在当下社会报告使用的频率越来越高其在写作上有一定的技巧。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家收集的销售部部长述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

　　销售部部长述职报告 篇1

尊敬的各位领导、同事们：

　　你们好！

　　从20xx年10月1日我正式任职销售部副部长职务代理销售部长所有工作。转眼四个月过去了在这期间经历了一年中最重要的节日---春节。非常感谢各部门对销售部门的支持下面对春节工作做以总结为下一步的工作找出不足使各个环节的工作得以更加顺畅的进行。

　　首先是自我总结。在春节期间主要做了以下几个方面的工作：

　　一是随时沟通库存确保销售员及时掌握库存情况按量销售及时协调更换品种尽量争取“零库存”。

　　二是跟进回款。本次春节争取了预付款元在春节销售（12月、1月）期间中秋及陈欠款共回款元。中秋款回款率达到了百分之九十。

　　三是销售例会按时召开。每周一的销售例会主要内容是各部门重要工作事项传达销售工作安排部署近期工作进展汇报最大程度的掌握销售一线信息统筹安排。

　　四是协调沟通在春节期间自己主要的工作是与其他部门的衔接工作与厂内核对库存确保库存的真实有效有新订单时第一时间与采购沟通货源合理搭配海鲜礼包力争清理库存。与厂内沟通发货时间尽量协调拉开时间档。

　　五是今年推出了各类礼包销售效果很好客户容易接受而且给调整库存带来了便利。

　　工作不足之处：

　　一是自己管理经验不足在统筹安排工作的方面还需要提高使销售部能更高效、高质的完成工作。

　　二是沟通不及时、传达工作不详细不具体。例如商品的报价、样品的货源等还没有做到第一时间传达到销售员与其他部门沟通时也有欠缺的地方。

　　三是考虑问题不全面经验欠缺。特别是在给员工安排工作时会出现只安排了工作内容但没有指导员工如何去做应该做到什么程度让员工没有没有明确的工作方向。今年本溪工行的订单下重自己占了很大的责任胜斌是新到内勤岗位的自己在审核订单时不仔细差一点造成了严重的损失。元宝山电厂销售的样品在客户封样后没有在订单上具体标注导致发货与样品不一致。阜新电厂在发货前未与采购具体确认发货的情况大米未按时到货。

　　其次是销售部的工作总结。

　　在本次春节销售过程中每位销售员的积极性都是非常高涨的而且较以前比较也提前了很多非常遗憾的是没有完成3300万的销。在整个销售过程中有进步也有不足好的方面就不用说了总结一下工作的不足之处：

　　一是信息反馈不及时销售员在客户中发现的问题或拜访过

　　程中的工作汇报欠缺。让销售员上报预估销量时不认真怕担责任。

　　二是未按规定流程操作销售员对自己的工作安排不到位在节前已经要求过每天把自己第二天要做的'工作做好安排但是临时请车的、后补请车单、发票申请临时填写的给公司整体安排工作造成了困扰。

　　三是要货太急对于一些没有库存的商品销售员在今后销售时要注意给采购及厂内一定的准备时间统筹安排。

　　四是下订单不准确修改订单频繁。更新订单时未更新时间给其他部门造成麻烦不知道哪张订单是准确的。同一单位下订单时名称不一致导致财务落应收时落不到一起去。今后在下订单后要仔细核对。签字就是确认的过程不是没有用途。

　　五是合理化建议少在春节前让销售员上报预估销量及销售建议大家都没有提但是在销售过程中对我公司的销售品种又有很多意见这样以后会在工作中提高销售员的工作能动性。

　　20xx年已经过去了工作的不足给了我们教训也让我们有机会总结了经验在今后的工作中避免再发生同样的事情。我觉得工作中最大的问题就是沟通、协调每个人摆正好心态多站在他人的角度考虑问题我相信我们今后的工作会更顺畅。今年的销售目标是6000万如何能顺利完成需要我们每一个人的努力。以下是我对下一步工作的具体安排：

　　1、 加强团队建设构建和谐氛围。利用工作之余多做一些交流会、聚会等增进同事间的距离。

　　2、 加强规范管理。针对销售部的工作性质不局限日常管理但加强自主的工作汇报和自我约束能力。

　　3、 完善激励制度做好20xx年全年工作计划有奖有罚。

　　4、 定期组织销售员进行讨论会和经验交流会让大家提高集体荣誉的同时增强销售知识相互学习。

　　5、 加强自己的业务学习积累经验。精诚团结圆满完成今年的销售目标并向更高的目标迈进。

　　6、 提高销售助理的业务水平充分利用好胜斌和赵燕飞明确其岗位责任提高他们对销售数据及全面的监管能力。

　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　销售部部长述职报告 篇2

　　我叫xxx是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是经营部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我没有当领导的经验意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导便少了一些为官的禁锢一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

　　在营销部门工作了五年对全省的水泥行业有了一定的认识我省现有水泥企业237户年生产能力为2693万吨我公司经过了四十多年的发展占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来随着水泥市场风起云涌的.变化竞争日益加剧公司面临着生存和发展的双重压力。因此营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。

　　基于上述思考假如我能担任经营部经理我的设想是：转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说：

　　一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段虽然名称叫营销经理部但仍然只“销”不“营”。因此树立以客户为中心以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

　　二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发坚决服从企业的改革大局贯彻执行公司方针目标培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时在法律的框架下规范营销行为。因为在依法治国、依法治企的大背景下法律行为与人们的生活、工作息息相关对于营销人员尤是如此例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差导致过早的放弃诉讼时效失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以对营销人员进行有针对性的法律知识培训提高法律意识既可以保护本企业的合法权益又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。

　　实现三个目标的内容是：

　　1、 建构营销网络。在做好昆明水泥市场的同时营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点分别设立滇东北片区和滇南片区办事处以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口抢占62·5级和特种水泥等高端市场利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂进行技术改造兴建粉磨站 实现产品的战略扩张。

　　2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场增加市场覆盖面作到优势互补规避市场单一带来的经营风险克服“以量定价”的弊端。

　　3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查根据其特长、能力安排合适的工作岗位实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事充分尊重他们的人格营造出愉快、和谐的工作氛围真正产生 “人心齐、泰山移”的效果。

　　今天的竞聘我的态度是：不怕失败因为我本来就不是经理 但我更希望成功因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。

　　最后以一幅对联来结束我的演讲上联是“胜可喜宠辱不惊看花开。”下联是“败无悔去留无意随云卷”横批是“继续工作”。

　　销售部部长述职报告 篇3

　　我被任命XX公司销售主管以有一段时间了此刻我将这期间的工作作个汇报恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和提议。

　　说句实话刚上任时我感到肩上的担子很沉重心中产生了从未有过的压力第一虽然我有多年的销售工作经验但我从未有过现场管理工作对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手对于房产这一块能够说是零怎样带动这个团队怎样管理好现场怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

　　有句话说的好“路是人走出来的”我在领导的帮忙下化压力为动力加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理人员数量进行合理的分工和安排严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的'本职工作。在工作中有不足之处所以每一天都在创新、发现问题、解决问题。此刻差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训虽是给她们培训实际也是在巩固知识因为发现有些知识不运用的话根本就不记得一言以蔽之三句话：成绩是客观的问题是存在的总体上营销中心是在向前稳定发展。此刻售楼部各人员述职时间、行销经历参差不一样经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

　　我们虽然进场比较紧工作虽然繁琐和辛苦可这支营销队伍却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧虽然大家都没有过房产销售经验对于现场的突发状况更是没有经验可是应对客户一窝蜂的闯进售楼部现场销售代表们没有感到害怕而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情景下也能很好的处理好每一件事情我们相信再以后的工作也会做的更好。

　　当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情景下导致了一房两卖这给公司领导带来了不必要的麻烦还好发现及时才没有给公司带来很大的损失这点也是以后我们要特别注意的。此刻的工作基本上都已经走上了正轨了业务员也从原先的不懂到此刻的主动跟客户交流在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼对自己也有了必须的认知。从当时的无所适从到此刻的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时跟他们开会的时候都脸红讲话都打结开会也不明白说些什么资料每一天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做可此刻的我比起以前又近了一步虽然还有很多不足但相信再以后的工作中我会努力做的更好。

　　销售部部长述职报告 篇4

　　自xx年xx月入职以来不觉已半年有余。在同事及公司领导的关怀下我们销售工作的开展有了一定的成效但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战作为销售负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述请公司领导给予修正。

　　一、 工作汇总

　　（一） 秉承原则与目标

　　原则：全心实意、爱厂如家、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做。

　　目标：不断学习提高、创新自我；打造一支过硬的营销团队；坚持以‘打造中国最好的xx供应商’为目标来严律其行。

　　（二） 具体工作内容

　　1、自我学习、塑造

　　本人机电一体化专业从事了两年xx产品的设计工作而后一直从事机电产品的营销工作。虽在建筑行业做业务已有四年之多但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。

　　2、团队建设与发展

　　经过一段时间学习与锻炼后我慢慢熟悉了产品知识及其行业情况。也明白了公司该产品发展历程及组织配备等情况但要有突破性、决定性发展单靠一个我在短时间内是有难度的再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛如不能在尽短时间内拿到进入证以后可能很难在xx行业内发展。于是为了公司在xx产品市场有好的业绩的发展我便提出了创建营销团队的申请。公司领导也非常重视并且果断的批准了我的要求就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到3个、到6个从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘我们团队也逐渐完善起来。人心齐泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

　　3、销售工作

　　有了"自我学习、塑造"和"团队建设与发展"的准备与补充后我们的销售工作逐渐开展开来项目信息量逐渐增加意向项目也在加速市场区域也在扩大。

　　二、 创新工作

　　我认为工作创新并不是执意的一种创造更重要的是体现的一种工作激情一种激发自我潜能、提高工作价值的热情。在这半年的时光里我用‘创新工作’来形容所做的内容应该不为过。

　　（一） 充分的信任

　　“高山因为有大地的信任才屹立得巍峨壮观；小溪因为有大海的信任；才获得更广阔的生命。”工作更是如此在我所带领过的团队之中我都是以信任的态度去实施的用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中我仍以此心去实施。

　　（二） 敢想、敢做

　　来到公司做销售工作可以说公司仅提供给我市场空间其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作我就要去克服、去努力、去实现。于是自己勤力去学习产品知识、自己去网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场去体验该产品的销售。进过一段时间的磨练我认为改变公司该产品的销售窘境得需要一支团队来。于是在顶着一些压力下我勇于提出自己建立销售团队的提议当时不考虑提出后自己是否能在公司待下去只考虑如改变现状的话这应该是比较好的策略。但公司领导给于了相当的信任与支持我可以建立销售团队了。高兴之余就是我要敢于去实施的信心与努力了虽没有达到自己预期目标但时间还是证明了我的销售方向和一些努力是正确的。

　　（三） 工作不拘一格

　　走到现在工作单位也有4个了工作时间也有近8年了。接受了不同的工作内容及流程也接受了不同的企业文化。对我来说应该有一固定模式了但所从事的岗位要求我不能固守要学会适应与变通。于是为了能最大程度的把营销工作做好我便研究适应所做产品的不同于以前的销售模式经过近两年的实践也验证了我的想法与做法。我相信我能把产品营销工作做好、抓好还请领导放心。

　　（四） 执行力

　　为完成预定目标没有好的'执行力是很难去完成的但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此自建立起销售部以来我一直在做这些工作努力。虽有些成效但还是没有达到预期所以我要在今后的工作中尽力去完善以确保团队的执行力能顺畅的执行下去。

　　（五） 重视团队的力量

　　“独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理所以在带团队的这几年中我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合各辉其职为完成共同的目标一起去努力以实现个体所不能达到的绩效。

　　我虽按照上述的思路努力地工作但并没有完成预期目标这与我个人也有很大的原因总结有如下几条：

　　1、 对工作不够认真技术及业务知识还不够全面

　　2、 对自己要求不够严格容易被周围的环境所影响而有所动摇

　　3、 对时间安排不够合理一些工作安排不能按时完成

　　4、 对团队成员要求、期望过高认识不充分

　　5、 对销售部整体工作内容制定的不够全面以致在工作中执行不太顺利

　　6、 与公司相关部门及领导沟通的太少

　　三、 下步工作思路

　　随着xx项目合同的签订我们销售部市场开展工作也即陆续积极展开。为更好的做好产品的市场推广工作现提出如下工作思路：

　　（一）自我营销

　　这里所说的"自我营销"是指在目前公司组织架构不发生变化的情况下由我们销售部独立开展营销工作和公司独自成立销售公司（减少产品销售税率）来销售两种方式来进行现就目前公司组织架构不发生变化的情况下由我们销售部独立开展营销工作这种方式谈一下下步工作思路：

　　1、 优化部门架构

　　销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的现在我们有销售员、技术支持、销售助理岗位我想随着业务的逐渐展开还要增加如：市场策划、售后服务等岗位人员。人员结构的不断完善每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。

　　2、 加大市场投入

　　产品销售的成与败、好与坏很大程度上得力于市场销售网络的建设力度尤其是在产品初期销售当中。产品变为商品有两种途径：一是客户主动找到我们来采购二是我们主动推销给客户。因此为更好的把公司生产出来的产品变为客户手中的商品我将从如下几方面来加强：

　　1） 提升品牌知名度让更多的客户认识、了解我们让我们被市场认可。

　　2） 加强销售队伍建设提高公司竞争力能在市场中站住、站稳脚跟。

　　3） 加强销售渠道建设通过更多的销售策略来拓宽我们的市场区域拥有更多的市场机会。

　　（二） 整合营销

　　这里所说的‘整合营销’是指通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、产品线拓展等目的而进行营销方式。

　　销售部部长述职报告 篇5

尊敬的董事会及酒店领导：

　　从我到花源工作以来花源培养了我。我和花源在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀使我今天能够进入花源营销部这个重要的工作岗位在营销部工作的这段时间我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来使我深刻的体会到营销部掌握的是一个企业的经济命脉是决策者的参谋长。他向领导者提供第一手资料帮助决策者经营和管理企业。一个酒店必须要以营销为龙头以餐饮和客房为支柱的服务质量为先决条件才能得以生存。

　　为进一步搞好本部门的营销工作全面了解掌握我酒店以及本土酒店业的市场态势我部对本酒店以及周边市场进行了一系列的调查。目的是希望了解我酒店的经营状况以及周边市场情况以便于为酒店的经营管理提供参考也为我部更好的开展工作提供详细的的第一手资料。

　　酒店开业以来营销部在进行客户友好拜访的同时也有选择性鉴定了一大批消费协议。结合目前的协议客户来我酒店消费情况我部进行了一系列的调查在现有的协议客户中仅有大概一半的客户前来消费。较前期有下降趋势客源的流失使我感到营销力度的不足在新增协议客户的同时忽视了老客户的回活力度。在工作范围上自我造成了一定的局限性。因此我部决定将建立完善的客户档案资料在稳定现有资源的同时对已签协议后没来消费或者以前经常来现在很少来的客户加强联络进行回访建立起与客户之间的良好合作关系进而和客户成为朋友以达到使其前来消费得目的。

　　在进)行市场调查客户回访的同时我部也要征询和听取客户所反映的信息与意见。这些有助于我酒店进行自我完善。酒店业务发展的迅猛的业态结构呈梯对式。酒店业的发展形势也出现了一片繁荣的景象但同时也出现了供大于求的局面。市场份额的不足也同时制约了酒店业的发展纵观本土市场我们不可忽视在我酒店周边的中小型宾馆。虽然它们在硬件上有一定不足。但他们拥有一大批忠诚的客户并在价格上也占有相当大的优势。

　　市场竞争是残酷的我们店的规模以及装饰风格以及形成一定的模式。目前的当务之急是如何稳定现有资源增加新的资源。硬件对酒店的档次起着重要的作用。而软件的开发管理与利用和服务质量的好坏则是酒店赖以生存的支柱。软件所指的及人才酒店业的完善就是人才的竞争。有竞争才会有发展。因此我酒店要占领市场更好的发展首先就要注重人才的培养注重员工的培训全面的'提高员工的素质。服务技能技巧和服务意识。从而使我酒店真正达到星级水平。给客人温馨舒适的感觉留住客人的目的。从而达到经济效益与社会效益双丰收的经营目的。

　　综上所述目前的当务之急是提高员工的整体素质和服务意识为客人提供特色服务。(餐饮特色和服务特色以及酒店特色)个性化服务针对性服务以及亲情化服务。始终坚持100—120的服务原则。通过优质服务来达到真正意义上的星级水平从而达到赢的顾客占领市场开拓市场新的资源打造最新的花源品牌形象和营造花源企业文化占领市场的最终目的。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　销售部部长述职报告 篇6

尊敬的董事会和酒店领导:

　　自从在华远工作以来华远一直在培养我。我和华远在风雨中一路走来。感谢领导们的信任和关心让我今天能够进入华源市场部这个重要岗位。我在市场部的时候感触良多。也有很多收获。渐渐长大我深刻认识到市场部是一个企业的经济命脉是决策者的幕僚。他为领导者提供第一手信息帮助决策者经营和管理企业。酒店要生存必须以营销为主导以服务质量为支柱。

　　为了进一步做好我司的营销工作充分了解我司酒店及当地酒店行业的市场情况我司对我司酒店及周边市场进行了一系列调查。目的是了解我司酒店的经营状况和周边市场情况为酒店的经营管理提供参考为我司更好地开展工作提供详细的第一手资料。

　　酒店开业以来市场部在对客户进行友好拜访的同时有选择地确定了大量的消费协议。根据目前协议客户来我酒店消费的情况我司进行了一系列调查现有协议客户只有一半左右来消费。与前期相比有下降趋势客户流失让我感觉营销力度不够在增加新协议客户的同时忽略了老客户的返老还童。自我造成了工作范围的一定限制。因此我部决定建立完善的客户档案稳定现有资源同时加强联系对签约后未来消费的客户进行回访与客户建立良好的合作关系进而与客户成为朋友达到让客户来消费的目的。

　　在我行市场调研客户回访的同时我部还应咨询和听取客户反映的信息和意见。这些将有助于我们酒店自我完善。随着酒店业务的快速发展业务结构也在逐步调整。酒店业的发展形势也出现了繁荣的景象但同时也出现了供过于求的局面。市场份额的缺乏也制约了酒店业的发展。纵观当地市场我们不能忽视酒店周围的中小型酒店。虽然他们在硬件上有些不足。但是他们有大量的忠实客户在价格上也有相当大的.优势。

　　市场竞争残酷我们店的大小和装修风格形成一定的格局。当务之急是如何稳定现有资源增加新资源。硬件对酒店的档次起着重要的作用。软件的开发、管理和利用以及服务质量是酒店生存的支柱。软件指的是人才。酒店业的完善是人才的竞争。有竞争才有发展。因此为了占领市场更好地发展我们酒店首先要重视人才和员工的培养全面提高员工素质。服务技能和服务意识。让我的酒店真正达到星级水平。给客人温暖舒适的感觉留住客人。从而达到经济效益和社会效益并重的经营目的。

　　综上所述目前的当务之急是提高员工的整体素质和服务意识为客人提供特殊服务。(餐饮特色、服务特色、酒店特色)个性化服务、针对性服务、亲情化服务。始终坚持100-120的服务原则。通过优质的服务达到真正的星级水平从而达到赢得客户占领市场、开拓新的市场资源、打造最新华远品牌形象、打造华远企业文化、占领市场的最终目的。

　　销售部部长述职报告 篇7

　　20xx年9月我由xx销售服务有限公司调到xx销售部经理。在公司领导的关心和支持以及同仁们的协助下管理部完成了各项工作和领导交办的各项任务为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作得到了公司领导的肯定和同仁们的信任。下面我向大家简单报告工作情况。

　　一、加强学习提高素质

　　作为销售部经理要想作好本职工作首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为只有认真执行集团公司文件服从公司领导才能排除一切干扰战胜一切困难干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践实事求是公平公开。在工作中我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习始终使自己的思想跟得上公司的发展。

　　二、提高管理能力

　　作为一名管理干部能做到恪尽职守认真履行自己的职责积极协调与集团公司及各部门的关系作好后勤工作配合各部门作好工作。去年刚到公司为了熟悉业务我经常向公司领导学习逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法认真落实集团要求实行公开、民主管理。在工作中我积极向领导反映职工的意见和建议认真维护职工权益积极为职工在生活方面创造条件改善职工伙食安装太阳能热水器等将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

　　三、推进工作的全面进步

　　在公司领导的带领下我带领本部门同仁完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期根据集团文件结合本公司实际情况制定、完善了一些公司制度包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等在公司领导带领下积极拓展外部关系认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议力争做到发展要有新思路工作要有新举措。春节过后新建了车棚方便职工停车xx月份开始筹建蔬菜大棚现已开始种植很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

　　四、服从大局团结协作

　　我深知一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩就必须依靠全体同仁形成合力才能开创工作的新局面。在工作上我努力支持其他各部门的工作为其他同仁的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重互相配合。同时勇于开展批评和自我批评对其他同仁的缺点和错误及时地指出并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任并努力纠正。经常和一线职工交流倾听他们的心声品味他们的辛苦解决他们的实际困难这样不仅把握了职工们思想的脉络也取得了同仁们的理解和信任取得了很好的效果。

　　五、以身作则真抓实干

　　公司的各项制度在不断完善但是如果没有人去认真执行各种制度、规定就有停留在纸上的'危险。在实际工作中职工看干部。作为一名中层干部我深知自己的一言一行是很多同仁们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听而会看你实际做得如何。为此在行动上我坚持“要求别人做到的自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定绝不带头违反。

　　以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力我在工作上取得了一定的成绩我认为大体上是好的但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强管理力度不大工作方法单一等我会在今后的工作中努力加以改正也希望全体同仁对我今后的工作给予支持和监督。

　　销售部部长述职报告 篇8

　　XXXX年我在公司的正确领导和同事们的支持下按照年初总体工作部署和目标任务要求认真执行公司的销售工作计划与方针政策在自己分管的三个地州认真履行职责较好地完成自己的工作任务取得了一定的成绩。下面根据公司领导的安排和要求就自己今年的工作情况向领导和同志们做如下汇报如有不当请批评指正：

　　一、XXXX年销售工作取得的成绩

　　XXXX年我按照公司的战略部署和工作安排为了拓宽销售渠道挖掘市场潜力扩大销售业务树立公司品牌我和我分管的曲靖、文山、红河三个地州的全体销售员团结一致齐心协力共同努力取得了较好的工作成绩完成炸药销量29071.9吨比去年增加3000吨。

　　二、认真努力积极做好销售各项工作

　　销售工作是公司的重要工作特别在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。我作为公司销售部副部长要把公司对我的信任、重托具体实施到工作中为此我以认真、细致、负责的态度去对待它务必把各项工作做好推动3个片区的整体销售工作又好又快发展。这里面我主要做了以下几面工作：

　　（一）做好市场调研目标责任分解到位

　　年初我结合公司的销售计划对自己负责的片区进行了认真仔细的调研。根据调研的综合数据以及各个片区的实际情况把今年的目标任务分解落实到每一个销售人员保证的'销售工作稳步的开展。

　　（二）抓好队伍建设全力做好销售工作

　　要搞好民爆产品的销售工作队伍建设是根本。首先我切实担负好管理销售员的责任牢固确立“以人为本”的管理理念认真听取销售员的意见与建议与销售员同呼吸共命运加快销售工作发展。其次我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素充分调动每个销售员的工作积极性提高销售员的综合素质使大家团结一致齐心协力把各项工作搞好。

　　（三）强化服务工作提高客户认知度

　　为满足客户的需求我们不断完善售前、售中、售后服务工作。加强对销售人员产品熟悉度的认识强化在销售工作中的服务意识不断的提高销售人员的综合素质。我们要求销售人员要尽其所能确保客户满意。

　　XXXX年我认真努力工作虽然取得了一定的成绩但是与公司的要求相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习掌握做好销售工作必备的知识与技能以求真务实的工作作风以创新发展的工作思路奋发努力攻坚破难把销售工作提高到一个新的水平再创佳绩为公司又快又好发展做出我应有的贡献。

　　销售部部长述职报告 篇9

　　至今我已在公司整整工作了一年时间也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售经理。这一年里在领导们的关心及支持下还有同事们的帮助和配合下才有了今天的我以下是我的述职报告。

　　一、销售经理职责与管理能力

　　管理销售活动促使完成销售目标。领导执行销售过程中顾客满意度的标准。管理所有展厅环境及其活动。要致力于销售部的盈利。主要监督销售部全体职员。销售经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。展厅外地面的整洁客户停车区有足够的车位所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态展厅地面保持清洁展厅内外墙面及玻璃的清洁音响的音量要适度避免造成不舒适的'感觉。

　　工作时间内所有销售部的人员都必须着xx规定的制服佩戴工牌及xx标志保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时所有人员都必须主动喊“欢迎光临”！无论是正副班组接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员同时接待台要保持整洁并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。

　　将不要的东西立即处理。功能性的放置原则产生良好的工作环境与工作效率。找出脏乱的根源并彻底清除已建立清洁干净的工作环境。建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。一定要培养成良好的工作环境。作为销售经理我能够认真执行职责团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下在销售部各位经理的正确领导下我会积极进取、扎实地工作努力去完成公司下达的计划目标任务。

　　二、工作的团结与配合

　　一个人的力量是微不足道的要想在工作上取得最好成绩就必须要成为一个整体才能开展工作的新局面。在工作上我会努力支持及配合其他各部门的工作为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重相互配合相互支持相互关心相互快乐。是我们公司的宗旨。

　　三、以身作则

　　公司的各项制度在不断完善但是更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中员工看管理者。作为一名中层管理者我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此在任何行动上我会坚持“要求别人做到的自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定绝不带头违反。

　　四、总结

　　我也清楚地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正努力提高自身素质大力提高管理水平以适应新形势要求在工作中不断创新引导所有销售员把精力集中到本职工作上来把心思凝聚到当做自己的事业去努力的工作来完成销售任务促进公司发展做出自己应有的贡献同时更希望大家对我今后的工作给予支持和配合。

　　销售部部长述职报告 篇10

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是XXXX在过去的一年里在工作方面我是努力的在搞好工作提高销售业绩我是非常在乎这些的我相信在这一点上面我是深刻的感受到了这一点在这个过程当中的我清楚的意识到了这一点销售工作方面我是清楚的感受到了这一点我清楚的意识到了这一点这对我而言是应该要去主动落实好的对于过去的一年工作述职如下：

　　在销售工作方面我确实也是落实好了自己的本职工作去年一年一共完成了XXXX万的销售额给我的感觉还是很好的我希望能够让自己去接触了解到了这一点对于自身的工作的提高应该是要抱着好的态度的我始终都相信这一点销售这份工作一直都给我的感觉非常的好和周围的同事虚心请教包括在和客户沟通的时候我是学习了很多在这方面我还是清楚的感受到了这一点在销售工作中我尽职尽责我相信这对我个人工作是一个很大的提高现在我回想起来的时候确实是应该要完善好的在这方面我还是要认真去落实好的销售工作当中我也在不断的在维持下去的。

　　回顾这过去的`一年我确实感觉是比较充实的在这方面我从来都是没有忽视的除了对自身的严格之外我对待工作从来都是非常认真的我知道在这方面我应该对自身工作能力要做的更好一点现在我还是在认真负责的处理好自己的工作我希望自己能够在这个过程当中得到更多的积累这也是能够锻炼到我的过去的一年虽然时间短暂但是我还是深有感触的对自己工作能力还是有着很多信心这对我个人而言更加是一种提高销售这份工作就应该要用心一点在各个方面认真的去积累包括和客户之间的沟通都是有技巧的在全新的一年里我一定会让自己做的更好一点这也是我对自身工作方面应该要有的态度这一点上面我也一定会做的更加到位的这也是未来在工作当中要去维持下去的也希望能够得到更多的认可销售这份工作我是比较喜欢的也会对自己有着非常大的提高现在我也是可以接触到更多东西。

　　新的一年当中我会认真负责的去做好接下来的工作做出更好的销售业绩我会进一步去维持下去的我也会端正好心态做好工作如有不足之处请领导指正。

此致

敬礼！

XXX

20XX年XX月XX日

　　销售部部长述职报告 篇11

尊敬的领导：

　　您好！

　　回顾走过的20xx年所有的经历都化作一段美好的回忆结合自身工作岗位一年来取得了部分成绩但也还存在一定的不足。在我行进行网点转型提升服务质量加强网点营销。我们支行从人员配置进行了部分调整安排了低柜销售人员个人理财业务得到初步的发展开始尝试向中高端客户提供专业化个人投资理财综合服务。我也从低柜调整到理财室从事个人理财业务。虽然在工作中遇到诸多的困难和问题。但是在分行个金部理财中心的指导下、支行领导高度重视下建设队伍、培养人才、抓业务发展、以新产品拓展市场加大营销工作。以下是20XX年度金融销售个人工作述职报告：

　　一、具体工作

　　客户维系、挖掘、管理、个人产品销售工作：

　　1、抓基础工作做好销售工作计划挖掘理财客户群；通过前台柜台输送运用银掌柜crm系统重点发展vip客户新增vip贵宾客户；

　　2、进一步收集完善客户基础资料运用银掌柜crm系统将客户关系管理资金管理投资组合管理融合在一起建立了部分客户信息。在了解客户基本信息对客户进行分类维系的同时。进行各种产品销售积极营销取得了一些成效；

　　二、存在的不足

　　尽管我行理财业务已得到初步发展但由于理财业务开展起步较晚起点较低使得理财业务发展存在规模较小与同业比较存在较大差距存在人员不足、素质不高、管理未配套等问题。目前我行为扩大中间业务收入仅仅在发展代理保险代售基金是远远不够的`产品有待更丰富理财渠道有待拓展我行的特色产品：汇聚宝外汇宝纸黄金人民币博弈等许多特色理财品种还没完全推广开（受营销人员业务素质等方面的制约）缺少专业性理财。

　　不足处：

　　1、基础理财客户群（中、高端客户）较少对客户信息资料了解不全（地址、号码、兴趣爱好）缺少对客户的维护；

　　2、营销力度薄弱需要团队协作加强营销没有充分发挥个人能力；

　　3、业务流程有待梳理整合优化服务提高服务质量多渠道从前台向理财室输送客户信息；

　　三、来年工作打算

　　1、在巩固已取得的成绩基础上了解掌握个人理财业务市场应对同业竞争进快迅速发展我行的理财业务

　　2、不断加强素质培养作好自学及参加培训；进一步提高业务水平

　　此致

敬礼！

自荐人：xxx

20xx年xx月x日

　　销售部部长述职报告 篇12

尊敬的各位领导亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我叫xxx是xx的一名销售主管在繁忙的工作中不知不觉迎来了新的20xx年回顾这一年的工作历程首先要感谢带领我们不断前进兢兢业业的经理感谢团队上进精诚合作的同事更要感谢光临我们店的新老客户正是因为他们的帮助鼓励认可信任才能使我们更好的工作同时我们也有必要谈谈销售工作中的不足之处：

　　1、学习不积极导致专业知识水平欠缺每次听着促销员介绍手机都觉得自己无话可说同时也有被促销员专业述语打动有购买的顾客也是一样的。

　　2、工作职责做不到位手机是贵重物品我们要及时擦试检查轻拿轻放为什么顾客不要柜台上的机器就是看上去不像新的所以要及时整理摆放。

　　3、对顾客缺乏耐心尤其是售后问题有一次一位老大爷来调试xx机器当时我正在做别的工作票就对他说：上二楼他说腿疼上不去我只管忙我自己的没有理他他就去找别人调试调好了他临走时专门对我说了一句我这个人不好他说完之后意识到了自己的不对好在顾客对我们店的评价不错要不我们又流失掉客源了所以解决售后问题更要有耐心。

　　4、主管职责不到位没有发挥团队精神对待同事关心不够没有及时沟通要求别人做到的自己却不想做对待新同事往往是他们给我们拿机器而我们帮助他们那机器或者帮助他们成交的很少希望得到他们的谅解。

　　销售是一项非常具有挑战性的工作奋斗了一年成功也好失败也好好好总结经验吸取教训在以后的工作中引以为鉴就是进步新的一年意味着新的起点新的机遇新的'挑战作为销售人员的我们必须严格要求自己：

　　1、空怀心态从最简单的事情做起认认真真地对待自己的工作以及领导支持的任何一项工作无任何借口。

　　2、学习阅读一些积极向上的书籍丰富自己的思想提高素质同时的学习研究机型减少库存的同时增加我们的利润。

　　3、回访老客户好几次听着客户说因为打电话回访就又来买手机了心里很高兴

　　4、尽自己努力去帮助任何人无论是客户还是同事让客户体感觉到我们的热情让同事感受到我们这个大家庭的温暖。

　　20xx年是有意义有价值有收获的我们九洲在新的一年中将会有新的突破新的气象能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地同仁们我们的xx奋斗吧！

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　销售部部长述职报告 篇13

尊敬的各位领导亲爱的同事们：

　　大家好！

　　首先向各位作一个自我介绍我叫xx是四季餐厅的销售主管现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报。

　　一、履行职责情况

　　从XX年3月4日任职后前几个月(3、4、5月)主要是协助餐厅经理做好前厅的日常内部管理事务后几个月(6、7、8、9月)因工作的需要及领导的信任和自身发展的需要主要负责四季餐厅的营销工作。从前厅管理到内外营销从“左麟右李”的演唱会到振奋人心的亚洲杯从亚洲杯再到王菲演唱会再到“十全十美”体育场举办了一系列的活动四季餐厅同样也在市场的打拼下掀起了经营的高潮。回顾这几个月来的工作主要有以下几个方面：

　　1、抓学习教育激励奋发向上

　　从任职以后我在四季餐厅分管内部管理工作了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区文化水平和综合素质有很大差异业务水平及服务意识不高针对此种状况我把自己所看到的不足一一列出病单进行全面性的培训和现场督导。纠正错误的管理方法进行理论的讲解及实践的练习操作。从宾客一进店的.规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配规范八大技能实践操作程序通过学习使员工加强服务质量提高业务服务水平当宾客进店有迎声能主动、热情地上前服务介绍酒店风味菜当宾客点起烟服务员应及时呈上烟缸等。在四月份时举行了技能实操比赛服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩。其他服务员通过活动比赛养成了一个好的习惯不懂就问不懂就学相互求教也学到了很多知识精神风貌也越来越好提高了工作效率不足的是操作细节还有待改善。

　　二、抓管理建章立制

　　前期四季餐厅很多工作存在问题主要的毛病存在于没有规范的制度员工不明确制度一些制度没有具体的负责人进行落实等。通过质检部领导的指导我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项每天进行现场督导检查对员工加强工作意识明确工作责任有很大帮助。后期电话费用高配合吴经理配置电话机盒规定下班时间将电话锁上以及任何服务员一律不允许打市话等杜绝了下班时间打市话的现象。

　　三、抓内部客户的沟通

　　真诚地与客户沟通听取他们的宝贵意见不断改进并协调及时将客户反馈的信息反馈给厨房如有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足“沸腾鱼”不够香等等通过客户的真诚反馈再加上我们认真的讨论、修改不断地提高菜肴的质量令顾客满意。

　　四、抓宴席的接待及管理宣传工作

　　金秋十月是婚宴的黄金季节制定婚宴方案向周边的单位发放宣传单进行走访工作目前我承接了10月份的五场婚宴工作向前来的宾客介绍四季餐厅的各种优势对婚庆公司进行电话沟通对外宣传酒店规模等计划性地对宴席接待做好充分的准备工作。

　　五、深入市场调查密切配合销售部抓市场经济

　　左麟右李演唱会期间密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭创收了万元的盒饭记录。在亚洲杯期间多次配合出摊工作及配合内部管理督导通过亚洲杯我感受了团队精神在王菲演唱会期间多次与组委会领导沟通场地人员的用餐协调菜式为酒店创收了万多元的餐费再到十全十美演唱会承接了自助餐280人用餐其中餐标80—100元标准等。

　　六、抓团队用餐

　　利用每周六、日、周一与30多家旅行团电话沟通及接待团餐目前前来旅行团消费最多的是旅行社、旅行社、国旅、旅行社等通过接待团餐第一为餐厅增添了人气第二为厨房减少了成本费用。并利用接待团餐的机会认真咨询反馈做好信息的反馈统计工作。

　　总之在这平凡而又不平凡的七个月里我感受很深同时也深感自己的不足目前外面的市场还没有完全打开需要我继续努力我将朝这几个方面努力：

　　1、不断学习提高自己加强销售的业务知识及各方面的知识学习。

　　2、认真做好本岗位工作的同时不断开发新的客户群体。

　　3、做好内部客户的维护及沟通工作。

　　4、有计划性地安排好营销工作。

　　5、做好客户统计资料不断地加强联系做好客户投诉处理工作及反馈信息工作。

　　6、密切配合酒店销售部接餐及接待服务。

　　十分感谢各位领导!

　　谢谢！

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　销售部部长述职报告 篇14

尊敬的各位领导亲爱的同事们：

　　大家好！

　　我被任命XX公司销售主管以有一段时间了现在我将这期间的工作作个汇报恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。

　　说句实话刚上任时我感到肩上的担子很沉重心中产生了从未有过的压力虽然我有多年的销售工作经验但我从未有过现场管理工作对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些新手对于房产这一块可以说是零怎样带动这个团队怎样管理好现场怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。

　　有句话说的好路是人走出来的我在领导的帮助下化压力为动力加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理人员数量进行合理的分工和安排严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处所以每天都给自己在创新发现问题解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训虽是给她们培训实际也是在给自己巩固知识因为发现有些知识不运用的话根本就不记得一言以蔽之三句话：成绩是客观的问题是存在的总体上营销中心是在向前稳定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

　　我们虽然进场比较紧工作虽然繁琐和辛苦可这支营销队伍却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。就拿房交会来说吧虽然大家都没有过房产销售经验对于现场的突发状况更是没有经验可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场销售代表们没有感到害怕而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那种情况下也能很好的处理好每一件事情我们相信再以后的工作也会做的更好。

　　当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下导致了一房两卖这给公司领导带来了不必要的麻烦还好发现及时才没有给公司带来很大的损失这点也是以后我们要特别注意的。现在的工作基本上都已经走上了正轨了业务员也从原来的'不懂到现在的主动跟客户交流在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼对自己也有了一定的认知。

　　从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开始被任命销售主管时跟他们开会的时候都脸红讲话都打结开会也不知道说些什么内容每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做可现在的我比起以前又近了一步虽然还有很多不足但相信再以后的工作中我会努力做的更好。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　销售部部长述职报告 篇15

尊敬的各位公司领导：

　　大家好!

　　岁月荏苒时光如梭旧的一年即将过去新的一年就要来临。自20xx年x月初项目组成立我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下我认识到不被淘汰就要不断学习更新理念提高自我的素质和业务技术水平以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下述职：

　　一、工作思想

　　积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取进一步转变观念改革创新面对竞争日趋激烈的房地产市场强化核心竞争力开展多元化经营经过努力和拼搏使公司持续的发展。全面加强学习努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作规范自己的言行树立强烈的责任感和事业心不断提高自己的业务能力和管理能力。

　　二、在开发公司的日常工作

　　我于年初进入公司以来在公司开发部工作。在公司领导主管领导及各位同事及各位同事的帮助下我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识我的工作能力也由此得到很大提高。x月底开始x商住小区的售房工作在这期间我主要做了以下工作：

　　1、根据公司各月的会议精神制定销售的月销售计划。

　　2、策划x小区的宣传工作制定出宣传方案报领导审批后实施。

　　3、办理售房合同负责开发公司的文件文字处理保管资料的收发登记。

　　4、进行社会调查接待客户对客户保持联系。

　　三、通过这段时间在公司的工作与学习我学到了很多。

　　作为公司的售房宣传人员有以下几点设想首先销售宣传人员的工作销售人员必须做到对销售流程的遵守并控制整个销售环节。

　　1、销售控制表可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况并以制度销售改进策略做好保密工作绝不能向客户透露；

　　2、来电、来客的登记填写客户资料表。无论成交与否每接待一组客户后立刻填写客户资料表。填写的`重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性将其分类为：

　　A、很有希望

　　B、有希望

　　C、一般

　　D、希望渺茫

　　以便日后有重点地追踪询访。

　　3、销售登记管理和登记销售的情况包括认购资料认购合同产权资料付款资料。

　　4、换、退房管理在销售过程中换、退房的原因理由以及处理办法和结果。

　　5、催交欠款处理销售过程中的楼款催交处理。

　　6、成交客户资料管理登记已成交客户详细资料方便公司营销人员有第一手资料对客户进行分析从而最大限度提高对客户的服务。

　　7、换户需换户者在定购房屋栏内填写换户后的户别、面积、总价并注明何户换何户收回原定单；应补金额及签约金若有变化以换户后的户别为主；其他内容同原定单。

　　8、退户遇到退户情况应分析退户原因明确是否可以退户报现场管理人员或更高一级主管确认后办理退户手续结清相关款项将作废合同收回留存备案有关资金移转事项均须由双方当事人签名认定；若有争议无法解决时可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。

　　9、加大宣传力度通过以下几种方式

　　（1）传播媒体报纸电视

　　（2）户外媒体户外看板(位置：xx的主要干道主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告或车内显注位置做小张的粘贴广告站牌上小型海报宣传)内容主要以开盘为主。

　　（3）印刷媒体

　　四、工作中的不足

　　第一售房销售对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　第二有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位；

　　第三自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

　　在今后的工作里自己决心认真提高业务、工作水平为公司经济的发展贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习拓宽知识面；努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

　　谢谢大家!