总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而肯定成绩得到经验找出差距得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它可以促使我们思考不如立即行动起来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编整理的车间班长年终工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

车间班长年终工作总结1

　　20xx年我作为xx压车间的班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　1、按生产计画和工艺技术档科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理不断提高班组管理水准；

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗人人做品管的品质观念：

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德等；

　　xx年是xxx公司成立的第一年我们挤压努力适应环境和参与车间的规划以“力制精品铝型材打造百年xxx”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“发展依靠大家发展为了大家发展的成果与大家共用”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的.各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践出一套较为适合我班的运行模式。

　　首先要让员工有一个“省”的观念、建议推行八大浪费

　　1、不良、修理的浪费

　　2、加工的浪费

　　3、动作的浪费

　　4、搬运的浪费

　　5、库存的浪费

　　6、制造过多、过早的浪费

　　7、等待的浪费

　　8、管理的浪费。

　　其次“产品品质的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的来规范现场管理设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令认真组织生产一个企业的`生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理搞好班组和谐建设提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少这样是使大家感觉到一种自重感和成就感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班员来完成让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

车间班长年终工作总结2

　　时光荏苒悄然而逝这一年又在紧张和忙碌当中度过了。今年对于我们整个车间来说都是一次不小的挑战我在这个过程当中历经了很多的困难也在这样的经历中不断的成长着。时间总是让我们感到猝不及防还没来得及好好去感受过去的余温它便已经走向了新的温度了。回顾这一年有很多感动有很多的反思在此也为自己做了一次总结以此来指向一条更新的道路。

　　这一年我作为车间的班长感受到了前所未有的压力上半年的时候工厂的产品不是很多那时候大家都很着急同时公司业务部也在不断的找合作商。那是一段惊心动魄的日子也是一段让人感到极为疲惫的日子。好在最后我们撑过来了凭借着全公司人们的努力我们所有人都从那个难关之中走过来了。有时候想一想那段时间里真的很考验我们的心态当时我们车间很多人的心态的确有点往下走了但是我还是鼓舞大家一定要把自己手里的事情先做好只要我们都做好了自己的事情这条路就一定能往下走。慢慢的我们终于推开迷雾见到了所有的光明。

　　下半年的时候公司的业务恢复了一半我们也在各种忙碌之中度过了充实的下半年。走到现在我都有些不敢相信时间过得这么快。其实仔细去想一想今年一年也没有很大的波折下半年恢复到了常态之后我们就都处于一个稳定的阶段了。在这段时间里我作为我们车间的班长其实压力是很大的一方面要做一个长期规划一方面要管理好这个团队。

　　有一段时间车间总是加班很多同事也感到比较疲惫但是当时是真的没有办法公司刚刚恢复常态各方面都是需要努力的所以我们也马不停蹄的赶产品。同事们也非常的配合我的工作并没有因为自己的`一时不快而给我们找麻烦。所以在这里还是要感谢我的伙伴们一路上的配合如若不是他们的支持我想我也没有办法做到如今的这个样子。

　　这一年集体在进步而我也在进步。个人的进步可以推动整个集体的前进集体的前进也能够带动我们个人的成长所以这是我们互相的一件事情。下一年我会做好规划做好准备去更好的迎接把车间工作做到更好的一步。

车间班长年终工作总结3

　　转眼间20xx年过去了这一年在工作上有好有坏有成功也有失败。作为一名班长我在思想上严于律己热爱自己的事业以班长的要求严格要求自己鞭策自己力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动一年来我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。20xx年我更加努力工作勤学苦练使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。

　　一、安全工作

　　总结20xx年的工作班组也出现了不少的'问题在这些事故中有个人原因也有客观原因。在20xx年的工作里我将找出20xx年的不足认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。20xx年的问题大多出现在新员工身上由于新员工的经验不足和在学车的时候带教x的责任心不强导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后生产节奏加快新员工跟不上节奏手忙脚乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。

　　在下一年的工作中我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度发现问题第一时间解决及整改今天的事情绝不推到明天。

　　二、操作管理工作

　　从事行车工作行车就是我们的饭碗我们应该对它有崇高的敬意不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能作为班长应该从每一名员工抓起规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生杜绝野蛮操作！

　　三、设备点检

　　对员工设备点检能力进行时常的检查和测验特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训在设备点检方面绝对不能麻痹大意行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生让自己开一个放心车！

　　下一步工作计划：

　　1：在班中加大巡检力度对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

　　2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

　　3：对员工出现的问题及时解决及汇报出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理。

　　4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　5：规范员工的行为严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为保证员工的人身安全。

　　作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步把工作更上一层楼！

车间班长年终工作总结4

　　20xx年我作为银挤压车间的班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　按生产计划和工艺技术档科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

　　加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组管理水准；

　　组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗人人做品管的品质观念;

　　搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德等；

　　20xx年是xxx公司成立的第一年我们挤压努力适应环境和参与车间的规划以“力制精品铝型材打造百年银奕达”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“发展依靠大家发展为了大家发展的成果与大家共用”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职。

　　有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费1.不良、修理的浪费;2.加工的浪费;3.动作的浪费;4.搬运的`浪费;5.库存的浪费;6.制造过多,过早的浪费;7.等待的浪费8.管理的浪费;

　　其次“产品品质的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生

　　产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理搞好班组和谐建设提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少这样是使大家感觉到一种自重感和成就感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班员来完成让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

车间班长年终工作总结5

　　转眼间一年来的车间管理工作已经告一段落身为车间班长的我也在这一年里认真做好了自身的工作得益于领导的信任让我能够从事车间班长工作因此我在车间工作中也能够积极表现自己至少在这一年车间工作结束以后让我从中进步了许多现对一年来完成的车间班长工作进行以下总结。

　　认真遵守车间规定并在工作中做好表率想要管理好底下的员工便要在工作中严格要求自己既要在参与到生产一线中又要在工作能力方面得到员工们的认可因此我在过去一年里能够尽职尽责地做好车间各项工作由于每月在生产指标方面有着严格的规定从而让我十分重视主要是希望所在的班组能够超额完成任务从而获得领导的认可对我来说想要在车间工作中实现这个目标是很困难的因此我积极带领员工做好车间的各项工作而且我也会参与到基层建设之中并与员工们一同工作通过亲力亲为的方式来与员工们在车间工作中共同奋斗这种在车间工作中积极表现自己的做法让我取得不少成就。

　　重视管理经验的积累并经常和其他车间班长进行探讨作为车间班长既要认真做好本职工作又要懂得如何管理班组这便意味着用以往的'工作标准要求自己是远远不够的需要明白管理层如何开展工作才能更好地履行职责所以我经常和其他车间班长探讨工作中的各项问题了解他们在管理班组过程中的具体做法并进行借鉴而且每次我在车间开会的时候都会发表工作中的建议积极参与到车间各项工作之中让我得到了相应的锻炼。

　　检测好班组生产产品的质量并对此提出严格要求虽然许多员工在车间工作中有着较高的工作效率但由于生产的产品存在着质量问题导致整体表现大打折扣因此我多次向员工强调这类问题并希望引起他们的重视而且我也根据这类状况对每天的车间工作进行了严格的考核对合格率较差的员工进行严厉批评并教导对方应该如何去做另外我在做好车间工作的同时也会要求员工注意安全生产方面的问题严格按照操作规范开展工作则是员工们需要认真做好的。

　　想要在车间工作中取得进展便要始终严格要求自己至少我在过去一年认真做好自身工作并取得不错成就我得继续努力做好车间工作并希望在新的一年有所进步。

车间班长年终工作总结6

　　对过去一年自己在车间的工作回顾我也是看到我们班组的成绩也是不错的同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松但也是有了一些经验了也是要去在来年能做得更好在此也是就自己这一年车间班长工作来做个总结。

　　这是我作为班长的第一年也是被领导信任在生产的工作上我是做得好的但是管理的方面也是没有什么经验但既然领导信任我我也是积极的去做到位一年下来也是班组的同事对于我是信服的也是愿意来配合我一起做好生产的`工作的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定而是要灵活的运用各种方法来做到位同时也是让我更加的感受到作为班长我也是在管理当中去让自己不断去进步了去看管理相关的书籍去看领导如何的管理又是和其他班长多去交流和请教遇到问题不是急忙的解决而是去思考去找到更好的处理方式当然对于一些着急的工作我也是会慎重的去处理好再去反思一年下来自己管理上也是做得还是不错的当然我也是知道自己有些方面还是要去进步才行。

　　除了管理的工作自己班组的生产任务也是去做好自己也是带头来做同时对于同事们遇到的困难也是去处理解决而一年下来有新人来也是有老人走所以也是去处理好人事变动的工作去让班组正常的做好生产的工作我知道要处理好并不是那么的简单但是也是让我得到很多的锻炼让自己对于生产的理解也是不再是之前那样觉得做好就够了其实是大家一起努力才能真的做好生产的而不是一个人的付出就好了大家都是团结起来相互的帮助去带好新人才能让整个班组都是取得一个进步的。同时通过这一年班长的工作我也是更加的看到自身的一个不足。这些也是要去在来年做好来让自己能把班组带着更好才行的同时对于生产的理解更多也是明白以前的工作里头做的不够好的方面也是要去进步才行的。

　　对于来年我也是会继续的带着班组来做好生产的工作同时也是会让自己在管理上是更为出色的也是要积极的去学习去带着班组进步同时也是感激领导给予的信任和支持我也是会在岗位上作出更多的成绩来的。

车间班长年终工作总结7

　　x在紧张和忙碌中即将过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。1生产与质量方面

　　在过去的一年里注塑车间生产人员平均7。7人/月。削毛刺人员4。6人/月带班人员2名碎料工1名车间主任1名全车间全年共计生产数量约：5182500共计试模约1000副/次削毛刺约：3000000为了达到公司在产量和质量方面的要求我车间严抓质量关特别是在质量奖惩制度执行以后我注塑车间也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足公司质量要求的目标。2设备模具管理方面

　　在x年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的.产量和质量提供了更加有力的保证但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表更加有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。3人员管理方面

　　因公司人员流动性较大产品型号的多样化公司新招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训保证新进员工的顺利进入岗位角色做到在级领导的正确引导下基本胜任各自的岗位工作。4安全生产方面

　　在过去的一年里基于行业的特殊性我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育培训操作工正确操作生产设备发现问题及时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。注塑车间在过去的一年里在公司领导的正确领导下各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩。

车间班长年终工作总结8

　　20xx年以来我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一预防为主”的安全生产原则以快速掘进狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结：

　　一、加强管理严明纪律安全生产

　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中我时刻牢牢绷紧安全这根弦在班前会上讲安全班中查安全班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序手交手双人交接后签字才能离开。

　　二、加强学习认清形势适应节能减排工作新要求

　　在日常工作中我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等挤出时间学习公司会议、车间文件精神学习理论知识学习岗位操作技能努力提高大家节能减排觉悟理论文化水平及业务操作技能及时组织职工学习准确熟练地掌握操作流程较好的完成了生产任务。

　　三、搞好班组民主管理和队伍建设

　　在我们班组民主管理是一直以来养成好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排还是先进职工的评选我们全部按照公司、车间的要求做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性在我们班组形成了一股党员干部带头人人争先进个个当模范一心为工作的良好氛围。

　　四、认真总结不足提高工作责任心

　　加强自我修炼提高自身素质努力打造一支高效精干的班组队伍是我一贯坚持的工作方法。然而由于我们的生产人工操作的环节较多在具体的操作中存在着一些不确定的'威胁因素。

　　上半年我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中事故让我警醒并让我再次深刻的体会到在安全操作中不仅要时刻在思想上绷紧安全弦更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

　　在今后的工作中我一定积极参加安全学习努力提高自身素质高标准严要求提高自己的安全意识为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中以安全文化引导职工思想规范职工行为。

　　明年我将带领全体成员克服以往工作的不足更加努力地工作确保安全生产为公司整体工作做出自己应有的贡献。

车间班长年终工作总结9

　　工厂生产线班长年终工作总结 在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年20xx 年是有意义、有价值、有收获的一年。

　　在这不平凡的一年中我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业 效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成在 公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将 自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见

　　一、一年来的工作表现 我坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是 协调小事搞好保障因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人 利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。

　　经过一年的学习和锻炼我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心 学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班 组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终求 实脚踏实地埋头苦干。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规 章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式 方法。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员少工作量大这就需要我 们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往 一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足 情感观念过重。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未 造成直接经济损失也没有发生安全事故 以至碍于情面大多只是口头批评 而没有采取严肃 认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的.人员受伤、机 台故障、 模具受损皆是因违章操作引起。

　　因此在今后的工作中 凡是出现的任何违章操作的 定要严肃处理。

　　以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决 未能意识到去体谅公 司和领导的难处。

　　现如今工作的环境和条件已改善 公司也是在逐步的成长壮大完善过程中 今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　三、今后的努力方向 深入精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面 工作;当好车间主任助手配合搞好生产工作。以人为本理性管理。班组成员多年龄距离 大性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉 悟;以端正的工作态度为中心线 达到共同努力、共同提高。在以后的工作中我还需再接再 厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积极进取为我们一部的建设贡献自 己微薄的力量

车间班长年终工作总结10

　　20xx年接近尾声当然在这个过程当中还是会发生很多有趣的事情现在我也能够非常清楚意识到这一年来的收获车间的工作虽然简单但是也复杂这需要你怎么去看待了在这一年的工作当中我是非常珍惜时间作为一名车间班长我的工作压力上面其实还是有的每天都是处在一个非常紧张的状态下面但是做好这些也是我的日常工作当然作为一名车间班长是有产量要求的这也就是的压力的来源作为一名班长上面是车间组长下面是普通员工作为一个中间人我工作非常重要保证日常工作的质量还有效率这些我无时不刻不再想这一年来的工作当中我非常适应工作也在快速的成长需要总结一番工作。

　　在这一年当中我非常适应这份工作我无时无刻不在告诫自己哪些事情能够哪些不能做在这个过程当中我是非常能够感受到厚重的责任感车间领导信任我让我做班长那么在工作当中用心负责就是我最应该要做的`我感激这份工作同时我对这些也是非常上心我知道很多时候还是有一些事情要去做的包括个人的能力这一年来我跟同事们能够和睦相处作为一名班长我从来不会觉自己高人一等一定要在这个过程当中做到自己的本职工作跟同事们跟各种人打交道都要明白这些长期的工作也会让一个人沉淀很多作为班长我很熟线上的每一个工作岗位很多时候我都是这么度过的时间总是很快这一年来我时刻明白个人能力一定要配得上身处的位置。

　　在工作当中很多东西都是需要积累学习的长期的去消耗这些会出问题这段时间以来我也在慢慢的尝试这些事情当然还有很多东西都是会让人快速成长起来的把简单的工作做到极致就是一种进步这一年来我努力踏实积极完成上级的任务主要也就是产量这一块我这也让我时刻在注意着我也是非常想把产量给提高上去这对于车间来讲是一个非常不错的考验我现在真心的明白了这些所以这对我的帮助很大工作就是工作应该有一个好的心态去对待这一年来我真是感觉自己进步了很多我把好的东西都在继续完善好跟同事们打成一片努力的为提高车间产量奋斗。

　　在未来还是需要继续的加油我认为我在细节上面所欠缺的需要话很多时间去弥补今后我一定虚心的请教还有踏实学提高。

车间班长年终工作总结11

　　20xx年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作也渐渐适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间虽说是没有太多的精彩之处但也可以认为是平平稳稳我仍旧还是对着一年的工作进行了简单的总结。

　　这一年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度并严格的管理自己就希望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导并且我也有非常努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应该要做到的工作。从来都没有迟到早退过更是将心思都放在工作上让自己可以更好地展开自己的工作。

　　对于上级领导下放的任务我都是在自己的分析之后再往下发放为的就是将这些任务都能够在心中有底更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有非常认真的、仔细的去检查更是为了让每个机器都能够照常运转让生产效率能够提升上去。同时也会及时的阅读上交上来的工作情况表对每天的任务都有一定的认知同时也及时的做出反馈并制定下一阶段的工作任务。

　　而我作为班长更是亲自上阵不断去提升自己能力的同时让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简单的东西尽可能的手把手的教会每一位员工这样更是能够将工作都完成好才会有一个标准才更是能够达到所期望的标准。

　　当然我也是有定期对各项机器进行检查定期上润滑油以保证机器的正常运转更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了很多的心血就是希望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求更是将各位员工安排在合适的岗位上以保证生产的顺利进行。

　　每一位员工都是我们真个车间的灵魂是车间所有人共同的`努力才让整个车间变得如此的优秀更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管我也甚是开心我能够达成这样的业绩也是离不开所有成员的共同努力我相信不管是现在还是以后我都是可以在下一阶段去保持更好的状态我还是会尽力的做好自己需要做的事情尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向去不断的成长。

　　我相信在20xx年我们整个车间定是可以达成较好的业绩更是能够有非常好的成效。当然我也希望我接下来的工作能够接受到大家的监督让我能够知道自己好需要努力的方向并尽力去将车间带领好。

车间班长年终工作总结12

　　20xx年我作为xx压车间的班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　1、按生产计画和工艺技术档科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组管理水准；

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗人人做品管的品质观念；

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德等；

　　20xx年是xxx公司成立的第一年我们挤压努力适应环境和参与车间的规划以“力制精品铝型材打造百年xxx”为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“发展依靠大家发展为了大家发展的成果与大家共用”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的`不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费

　　1、不良、修理的浪费

　　2、加工的浪费

　　3、动作的浪费

　　4、搬运的浪费

　　5、库存的浪费

　　6、制造过多。过早的浪费

　　7、等待的浪费

　　8、管理的浪费。

　　其次“产品品质的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备在明年又有增加搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理设备的保养细化到个人。

　　严格执行生产调度指令认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　强化班组管理搞好班组和谐建设提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范加上“订单和人员”因素的影响没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少这样是使大家感觉到一种自重感和成就感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班员来完成让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

车间班长年终工作总结13

　　转眼间20xx年很快就过去了回首过去的一年在公司的正确领导和相关部门的密切配合下我始终坚持以科学指导以“想干事、会干事、干成事”为目标认真履行职责圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作总结经验提高工作方法和效率克服不足。现将20xx年工作完成汇报如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些欠缺的经验现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习公司各项工作精神以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与公司保持高度一致坚定不移树立全心全意为生产服务的思想牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全靠车头带”。在生产时经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我并极时抢修外理放假前我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作无论是清理现场卫生还是在机器保养我都身先士卒积极参加与员工同甘共苦。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的'顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的事情来办在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时我总是伸出援助之手让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后由于今年金融市场的危机我并向员工说明了工厂当前的形式并做好工作让大家看清目前的形式让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

　　四、班组建设发挥班组长的带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间不定期召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习提高自身素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟练使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间模范带头作用。

　　五、抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1。树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2。切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3。严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4。定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　5。严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力生产车间20xx年无安全生产事故的发生确保了安全生产。

　　六、不足之处

　　1。应该继续加强管理理论知识学习以提高自己理论素养修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司发展尽心尽责

　　2。对员工的思想教育工作不够导致出现了上下级的沟通不到位现象一方面说明了员工的素质有待提高一方面也说明了自身管理不到位。

　　3。工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

车间班长年终工作总结14

　　完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的态度才能在规定的时间内将其完成不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。

　　在基本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情谊这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体而且我为了不让生产任务出现延期状况还常常对车间内的.设备进行检修工作提前发现设备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要原因。

　　对车间生产安全工作的重视使得自己在宣传方面做出了许多努力由于车间部分设备比较危险的缘故需要时刻保持警惕之心才行因此在车间展开生产安全知识宣传的时候引起了我对自己所带班组的重视尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更需要重视了因此自己在做好生产安全宣传的时候还比较注重老员工培养新人的工作尤其是生产设备可能遇到的问题都要详细地讲述出来才能得到他们的重视所幸的是安全意识的培养使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视。

　　管理经验的不足给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的由于自己担任车间班长的时间不长导致工作中缺少管理经验的积累而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题所以在今年工作的时候我比较注重与其他班组之间的交流并从中获得管理经验的积累只不过对于解决目前工作难题而言这部分管理经验仅仅起到了杯水车薪的作用所以在明年的工作中仍然要注重管理经验的积累并在合适的时机做好员工的培养工作。

　　寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺利因此当前阶段自己应该吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破除了个人的发展需要重视以外还要带领整个班组获得集体的提升这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的发展。

车间班长年终工作总结15

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家的监督促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

　　岗位责任概述：

　　1、按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6、搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

　　7、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德；

　　20xx年主要工作叙述：

　　20xx年是川渝公司成立的第一年我们生产乙班努力适应改革和参与改革以“品牌工程年”活动为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。

　　现将一年来主要工作述职：

　　一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。

　　二次创业初期有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　二：建立了新线设备保养制度。

　　“产品质量的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备增加了一倍以上搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

　　三：严格执行生产调度指令认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。

　　首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的发生。

　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的各项工艺指标的'控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的控制。

　　五：强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力。

　　今年因为各项还需努力规范加上“非典”因素的影响没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了两次十分有意义的户外活动这几次活动不但使班组成员之间增强了了解关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性。

　　最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下重烟的明天会更加美好。