在经济发展迅速的今天报告与我们愈发关系密切我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。一起来参考报告是怎么写的吧下面是小编收集整理的质量年度述职报告希望能够帮助到大家。

质量年度述职报告1

　　20xx年以来我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机严格按照质量管理体系的要求加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。进厂原燃材料质量相对稳定生产过程质量可以控制出厂水泥达到“三个一百”。现将公司20xx度的质量工作做如下总结：

　　一、进厂原燃材料质量情况

　　1、进厂石灰石未完成考核指标质量波动相对较大石灰石中氧化钙含量平均值虽达到要求但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩在雨季时造成石灰石水分大以致破碎机被堵多次。氧化镁含量平均值达到了指标控制的要求但波动很大特别是x月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。

　　2、进厂粘土化学成分基本可以满足生产要求但SiO2含量波动比较大合格率比较低。马岭土水分含量大以致下料困难牛膀子高硅土破碎跟不上在一定程度上影响了配料的准确性。

　　3、进厂原煤整体质量比较好平均发热量为xKcal/kg合格率为x%。因为进厂品种比较多这为生产搭配使用提出了更高的要求。

　　4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度均匀三氧化硫波动少。

　　5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%合格率为x%整体质量较好基本能够满足生产要求。

　　6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好：xx﹤xxx﹤xx﹤xx﹤xx。

　　二、半成品过程控制质量情况

　　1、出磨生料KH合格率没有达到考核指标KH合格率为x%N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采用石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供应加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制;二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料水平不高不会预先灵活控制采取有效的`措施。同时也造成入窑生料成分的波动。

　　2、出磨煤粉细度平均值为x%合格率为x%低于控制指标这跟煤的进料工艺稳定有关。

　　3、出窑熟料立升重完成比较好合格率为x%。熟料全年平均值为x%其中小于x%的合格率为x%小于x%的合格率仅为x%未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动加上操作上的问题全年x天抗压强度平均值仅为xMPa。

　　三、水泥粉磨及成品质量情况

　　1、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率都比较低这跟生产管理不到位有关;二部出磨水泥xmm方孔筛细度、比表面积和SO3合格率完成情况还可以其中比表面积约低于考核指标这跟生产A类水泥时要求高比表面积有关。混合材平均合格率为x%完成了考核指标。

　　2、出磨水泥强度基本在控制指标内而且质量相对稳定富裕强度充足。

　　3、出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指标20袋总净重合格率约偏低有待改进提高但相对同行业已经是不错的表现。

　　四、质量部目标完成情况

　　1、由上表知出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都达到了x%;

　　2、出厂水泥x天和x天抗压强度满足内控指标的要求标准偏差基本合理;

　　3、分析组、物理组、控制组内部抽查合格率还比较高但分析组与省站对比合格率还很低这与自身水平低有关。

　　五、存在的差距和不足

　　1、进厂石灰石源头的质量把关还有待加强同时加强与收料员的配合。

　　2、过程质量控制的较多环节完成的仍然很差部分控制指标完成的结果与《水泥质量管理规程》最基本的要求相差甚远如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未达到要求有待继续努力。

　　3、由于多方面的原因(包括配料、操作和控制值偏高等)导致熟料28天强度低于目标值。

　　4、质量部操作人员检验水平还有待提高。

　　六、下一步工作规划

　　1、加强进厂石灰石质量的把控如果可能的话应该尽早考虑自己的矿山;

　　2、继续加强过程质量控制力度严把各工序质量关尤其要加强进厂煤、粘土质量控制力度努力消除其对生产的影响;

　　3、质量部和生产部必须密切合作共同监督石灰石、粘土和煤的搭配均化;

　　4、加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量控制、严格质量检验的及时性、准确性和有效性努力提高半成品、成品的实物质量;

　　5、由于生料均化库下料不稳定需加强计量设备的管理确保入窑生料质量稳定;

　　6、质量部和生产部共同配合找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作努力提高熟料的28天强度;

　　7、及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标降低水泥的生产成本。

质量年度述职报告2

　　时间流逝转眼间20xx年已经过去将一年来的工作情况总结如下：

　　一、按计划及时保质保量完成工作任务及其成效。

　　20xx下半年加入服饰品质部。接受公司上级领导通知加强我司的品质品控一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度由其客户单量多的时候产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面解决了此次质量问题也对我们做品质的员工一个深刻教训工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量是公司品牌效应的前提公司服装产品的质量工作责任重大任务艰巨在今后将会以责任心和使命感把XX公司质量工作在上一个新的台阶为公司经济发展。

　　二、未达到计划的目标任务及其执行情况。

　　一年工作中工作还是有不少的欠缺在批办时的失误在收货标准还是要向上级领导和同事学习。自己的`一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负责精神勇于承担责任用专心专注的态度配合共赢的局格。

　　三、计划外工作任务及其完成情况。

　　在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划完成当天工作做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习让自己在工作中有所更好的帮助。

质量年度述职报告3

　　在品质部工作的这段时间里我看到的、听到的、体会到的让我感受很多!如何管理好品质部使其能够更好地服务于公司并提升公司的品牌形象!我对今年的工作进行了一下总结：

　　一、品质部人事与工作环境

　　针对品质部目前的现状和实际生产需要成衣xx组需要增加一个用人名额;退货xx组需要增加一个用人名额;需将xxx调离成衣xx组。品质部主管助理已经辞职需要及时作出人员的补充。由于天气异常炎热品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱布局也不合理。将三楼靠近门口的杂物间清空将原先的隔板拆除。

　　将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。重新布局后的品质部需要安装空调给员工一个轻松、舒适的工作环境。规划出指定位置存放“流动货品”保持通道的畅通。成衣xx组和退货xx组的查货台面很粗糙容易勾坏衣服需要将台面用白色的胶版重新装订。品质部各个工作区域将作出明显的标识。对于常用的文件、和检验有关的资料放在合理的位置并作出清晰的标识使查找者一目了然。在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

　　二、工作流程及方法的.适度调整

　　工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案目的是为了能够迅速的解决问题。曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现这不是品质部做的如何好而是我们公司制度的缺陷。

　　三、让品质部贯穿整个生产流程

　　面料回厂后要第一时间安排面料xx行检验和对洗水的测试合格后才能发货;如果后期生产出现问题的则要追究相关人员的责任。辅料回厂后凭送货单交由Ixx查验并做相关的生产测试测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。生产部在召开产前会时要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

　　每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部提供一周的回货计划表;市场部也要根据需要列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上情况作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周计划相关部门要提供知会函并作持续跟进。建议将外发xx组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理对外加工厂的品质也可以从源头抓起从生产的前期和中期开始严格控制品质确保及时发现问题能够迅速处理!品质部退货xx组建议使用扫描仪。

质量年度述职报告4

　　时间荏苒岁月穿梭转眼间今年就要在紧张和忙碌中过去了。回顾这一年来我作为公司质检部一名检验员有很多进步但是也存在一些不足之处。

　　在领导的关心指导下在同事的支持帮助下我不但勤奋踏实地完成了本职工作而且顺利完成了领导交办的各项临时任务自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作总结经验吸取教训下面就是本人的年终工作总结：

　　一、工作收获

　　1、首件检验。我严格按照控制要求做到不漏检不少检。

　　2、巡检。巡检是一项细致的工作。“细节决定成败”在巡检的过程中对工序流转的产品必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行并执行上道工序对下道工序负责下道工序复验上道工序的制度做到层层把关。

　　3、异常反馈。在生产中经常会因为设备或员工的原因出现各种各样的异常小则损坏单个组件大则损坏成批的组件出现异常我会第一时间通知上级领导及时的处理问题。

　　二、感想及体会

　　1、态度决定一切。

　　工作时一定要一丝不苟仔细认真。不能老是出错有必要时检测一下自己的工作结果以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训不断提高工作效率并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误受到领导的`批评。

　　但是我并不认为这是一件可耻的事因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

　　2、勤于思考。

　　岗位的日常工作比较繁琐这就需要我们一定要勤于思考改进工作方法提高工作效率减少工作时间。

　　3、不断学习。

　　要不断的丰富自己的专业知识和技能这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为就必须要对职位的专业知识熟知并在不断的学习中拓宽自己的知识面。

　　三、自身不足

　　1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。

　　2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性提高综合分析、解决问题的能力。

　　3、在完成领导交办的任务的基础上发挥自身优势继续加强专业知识的学习进一步提高各项组件的检验技能。

　　四、工作规划

　　在新的一年里我决心认真提高工作水平为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验借鉴好的工作方法不断提高自身的素质使自己的全面素质再有一个新的提高以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。

质量年度述职报告5

　　20xx年我在站领导的栽培和指导下与时俱进扎实工作较好地完成了组织和站领导交付的各项工作任务为完成工程质量工作任务做出了自身应有努力。现将这一年的工作情况总结如下：

　　一、日常监督工作情况

　　本年度我所参与监督管理的新建工程项目共x项总面积为xx万平方米;结转工程xx项面积：xx万平方米。结转工程中有x项工程已经验收新开工程中有x项工程xx工程正在整理资料准备验收。进行现场监督检测xx次合格率为100%按照站领导的安排部署根据我站有关要求严格落实书面承诺、永久性标牌、信息档案等“三项制度”加大日常监督抽查力度强化施工过程日常监管和指导服务对发现的问题隐患按照有关规范文件结合实际情况下发整改通知书和停止施工通知单督促责任单位及时采取有效措施消除问题隐患确保工程质量安全平稳可控。

　　二、落实监理报告制度

　　“监理报告制度”推行之初我站被确定为xx试点单位之一按照通知要求在xx区内在建工程中全面推行了监理报告制度。今年作为该项工作的具体联系人我在落实该项制度过程中总结了一些经验。为使监理填报表格时更加规范、直观、易懂我按照制度要求设计制定了xx专用表格该表格也得到了总站的认可。在出台正式的制度之前应总站要求协助制定了监理报告“周报表”并对制度草稿提出了一些建议得到了总站采纳。

　　三、工程质量监督情况统计工作情况

　　为能够在完成工程质量工作目标、定期进行工程质量形势分析等方面随时为单位提供准确的'数据在站领导的指导下我在本年度做了大量的工程情况统计工作。在推进房证办理方面制作了xx区未验收、未备案工程情况统计表;在落实“工程质量安全提升行动”中向总站按季度报送地区工程质量报表;在工程质量形势分析工作中统计xx地区了上、下半年以及全年的相关工程质量监督情况基础数据制作了xx区的诸多统计表。

　　四、财务工作完成情况

　　除了日常工程质量监督管理工作我还承担了本年度站内的出纳工作。对于财务我没有经过系统的学习但我并没有丝毫懈怠经过两年来会计的指导和自己的学习、摸索现在已经熟悉并掌握了相关业务圆满完成了20xx年度各月记帐、结帐和账务处理;工伤保险、医疗保险、个税、公积金等项目的申报与缴纳;往来银行等部门间的业务和各种日常办公费用的缴纳等工作。

质量年度述职报告6

　　各位领导、同事们：

　　我叫-20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。数月来我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作虽然涉及面广头绪多但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下在本部门同事的热情支持和帮助下努力履行着自己分管的所有工作现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：

　　1、服从工作安排积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作该系统主要设备为二级反渗透装臵从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节我和QA积极参与和实践对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中我们积极联系生产商在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天在此期间我全面跟踪加班加点全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题并下班后整理成书面报告次日及时向上级汇报使存在的问题得到有效落实和解决促进了制水系统硬件改造的顺利完成。通过学习和实践我们了解了二级反渗透系统制水原理维护保养操作使用方法提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法为今后的有效管理提供了方法借鉴。

　　2、加强现场巡查促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期除制水系统外空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施波及到生产、质量、工程、物料等多个部门繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现在此期间我每天下午16：00后深入基层一线检查和记录发现的各种问题并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决截止7月共计各类检查22次累计各类问题达130个。通过加强现场巡查和监督加快了硬件的快速改进对推动GMP认证进程发挥了积极作用。

　　3、安排和部署验证总体计划主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础也是GMP认证检查必不可少的内容为了搞好验证实施保证验证活动有序开展我结合公司实际制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排计划主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间安排为公司各类验证活动有计划、有步骤实施提供了工作主线和依据该计划内容基本覆盖了公司所有的关键验证对象和系统符合GMP验证内容的原则要求验证时间有条不紊与生产时间相吻合合理安排了生产和验证活动体现了生产活动与验证实施相辅相成相互统一的本质规律。由于验证工作量大我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施累计完善验证项目25个其中涉及公用设施验证8个设备清洁验证17个达到了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求为GMP认证检查创造了坚实基础和条件。

　　4、参与物料和设备供应商审计积极履行质量监管职责

　　20xx年4月12月期间我先后4次对药材供应商进行实地考察第1次考察药材供应商为个体其主要经营门店为东郊万寿路药材市场按GMP要求其不符合供货资质条件主要原因为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后我及时向上级领导书面汇报了考察情况并明确提出有关处理意见即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂考查结果确认符合审计要求并明确向上级领导作了交换意见要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的办法和经验随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种名贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源通过市场调查了解了药材质量状况和现状开拓了视野增长了见识对把好药材源头质量关具有十分重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈为公司提供了良好改进建议并增强了相关部门和工作人员的GMP意识显示了质量监管的价值和重要性同时为推进GMP实施做出了积极和正确的引导。

　　5、积极参与GMP文件的修订及会审巩固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一部分GMP认证检查前我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核文件类别有《质量手册》1个《程序文件》22个《工艺规程》11个《质量标准》文件累计116个囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的所有标准检验操作规程79个质量管理文件47个其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进行了反复复核和及时会审保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一致；通过对《质量标准》的修订和实施对进一步健全质量保证体系控制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际情况不相适应的部分使文件更加切合实际和具有可操作性更好地满足规范指导生产和检活动的要求；积极协助QA修订、审核产品召回管理规程删繁去冗去粗取精使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一致文件层次脉络清楚面貌焕然一新；GMP认证后《中国药典》（20xx年版）的颁布实施我积极督促相关质量标准和检验操作规程的修订使相关文件与药典标准有效接轨保证新旧标准体系平稳过渡。

　　6、开展和参与GMP培训推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题今年是公司迎接GMP再认证的关键年份在投入资金做好硬件改造的同时软件的提升也是GMP认证检查的一项十分重要的内容。为此从20xx年4月份起公司就开始着手准备对员工培训的准备工作进入5月份GMP培训已提上工作议事日程由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训计划并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训计划公司级的GMP培训计划及内容主要体现法规政策、GMP规范、微生物基础知识及产品生产工艺技术等内容部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月～7月份GMP培训全面展开我培训讲授的内容是《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法及实施条例》、GMP自检、设备清洁验证等相关内容各相关岗位的人员大部分均参加了培训80%的`人员培训成绩优异培训总计4次累计时间达6小时。GMP认证通过后我积极按公司培训计划要求先后对销售部工作人员法规政策和产品知识方面的培训主要内容有《中华人民共和国药品管理法》、《药品说明书和标签管理规定》、《药品召回管理办法》、《药品不良反应报告和监测管理办法》、《脱发与治疗》等累计4小时；对煎膏剂车间进行验证管理等方面知识的培训累计4小时。通过多层次、多角度的培训使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求更加清晰了假药和劣药的概念了解了什么行为是合法的什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑并掌握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和不足对正确评估产品疗效有了全面而客观的认识有助于该品营销活动过程中的技术交流和宣传。总之培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。

　　7、尽职尽责努力当好排头兵 能担任质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任因而我觉得要身体力行做出表率。为了做好本职工作我在思想上积极要求上进除认真学习国家有关药品法律、法规政策外还坚持每天尽量浏览和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论知识不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是表里如一；在工作作风上认真严谨坚持民主每逢重大问题能坚持跟领导或同事协商的原则不搞独断专行不搞一言堂更不搞强迫命令在工作中都能发挥集体智慧把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚实、守信；在工作期间做到衣着整洁得体、语言文明规范努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理但我从没有搞过特殊化自进厂工作以来我从没有无故缺席、迟到或早退有事请假。认证期间坚持无条件加班积极配合公司领导的工作安排做到了以身作则。作为质量管理部经理应是总经理的助手和智囊团成员因此我非常重视团队精神和服从意识深知思想和行动上与保持一致才是提高工作效率的思想基础领导安排的工作任务能积极配合协助或独立完成我经常深入基层一线并把存在的问题和

　　自己的意见及看法能及时给公司反馈发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。

　　综上所述任职近一年来虽然在自己的岗位上做了一些工作取得了一定成绩但还存在薄弱环节主要表现在：

　　1、对有关理论掌握仍不透彻需继续加强理论学习提高理论水平。

　　2、对质量管理的工作经验不足对理化分析和微生物检验方面的知识学得不够多不够精需在下步工作中认真总结提高业务技能。

　　3、下车间检查次数少深入车间检查还应更扎实一些。

　　4、本人自信心不足工作中主观能动性和创新性不够。

质量年度述职报告7

　　一年中我在公司各级领导的正确领导下和同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了这一年来的各项工作任务素质、思想、和人际交往方面都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

　　一、品德和个人修养及职业道德方面

　　一年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间;坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作岗位和工作能力方面

　　我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。我深知我的重要性说以我本着“把工作做的更好”的目标扎扎实实干好本职工作并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

　　三、存在的不足

　　总结了一年来的工作虽然取得了一点的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足：

　　1、是有时工作方面与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力和素质不够高一方面就是工作量多、和时间比较紧时工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

　　2、是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前上报情况不够及时。

　　3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前想办法许多工作还只能算是一般般。

　　4、是在社交方面我还纯在很大的不足有时心里面有的表达不出来有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚在处理有些事情时还需要领导的帮助。

　　5、就是在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的'准备在检查过程中有点手忙脚乱往往重视了这头却又忽视了那头有点头重脚轻没能全方位的进行系统的工作。

　　四、未来的工作打算

　　1、我将进一步发扬优点改进不足全力做好本职工作。要保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路提高办事效率。

　　2、在检验之前我首先要了解需要检验的项目检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应该做好事前准备检查时认真监督。

　　3、在检查过程中做好监督工作及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

质量年度述职报告8

　　过去的20xx年我在公司领导的关怀下业务水平有了进一步提升工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理有了明显的进步有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的保质保量关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错公司利益会受到影响那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把工作效率提高到点。

　　其次工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了其实不然要想成为一个合格的质检员必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下就一定要督促他们认真负责并与其保持良好的沟通以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。

　　最后工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的问题。在工作中有的.时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续公司在发展我也会通过学习不断地完善自己为公司发展尽自己微薄之力。我相信只要肯付出只要有着坚定的信念无论环境如何改变也阻挡不了前进的步伐愿公司的明天更加美好。

质量年度述职报告9

　　今年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个报告请批评指证谢谢！

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程

　　今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有x人到x月份时只有x人。控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程、售后还包括体系建设、5S管理等工作。加之公司在今年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了品质控制的力度和深度工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1.采用日志（原来就有）对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事我主要做跟踪保证总体任务的完成；

　　2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料和出货检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上检验员检验时要经常去问的情况亲自查找产品标准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等10多份文件为作业员提供判定准则；

　　3.建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率、工程项目监理合格率等并将所有目标指标纳入各岗位人员的绩效考核确保品质监控的质量；

　　4.加强业务知识学习部门]经理亲自随（X和工程调试人员下工地熟悉工程施工、调试和质量检查方面的知识。现已熟悉了工程监理的整套动作流程。以便于在部门人力紧张时亲自下工地进行各项工程质量监控工作确保部]工作任务的完成。

　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作

　　1.在x总的`领导下积极准备并于今年x月份一次通过了AQA（美国质量认证国际有限公司）对我司质量管理体系的年度监督审查。并取得AQA颁发的证书；

　　2.为确保体系的正常运作按照公司质量管理体系要求于x月份组织了-次内部质量体系审核共发现不符合项x个发现的问题部分已纠正其它进行中；

　　3.按照质量管理体系的要求协助总经理于今年x月份完成了管理评审会议。并负责会议决议的执行跟踪；

　　4.设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各工段质量状况以便于各责任单位采取有效措施即时改善；

　　5.完善公司质量目标指标并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法；

　　6.新增了《监视和测量装置控制程序》对检测仪器的管理作出规定完善了公司质量管理体系文件；

　　7.修改了《产品管理委员会职能》文件规范公司对新产品研发过程的质量控制；

　　8.拟制了《库存品返工作业流程》文件规范了对已入库成品出现质量问题的返工作业；

　　9.为生产线设计了《返修统计报表》和过程质量监控成套统计表格协助生产线加强制程质量控制。

质量年度述职报告10

　　为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成10月份品质管理部按计划完成了以下工作：

　　一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

　　1、编制并实施《品质管理监管办法》根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

　　2、依据各部门提交的《文件更改申请表》修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

　　3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

　　4、跟踪验证20xx年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。

　　5、20xx年10月30日组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查并通报检查结果要求各职责部门就存在问题限期整改。

　　二、加强绩效考核完善内部管理

　　1、修改、完善《绩效考核管理办法》跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。

　　2、征集各部门绩效考核修改意见并根据其意见进行了相应修改整理完善后已提交电信实业。

　　三、完善培训管理、提高培训质量

　　品质管理部于20xx年10月接管公司培训工作本月完成工作如下：

　　1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

　　2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作

　　3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

　　4、编制并实施《培训完善方案》对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

　　5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的.工作汇报。

　　四、完善5S实质提升自身素养和服务素质

　　1、编制《5S手册》及《礼仪手册》将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。

　　2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改

　　3、经公司领导审批后于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时要求公司各部门自发文之日起执行并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。

　　五、部门其它日常工作：

　　1、收集、整理公司各部门20xx年9月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录并复印、归档。

　　2、配合建立安全礼貌小区工作的开展协助客户服务中心完成各项资料的整理。

　　3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

质量年度述职报告11

　　一、自我评价

　　本人进入公司以来认真学习各种业务和专业知识真诚与同事

　　进行交流沟通。在公司领导的指导下热情积极性投入工作。

　　感觉不足的是与各部门沟通还不够到位；对部门管理的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、本人准备20xx年开展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行开展工作。接受品质部长的指导、指令和监督工作中及时与副总经理进行请示、汇报和沟通并努力完成品质部下达的工作任务。

　　2、细化品质管理部市场投诉的各检查制度有时80%市场投诉的问题不是员工的问题而是管理上的问题是制度上完善的问题我们不怕遇到问题所有的问题其实是可以分解成销售问题、设计问题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题找出问题的根源的才是一个健康的、一个充满活力与朝气的企业团队所应该去做的事情。

　　3、提升自我工作能力努力学习更多先进的品质管理理念努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作能力。

　　4、多深入基层队伍了解现场操作情况实时跟进市场客户要求的改进措施的执行情况。

　　5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质部审核主动将服务动态与客户进行分享并与车间各相关部门分享。让客户感受到质量服务的不断提升。

　　6、根据市场部制定的月销售情况品质部制定相应的预防措施努力降低市场投诉次数。根据每月统计的《市场质量问题月统计表》制定相应的预防纠正措施将所有的质量问题量化形成报表。根据20xx年的9月到12月份市场投诉次数的.统计结果显示20xx年11月份产生的市场维护费用为六千多此后人员质量意识提高市场质量反馈问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示基础上制定20xx年的预防措施计划努力降低市场投诉率提高客户满意率。

　　7、我时刻要求自己每天都需要归零归零后继续开始新的改善改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点改善就是这样慢慢的体现的。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。产品品质因为责任担当而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解决问题中成长在交流中学习！

　　谢谢大家！

质量年度述职报告12

　　各位领导、同事大家好时光荏苒回想自己在20xx年度的工作现做以下个人述职。

　　一、工作回顾：

　　20xx年质检部对内主要开展了如下工作：

　　1.为完善和提升新员工能力和素质针对不同的员工分别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼在公司制度的培训和人生职业规划的引导上让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。

　　2.通过定期和不定期的沟通谈话让员工在心理素质和能力等综合方面逐渐独立和完善。

　　3.根据每个人特长的不同安排不同的任务必要时通过我有意识地组织与安排让员工相互合作以保证团队协作方面不断的提升。

　　4.根据对公司产品要求的不断提升经多次修改从原材料、过程、及最终产品检验各阶段正逐步完善检验标准和试验内容完善公司产品在市场竞争的要求和自身存在的不足。

　　5.按时完成公司领导交给的各项任务。并对3个月以上产品做到了复检确保合格产品出厂。对现场二次安装的产品都及时安排人员进行验收、试验；

　　6.根据xx工厂审核要求的变化重新修订了xx质量手册并下发相关各部门。

　　7.为养成良好的节约习惯我们在用纸方面采用二次用纸和电子文档相结合；在用车方面能有公交的地方且装备可以拎动时就近乘

　　坐公交为公司节约了一定的费用；

　　20xx年质检部对外主要开展了如下工作：

　　1根据公司的要求为加强车间员工自检互检的能力对各车间员工进行了质量检验知识的宣贯和测试通过培训员工能力有所加强产品质量也逐渐提升；

　　2.为完善质量管理细化了质量管理制度并对全体员工进行培训和考核；

　　3.为加强质量管理和宣传我们制作了板报并张贴于电气车间也起到了一定的效果；

　　4.根据产品出现的质量问题通过生产例会或专题会会同相关部门负责人研究问题产生的原因并制定整改方案在力所能及的基础上逐渐提升；

　　5.根据公司的发展在部门工作流程上出现了一些问题经过与相关部门的沟通参与并制定了相关必要的工作流程提高了公司部门间的办事效率减少了扯皮现象；

　　6.根据质量奖惩制度和绩效考核制度定期和不定期对违反质量的相关人员通过质量奖惩制度或月度绩效考核进行相关处罚。起到了一定的警示作用；

　　7.建立出厂资料电子文档清单随时提供供电设备厂和电业局以备不时之需；

　　8.按时完成了xx年度仪器检定的工作及时完成了xx年度的内审工作顺利的通过了国家xx年度外部审核工作；

　　9.按时完成了ISO9001质量管理体系内审和外审工作顺利的通过了国家质量管理体系复评工作；

　　10.按照公司的新要求完善了环境、职业健康安全管理体系并顺利的通过了国家审核获得了证书保证了公司对市场的需求。

　　二、工作体会：

　　对下属的管理：

　　首先根据公司的任务情况安排员工。主要是从进厂原材料、过程控制和最终产品检验、现场产品验收试验、内页整理、日常体系管理这几方面进行职责分工；

　　其次按照公司的管理制度和部门制度的考核要求通过在思想上的疏导让员工自觉遵守各项制度和要求。如果发现有违反的情况首先通过沟通了解情况、倾听他们的想法分析产生的原因教育员工让他们知道制度的重要性和违反制度的后果必要时通过绩效考核进行处罚。

　　再次我会根据每个人特质的不同找其谈话让他们在其自身的人生职业规划上和企业发展的'道路上找到一条适合自我的发展方向并制定自己的人生计划。给他们营造良好的部门学习氛围通过指导与监督在日常工作和学习中让他们逐渐摒弃不良的作风不断完善和强化自身优良的作风和品格。

　　还有就是通过我的言传身教以身作则给他们树立榜样。 自我学习与完善：

　　通过不断的学习与实践首先让我的眼光从部门管理的范畴扩大

　　到以公司利益大局出发的思维广度让我认识到一切以公司利益出发不能局限于部门主义要有部门协作意识公司的发展才能又快又好。其次让我学到了忧患意识要从细节出发重在执行。再次要注重自我的修养要不断的学习敢于创新、不断的完善自我。通过理论的学习不断的在管理实践中发挥作用为公司的发展献计献策。

　　三、不足、计划与展望：

　　在管理上还存在一些不足：

　　1.公司产品的质量在某些方面还存在一些不足还不能完全满足现场验收的要求个别产品质量不能通过现有有效试验手段检测出来在今后的工作中还需不断根据现场电业局等要求不断完善标准补充检测试验设备和检测方法；

　　2.员工能力还存在严重不足还不能完全独立检验所有产品需要在管理中不断的培训指导必要时需招聘该岗位与之相适应的人才；

　　3.质量管理工作中质量奖惩制度的执行还有待强化惩罚不是目的但是没有相应的奖惩管理工作只会停留在说教层面公司制度将成为一纸空文；

　　4.根据公司的发展要求还需要有不断创新的管理来充实需要我们不断的去学习、去实践提升自己的综合素质；

　　5.根据公司名牌发展战略和为适应新时期卓越绩效管理模式和质量奖的要求在质量管理上还有许多路要走需要在质量管理等方

　　面逐渐提升管理水平和方法需要不断地学习加强与部门间的合作。

　　在新的一年里我相信通过不断的学习与创新通过团队协作的力量强化质量管理意识完善相关制度、注重细节和不足、强化流程、执行力和沟通加强日常管理、及时整改和奖惩激励在公司领导的教导下公司质量管理工作将会更加稳健、高效。

质量年度述职报告13

　　今年以来在公司领导的关怀和指导下在同事们的大力支持下品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告请批评指证谢谢！

　　一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

　　今年品管部人员状况是：品管部人力现有8人控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设品管部同时也加强了检验人员的内部培训同时加强了原材料和入库产品控制的力度工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

　　1、采用日报表对当天的工作进行记录采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事并做到跟踪验证并保证总体任务的完成。

　　2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化让各检验人员严格按文件作业规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一检验员检验时要经常相互探讨并制定相关缺陷样品封存查找产品标准并亲自参与功能测试并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格为作业员提供判定准则。

　　3、建全了品管部部门质量目标包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等以确保品质监控的质量。

　　4、加强技能知识学习学习测试和质量检查方面的.知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时检验人员综合质量监控能力确保部门目标任务的完成。

　　二、完善质量管理体系确保体系正常运作：

　　XX年初步展开并实现以下项目：

　　1、为确保体系的正常运作于12月23号ISO9001：20xx版质量管理体系第三方年度监审顺利通过。

　　2、统计报表完善质量记录和质量统计现已形成品质周报和月报统计能直观的反映各时期质量状况以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

　　3、完善公司质量目标指标制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议对公司质量目标于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪要求责任单位改善确保目标指标的达成。

　　xx年初步计划完成项目：

　　1、拟制不良品及次品再利用需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

　　2、继续强化产品的入库控制力度提升出货产合格率；

　　3、设定xx年公司整体目标阶段目标部门目标

　　4、对文件制定的一些看法需要一定的可操作性即是根据真正原因或需要而制定同时改善的措施无有效落实但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

　　三、严格质量控制完善控制流程和检测手段：

　　1、进料品质控制：

　　1）修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件规范了进料检验作业流程和检验标准。

　　2）严格进料检验9月份开始统计检验物料301批发现8批不合格。

　　2、成品质量控制：

　　1）拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件规范了成品检验作业和检验标准。

　　2）加强了制程质量控制设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善从今年的成品检验结果来看制程交验质量得到很大的提升平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%提升了近7.8个百分点。

　　四、xx年整体工作小结：

　　1、回顾过去的一年在全体品管人员的努力下实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

　　2、另一方面从整年所出的质量问题来分析也体现了现有品质控制手段还存在不够完善有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

质量年度述职报告14

　　自20xx年xx月xx日起我的个人工作岗位由放线员变为质量检查员.在这两个月的工作与学习中我已经熟习与适应了质检的工作责任与方式方法.在工程中的种种复杂的事与关系的处理上也掌握了些应对与解决的方法与技巧.但也有些不足之处需要进步.下面我就将我会这项工作进行一下我个人的阐述。

　　我做为质检员是在工程建设施工过程中随时检查施工质量的人员要担质量责任.

　　一、我的具体岗位职责:

　　1、在项目经理的领导下负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作

　　2、严格按照施工组织设计规定的质量要求并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。

　　3、严格工序交接制度对重点工序实施重点监督管理。

　　4、在施工过程中依据现行建筑工程质量检验评定标准对分部分项及单位工程进行质量验评认真填写质量验评记录表做好自检、互检、专检的“三检”工作隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。

　　5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。

　　6、监督施工班组进行质量自检对发现的问题及时提出整改要求。

　　7、在工程施工中对分部分项工程存在的质量问题可行使质量否决权实行监督整改。

　　二、应该做到的：

　　恪守质检总则服从上级领导指示并无条件执行。对材料进场存放使用进行检验、试验、验收。严格执行规范、质检守则,施工方案,技术交底,等相关的质量检查标准。对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。做好各项工序检验报告（隐蔽项要做隐检）。做好各项施工质量记录与日志严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量,做到成品保护的管理。

　　三、今后应该加强之处：

　　加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中.更进一步学习质检内业工作, 深入了解工程技术方面知识总结及消化吸收施工经验。实现自我全面发展目标！

　　四、个人工作心得体会：

　　主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识学会了如何对专项施工进行质量检查（如模板的尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；预留孔模板定位的准确性及固定措施漏浆的防范措施。钢筋的型号、间距；钢筋的搭接长度及搭接位置；钢筋的支撑及拉结措施的有效性；混凝土保护层厚度。细部节点等。砼的'每层浇筑厚度；布料及振捣方法(时间及布点密度)；观察外模有无漏浆及局部胀模现象；检查钢筋有无明显移位现象；污染钢筋的清洁；混凝土表面的平整度控制。混凝土表面的收光；如有施工缝处的表面处理；工作区的清理(杂物、垃圾清除)；有关施工机具的清洗及保养；混凝土的养护措施；混凝土的温度控制观测。）弥补了个人在这些方面的不足熟习了工程验收程序也学到了如何对工程进行过程中的管理与过程中的质量检查。

　　砌筑阶段：在此其间我首先自己学会砌筑质量检查都检什么有什么要求与标准什么是主控什么是一般熟练使用各种检测工具,为之后更好的检查打下有力的基础。例如：各类砌体的垂直平整度水平、坚直灰缝位置变形等规范要求施工工序,工艺是否合理,砂浆饱满度各口误差检验合格百分比使用材料是否可用,如何检测与判断及都检测哪些项目分析材料在使用中出现质量问题及提出解决方案等其它检查项）.

　　抹灰阶段：熟练各种抹灰质量要求。如：普通抹灰表面应光滑、洁净、接槎平整分格缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀无抹纹分格缝和灰线应清晰美观。护角、孔洞、槽、灰盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰应平整。有排水要求的部位应作到滴水线（槽）。滴水线（槽）应整齐顺直滴水线应内高外低滴水槽的宽度和深度具体做法要视施工图要求而做。 内墙抹灰不光要做到对以上所说的各项的质量控制还要做到对材料、工艺、工序等进行要求外,还要对各细部做法进行严格检查与控制及处理.例如：梁底的水平墙柱门口的阴阳角要方正和顺直,否则会影响涂料施工。房间找方也非常重要假如主体偏差不大的话还好不然到住户来了做各种装饰施工时就麻烦了。门窗口位置三边缝大小统一吃口大小一致。防止出现窗上口不水平抹灰面压门框宽窄不一等质量问题。

　　通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习再加之自己的分析和思考在质检工作中确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的经验和教训也是相伴而行。我将继续努力克服不足总结经验吸取教训把自己的工作做的更好。

质量年度述职报告15

尊敬的食品药品监督管理局领导：

　　本人从xxx年开始担任xxxxx制药有限公司质量受权人担任质量受权人以来一直严格按照GMP要求来从事公司的生产质量管理活动严格按《xxxx药品生产企业质量受权人管理办法》(暂行）规定的职责行使自己的职权现将本人xxxx年xxx月以来的履职情况向局领导报告。

　　一、个人职权行使情况

　　（一）工作中严格遵守药品生产质量管理的相关法律法规责任心强坚持原则实事求是质量意识和安全责任意识强时刻把保障产品质量放在首位以保证本企业生产的药品安全、有效为最高准则。

　　（二）熟悉并正确执行国家相关法律法规正确理解和掌握并实施药品GMP的有关规定。工作中不断加强专业技能知识与药品生产质量管理法律法规的学习努力提高自己的业务能力。

　　（三）努力提高公司员工的质量意识。通过不断宣传贯彻执行药品质量管理的法律、法规及规章建立公司质量奖惩制度、层层签订质量责任状、全程监控本企业药品生产质量管理工作公司员工质量意识大大提高为保障产品质量奠定了坚实的基础。

　　（四）努力提高公司员工的操作技能。通过不断的多方位、多形式的培训与考核员工的操作技能与相关专业知识得到了极大的提高提高了工作效率、减少了工作差错为保障产品质量扫清了障碍。

　　（五）确保本企业药品生产的质量管理体系有效运作。

　　1、物料放行：关键原料、辅料、包装材料的供货单位都经过质量评估确定购入的每批物料都经过质量检验部门抽样按标准检验合格的方可放行用于生产不合格的物料绝对不允许用于生产不合格半成品绝不流向下一道工序。

　　2、成品放行必须做到以下项目经审核都符合规定后才发放放行单准许放行出库。

　　（1）所用物料符合规定

　　（2）物料领料单与主配方、生产指令规定相符

　　（3）配料、称重过程中有复核

　　（4）物料平衡符合规定若有偏差偏差处理执行偏差处理程序手续齐备符合要求。

　　（5）工序检查记录齐全

　　(6)生产过程及生产环境符合GMP规定。

　　(7)半成品质量检测结果符合规定

　　(8)成品检验结果符合规定

　　3、依据新版GMP的要求组织对公司质量管理文件进行了修订并批准执行。

　　4、依据20xx年版药典的规定组织对公司所用物料、工艺规程和批生产记录及半成品和成品质量标准进行了修订并批准执行。

　　5、组织了工艺等验证并对验证结果进行了批准执行。

　　6、组织参与供货商的审计与评估并对供货商进行选择确定。

　　7、对客户意见与投诉、不良反应及时进行了调查处理。

　　8、对不合格品及其处理意见进行了审核批准保证了不合格品得到了及时处理。

　　9、及时向药品监督管理部门汇报企业生产质量管理情况。

　　二、企业生产质量管理情况

　　我公司是一家生产口服中药制剂产品的企业质量控制风险相对本行业来说属于低风险级别但药品作为一种特殊商品其对于其他行业就是高风险的我公司作为国有的药品生产企业一贯严格遵守国家的法律法规视产品质量如生命。

　　我公司人员和组织机构基本健全；生产厂房布局基本合理；生产设备和检测仪器能满足现生产品种的需要；生产设备及公用系统进行了再验证；生产管理、质量管理、物料及产品管理基本符合规范要求；生产和质量管理文件已按《药品生产质量管理规范》20xx年版重新修定；人员进行了培训及健康检查。

　　本公司本年度生产片剂、颗粒剂、酒剂三个剂型十个品种公司所有人员都经过了《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》以及《药品生产监督管理办法》、中药基础知识等培训及严格的.岗位标准操作规程培训、安全知识培训并经过考核合格后上岗。在岗员工每年进行一次健康检查凡患有传染性疾病的人员均已调离与药品直接接触的岗位。

　　按照新版GMP的要求对公司生产质量管理文件进行了修订并批准执行。按照20xx年版药典的规定对公司所用物料、工艺规程和批生产记录及半成品和成品质量标准进行了修订并批准执行。

　　生产管理方面严格按照GMP的规定来组织生产生产过程中随时接受QA人员的监控严格按照批准的工艺规程及相关的标准进行生产。关键原料、辅料、包装材料的供货单位都经过质量评估确定购入的每批物料都经过质量检验部门抽样按标准检验合格的方可放行用于生产不合格的物料绝对不允许用于生产不合格半成品绝不流向下一道工序不合格成品绝不放行出厂。质量管理方面公司设有质量管理部质量管理部由公司负责人直接领导负责药品生产全过程的质量监督和质量检验；由质量管理部、车间和工序人员组成三级质量管理网确保产品质量。公司质量部具有GMP规定的所有职权同时负责本公司产品注册、补充注册、与再注册工作。质量检验设施、人员与场地完全能满足和保证产品质量检验控制的需要。

　　按产品剂型进行了产品质量回顾分析形成年度产品质量分析报告。建立了药品用户投诉与不良反应监测报告规程制度及记录由质量管理部专人负责。对用户的投诉与不良反应做到详细记录和调查处理建立了质量事故管理规程规定药品出现重大质量事故时应及时向食品药品监督管理部门报告。本年度未发现产品重大质量事故和不良反应。

　　建立了自检管理制度规定了自检周期并组织实施了自检、有自检记录自检结束后形成完整的自检报告。自检未发现有严重偏离GMP的现象自检中发现的相关缺陷项目业已按规定整改到位。硬件设施满足规范要求软件资料基本齐备质量管理部能对药品生产全过程进行监控自查结果显示基本达到GMP的要求。

　　三、企业质量风险管理情况

　　建立了质量风险管理制度对生产过程中各个环节进行了风险分析评估确定了风险目标根据风险评估情况制定风险防范措施使所有质量风险处于可控与预防状态下基本杜绝了质量事故的发生。

　　本人与公司一贯重视药品质量严格执行GMP与国家药品管理的法律法规我一定在今后的工作中更加从严要求自己保障生产出高质量的药品为广大病患者服务。

述职人：

　　xx年xx月xx日