在人们越来越注重自身素养的今天报告的用途越来越大报告根据用途的不同也有着不同的类型。我们应当如何写报告呢？下面是小编帮大家整理的工程项目经理述职报告希望能够帮助到大家。

工程项目经理述职报告1

一、本人所负责业务与工作领域描述：：

　　１、20xx年6月～8月负责贵广高铁第六项目部工作施工队伍为四川的施工队；

　　２、20xx年8月～10月负责吉图珲客专七项目部工作施工队伍

　　为湖北的施工队；

　　３、20xx年10月～20xx年1月负责林拉公路第二合同段拉萨段项目部工作施工队伍为四川和湖北的施工队；

　　４、20xx年1月～20xx年12月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部工作施工队伍以湖北施工队为主；

　　５、20xx年10月～20xx年1月兼职二广高速安邵段TC1标中铁五局一公司项目。如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主。

　　二、本人所在岗位主要工作职责：

　　1、负责项目的土建管理工作包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。

　　2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。

　　3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。

　　4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。

　　5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底参与对施工单位的综合管理交底和合同交底参加设计交底与图纸会审。

　　6、主持工程技术变更的审签管理参与工程变更及方案的可行性分析与评价。

　　7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。

　　8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会主持各重要

　　分项工程样板点评验收工作不定期主持招开各类专题质量技术会参与各类质量及技术问题的处理协调施工单位与设计单位的'工作。

　　9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。

　　10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度审核施工单位报送的周月计划若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。

　　本人紧紧依靠广大干部职工以项目生产经营为中心保持与时俱进的精神状态发扬求真务实的工作作风认真履行岗位职责勤奋扎实地开展工作取得了较为明显的成果。

　　(一)认真履行职责服务公司一线施工建设。

　　作为公司总工程师自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务抢抓机遇加大投入稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来面临施工条件复杂包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难为确保工程顺利进行我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系及时沟通随时解决工作中遇到问题做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里通过大量艰苦细致的工作为工程项目的顺利实施提供了有力保证。

　　(二)加强安全教育坚持以人为本

　　自各项目开展建设以来就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规贯彻和落实各项安全条例切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点

　　常抓不懈。三是组织人员利用各种宣传载体采用张贴、悬挂安全标语、挂图发放宣传资料播放安全教育片、安全事故警示片等形式大力进行安全生产知识宣传增强全员安全生产意识。通过这些工作的开展增强工人“安全生产重于泰山”的理念实现了重大安全生产事故为零的目标。

　　(三)加强监督管理严把质量关

　　作为项目管理的第一责任人自己勇挑重担全面承担起项目管理职责从人员、设备、资金上全力保证项目的需要抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上。在施工中严格落实各项保证措施严格规范各项管理职责和程序形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序认真做好分项工程的招投标工作对所有协作队伍实行合同制;加强质量管理对检查中发现的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式促进工程质量的提高。通过严格管理工程建设均达到了相关质量要求。

　　现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下：

　　1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干然后在板缝下支设底模将板缝刷素水泥浆一道再用1：

　　2.5水泥砂浆灌板缝高度为板厚的1／3振捣密实砂最好用粗砂最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样板缝就不易开裂。

　　2、桥梁施工中砼合拢槽的留设和砼浇注顺序：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼然后对称浇注拱座处桥拱砼再对称浇注拱

　　身砼最后在砼强度到达70％以上时才选择气温浇注合拢槽砼。

　　3、道路施工中伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆往往处理不好会出现砼路面断裂影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝不需设置传力杆其方法为：在伸缩缝处基层挖槽其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM槽挖后浇注C30砼其面与基层面平然后在砼表面上铺油毛毡两层最后浇注路面砼在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开宽2CM缝内灌沥青麻丝和油膏。

　　项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作管理的好坏直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来我认为项目管理就是一个统筹安排合理利用全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织调配合理地利用。最大限度地管好安全生产坚持“安全第一”的方针确保工程质量坚持“质量求生存”的原则严把工程质量关力争工程进度迅速遵守施工合同 降低工程成本在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

工程项目经理述职报告2

尊敬的各位领导、同志们:

　　大家好！根据会议的安排下面我就过去一年自己担任XX项目项目经理所做的一些工作向大会述职请大家评议！

　　去年年初我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人我去年的主要工作就是实行目标管理把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。

　　一. 产值指标

　　XX项目是由总部与XX公司签订的项目目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。

　　更可喜的是在公司总部和各级领导的大力支持下我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目新签合同额XX万元回收工程款XX万元工程竣工决算也正在办理之中。

　　二. 成本控制

　　XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量施工过程中通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织合理控制成本。在全体员工的努力下“四大主材”用量未突破定额预控成本约XX亿元符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——“四大主材”用量未突破定额及预控成本值。

　　三. 进度管理

　　XX项目自20xx年X月份项目部成立以来前期主要抓XX路的建设项目部按照业主的`要求保证了20xx年X月XX日通车目标的实现；新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车；XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成；最后的XX路因为地质情况特殊原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案并得到了业主方的肯定经过紧张施工XX路全线XX米已于昨天（X月XX日）完成沥青面层施工我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保　　建筑面积XXXm2的XX项目主体为地上二层框架结构的仿古式建筑该项目在XX年X月X日开始施工在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下我项目部积极与业主工程部及设计部沟通优化施工方案分秒必争地抓工期主体工程于XX年XX月底完成二次结构和收尾于XX年XX月份完成也满足业主的工期要求。

　　四. 质量管理

　　我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对编制周密可行的施工组织设计并开展施工技术研讨做好施工技术交底通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准清楚各道工序的技术要求了解施工过程中的问题熟练掌握自觉执行。施工过程中现场人员积极推广采用新技术、新材料、新工艺运用现代化的高精度设备以先进的检测手段指导施工的每个环节做好过程控制。

　　在每道工序完成即将转入下一道工序之前做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待利用每一次可能的机会听取他们在质量管理方面的经验和意见树立了很好的合作形象。

　　目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺利通过符合合同质量要求正积极准备竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。

　　五. 安全生产、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理体系做支撑我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作自开工以来XX项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。

　　依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示我项目部在XX地区的文明施工独树一帜吸引了不少同行参观学习更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐在XX有了以现场促市场的先例。

　　六. 项目管理达标工作

　　积极响应XX项目管理工作的安排部署我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查历次检查均无黄牌、红牌警告且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈整改率、反馈率100%。

　　以上就是2XXX年我在XX文产项目及XX项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持也里不离开项目全体员工的共同努力在此我一并致谢。

　　我也深知项目经理位置关键责任重大其总揽全局的能力关系项目的执行力在过去的XXXX年里尽管自己一直努力但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足:

　　1. 重视生产和责任落实忽视了过程的反思与总结切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足。

　　2. 在XX地区的行业水平条件下对公司规划的创品牌工作重视不够没能拿下XX市安全文明工地奖。

　　3. 由于我项目采用大包模式项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。 作为项目经理我的工作肯定还有其他的不足请各位领导、各位同志批评指正我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。

　　2XXX年是我项目部入XXX的第三个年头也正处于工程完工的节点除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作我项目部将按照公司的部署积极准备承接新的项目。

　　述职完毕谢谢大家！

工程项目经理述职报告3

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战的二Ox年既将过去透过上级领导的帮忙指导加之全部十多名同志注重合作注重协调在汗水和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想和人生的价值。

　　我是于97年6月份到x公司参加工作的今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来由于有上级领导的正确指导和帮忙有全部职工的大力支持再加上自己的不断努力工作上取得了必须的成绩。对外合作工作成绩明显邮政合作进一步扩大全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速管理正规发展x用户33100户网上通话用户比例超过70%在省x任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责不断自查、反省自己不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工作还是称职的。现将二Ox年的主要工作状况述职如下：

　　一、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

　　近一年来我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己审视自己看自身潜力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己要在公司立得住脚不辜负领导的期望自身素质的强弱是关键自己毕竟是才来公司几年的大学生从哪个角度讲都还是处在起步阶段务必在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况为了提高自身潜力素质上让领导放心下让顾客满意我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目全面提高自己力争在语言表达的潜力上有突破在协调关系的潜力上有突破在组织管理的潜力上有突破在完成工作的标准上有突破。透过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的潜力素质增强了干好本职工作的本领。

　　二、以提高工作效率为根本在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

　　一年来由于工作环境变化较大迎来送往的工作比较多需要协调、联系的工作也相应增多在工作中我注意总结摸索工作规律注意与公司其他部门建立比较融洽的.关系以便于开展工作。作为公司的综合职能部门我注意随时掌握各部门的工作动向掌握各个县市的工作状况做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理对外合作工作的主管接触的人和事比较杂想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多但我认为要想顺利完成工作提高工作效率就务必坚持原则公司的各项规定要坚决遵守违背政策的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为公司负责为部门负责更是为自己负责一年来也有不少亲属、朋友想透过我为个人办理规定以外的业务关系我都能坚持原则予以拒绝做到了坚持原则、秉公办事不让亲情、感情、人情渗透工作干扰原则虽然这在必须程度上伤害了个人感情影响了个人关系但却坚持了正常的工作程序保证了工作正常开展减少了不必要的阻力和压力工作效率也相应提高。

　　三、以强化服务质量为目标在不断更新服务手段中巩固老客户吸纳新客源

　　一年中由于x、x等公司加大了竞争力度在巩固老客户吸纳新客户方面公司面临着巨大的挑战为了保证公司各项业务的不断发展在巩固中有所提高有所进步我注意研究市场动向及时向公司提出合理化推荐透过不断改善、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同推荐公司采取重点攻击的手段加强了对绥芬河市的业务服务效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体及时应对小灵通的开通针对市区学校较多生源较广的状况推荐推出了x卡降低x费收到了较好的效果。在受领了省x发展用户指标后我们采取主动出击、宣传造势的方法超额完成了指标任务在全省x任务发展中排在了前列。此外结合多年从事服务工作的实际年初以来我强调本部门在开展工作中要“动真情讲实理办实事”坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作为客户进行亲情服务。一年来我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪在客户心目中留下了周到、热情的好印象也为公司在外树立了良好的形象。

　　四、以树立良好形象为牵引在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

　　俗话说：“喊破嗓子不如做出样貌”作为一个部门副职如果在台上说的是一套在台下做的又是一套就会对下属造成十分不好的影响因此在日常工作中我十分注重自身的形象要求部属做到的我自己首先坚决做到要求部属不做的我带头不去违犯。在各项工作中我做到了加班加点第一个到位集中学习第一个到场急难任务第一个先上在部属心目中树立了善于吃苦勤奋工作良好的形象。古人讲“业精于勤荒于嬉构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤工作出成绩也离不开勤作为一个部门的副职完成本职工作更要勤字当先做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤对待工作要有废寝忘食的精神当天的事当天办保证案无积卷事但是夜。一年来重大节假日我基本没有休息带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传平时经常加班加点到深夜虽然累是累点但看到公司的营业额大幅度增长心中还是感到十分欣慰。在日常工作生活中我十分注意关心、帮忙部里的职工有话讲在明处有事提上桌面不搞当面一套背后一套并主动帮忙他们解决实际生活困难使大家心里话愿意和我讲困难事愿意找我办有效的保证了全?咳嗽彼枷胛榷ǎ钩闪艘慌唐寰置妗4蠹沂裁词露寄芤怨纠嫖兀圆?

　　门利益为重讲团结讲协作出色的完成了各项工作任务。

工程项目经理述职报告4

尊敬的董事长：

　　大家好!

　　时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。

　　去年年初我所在的XX项目根据责任分解与分公司签订了《20xx年度项目目标责任书》它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20xx年度的工作方向。作为完成责任目标的主负责人我去年的主要工作就是实行目标管理把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合《20xx年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。

　　一. 产值指标

　　XX项目是由总部与XX公司签订的项目目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20xx年我们完成了项目片区内XX路、XX路、XX路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工完成施工产值约XXX亿。产值指标与责任目标书下达的XXX亿持平。

　　更可喜的是在公司总部和各级领导的大力支持下我项目部又在XX承接了XX旗下XX地产投资的XX项目新签合同额XX万元回收工程款XX万元工程竣工决算也正在办理之中。

　　二. 成本控制

　　XX项目的成本控制紧依公司的各项规定和流/fanwen/1524/程材料、机械设备和人员队伍的采用都以XX部门的预算为考量施工过程中通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织合理控制成本。在全体员工的努力下"四大主材"用量未突破定额预控成本约XX亿元符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定——"四大主材"用量未突破定额及预控成本值。

　　三. 进度管理

　　XX项目自20xx年X月份项目部成立以来前期主要抓XX路的建设项目部按照业主的要求保证了20xx年X月XX日通车目标的实现;新建的XX路、XX路、XX路在有限的三个月工期内也于XXXX年X月X日通车;XX路、XX路、XX路由于受雨季和征地拆迁的影响于2XXX1年XX月底完成;最后的XX路因为地质情况特殊原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案并得到了业主方的肯定经过紧张施工XX路全线XX米已于昨天(X月XX日)完成沥青面层施工我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务工期满足责任目标书及业主的要求(责任目标书的进度要求：确保2XX年X月XX日业主要求完工的市政路通车其他市政路按期通车。)

　　建筑面积XXXm2的XX项目主体为地上二层框架结构的仿古式建筑该项目在XX年X月X日开始施工在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下我项目部积极与业主工程部及设计部沟通优化施工方案分秒必争地抓工期主体工程于XX年XX月底完成二次结构和收尾于XX年XX月份完成也满足业主的工期要求。

　　四. 质量管理

　　我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对编制周密可行的施工组织设计并开展施工技术研讨做好施工技术交底通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准清楚各道工序的技术要求了解施工过程中的问题熟练掌握自觉执行。施工过程中现场人员积极推广采用新技术、新材料、新工艺运用现代化的高精度设备以先进的检测手段指导施工的每个环节做好过程控制。

　　在每道工序完成即将转入下一道工序之前做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待利用每一次可能的机会听取他们在质量管理方面的经验和意见树立了很好的合作形象。

　　目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、XX市交通局的历次质量检查中均顺利通过符合合同质量要求正积极准备竣工验收。XX项目的质量也符合业主要求。

　　五. 安全生产、文明施工工作

　　以公司完善的安全管理体系做支撑我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作自开工以来XX项目和XX项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。

　　依托GS强大的品牌形象和全方位的XX展示我项目部在XX地区的'文明施工独树一帜吸引了不少同行参观学习更引来了像XX地产这样的合作伙伴的青睐在XX有了以现场促市场的先例。

　　六. 项目管理达标工作

　　积极响应XX项目管理工作的安排部署我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作资料完整规范基本符合公司的要求。同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查历次检查均无黄牌、红牌警告且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈整改率、反馈率100%。

　　我也深知项目经理位置关键责任重大其总揽全局的能力关系项目的执行力在过去的XXXX年里尽管自己一直努力但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：

　　1)进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　(2)业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

　　在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法努力学习技术和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。

工程项目经理述职报告5

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个总结：

　　一、工程进展情况及产值完成情况

　　1.1工程进展情况

　　昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　1.2各工程产值完成情况

　　截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元南亚必成四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情况

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及文明施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的努力在项目部所有管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的.经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标

　　20xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年项目部全体员工充满信心决心为公司的进一步发展贡献一点力量同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系形成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、文明施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在XX年度为更好的控制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特别是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要达到100%。 加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　积极做好项目管理工作通过交流、培训提高外协队伍的管理水平积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、极开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时提供市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

工程项目经理述职报告6

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　我来自xx工程项目部经理。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。XXXX年是我人生的转折点也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已几年了这几年里在领导和同事的帮助下我对工作流程了解许多同时也深刻的体会我们公司以“xx”为核心的企业文化及各项规章制度。

　　来到xx项目后我主要负责现场管理以及项目的资料工作同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块安全是项目正常工作的前提条件质量和进度是项目的命脉商务是项目的成本以及利润这四大块是环环相扣、相辅相成的只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作。下面我就我入职以来的具体工作情况报告如下：

　　一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主所以来到项目后我首先的工作就是看图纸熟悉整个项目的施工工艺在遇到不明白的地方时我就积极的向项目上的领导和同事请教同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活向他们学习具体施工方法。

　　二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待保持着热情的微笑耐心地帮助劳务人员对他们提出的问题自己不能回答我向领导请教后才给予解答；对于出现质量问题需要劳务人员返工处理时我都是做到‘礼先到’不摆架子耐心地和他们沟通避免和他们产生矛盾影响公司形象。

　　三、遵守制度、敢抓敢管。在现场进行施工的时候特别是钢结构安装期间由于高空作业多危险性较大我按制度、按程序对工人进行管理每天对进出的人员进行严格的检查以免可疑人员进入造成公司财物被盗；对于那些安全措施不到位的比如：‘进入施工区域没戴安全帽；高空作业没系安全带；用火时没有灭火设施’等之类的现象我都按照公司的制度、程序进行整改处罚把各项安全措施落实到位以确保施工期间零事故。

　　四、任劳任怨、孜孜不倦。我对领导的安排是完全的服从并不折不扣的执行；以坚持到‘最后一分钟’的心态去工作一如既往地做好每天的职责；对于自己不会的工作我也主动的去承担争取能够更多的为领导和同事分担工作快速的提高自己胜任自己的岗位。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。

　　在这段时间的工作中我也清醒的认识到自己的不足之处主要表现在：

　　1、工作时间短工作经验不足没有建立有效的工作方法；

　　2、个别工作做得不够细致偶尔会出现协调不足；

　　3、自己的理论水平和工程项目经验还赶不上工作的要求须亟待提高；

　　4、缺乏专业知识的实践经验不能及时的.将在学校学到的专业知识和实践工作进行有效的结合需要更多的磨练和实践。

　　虽然我在工作中还存在很多的不足之处但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平为公司做强做大贡献自己应该贡献的力量。所以今后我将努力做到以下几点：

　　1、自觉加强学习在学好专业知识的同时还要积极的去学习我们安装工程所涉及到的不同专业的知识扩宽知识面全面的提升自己；

　　2、克服年轻气躁做到脚踏实地提高工作主动性不怕多做事不怕做小事在点滴实践中完善提高自己；

　　3、提高自己的履岗能力坚决的在半年后就能单独完全胜任自己岗位的所有工作并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工；

　　4、积极的学习商务知识因为只有清楚的认识到项目的造价预算才能在工作中节约成本为项目获得更多的利润。

　　我在工作中也有很多的不足之处但是作为一名工程项目的经理我会时刻以一个“合格xx人”的标准来要求自己以领导和同事为榜样去提醒自己争取能做一名合格的xx人能在xx这个大舞台上展示自己为xx的辉煌奉献自己的一份力量。

　　以上就是我20xx年以来的述职报告如有不足之处还请各位领导多多批评指正在此祝各位领导身体健康工作顺利天天开心事事顺心！谢谢。

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程项目经理述职报告7

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　自担任xx工程项目经理部总工程师以来我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领导及项目部同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术管理使得各项工作得以顺利进行并取得了一些成绩。现就近期所做的工作向各位领导、同事汇报有不妥之处敬请指正。

　　1、加强施工现场安全及质量控制。

　　我们所从事的建设工程行业是一项高危行业我本着“安全是职工的生命质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。

　　对于安全方面同安质部一同加大安全生产的管理工作力度加大现场检查的力度对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

　　在质量方面坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地爱上工地随时掌握施工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流对存在的问题进行及时处理确保工程的施工质量。

　　2、加强施工技术管理。

　　在施工技术管理过程中做到技术先行组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前要求工程部提前做好施工技术及安全交底提前对施工所需求的材料提请计划。

　　3、思想上严守纪律洁身自好。

　　始终坚持廉洁自律的工作作风本着对公司、父母、家庭负责的态度不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力不搞歪门邪道堂堂正正做人清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度爱岗敬业严格要求自己。

　　回顾近期的工作有小小的成绩但也有一些不足之处。由于我个人工作能力工作经验不足在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。

　　1、理论知识学习的自觉性不强运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够有时工作之余未能去主动学习理论知识。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。

　　2、思想具有局限性对于职责的认识不到位。

　　有时觉得这个项目难做和以往的项目相比难度更大特别是安全文明施工方面拿现在的困难去比过去的容易。事实上因为职位的不同工作的内容和责任的大小也不同缺少站在具体的角度看具体的问题的'态度。

　　3、管理能力缺乏不能够较好的管理好项目技术工作。

　　在管理岗位上管理能力有点欠缺。对下属布置的任务有时候不能按时完成缺少过程的监督与督促要的东西没有交上来的时候他们拖而我就是在等等不来再催催不来再等故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难但角色转变还不完全。同时由于心太软生怕管严了他们心理承受不了扔挑子怕他们记恨有时为了这一点顾虑管理也就放松了。有的时候当老好人不能及时向项目书记、经理反应年轻管理人员的思想动态。

　　4、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强。

　　虽然平时也看看图纸和规范但有些实用主义的思想急用的先学习暂时不用的不理会临时抱佛脚存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神求稳思想较重。

　　5、全局意识有待增强。

　　有时候做事情只从自身业务或技术管理出发对关系到全局的工作安排和理解不够有时候也按照领导要求完成的了要做的工作心理上仍有一些其它的想法和主意。

　　总之自己还有很多不足之处恳请各位领导同事指证、批评我将以积极的态度去改正缺点努力提高自己为项目、为公司的发展尽自己微薄之力。

　　谢谢大家！

工程项目经理述职报告8

各位领导、同事们：

　　大家好！20xx年在紧张忙碌中一级过去这是紧张的一年也是充实的一年。在这里我首先要感谢公司及项目部领导给我的关心和厚爱给我一个崭新的工作平台同时也感谢身边同事给予我的帮助和支持是我在工作中不断的成长。回望过去的一年感慨良多下面回顾一下一年的工作和存在的不足。

　　一、思想学习方面

　　1、政治理论和思想素质进一步提高：一年来我比较注重政治理论学习虽然每天工作很忙但我还是每天抽时间自觉学习各种理论知识。通过学习自己的理论水平进一步提高思想得到了进一步的充实政治敏锐性得到进一步增强。

　　2、思想端正组织纪律进一步增强。作为项目部领导班子成员我能够摆正自己的位置不论什么时候始终主动、自觉的维护好项目部班子的威信维护项目部内部的团结不拉帮结派不高小圈子努力做好自己的本职工作。

　　二、廉洁自律方面

　　1、能严格要求自己不论何时、何地。树立正确的人生观、价值观、世界观。严格执行公司廉政建设的各项规定一次来约束规范自己的行为坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵入做到眼不红、嘴巴馋自觉接受同事监督。

　　2、正确对待权力认真履行好职责。按照党风廉政建设落实情况做到制度之内“不缺位”制度之外“不越位”。在日常工作中由本人经手的事务一律经主要领导审批同意本人不自作主张。对分管范围内的党风廉政建设责任制能抓好落实同志们能经常进行思想交流互相鞭策互相促进。

　　三、主要工作情况

　　1、20xx年1月至7月主要负责江门大道北线项目的收尾工作主持并完成了主辅道的竣工图编制工作牵头完成主道变更20份辅道变更15份。

　　2、20xx年8月至12月主要负责大泽项目的技术管理工作。协调设计院完成新会装备产业园大泽园区和道x561大圣线扩建工程项目的初步设计图纸及施工图的编制工作在编制过程中积极进行图纸的策划工作。注重技术人员能力的提升积极组织开展学习培训计划提升技术人员的专业能力和管理水平。施工之前组织进行图纸会审形成审核记录规避设计风险。施工过程中加强技术交底严格执行三检制、重点工序签字制、测量复核制、实行关键工序质量责任制等一系列措施开展周、月质量检查等活动对于发现的质量问题进行针对性的整改并形成总结性文件指导后续同类工程的`施工。项目部严把原材检测关材料进场必自检或外委检测并加大对进场材料的监控力度不合格材料一经发现严禁使用为保证工程质量奠定基础。大泽项目全年整体质量可控未出现质量事故和返工修复现象。

　　四、工作中存在的问题和不足

　　1、技术人员队伍建设薄弱

　　对技术人员队伍建设思路不清晰人员整体素质较弱没有形成有纸质的培训学习技术人员的积极性还没有充分调动起来很多理人员缺乏基本的管理意识技术人员队伍还不稳定需要探索技术人员管理新思路。

　　2、收尾工程技术质量管理抓的不紧管的不严

　　收尾工程技术质量管理抓的不紧管的不严收尾拖拉竣工资料整理慢工程细部质量粗糙需要采取有效措施加强收尾工程技术管理。

　　3、管理方面

　　个人经验不足专业知识不全面细节不够精通；

　　工作因计划不充分而导致条理性差、效率低下；

　　考虑问题不够全面。

　　4、自身学习方面

　　自我学习的意识不强在对理论学习的自我要求上有一定差距。忙于事务较多学习的积极性和主动性还不是很强。学习中存在实用主义倾向与工作关系密切的学的多一些与工作关系不大的学的相对少一些。

　　因此在今后的工作中仍需要加强专业知识的学习与补充；

　　养成良好的工作习惯；

　　有条理、有计划的完成工作任务、提高工作效率。遇事不急全面细致的考虑问题涉及的因素和影响范围。有条不紊及时妥善的解决工作中遇到的问题。

　　在今后的工作中我会结合实际努力改变自身存在的问题增强发现问题和解决问题的能力努力做好各项工作为项目的推进贡献自己的力量。

工程项目经理述职报告9

　　尊敬的董事长x总x总亲爱的xx家人大家好！

　　转眼间一个月试用期已过在这一个月的时间里充分的感受到公司领导和家人对我工作上的帮助和支持

　　生活上的关心和照顾心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己定位自己为做一个合格的项目经理而奋斗。

　　为什么做

　　时光如水光阴似箭看到公司营业额蒸蒸日上同事们的激情和斗志我内心感到无比欣慰和骄傲。

　　我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断的超越自我实现梦想和人生的价值。

　　做什么

　　l 以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。

　　熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革订立了新的规定特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

　　作为公司的一名工程项目经理必须以身作责在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。

　　l 自己毕竟是刚来公司不久从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己为了提高自身能力素质上让领导放心

　　下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训等学习科目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破

　　在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑

　　既学到了知识更看到了差距在不断的学习中提高自己的能力素质增强了干好本职工作的'本领。

　　l 以提高工作效率为根本在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。

　　l 以强化服务质量为目标以协助赵总工作为主安全施工文明施工为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

　　l 己所不欲勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子不如做出样子作为一个项目经理如果在台上说的一套

　　台下做的又是一套就会对领导和同事造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求他人做到的

　　我自己首先坚决做到要求他人不做的我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成各项工作任务。

　　怎么做

　　以下职责以协助x总工作为主以公司的总目标为核心。

　　一 确保项目目标完成保证客户满意。

　　l 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

　　l 同施工方监理方厂方保持密切沟通获取工作量和工作要求保证在预定时间内完成目标。

　　l 把握工程质量进度安全。

　　l 经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系及时与甲方进行技术沟通和交流解答及反馈甲方的技术问题。

　　二 注重自身修养努力做好表率。

　　l 领导的行动就是无声的命令其身正不令而行。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　l 一是不断丰富知识提高工作能力。

　　l 二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　l 三是严格约束自己力求做到严谨坚持和开放。

　　l 自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约控制奢侈浪费。

　　三 时总结及时调整

　　l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯

　　使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　l 以安全保质量、以质量保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一个月来的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然在工作中取得了一些进展但也存在着不足。

　　首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单在一些问题的处理上显得还不够冷静。

　　其次在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验借鉴好的工作方法努力学习技术和理论知识不断提高自身的综合素质和工程质量。

　　使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。

　　为公司在本年度的目标中再上新的台阶更上一层楼贡献出自己的力量。

　　报告人：

工程项目经理述职报告10

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　此时此刻我感到无比的高兴和自豪在这辞去旧岁迎接新年的时刻首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽!愿公司员工工作顺利万事如意心想事成!新的一年开启新的希望新的希望承载新的梦想。

　　20xx年的春天已经到来山东国能一片欣欣向荣的景象时光如梭转眼间公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬国能今天的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下创造的我作为其中一员感慨万分在公司成立之初我就来到这里转眼间十几年过去了随着时间的推移我的人生观和价值观也逐步发生变化并由一个普通工人成长为班组长工程公司经理我生活在公司这个大家庭里见证了公司的成长与发展,这是我人生最有意义的`事情,我感到由衷的骄傲、自豪和幸福。

　　在这欢庆的时刻我对这一年来工程公司的工作简要汇报：

　　一、工程建设、安全方面：

　　20xx年工程公司硕果累累、战果辉煌在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程一百多个我们始终坚持“安全第一、质量第一”的原则严把质量关文明施工到目前为止安全、施工质量还是比较令人满意的虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头并做到一个工程一个总结总结是一面镜子通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足为下一个工程清理思路、制定措施提供参考经验。

　　二、团队建设方面：

　　工程公司是一个年轻的团队个个充满了活力干劲十足但因为工作经验少不可避的的出现临机处理能力不足现场施工不到位等问题对此我们根据工作需要对工程公司的人员配置进行了及时地调整补充了新鲜血液提高了整体力量,并结合国能企业文化树立起正确的人生观、价值观、大局观真正做到“把职业当事业把企业当家业”!为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力我在工作上严格要求自己的同时学习上时时督促利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于给他们压担子鼓励他们放手工作激发员工的工作激情人都有惰性都愿意用那些用起来顺手的人原因很简单用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢沟通也是一种成本要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工。做到工作着眼于细事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来打造一支朝气蓬勃坚强有力的年轻团队。

　　三、现场管理、沟通协调方面：

　　工程管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部充分发挥承上启下的作用积极协助公司各部门工作尽可能减少不必要的成本投入在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关绝不含糊维护公司利益的原则不能动摇。现场积极沟通动态管理利用我们的专业技能工作经验灵活解决树立我们的威信保证工程顺利高效的进行最终达到公司利益化公司形象标准化。

　　在新的一年里我及工程公司全体员工会更加充满热情迎接挑战在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责积累和总结工作经验把工程部施工能力推向更高水平同时与兄弟部门做好协调配合让大家紧密团结在公司领导的核心周围乘风破浪、冲破艰难险阻等待我们的一定是更加美好的明天。

　　我的报告完毕谢谢!

工程项目经理述职报告11

尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、工作情况

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　＂质量＂是企业永恒的主题更是自己追求的目标工作中我与员工共同探讨“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行“三控三检”制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。

根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的.现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程项目经理述职报告12

尊敬的公司领导：

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：

　　一、工程进展情况及产值完成情况

　　1.1工程进展情况

　　xx工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　1.2各工程产值完成情况

　　截至目前xx厂2972.9万元xx四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情况

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及文明施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的努力在项目部所有管理人员的`努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、新一年目标

　　20xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年项目部全体员工充满信心决心为公司的进一步发展贡献一点力量同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系形成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、文明施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在20xx年度为更好的控制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特别是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要达到100%。

　　加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　积极做好项目管理工作通过交流、培训提高外协队伍的管理水平积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、积极开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时提供市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

工程项目经理述职报告13

尊敬的公司领导：

　　20xx年以来在上级领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的.三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通洞内道路干净整洁在渗水较大无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善环、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　三、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　五、存在问题

　　自己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力居高不下。

　　分析其原因：

　　（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改正。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日