和同事及时指出并补救均未产生严重后果。

　　第二阶段尝试阶段。从20xx年8月初到9月底。这一阶段的工作除继续学习维持小区的正常运转外开始将自己的一些管理理念融入进去给小区的管理加入一些个性化的色彩。

　　主要完成的工作有:1、改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案对合同的执行情况进行跟踪;3、强调管理上要有痕迹异常情况一定要有文字记录要封闭;4、调整员工工作安排强调维修及时性、收款、合同管理工作;5、处理好与住户的关系争取对方的谅解与支持。其中第1项设立独立的监控室及保安宿舍合理利用了空间有效利用及保护了监控设备。第2项深入了解住户信息为将来的管理工作打下基础。合同跟踪主要是了解合同执行情况对未执行条款补充说明。第3项主要改变管理上的`无报告、无记录现象。第4项工作分工后收款工作有明显改进为住户提供了方便。第5项比较妥善的处理了物业处、住户、开发公司三者之间的关系婉转的解决了一些问题。这一时期的工作主要思路是多接触问题多处理问题因此出错的机会也更多但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。

　　第三阶段推动阶段。从20xx年10月初至今。这一阶段的工作主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排完成各项工作。重点抓的工作有:1、继续快速及时的完成维修工作做好售后服务。2、完成XX月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。3、积极同有线电视台联系尽快完成安装工作。4、作好今冬试气取暖准备工作。其中第1项包含的事情较多涉及面广基本能按公司方针落实各项维修并结合小区实际有所补充各方反应良好但有的工作还存在一些瑕疵个别问题处理不够果断。第2项工作也在按计划开展取得了一定效果尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作总的来说比较明晰与同事的协调配合也较好工作效率较高但考虑问题时有时还不够全面需要改进的地方还很多。

　　经过这6个月的工作熟悉了基层管理工作流程基本能够将所学知识与实践相结合形成了自己的一套工作方式也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到以诚待人以诚处事从短期看也许会给自己带来一些困扰但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主诚实本身就是最大的尊重才能得到真正的理解与支持很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后由于业主本身所具备的高素质随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高必然要求提高管理上的透明度使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号而将成为企业生存的前提。

　　这6个月的工作也暴露了自身存在的一些问题如在设备管理上还比较薄弱对一些细节注意还不够有待在今后的工作中予以改进。同时希望能有机会到比较成熟的社区去学习、掌握更多技能提高自己的专业水平。决心在岗位上投入更多的时间、更大的热情完成公司布置的各项工作不辜负公司领导的期望。

维修主管的述职报告10

　　对过去一年自己在车间的工作回顾我也是看到我们班组的成绩也是不错的同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松但也是有了一些经验了也是要去在来年能做得更好在此也是就自己这一年车间班长工作来做个总结。

　　这是我作为班长的第一年也是被领导信任在生产的工作上我是做得好的但是管理的方面也是没有什么经验但既然领导信任我我也是积极的去做到位一年下来也是班组的同事对于我是信服的也是愿意来配合我一起做好生产的工作的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定而是要灵活的运用各种方法来做到位同时也是让我更加的感受到作为班长我也是在管理当中去让自己不断去进步了去看管理相关的书籍去看领导如何的管理又是和其他班长多去交流和请教遇到问题不是急忙的解决而是去思考去找到更好的处理方式当然对于一些着急的工作我也是会慎重的去处理好再去反思一年下来自己管理上也是做得还是不错的当然我也是知道自己有些方面还是要去进步才行。

　　除了管理的工作自己班组的生产任务也是去做好自己也是带头来做同时对于同事们遇到的困难也是去处理解决而一年下来有新人来也是有老人走所以也是去处理好人事变动的工作去让班组正常的做好生产的工作我知道要处理好并不是那么的简单但是也是让我得到很多的锻炼让自己对于生产的理解也是不再是之前那样觉得做好就够了其实是大家一起努力才能真的做好生产的而不是一个人的付出就好了大家都是团结起来相互的帮助去带好新人才能让整个班组都是取得一个进步的。同时通过这一年班长的工作我也是更加的看到自身的一个不足。这些也是要去在来年做好来让自己能把班组带着更好才行的同时对于生产的`理解更多也是明白以前的工作里头做的不够好的方面也是要去进步才行的。

　　对于来年我也是会继续的带着班组来做好生产的工作同时也是会让自己在管理上是更为出色的也是要积极的去学习去带着班组进步同时也是感激领导给予的信任和支持我也是会在岗位上作出更多的成绩来的。

维修主管的述职报告11

　　尊敬的领导各位同事：

　　大家好！时光如梭转眼间20xx年过去了在这一年里经历了两次工作调动四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目五月中旬又来到了锦绣回顾这一年来的工作有收获也有不足有经验也有教训。今天借此机会向领导和同事们汇报20xx年的工作及下年度的工作计划如有不当之处恳请各位领导、同事们给予批评、指正。

　　五月中旬来到锦绣配合电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换控制主板 2 块交流接触器126个电梯外呼板 块清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上改变了电梯一天几停投诉不断的现状不仅保障了业主的出行安全提高了业主的满意度也提升了项目品质。

　　六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统使用已十年有余电梯监控信号缺失摄像头图像模糊不清我利用自己在弱电技术上的优势带领维修工***、***更换了1号楼5单元电梯井道的视频线修理了东、西门口、电动车棚的摄像头更换了部分供电电源调整了围墙上的摄像头焦距保证了项目监控图像的清晰、设备的稳定运行给业主营造了一个安全的生活环境。

　　七月份更换了生活水池的浮球阀修理了排污泵。刚到项目时生活水池的进水管浮球阀是坏的维修工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位不仅浪费时间还担心水漫地下室在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀外联修理了污水泵彻底解决了水

　　池放水靠人盯的状态。

　　八九月份上调物业费征询意见签字四位主管一天往楼上跑几趟腿跑疼了脚磨泡了都没有一句怨言晚上生怕找不到人在单元门口守着遭人白眼看人脸色都不曾退缩周末放弃休息的时间顶着烈日外出到业主家征询意见、签字大家相互安慰着鼓励着耐心地与业主讲解晓之以情动之以理终于功夫不负有心人在月底完成了“双三分之二”的签字任务。

　　十月份开始收第四季度物业费由于物业费上调收费工作受到了极大挑战曾经徘徊过想放弃但在郭大姐的开导下在高主管的带领下又鼓起勇气大家发扬坚忍、励行的企业精神苦情牌悲情牌轮番出击在公司领导的支持与关心和大家的共同努力下终于为13年度收费工作划上了圆满的句号。

　　众人拾柴火焰高20xx年的工作离不开领导的支持和同事们的帮助。谢谢你们！总结这一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在有些方面仍存在较多不足比如数码公寓项目电表误差没有及时发现给公司造成了不小的经济损失在客服中心的工作如物业费用的收取客户关系的维护前台接待能力的提高内部优秀员工的培养等等这些都有待于在今后的工作中加以改进、提高也希望领导和同事多多指导和帮助。

　　20xx年主要工作计划

　　一、维修团队建设方面认真学习体系文件日常注重学习公司的企业文化组织培训相关业务知识共同探讨学习让团队每一位员工

　　充分感受到自己在不断成长做好新员工入职引导形成良性互动降低新员工流失率提高维修人员的实操技能杜绝返修全面提升维修服务水平。规范日常记录表格的填写及时更新维修台账完善设施设备档案资料规范维修档案管理。加强各班组之间的沟通合理安排工作提高班组工作效率。

　　二、日常入户维修方面严格按照体系执行入户维修“五个一”标准规范操作文明施工加强自我安全防范意杜绝工伤事件的'发生维修及时率100%返修率为零提高业主满意度按时完成全年维修班组收费任务。

　　三、设施设备维修保养方面重视设备的安全运行加强设施设备的维护和保养工作。维修班在去年工作的基础上明确各项工作重点制定详细的设施设备维修保养计划与工作标准将计划分解到每个月实施时落实责任到个人确保设备的平稳高效运行全年无重大责任事故发生。

　　四、节能降耗方面严格控制设备的运行在满足照明要求的前提下公共区域照明增加声控开关安装定时器控制运行时间以达到节能降耗的目的。对具有利用价值的废旧物资及配件在不影响使用功能及安全的前提下维修主管负责质量验收及性能鉴定进行重复使用充分发挥其价值力争在工程技术部组织的节能降耗与设备评比专项检查中保持在前三名。

　　五、重视消防设备设施的管理。每季度结合消防维保公司人员对消防系统设备进行全面的检查发现故障及时维修杜绝消防设备带病运行。结合秩序班组人员每季度进行消防设备联动测试一次使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在100%。

　　总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平同时还需学习对客服务与专业技术提高业务能力和专业水准认真学习设施设备维护指南及体系文件掌握好专业知识提高自己的工作能力以适应企业的发展与公司共同进步、共同成长。

　　以上是我13年的述职谢谢大家！

　　述职人：***

　　20xx—X—XX