在当下这个社会中报告使用的次数愈发增长报告具有成文事后性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编整理的人事主管年终述职报告欢迎阅读与收藏。

人事主管年终述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年x总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化现对于今年的工作述职汇报如下：

　　一、档案资料收集及管理

　　对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

　　因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续

　　到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、考勤报表

　　结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的'错误。

　　四、福利制度开始实施

　　今年以来公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施。

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。

　　五、进行促销人员的管理工作

　　自今年x月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作

　　包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。

　　帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动。

　　此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

人事主管年终述职报告2

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部xxxx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料（material）的管理工作;

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等;

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的`部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的资料（material）知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　xx年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、xx年目标

　　总结xx年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对xx年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

人事主管年终述职报告3

尊敬的领导：

　　您好!

　　时光流逝20xx年即将过去回首过去的一年内心不禁感慨万千……时间如梭转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一行政人事?a href="http://www.qunzou.com/shuzhibaogao/" target='Xblank'>咳嗽彼淙簧伲但在这一年里任劳任怨竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现?0XX年的工作做如下简要回顾。

　　一、人事管理方面

　　(1)根据部门人员的实际需要通过各种渠道有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。

　　(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

　　(3)X月份正式新使用考勤管理系统不断完善人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

　　4、对内做好办公用品的采购严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记以节约降低成本为第一原则合理地采购办公用品。

　　5、加强员工宿舍管理定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

　　6、加强员工饭堂管理加强员工饭堂餐具卫生管理等

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。

　　完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系适时对各部门的.工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。

　　有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。

　　作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。

　　逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着XX的开业对我们来说既是压力也是动力我们决心再接再厉迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　1、完善公司制度向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度实现管理规范化20xx年工作将以此为中心。

　　2、加强培训力度完善培训机制。

　　企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员加强对员工的人性化的管理留住员工留住人才他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

　　3、协助部门工作加强团队建议。

　　继续配合各门店及各部门工作协助各部门处理各种突发事件。20xx年是充满挑战也是充满机遇的一年我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心。

　　其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信我们会越做越强。

此致

敬礼!

　　述职人：XXX

　　20xx年X月X日

人事主管年终述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年即将结束行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下在相关部门的支持和配合下基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门也是承上启下联系左右的重要部门为总结经验促进部门各项工作再上新台阶现将20xx年度本部门的工作做总体报告与分析以利于来年更好的规划。

　　一、人事管理方面

　　1、构建了部门组织结构形成现在明确、清晰的工作岗位职责利于整个部门稳定、有序的运作。

　　2、人员招聘与管理

　　酒店本年度生意受到外界大环境影响尤其是餐饮生意人事部结合实际情况将餐饮定编适当降低在招聘和配置方面基本满足各部门的用人情况做到有人员离职人事部立刻招聘补充严格控制人员定编。

　　3、考勤管理

　　酒店考勤实行打卡制度人事部每月抽查及时检查将发现的异常现象反馈到各部门并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作目前每月考勤异常的情况逐步减少偶尔会出现一至两名。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题管理人员对部门员工的考情管理不严格对违反考勤制度的员工处理不及时这些问题将在20xx年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作加强对各部门的考勤兼管力度。

　　4、改善员工入离职流程及各类不足资料补充;

　　设计相关记录表单登记员工入职、离职、岗位调整等记录便于查询和存档。对员工档案进行严格审查对于资料不齐全的一律补齐全健康证到期者重新办理健康证。

　　5、协调沟通;

　　做好上、下联络沟通桥梁的工作疏导员工及管理人员情绪发现问题及时向部门领导反映情况反馈信息;搞好各部门间相互配合综合协调工作。特别是配合餐饮部的传菜工作在餐饮部有宴会需要协调传菜时定时到餐饮部查看协助人员是否到位。

　　二、行政、培训方面

　　1、培训工作：

　　①常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、消防知识及卫生知识培训;为贯彻和落实上级消防单位的指示不仅要求全体员工熟记“四个能力”的内容而且熟练运用灭火器扑救初起火源按照指示对新进员工进行消防知识培训和评估考试合格率为98%;根据卫生防疫部门指示在配合部门严抓酒店卫生质量的同时要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证;

　　②专业课程培训如礼仪类培训、彩妆培训服务意识培训等等;

　　2、企业文化管理

　　1）每季度员工生日活动根据年初的计划每季度定期组织员工生日聚会。

　　①第一季度举办员工北区公园联谊活动此方式受到了广大员工的欢迎增加了酒店凝聚力;

　　②第二季度正好赶在酒店2周年店庆之际组织员工到xx玩。

　　③第三季度组织第三季度生日员工到xx游玩及组织全体员工举办第二届xx酒店户外运动会。

　　④第四季度组织生日员工到xx嗨歌。

　　2）企业宣传平台维护方面工作

　　（1）今年上半年酒店成立公众微信平台并认证目前关注人数70余人及时将酒店相关促销活动员工动态等更新于微博让顾客、员工酒店方能够通过微信这个平台进行沟通。

　　（2）平台每周定期进行点评回复。

　　3、质检工作

　　1）坚持每日质检巡查工作

　　每天对酒店各区域进行卫生、服务等各项巡查并汇总制成报告形式交至总经理室。

　　2）坚持每周五全酒店卫生检查。

　　由总经办组织对酒店所有卫生区域进行质检发现问题做好记录。质检结束后整理成质检报告通知部门整改时间并于下周进行反馈从而反复的查出问题整改问题最终达到标准。

　　3）坚持每日对各部门巡查记录进行抽查。

　　每日不定时对安全部日常巡查记录、工程部电梯巡查记录、热水机组巡查记录等相关记录进行抽查并核对监控记录。

　　4、员工福利

　　1）每季度按时发放员工劳保

　　坚持每季度为员工发放劳保在酷暑季节为员工发放夏桑菊、白糖等防暑降温物品春秋之际为员工发放卫生纸、洗衣粉等生活必需品。

　　2）组织全体员工店庆游玩

　　值7月流火店庆两周年之际组织全体员工到xx放松身心即丰富了广大员工的文化生活又完善了酒店的福利。

　　20xx年工作计划：

　　1、员工培训：

　　①结合酒店全年培训工作计划坚持每月度的`新员工培训和每月度组织的酒店全员培训。

　　②消防安全培训常抓不懈每月配合安全部对各部门消防安全应知应会知识进行抽查发现不合格者立即进行强制培训。

　　③继续举行各类技能培训激发员工们的积极性提高员工工作效率。

　　2、企业宣传：

　　以公众微信平台为依托定期将酒店各类促销活动、员工活动、招聘信息发布到公众微信平台上并督促各部门经理进行转发。

　　3、质量考核：

　　①部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等继续健全和实施各部门考核体系规定;②员工满意度调查：进一步改良做好员工满意度调查。③加强质检力度对巡查中存在的卫生、服务问题督促整改限期未整改的予以查处。

　　4、人员管理及招聘

　　近期灵宝市区多家酒店新开业开业人员问题将是一大事情人事部提前进行网络招聘及内部招聘并。

　　5、后勤管理

　　人事部将在2020年度在酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进：

　　①宿舍人员的住宿安全问题人事部将在2020年度协同安全部每周不定时对员工宿舍私拉乱接电线、使用大功率安全隐患的电器设备等做安全排查工作保障住宿人员的人身安全。

　　②宿舍卫生管理的建立使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。

　　③宿舍各项管理制度的建立使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面人事部将建立员工业余生活计划如出游、生日会、运动会等人事部还将定期进行员工问卷调查倾听员工心声及时解决员工普遍反映的工作、生活中的问题。

人事主管年终述职报告5

尊敬的领导：

　　您好!

　　回望20xx年度的工作感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了人才水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。

　　公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化。

　　一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理使其更加完善化

　　保持公司档案的完整性为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续

　　到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表

　　其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　四、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜

　　对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　五、公司充分考虑员工的`福利各项福利制度正逐渐开始实施

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。

　　六、进行促销人员的管理工作

　　自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备的业务人才。

　　七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等。

　　八、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动

　　此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好!

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

人事主管年终述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是行政人事部xx20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作。

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等。

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作。

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费x小时。时常有人对我说：xx真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的`初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20xx年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、20xx年目标

　　总结xx年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对xx年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxxxxx

　　20xx年xx月xx日