随着社会一步步向前发展越来越多人会去使用报告报告具有语言陈述性的特点。其实写报告并没有想象中那么难下面是小编为大家整理的改造项目经理述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

改造项目经理述职报告1

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我dai表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年个人述职报告如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序"。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行"三控三检"制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感归属感"。"80后"是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的.施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

改造项目经理述职报告2

　　20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神在上级领导的支持和同事的帮忙下认真履行公司管理制度以精细管理、全面履约为重点强化管理手段抓好项目管理工作支持党组织思想政治工作和党建工作使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提高。

　　xx目前有三个项目其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区全长1.4kmxx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区5条路总长2.0km这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程土方填筑186万m3施工填土工程量到达计划填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下我项目人员认证学习严格要求自己表现出良好的精神风貌在项目领导班子的带领下用心向业主争取623m6管通讯管道铺设。

　　一、项目履约进展状况

　　xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付状况等按照合同约定正常进行无违约现象。

　　二、进度管理状况

　　xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务xx土地填垫工程一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程工期速度得到业主的认可和好评。

　　三、质量管理状况

　　截止到3月31日xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%未出现不贴合项施工质量较稳定无质量问题都暴露在质检站、业主和监理单位检查中等到好评树立起了质量要求严格的形象。

　　四、安全管理状况

　　本项目用心参加公司及xx建委安全活动及时传达有关安全精神开复工前进行自查自纠对工地现有机械进行安全质量隐患排查定期上报。根据工程各阶段各时期的.不同特点时刻提醒施工人员到施工现场要做到三不伤害要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。

　　五、项目成本控制状况

　　xx项目自复工以来从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制并定期做了成本分析测算出盈亏状况并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

　　六、合同管理状况

　　截至20xx年3月31日xx项目签订总包合同3份签订分包合同共计40份其中劳务分包合同9份材料采购合同20份租赁合同21份所有合同均为有效的签字盖章。

　　七、劳务管理状况

　　20xx年初随着物件上涨全国各地出现用工荒的状况天津也不例外项目部及时采取措施与劳务分包队伍及时联系沟通根据合同约定做好组织调配工作确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

　　八、礼貌施工及技能减排管理

　　第一季度xx项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理安全员专门进行礼貌工地建设相关工作持续工地卫生清洁使道路干净畅通各种设备物资标识齐全堆放有序特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时用心与业主和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘设置为施工现场贮水池。

　　九、项目存在的问题及整改措施

　　天津项目由于业主未拆迁完毕工程处于半停工状态施工环境复杂出乎我们投标进场时的意料从合同工期来看时间已经明显超出项目及分包队伍出现窝工状况同时人工、材料、机械价格不断上涨项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待而是采取用心的措施：

　　（1）制定了完善的经济资料管理制度定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。

　　（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料为施工做准备防止材料大幅涨价。

　　以上为一季度工作汇报虽然做了一些工作但与上级领导的的要求还有不小的差距第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目标进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理继续加快在建项目的施工步伐圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

　　1、进一步完善项目管理

　　2、全面履约

　　3、降本增效

　　4、增加变更签证量

　　5、提高自身及项目整体技术力量

改造项目经理述职报告3

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

　　一、工程进展情景及产值完成情景

　　1.1工程进展情景

　　xx工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　1.2各工程产值完成情景

　　截至目前xx厂2972.9万元xx四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情景

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的`努力在项目部所有管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标

　　20xx年在项目部全体员工团体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年项目部全体员工充满信心决心为公司的进一步发展贡献一点力量同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、礼貌施工工作

　　在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系构成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、礼貌施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在20xx年度为更好的控制质量建立各级质量职责制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把职责落实到每个管理岗位上特别是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要到达100%。

　　加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每一天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　进取做好项目管理工作经过交流、培训提高外协队伍的管理水平进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、进取开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时供给市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

改造项目经理述职报告4

　　我来自xx项目部。首先十分感激各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。XX年是我人生的转折点也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了这几个月里在领导和同事的帮忙下我对工作流程了解许多同时也深刻的体会我们公司以“诚信”为核心的企业文化及各项规章制度。

　　来到xx险峰项目后我主要负责现场施工现场管理以及项目的资料工作同时也在进取的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块安全是项目正常工作的前提条件质量和进度是项目的命脉商务是项目的成本以及利润这四大块是环环相扣、相辅相成的仅有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下头我就我入职以来的具体工作情景报告如下：

　　一、虚心请教、努力学习。

　　在项目上虽然是作为一名管理人员但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主所以来到项目后我首先的工作就是看图纸熟悉整个项目的施工工艺在遇到不明白的地方时我就进取的向项目上的领导和同事请教同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活向他们学习具体施工方法。

　　二、以情服务、用心做事。

　　在工作中我对每一个人都以礼相待坚持着热情的微笑耐心地帮忙劳务人员对他们提出的问题自我不能回答我向领导请教后才给予解答;对于出现质量问题需要劳务人员返工处理时我都是做到‘礼先到’不摆架子耐心地和他们沟通避免和他们产生矛盾影响公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。

　　在现场进行施工的时候特别是钢结构安装期间由于高空作业多危险性较大我按制度、按程序对工人进行管理每一天对进出的人员进行严格的检查以免可疑人员进入造成公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的比如：‘进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;用火时没有灭火设施’等之类的现象我都按照公司的制度、程序进行整改处罚把各项安全措施落实到位以确保施工期间零事故。

　　四、任劳任怨、孜孜不倦。

　　我对领导的安排是完全的服从并不折不扣的执行;以坚持到‘最终一分钟’的心态去工作一如既往地做好每一天的职责;对于自我不会的工作我也主动的去承担争取能够更多的`为领导和同事分担工作快速的提高自我胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

　　在这段时间的工作中我也清醒的认识到自我的不足之处主要表此刻：

　　1、工作时间短工作经验不足没有建立有效的工作方法;

　　2、个别工作做得不够细致偶尔会出现协调不足;

　　3、自我的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求须亟待提高;

　　4、缺乏专业知识的实践经验不能及时的将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合需要更多的磨练和实践。

　　虽然我在工作中还存在很多的不足之处但我自我决心认真的提高业务技能和工作水平为公司做强做大贡献自我应当贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：

　　1、自觉加强学习在学好专业知识的同时还要进取的去学习我们安装工程所涉及到的不一样专业的知识扩宽知识面全面的提升自我;

　　2、克服年轻气躁做到脚踏实地提高工作主动性不怕多做事不怕做小事在点滴实践中完善提高自我;

　　3、提高自我的履岗本事坚决的在半年后就能单独完全胜任自我岗位的所有工作并且努力的要把自我培养成为一个业务全面的合格员工;

　　4、进取的学习商务知识因为仅有清楚的认识到项目的造价预算才能在工作中节俭成本为项目获得更多的利润。

　　虽然我是一个刚从学校毕业学生工作时间仅仅四个多月存在很多的不足之处但我时刻以一个“合格五局人”的标准来要求自我以领导和同事为榜样去提醒自我争取能做一名合格的五局人能在五局这个大舞台上展示自我为五局的辉煌奉献自我的一份力量。

　　以上就是我工作这段时间来的述职报告如有不足之处还请各位领导多多批评指正在此祝各位领导身体健康工作顺利天天开心事事顺心!

改造项目经理述职报告5

　　时光荏苒20xx年很快过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下在同事们的互相关爱与工作配合下在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：

　　（一）20xx年全年工作内容：

　　20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m雨水管道535m污水管道441m电信管沟182m路基10%灰土5836㎡路基二灰石5648㎡路缘石安装862m完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m土方加16%白灰处理约7500m完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m土方回填约8000m清表外运约4500m截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

　　（二）全年各项工作完成情况：

　　（1）工程质量完成情况：

　　A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今我作为项目经理立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后我们严格控制施工质量从基础开始一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节只有加强对施工中各个环节的质量控制才能防止各种质量通病的发生确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间我们认真进行了落实。迄今为止未发现质量通病。整个工程的施工经过项目的认真控制全部施工内容符合自检要求主体质量较好达到了预期的质量目标。

　　B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内协调一直不到位致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

　　（2）工程生产及进度控制：

　　纺四路西段工程自开工以后我按照合同要求工期组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的`具体要求。在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看与原合同工期相比有滞后但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

　　（3）安全管理：

　　施工进场的准备期间我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点在施工过程中我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。

　　③施工中定期进行现场临时用电检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生安全隐患达到预期安全生产目标的要求。

　　（4）材料、降本和人工费的管理：

　　材料管理中我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料耗损材料按照预算量进行考核每分项进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。

　　（5）全年工作存在的不足：

　　①工程质量：施工期间工程质量控制较严工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程我仍需加大努力提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

　　②施工进度：从总体来讲进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。

　　（6）20xx年工作计划：

　　在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。

　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成保证整个项目的如期交付使用。

　　②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我将继续努力加强学习专业知识我相信只要努力就会有结果。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法以便于指导施工和工人操作。

　　④及时办理变更、签证督促工程资料与现场同步做好工程进度编制准确及时申报和班组劳务结算审核。

　　不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作加强学习实事求是完成工作所需任务强化意识关心同事关心领导和公司建设为人生竖立坚实的目标用苦干回报公司用知识丰富自己让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

改造项目经理述职报告6

　　我叫xxx现任xx项目部经理根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下请予以评议。

　　一、务实创新、夯实科学发展基石

　　xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中班子成员精诚团结恪尽职守带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神取得了一个又一个可喜的成绩。

　　1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来克服西北的狂风、冰寒在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小岩粉不能及时排出。发现后他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快每班打眼时间缩短到3小时功效提高了近三倍。在随后的施工中他们又结合地质条件变化率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

　　打眼速度进一步加快为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难充分展示“王牌”施工队伍风范精心组织广泛发动一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录且工程质量优良。

　　2、加强生产组织完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划项目部抓住井筒施工的黄金季节积极改进作业方式有效的提高了生产水平。

　　3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

　　在抓好生产施工的同时项目部积极鼓励技术革新针对井口甩罐时费时费力不安全的问题研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道在轨道上安放一个车盘就使原来的“甩罐”变成了平放平移既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果他们经与设计厂家沟通对绞车制动系统进行改进成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”从而使绞车运行实现了本质安全。

　　二、强基固本戈壁滩上展风采

　　1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关联系县医院对新工人进行体检对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关对体质弱不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关所有人员必须经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用;五把合同签订关对考核合格人员必须签订劳动合同否则不准录用。新工人录用后我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题)“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核不合格的进行补考并给予相应处分)以此提高职工的安全意识和自保互保能力。

　　同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

　　2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面实行“三招”联动。一是思想教育教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识并召开班组民主会倾听职工安全生产中好的意见和建议发挥职工的主人翁作用;二是经济激励制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法班班考核按期兑现直接调动了职工生产积极性;

　　三、严抓细管促进本安体系建设

　　1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制制定了安全责任制60余项安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面支部书记搞协调安全副经理抓落实岗员、网员盯现场。具体工作中一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩为提高他们的责任心和积极性其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍如果连续一周查不出安全问题又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育造成严重后果要给予辞退。截止7月底项目部累计处罚“三违”人员63人次罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次占“三违”起数的28.6%。

　　2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口规范了班前程序制定了班前会制度严格按照“六必讲”的要求重点对本班的施工任务分解到每个职对各个岗位的.注意事项进行讲解对不安全人进行模排对职工应知应会进行提问用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时我们建立了严格的登记制度为职工发放了学习本将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚增强安全生产的能力。近日我们针对网员、岗员业务素质参差不齐知识结构单一的状况开设了“青工学堂”为他们讲授各类实用性的安全知识为安全生产起到积极的促进作用。

　　3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平是企业安全管理的基础是实现安全生产和文明生产的前提。因此自进入xx煤矿施工以来项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神以创建A级项目部为目标按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求坚持“上标准岗干标准活”全员动员全员参与不断强化安全基础工作狠抓现场施工管理有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

　　截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

　　四、精细管理提升项目收益

　　1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控严格物资采购的各个环节抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新严控成本杜绝浪费。

　　2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会会上实行了“每人一提”制度每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议并予以奖励以此促进经营管理堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度并严格控制和使用。

　　3、精算经济效益严控费用成本。“以成本管理为核心以基础管理为重点”的精细化管理制度进一步细化区队、班组成本考核继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识有效杜绝了铺张浪费节约了建设成本。

　　五、营造和谐为国庆献礼

　　1、精诚各方使用务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系做到不卑不亢、团结合作、互利共赢努力营造和谐发展的外部环境。

　　2、精建和谐项目维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动积极选树先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作努力改善职工生产、生活环境提高后勤服务质量。

　　六、锻炼修养彰显党员本色

　　本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中坚持清正廉洁为人正派工资收入严格执行处规定领取电话费、通讯费按处规定报销无违规违纪现象无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为坚持从严治企的工作作风反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为做到了与工人同吃同住从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥能够按照处党委规定班子团结“四条要求”按照分工履行自己的职责认真处理分工与合作的关系做到了大事讲原则小事讲风格与班子成员坦诚相见做到工作中分思想上合求同存异相互支持努力维护班子团结提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分没有等级差别经常深入到职工中与之座谈交往设身处地的为职工着想维护职工权益解决职工困难。

　　各位领导、同志们我工作中虽然取得了一些成绩这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中我将严格遵照处党政的指示精神与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上确保各项任务指标圆满完成为我处整体发展做出更大的贡献!

改造项目经理述职报告7

　　在这一年以来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部职员的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　1、资金紧张

　　2、气候恶劣

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动职员生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了职员的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体职员的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心职员生活处处都想着职员的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的.加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职员作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。

　　分析其原因

　　(1)进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　(2)业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

改造项目经理述职报告8

　　本年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮忙和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来并升职为工程部经理过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必须的认识我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下不断改善工作方法提高工作效率较好地完成了各项工作任务。

　　一、强化形象提高自身素质。

　　为做好项目经理的工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和群众利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作。

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的'安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了必须的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有必须距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我必须认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

　　试炼阶段：在领导的信任下独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表持续了良好的合作关系。

　　成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理潜力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个贴合公司形象的合格的项目经理。

改造项目经理述职报告9

　　20xx年我们按照公司的工作目标以安全生产、提高工程质量为重点强化管理转变观念创优质品牌工程带领项目部全体员工开拓创新抓质量、包安全、抢进度、创效益保证了在建工程的顺利进行。

　　一、完成工程项目

　　1、完成了xxx建筑工程基坑开挖的施工任务做好了基础基础主体施工的各项准备工作；

　　2、xxxx厂房工程建设基本完成；

　　3、xxxx项目基坑工程完成基础垫层施工完成准备施工防水工程施工。

　　二、加强工程质量管理

　　我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念强化质量管理提高工程质量管理水平在质量管理过程中严格按照设计要求及各种规范规程施工实行工程质量职责制要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育做好施工前的技术交底工作明确质量标准和要求我们坚持百年大计质量第一的方针做好质量通病预防工作制定管理措施做好每道工序质量的控制各班组务必做好质量的自检、互检、交接检工作项目部做好施工全过程的监督检查工作在自检合格的基础上组织相关人员进行专检不断提高工程质量。

　　三、强化安全管理

　　为了认真贯彻执行安全生产规定实施工程安全技术措施建立健全安全生产管理机构坚持管生产务必管安全的原则安全与生产矛盾时生产务必服从安全项目部施工员在安排施工任务时应同时做好安全技术交底工作施工现场服从安全管理对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收建立安全生产教育制度对新工人和其他人员务必有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育正确使用安全防护设施和劳动保护用品严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施确保施工安全生产。

　　四、施工管理状况

　　1、在工程施工管理中做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员真正发挥提高施工效益。

　　2、在保证工程质量和安全的状况下加快施工进度。

　　3、施工成本控制一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。

　　4、加强成本管理提高经济效益通过调整施工队伍完善施工管理提高施工人员的业务素质等手段使管理水平进一步深化。

　　5、加强材料管理在施工使用材料过程中严把材料质量关严禁不合格的材料进入工地。

　　6、加强施工管理提高施工施工组织水平。正确的选取施工方案合理布置施工现场搞好现场调度和协调配合加快施工进度缩短施工工期加强技术管理提高工程质量制定并贯彻降低成本的技术组织措施提高经济效益加强施工过程的技术质量检验制度提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

　　五、争创优质品牌工程

　　牢固树立百年大计质量第一的明白思想强化项目部全体员工的质量意识严格执行质量验收标准强化内部质量管理控制使工程管理活动秩序化、规范化确保单位工程一次性验收合格率100%按照公司质量目标及合同的'质量要求编制单位工程质量目标计划抓住事前、事中、事后控制的三个阶段项目职责人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责合理科学组织施工努力争取办公楼项目创优质工程。

　　六、抓好项目部建设

　　在项目部的各项工作中不断增强员工的政治意识大局意识职责意识使整体素质和凝聚力得到显著提高用心组织员工认真学习贯彻落实公司的会议精神坚持公司的利益高于一切使全体员工加强职责心用心参与、配合公司的各项工作。

　　七、今后的工作计划安排

　　1、按照公司的施工任务目标加强管理严格要求真抓实干认真完成公司安排的各项施工任务

　　2、在工程质量上加强管理措施争创国家级优质工程。

　　3、在安全礼貌施工上争创省级安全礼貌工地

　　4、加强项目部施工管理加强工作职责心提高办事效率

　　在20xx年里我们项目部将在公司的领导下紧紧围绕公司的任务目标求真务实真抓实干努力完成公司交给我们的各项施工任务为公司的建设和发展做好我们的贡献。