在经济飞速发展的今天我们使用报告的情况越来越多报告具有语言陈述性的特点。其实写报告并没有想象中那么难下面是小编精心整理的维修部述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

维修部述职报告1

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中我们xx犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　（一）强化形象提高自身素质：

　　为做好本职工作我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　（二）严于律已不断加强作风：

　　一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　（三）强化职能做好服务工作：

　　工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　（一）情感观念过重：

　　在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的'定要严肃处理。

　　（二）立足现有条件创新观念有待提高：

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　（三）传达和落实公司精神任务态度不够坚决：

　　总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　（一）深入精细化：

　　从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　（二）以“xx”标准为建设基础：

　　车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“xx”标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化我们将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　（三）以人为本理性管理：

　　班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　（四）以xx量化工具为参照：

　　将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

　　（五）以节流为导向：

　　作为xx人有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

维修部述职报告2

　　今年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

　　一、计划与产能

　　1、关于计划

　　20xx年生产部门在上级领导的正确领导下在各兄弟部门大力支持下合理编排生产计划把生产任务层层分解目标明确并落实到机台有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各车间各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成了业务订单的交货但是按定单要求的履约率还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　2、关于产量质量

　　20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下高度重视产品质量严把工序质量关干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识很大程度提高了各种问题的解决效率使生产部门的品质保障能力得到了一定提升也使生产产能得到了很大的提高。

　　二、设备管理

　　20xx年的生产管理中各车间相应实行了管理制度设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养通过以上各项措施人为因素造成的设备故障得到了有效控制保障了设备正常运转确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造提高了设备的效率和产能有效提高了设备的产能。

　　三、人员管理

　　生产部在今年围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素最重要。所以我们的所有工作都是以人为本我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理因此我们在以人为本的前提下制定了生产部的各项规章制度我们的管理理念是：“以人为本实施管理标准化、科学化”;

　　制度给我们的管理提供了管理的标准提供了依据只有有了标准我们的管理工作才能更科学才能更公平才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本实施管理标准化科学化”并不是不要管理以人为本是为管理服务的所有的行为必须为管理这一中心任务服务以人为本是为了我们更好的实施管理以人为本只是说我们在管理时更人性化我们在提倡管理的时候坚决反对野蛮粗暴的管理。

　　1、采取多种措施营造良好学习环境着力提高员工素质。

　　2、积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业凝聚力合力完成公司的计划与任务。

　　3、对岗位实行了职责制定相应的岗位标准优胜劣汰。

　　4、完善考核办法根据目标任务进行层层分解按照多劳多得的原则合理调整薪酬分配方案。

　　5、完善主机车间的工资体系使工资的分配更公平更合理。

　　6、制定了车间主任的考核方案明确考核内容和方法。

　　四、安全生产管理

　　1、20xx年始终把安全放置第一位定期召开安全生产例会不定期进行安全大检查建立安全生产办公室、应急办公室落实安全台账作业许可证等有关信息资料完善车间消防设施全年无工伤事故无设备事故发生。

　　2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片了解员工对我们管理人员的意见对生产部管理的意见和建议同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想取得了不错的效果增强团队精神。

　　3、20xx年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中能够定期对车间员工进行安全认识根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理保证了生产车间的有序运行。

　　五、现场管理

　　20xx年生产部对现场管理做了一些改进措施对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善也尽量改善生产通道的顺畅摆放混乱标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求但是现场管理达到360度全方位实现管理初级水平有了一定的收获。

　　存在的不足与问题

　　20xx年通过全体员工的共同努力我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：

　　1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠不积极主动组织观念淡薄进而表现在工作中不求上进无工作热情责任心差这直接影响其他员工的工作情绪。

　　2、技能方面：由于人员流动性致使部分员工在技能方面得不到加强在一定程度上影响了产品的产量和质量。

　　3、制度方面:20xx年生产部在公司领导的大力支持下根据生产部的'实际工作需要制定了一些规章制度保障了各车间的生产秩序规范员工在生产现场的行为促进了生产部各项工作的开展经过一段时间的施行发现我们的制度还有许多不完善的地方需要我们进一步的完善;另一方面在制度执行方面由于我们部分领导的认识仍然不高在生产现场执行制度不够坚决致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题我们的管理工作真的有待加强。

　　4、生产现场由于监管不力和场地的制约物品摆放不齐环境不整洁通道不畅。

　　20xx年工作计划

　　一、贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针强化安全生产目标管理结合公司实际把安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈。

　　1、年度目标：全年实现无工伤事故无生产设备事故。

　　2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一防护为主”为原则以车间管理为基础安全岗位为重点以纠正岗位违章操作为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。

　　3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作把安全生产作为重要工作认真贯彻落实公司制度进一步增强员工的安全生产意识只有从思想上重视安全、责任意识才能管理到位才能深入落实安全责任整改事故隐患力保安全生产。

　　二、有效控制生产成本力争以最小的投入获取最大的效益

　　1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。

　　2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本控制指标。

　　3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

　　三、质量是企业的生命是企业生存的重要保证

　　1、加强全员质量意识做到人人管质量明确质量就是生命。

　　2、认真领会贯彻执行质量法规明确质量的重要意义。

　　3、强化质量自检力度自觉配合互检深刻理解质量检验深远内涵。

　　4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

　　四、强化管理四个进一步

　　1、进一步加强员工思想教育工作增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

　　2、进一步完善我们的培训体系加强员工的操作技能和相关知识的培训工作努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力为我们的生产服务。

　　3、进一步完善我们的规章制度使我们的规章制度更合理、更科学。

　　4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

　　20xx年由于各种原因我们和相关部门的沟通、协调的不理想致使我们在工作中配合的不好尽管对工作没有产生太大的影响我们认为这将严重影响公司的利益是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调相互配合好工作为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

　　展望：

　　20xx年生产部全体员工有决心在公司的正确领导下以饱满的热情对新一年的每一天在现有的基础上加强管理团结协作克服不足提高工作质量搞好安全生产强化质量意识严格控制生产成本提高工作效率为企业的发展尽我们的最大努力!

维修部述职报告3

　　今年x月我来到x工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情况感触很深收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过我自身的不懈努力学习和钻研我很快掌握了装置工艺流程技术同时工作和政治思想上都有了新的进步个人综合素质也有了新的提高。

　　回顾这一年来的工作历程工作总结主要有以下几点：

　　一、思想上与集体保持高度一致

　　在工作、学习过程中我深切体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体在这样的氛围中只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进才能融入到这个集体之中。

　　二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识

　　1、抓住车间倒班学习

　　俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间在厂领导的带领下我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍并认真地作了记录。后来深入车间倒班我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班是我一段丰满的记忆在岁月中酝酿在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教努力学习工艺技术同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划师徒的传帮带始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我很快融入了基层班组通过一年的工作学习确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。

　　在见习期间我工作积极努力吃苦耐劳能很快适应现场的艰苦环境与同事相处和谐提高了自己的组织能力。

　　2、抓住车间每个四点班的学习

　　不断的学习是我不断进步的保障。每班第一个四点学习是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容并将其与实际生产紧密联系起来努力做到学以致用。

　　3、抓住车间培训工作的学习

　　实施“车间级”培训车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华进一步保证装置的安全运行这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

　　加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平大力开展仿真培训;开拓他们的视野建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合与提高岗位操作能力相结合与技能鉴定相结合切实提高岗位操作人员的技能水平形成“以点带线以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中自己真正懂得了企业如果要生存、要发展员工的培训是缺一不可的.。

　　在这3～4个月的培训工作中我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上有着良好的业务能力是一种重要的基础能力而理论学习是业务实践的基础因此对于刚迈入社会的大学生掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中不仅应保持工作的质量及效率还应具备创新精神。

　　4、积极参加工厂车间组织的活动

　　一年来我积极参加工厂车间组织的活动例如“第一届消防救护技能”比赛并且也取得了第三名的好成绩;20xx年初工厂举办迎新晚会我出演双簧节目。可以说在这些活动中锻炼了自己这将成为自己成长历程的闪光点。

　　三、要扬长避短不断完善自己

　　20xx年又是一个充满激情的一年在今后的工作中我将努力提高自身素质克服不足朝着以下几个方向努力：

　　1、学无止镜时代的发展瞬息万变各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识并用于指导实践。

　　2、不断锻炼自己的胆识和毅力提高自己解决实际问题的`能力并在工作过程中慢慢克服急躁情绪积极、热情、细致地的对待每一项工作。

　　3、在这一年的时间我虽然在思想和工作上都有了新的进步但与其他同事相比还存在着很大差距因此我在今后的工作中不但要发扬自己的优点还要客观地面对自己的不足之处逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力不断在工作中学习、进取、完善自己。

　　总之在今后的工作中我要继续努力克服自己的缺点弥补不足加强政治理论知识和业务知识方面的学习力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

　　苏轼有句话：“古之立大事者不惟有超世之才就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的现在我想我是真的懂了。

维修部述职报告4

　　要适应时代的要求做一个称职且优秀的班组长必须经过艰苦的学习和修炼这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升工作岗位的不断交替肩膀上所背负的责任也越来越重只有通过不断的学习提升自己的能力找到正确的方法才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任!看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深：

　　一、提升自身素质的基础是学习学习也是提升工作能力的源泉。

　　万丈高楼平地起基础不牢地动山摇。在过去的几个月中由于工作经验的欠缺使我在实践中暴露出了一些问题通过人力部和部门的培训现在的我做工作起来会感觉比以往顺手其实所谓事倍功半每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑努力觉悟学习公司的工作精神学习公司的方针政策在管理中总结经验在工作中进步。

　　二、爱岗敬业努力提升工作质量。

　　发扬干一行爱一行的工作作风以强烈的责任感、使命感和工作热情努力熟悉品管工作。提升专业技能以一丝不苟为工作宗旨完成领导交给我的工作任务不辜负领导对我的信任不愧对同事的支持。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头以身作则。做好自己的本职工作加强6S管理监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任检查与跟踪检查化验员的工作严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因解决不了的及时反馈并跟踪。

　　三、强化管理思想教育员工思想素质。

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质每个星期定期进行培训提升大家的主人翁责任感把个人的命运和公司紧密的结合在一起灵活运用车间的各项考核奖勤罚懒采取公平、公开、公正的.原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责要求员工熟练掌握自己的岗位职责落实岗位交接班制度。制度+不落实=0只有落实制度才能强化管理让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展从而调动了员工的工作热情。

　　四、班组建设班组长的带头作用

　　班组长既是“兵头”又是“将尾”班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和使员工熟练地的掌握生产操作技能当事故或及异常情况发生时所应采取的紧急措施提高员工的安全技术和对事故的应变能力还能熟练使用车间机器设备。

　　五、抓好安全工作。

　　强调班组建设要以人为本以班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并与安全生产紧密结合。

　　1、安全生产责任意识。多开展安全教育使每个员工掌握基本的安全与卫生知识提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲人人抓。

　　2、各期巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统巡回检查以便异常情况措施消除隐患排除故障防止事故发生。

　　3、对设备保养随时检查设备的运行情况并做好记录。

　　在今后的工作中以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成学以致用把自己所学的知识运用到工作中不断改进工作制定长远的目标努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。

维修部述职报告5

　　在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。

　　在这不平凡的一年中我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见

　　一、一年来的工作表现我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。

　　班长的工作大多是协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

　　经过一年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员少工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的`心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足情感观念过重。

　　在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。

　　因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。

　　现如今工作的环境和条件已改善公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　三、今后的努力方向深入精细化。

　　从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

维修部述职报告6

　　在工厂当车间主任已经不短的时间了在这段时间了我学到了很多。有如何管理车间员工处理好与员工的关系以及和上级的关系如何激励员工加大生产提高他们的积极性这是我学到的感受了。一年也要过去了在年终的时候汇报自己的心理感受和工作用来给明年我以激励和鼓舞我相信我能够做到。

　　一、对设备进行技术改造

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。

　　二、班组的建设与管理得到加强

　　1、充分利用例会和车间班前班后会将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的`思想。

　　2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　三、现场管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将xx厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　四、生产、技术管理得到加强

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx年的安全生产。

　　2、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

维修部述职报告7

　　20xx年在公司的正确领导下在各兄弟部门的支持下我根据公司的工作精神与工作部署结合生产部主管的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风认真踏实努力工作较好地完成了各项生产工作任务取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。

　　一、生产任务完成情况。

　　20xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较好地完成了生产任务生产运行正常无生产安全事故全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施。

　　(一)加强思想教育提高员工凝聚力。

　　20xx年我切实加强对员工的思想工作通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达的生产任务。

　　(二)加强设备管理确保生产正常进行。

　　设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要。

　　(三)加强质量管理确保产品质量合格。

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以我作为生产部主管特别注重质量为此把产品质量放在工作的首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故。

　　开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、督查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

　　通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　(四)加强安全生产工作确保生产安全。

　　20xx年我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患。

　　三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全。

　　四是齐心协力共同维护安全生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患做好安全生产工作把安全时刻铭记于心做到“不伤害自己不伤害他人不被他人伤害”共同维护安全生产促进企业发展。

　　(五)加强降本增效提高企业经济效益。

　　20xx年我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的.努力与贡献。

　　三、存在的不足问题。

　　20xx年我在取得一定成绩的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　四、明年工作计划。

　　(一)坚定信心提高产品质量。

　　明年我要坚定信心重点抓好产品质量认真检查分析心得体会找出薄弱环节落实整改措施加强质量管理努力提高柴油发电机组的质量。

　　(二)加强培训提高员工综合素质。

　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训提高员工的专业知识水平和安全生产知识提高员工的战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高。

　　(三)注重安全确保安全生产不出事故。

　　我要进一步加强安全生产力度加强对设备的使用、保养管理加强安全生产制度的落实与检查消除一切安全隐患力争实现无安全事故。

　　(四)加强管理继续做好降本增效工作。

　　我要进一步加强能源管理加强原材料管理树立勤俭办厂方针节约水电爱护、珍惜企业财产继续做好降本增效工作为公司增加经济效益而努力。

　　今年我认真努力工作虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习深化管理按公司的要求做好自己的本职工作为公司健康持续发展做出应有的贡献。

维修部述职报告8

　　回首一年来的工作我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导主要技术指标的控制组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度并传达给每位员工。每班不定时的巡检发现问题及时处理组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。

　　一、不同阶段的工作内容

　　第一季度厂部实行了业务骨干的评定增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展我认真学习企业精神积极响应厂部号召从思想上高度重视落实中积极动员认真的去去找出工作的不足和存在的问题敢于面对企业所面临的.困难从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制是每个人在新的组织中重新定位按照新的目标和原则去调整自己再造自我这也是提高工作效率提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高创造一个良好的工作氛围激发企业活力。

　　二、在安全管理上

　　我不断学习总结经验制定出一套紧急停车预案及时开炉底蒸汽阀确保了设备安全。在安全月里我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间我们也总结了一套设备停机的先后顺序不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报张贴宣传标语参与了交通安全全员大签名活动。

　　三、在设备管理上

　　我定期检查各台设备的润滑油位干油泵的运行时间油管是否畅通电机运转情况等等。开具工作票办理动火证制定详细的安措确保安全的前提下及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵加强设备维护保养。

　　在我的工作中还存在一些不足之处如人员较少我只是布置督促有时亲自去打扫现场卫生没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品只是口头提醒员工觉得小事不必在意。在以后的工作中就要做到精细化管理进一步制定出合理、公平的制度去约束我们的每位员工。

维修部述职报告9

　　转眼间20xx年过去了这一年在工作上有好有坏有成功也有失败。作为一名班长我在思想上严于律己热爱自己的事业以班长的要求严格要求自己鞭策自己力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的`各项活动一年来我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。20xx年我更加努力工作勤学苦练使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

　　一、安全工作

　　总结20xx年的工作班组也出现了不少的问题在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的`不足认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上由于新员工的经验不足和在学车的时候带教x的责任心不强导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后生产节奏加快新员工跟不上节奏手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

　　在下一年的工作中我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度发现问题第一时间解决及整改今天的事情绝不推到明天。

　　二、操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗我们应该对它有崇高的敬意不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能作为班长应该从每一名员工抓起规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生杜绝野蛮操作！

　　三、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训在设备点检方面绝对不能麻痹大意行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生让自己开一个放心车！

　　下一步工作计划：

　　1、在班中加大巡检力度对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

　　2、经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

　　3、对员工出现的问题及时解决及汇报出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。

　　4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　5、规范员工的行为严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为保证员工的人身安全。

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步把工作更上一层楼！

维修部述职报告10

　　生产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了这一年来作为车间的一名班长我带领我们班组的同事一起把生产的工作做好了顺利的完成了领导交代的生产任务现在就这一年来的工作做下总结。

　　一、生产任务的完成

　　在生产车间最重要的一件事情就是生产什么事情都必须为生产而让步这一年来我们班组也是较好的完成了生产的任务不但是量上面完成了质上面也是得到了领导的肯定这也是让我这个班长特别自豪的`事情当然这也是我们整个班组的努力大家一起为了任务而努力。

　　二、管理班组的工作

　　在这一年里我们班组完成了生产的任务同时在平时的工作中也是没有违反过车间的制度在我的管理下我们班组的纪律也是非常好的同时在管理当中我也是把我的生产经验教给同事们让他们能更好的去工作在管理的同时我也是和班组的同事交朋友大家多交流多去沟通工作那么只有这样大家才能有更大的进步。在管理中我不是一言堂而是多去倾听班组同事的意见大家都能去发挥自己的意见这样的工作也是能更好的去做好。

　　三、组织培训的学习

　　作为班长这一年来我也是积极的去学习管理不断的提升自己的一个管理水平在工作之余我也是去看一些管理的书籍同时参加单位组织我们进行的培训学习在学习中我也是知道想要做好一名班长不但是要有丰富的生产经验同时在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升不然也是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组我也是组织大家一起学习一起交流生产的工作经验让大家都能有进步都能在工作的过程中得到进步。

　　在工作当中我也是发现自己还是有挺多的不足的地方一些是已经在改进的了一些是还需要在后续的工作当中去改进特别是我虽然生产的经验充足对班组的同事也不错但是其实还是在管理上还有发挥的空间也是需要自己不断的去提升自己的生产管理能力。让自己变得更加的优秀那样的话也是能更好的去带领我们班组把生产的任务完成的更加的好。

　　在接下来的一年里我要继续的提升自己让我自己我们班组变得更加的优秀。

维修部述职报告11

　　转眼间一年来的车间管理工作已经告一段落身为车间班长的我也在这一年里认真做好了自身的工作得益于领导的信任让我能够从事车间班长工作因此我在车间工作中也能够积极表现自己至少在这一年车间工作结束以后让我从中进步了许多现对一年来完成的车间班长工作进行以下总结。

　　认真遵守车间规定并在工作中做好表率想要管理好底下的员工便要在工作中严格要求自己既要在参与到生产一线中又要在工作能力方面得到员工们的认可因此我在过去一年里能够尽职尽责地做好车间各项工作由于每月在生产指标方面有着严格的.规定从而让我十分重视主要是希望所在的班组能够超额完成任务从而获得领导的认可对我来说想要在车间工作中实现这个目标是很困难的因此我积极带领员工做好车间的各项工作而且我也会参与到基层建设之中并与员工们一同工作通过亲力亲为的方式来与员工们在车间工作中共同奋斗这种在车间工作中积极表现自己的做法让我取得不少成就。

　　重视管理经验的积累并经常和其他车间班长进行探讨作为车间班长既要认真做好本职工作又要懂得如何管理班组这便意味着用以往的工作标准要求自己是远远不够的需要明白管理层如何开展工作才能更好地履行职责所以我经常和其他车间班长探讨工作中的各项问题了解他们在管理班组过程中的具体做法并进行借鉴而且每次我在车间开会的时候都会发表工作中的建议积极参与到车间各项工作之中让我得到了相应的锻炼。

　　检测好班组生产产品的质量并对此提出严格要求虽然许多员工在车间工作中有着较高的工作效率但由于生产的产品存在着质量问题导致整体表现大打折扣因此我多次向员工强调这类问题并希望引起他们的重视而且我也根据这类状况对每天的车间工作进行了严格的考核对合格率较差的员工进行严厉批评并教导对方应该如何去做另外我在做好车间工作的同时也会要求员工注意安全生产方面的问题严格按照操作规范开展工作则是员工们需要认真做好的。

　　想要在车间工作中取得进展便要始终严格要求自己至少我在过去一年认真做好自身工作并取得不错成就我得继续努力做好车间工作并希望在新的一年有所进步。

维修部述职报告12

　　在过去的一年中做为一名班组长深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务和全班职工一起结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责自觉地投身于工作实践为全面完成各项生产任务实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中虽然工作繁忙但始终保持一颗平常心始终牢记自己是一个带头的兵。

　　班组长就如是一个火车头深感责任重大如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神眼睛向下心系全班职工结合实际因情制宜就能找出工作思路继而顺序渐进带动全盘。

　　因此便从重要岗位入手主控是一个特殊岗位工作不确定因素大随机性强要搞好班组生产乃至全面工作必须从司炉操作与主控之间主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手并搞好相互间的衔接与配合关系使之上下一条线拧成一股劲这样使主控发挥一个中心控制的作用。

　　有了一定的思路在具体操作中又注重了以下二方面工作：

　　一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围造就融洽而宽松的工作环境；

　　二是发挥班组成员积极性和主人翁精神实现班组高度的民主管理。

　　完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系做到凡事有人管、凡事有人做人人责任明确各负其责充分发挥每一职工的积极性和创造性并严格执行班组的一系列规章制度做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识在一定限度内最大程度地发挥自身能量在班组基础管理体制中进行自我检查、自我控制、自我评价使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。

　　这样班组管理基础扎实了各方面工作就有了保障。从全年的情况来看成效是明显的。搞好班组整体工作靠的是全体职工的共同努力而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象自己身为一班之长既是生产者又是不成名的管理者我始终明确一点只有以身作则、身先士卒班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨要求别人做的事自己先做；要求别人去完成的任务自己首先完成在班组摆整自己的形象以自己的实际行动去影响班组成员并去带动他们。

　　针对今年生产情况、钢铁形势严峻公司提出优质增效的举措及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动和全班人员一起谈感想、找根源较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题结合班组实际制订了行之有效的防范措施并通过相应制度加以保证使之全年安全形势稳定发展优质增效工作开展顺利有序。

　　今年以来生产任务及各方面工作确实是忙年末由于２号和３号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局无私奉献只要班组需要配合的随叫随到有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见这些确实难能可贵。

　　从年初开始班组制订了相应的措施：

　　一、完善了网络操作技能。每周的.经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

　　二、设立设备五定管理环境卫生分区域并分配到个人。

　　三、加强主控操作的`组织落实及协调和司炉的监督工作确保操作正确无误。

　　四、坚持每班不低于３次的巡检保证当班的所有设备保持在最佳状态。

　　五、在完善一些相关管理制度的基础上根据今年生产的实际情况班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视。

　　回想一年来的工作略有所获而这所获离不开组织的关怀和指导更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信一个人的能力是有限的关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作在自己的岗位上干一项爱一项脚踏实地牢牢地把握信自己的“现在”努力学习不断完善和充实自我从自己分管的工作做起从一时一事做起以主人翁态度兢兢业业地搞好本职工作这也是自己一直所追求的愿望。

维修部述职报告13

　　20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作也渐渐适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间虽说是没有太多的精彩之处但也可以认为是平平稳稳我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。

　　这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度并严格的管理自己就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退过更是将心思都放在工作上让自己可以更好地展开自己的工作。

　　对于上级领导下放的任务我都是在自己的分析之后再往下发放为的就是将这些任务都能够在心中有底更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查更是为了让每个机器都能够照常运转让生产效率能够提升上去。同时也会及时的`阅读上交上来的工作情况表对每天的任务都有一定的认知同时也及时的做出反馈并制定下一阶段的工作任务。

　　而我作为班长更是亲自上阵不断去提升自己能力的同时让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工这样更是能够将工作都完成好才会有一个标准才更是能够达到所期望的标准。

　　当然我也是有定期对各项机器进行检查定期上润滑油以保证机器的正常运转更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求更是将各位员工安排在合适的岗位上以保证生产的顺利进行。

　　每一位员工都是我们真个车间的灵魂是车间所有人共同的努力才让整个车间变得如此的优秀更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管我也甚是开心我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力我相信不管是现在还是以后我都是可以在下一阶段去保持更好的状态我还是会尽力的做好自己需要做的事情尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向去不断的成长。

　　我相信在20xx年我们整个车间定是可以达成较好的业绩更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督让我能够知道自己好需要努力的方向并尽力去将车间带领好。

维修部述职报告14

　　转眼间20xx年很快就过去了回首过去的一年在公司的正确领导和相关部门的密切配合下我始终坚持以科学指导以“想干事、会干事、干成事”为目标认真履行职责圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作总结经验提高工作方法和效率克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行的工作作风以高度的`责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时我总是伸出援助之手让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后由于今年金融市场的危机我并向员工说明了工厂当前的形式并做好工作让大家看清目前的形式让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

　　四、班组建设发挥班组长的带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间不定期召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习提高自身素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间模范带头作用。

　　五、抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　5、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力生产车间20xx年无安全生产事故的发生确保了安全生产。

　　六、不足之处

　　1、应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力以便于能更好的`开展工作为公司发展尽心尽责

　　2、对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。

　　3、工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

维修部述职报告15

　　时光荏苒悄然而逝这一年又在紧张和忙碌当中度过了。今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战我在这个过程当中历经了很多的困难也在这样的经历中不断的成长着。时间总是让我们感到猝不及防还没来得及好好去感受过去的余温它便已经走向了新的温度了。回顾这一年有很多感动有很多的反思在此也为自己做了一次总结以此来指向一条更新的道路。

　　这一年我作为车间的班长感受到了前所未有的压力上半年的时候工厂的产品不是很多那时候大家都很着急同时公司业务部也在不断的找合作商。那是一段惊心动魄的日子也是一段让人感到极为疲惫的'日子。好在最后我们撑过来了凭借着全公司人们的努力我们所有人都从那个难关之中走过来了。有时候想一想那段时间里真的很考验我们的心态当时我们车间很多人的心态的确有点往下走了但是我还是鼓舞大家一定要把自己手里的事情先做好只要我们都做好了自己的事情这条路就一定能往下走。慢慢的我们终于推开迷雾见到了所有的光明。

　　下半年的时候公司的业务恢复了一半我们也在各种忙碌之中度过了充实的下半年。走到现在我都有些不敢相信时间过得这么快。其实仔细去想一想今年一年也没有很大的波折下半年恢复到了常态之后我们就都处于一个稳定的阶段了。在这段时间里我作为我们车间的班长其实压力是很大的一方面要做一个长期规划一方面要管理好这个团队。

　　有一段时间车间总是加班很多同事也感到比较疲惫但是当时是真的没有办法公司刚刚恢复常态各方面都是需要努力的所以我们也马不停蹄的赶产品。同事们也非常的配合我的工作并没有因为自己的一时不快而给我们找麻烦。所以在这里还是要感谢我的伙伴们一路上的配合如若不是他们的支持我想我也没有办法做到如今的这个样子。

　　这一年集体在进步而我也在进步。个人的进步可以推动整个集体的前进集体的前进也能够带动我们个人的成长所以这是我们互相的一件事情。下一年我会做好规划做好准备去更好的迎接把车间工作做到更好的一步。

维修部述职报告16

　　20xx年转眼而过回顾这一年来的工作在车间领导的支持和帮助下严格要求自己按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作工作模式得到了较快的改变工作能力有了较大的提高完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

　　一、严格遵守厂规厂纪安全生产

　　无规矩不成方圆厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

　　安全无小事严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长心系全员的'生命安全在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全并且制定了安全保护措施努力做到每个人安安全全上班平平安安回家。

　　二、尽职尽责工作完成公司下达任务

　　1、班前检查不可或缺

　　要做好本班工作班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义通过检查安排本班工作非常清晰地制定班中生产任务有利于协调xx工作安排提高工作效率。

　　2、做好与中控员的沟通

　　中控与现场的良好配合是熟料高产的保障现场人员全权掌握现场设备运行情况及时准确将现场情况反应给中控以便中控及时做出调整在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要中控的及时调节为现场处理节省了时间同时也缩短了处理故障的时间保护了设备也降低了能耗。

　　3、合理的人员分配可以提高工作效率

　　xx预热器、xx岗位各有各的特点每个人的技术和知识面不同所以合理的分工尤为重要合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合每个岗位人员有限遇到事故应及时调配人员合作调动员工的工作积极性遇事能快速反应以最短的时间处理好故障提高设备的运转率保证熟料产质量。

　　4、努力学习提高技术做好领头羊

　　做为班长技术要扎实要有预见性。通过这几年的工作我积累了一些x线设备运行故障处理经验；能准确及时发现问题并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动不怕脏不怕累凡事冲到第一协调好工作带领大家快速地处理问题并能保证大家安全做到安生生产。

　　20xx年度烧成系统设备运行基本良好本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务这离不开杨主任和李主任的信任与支持同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成在下一年的工作中我会加紧学习努力提高操作技术以身作则做好本职工作带领好大家高效率地干好班中工作请领导监督谢谢领导的鼓励与培养！

维修部述职报告17

　　20xx年以来我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一预防为主”的安全生产原则以快速掘进狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结：

　　一、加强管理严明纪律安全生产

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序手交手双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形势适应节能减排工作新要求

　　在日常工作中我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等挤出时间学习公司会议、车间文件精神学习理论知识学习岗位操作技能努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平及业务操作技能及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设

　　在我们班组民主管理是一直以来养成好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的`要求做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性在我们班组形成了一股党员干部带头人人争先进个个当模范一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足提高工作责任心

　　加强自我修炼提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍是我一贯坚持的工作方法。然而由于我们的生产人工操作的环节较多在具体的操作中存在着一些不确定的威胁因素。

　　上半年我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中事故让我警醒并让我再次深刻的体会到在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中我一定积极参加安全学习努力提高自身素质高标准严要求提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中以安全文化引导职工思想规范职工行为。

　　明年我将带领全体成员克服以往工作的不足更加努力地工作确保安全生产为公司整体工作做出自己应有的贡献。

维修部述职报告18

　　20xx年在领导正确带领下无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会传达公司的第二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效因此在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习同时为班组成员团队学习的机会使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了09年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5s”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。总之04年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　（一）、安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的'整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设）立准备限期解决。

　　（二）、生产、成本方面：因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、交x不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证x工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次。

维修部述职报告19

　　转眼间x个月的工作已经接近尾声。这段时间公司生产任务繁忙xx线和xxx线基本一直开车这x个月的工作经历让我从之前一个人去做好工作转变为带领一个团队去做好工作角色的转变使我受益匪浅让我学到了很多管理知识和协作精神同时也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：

　　一、班长是一个班组的榜样

　　作为一个班长是一个最基础组织的领导者也是一个榜样。因此需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作拖拖拉拉敷衍了事那么势必会导致其他组员的效仿影响到整个班组甚至整个公司。相反如果班长对待工作积极进取一丝不苟平时主动学习不断提升自我那么他带领的这个班组会形成一股正能量整个团队一起进步。

　　二、班长是一个班组的技术核心

　　班长是一个班组的管理者也应该是一个班组的'技术核心作为一个班长只有高了自己的专业水平和业务能力才能提高各个组员的技术水平才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。

　　三、班长是一个班组的监督者

　　班长在做好自己工作的同时也要监督好班组成员对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止对于已经发生的事故要及时汇报领导防止事态进一步的扩大同时也要关注好班组成员的思想动态做好监督工作。

　　四、团队精神是一个班组的保障

　　班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元他们要分工协作共同去完成工作。如果缺少了团队精神对分配的工作斤斤计较老是认为自己做多了别人做少了；那么这个班组肯定和谐不了。因此班长作用就体现出来了要在班组多强调团队精神的重要性同时也要做好表率作用合理分配好组员的工作任务发现组员有情绪时要及时沟通。

　　以上是本人对本职工作的一点认识再次感谢领导对本人的信任。转正后我将继续严格要求自己带领班组共同进步为公司的发展作出自己的贡献。

维修部述职报告20

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　承蒙组织上的培养、公司领导的关心和同事的信任20xx年7月份被公司聘任为维修部的副部长一年来在公司的正确领导下在领导和同事的'关心支持下积极贯彻党的路线、方针、政策和公司的决策部署认真履行职责、恪尽职守、严于律己、扎实工作团结维修部全体同事与时俱进、勤勉工作使各项工作稳步推进为保障供水安全做出了自己的努力现我将这一年来的工作情况及思想状况简单汇报如下：

　　1、思想方面。这一年多来我牢固树立企业文化理念保障供水减少公司的漏损率加班加点修复管道为公司的发展贡献了一份自己的力量。

　　2、工作方面。维修部的职责是对整个城区供水管网破损进行及时的修复能够在用户用水出现问题的时候及时安排人员赶到问题发生地点及时为用户排忧解难做到了“抢修迅速、恢复及时”的公司承诺。

　　3、学习方面。学习是提高自身素质的基础勤于学习、善于学习既是一个人不断提高进步的必备条件更是做好各项工作的客观要求。只有不断加强学习提高自身的业务素质和业务水平才能真正把本职工作做好。一直以来不管是公司引进的新技术、新产品还是自己了解到的能够更快更好地提高维修工作效率的产品、方法我都会去了解它的性能、基本结构掌握其特性使其能在维修中发挥重要作用。

　　任职一年多来我虽然做了一定的工作也取得了一定的成绩但与领导要求和广大职工的期望尚有差距主要体现在服务水平和管理理念需要进一步提高有待进一步学习。执行公司规章制度的意识还要加强我将更加注重学习修正错误克服缺点坚决支持公司领导陈书记的工作继续保持奋发进取的工作状态和工作劲头为供水事业和公司服务水平再上新台阶保障全城区的供水作出应有的贡献。

　　汇报完毕谢谢大家！

维修部述职报告21

　　在这辞旧迎新之际首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结同时祝愿我们公司在充满希望的20xx年会更好相信在公司高层管理的英明领导下20xx年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。

　　一、关于生产计划方面

　　20xx年生产部门在上级领导的正确领导下合理编排生产计划把生产任务目标明确并落实到各机台及个人有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各工序各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成生产订单但是按部分订单的求还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　二、关于产量(成品)方面

　　可以看出20xx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下生产部门按照公司的整体目标也使生产产能得到了很大的提高月入库成品量逐渐明显在提高但也存在着方方面面的问题有待在今后的工作中加以克服。

　　三、关于产品质量管理

　　车间员工质量意识淡薄不良较多车间员工缺乏全员参与的质量管理理念后续我们将在完成产量的同时我们生产部门也高度重视产品质量严把生产工序的`每一个质量控制关利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。

　　四、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加产品的多样化公司新招聘员工很多流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、团队、服从管理意识不强迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念。

　　五、生产管理

　　每天早上xx召开生产班前会落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施明确当天的生产任务。20xx年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理保证了生产车间的有序运行。

　　六、现场管理

　　各岗位的生产现场管理较为混乱主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐加工后半产品摆放散乱产品规划区域不明确产品标示不清楚没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

　　转眼间20xx年即将过去。在这一年随着公司的发展车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线钴、镍线产能的扩大改造新设备的不断增加工作环境的不断改善都显示着一片勃勃生机。

　　作为一名生产车间副主任一个生产管理人员。在20xx年的工作中能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通努力想法搞好生产较好地完成了车间的各项生产任务。

　　在本年的工作中也暴露了车间管理中的许多不足如车间成本控制不太明确返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班组分工不明确;生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大人员、机器设备的添加车间管理难度将会更大、面对困难不惧挑战。对这些在回收率上加强员工思想教育严格生产过程控制好产品绝不能当废品废品绝不能流失;在安全上加强教育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯彻执行转变;在生产环节的细小问题上要求所有员工所有机器设备都必须熟练操作做到了然于心安全有效操作。同时自己还要不断加强学习提高自身素质努力带领车间员工创建一个安全高效和谐文明的团队。

　　总结过去展望未来。作为公司的一名老员工时看着公司一步步发展壮大朝着国际一流公司迈进自己更加应该以主人翁的精神投入到公司的不断成长中业精于勤做好每一件事贡献自己一份微薄之力。