总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料它可以使我们更有效率让我们抽出时间写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的物流主管年终工作总结欢迎阅读与收藏。

物流主管年终工作总结1

　　根据重要物资妥善保管的需要一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库定期巡查、核对。为了满足生产需要根据合同配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作做好租赁5.8吨锡给东台中玻生产使用的手续确保账物相符。

　　20xx年发出交旧领新物资6256件交旧领新执行率100%通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862.56吨处理各种脏碎玻璃966.09吨(其中625.80吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的')石粉厂家回收使用化纤袋4.67万只处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条。

　　此外为了降低包装成本同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要加快空铁皮箱的周转使用。20xx年回铁皮箱12只集装箱、计4023套生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。

物流主管年终工作总结2

　　光阴似箭日月如梭不知不觉中一年的实习期已经过去了。回首走过的这一年是创新的一年是勤奋的一年更是收获的一年。在这一年里我不仅用辛勤镌刻着成功的印记而且也用探索敲击着不足和缺憾。一年来我能够按照公司的工作安排和部署紧紧围绕公司的中心工作积极开展各项工作。如今站在新起点上又是一个新的开始。回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴太多的感慨和太多的收获经过了建立新基地、为新基地剪彩等一系列的大事小事我已经从一个初到仓库什么都不懂的小白逐步到轻车熟路人生的路在前进工作依旧。回顾实习期这一年所经历的风风雨雨现对我这一年的工作总结如下：

　　一、规范思想确立目标

　　在主管领导的直接带领下我一直本着勤奋、刻苦、认真、负责的工作态度和热心、诚恳、实在的为人默默地努力着。在这里我不仅学到了许多以前从未学到的东西也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐团结奋斗积极向上的团队。因此我特别珍惜自己的工作岗位在原有工作优点的基础上更加地自律、热情、主动、积极并严格要求自己而且立下两条原则：

　　1、工作的原则：要做就要做到完美。

　　2、做员工的原则：不给领导添麻烦尽量替领导分忧。

　　二、立足本职扎实工作

　　1、我用最短的时间熟悉了原材料入库流程熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间每当遇到问题时同事们都会耐心的讲解我觉得他们很热情在他们身上我也学到了不少东西。

　　2、实习期间明确了自己的.基本职责参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。

　　三、加强学习提高水平

　　我作为公司的一名新成员对公司的建设和发展任重而道远。我感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的公司一员都还有一定的距离所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过：学习学习再学习！我一直在学习向书本学习向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。

　　通过这一年的工作我感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高保证了各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。

　　四、不足之处

　　在这一年时间里也遇到过一些问题例如物料发放不规范条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下承认错误认清现实并迅速纠正错误亡羊补牢制定问题的解决方案以及后续的整改措施。我一定加强自身学习提高业务水平。

　　总之这一年以来我学会了很多也收获了很多。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战在接下来的工作中我会继续努力将我的工作能力提高到一个新的档次不辜负大家对我的期望我会尽我所能的工作帮助公司实现发展相信公司的明天会更好！

物流主管年终工作总结3

　　20xx年上半年xxxx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下认真执行公司整合施行的方案精细化管理全局不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力确保了公司主营业务稳步发展产业多元化探索有所收获超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年上半年度工作总结以及工作打算报告如下：

　　一、主要业绩指标完成情况

　　半年来物流营运中心秉承“集思广益多劳多得”的工作作风克服了众多困难广开营销渠道严控内外成本确保利润化上半年实现收入xxx元同比增长xxxx%完成总进度的xxxx%实现利润x万元完成利润目标的xxxx%;圆满完成了xxxx公司下达的收入利润指标实现“时间过半收入过半利润过半”的目标。

　　二、主要工作开展情况

　　1、稳步发展现营业务

　　上半年xxxx项目完成收入xx元占总收入的`xxxx%。目前该项业务收入占比较大在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场目前分公司已和昭通市xxxx公司xxxx物流中心就xxxx至xx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测xxxx零售点布局配送线路设计等前期工作。

　　2、改变营销策略

　　上半年xxxx收入xx元占总收入的xxxx%;xxxx营业部收入xxxxx元;xxxx营业部收入xxxx元。上半年度物流营运中心认真执行公司领导的指导方针即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户“三管齐下”的营销策略。目前由公司领导带领并成功攻克的有xxxxx等大客户。由公司内部员工发展的有xxxx等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策动员广大员工的积极性使公司的发展更上一个新的台阶。

　　3、积极发展新型物流业务

　　上半年公司领导带领相关部门职员奔赴市场亲力亲为积极发展供应链金融业务涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等目前已和xxxx钢材市场积极联系客户有明确贷款意向希望得到xxxxx公司在业务上指导。

　　4、国际物流业务发展

　　公司领导经过多方努力在xxxx地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨通过xxxx地理优势(接壤xxxxx)发展省外国外的双向运输中转专线已发展的目标客户目前仅xxxx对外贸易。

　　三、下一步工作打算

　　认真贯彻xxxx公司“转型增效”的总体路线明确发展思路从传统物流向现代物流发展精细化管理人员和设备节约成本积极营销。

　　针对这一发展思路物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

　　1、结合物流信息综合管理平台精细化管理节约成本扩大效益。

　　2、维护目前合作客户提升部门各员工职业素质和职业道德提倡“服务优质化、严惩不良化”。

　　3、继续从传统物流向现代物流的转变发展开发相应现代物流项目发展目标客户。

　　4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略开拓市场、勇闯高峰。

物流主管年终工作总结4

　　20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下我司共完成销售额520余万元新增专线一条—西北专线营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点吴岙物流基地建成投入使用组建了适应公司飞速发展需要的管理层为20_年更高速的发展奠定了良好的基础。如今我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战全面落实董事长、总经理的决策向更高更好的目标进军。

　　一、现将20_年工作总结如下：

　　1、销售总额及利润20_年物流公司完成销售总额530万元相比20_年的457万元增幅为15。97%。20_年物流公司完成利润30。3万元（估算值待财务正式报表）相比20_年的37。47万元增幅为—19。14%。

　　2、专线及网点建设20_年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点新开一条西北专线截止12月31日西北专线营业额为23000余元业务覆盖西北5省市即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏。

　　3、制度化方面我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度强化了物流公司的财务规范要求。

　　4、信息化方面我们在吴岙物流基地投入22万元（其中移动公司投入16万元）建成了信息发布大厅配置了相应的软、硬件投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

　　5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求在董事长、总经理的指导下我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门落实、引进了相关专业人员2名。

　　6、开展营销拓展月专题活动强化客户信息。根据总经理12月工作要求我司开展了营销拓展月活动由主管副总带队分区分片层层落实商户、厂家信息为明年业务的发展打下良好的基础。

　　7、开展岗位培训提升员工技能。

　　11月份物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力12月份物流办公室组织了验收性考试考试结果都合格。

　　二、成绩取得的原因：

　　20_年物流公司取得的成绩是显著的这些成绩的取得取决于：

　　1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握才会有我们物流公司今天的变化才会有明年我们物流公司腾飞的基础。

　　2、总公司办公室的大力支持

　　20_年物流公司在经营网点上的拓展吴岙基地的建设各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持我们才会在各硬件上特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。

　　3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则物流业的工作特点就是工作时间长条件简陋。我们的操作员从无怨言踏踏实实工作勤奋敬业不计较个人得失始终把客户的需求摆在第一位礼貌待人、诚信经营；

　　然后是我们各站点的装卸工热心帮助客户上、下货清点核对物品、数量严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工天天坚持到晚上凌晨1—2点直到把客户的货物装车完毕后才下班努力完成着一个大运人信守诚信的承诺尽职尽责；

　　再次是我们的业务员在没有自己专线的情况下拿到货物承运权的难度非常大但即便是这样仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有12万多这也是个了不起的成绩。

　　最后是我们的调度员他们付出的辛苦我们常人很难想象跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨没有休息日保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。

　　正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力我们物流公司才会有20_年度的成绩。

　　三、20_年存在的问题：

　　尽管20_年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方其主要表现在下述几方面：

　　1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加忽略了利润也要相应增加的要求导致20_年的利润下滑严重业务量是正增长利润却是负增长更为严重的是这种负增长达到了—19%。

　　2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体业务量超亿元的现代化物流企业并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想我司在20_年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化各级员工存在着一定的认识误区导致工作中有些混乱和脱节。

　　3、缺少分工负责制导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快而我们相应的分工负责制度没有及时跟上没有真正体现多劳多得的分配原则导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生极大的影响了各级员工的工作积极性。

　　4、资源配置不合理效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入特别是吴岙物流基地的使用物流公司没有明确的定位也没有为之展开相应的探索工作造成物流公司20_年的基础设施的投入很大产出却不明显的怪异现象。

　　四、明年的工作预想

　　20_年我们的工作为20_年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础我们4个营业网点吴岙物流基地的建成使用总公司对信息化建设的投入西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下20_年我们物流公司将继续完善以下工作：

　　1、理顺秩序加快节奏

　　在20_年分工合作的基础上推出岗位责任制将每个员工的责、权、利挂钩努力提高各级员工的工作积极性重点是各级管理人员、业务员、操作员的`岗位责任制。

　　2、资源整合、物尽其用

　　一是创造一切条件要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来为公司的发展创造更多的经济效益；

　　二是联合其它物流公司借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；

　　三是收集社会承运车辆信息建立自己的承运车辆网络。

　　3、扩大专线、提高业绩在20_年2条专线的基础上20_年我们要陆续建立昆明、山东两条专线业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20_年物流公司要在20_年530万销售额的基础上完成3000万的定额其中福建专线要突破1000万西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500万的定额吴岙基地物流总包和分流配送要完成500万的定额。

　　4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度努力降低营运成本加强收款控制代付货款风险控制各项费用保证20_年度公司利润率在10%上下。

　　五、结语

　　面对当前新形势和新任务全面做好20_年的工作是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起业界新思路、新工具的不断涌现企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想转变观念、振奋精神、扎实工作一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期保证安全、提高服务杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识在公司各级领导的正确领导下扬长避短、快马加鞭全面完成物流公司20_年的各项任务再创20_年的新辉煌为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

物流主管年终工作总结5

　　至20xx年12月23日通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有18.67万吨：其中内销公路运输1638车次、约6.5万吨内销集装箱运输774只、约2.1万吨出口集装箱3458只、约8.6万吨没有发生因物流滞后而严重影响到销售的`情况。

　　对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督保证产成品物流通畅。另一方面积极与销售部门联系及时与客户联系提前做好销售出库计划同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。

　　此外为了适应西南市场的需要我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次约4000吨发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮约1500吨。与公路运输相比船运、铁路运输大大降低了物流成本特别是船运降低物流成本约40%。

物流主管年终工作总结6

　　成品日常管理事务繁杂在二线停产前公司有两条线生产的时候成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库为了保证库存玻璃的质量与数量成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时为了积极配合销售工作多次联系生产部门组织力量对20xx件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库满足了客户需要。

　　根据成品库房现场管理需要修订《成品库管理规定》使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循特别是在库房现场卫生及库房安全管理上有很大的.改观。

　　在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题成品库和叉车工段能积极克服困难结合实际情况、借鉴以往经验与生产、销售部门紧密联系根据生产销售计划合理安排成品摆放有效提高现有库位的利用率同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000元节省玻璃短途转运费约10万元。

物流主管年终工作总结7

　　我叫_X家住大武口郊区所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司我是_年10月23日正式加入_华北物流有限公司这个大家庭。

　　光阴似箭岁月如梭。不知不觉间又到了一年东去春来时我在_这个大家庭里生活了两个多月了。期间我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的_人了。刚来时我很茫然不知工作该如何进展跟随着上一任监管员努力学习专业知识严于律己。遵守各项公司规章制度终于在上一任监管员离开时我基本变成了一个可以独挡一面的_人。感谢领导给了我成长的空间。勇气和信心更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导使我能早日在工作上步入正轨。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战一年之计在于春先对我这两个多月的工作总结如下：

　　一、掌握工作方向提高工作能力

　　做为一名_的监管员恪尽职守严于律己做好本职工作是义不容辞的在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司我对监管员的工作流程监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解明确工作方向端正工作态度工作能力也有了相应的提高在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作。

　　二、加强沟通加强监管

　　做为一名监管员我们打交道最多的就是被监管企业了每日除了正常的盘库发数据外多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中多巡查质押物库区对所监管的各种质押物库存状态随时了解。

　　三、工作细心谨慎

　　经过这一段时间的工作经历我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作然而监管是公司融资业务中的`重要一环。监管员有着十分重要的任务责任重大在工作中要格外细心比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期出入库数量等细节稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。

　　在今后的工作中我也存在着诸多的不足之处。首先是我人比较内向一些不太会说话在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的交流。沟通少不太喜欢参与人多热闹的大众活动是个喜静的人不会积极主动的与人沟通有些不太合群需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格文本方面学习不够暂时还是个门外汉以后要多学习加强改进。工作中要牢记_华北物流监管员的工作职责日常管理制度和安全作业管理加强对质押物资盘点和巡查工作时刻关注质押物库存数量实事求是严格审查并做到库存数据的统计和按时汇报工作加强了解企业的生产状况认真履行作为一名_人的监管职责。

物流主管年终工作总结8

　　针对今年的物流团队管理状况让我意识到自己在工作中存在的不足尽管自己早早地制定了合理的方案却未能在后续的物流管理工作中得到相应的贯彻尤其是因为些许的意外感到惊慌失措的确对自身的管理工作造成了阻碍为了使物流管理工作在今后得到改善还是应当先根据今年的情况进行相应的总结。

　　制定好配送方面的方案并对团队中的员工进行组织与考核虽然自己的整体方案制定得还算不错却忽略了物流管理工作中应急处理方面的'问题这也直接导致了本该在物流管理工作中获取的利益因为时机的延误而错失良机话虽如此却也在今年的物流管理工作中存在着被大家所肯定的地方至少物流配送方案的初期思路从整体的收益来看是不存在任何问题的尤其是和客户的签单工序因为良好的信誉导致配送的物品能够在规定时间内做到送货上门也得益于这方面的良好表现导致自己团队的物流配送工作得到了客户较好的评价只不过对比行程中的花费以及物流包装工作中的损耗而言纯粹的利润并不多。

　　处理好员工的日常管理工作并对物流车辆做好相应的维护工作其中为了减缓物流员工的压力导致自己在平时的工作中花费了许多的心思尽管日常工作比较繁琐也抽空组织了相应的活动使员工们从中感受到团队的氛围尤其是意识到部分员工心理方面的需求往往会在合理的安排下进行处理而且对我而言营造公平的工作环境也能够让物流团队的员工们感受到内部的良好氛围。至于车辆的维护则安排专门的人员进行检查以求提前发现问题的存在。

　　加强生产部与销售部之间的交流并做好仓库内部的管理工作实际上为了有效处理好客户的订单往往需要和其他部门做好交流才行为了使配送不出现也延期的状况需要在短时间内从生产部拿到所需的货物才行这样的话才能够及时指导员工做好产品的包装工作并通过销售部配送至客户手中至少相对于整个物流团队的发展而言多在时间控制方面花费精力才是自己需要做的事情而且在这个过程中还要根据物流包装的损耗状况做好合理的预算计划才行。

　　虽然今年的物流管理工作中存在着许多不如意的地方却也让我找到了解决问题的方法只不过因为时间方面的因素导致自己只能够通过明年的物流管理工作进行改善但是我也相信自己应该可以凭借着这部分积累从而在今后的物流管理工作中实现突破。

物流主管年终工作总结9

　　回顾近一年的工作对照德能勤绩四项标准能尽心尽力做好各项工作较好地履行了自己的职责。现将主要情况述职如下：

　　一、20xx年工作小结

　　我所在的部门是物流部首先在20xx年这个及其不平凡的一年里我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力同时更需要很强的与客户交际沟通能力。在专业方面由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作也进行了系统性的学习个人在这方面亦是很感兴趣遇到棘手问题通过查阅资料、询问同事能够独立解决所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足在工作上还不够沉稳不够老练在对待新老客户的.各种要求有的时候不够及时的做到位自己感觉还是有点欠缺这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼多多改进。

　　二、20xx年的工作计划

　　不断加强个人修养自觉加强学习努力提高工作水平适应新形势下本职工作的需要扬长避短发奋工作克难攻坚力求把工作做得更好积极的配合好各部门的工作链接在适应新的工作岗位之余希望学习些其他部门的业务知识提高自己的业务能力树立办公室的良好形象。

　　三、对公司的意见和建议以及各种诉求

　　1.希望公司能为我缴纳上海社会保险。xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保希望公司能予我这样的福利。

　　2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等这样也会提高每一位职员的工作积极性更好的为公司工作这样也有助于公司的发展。

　　3.希望20xx年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。

物流主管年终工作总结10

　　20xx年时物流公司不平凡的一年也是物流公司与时俱进、开拓创新、激情创业奋力超越再铸辉煌的一年。一年来物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下在办公室主任的有力支持下在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针认真落实公司20xx年工作计划全面执行总经理“敬业、团结、智慧”的工作指示围绕着“安全发展、专线发展和优质服务”三条主线竭尽全力忘我工作优质、高效、圆满的完成了全年任务。

　　20xx年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下我司共完成销售额xxxxxx余万元新增专线一条—xxxx专线营业网点增加xxxx、xxxx、xxxx等站点xxxx物流基地建成投入使用组建了适应公司飞速发展需要的管理层为20xx年更高速的发展奠定了良好的基础。如今我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战全面落实董事长、总经理的决策向更高更好的目标进军。

　　一、现将20xx年工作总结如下

　　1、销售总额及利润20xx年物流公司完成销售总额xxxxxx万元相比20xx年的xxxx万元增幅为xxxx%。20xx年物流公司完成利润xxxx万元(估算值待财务正式报表)相比20xx年的xxxx万元增幅为xxxx%。

　　2、专线及网点建设20xx年物流公司陆续新增了xxxx、xxxx、xxxx等xx个营业站点新开一条西北专线截止xxxx月xxxx日xxxx专线营业额为xxxxxx余元业务覆盖xxxx5省市即xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx。

　　3、制度化方面我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度强化了物流公司的财务规范要求。

　　4、信息化方面我们在吴岙物流基地投入xxxx万元(其中移动公司投入xxxx万元)建成了信息发布大厅配置了相应的软、硬件投入xx万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。

　　5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求在董事长、总经理的指导下我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门落实、引进了相关专业人员xx名。

　　6、开展营销拓展月专题活动强化客户信息。根据总经理xxxx月工作要求我司开展了营销拓展月活动由主管副总带队分区分片层层落实商户、厂家信息为明年业务的发展打下良好的基础。

　　7、开展岗位培训提升员工技能。xxxx月份物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力xxxx月份物流办公室组织了验收性考试考试结果都合格。

　　二、成绩取得的原因

　　20xx年物流公司取得的成绩是显著的这些成绩的取得取决于：

　　1、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的情况下正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握才会有我们物流公司今天的变化才会有明年我们物流公司腾飞的基础。

　　2、总公司办公室的大力支持。20xx年物流公司在经营网点上的拓展吴岙基地的建设各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持我们才会在各硬件上特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩。

　　3、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则物流业的工作特点就是工作时间长条件简陋。我们的操作员从无怨言踏踏实实工作勤奋敬业不计较个人得失始终把客户的需求摆在第一位礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工热心帮助客户上、下货清点核对物品、数量严格保管客户财务。特别是泽国分公司的装卸工天天坚持到晚上凌晨1-2点直到把客户的货物装车完毕后才下班努力完成着一个大运人信守诚信的尽职尽责;再次是我们的业务员在没有自己专线的情况下拿到货物承运权的难度非常大但即便是这样仅仅11/12月份我们专线外的业务量就有xxxx万多这也是个了不起的成绩。

　　最后是我们的调度员他们付出的辛苦我们常人很难想象跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨没有休息日保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易。

　　正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力我们物流公司才会有xx年度的成绩。

　　三、20xx年存在的问题

　　尽管20xx年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩但不可否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方其主要表现在下述几方面：

　　1、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流高速发展的同时不能忽视利润。而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加忽略了利润也要相应增加的要求导致20xx年的利润下滑严重业务量是正增长利润却是负增长更为严重的是这种负增长达到了xxxx%。

　　2、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体业务量超亿元的现代化物流企业并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想我司在20xx年内的经营、管理、制度、人事调整上的一些变化各级员工存在着一定的认识误区导致工作中有些混乱和脱节。

　　3、缺少分工负责制导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越快而我们相应的分工负责制度没有及时跟上没有真正体现多劳多得的分配原则导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生极大的影响了各级员工的工作积极性。

　　4、资源配置不合理效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点吴岙物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入特别是吴岙物流基地的使用物流公司没有明确的`定位也没有为之展开相应的探索工作造成物流公司20xx年的基础设施的投入很大产出却不明显的怪异现象。

　　四、明年的工作预想

　　20xx年我们的工作为20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础我们4个营业网点吴岙物流基地的建成使用总公司对信息化建设的投入西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下20xx年我们物流公司将继续完善以下工作：

　　1、理顺秩序加快节奏

　　在20xx年分工合作的基础上推出岗位责任制将每个员工的责、权、利挂钩努力提高各级员工的工作积极性重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。

　　2、资源整合、物尽其用

　　一是创造一切条件要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来为公司的发展创造更多的经济效益;

　　二是联合其它物流公司借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;

　　三是收集社会承运车辆信息建立自己的承运车辆网络。

　　3、扩大专线、提高业绩在20xx年2条专线的基础上20xx年我们要陆续建立xxxx、xxxx两条专线业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年xxxx万销售额的基础上完成xxxxxx万的定额其中xxxx专线要突破xxxx万xxxx专线、xxxx专线、xxxx专线要完成各线xxxx万的定额xxxx基地物流总包和分流配送要完成xxxx万的定额。

　　4、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度努力降低营运成本加强收款控制代付货款风险控制各项费用保证20xx年度公司利润率在10%上下。

　　五、结语

　　面对当前新形势和新任务全面做好20xx年的工作是形势所迫、责任所在。当前由于xxxx物流业群雄蜂起业界新思路、新工具的不断涌现企业的发展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想转变观念、振奋精神、扎实工作一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期保证安全、提高服务杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识在公司各级领导的正确领导下扬长避短、快马加鞭全面完成物流公司20xx年的各项任务再创20xx年的新辉煌为企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献。

物流主管年终工作总结11

　　1、虽然二线停产后产成品库存数量相对减少但库存的绝对数量仍然居高不下目前F绿及镀膜每天出库量约5000重箱12月份F绿及镀膜库存量增加约8万重箱随着春节来临预计销售订单将减少和库存量将增加这将为产成品的存储保管带来挑战。

　　2、受经济低迷的大环境影响很多企业经营困难一定程度上影响到物流费用的结算特别是一些大的经销商或加工厂不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长导致第三方物流运输单位经营难度加大。

　　3、受玻璃质量影响成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片有的破片时夹在整包玻璃中间部位目前是通过折片销售的方式进行处理特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。

　　4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的'要求还有一定的距离同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。

　　5、虽然每次部门开会都强调安全但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。