随着人们自身素质提升报告的使用成为日常生活的常态报告成为了一种新兴产业。其实写报告并没有想象中那么难下面是小编精心整理的年度护理部主任述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

年度护理部主任述职报告1

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　首先感谢大家对我的信任以及一年来对我工作的支持与肯定20xx年是我们医院彰显朝气的一年医院在院领导的正确领导下通过全体医护人员的共同努力管理制度逐渐规范工作程序进一步完善学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽各科室人员在各自岗位尽职尽责使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的发展态势！

　　有句话说的好：路是人走出来的我在院及护理部领导的帮助下化压力为动力分步制订切实可行的方案。

　　第一根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排将各班包括护士长的`岗位责任制和每周、每月工作重点汇总记录标示明确要求人人熟悉并按之执行并进行不定期考核做到奖罚分明公平对待。

　　第二对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。

　　第三对抢救药品和器材及无菌物品作了补充进行规范化管理。

　　第四针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；

　　对环境卫生实行包干区责任制落实到个人。

　　第五不断深化安全管理强化安全意识做好安全护理工作安全护理是护理工作的重要组成部分也是护理人员护理病人的重要环节。妇产科护理工作具有很强的专业性和责任心护理人员稍有不慎就可出现意外乃至危及生命。因此做好安全护理不仅能保障护患双方的安全而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必须掌握病情尊重病人了解病人的心理变化重视心理护理和精神关怀密切巡视病房严格执行各项护理常规制度同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全管理。

　　第六了解护理学科发展的新动向定期组织护理人员进行业务学习强化三基本训练学习新业务、新知识、新技术努力提高每一位护理人员的业务水平使其跟上时代发展的需要我在科内每月至少两次个案护理查房、加强科室业务学习定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；

　　第七加强护患沟通定期组织召开工休座谈会听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进真正做到想病人所想急病人所急；

　　最后护士长是科室的理财人应发扬勤俭节约的传统美德杜绝浪费；

　　我要求全体医护、人员从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始从我做起严格控制科室支出对一切浪费的现象及时提出批评因为加强经济核算降低医疗护理成本讲究经济效益与医疗护理效果都是护士长必须做到的。

　　我们都知道：医院的发展和进步离不开一个团结奋进的领导团体也离不开所有医护人员的共同努力更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想行动才有方向在新年度的工作中将进一步明确自己的工作目标扎扎实实学习踏踏实实做工作努力使护理工作再上新台阶为医院晋升三甲医院而做出的努力！

述职人：XXXX

　　20xx年XX月XX日

年度护理部主任述职报告2

　　20xx年是“埋头苦干、创造飞跃”的一年医院利用一年的时间主抓学科建设及人员培训护理部在医院领导的带领和支持下重视护理骨干的培养优化了护理队伍提升了护理服务质量加强监督管理保障了护理安全同时提高了护理人员法制观念加大了护理质量监控力度使全院护理服务质量稳中有升病人满意度不断高。现将护理部20xx年工作总结如下：

　　一、重视人才培养优化护理队伍

　　1、加强护理管理培训。医院于今年先后派两位总护士长到xxxx大学进修学习与此同时医院部分常委还对全院代理护士长及老护士长进行了培训。

　　2、优化整体护理队伍提高护理人员的综合素质。医院分四批次共选派58名护理骨干(包括10名护士长)前往xx医院、xx医院、xxx总医院进修学习这是近十年来护理人员外出进修学习人数最多的一次。特别值得一提的是在今年5月、6月、7月、8月与总医院专家共同完成的14例心脏手术及术后护理病人均已康复出院。

　　3、积极完成各项培训。20xx年护理部组织全院护理人员参加专题讲座14次参加人数为1389人次。临床科室每月组织护理查房1次专题讲座4课时鼓励护理人员发表科研论文。续实行多渠道的学历培养。截止今年底全院193名临床护士均为大专学历其中已有5名本科学历27名本科在读。

　　4、充分培养护理人员组织参与性。“5.12”护士节举办了以倡导人性化服务为主题的多项活动以护士礼仪表演护理操作技术展示为主。护理人员各尽所长既强化了护理知识又陶冶了情操增强集体荣誉感。

　　5、加强实习生的带教工作。实习生来院后集中组织岗前培训2次主要从实习生制度、50项基础操作技能各科室建立健全的带教制度每名实习生均有固定带教有小教员针对科室专业定期授课出科由护士长进行理论及操作考试。科室对实习生层层把关确保无医疗差错发生。

　　二、加强监督管理保障护理安全

　　1、护理部定期督促检查护理工作重点加强了节前安全检查增强护理人员防范意识杜绝事故隐患规范了毒麻药品的管理做到了专柜专人管理抢救车内药品做到了“四定”：专人管理、定点放置、定量、定数班班交接有记录。抢救设备及时维修、保养、保证功能状态备用。

　　2、坚持护士长夜查房督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况及时发现护理工作中存在的偏差及时给予纠正处理坚持每月护士长联查一次每两周召开护士长例会一次对工作中的不足作出针对性、实效性改进措施以确保护理质量及护理安全。

　　3、深入科室督促护士长每日工作安排。重点查新入、转入、手术前、手术后、危重和生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危险的病人督促检查护理工作的落实加强环节质量控制减少了护理缺陷的发生。

　　4、组织了见习期护士进行岗前培训通过培训使她们树立法律意识、质量意识、安全意识在岗位中认真遵守各项规章制度及操作规程履行好白医天使的神圣职责。更好的为医院建设贡献力量。

　　三、规范护理文件书写强化护理法制意识

　　随着人们法律意识的提高新医疗事故处理条例的颁布如何在护理服务中加强法制建设提高护理人员法制意识已成为护理管理的一个重要环节。护理部于今年严格按照北京的军区护理文件书写规范要求制定了医院护理文件书写实施细则采取集中讲座、分病区学习等形式进行培训使护理人员更加明确了护理文件书写的.意义规范了护士的行为提高了护理质量;在组织讲座时还结合我院书写护理文件的实际情况进行了总结和分析^p提出了相应对策。

　　四、加强了质量管理监控力度

　　1、护理部按照护理文件书写规范及时修订完善了各种护理文件质控标准由一名护士长专门负责检查护理文书。

　　2、加强了消毒供应室无菌物品的洗涤、消毒存放、下收下送工作管理保证了消毒物品的质量和医疗护理安全。

　　3、加强了医院感染控制管理组织了护士长及全院护理人员学习新消毒技术规范、医院感染管理规范通过每月质量检查和护士长夜查房对护理人员消毒执行情况进行了检查考核重点加强了一次性无菌物品、无菌技术、卫生学洗手、环境卫生学、消毒监测的管理

　　五、提升服务质量塑造医院形象

　　护理人员是与病人接触最多、最早最密切的工作者护理人员的素质和形象直接影响医院形象。

　　1、护理部首先从业务素质抓起坚持了每半年进行操作及理论考试每月由科室组织业务学习及一项操作技术培训和考核要求人人过关培养护理人员有一套过硬的业务技术。

　　2、规范护理人员着装、要求文明用语接听电话规范让护理人员以端装、和蔼、亲切、大方的形象和饱满的精神面貌投入工作中用文明礼貌的语言热情接待病人为病人提供满意的服务。

　　3、继续加强主动服务意识贯彻“以病人为中心”的思想让护理人员改变思想提高认识及时满足病人的要求不断改善服务态度提升护理服务质量注重护患沟通从单纯的责任制护理转换到了以人性化护理为中心的整体护理。

　　六、围绕医院工作部署积极协助

　　1、配合政治处成功组织了“八.一”联欢会与科室联合组织了新闻发布会、放射治疗新技术与规范化应用学术研讨会等重大活动赢得了科室一致好评。

　　2、认真学习医院人事制度改革相关文件按照文件精神拟订护理人员编制并配合医院全面展开人事制度改革。完成了代理护士长的述职答辩工作为医院做好护理管理者的培训工作。

　　3、围绕“创满”、“质量管理年”的中心工作护理部不断建立健全各项规章制度、各班职责并按各项评分标准加以落实。

年度护理部主任述职报告3

　　20xx年我院护理工作在院长的领导、关心、支持、重视下在各科室主任帮助及全体护理人员的共同努力下圆满完成年初制定的`护理工作计划同时积极投身“创满”建设活动和“医院管理年”活动对照标准抓好各项工作使护理工作稳步提高现总结如下：

　　一、护理队伍建设

　　1。 全院护理人员共49人高护36人中专13人取得职业证护理人员45人。今年在人力资源配合下招聘21名护理人员。护理部分批进行岗前培训培训率达100%内容以礼仪教育、理论知识、技能操作、护理与法律等为主经1—6天培训合格后分配到科室试岗1—3月。下科室后科护士长围绕着带教计划一对一进行带教。护理部深入科室检查指导定期考核现有14人经优化组合在科室参与值班。

　　2。 完善护理体系

　　在人力资源的支持下护理部引进一名管理人才提拔了四名青年护士长。护理部对新任护士长采取跟班指导、交流、等形式帮助她们尽快转变角色在短时间内承担起科室的护理管理工作。

　　二、 新科室组建和工作情况

　　1、组建了内二科护士站

　　①护理人员达到7人完成年初计划。

　　②器械设备、药品 、办公及生活用品购进齐全。

　　③加强护理人员专科“三基”训练达标率70%以上

　　④在医护人员相互配合下诊治住院患者751人。

　　2、组建了门诊预防接种科

　　①确定在门诊处置室

　　②器械设备、药品、办公及生活用品购进齐全。

　　③护理部配合医务科制定接种疫苗相关制度并组织科室护理人员学习相关知识的掌握达85％以上。

　　④落实李楠为负责人门诊护士兼接种疫苗工作。

　　⑤在医护人员相互配合下安全接种疫苗1469人次发放脊髓灰质炎糖丸335粒。

　　3、组建了耳鼻喉科

　　①、在门诊组建耳鼻喉科处置室

　　②、器械、药品、办公、生活用品购进齐全

　　③、护理部组织手术室、外科、门诊护士学习耳鼻喉科疾病护理常规、手术配台、器械功能、保养、清洁消毒等。

　　④、配合马院长制定收费标准及门诊处置室和五楼手术室的工作范畴。

　　⑤、在医护人员相互配合共同完成了耳鼻喉科手术40多例。

　　三、规范了护理查房。业务查房达标率80％ 卫生达标率85％

　　1、完善了护理行政查房和业务查房的内容及方法。

　　①护理行政查房：查病房管理、岗位责任制、护理规章制度及提出问题的改进情况。

　　②业务查房（教学查房）：查护理常规的执行病室现场讲解、提问、总结方式。

　　2。查房要有目的、有计划进行重点突出解决实践问题。

　　3。护理部主任每周定期查房一次科护士长每周大查房一次每日小查房。

　　4、达到：

　　①。检查护理质量研究解决疑难问题。

　　②提高护理人员组织及业务能力发挥护士长领导作用。

　　③使理论联系实际调动积极性是有益于教学