在现在社会报告的用途越来越大报告中提到的所有信息应该是准确无误的。在写之前可以先参考范文以下是小编整理的人力资源个人年度述职报告欢迎大家分享。

人力资源个人年度述职报告1

尊敬的公司领导各位同事：

　　大家好!

　　我xx年大学毕业以后一直在厦门从事人事管理相关工作相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会曾经担任过：培训专员培训主管人事主管企业协会秘书长职务。xx年8月25日我进入xx有限公司安排我做人力资源部经理主要负责绩效和培训工作。

　　8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构各部门职能制度岗位说明等文件对公司的框架有了初步认识;

　　9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》全文分别从招人育人管人留人裁人几个部分加以阐述;

　　9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想书写了《药业公司人力资源管理工作计划草案》其中列出了十项重要工作并写出具体实施方案注意事项和责任部门责任人等;>9月15日—9月20日计划深入员工通过沟通的方式以期更快的了解公司情况更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

　　9月19日—至今

　　⑴19日第一次参加主管级以上会议获知公司组织结构扁平化改革的信息并接受上级交办的组织筹备述职会议的任务;

　　⑵起草会议方案编写评分表格完备相关材料下达会议通知主持会议;

　　在这短短的一个月里虽然目前还在试用期阶段但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工并积极的投入到了工作当中因为做人事相关工作需要从全局上分析从细节上把握所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

　　由于刚来公司不久欠缺主动和各位的沟通除了领导介绍的信息以外其余几乎90的信息需要自己摸索感觉速度太慢在此也希望大家在今后的工作中我们彼此增进沟通多多配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作而是这个岗位的工作是有利于大家服务于大家的工作是关系到下到每个员工上到集团公司利益的工作所以今后无论谁从事这项工作都请大家多多支持。

　　一、对于绩效管理的认识：

　　绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作也是最有难度的工作说难是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益处理不好甚至会起到消极作用。

　　很多情况下人们会混淆两个概念—————绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在会使得绩效管理流于形式主义而失败。

　　我分析了一下我们公司绩效管理中有四个角色：

　　副总裁：提供支持推动绩效管理向深入开展;

　　负责绩效管理的人员(本岗位)：制定绩效管理方案提供绩效管理工具提供相关咨询和帮助对绩效管理的实施评估和改进进行组织等;

　　直线经理(主管)：绩效管理的直接责任者对下属员工的绩效发展负责帮助员工提升绩效能力与员工保持持续的绩效沟通辅导员工达成和超越绩效目标。

　　员工：绩效的"主人"拥有并产生绩效。需要强调的是绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系

　　存在的问题：岗位说明书不够准确需要加以修改补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析。

　　建议：尽快完善岗位说明并对直接管理者进行绩效管理培训定期改善绩效管理制度。

　　二、对培训的认识

　　在知识和人才的激烈竞争中企业要想获得竞争优势必须拥有一支高素质的员工队伍同时高素质员工队伍的建立需要企业不断通过培训提高其能力。

　　目前存在的问题：

　　1中层管理者在管理能力沟通能力等方面还有不同程度的欠缺考虑到他们在企业中所处的地位他们更有必要接受培训和指导;

　　2新人试岗没几天就离开了原因是没有人带领和告知他所面对的介绍工作相关情况没有人带领他融入企业这和新人培训有很大的关系为了保证我们人员的需求数量我们不能让经过严格挑选面试的人员轻易流失这方面我们需要加强;

　　3窗口人员投诉过多主要因为：礼仪不规范销售技巧欠缺工作态度不端正这都关系到培训。

　　4由于每日工作繁忙工作之余还要学习疲惫感导致员工热情不高培训形同虚设。

　　建议：

　　1加强中高层管理干部的培训课程设置上可分为：必修课程(本企业发展战略和经营目标销售团队建立与管理gsp质量管理人力资源战略管理课程等)管理技能培训课程(时间管理沟通管理目标管理团队建设等)提升和选拔培训。这部分将会使用一定的费用考虑到培训的风险公司可研究参加培训的员工先支付一部分培训费用等课程结束取得优秀成绩在公司工作满一定时期以后公司再报销所有费用。

　　2做好新人培训其实新人来公司试岗期间就开始了我们的培训要求各个部门必须有专人负责带领告知工作地点告知直接领导是谁告知工作内容等并对新员工对工作提出的问题耐心详细解答;

　　3培训要有针对性作为业务员采购员开票员是企业的窗口工作中体现着企业的形象必须规范礼仪加强销售技能改善工作态度直接主管应该将此作为工作的重点;

　　4只要能让员工掌握了该掌握的技能形式和方法如何并不重要;

　　5提高员工参与培训的积极性建立公司人员培训档案将培训经历和培训成果与个人考核升职建立联系建立激励机制让员工感受到公司重视对他们的培养认可他们的进步形成全公司整体学习不断提高的良好氛围。

　　三、对助理工作的认识

　　除了绩效管理和培训工作以外我还要完成副总裁交办的其他非预见性的工作任务。

　　在工作中我会注意自己副总裁助理的`角色对内要对副总裁负责对外要做到谨言慎行时刻注意自己的办公形象言行举止着装要得体做事高标准要求自己在处理事务上要思维严谨执行迅速保证工作及时高效无误的完成平时要多学习管理知识多锻炼心理素质弥补知识缺口加强自我能力的提高。

　　第四部分：是我对该岗位近期工作的初步规划

　　1了解公司信息方面：我会通过两个途径进行了解一个是参与修改岗位说明书一个是加强沟通交流。在确定岗位以后我会按组织结构图从上级到下级和各个岗位负责人联络修改岗位说明书明确岗位职责期间对于不懂的地方我会求教于相关人员在与各个部门人员的交流中加深对企业对组织对部门对岗位的对职能对流程的理解;岗位说明书是每个员工工作的指导是绩效管理和开展培训的依据在进行修改岗位说明书这项工作中我会和徐总沟通明确每个岗位负责人的责任目标做到部门与部门之间岗位与岗位之间的工作没有空隙做到合理分配工作做到岗位职责明确;每个季度根据实际情况在内容上加以微调。

　　2绩效管理方面：岗位说明书确定以后与领导研究讨论新一年绩效管理方案并实施。

　　第一步收集员工对以往绩效管理的意见与建议召开主管级以上会议对现存问题加以整理和分析研究有针对性的绩效管理方案—————部门阶段型方案;

　　第二步明确每个管理者在绩效工作中的责任与角色;

　　第三步试行新方案三个月三个月后针对问题改进当绩效方案可以正式实施后每季度根据岗位说明书及实际情况做微调。

　　第四步每个月与全体员工面谈一次加强公司和员工的沟通促进绩效方案的优化以及促进绩效方案的执行;

　　第五步加强直接管理者对绩效的培训。

　　3培训工作方面：

　　第一步设计培训需求调研方案(包括对所需课程的分析对培训对象的分析);

　　第二步拟定阶段性培训计划(视改革变动加以调整);

　　第三步做好培训费用预算;

　　第四步组建内部讲师团队(各部门专业人士);

　　第五步组织开展培训建立培训档案与考核升职挂钩;

　　第六步对培训效果进行评估。

　　第七步将培训结果纳入考核。

　　目标做到在严格控制培训经费的同时提供员工所需要的培训以期提高员工业务水平。

　　4筹建接待处及文化角工作：提出设计方案做好资金预算把好购买设备质量关把好书籍选购关目标做到给秘书提供良好便利的工作环境;给来访客户提供良好的等待和休息的环境;给员工提供可以免费借阅书籍不断学习知识技能不断丰富自己的环境。

　　第五部分对自己不足的分析

　　做事认真主动积极但是做事考虑还不够周全今后还需要不断学习。

人力资源个人年度述职报告2

　　1、天蓝地绿人和气(长钢印象)

　　在长钢生活起来很方便。生活区虽然不大但麻雀虽小五脏俱全衣食住行都很方便。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、娱乐室等俱乐部也言出必行的改造的很漂亮了还要建游泳馆这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很干净很大。就是路不太好走厂里的路和厂外的主要干道都不好走有时候占道搞建设免不了路上这一个坑那一个洼的有的地方没有路灯上夜班的时候骑车总要小心翼翼的。但总的说来还是不错的。

　　2、生于忧患死于安乐(转炉和连铸部分)

　　转炉部分。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时准备好测温管和取样器检查测温枪是否正常使用测温带塞子倒渣车扔挡渣球和大包覆盖剂等。关于测温主要是做好准备工作本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要注意测温枪的线不能绊住了。

　　转炉出钢温度偏高比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃原因是为了满足连铸工艺一定过热度的需要同时由于工艺中大多没有精炼部分所以加合金吹氩调温等都在出钢后进行导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响而且钢铁料消耗偏高而且转炉寿命降低。但如果启用精炼炉有可能节奏上不匹配转炉20多分钟每炉而精炼往往要40多分钟。

　　转炉炉后取样有不准的情况比如某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样C含量0.17%紧接着第二样C含量0.30%可能是取第一样后没有及时吹氩调节成分均匀造成的在这种情况下可以取第三样看看。

　　转炉炼钢工的操作主要是加铁水废钢后吹氧炼钢采用恒压变枪位操作枪位模式是高-中-低枪位操作操作简单稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短会引起化渣困难终渣粘稠有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些情况是少数的也要努力避免。

　　连铸部分。连铸的工艺流程主要是大包→中间包→结晶器→二冷→三冷→矫直→切割→热送。XXXX年2月22日上午10点,连铸5号机第2流发生漏钢事故漏钢量约1吨。初步推测原因可能是5号机第2流的滑动水口使用周期过长开口损坏导致漏钢也可能是滑板压力调节不对或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后及时用漏钢槽引导钢水排除防止把结晶器等装置烧坏并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住直到钢水从中间包流完才打走中间包。我在连铸上没有具体的岗位主要是见习看到了连铸工艺的全过程看到了拉钢过程并且看到了浸入式水口的`热换过程也看到了漏钢的事故过程。觉得实习收获很大。

　　但高温、高强度的操作工作并不适合虽然装了一肚子书但身单力薄又近视的我我常常很忧患、很郁闷。于是我申请到技术科实习工作。

　　3、纵向温度链条横向温度参数群(技术科部分)

　　在技术科我是实习技术员主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅从事连铸工序的工艺和设备的研究、控制、管理。在这里科长各工程师各技术员都很欢迎我。虽然他们给我的印象为性格有外有内脾气有冷有热但时间长了你会看到所有的人都很接受我愿意展现他们真实善良的一面。

　　看现场。国番师傅常常对我说要经常有目的的到现场看看许多知识和见识都是从现场中来。

　　我非常赞同国番师傅的话每天也是这样做的。结果还真能观察到不少东西。时间越长越有新知。

　　量定尺。在炼钢厂的连铸车间里用一根长长的铁链子我和国番师傅一人牵一头使劲拉直了然后蹲下去把链子放到又红又热的钢坯上扯直。然后拿下链子再量链子的长度并记录。在多数情况下链子的长度不够长我们还要对红热的钢坯分段测量测量时的感觉就像在炉前测温一样热!而且往往要蹲下好长时间再站起来头脑会因贫血而眩晕这时候是很危险的。我看见有高血压的师傅的脸涨的通红我想我自己估计也差不多吧。所以我常常建议中途休息一会儿。师傅说：好。却仍然坚持测完剩下的一根钢坯我们才休息。

　　H型钢厂参观。国番师傅到H型钢厂做质量异议我也随之参观H型钢厂。在成品跨不同规格的H型钢都已打捆、码垛整齐就等着汽车运出去为祖国建设做贡献。但也有少数钢坯有问题如腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师傅会对之照相以备研究。

　　出钢温度偏高。在今年上半年解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。因为转炉出钢温度偏高则大包、中包温度也随之偏高钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发生。厂长、科长、科室所有技术人员都在研究、思考。为解决这个问题。我不断思考整个工艺过程统计了转炉、精炼、连铸的几百个温度值终于让我发现我们要研究的关键对象：即纵向温度链条横向温度参数群。为问题的解决贡献了自己的一份绵力。

　　4、板凳要坐十年冷咬定青山不放松

　　现在面临转正了。我也可能会在心理上人际关系上发生许多微妙的变化。比如以前实习的时候是研究生别人都让着你捧着你;现在转正了只是一名普通的技术员以前的优越感怅然若失啊。又比如实习时候有补贴转正之后补贴多半也没有了工资也可能不多这些都是现实的落差我能承受吗?我想了良久想到自己做工程师的理想;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视;想到长钢的广阔前景……终于想通了打算踏踏实实在技术科做事并实现自己高工的理想。正所谓“板凳要坐十年冷咬定青山不放松”。

人力资源个人年度述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　于20xx年5月任公司人力资源部经理一职在总经理的领导下主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作主抓本部门目标责任制的落实首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历个人紧紧围绕公司发展宗旨始终坚持“以人为本”的管理理念创造性开展各项工作狠抓落实注重实效争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报请各位批评指正。

　　第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解

　　人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力人力资源经理要做好领导的参谋助手为企业战略服务从公司角度不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家从而协助公司形成企业独有的文化和氛围提高公司凝聚力维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路在企业中设计自己的职业生涯不断提高职业技能和水平在实现自我发展目标时快乐生活我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解充分了解公司实际后高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

　　第二部分：岗位职责完成情况及主要工作

　　(一)不断完善人力资源管理基础工作促使管理规范化科学化。

　　人力资源部自5月6日开始运作5月27日起独立办公基础工作比较薄弱为了规范化运作部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

　　1、实行办公室5S管理对员工档案进行及时整理对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)并严格与各部门实际在职人员核对及时录入员工入职、离职信息收集员工毕业证和资格证原件涉及个人奖励等资料及时归入个人档案对员工档案进行归类分放目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料查阅工作效率明显提高。

　　2、对各部门工作进行调研及了解在公司各部门工作标准的基础上初步建立人员岗位职责说明书明确人员责任和工作范围形成人员岗位说明书资料近100页建立内?

　　3、做ISO9000质量体系认证的准备工作对公司组织的各种培训及时做培训实施记录表和签到表对本部门工作按照要求逐步进行规范。

　　4、结合公司实际完善相关表格制定部门工作日志每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)进行高效时间管理做到日清月新;

　　制定部门发文登记本全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个以书面形式与相关部门及时沟通对工作及时反馈提高了工作效率对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案确保各项工作有计划、有落实、有总结部门基础工作稳步扎实开展。

　　(二)积极拓展招聘渠道快速补充各类人才确保工作进展顺利。

　　招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上今年部门根据广告行业的实际结合公司业务需要针对人员岗位需求不断拓展和完善招聘渠道限度为公司节约招聘成本招揽贤才提高招聘效率。

　　1、鉴于车间生产人员严重不足先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息搜集各类人才。

　　2、针对销售人员和设计人员需求积极参加免费招聘会与中大人力资源机构合作参加各类招聘会5次;

　　与古都人才网建立合作关系参加陕西教育学院延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次积极与各类职教高校合作参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次实现校企合作合作共赢较好的展示和宣传企业实力与品牌。

　　3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际积极拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。

　　4、为了全方位招聘人才九月开通智联招聘网站会员通过简历人才库搜集人才电话邀请面试等节省招聘环节时间提高效率通过网络发布招聘信息扩大公司宣传及影响招聘更多优秀人才。

　　20xx年通过多渠道多思维多方案的招聘渠道建设公司全年共搜集和收到简历1800人次面试1000余人录用130多人为各部门工作开展提供必要的人才支持确保各项工作顺利开展。

　　(三)建立公司培训体系有效激励员工促进各项工作稳步开展。

　　1、建立年度培训计划有针对性进行分层分类培训。

　　五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份采取自愿填表的方式进行调查对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求制定和完善符合公司实际的年度培训计划并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行分层分级培训将培训计划落实到每周从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化并确定每月培训主题针对公司存在的问题从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

　　2、建立公司外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系促进各部门工作学习专业化实用化及多元化。

　　六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次通过陈平律师税务所高级讲师讲授增强合同签订等法律知识认识并组织考试效果良好;七月份利用早上晨会对全体员工进行礼仪培训四次提高中干管理能力和员工仪表形象;八月份对业务员、车间人员进行3M材料和机器设备相关知识培训及时对培训效果进行测试;利用周末中干会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力团队管理人才培养等方面的培训主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理沟通等;与高新企业大学联系从8月6日开始组织人员参加周五高新企业大学相关培训全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训提高了员工的基本素质及管理水平。

　　为了了解培训效果人力资源部在培训的同时下发培训调查问卷100余份跟踪学习效果经调查各类培训效果明显参训人员能较好的将培训内容应用到实际工作中提高了工作效率和工作质量。

　　3、建立新员工入职培训制度加深员工对企业及时了解提升新员工素质。

　　定期根据新员工入职数量进行安排保证公司制度较好传达与执行全年度组织新员工培训三次培训安排紧凑合理培训效果明显。鉴于新员工入职时间不固定部门完善《新员工入职须知》在集中培训前让新员工相互传阅确保新员工了解公司相关制度尽快投入工作。

　　4、为了实现“人才强企”战略提高工作效率和工作质量七月份和公司各职能部门合作先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛测定员工技能水平公示比赛结果并进行表彰较好的对公司各部门员工素质进行测定合理提出学习方向及提升空间以技能大比武活动促进员工专业技术水平提升。

　　5、积极联系各类管理咨询公司了解拓展训练事宜为公司培训寻找切实可行的途径和方法努力增强员工凝聚力。

　　(四)完善公司考核体系做好绩效管理及薪酬管理提升员工绩效。

　　1、针对生产区实际不断根据市场变化六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革同时改变业务人员薪资构成确保公司薪酬进行动态管理有效调动员工工作积极性和创造性。

　　2、征询各方意见对“每月之星”评选办法进行重新修订加大全员评选参与力度加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权;

　　完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发力争各岗位的考核更加合理。

　　3、十月初对公司管理进行问卷调查及时收集并汇总全面了解公司管理存在的实际问题十月中旬经过沟通协调对制作部主管综合管理水平进行问卷调查汇总并及时反馈为提高制作部管理提供了第一手资料。

　　4、坚持每月五日及时召开考核会对各部门日常卫生管理、时效性、产品质量、财务回款、部门任务、离职率等指标进行考核对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报并实施阶段性考核及改革及时调整工作方法及方向改善工作效果提高工作效率(在此非常感谢各部门的积极配合感谢你们及时报送有关资料(考核资料、每月之星资料)等使部门工作及时开展从年初到年终从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高部门之间的配合更加默契)

　　5、每月及时完成人员工资表制作从考核会前期准备到工资表完成坚持高效率高质量工作确保员工薪资于每月10日前按时发放。

　　针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题调查并形成书面报告及时改正并补发做到人力资源管理工作公平公正。

　　6、十一月份对各部门现有岗位确定级别及时与各部门沟通了解现有人员岗位级别及部门建议工资形成书面材料40余张建立管理线和专业线两条路线汇总现有人员工资结构和入职时间初步建立薪酬体系;

　　针对公司实际结合陕西近两年薪资市场行情完成员工年终工资普调工作。

　　7、为了总结全年工作评价各部门业绩和员工工作素质能力在全面了解各部门工作的基础上针对存在的问题形成年终考核方案分部门、分岗位进行360°考核对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标对生产区、市场、机关进行分类考核提高公司绩效。

　　(五)员工关系管理

　　1、积极参加社保中心相关培训完善公司人员社保体系处理社保遗留问题完成社会保险的网上录入实行网上申报每月10日之前进行社保申报提前完成两公司员工社保基数申报工作。

　　2、积极与几家保险公司联系了解关于团体意外保险办理的相关政策今年分两批为员工办理团体意外保险人员共计94人学习下发理赔政策及时报销有关医药费用为员工安全工作提供服务保障。

　　3、针对员工工作存在的困难及时与员工沟通排除各种障碍帮助员工使他们感到集体的温暖努力维护人员稳定有效激励员工提高工作效率;

　　争取做好离职面谈和绩效面谈了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题全年度共处理员工关系200余人。在人事保密安全方面自己始终以身作则坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步要求部门员工“不该说的话不说不该做的事不做”竭力维护人员稳定(这是人事工作者最基本的职业素养)。

　　4、多方面多渠道不断提升公司形象打造公司特色文化举办各类丰富员工文化生活活动五月份组织公司全员进行“红河谷之旅”并举办篝火晚整体活动达到了预期的效果提高公司的凝聚力。

　　对公司年会召开提出部门设想提倡员工高效工作、快乐生活。

　　第三部分：存在问题和不足

　　1、部门成立时间不长基础工作比较薄弱加上办公条件和其他客观因素导致部门工作效率较低个别工作没有按照计划进行。

　　2、由于种种原因公司人员离职率较高导致人力资源部长年进行招聘留人机制不完善新员工对工作熟悉需要一个过程这样严重影响公司的工作效率留住并激励员工需要全公司的共同努力特别是中层管理人员。

　　3、人力资源管理工作是全方位的工作涉及到公司管理的方方面面需要各部门的支持和员工的配合公司原有的管理制度已形成潜规则先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。

　　第四部分、思想品德和廉政建设情况

　　一个企业机器设备可以购买厂方可以扩建资金可以贷款唯有人是核心资源公司的所有工作需要人去完成。马斯洛理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类依次由较低层次到较高层次不同岗位的人员需求层次不同。现代企业的竞争是人才的竞争企业的'浪费是员工智慧的浪费一个人的潜能很难估计正常情况下只发挥3%左右如何充分调动员工的工作积极性进而提升公司绩效?这是每一个管理者面临的问题为了实现企业与员工“双赢”我主张管理从尊重开始实行人性化管人、制度化管事。

　　回顾一年来的工作我时刻牢记“公司的利益高于一切”的总旨始终站在战略的角度运用宏观的视野以饱满的热情和昂扬的斗志前瞻性争取做好部门工作严格按照工作程序和流程无条件服从上级领导与部门之间互相协作对待员工坚持公平公正处理各类问题我尊重每一个人和员工进行平等沟通了解员工需求和管理中存在的问题。工作中始终追求高质量、高效率、高标准、严要求工作节奏较快(个别工作得不到理解误会在所难免)这和我的经历与为人处事方式有关(来公司之前在山东一家外企任人力资源经理岗位公司有600多员工部门5个人2个主管、2个文员公司工作节奏非常快)作为一名管理者我非常认同公司的文化尊重自己的选择准备与公司同呼吸、共命运打算为公司的发展尽全力。

　　现代市场的竞争非常残酷商场如战场企业要迅速做大做强先进的管理理念和管理方法一定要及时跟上当看到公司存在管理瓶颈时我非常着急在工作中有时存在急躁情绪也曾经困惑过、迷茫过。当然融入新团队和同事增强互信度需要时间我竭力在缩短磨合时间工作中难免出现摩擦和冲突我经常反省和调节自己(吾日三省吾身)我会锤炼自己的抗压能力在工作中努力改进自己的不足。

　　从生活角度我坚持低调处理问题“三人行必有我师”我认为公司的每个人都有我学习借鉴的地方我时刻牢记向公司每一名员工学习在和同事交往中坚持大事讲原则小事讲风格在和员工沟通的过程中我认为人与人之间是平等的我尊重每一个个体同时也希望得到尊重我认为一年来我一直从个人角度和部门角度设法维护公司形象提升公司凝聚力在处理员工关系时得到误解或恶语中伤但和维护公司形象相比受点委屈也是值得的。

人力资源个人年度述职报告4

尊敬的公司领导,各位同事:

　　大家好!

　　我很荣幸能够就职于该公司的人力资源主管助理一职我希望能够为公司做出贡献。我大学毕业以后,一直在无锡从事人事管理相关工作,相继任职于无锡松下xx电子信息有限公司人力资源部及无锡某国家机关部单位下属企业协会,曾经担任过:培训专员,培训主管,人事主管,企业协会秘书长职务.经理,主要负责绩效和培训工作.

　　我翻阅了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问题,书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》,全文分别从招人,育人,管人,留人,裁人几个部分加以阐述;1根据对人事管理工作的设想,书写了《药业公司人力资源管理草案》,其中列出了十项重要工作,并写出具体实施方案,注意事项和责任部门,责任人等;计划深入员工,通过沟通的方式,以期更快的了解公司情况,更好的发现各部门制度在执行存在的问题.

　　⑴、第一次参加主管级以上会议,获知公司组织结构扁平化改革的信息,并接受上级交办的组织,筹备述职会议的任务;

　　⑵、起草会议方案,编写评分表格,完备相关材料,下达会议通知,主持会议;⑶、准备对副总裁助理工作的述职报告在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息.

　　由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持.

　　一、对于绩效管理的认识:

　　绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用.

　　很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.

　　需要强调的.是,绩效工作的执行好坏和直接管理者对绩效的管理认识之间存在重要的联系存在的问题:岗位说明书不够准确,需要加以修改,补充;直接管理者对绩效管理认识不够;绩效沟通做的不够,有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解,对员工对绩效方案的意见和建议没有渠道收集和分析.

　　建议:尽快完善岗位说明,并对直接管理者进行绩效管理培训,定期改善绩效管理制度.

　　二、对培训的认识

　　在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力.

　　我希望利用我这几年微薄的经验好好工作协助人力资源主管做好工作为公司做出努力。

人力资源个人年度述职报告5

尊敬的领导、同志们：

　　大家好!20xx年我负责人力资源部工作。一年来在公司领导的正确领导下在各部门的大力支持下我和部门全体同志一道团结协作努力工作较好地完成了各项工作现将20xx年的工作情况和明年的工作重点汇报告下：

　　一、加强政治思想、业务学习

　　对于我来说人力资源工作是一个新课题也是一个新挑战。我在认真学习党的十八大及十八届三中全会精神努力提高政治思想水平的基础上一年来认真钻研业务知识对关系人力资源方面的政策文件进行了系统的学习通过学习使我对人力资源管理工作有了全面的认识：搞好人力资源工作一是要为企业战略服务做好领导的参谋助手;同时必须要具有强烈的服务意识为企业各部门服务、为各部门的每个员工服务实现企业与员工的共赢与发展。正是肩负着这种使命与职责使我在日常的工作中始终保持着强烈的服务意识并带动部门全体同志一道把以为公司服务、为职工服务作为我们工作的宗旨。

　　二、全年的主要工作

　　(一)完善公司人事管理方面的相关制度

　　年初按公司领导要求我先后着手制订了《干部竞聘办法》、《技术职称聘用办法》在制定办法的过程中我详细研究了人事管理有关方面的规定并与其他单位进行了沟通比较从公司

　　目前的实际情况出发制定了草案在经公司领导反复研究讨论后最终正式发文执行。从而进一步完善了公司人事管理制度使我公司在干部竞聘、考评、以及职称聘用方面更加规范化也最大程度地激励了员工的积极性对加强公司的凝聚力、向心力起到了很好的促进作用。

　　(二)规范日常的用工管理、工资管理工作

　　人力资源工作是一项政策性、原则性很强的工作一年来在录用调出、合同管理、调资定岗考勤工资方面我们严格按照国家法律、公司相关规定执行全年未发生一起劳动纠纷案件得到了开发区人社局领导的肯定。年初在对严重违反公司规定的职工办理解聘手续时职工本人有抵触情绪极为不配合我们本着维护公司利益消除抵触情绪避免不必要的劳动纠纷的原则仔细研究了劳动合同法的相关规定在与有关部门请示协商下、多次与本人沟通做思想工作最终严格按照规定办理了解聘手续严肃了公司纪律规范了用工管理。

　　(三)做细做强保险福利、职称技能、档案管理、劳资统计、退休职工管理等项工作

　　保险和福利工作是关系到公司长远发展和职工切身利益的一项重要工作。对此我们注重与各业务部门之间的沟通做到保险核定缴纳无误并及时为职工办理各险种及福利的报销领取手续。我们特别注意把每项工作在现有的基础上做细、做好、做到家及时堵住了漏洞做强了这一项福利工作。

　　职称、技能岗位的设置与评定工作与工资挂钩多年来一直是我们工作的重点。今年7月份我们按照公司的规定对所有的技术、技能岗位进行了一次全面的统计调查同时对公司的技术、技能岗位专业人员进行了重新聘任。在公司领导的大力支持下我们顶住压力对下属公司不符合岗位聘任方案的员工的档案工资进行调整使我们公司的这一项工作更加透明、公开、公正。

　　在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面我们在做到及时、准确、规范的基础上进一步争取将工作做到家。特别是在退休工人管理方面有些老同志对自己的退休工资有疑问找到我们时情绪激动我们首先从理解老职工的角度出发做到态度诚恳并耐心细致地解释有时还带其本人到相关部门将其档案找出一条条地讲解一页页地解释最终为其消除了误解使老职工得到了满意的答复也加深了职工对我们的信任度。

　　(四)坚持原则性与灵活性相结合做好信访维稳工作信访维稳工作是我们工作的`重点和难点全年我们接待涉及劳动关系、保险方面的上访职工、群众十余人次我们多次走访协商、耐心细致地做调解工作在公司利益不受侵害的前提下使所有上访问题得到了解决使上访群众得到了满意的答复在一定程度上维护了公司稳定发展。在一次次地与职工群众就各种疑问不解打交道做解释的过程中我本人也越发加深了对政策文件的理解提升了人事管理的经验自己的工作能力也得到了一定锻炼。

　　三、明年工作重点

　　通过一年的工作我深刻体会到自身还存在一定不足与领导的要求以及与各部门相比还存在着很大差距：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进人力资源管理知识掌握得还不够还需在今后加强学习。

　　新的一年面临着新形势、新任务人力资源管理工作的要求也将更高明年我们工作重点一是紧密围绕在公司党政班子的周围加强人力资源自身的建设进一步转变观念改进工作作风在做好日常工作的基础上努力学习各种专业知识来提高职业素养;二是加强与其他部门之间沟通协作多深入到工作一线多了解、多沟通针对公司整体情况、岗位设置、人员发展规划提出建议为公司领导决策提供依据。

　　最后感谢领导和同志们一年来对我工作的支持和关心我将一如既往与大家一道为公司发展尽责尽力。以上报告有不妥之处请同志们多提宝贵意见。谢谢大家!