光阴迅速一眨眼就过去了我们的工作又将迎来新的进步为此需要好好地写一份计划了。那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编精心整理的企业工作计划欢迎大家分享。

企业工作计划1

　　20xx年的工作即将到来回望自己的过去展望工作的未来我感到自己的责任重大。在前段时间里我对过去一年的工作做了总结。看着自己在一年来的成长和进步实在是感到自豪又惭愧。在成长上自己确实成长了不少收获了很多的工作。而且在工作中也收获了很多同事们的热心帮助学会了很多他们在工作中的个人经验。但是因为自己在工作众多呃不成熟导致了很多的工作都没能好好的完成给工作也造成了非常多不好的影响。

　　现在带着各种各样的问题我对全新的20xx年工作进行了规划希望通过在这一年自己能通过自的计划更好的完成工作更好的提升自己更多的为公司提供自己的光和热!我的工作计划如下：

　　一、在这一年里我要在工作中时刻提升自己从工作中总结经验改正自己在工作中的不足提升自己的能力。

　　首先在自己的岗位中还有很多需要扩产的工作随着自己的工作能力上涨自己也要去对这些工作进行了解和学习在期间主要还是多请教一下xx前辈在学习后要多练习多反省巩固自己的学习。

　　其次我要在工作外多增加一些学习时间仅仅只靠工作的时间培训是远远不够的我要多花上一些时间对自己的工作能力进行强化。

　　二、个人的工作计划

　　在今年的工作当中我首先要针对过去一年的工作问题对自己的不足进行改正。过去犯错的`地方也要好好的提醒自己不能继续造工作中犯下错误。

　　其次随着工作的进展自己也是时候学习一些新的知识提升自己在工作中的价值不仅仅是为了跟好的完成工作也是为了提升个人的能力。

　　最后我要加强和同事们的交流提升和同事们的情谊。在工作后可以多去和同事们讨论学习他们的经验一次更好的提升自己。

　　三、结束语

　　一年的计划最主要的还是对自己的提升在工作中我要紧跟公司的发展让自己能在发展中更符合公司和工作的要求更圆满的完成领导的任务。当然也希望自己能认识更多的朋友让我们一起为公司的发展进步为自己进步!相信在努力过后我们都能成为出色的员工一起在工作中为公司贡献自己的力量。

企业工作计划2

　　新的一月已经展开但是想做好工作还需要规划工作我身为公司的员工2月份不能随意工作更应该好好的去做好。下面是我个人工作计划。

　　一、提升个人能力

　　我发现我的工能力还有欠缺需要弥补所以在工作中我还需要努力想要提升自己的能力我打算从两个方面提升一个是工作效率一个是自身素养。提高效率就是多做多练在自己的岗位上利用岗位优势来提升自己的能力增加自己的共工作经验同时在工作中保证完成任务的`前提下给自己提高要求增加任务量这让我可以做的更多做的更好通过一天天努力不断的调整自己的不足补足自己的缺陷让自己有更大的发展和成长。同时坚持学习进入到了工作中学习反而更加重要反而更加需要重视因为学习是提升自己的增加经验的好办法里面有很多前辈们的经验心得可以让我借鉴一二公司不会主动的去培训但是我可以自己去学习去了解向每一个优秀的人比我强的人学习通过积累和学习在新的工作中取得更好的成绩。

　　二、工作细致入微

　　对待工作细心很重要想要做好工作细心更重要为了把工作做好每天都会给自己定标准每天把上午和下午要工作的内容分派好让自己工作清晰明确让自己工作简单有序减少出错率比如早上要完成多少数量销售下午做好客户维护晚上学习工作把一天的时间分配好安排好仔细做好工作分派好工作内容避免在工作的时候犯下不必要的问题。

　　对于工作要分析检查做好统计避免因为一时的疏漏导致自己在工作的时候犯了错避免因为急躁出现差多。

　　三、调整工作态度

　　因为才过完年收到新年的影响对于工作有些急躁也有些烦躁心态还没有从过年中调整出来还沉浸在过年的气氛中。改变工作态度是关键的既然开始了工作就要全身心的投入到工作中去做好自己的工作最好的办法就是给自己安排工作时间把全部的心神都投入到工作中去同时按照工作规划来按步骤工作。

　　四、提高竞争意识

　　在一个岗位上就要发挥出灿烂的光彩来到岗位上不是来享受的在同一个岗位上存在这同样的竞争激烈的竞争却需要我们自己注意所以时刻关注工作的变化保真工作不犯错避免出现大问题如果出现及时纠正及时改变这一结果。

　　了解自己的情况分析自己的优势然后不断的催促自己前进想着更高的高峰攀登。

企业工作计划3

　　一、指导思想

　　加强管理研究创新扩大营业额控制成本创造利润;加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务与交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面。

　　二、主要经营指标

　　1、主营业务收入全年净增xx万元其中每月均增加xx万元;其它业务收入全年净增xx万元每月均增加xx万元。

　　2、客户流失率为总客户的xx%其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的xx%。

　　3、全年完成业务总收入xx万元占应收款xx%。

　　4、实现净利润xx万元。

　　5、委托银行扣款成功率达xx%。

　　三、工作措施

　　1、捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人。面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国独占熬头。

　　2、抓好基础工作实行规范管理全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划摸底排查工作。对客户进行分类细化管理是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施对所属客户进行分类确定清收方案落实任务层层分解明确目标及责任人以确保全年既定目标任务的全面完成。

　　3、加强坏帐清收组织管理工作继续做好呆帐回收及核销工作。

　　4、适应营销新形势构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管理提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理尤其要做好重点客户的后续服务工作。

　　5、努力加大中间业务和新业务开拓力度实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫花大力气力争使中间业务在较短时间内有较快发展走在同业前面占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。

　　6、严格客户的收费标准杜绝漏收和少收。并进一步规范标准坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收除特殊情况经领导批准同意任何人无权免收和少收坚决做到足额收费只有积极拓展收费渠道并做到足额收费才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。

　　四、强化员工教育培训工作。

　　(1)职工思想教育方面：

　　一是通过培训教育树立职工爱岗敬业敢为人先的创新精神。

　　二是增强职工爱岗如家行兴我荣行衰我耻的观念。

　　三是遵纪守法教育以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。

　　(2)职工业务教育方面：

　　一是继续学习新业务;

　　二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵不断提高办理业务的质量和效率通过业务技术竞赛等形式激活员工工作热情提高工作效率。

　　三是学习市场营、销学填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法提高员工营销的技巧为培养一批营销骨干打好基础。

　　完善企业内部管理机制对所属部门、工作岗位均实行规范化管理使每个员工人人肩上有压力心中有蓝图前进路上有方向工作行程有目标。各个部门均要制订周计划、月计划。并要制订切实可行的考核方案跟踪考核以利提高。

　　(1)建立和健全企业内部管理制度以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。

　　一是要建立和健全各项管理基础工作制度促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度根据各项管理制度的基础工作的要求实行岗位责任制规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做以及什么不能做做错了怎么办等细则。这样每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚要求人人遵守。通过实施这些制度进一步提高企业管理整体水平。

　　二是建立和健全自我约束的企业机制确保企业持续、稳定、协调发展严格审核费用开支控制预算加强资金日常调度与控制落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

　　三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求严格执行企业内部财务管理和会计监督。落实企业内部责任。建立内部责任会计制度对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。这对于调动各部门的积极性努力做好做足生意节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制在内部制度中明确规定各部门的权力责任做到分级负责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查而应贯穿于企业经营活动的全过程从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现一直到财务成果的产生。严格按照制度办事正确核算如实反映公司财务状况和经营成果维持投资者权益强化会计监督职能保证制度的落实和有效执行。

　　(2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力执行力就个人而言就是把想干的事干成功的能力;对于企业则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施：

　　首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查不能模棱两可。再者目标一旦确定一定要层层分解落实。

　　其次找到合适的人并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的`问题因为最终是人在执行企业的策略并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人要将合适的人请上车不合适的人请下车。

　　其三修改和完善规章制度搭建好组织结构：企业做大之后只能通过规则来约束规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

　　其四倡导“真诚沟通”的工作方式发挥合力：一项调查表明企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起看到别人的优点接纳或善意提醒别人的不足相互尊重、相互激励。

　　其五关注细节跟进、再跟进：制定战略时我们更多是发挥“最长的指头”的优势而在具体的执行过程中我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

　　其六建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理而人事管理=绩效管理。

　　最后要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：

　　其一讲求速度：崇尚行动雷厉风行;

　　其二团队协作：沟通直接拒绝繁琐各司其职分工合作;

　　其三责任导向：提倡“领导问责”出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心;

　　其四绩效导向：拒绝无作为关注结果赏罚分明;

　　其五继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍;

　　其六用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外;

　　最后要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

　　(3)提高管理者执行力的素质要求

　　其一识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言团队的成功才是真正意义上的成功。

　　其二指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解后果是严重的。

　　其三关注细节身体力行跟进、再跟进——管理一定不能将管理的问题形而上学过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

　　其四有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个理想、一项事业另一方面表现在有韧性上。认准的事无论遇到多大的困难都能忍受压力、自我调节、自我激励。

　　其五掌握节奏必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变速度常常决定成败。但是该快的时候要“动如脱兔”该慢的时候要“静若处子”。

　　以上工作安排计划是我在春节休假期间学习了多方面的知识结合本公司的实际情纂写而成的有些问题还不够成熟但是基于“小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美”的理念还是大胆地把它写下来了仅供领导参考不妥之处请领导批评指正。此计划作为春节后上班给领导的一份厚礼!

企业工作计划4

　　即将结束的行政工作让我发现了自身在部门管理方面存在着较大的缺陷虽然个人工作能力还算不错却无法带领整个部门走向辉煌因此在发现自身不足以后应当尽快进行弥补才不会影响到行政部明年的发挥考虑到这类问题以后应当制定合理的部门工作计划才能够使得自身的管理水平获得提升。

　　对于行政助理的培养需要尽快提上议程才能够便于团队的管理对我而言行政部门的管理工作若寄希望与个人的身上难免会存在疏忽的地方所以需要重点培养两到三个行政助理并尽快熟悉部门管理工作中的各项事务这样的话即便自己在管理中出现疏忽之处也能够得到相应的提醒从而及时让错误得到纠正重点是关于资料的收集分享与编制工作需要有着较为全面的管理才能够得到有效的组织另外由于行政工作的严谨性需要进行多次核算并确保无误才行在我看来明年行政部门应该要做到各司其职才能够体现出自身管理的有效性为了实现这个目的需要对助理人员实现管理方面的自由从而使得团队运作更加合理。

　　为加强部门之间的交流需要请教相应的管理人员从而实现自身行政能力的提升对于行政部门的成长而言自然需要将领导的指示放在首位才能够体现出职责所在然而由于自己存在着资历不够的问题需要向其他部门的主管人员进行请教才行除了想办法提升自身的管理水平以外还要通过这样的方式找出行政工作的'薄弱性凭借着工作中的互通性从而实现对行政部门原有体系的完善再加上行政部门本就需要与其他部门保持融洽自然得通过明年的努力才行。

　　在行政工作中多关心下属员工的近况从而确保每个人的能力都能获得提升鉴于行政部门的整体提升并非想象中那般简单需要认真对待才行可以利用午休或者下班以后的时间组织进行团队活动从而提升部门的凝聚力而且通过每周例会的召开以及对员工工作的观察可以对行政部的整体状况有着大致的了解这意味着自己在明年的工作中需要多在办公地点进行巡视并找出行政工作中存在的漏洞尽管存在着浪费人力的嫌疑却能够直观地了解部门员工的工作能力与心理素质。

　　行政计划的制定并不意味着明年的工作中可以放松其他方面的警惕事实上即便是计划中没有提到的环节也要有所重视才不会在发展过程中出现偏科现象若是有机会的话应当组织开展几次行政部门员工的培训从而获得整体意义的提升。

企业工作计划5

　　班组文化建设活动是基层计划建设的一项重要工作是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门一个一线班组这样一个共同的工作环境中班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围锻炼和培养一些优秀的班组队伍带动其他职工队伍整体素质的提高促进整体更新的发展。

　　在20xx年里我们会更进一步的深入推进班组建设充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用以点带面实现职工的全面发展创造工作新局面。特制定工作计划如下：

　　一月：整理班组基本情况做好班组建设的相关准备工作。

　　二月：设立班组文化建设的计划机构开通班组博客制定班组博客管理办法。

　　三月：正式启动班组文化建设活动。

　　四月：

　　1、整理班组建设的相关资料。

　　2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作发放班组文化建设的宣传资料。

　　3、计划开展qc活动启动会拟订qc活动主题。

　　4、文化墙。

　　5、拟订班组文化建设各项制度。

　　五月：

　　1、计划开展班组技术知识交流活动分享工作经验其心协力共同解决工作难题。

　　2、做好班组安全文化宣传活动。

　　3、文化墙。

　　4、qc活动正常开展。

　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

　　6、技术比武活动。

　　六月：

　　1、开展班组劳动竞赛搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

　　2、迎合“六一”儿童节给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。

　　3、文化墙。

　　4、qc活动讨论会。

　　5、每月“我眼中的`明星”评比上墙。

　　七月：

　　1、做好上半年班组文化建设的工作总结。

　　2、整理各小分组的工作（活动）资料存档。

　　3、文化墙。

　　4、qc活动半年工作总结。

　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

　　八月：

　　1、计划安全文化教育图片展。

　　2、开展文化体育活动。

　　3、文化墙。

　　4、qc活动的正常开展。

　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

　　九月：

　　1、计划读书活动要求每个成员写一篇心得。

　　2、文化墙。

　　3、qc活动总结复查。

　　4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

　　十月：

　　1、开展经验交流讨论会（四所一中心）。

　　2、调查班组成员的培训需求。

　　3、文化墙。

　　4、qc活动总结。

　　5、每月“我眼中的明星”评比上墙。

　　十一月：

　　1、岗位练兵活动。

　　2、文化墙。

　　3、qc活动讨论会。

　　4、每月“我眼中的明星”评比上墙。

　　十二月：

　　1、做好法制宣传月系列活动。

　　2、开展12.9系列主题活动。

　　3、收集整理班组文化建设活动的资料。

　　4、完成年度班组优秀积极分子的评眩

　　5、做好本年度班组工作总结。

　　6、召开班组年终总结会。

　　7、文化墙。

　　8、每月“我眼中的明星”评比上墙。

企业工作计划6

　　一、吃苦耐劳更进一步

　　为了让自己走的更远走的更有效我决定加强自己的工作任务发扬吃苦耐劳的精神让我一步步前进在工作中遇到不好解决的问题及时做好打持久战的准备不轻易放弃自己的工作任务用心去完成担然我必须要做好最基本的事情遵守公司的规章制度每天上下班一定准时可以早来公司也不能迟到可以加班不能旷工这是对自己的要求让我遵循公司的规定要吃苦就要先遵循公司的制度要求完成公司的基本任务。

　　二、完成任务

　　对于每日的工作都有计划的进行按照规定行事按照要求工作完成为日任务做好每日工作不断提升自己的工作。在工作中积极配合领导完成领导安排的任务。整理好日常的资料把需要统计的数据做好整理完成日常工作。

　　不拖延也不耽误工作当日事情当日完结不给自己找借口工作期间做到不打电话不玩手机不听音乐不看电视不占用公司公共网络不浪费时间。没有紧急事情禁止请假坚持每天工作坚持完成每日任务数量做好自己的工作。不粗心大意对工作先做好了解清楚工作步骤然后在按照流程一步一步工作一定哟啊清楚明了工作让自己工作起来清晰准确不能有丝毫的延误。

　　三、提高业务能力

　　因为个人能力问题为了在xxxx年有更大的发展做好文员工作提升工作的效率。决定在每天工作中除了工作之外学习业务工作技巧比如一些办公技能提升每天至少学习一小时通过日积月累学习提升把自身的能力提高从而更好的做好每日工作不在乎工作的'难易度只在乎自己是否用心是否完成效率高努力做到提升工作的同时提升自己的能力完成每天的工作。

　　四、协助其他部门工作

　　我们文员的工作比较杂会给人事做好人员的统计工作或者是制定海报等也会做一些简单的批图在明年工作中规定每天上午完成我们部门的工作然后在完成其他部门工作避免因为完不成部门任务耽误工作因为很多时候我们部门内部的任务是紧急的需要优先处理如果领导没有什么特别要求就坏按在工作的前后顺序来做。在与部门交流的时候统计各部门交代的任务把任务发给我们文员其他同事手中共同完成。

　　五、提升工作素养

　　我们部门会经常接待一些其他外来人员在工作中避免疏漏怠慢来客我们每天工作前都会整理好自己的办公桌给来访人员一个好印象饮食也是为此部门形象加强按照轮班制更具日期来轮流招待来访人员更具具体情况调整自己的时间。

企业工作计划7

　　xx技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于xx中国生产电缆行业有了新的起色xx必将进入新的挑战期面对诸多新困难、新挑战本年度技术部工作要落到实处全面监控产品研发与一致性正确引导坚定信心大胆尝试坚持自己的一些技术验证观点技术验证真理工作讲效率为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。

　　一计划要点：

　　样品合格率必须达到100%。

　　样品计划完成率必须达到100%。

　　每月电缆改进项目必须两项以上。

　　每月电缆突破项目必须两项以上。

　　完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

　　在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

　　生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

　　二、操作原则：

　　1、加强部门内部信息的准确性做到技术员区域岗位专人负责（）各种工艺及异常数据层级把关审核确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

　　2、做好管理团队建设分工不分家。做好人才储备提升并培养优秀人才并进行合理搭配使技术部门工作顺畅有序保障生产的顺利进行。

　　三、今后努力方向：

　　1、陷于本部门职位的特殊性企业结构还不完善的情况我部门必须进行角色技术转变增加技术力量；应该是公司新时期技术组织者公司的技术建设者信息产品的开发者技术辅导的教师者。

　　2、要大胆创新与尝试掌握细节技术管理更需要有潜意识加强但也要虚心学习同行业的技术知识。

　　3、不能够安于现状不思进取不能以一街市田亩为乐这将不利于公司技术的发展与创新。

　　4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度足进生产顺利进行减少公司整体的维护成本。

　　5、对公司的`现有的机器、现有的产品进行结构开发降低生产成本和制造成本。

　　6、维护公司团队建设保密公司技术知识。

　　四、新年我的“十三要”承诺：

　　1、我要不论境况如何都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

　　2、我要让要事真的成为要事。

　　3、我要与上司建立积极的关系。

　　4、我要逃离官僚式管理与员工保持和谐一致。

　　5、我要表扬并奖励出色的员工。

　　6、我要以积极的态度解决问题。

　　7、我要即使没人看着也会坚持正确的做法。

　　8、我要意识到自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。

　　9、我要精挑细选合适的技术人员。

　　10、我要做一名优秀的时间管理专家。

　　11、我要成为装满别人意见的桶。

　　12、我要驻留在学习进步地带。

　　13、我要成为别人的工作的榜样。

　　鉴于此：我们有了这些有了优秀的团队。我们相信我们是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作以回报德通科技有限公司对我们的期望。

企业工作计划8

　　日历即将翻到20xx年细细回味梳理着已经送走的20xx年感慨万千受益颇多在过去的一年里,总的来说自己成长了不少认识了很多新朋友带给了我很多新观念新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧当你经历过了,自己的思想才有新的境界才能更快的成熟!

　　首先特别感谢公司为我提供了发展的机会。步入公司已半年有余在各位领导及同事的关怀与互助下逐步对公司有了新的认识让我在新的环境中开始了新的起点。

　　这几个月以来缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度缓缓融入了这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司或许有家的感觉是比较暖和而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“公司是我家成功靠大家”。公司是一个团队只有依赖大家的力量公司的各项制度才能得以施行从而走向更高的境界。

　　本人自接手采购部工作以来一直以服务生产需要控制采购成本提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践针对本部门所负责采购工作目前的状态现对20xx年的工作做出如下计划：

　　一、供应商的选择

　　首先我们采购部做到多多开发物料资源调查价格做到货比三家控制价格审核流程让采购部的工作透明化并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时保质乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络用以获得最理想的采购价格和品质。

　　二、账务的清理

　　采购是一份繁琐复杂的工作。同时因为其工作性质关系对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退换修废等情况发生因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录并且做好跟踪检查定期盘点。进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯可查核。

　　三、品质保证

　　经常和技术人员了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪了解相关参数指标性能收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

　　四、成本控制

　　20xx年将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内具体方面如办公物品的使用电脑的使用管理物资运输费的控制等方面。

　　五、采购效率

　　20xx年进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化尽可能的减少采购周期提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录提供各请购单位制定请购计划时的参考。

　　六、异常情况的处理

　　因供应商生产能力的不足或其它原因引发采购异常时将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理记录在案;如有必要将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

　　七、部门之间的协调

　　独木不成林采购部做为一个服务性部门将谨记自己的职责将一切以公司为重与公司其它部门分工协作提高生产效率降低成本使公司效益最大化为公司发展提供助力。

　　屈指算来进公司已将近四个月时间通过这段时间对公司情况的逐步熟悉领导、同事的关心和帮助以及自己的努力现在已基本上融入到公司的氛围中同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。在过去的工作中有很多收获同时也从出现的种种问题中发现了自己的不足之处。在今后的.工作中我将以踏实的工作态度对过去的错误加以改正并从中吸取经验教训积极适应办公室工作特点。加强学习严格要求自己。新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的计划：

　　一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

　　二、做好了各类信件的收发工作。

　　三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记按需所发做到不浪费按时清点以便能及时补充办公用品满足大家工作的需要。

　　四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

　　在日常事物工作中我一定遵循精、细、准的原则精心准备精细安排细致工作严格按照办公室的各项规章制度办事。

　　五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手急领导所急想领导所想勤跑腿多汇报当好参谋助手。

　　六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通系统的、快速的传递信息保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

　　七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈做好员工与领导沟通的桥梁。

　　八、做好信息保密工作：保存好办公室常用文档做好存档保密工作;要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

　　九、做好文书工作：及时完成领导交办的各种文稿学习各种文字材料的写作提高自身写作功底。

　　我深知：一个人的能力是有限的但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代如果我们不能很快地提升自已的个人能力提高自已的业务水平那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要提升自己首先要一个良好的平台我认为xx就是我的平台我一定会把握这次机会提高自身素质实现自我的价值。

　　一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不可分企业员工没有基本的保险员工感觉没有保障会造成老员工的离职不能留住人才而企业距离市区太远如果配备班车方便职工上下班就更能体现企业的人性化给职工家的感觉。

企业工作计划9

　　“新经济”将彻底改变企业管理的思想和方法企业管理创新将进入一个新的高度。早有学者指出“新经济”时代是一个企业知识管理的时代。所谓要。识管理是对手。记进行管理和运用知识进行管理是通过知识共事和运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。笔者认为“新经济”时代的管理创新将从以下几方面重点展开：

　　（一）以知识和人才为核心重塑企业职能。

　　在“新经济”时代企业不仅仅是进行各类资源整合追求效益的单位更重要的是应被看作更符合人性激励创造鼓励创新的学习型组织。对学习型组织研究颇有心得的美国系统动力专家彼得·圣吉（peter senge）指出传统的管理系统中组织充斥着你争我夺、互相防卫的内部竞争以及勾心斗角、玩弄手段的游戏这些耗去了人们大量的精力妨碍了组织的持续发展。圣吉认为必须突破线性的思考方法采用系统思考的技术来培育健康的组织机体建立学习型组织。学习型的组织中组织成员有一个共同的远景组织结构是扁平的组织领导人的主要职责是设计组织发展的基本理念并与大家一道学习。学习型组织中人们的`创造性受到激励这正是企业持续发展的赖以实现的基础。国外流行一种叫“热力群体”的学习型组织该组织鼓励员工建设自己并给予员工非常多的可以充分表现个性的机会组织变化和创新的速度非常快。在“硅谷”就有这样的“热力群体”。

　　（二）以知识和技术为基础开发核心能力。

　　核心能力这一概念最早是由c·k·帕议拉德（c．k．prahalad）和g·哈默尔（gary hamel）提出的。他们在《哈佛商业评论》（1990 年5——6月号）发表的《公司核心能力》一文提出创建公司核心能力以适应新的挑战。作者认为核心能力是“组织中积累性学识特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”是“将技能、资产和运行机制有机融合的企业自组织能力”。蒂斯（d．j．teece）等人更进一步将它定义为“提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和现则”。由此可见核心能力是能够在一批产品或服务上取得领先地位所必须依赖的能力是维持竞争优势的基础能力包括多方面的技术、技能和知识及其有机组合。核心已能力是企业竞争优势和持续发展的根基。可以说开发和培育企业核心已能力已经成为“新经济”时代企业管理创新的又一工作重点。

　　（三）以顾客价值为导向改造企业流程。

　　企业管理者都知道顾客价值的重要性。顾客价值是顾客通过所购之物（服务）获得的价值和购买过程中所费成本之比较包括物质价值和精神价值两部分。在“新经济”时代顾客价值悄然发生变化。顾客在互联网对许多商品可以轻松地进行比较、选择然后通过金融服务网络付款。因此企业必须对管理流程、服务流程进行改造如构建高效的物流系统、电话委托、信息传递系统等为顾客提供便捷、称心、高价值的服务。1994年美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默（michael hammer）和 csc管理顾问公司董事长詹姆斯·钱辟（james champy）提出“企业再造”理论。他们所说的“企业再造”其实就是“流程再造”流程即“一套完整的贯彻始终的共同为顾客创造价值的活动”。其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段以顾客中长期需要为目标通过最大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程建立起科学的组织结构和业务流程使产品质量和规模发生质的变化为顾客提供优质服务。我国的“海尔”公司就是这样做的。为适应“新经济”的挑战“海尔”公司大胆地改造业务流程推行“市场链”。“海尔”认为在“新经济”时代应建立“市场链”。于是他们“一边整合企业外部资源一边满足消费者个性化的需求每个部门、每个员工都面对市场变职能为流程变企业利润最大化为顾客满意度最大化。”

　　（四）重视人的价值开展人本管理。

　　不同的管理思想对人的假设是不一样的。泰罗的“科学管理”认为人是“经济人”通过金钱刺激和严格的控制可以提高产量。而人本管理是基于对人作这样的假设：人是追求自我实现的“社会人”。这与新经济时代“人才是根本”这一命题是相一致的。实施人本管理就要在企业内部创造宽松的环境（包括充分尊重和鼓励员工的首创精神、建立共同的价值观、对员工进行培训、适当授权等）使员工发挥自己的潜能实现自己的价值。在经济全球化的今天一些国际企业或跨国公司不可避免地涉及跨文化管理问题。跨文化管理中同样需以人为本。管理者要平等地对待母国文化和东道国文化跨越文化差异形成共同的价值观并逐步培育出为企业不同文化员工所接受反映企业全球战略引导员工努力奋斗实现自身价值的企业文化。

企业工作计划10

　　本人在过去一个阶段业绩不是太理想当然这其中肯定有许多不足和需要改进、完善的地方。今年我将一如既往地按照公司的要求在去年的工作基础上本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想发扬xx创业精神确立工作目标全面开展20xx年度的工作。现制定工作划如下：

　　1、对于老客户和固定客户要经常保持联系在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户好稳定与客户关系。

　　2、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户推广新产品.

　　3、要有好业绩就得加强业务学习开拓视野丰富知识采取多样化形式把学业务与交流技能相结合。

　　4、今年对自己有以下要求

　　（1）每周要拜服4个以上的新客户还要有1到2个潜在客户。

　　（2）一周一小结每月一大结看看有哪些工作上的失误及时改正下次不要再犯。

　　（4）见客户之前要多了解客户的状态和需求再做好准备工作才有可能与这个客户合作。

　　（5）对自己严格要求学习亮剑精神工作扎实细致要不断加强业务方面的学习多看书及相关产品知识上网查阅相关资料与同行们交流向他们学习更好的方式方法。

　　（6）对所有客户的`工作态度都要一样加强产品质量和服务意识为公司树立更好的形象让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任务。

　　（7）和公司其他员工要有良好的沟通有团队意识多交流多探讨才能不断增长业务技能。

　　（8）为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额为公司创造利润。

　　以上就是我这一年的工作计划工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服。为公司做出自己的贡献。

企业工作计划11

　　根据联社办公会的统一安排部署结合我辖内勤管理工作中的实际在上年财务管理工作经验的基础上细致分析信用社以后发展形势经研究确定xx年度联社财务科的工作思路和指导思想是“以紧密围绕联社业务经营为中心；以改革时期政策扶持为契机；以提高全辖经济效益为目标狠抓制度落实工作强化财务管理加快电子化建设步伐防范各种业务操作风险全面完成市办事处下达的财务目标任务”。为此特制定如下工作意见：

　　一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程。

　　今年我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际结合省联社下发的各项制度文件制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和支付结算上优化会计、出纳操作的各个环节使各项操作统一口径统一标准让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。另外我们还着重抓一个试范点由我们财务科牵头现场指导及时解决信用社在运行过程中的实际问题待规范化之后再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流从而彻底统一会计、出纳操作流程使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。

　　1、建立信用社业务操作考核办法完善奖罚制度

　　为进一步加强信用社措施落实力度提高内勤员工业务操作能力切实促进员工按操作规程办理业务今年我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法将日常业务和微机处理充分结合加强内勤员工在制度落实上的考核力度制定出详细的奖罚办法以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。

　　2、建立信用社内勤各岗位职责

　　为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确今年我们财务科将依照市办精神制定出《县农村信用社内勤员工岗位职责》职责中对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围规定出各岗位的业务范围同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求以此进一步规范了会计操作、统一了操作口径；提高员工的职责意识和思想觉悟指导员工按权操作、按规定办理业务提高了内勤员工的自律性

　　二、搞好信用社费用核定继续做好信用社各项常规检查科学核定信用社财务费用。

　　信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理直接关系到信用社全年目标计划的完成。今年我们将按照上级行和联社办公会要求认真测定、科学核算各项财务费用指标。为此我们财务科将着重从三方面入手：

　　（1）以年终决算报表数字为基础认真分析上年财务数据合理核定当年各单位费用支出。

　　（2）组织信用社进行一次全年经营情况预测并结合有关金融政策和本年工作需要认真编制xx年度财务收支计划特别是对营业费用支出要对每项支出写出充分的理由经联社审查批准后按计划执行。（3）根据年初上级行对我辖的费用及财务指标的核定数额合理调整各社全年费用总额。这样一方面能使信用社在年初便建立一个较科学的约束机制另一方面我们在全辖的财务费用核定上也有了一定依据以此为信用社的全年财务计划的制定和财务工作的开展打下基础。

　　1、搞好信用社财务常规检查工作。

　　为确保信用社每笔费用支出的合法、合规执行好全年费用核定限额防止信用社各种超费用、绕费用开支现象。今年我们财务科将加大对财务开支的检查力度。一方面财务科将开展常规费用开支检查另一方面进行不定期的检查并还将在xx年试行把信用社数据盘和原始凭证抽到联社进行异地非现场检查最终目的就是要让信用社的每笔费用开支合法、合规以此逐步增强联社对信用社费用开支的现场和非现场监管力度为xx年全面完成各项财务指标打下基础。

　　2、继续做好信用社重要空白凭证管理工作。

　　在重要空白凭证管理上今年我们还将继续加大检查力度提高管理水平由于xx年我辖将计划新设立46个分社重要凭证和的`管理更显重要特别是对主社、分社及储蓄所重要空白凭证的分级统一管理方面除要求进行实地检查外还要求信用社内勤主任每月必须对主社、分社及储蓄所的重要空白凭证进行一次全面检查信用社每月必须指定专人对所辖办公网点重要空白凭证进行一次检查对检查情况还要如实填写检查登记薄和工作情况表今年财务科将力争使重要凭证管理工作再上新台阶。

　　3、加强信用社往来帐管理做好金融安全防范工作。

　　近年来越来越多的金融案件都发生于银企、行与行之间结算资金的往来过程中对银行间在途资金的管理显的越来越重要。鉴于此情况为了防患于未然今年我们财务科将在往年的基础上进一步加强往来帐管理确保信用社业务的安全无事故。在往来账务管理上我们财务科将一方面及时印发关于加强信用社行社往来管理方面的相关文件；另一方面指定一名非联行记账人员负责对行社往来帐的勾对工作对社内及银企对帐也明确了对帐单的打印及收回时间；三是为确保这项制度的贯彻落实xx年财务科继续要求信用社在每月15日前收回对账单每月全面对行社、行内对帐单进行认真勾对并对对帐情况做好记录责权分明；同时加强银企对帐要求信用社一季度必须进行一次全面对帐下月按账号排列顺序装订入档确保银企间业务往来安全无事故。

　　三、搞好业务培训、提高员工素质将优质文明服务工作常抓不懈搞好信用社业务培训工作做好信用社技能比赛工作。

　　信用社内勤人员负责全辖的支付结算和会计核算的重任素质的高低直接影响信用社的办公效率和核算水平为此内勤业务培训和技能比赛就成为财务科每年工作中不可缺少的一部分今年我们将通过以下几方面提高全辖员工的素质。

　　（1）对全辖内勤员工进行业务操作培训。

　　今年我们财务科将制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程为了使信用社员工真正将操作规程较好地运用于实际xx年我们将开展一次针对新业务操作规程的培训工作通过此项培训使员工将各项业务操作要点全面接受使制定的操作规程起到应有的效用。

　　（2）搞好信用社储蓄所微机建设培训工作。

　　xx年度我辖将计划设立46个新的储蓄分社实现储蓄办公的微机化是必然上点工作要求时间紧、任务重如何高效、稳妥地做好上点工作是我们需要解决的问题为此我们将首先由财务科制定出《县联社储蓄所上点方案》对储蓄、对公系统的上点工作进行一个总体部署然后从每个信用社抽调一名微机技术能手对上点方案进行培训对日常办公程序使用过程中经常出现的问题和基本的操作步骤进行集中全面的培训尤其是对对公、储蓄系统移植操作流程和注意事项的讲解经过组织培训来不断提高信用社员工的微机操作能力和一般性问题的解决能力最终一方面高效、稳妥地完成新储蓄所的上点工作；另一方面让每个信用社微机管理员的微机操作水平真正上一个新台阶。

　　（3）继续搞好业务技能比赛工作。

　　没有比赛就没有竞争没有竞争就不能进步所以技能比赛我们将继续组织下去并要根据实际对考核内容进行改革把日常工作中切实需要提高和掌握的技能作为考试中的重点。 xxx度我们将继续开展包括百张掀打、日常业务操作、会计报表输入等方面的技能比赛。通过比赛充分调动信用社员工业务技能学习的积极主动性另外在考试方式上我们也将采取多样化的方式比如先由信用社进行初选联社同时组织进行全辖技能比赛以此来提高比赛的竞技性、可比性并实行重奖重罚以此激励全体员工增强自身素质的积极性。

　　2、继续做好信用社优质文明服务工作。

　　随着金融部门间竞争的日益加大和人们思想观念的不断转变服务质量和企业形象好坏在经营管理中显的越来越重要而对外礼仪则是影响服务质量和树立企业形象的一个主要因素而且礼仪培训又是我辖在内勤人员培训中的一个空白所以在今年我们将伙同有关专门礼仪机构举办一期信用社临柜人员礼仪培训志在以此促进全辖对外服务质量跟上时代发展要求也可为信用社吸引的客户从而促进整体业务的发展。

　　四、加强微机管理搞好电子化建设确保微机运行安全无事故。

　　靠科技提高竞争能力以电子化建设促进业务发展是省联社及新型金融机构的微机建设目标在当前形势下符合信合系统的迫切要求我们财务科是全辖微机管理和技术核心掌握着信用社电子化建设的脉搏所以在今年乃至以后我们都将把“科技兴社创新电子化建设全面实现联网化办公”作为财务工作中的重点。进一步规范计算机档案管理加强信用社微机安全管理。

　　档案是信用社需要严格保管的重要资料在保管方式、保管期限及调阅权限等方面都有较严格的要求随着信用社电子化不断深入会计档案正在由手工模式向电子化模式过度原有的档案管理办法需要进一步地进行修订。为此我们财务科将结合省联社相关文件结合全辖档案管理工作中的实际制定出《县联社电子化档案管理办法》明确电子档案的保管方式和保管基础及权限设置确保会计档案的完整性和真实性并使我辖的档案管理向规范化、制度化方向发展。

　　1、做好全省微机联网前的准备和联网实施工作。

　　我辖由于全部网点已经实现微机化办公上机率达到100%所以被省联社列为第一批参加全省联网的联社为了确保联社下属网点在今年首批顺利联入省网我们财务科将做好以下几方面的工作：

　　（1）搞好网点的数据统计工作紧密围绕省联社的要求完成联网前各项数据的统计上报工作；

　　（2）做好辖内微机网点的系统维护和检测工作确保联网前各网点的微机数据逻辑性、总分平衡性、交叉校验完全一致；

　　（3）密切配合省联社完成网点联网实施工作确保我辖网点及时联网尽最大能力减少数据导入导出时间和移植程序；

　　（4）待联网结束搞好辖内联网网点人员的培训工作分批、分岗位、分权限进行新业务系统的培训使联网系统在全辖顺利安全运行。

　　2、做好全辖信用站撤退并分社的电子化建设工作。

　　根据省联社统一安排部署xx年将对全辖信用站网点进行撤并共需要成立46个储蓄所。为此我们财务科将全面负责搞好储蓄所的电子化建设工作高效率完成数据移植、人员培训、对外办公等各项工作提高储蓄所办公效率和对外服务形象。

　　3、全面开通全辖大、小额支付系统畅通结算渠道。

　　去年联社营业部成功开通了大额支付系统辖内结算渠道得到改善支付形势得到改观。今年根据省联社相关文件精神将在上半年开通小额支付为此我们财务科将抓住这个时机在全辖各个信用社全部开通大、小额支付系统从根本上改变信用社结算不畅的现状彻底提高辖内信用社支付结算的效率不断缩小与其它行的差距提高信用社的竞争力。

　　4、搞好信用社微机专项检查工作。

　　在微机管理方面我们财务科均在以前制定出了较完善的管理办法并被信用社所接受但好的制度、措施只有被落实才能发挥其作用。所以今年财务科将把侧重点放在对全辖微机制度和办法实施情况的检查和监督上通过定期和不定期的微机检查切实使各项微机操作规程服务于信用社各项微机管理办法制约到信用社同时设计出相关的登记薄及检查记录表将每次的检查结果和检查项目明确化、规范化并记录在案作为年底信用社微机管理评先的重要依据。

　　5、搞好信用社软、硬件清理、检修、整理、购置管理工作。

　　今年我们财务科将下大力气做好信用社微机的日常维护工作随着信用社用软件系统和硬件设备的日益增多对财务科在微机日常维护上有了更高的要求在以后的工作中一方面我们将做好信用社的日常维护工作保证信用社的微机运行安全无事故另一方面将做好微机相关登记工作及时解决信用社微机应用中出现的任何问题。切实做到“急信用社所急、办信用社所办”我们财务科将始终坚持业务指导和后勤服务并重的原则充分发挥工作效率提倡限时维护服务帮助信用社解决问题。在信用社电脑设备报损方面严把关联社能修复的自己修复不能自行修复要通过仔细检测确定设备损坏的部件和程度尽量做好信用社电脑设备维修和维护开支的节约；对需要集中购置的设备或软件要通过集体认真研究选配的性价比和服务质量力争最优；对信用社出现的软件故障要确保由联社专门技术人员来解决并要有信用社内勤主任和程序管理员在场做好相关登记搞好办公系统数据的安全、保密。

　　五、充分利用改制优惠政策搞好增收节支活动不断壮大资金实力。

　　合理运用政府扶持政策部署今年财务工作确保所辖信用社从扶持政策中得到最大利益将当前改革形式下意义深远。为此今年我们将重点做好以下工作：

　　1、继续搞好所得税退税工作。

　　为用足用好税收优惠政策即从xx年1月前到xx年底企业所得税的减半征收我们财务科将积极组织各社结合本单位实际情况抓住机遇做好税收申报工作同时与政府有关部门搞好协调确保所得税退税这项扶持政策在全辖农村信用社全面贯彻落实。

　　2、充分利用国家扶持政策完成保值贴补息工作。

　　去年年底保值贴补息已到帐624.14万元用于了弥补历年亏损根据国家相关政策规定对于1994—1997年连续亏损的信用社实付的保值利息国家财政给予贴补据此计算还有1200万元需要财政贴补。为了争取这部分资金的如数到位今年我们财务科将继续组织内勤主任、主管会计会议学习有关文件安排布置这项工作。以确保如期完成各项报表、材料并通过财政部验收使兑付政策落到实处。

　　六、做好其它各项财务工作搞好会计报表、项目电报和财务小表的汇总上报工作。

　　1、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。

　　2、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。

　　3、做好信用社业务和微机操作的日常指导。

　　4、继续执行技能考核汇报制度。

　　5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。

　　6、认真编写财务分析和项目电报分析。

　　7、加强信用社无息资金管理。

　　8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。

企业工作计划12

　　一、首先对20xx年工作进行总结：

　　在这一年里凭借前几年的蓄势杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道实现了更快的效益增长而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市从此一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

　　二、制定20xx年工作计划

　　公司上市后管理水平必将大幅度提高这不仅仅是市场竞争的外在要求更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说全面提升管理水平与公司同步发展既是一种压力又是一种动力为了完成公司12年合同额三十亿的总体经营管理目标市场部特制订13年工作计划如下。

　　一、信息网络管理

　　1. 建立直接领导关系

　　市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥并承担信息网络工作的领导责任。

　　2. 构架新型组织机构

　　3. 增加人员配置：

　　(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名分管不同区域不再兼任其它工作。

　　(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

　　4. 强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理切勿滥竽充数。

　　5. 加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度并根据各区域实际情况和存在的问题有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

　　6. 动态管理市场网络

　　市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

　　7. 加强市场调研以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

　　二、品牌推广

　　1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌扩大杭萧钢构的市场占有率xx年乘公司上市的东风初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会以宣传和扩大杭萧钢构的`品牌扩大信息网络创造更大市场空间从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

　　2、在重点或大型的工程项目竣工之际邀请有关部门在现场举办新闻发布会用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位使宣传工作达到事半功倍的效果。

　　3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

　　4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

　　三、客户接待

　　1、督促全体人员始终以热诚为原则有礼有节地做好各方面客人的接待工作确保接待效果一年好于一年。

　　2、在确保客户接待效果的提前下将尽可能地节省接待费用以降低公司的整体经营成本提高公司利润水平。

　　3、继续做好来访客户的接待档案管理工作将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存准确掌握项目进程努力配合商务部门和办事处促成项目业务。

　　4、调整部门人员岗位招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大来访客户也日渐增多市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要更好地做好接待工作落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

　　四、内部管理

　　1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件严格实施“一切按文件管理一切按程序操作一切用数据说话一次就把工作做好”战略使市场部逐步成为执行型的团队。

　　2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求开展本部门的各项工作管理努力提高管理水平。

　　3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

　　4、一切从公司大局出发强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作从而提高营销系统整体战斗力为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。

　　5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

企业工作计划13

　　公司新领导层接手公司的第一年根据公司全年董事会的工作安排以及未来三年规划结合本公司的实际情况公司财务部在一如既往地做好日常审核核算工作、提供优质服务的同时将着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功两篇文章为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。

　　一、加强规范管理、做好日常核算

　　1、根据公司核算要求和各部门的实际情况按照审核法和企业审核制度的要求做好财务软件的初始化工作。

　　2、配合审核师事务所对公司第xx年度的年终审核报表进行审计并按有关部门的要求完成审核报表的汇总和上报工作。

　　3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计提高资金使用效益。

　　4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作加强财务制度建设。

　　5、做好日常审核核算工作。按照审核制度分清资金渠道认真审核每笔原始凭证正确运用审核科目编制审核凭证进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关审核报表及时报送税务等部门；及时装订审核凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账做到日清月结；严格支票领用手续按规定签发现金支票和转帐支票。

　　6、配合销售部了解货款回收情况做好货款回收工作。

　　7、积极筹措资金从多方面保证公司资金运营的流畅。

　　8、努力加大新业务开拓力度实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫花大力气力争使在较短时间内投资、发展新业务走在同业前面占领市场。

　　9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。

　　二、加强基础防范、做好安全工作

　　1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查若有隐患及时处理并向上反映；及时加以整改。

　　2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作确保不漏不遗不缺。

　　3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理采取有效措施保证地上无乱扔烟头。

　　4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性发现问题及时处理并向上汇报。

　　三、加强考核考评、提高工作质量

　　1、严格遵守《审核人员职业道德》和有关规定对违反规定的人员提出处理意见。

　　2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度保证每日工作的正常进行。

　　3、要建立和健全各项管理基础工作制度促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度根据各项管理制度的基础工作的'要求实行岗位责任制规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做以及什么不能做做错了怎么办等细则。这样每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚要求人人遵守。通过实施这些制度进一步提高企业管理整体水平。

　　4、建立和健全自我约束的企业机制确保企业持续、稳定、协调发展严格审核费用开支控制预算加强资金日常调度与控制落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使用资金。

　　四、加强素质养成、推进队伍建设

　　随着后勤集团的不断壮大面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争提高财务人员素质日显重要。

　　1、认真学习审核法、企业财务管理制度、工业企业审核制度和有关的财务制度提高审核人员的法制观念加强审核人员的职业道德树立牢固地依法理财的观念做到有法必依执法必严违法必究贯彻执行xx的方针政策自觉遵守法律、法规维护财经纪律抵制不正之风。

　　2、加强业务学习提高业务水平。定期进行业务培训更新业务知识扩大知识面。在掌握基础知识的同时加强计算机知识的学习以适应现阶段财务管理的要求。与此同时认真学些税务、金融、等相关性知识以拓展知识面提高理论和实际操作水平。

　　3、加强学术交流。学术交流是提高审核人员素质的重要方面。通过撰写论文可促进理论知识有利于总结工作中的经验提高业务水平还能提高写作能力和口述能力。通过对审核人员素质的培养全面提高公司的财务管理水平以适应新形势下对审核信息的快速的、准确的、真实的要求确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。

企业工作计划14

　　自20xx年加入公司法务部以来在领导殷切关怀与支持下在同事广泛、努力帮助下我很快的融入到了这个和谐融洽的大家庭并努力为这个团体贡献自己的微薄之力为这个团体能够连续三年荣膺"先进部室"的荣誉称号而奉献、努力!现将20xx年的工作计划汇报如下(目前的以下工作多以辅助、协助为主)：

　　一、做好委托代理案件的法律事务工作

　　从法院受理该案件始努力跟进案情协调好与法院的关系协助法官加大追偿力度配合法院的查封、送达、开庭、审判、执行等程序以最大限度地挽回公司的.损失维护公司的利益。

　　二、做好法律咨询服务

　　在学习法律专业知识的同时为其他部室提供法律及其和业务相关的咨询服务运用法律知识通过合理合法的手段规避在经营活动中的法律风险维护公司的合法权益为公司持续健康发展做出贡献。

　　三、做好公司合同及法律文件的审查

　　合同及法律文件的审查是一项日常性工作合同及其他法律文件审查审核完毕后并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改力争做到对公司合同及各类事项做到有规可依有章可循使其更符合实际操作和公司利益

　　四、做好公司非诉讼法律工作为公司全面发展服务

　　在做好主营业务活动的基础上拓展业务的经营范围增加业务的多元化提高经济效益树立及打造良好的公司品牌扩大公司在金融行业的影响力。

　　五、结合工作实践努力学习相关法律知识

　　采用理论与实践相结合的方式不断学习《民诉法》、《公司法》、《担保法》、《物权法》、《合同法》等法律及法规不断提高个人综合素质及业务能力努力做到知法、懂法并用灵活的法律形式为公司增加效益。

　　六、做一个对部室、公司有用的人

　　做一个有责任心的人勇于担当大胆心细坚持大事讲原则小事讲风格在法官面前服务周到但做到尊重不失尊严;低调做人虚心学习不断提高自己的专业知识及业务能力以更好的服务于部室、服务于公司。

　　总而言之目前以上工作多以辅助、协助为主但事物的发展总是前进的我在不断学习、总结经验的基础上会不断地向独立承担业务迈进为我们部室能够再创佳绩为我们公司持续健康发展贡献自己的微薄之力!

企业工作计划15

　　根据20xx年工作中存在的不足结合公司今后的发展趋势我部门拟定了20xx年度工作计划并遵照计划开展具体的工作旨在能更好的为各部门服务更好的协调各部门的运作及支持公司决策协助各部门达成20xx年计划目标任务推进公司整体发展。

　　20xx年度工作计划重点内容：

　　一、完善公司部门管理

　　（一）尽快整理员工手册

　　公司现在的状况有的新员工进公司一个月甚至转正后虽经过行政部的培训但对公司的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩是公司的法律法规覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容同时也让每一位新员工通过员工手册更快的了解公司、认同公司、融入公司。

　　员工手册分别从公司发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写去年已列好大纲计划本年度修订完。

　　（二）配合各部门招聘并考核新员工

　　高尔夫公司将在年底投入运营、物业公司即将进驻金麟湾二期人员配置严重不足行政部将在本年度配合高尔夫公司、物业公司及公司各部门完善人员配置做好培训上岗工作。

　　主要考核新员工入职三个月后试用期的表现及与公司之间的相互适应程度目的不在于淘汰而是通过检验、考核留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：

　　1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等行政部根据实际情况编写试卷并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时行政部针对不同人出考核试卷试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处品行不佳或试用期间不太认可公司的则建议公司考虑不予以录用尽量减少人力资源成本的浪费;

　　2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时行政部负责组织部门主管针对个人实际情况出题考核员工考核结果依次递交分管领导审核依据员工平时的表现和考核数据公司可在程度上熟悉员工的各项基本情况参考定位员工在公司的工作方向。

　　3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。

　　（三）协助部门奖惩管理

　　1、20xx年公司奖惩机构尚不够完善20xx年计划协助部门加强公司正规化管理建设根据公司发生的不同事件及时协助调查以公司制度为准经济制约为杠杆结合实际情况鞭策员工表彰先进激励全体员工行为规范提高自我约束能力。

　　以员工手册中的奖惩管理为准严格按其规定执行发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的`人员按制度规定赏罚分明并全公司通报行政部对于全公司员工奖惩记录存档每年末评选优秀员工时可做参考资料。

　　2、针对公司实际情况跟进完善奖惩制度确保奖惩制度具有公平公正性。在奖惩制度实施过程中若发现制度不完善的地方如确有违规等情况未在奖惩条款中行政部及时跟进完善修改新版本以确保制度真正的公平公正只有这样员工才会心服口服公司管理才能真正走向制度化、正规化。

　　二、建立“企业商学院”

　　1、行政部在电脑上建立一个“商学院”文件夹收录商学院所有的资料包括（各部门工作案例、公司所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、公司制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料;

　　2、将所有资料分部门分级别设置权限或密码做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管行政部更要备份存档防止意外丢失。

　　三、举办公司员工活动、丰富公司文化氛围

　　1、行政部按照历年企业传统节日继续制定了本年度的企业文化活动计划计划在4月底举办第三届企业运动会6月配合营销部举办第三届杨梅节8月份配合物管公司、营销部举办第一届业主运动会9月底由行政部举办“你说我论”文化月活动。

　　2、企业宣传栏能够集中的体现出公司内涵、形象和员工风采同时也可以给员工最直观的感觉鼓励员工的发展20xx年计划继续丰富一楼宣传栏的内容增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时行政部代表公司通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士内容关心并提醒大家身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内等等使得文化墙内容更加丰富多彩。

　　四、建立员工培训体系培养强大的企业综合能力

　　任何一个企业若想做到基业长青除了完善的管理系统还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变唯有精神生生不息。

　　当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量是企业之魂！没有精神的企业必将一片涣散。公司文化不是搞给外人看的不是穿漂亮衣服的摆设而是重在解决公司存在的问题建立公司文化的过程就是公司发现自身问题解决自身问题的过程因此行政部准备20xx年培训体系以培养企业的综合能力也是对员工的升级。