在现在社会报告的用途越来越大我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。为了让您不再为写报告头疼以下是小编精心整理的车间负责人述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

车间负责人述职报告1

　　我现任士泰生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领士泰生产全体员工面对前所未有的‘人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战士泰员工幸福与利益’;一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标。

　　20xx年是士泰成立以来最困难的一年由于众所周知的原因上半年士泰公司陷入相当混乱的局面特别是面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论造成了比较恶劣的影响我临危受命在徐总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置提出了‘精诚团结求实奋进’的工作理念我个人以身作责加强各方面的协调利用不同场合多次强调团结的重要性采取不同的形式教育引导全体员工统一思想以公司整体利益为重进一步增强了员工的主人翁意识企业的凝聚力向心力得到了全面加强在徐总的带领下全体员工焕发了新的工作热情立足本职无私奉献为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持在这里我代表生产员工依据徐总的经营策略报告为准绳也相应做了下面工作简要汇报。

　　叙述一、生产不放松

　　士泰环节中心就是生产多出效益高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的在内外环境及其困难的情况下我的做法是首先稳定生产队伍不论公司结构如何变化生产系统的`思想不能涣散工作不能滑坡产量不能下降对全体员工高度负责的态度切实抓好生产工作克服人员减少生产交期越来越短任务繁重等一系列的困难问题全体员工和技术人员不计得失勇于担责11月份围绕生产能力提升首先对清废裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁清废下的产品直接交于折页机省去了对拉货缠绕的时间并且节省了很大的缠绕膜费用提高了生产效率同时也节约了不必要的浪费。

　　叙述二、以工作管理为核心

　　工作上推行目标管理在工作管理方面以‘目标管理’为导向进行有效的沟通不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标各绩效指标并用数据与表格来体现做到具体化清晰化细节化规定好数据的来源落实到责任人督查人在规定的时间内进行统计汇报;

　　鼓励下属自己设定目标让每位员工每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查奖罚为手段让员工自己与部门领导充当老板自己管理自己变要我做为我要做;

　　叙述三、物料管理

　　进一步完善公司物料管理制度并落实执行建立并完善物料定额根据物料定额按物料领发制度发料控制物料的使用杜绝浪费;

　　叙述四、设备管理

　　全面推行设备点检管理施行设备‘三定’管理即‘设备定号’‘管理定组’‘保养定人’为每台设备依程序统一编号使每台设备都有自己的固定编号根据谁用谁管谁负责维护保养的原则把设备的保管责任到人使每台设备都有人保管把设备管理纳入岗位责任制。

车间负责人述职报告2

　　尊敬的张总及各位领导：

　　您们好！

　　我叫刘廷刚20xx年8月进厂这三年在包装车间从事过所有岗位。20xx年6月担任超市机机手同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位担任一车班长。现在担任一车间***.下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。

　　我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

　　一、这两个月的个人管理工作回顾

　　（一）、严格执行力。

　　1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传要求广大职工都执行到位。

　　2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等协助主任做好车间的全面管理工作当好主任的参谋和助手。

　　（二）、精心管理好当班的生产让分厂领导放心。

　　对于质量、安全、成本、人员等的管理从细节入手做到管理不漏项当班勤检查横管到边竖管到沿保证使当班的各项生产受控 即做到人员稳定安全生产质量合格。

　　（三）、坚持车间基层管理的“四勤”做到走动式管理。

　　1、腿勤：当班期间凡是属于车间网络化管理的范围我一定要走到管到做到管理空间不漏项。

　　2、眼勤：对于自己安排的工作不仅听取班长的汇报更重要的是自己要亲自过目检查做到心中有数、落实到位。

　　3、口勤：对于自己当班发现的问题第一时间给责任人指出让责任人明白应该怎样做做到把问题解决在生产现场。

　　4、脑勤：对于自己当班发现的问题我经常会思考产生问题的根源界定是车间管理的问题还是员工操作的问题对症下药避免同一问题重复出现。

　　（四）、相信自己的眼睛坚持生产过程管理“十必查”：

　　即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查保证了生产的顺畅杜绝了质量、安全等事故的发生。

　　二、这两个月工作中的不足

　　一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间人员843 名人员多；设备100台套设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中一直是尽心尽力但也总感觉是战战兢兢如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故；市场反馈总起数18起比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚通过查找我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞坚决不使同类问题重复发生。

　　三、明年工作打算。

　　（一）、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督积极配合集团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。生产过程中研究生产研究工艺做到内行管理事必躬亲脚踏实地务实工作；并深入一线解决生产过程中的实际问题；对领导安排的工作雷厉风行快速行动不折不扣去完成。

　　（二）、坚持“质量第一、锲而不舍质量是企业生命”的产品质量理念。

　　加强质量管理树立“质量第一、诚信操作”的质量观从我做起增强全员的质量意识严格按工艺生产按产能组织按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时标准为上；与质量发生冲突时质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住控制了控制好。针对去年的质量问题痛定思痛明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此我们有针对性的要做好以下工作。

　　1、严格刷机消毒。虽然车间设备多但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备在没想好简捷的办法之前我决定先用最笨的办法检查也许是最有效的办法检查就是设备刷好后我亲自一台台去检查不合格不准使用。

　　2、把好生产过程控制关。当班勤检查严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品从源头控制考核到每台结扎机减少发生量加快周转降低温度。

　　3、把好车间原料、辅料和包装物接收关不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理

　　计划原料出库防止出现原料不解冻或解冻过度杜绝重复解冻。

　　4、车间所有原料必须解冻后使用杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣把发闷、变质等不可用原料挑拣干净把金属等恶性杂质挑拣干净。

　　5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

　　6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理做到专区专柜保管专人领取发放确保食品安全。

　　7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道积极防范和堵塞杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

　　8、把好产品出厂关不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范杜绝不检查入箱杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

　　在车间质量管理过程中我作为车间的一名管理人员一要为广大员工创造良好的硬件环境二要眼睛向内看查漏补缺。通过以上质量管理工作确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标我们车间通过努力我们有决心、有信心、有能力做得更好。

　　（三）、做好安全工作防患于未然。预防违章指挥预防违章操作确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一预防为主”的安全生产管理方针做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识教会员工养成良好的'安全生产操作习惯。

　　（四）、以人为本加强人员管理管好人用好人稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通形成全员管理的良好氛围调动全体员工的工作积极性。

　　1、教育广大员工一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后我都利用班前会给广大职工作一个对比结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白脚踏实地工作直接受益者是自己。

　　2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙同时要注重集体的力量学会调动班组每位员工的力量。

　　新的领导新的起点新的思维新的跨越。在回顾以往工作的同时我会认真总结经验吸取教训以更加饱满的热情投入到12年新的工作中认真贯彻落实张总的管理思想以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。

　　我的述职完毕谢谢大家！

车间负责人述职报告3

　　本年度即将过去为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足按车间要求特总结述职如下：

　　在一年的工作中通过总结虽然取得了一定的进步但是仍存在很多的缺点和不足。作为电气车间主任在工作生产中只有不断的总结经验教训发现不足才能使自己得到更快的进步。

　　一年来我在车间的领导下在同志们的大力支持和配合下真抓实干、克难奋进、开拓创新带领在电气车间工作的同志们全面地完成了各项工作任务。

　　一、狠抓思想工作在车间内部形成一种积极向上的氛围。

　　从总体上看一年来的工作电气车间的每一名电工与生产车间配合得相当好工作态度转变较大几年前那种电工在工作上“称大爷”的状况已经成为历史现在电工在工作上都是急车间所急想车间所想尽全力为生产车间服务。一年来现在在职的电工没有一人在行为上破坏过盛泰电工的形象也没有一人在工作态度上发生问题。这是在工作上较为成功的地方。

　　二、狠抓业务素质在车间内部倡导勤学好问的行为。

　　通过技能考试和工作上的绩效考核将电工进行分级管理以此提高电工对学习技能的热情和工作上的干劲。现在除了实习电工外其它电工在技能上都已经能够满足工作要求。

　　三、参加各种专项检查活动并对发现的问题及时整改保证电气设备安全、人员安全。

　　一年来没有发生重大电气设备安全事故没有发生人员触电伤亡事故。

　　四、把握工作重点做好服务工作。

　　在实际工作中我能从全局出发以大局为重履行自己的职责维护全局的利益。主要做好四点：一是在全局的集体讨论决策中一旦决定的事情电气车间服从指挥很好地完成上级交办的各项工作和任务并能及时向上级反映和提供真实的工作情况和实际问题。二是在工作事项上能向上级及时请示、汇报不越职、越权、越位或自作主张。三是作为同事对其他其他部门成员能互相尊重、支持、配合做到分工不分家和睦共事尤其是在分工不明确的地方能承接的工作尽量承接而不计较工作量的大小。四是加强车间员工的联系与沟通认真采纳合理化建议。

　　五、在管理上充分放权且紧盯紧靠锻炼后备力量使后备干部逐步成长起来。

　　通过一年来的工作尤其是淀粉30万吨扩能改造在这工作量相当大的时期负责淀粉电气的副主任戴建国已经通过锻炼逐步成长起来现在已经基本上能够独立承担淀粉车间电气方面的工作。

　　通过以上措施使我电气车间有了新的思路、新的作为和新的成效促进了电气车间各项工作健康快速发展。

　　存在的问题和今后努力方向：

　　一年来虽然围绕自身工作职责和工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与车间的要求相比还存在一些问题和差距主要是：自身及整个电工队伍的技能水平严重不足已经成为电气车间工作上再进一步的瓶颈。工作上创新意识较差一年来在工作上没有什么新意。对这些问题我将在今后的工作中认真加以解决。努力争取做到以下三点：

　　一是继续加强自身理论学习提高驾驭工作的能力努力适应日益复杂的工作环境。

　　二是进一步解放思想强化开拓创新意识。从电气车间工作的实际出发从解放思想入手下大力克服求稳怕乱、患得患失的消极思想和不良情绪。

　　三是加强对电气车间成员的技能培训力求使本车间的设备档次升级以后不能使现有的`一名电工因不能适应工作而离职。

　　以上是我去年一年来的工作述职一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果更是大家齐心努力工作的成果在此我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和全体电气车间的同志表示衷心的感谢和深深的敬意！在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。我坚信在车间的带领下在车间及设备动力部的大力支持和密切配合下我们的电气车间全部人员将全面完成车间交给我们的各项工作任务再创新佳绩、再铸新辉煌。

车间负责人述职报告4

　　各位领导同事：

　　大家好！

　　在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班正式成为了望达的一员。

　　首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深入的了解工作流程同时也能更好的处理同事关系同他们亲密接触更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货和客户零距离的接触了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。

　　通过几天的观察和同事们的相处我有信心能带好这支团队为公司作出贡献！这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素和睦相处齐心协力团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放时刻遵守重不压轻大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言他们明白顾客就是上帝也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的安排和利用时间。在每天最忙碌的时间既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下都能有序安排好进出的车辆做到最佳的分流有条不紊接送货物。能做好这一点的.前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做事。所以我相信我一定会把这支队伍继续发扬光大在日常的工作中做到细心耐心用心去领导和发现问题也要不断寻求解决问题的方案和方法为上级领导排忧解难。勇于创新思维突破旧的格局提高工作效率坚决贯彻执行公司各项指示精神进一步的完善和强化管理体制。

　　尽管中山分部总体来说成绩显著但还是存在一些问题如下：

　　1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业这样不但违反了公司的规章制度也是安全生产的一大隐患也影响了工作效率。

　　2.返货仓库的货物没有及时的处理和整治堆放零乱严重占用了仓储空间浪费资源。

　　3.员工反应食堂的菜不够吃古人云：“兵马未动粮草先行”。做好后勤工作是搞好前方生产的保障。

　　4.夜间装车的负责人虽有分工但执行的力度不够大家打疲劳战同时又不能有效的做好第二天的工作。

　　以上是我了解到的基本情况我将在任职初期积极妥善的去做好以下几点：

　　1.在耐心做好员工的思想工作反复说明穿拖鞋工作的危险性后强化公司的管理制度要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。

　　2.按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作。

　　3.食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位。分餐一是确保个人生活卫生也便于工作这样可以避免在用餐时来货没有人卸的弊端。（此项张经理也采纳了我的建议）

　　4.夜间装车作为分公司负责人一定要在现场督促防止出现意外情况如有特殊情况由徐经理值班（因徐经理随时有接货任务一般不安排值班）留一名开单员协同工作另一名开单员工作不得超过晚上十点提前休息是为了更好的开展第二天的工作。

　　5.时刻注意和关心员工的心理变化做到及时有效的沟通。

　　6.定期传达公司的会议精神想方设法调动员工的积极性。

　　7.利用一切可利用的资源和一切可利用的手段来拓展新客户。

　　8.维护和稳定老客户做到不定期的追踪服务。

　　说到自己的不足我也可以盘点一下。首先调查不够了解的情况自然也就少了；其次学习不足。在我的部门中同事们有很多让我值得学习的地方他们爱岗敬业为了完成工作他们加班加点成为我身边的感动；他们有很多闪光的思想这是他们才华的体现也是他们对工作实践深度的思考这应该成为我学习的榜样！给我阳光我会灿烂。我是望达的一员在今后的工作中希望领导和同事们多给予帮助和支持我必将和同事们一起团结合作认真细致做好每项工作为望达的发展奉献自己的青春！

　　谢谢大家！

车间负责人述职报告5

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作的总结。

　　一、生产管理

　　1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2. 根据生产部门下达的生产计划保证计划按期完成。

　　3.主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　5. 负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1.车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2.坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3.认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5.定期召开质量分析会及时组织不合格品的`质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2.建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4.建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5.加强质量管理控制质量成本。

　　6.坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、安全管理

　　1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“ 三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

　　2.做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3.按时提出车间班组安全措施项目 经上级批准后负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见.企业管理委员会批准后负责贯彻执行.

　　6.定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

　　7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

　　8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　五、班组进行管理

　　1.素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2.纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3.思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

车间负责人述职报告6

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的'指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能提高生产效率;有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间负责人述职报告7

　　20xx年在各级领导的正确指引下我始终恪尽职守、团结同事坚决服从各项管理方针、政策想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。

　　一、认真落实生产指导计划稳步提升产量

　　在生产管理中我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。。

　　自从专项管理风塔以来我继续发挥以前的成功经验扬长避短始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目虽让过程很曲折但是我们一直在前进。

　　在平常的工作中我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心宣传正能量鼓舞职工斗志。

　　二、以人为本狠抓落实安全生产管理

　　以人为本首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在松松垮垮事故来”。体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中我主要从以下方面来推进：

　　1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步我们在车间建立了安全绩效考核通过考核明确班组职责提高班组安全管理的主动性;划分区域明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分明确班组之间的管辖范围避免了安全管理的死角;

　　2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度及时排除各种安全隐患车间在安全整改中由车间主任不定期跟踪检查同时鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;

　　3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况对生产中的安全隐患采取专项治理活动例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;

　　4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式在车间形成安全生产文化氛围提高员工安全意识;参与安全责任状的签署。作为车间管理人员我深知自己在安全管理中的重大责任。为此积极响应厂部号召签订安全责任状;组织车间级安全教育。根据教育的规定车间级安全教育是第二级新员工在完成安全部的第一级安全教育后我都组织二级教育。

　　三、内修质量外树形象力推质量提升

　　“质量上成本降占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场走向未来的基石。我在质量管理中主要采取以下方式来推进：

　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核明确班组以及操作人员的责任更为重要的是建立了一种无形的质量文化将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;

　　2、坚定执行总厂质量管理文件做实过程控制。xx总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在20xx年我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度构件质量得到较快提升;

　　3、充分利用互检员并对接好质量部共同提高构架质量。在工序流转中我力推半成品报检同时经常与质量部的沟通及时掌握构件质量情况发现问题立即整改;不断加强自学不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识并在工作中不断对构件进行抽检。

　　四、学习先进经验不断提高生产效益

　　在风塔制作中我们是新进入市场的在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力我们学习并运用了一些其他单位的先进做法主要如下：

　　1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中借用了“无坡口”工艺促使进度提升并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接。在没有经验的时候我们选取了一段塔筒作为实验同时为谨慎起见我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测并总结经验。通过大家的'努力无坡口工艺推行成功;

　　2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放及大地方便了组对工作提高了生产效益。

　　五、深入辅材消耗测试为成本工作提供数据

　　二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的所以在诸多方面没有经验和数据尤其是在辅材消耗方面的数据。为此我经常深入制作工程中跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试形成了一些指导工作的数据;同时我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析较好的将所产生的人工、辅材测算出来推动了车间工作的进步。

　　六、配合主任认真履职相互帮助共同促进

　　在工作中二车间形成主任2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨我自己主管一跨x副主任主管三跨。工作中我们相互沟通、帮助及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中分管领导、x主任以及x副主任都给予了极大的支持与帮助。

　　七、业务创新

　　业务创新是促进跨越式发展的重要方式在日常工作中设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便效益较高自投入使用以来车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人极大地规范了物资领用提高了成本控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。

　　八、车间以及自身存在的不足

　　1、车间存在的不足

　　工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中因为没有过程报检在制作中问题较多。为此我在大黑山风塔中极力推动过程工序报检将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围虽然取得一定成效但是还要进一步强化。车间的整体安全意识不高;

　　工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况;桁车的配合不能适应目前风塔的制作;职工的成本意识有待提高;在生产中没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高;车间设备的管理处于被动、粗放的状态几乎是是一种“救火式”的管理缺乏事前、事中的控制。

　　2、自身存在的问题

　　我自己在技术方面比较比较薄弱亟需学习;风塔的管理经验欠缺对于非正常问题的处理能力不够;性格不够沉稳容易发火。

　　九、解决问题的措施

　　对于车间以及我自身存在的问题我继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行安全意识培训建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的配合以及协作强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本控制经济责任制积极提倡节约意识。

　　加大行车工培养力度尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习提高综合素质;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系面对问题快速处理;学习风塔制作的管理经验强化和成功企业的交流;建立大局观念克制自己的性格不足力争在工作中沉稳的处理各种工作。

车间负责人述职报告8

　　一、安全生产方面：

　　1、全年出勤率99%。

　　2、重大生产事故和安全事故为零。

　　3、职级考试100%。

　　4、在原有指吊工的基础上本年又有3人通过认证。

　　5、基本完成了每天的班产计划任务有效保证了月计划的顺利完成。

　　6、积极配合技术人员提出设备及系统所存在的问题及措施有效的杜绝了事故的发生。

　　7、积极配合维检人员进行每周的检修工作保证了检修计划的有序进行。

　　8、认真开展班组周一安全活动仔细填写各种台账活动记录等。全年的检查中合格率100%。

　　9、实现了20xx年制定的以“仔细观察认真操作”为基础以“安全第一预防为主”为原则的努力方向。

　　二、质量控制方面：

　　质量是生产出来的而不是检查出来的一个班组只有一人在做质量检查其他人在生产只有生产与检查相互配合才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是部门之间配合问题例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序服从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要各个部门的通力合作我认为要想做好质量工作必须按目标要求抓好每一个环节每一道工序。

　　三、班组管理方面：

　　虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此在以后的工作中我要严格管理班组制定考核细则调动班组成员学习的积极性提高综合素质。

　　过去的一年可以说是不平凡的一年据钢铁网报显示20xx年钢铁产能过剩原材料价格上涨了10%—30%这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下我们依然坚强的走过了20xx年。经过这一年的拼搏奋斗我深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。

　　20xx年的工作即将开始在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点为此我将以下几点作为20xx年的工作目标：

　　1、提高自身素质水平

　　班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者在生产中起到承上启下的关键作用我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长首先必须要有高度的责任感对手下的班组成员负责对生产的产品质量负责对上级下达的指标负责。其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬会使用班组里的各种设备带领班组成员顺利完成工作指标。另外作为一名党员我要发挥好党员带动作用保持党员的先进性不断实践不断提高带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用鼓励非党员同志积极加入中国共产党将班组打造成一个吐故纳新生机勃勃的队伍。

　　2、严格管理班组

　　在班组管理工作中要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面工作要细责任要到人职责要明确并与效益奖金挂钩相结合从严考核使班组各项工作有章可寻。例如工作出色的班组成员我在制定效益奖分配时就考虑给他们多奖励一点。若工作失误我们就要按规定进行考核做到责任落实奖罚有据奖惩分明使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中大力宣传从严管理的目的和意义不断提高班组成员对从严管理的认识统一思想使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序保证安全生产的重要措施是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则严于律己工作上要求班组成员做到的自己首先得做到要求班组成员不能办的事自己首先不能办发挥模范带头作用。

　　3、提高班前会质量

　　班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：

　　①当天的生产计划、作业任务。

　　②昨天发生的异常状况。

　　③对班组成员个人或班组进行口头表扬。

　　④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

　　内容①的目的在于告知班组班组成员当天的工作任务有心理准备。

　　内容②的目的在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况让班组成员在工作过程中有警惕感会尽量避免异常情况的再次发生保障人身和设备的安全。

　　内容③的目的在于调动班组成员的工作积极性表扬可以是一件很小的事但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬感觉工作能体现自己的重要性增强了自尊感激发了其工作积极性在工作过程中能自觉把工作做好。

　　内容④的目的在于让班组成员加深对企业的了解培养对企业的感情。

　　4、及时沟通、了解班组成员思想动态

　　一个班组有多个成员组成每个成员因为自己的性格、背景不同对工作的态度也不一样比如有的.人学历是大专自持学历高认为这些活比较简单做起事情来难免眼高手低。有的人工作时间长自持资历老会挑一些轻活干。有的人新进厂对人和设备还不是很熟悉工作起来难免会畏手畏脚。还有有的人仔细认真有的人大大咧咧林林总总不尽相同时间长了这些小问题如果得不到解决势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通了解他们的思想动态根据每个人的具体情况进行谈心并解决问题。比如班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活。大大咧咧的班组成员多干粗活。针对新进厂班组成员可以开展“以老带新一帮一结对子”的活动由业务骨干传授作业技巧让新班组成员尽快适应岗位工作。针对老班组成员“耍滑”问题可以采取轮流换岗做业的方法同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们会再接再厉认真提高自身业务水平为公司和车间的发展贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！

车间负责人述职报告9

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　作为工段的车间主任在这个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。

　　一、安全环保方面

　　1、加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换;应急柜、事故柜的'定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　二、员工的培训方面

　　1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。

　　2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　三、监督与管理方面

　　1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

　　2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　3、配合分厂进行内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等用心配合认真准备做了超多的工作。

　　四、设备管理方面

　　1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　2、加强设备的润滑管理对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　3、细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　五、班组考评与财务管理

　　在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　六、工作中的不足

　　工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

　　明年我会继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。