在当下社会我们使用报告的情况越来越多多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？下面是小编精心整理的企业经理述职报告希望对大家有所帮助。

企业经理述职报告1

各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　过去的一年在公司领导和全体同仁的支持下财务部基本完成各项既定指标。下方将财务部一年来履职状况汇报如下：

　　一、全年完成公司量化指标状况：

　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时全年未发生一齐投诉。

　　二、全年所做的主要工作

　　20xx年咱们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

　　一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展PRO化管理的要求统一公司财务核算方面度量衡统一财务管理标准。

　　二是持续推进预算管理提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

　　三是加强资金管理确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元同时财务部根据公司经营资金需要全年共计向局借款2。345亿元此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

　　四是充分发挥支持服务职能：一年来咱们及时向有关领导带给各种数据及时为各项内外经济活动带给了应有的支持基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

　　五是加强财务检查及内控管理力度防范财务风险。

　　六是加强业务领悟提升理论水平：去年咱们有计划组织财务人员领悟相关税收法律知识提升把握政策的水平。

　　三、存在的主要问题和不足：

　　20xx年咱们在以下几方面还有待在以后的工作中加以改善：

　　一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改善。

　　四、20xx年财务工作的初步设想：

　　20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外我想主要在以下几个方面开展工作：

　　一是要兵马未动策划先行提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

　　二是要强化总部对资金的集中调控潜质;

　　三是以审计作为重要手段加强审计过程监督和结果考核维护公司安全运营;

　　四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的'文字尽可能地转化为定量的数字。

　　最后还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出发奋。

　　多谢大家!

企业经理述职报告2

　　承蒙领导信任很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司跟随智总来做一番事业。能够和这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。

　　自7月6日来到公司至今已经两月有余了期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产并试着组装了一些产品部件。通过这个过程对于各产品有了一个总体的认识。

　　之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解通过讲解对产品知识基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。

　　在接下来的两个星期基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中市尝售后各环节开始接触、熟悉。

　　在进入第二个月开始接手市场部的'全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。

　　为了更深入的了解市场和客户情况随同走访了公司、公司、公司。随同走访了科技公司、公司、设施公司。与大多数客户作了深入的交流了解了客户想法、需求和建议并基本解决了一些欠款问题和客户达成深化合作的意向。

　　与市尝售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通就市尝售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法请智总参考：

　　1公司历经十多年的发展完成了初步的资本积累生产、研发能力的积累行业影响力的积累生产工艺的积累骨干型科研、生产、销售等人才的积累这是我们的优势。

　　2当我们初入市场或未达规模化阶段我们倾全力去发展市场我们可以缺乏战略规划集约性的生产管理系统、模式性运营管理。

　　但到今天这个历史阶段和规模阶段我们就必须强调战略性的发展规划制度流程化的运营管理战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。

　　3我们需要着手解决的几件事情

　　（1）生产质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符这是我们的基矗

　　（2）相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐这是我们持续发展的基矗

　　（3）售后服务标准化、规范化。

　　（4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。

　　（5）市场运营模式化并强调渠道创新和高效化。

　　（6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。

　　（7）更有竞争力的市场政策的建立。

　　针对于上述拙见已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考期望能够解决现阶段最急迫的问题使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。

　　这个阶段做的主要事情还有：

　　（1）考虑网站的规划主要是把在线洽谈模块的纳入强化网络的营销力量和宣传作用。

　　（2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定强化管理的规范化。

　　（3）说明书的标准化和质量

　　（5）明年政策的考虑以供智总决策参考。

　　上述为入司两月的主要工作当然也有很多的考虑欠周这也是一个过程在这个过程中智总都在指导进行所以才能够有成长感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工!

企业经理述职报告3

尊敬的各位领导：

　　我是xxxx事业部xxxx店的xxxxxxxx现任xxxx。现将　　一、思想及学习

　　在xxxx总、xxxx总的带领下我开始了新一年的工作新领导班子的组建给了我新的思想及动力雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式让我干劲十足。我上半年带领各级管理人员共同学习11次各课长以上管理人员培训5次配合现场管理人员对下培训6次共同打造一个知识团队和谐团队。紧跟领导们的步伐。

　　二、履职情景

　　（一）销售

　　上半年为抢抓销售春节期间我带领各级管理人员和员工全天加班加点我们的努力也换来了喜人的硕果春节最高一天销售xxxx万元情人节和元宵节一天最高销售xxxx万元。对于越来越严峻的市场形势我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销3天销售近万元。情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力最高一天销售xxxx余元。

　　除此之外我配合各区专员主动联系供应商做了几场大型外场活动取得了不错的销售。xxxx家电城举办大型促销活动连锁公司领导进取为我们争取了出摊外卖的机会我与超市员工　　（二）商品管理

　　1、每一天对卖场进行商品质量、标识标签的检查尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。为做好食品质量管理工作各业务专员分片包干每一天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查发现不合格商品立即下架。同时对于每年的内、外审工作我十分重视经过审查找出自身存在的不足并使个人工作能够得到提升与此同时利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。上半年共检查商品质量、标识标签1000余次对发现的问题督促柜组及时整改并进行了复核。

　　2、为了使超市布局更加合理与xxxx总、xxxx总和xxxx总多次沟通确定了非食区调整方案5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。6月中上旬超市食品区和东超外区重新调整装修在此期间针对超外商户未装修完毕面点及糕点面临的接电及下水管道维修更换进取与xxxx后勤部联系但因商厦也面临装修调整所以工作进展缓慢但在xxxx总、xxxx总、xxxx总多次现场指导及李海存总监支持下由xxxx后勤与xxxx后勤共同配合加班加点对超外及店内后续工作紧张开展现工作已经完结面点区已开始经营超外各商户已有4家开始经营在此我也要再次感激各位领导对我工作的支持如果没有领导的重视以上的困难也不会如此快的解决。

　　3、库存。根据系统的库存管理报表中的数据结合商品的销售数据合理控制商品库存。对于库存较大的商品先集中销售再联系退货；每一天查看商品报表对有效商品进行科学订货；以提高库存周转。

　　4、新品的引进。针对超市针织品的品类一向不丰富的情景为了丰富超市商品的品类我与采购部沟通增加了散装内裤、泳衣、丝袜和裤袜以及防晒系列产品等并引进了儿童文具、玩具2个品类既丰富了超市的商品品种又提高了销售。

　　（三）团购开展

　　进入　　（四）现场管理

　　1、所有管理人员打破以往部门管理制式进行分片管理打破常规将各位管理人员能充分团结起来对店内的各顶工作全面管理。

　　2、卫生检查

　　根据公司要求每一天对店内卫生进行三三制柜组、生鲜区每周卫生抽查确保食品及环境卫生。

　　3、活跃职工生活

　　为了让员工在工作中之余得到放松我店组织员进行外出踏青旅游以及节目表演让大家在紧张的工作后能得以释怀。

　　（五）安全管理

　　安全工作一向是职责重于泰山。尤其是超市这一级防火部门如果出现问题损失将是无法估量的。作为安全职责第一人我深感自身职责重大所以我是每会必讲强化安全意识；落实职责防患于未然。对于近期的店内装修施工也是时时检查、刻刻督促保障好店内安全经营。

　　（六）节支降耗

　　1、为了减少公司财物的损失确保购物车的使用上半年安排安保人员维修购物车两次修好购物车十余辆。

　　2、针对超市初夏室温较低的情景倡导员工5月暂不开空调由此较预算减少用电约1万多度。

　　三、工作不足

　　（一）与各事业部沟通不到位导致今年销售完成很不梦想

　　（二）各部门工作不能做到细致化

　　（三）工作创新力欠缺

　　四、下一年工作计划

　　（一）提升自身高度

　　律人先律已认真学习业务知识日常多对上对下进行工作多沟通了解自身不足及工作中的问题虚心理解快速提高使自我成为一个多面手。

　　（二）借力发力提销售

　　1、全面开展促销活动实现资源共享。利用xxxx楼层及超市调整后的新布局大做文章作为超市本身进行一次大型重装促销外并借助商厦的各期、各楼层的促销活动宣传自我让广大顾客重新认识重装后的xxxx超市；14年的竞争与困难并存但“想干的人永远在找方法。”

　　2、优化商品结构提升毛利。现超外扩大后连锁公司领导以为我超市增加了利润空间做为我来说接下来我会打破以往常规加强单品考核加大淘汰力度扩大畅销品的有效陈列并多与采购沟通引进多种适销的`商品保证在与购物中心错位经营的同时销售、毛利共提升将上半年落下的销售争取回来。

　　3、确保生鲜集客力提高生鲜人脉。此次调整虽然生鲜区有所缩小但引进了实力派的面点加工商户丰富了超市的经营品类下步我已与xxxx总及生鲜管理人员沟通开展周周进社区送实惠（每周推出针对社区的生鲜促销商品）以提高超市运行效率为根本出发点提升顾客满意度。对于生鲜我也会找差距多向兄弟店学习多引进一些菜品新品让顾客多向选择。

　　4、商品质量管理一向是超市的重点管理项目。现商品监管以由工商改为食品药监局进行监察管理及要求更为严格商品质量也上升至刑事犯罪针对此对于商品质量我更会下大力度管理杜绝商品质量问题出现。

　　5、多学习相关的陈列技巧多向竞争店、向网络、向领导学习让商品在卖场内自我销售。将商品优化与陈列有机结合。

　　（三）细节管理争客源要效益

　　1、细节管理彰显服务。提升员工的工作进取性是现场管理重中之重对于人员管理我们要从细处着手从一点一滴关心职工生活从员工的需求出发让员工以店为家。

　　2、做好公司的安全工作严格落实公司安全理念切实做好安全工作。一是消防安全；二是防损管理；三是夜间值班安全。

　　3、建立一支专业知识强、销售技能精的员工队伍全面开展销售、服务技能争霸活动促进全体员工持续突破自我的奋进精神多为公司发现人才、储备人才。

　　以上陈述难免片面请领导多提宝贵意见。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

企业经理述职报告4

尊敬的领导各位同事：

　　大家好！

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战的20xx年既将过去通过上级领导的帮助指导加之全部十多名同志注重合作注重协调在汗水和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想和人生的价值。

　　我是于xx年xx月份到xx公司参加工作的今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来由于有上级领导的正确指导和帮助有全部职工的大力支持再加上自己的不断努力工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显邮政合作进一步扩大全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速管理正规发展XX用户xx户网上通话用户比例超过xx%在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责不断自查、反省自己不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工作还是称职的。现将20xx年的主要工作情况述职如下：

　　一、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

　　近一年来我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己审视自己看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己要在公司立得住脚不辜负领导的期望自身素质的强弱是关键自己毕竟是才来公司几年的大学生从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况为了提高自身能力素质上让领导放心下让顾客满意我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距。在不断的'学习中提高了自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。

　　二、以提高工作效率为根本在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

　　一年来由于工作环境变化较大迎来送往的工作比较多需要协调、联系的工作也相应增多在工作中我注意总结**索工作规律注意与公司其他部门建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为公司的综合职能部门我注意随时掌握各部门的工作动向掌握各个县市的工作情况做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理对外合作工作的主管接触的人和事比较杂想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多但我认为要想顺利完成工作提高工作效率就必须坚持原则公司的各项规定要坚决遵守违背政策的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为公司负责为部门负责更是为自己负责一年来也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系我都能坚持原则予以拒绝做到了坚持原则、秉公办事不让亲情、感情、人情渗透工作干扰原则虽然这在一定程度上伤害了个人感情影响了个人关系但却坚持了正常的工作程序保证了工作正常开展减少了不必要的阻力和压力工作效率也相应提高。

　　三、以强化服务质量为目标在不断更新服务手段中巩固老客户吸纳新客源

　　一年中由于XX、XX等公司加大了竞争力度在巩固老客户吸纳新客户方面公司面临着巨大的挑战为了保证公司各项业务的不断发展在巩固中有所提高有所进步我注意研究市场动向及时向公司提出合理化建议通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同建议公司采取重点攻击的手段加强了对绥芬河市的业务服务效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体及时应对小灵通的开通针对市区学校较多生源较广的情况建议推出了XX卡降低XX费收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后我们采取主动出击、宣传造势的方法超额完成了指标任务在全省XX任务发展中排在了前列。此外结合多年从事服务工作的实际年初以来我强调本部门在开展工作中要“动真情讲实理办实事”坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作为客户进行亲情服务。一年来我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪在客户心目中留下了周到、热情的好印象也为公司在外树立了良好的形象。

　　四、以树立良好形象为牵引在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情

　　俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”作为一个部门副职如果在台上说的是一套在台下做的又是一套就会对下属造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求部属做到的我自己首先坚决做到要求部属不做的我带头不去违犯。在各项工作中我做到了加班加点第一个到位集中学习第一个到场急难任务第一个先上在部属心目中树立了善于吃苦勤奋工作良好的形象。古人讲“业精于勤荒于嬉形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤工作出成绩也离不开勤作为一个部门的副职完成本职工作更要勤字当先做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤对待工作要有废寝忘食的精神当天的事当天办保证案无积卷事不过夜。一年来重大节假日我基本没有休息带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传平时经常加班加点到深夜虽然累是累点但看到公司的营业额大幅度增长心中还是感到非常欣慰。在日常工作生活中我非常注意关心、帮助部里的职工有话讲在明处有事提上桌面不搞当面一套背后一套并主动帮助他们解决实际生活困难使大家心里话愿意和我讲困难事愿意找我办有效的保证了全部人员思想稳定形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成了各项工作任务。

　　存在的问题及下步打算

　　回顾一年来的工作对照职责认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。

　　在下一步的工作中我要虚心向其它同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

　　谢谢大家！

企业经理述职报告5

　　一、 生产情况

　　上半年我们钢铁公司炼钢完成产量356210.56吨比去年同期提高80391.77吨比计划指标低2749.44吨钢坯合格率99.98%比去年同期提高0.03%比计划提高0.48%；完成成本2729.05元比计划节省4.19元；白灰完成产量52491.69吨比计划提高5561.69吨合格率完成98.35%比计划提高3.35%完成白灰成本272.68元比计划节省2.04元。上半年生产基本平稳受客观因素影响钢坯产量稍低于计划指标质量控制良好其中2、3月份合格率达到100%；成本控制基本正常个别月份稍有起伏。

　　二、安全环保

　　1~6月份白灰车间出现轻伤一起炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故全厂杜绝了重伤以上事故轻伤事故率低于3‰未发生环保事故。

　　今年以来我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针始终把安全工作放在各项工作的首位积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动层层落实责任全方位开展隐患排查与整改安全基础管理得到逐步完善各工段、班组坚持进行经常性安全教育使员工的安全意识和安全技能有了新的提高同时加大了违章违纪和安全事故的考核力度狠抓制度的贯彻落实对防止和减少安全事故起到了积极作用。

　　在抓好安全工作的同时我们积极落实公司指令全力做好环保工作加强了除尘系统的运行管理狠抓关键岗位的严细操作控制厂区二次扬尘厂区卫生状况保持良好作业岗位保持整齐有序保证了环保指标的完成。

　　三、节能降耗

　　节能降耗工作关系到企业的生存与发展为此我们一直保持着清醒的头脑在生产组织和日常管理中我们没有盲目追求产量始终将节能降耗作为一项重点工作常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本我们加强了设备的维护保养开展修旧利废减少备件消耗；加强严细操作减少生产损耗我们从点滴入手节约一度电节约一滴油节约一根焊条全力做好节能降耗工作努力实现降本增效目标。

　　四、问题与不足

　　生产方面：由于设备老化给生产带来很大困难设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。

　　安全方面：今年上半年虽然取得了一些进步但我们面临的安全形势依然严峻白灰车间出的一起轻伤说明我们的安全管理还存在不少漏洞部分员工还存在麻痹松懈思想思想上的懈怠极易诱发安全事故这就要求我们必须采取更加有力的措施千方百计保证安全生产。

　　环保和节能降耗方面：立足现有条件我们在上半年虽然已尽了很大努力但距离国家和企业的要求还有很大差距面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力我们的任务还相当艰巨要求我们必须付出更大努力上下一心度过难关。

　　五、下半年工作

　　针对上半年工作中存在的问题和不足我们将在下半年重点做好以下几方面的工作：

　　1．抓好安全生产严防工伤事故

　　全面落实上级精神坚持 “安全第一、以人为本”的管理理念强化安全管理特别是七月份又将面临暑期生产的考验我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难加大隐患排查和整改力度全力做好防暑降温工作坚决消除麻痹松懈思想不断提高员工的安全意识和安全技能防止出现任何工伤事故。

　　2。稳定员工思想提高工作效率

　　思想是工作的基础无论形势如何变化我们炼钢厂全体员工都要坚定信念稳定思想努力提高工作效率在各自的工作岗位上尽心尽力尽职尽责。

　　3。加强生产组织抓好节能降耗

　　针对上半年生产存在的`问题我们将采取更加有力的措施减少人为因素和设备因素对生产造成的影响同时严格控制生产成本把节能降耗作为重点工作抓紧抓好努力实现降本增效目标。

　　4。加强环境保护严防环境事故

　　继续做好除尘系统的设备管理和运行管理搞好岗位和厂区卫生防止二次扬尘狠抓炼钢等岗位的严细操作防止冒黄烟坚决杜绝环境事故。

　　回顾过去这半年的工作有成绩也有不足在下半年的工作中我将和全厂同志一道认真吸取上半年的经验教训发扬成绩克服不足努力做好各方面的工作为企业的生存与发展恪尽职守不断开创我厂工作的新局面。

企业经理述职报告6

集团公司董事会：

　　××××年是xx公司在沿袭近××年的国营企业体制后按照现代企业制度经过重大调整、变革在全新体制下运行的第一年我有幸亲历并蒙董事会信任受聘为集团公司副总经理兼xx分公司经理职务现就一年来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整、转变观念适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理当好总经理助手严格按照管理程序履行好分管工作职责协助总经理经营管理的正确决策就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理严格按照授权经营管理范围带领分公司领导班子和员工队伍围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要开展卓有成效的经营管理工作向总经理负责。

　　2、加强自身建设树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想把自己从企业“领导”的定位中解脱出来以企业“经理人”向出资人负责的积极态度加强自身素质建设培养正确的价值观、人生观以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。

　　二、以人为本致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、“人”是企业发展的.第一要素员工素质的高低决定企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证良好的学习氛围带动了员工的学习热情一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级企业整体文化业务素质得到全面提升。

　　2、坚持“以行导之以情动之以德为之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用在企业建立正确的人际工作关系和处事方法有效的化解工作矛盾培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍思想增强企业凝聚力。

　　三、创新、务实构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则科学设置管理层次和职能建立“事业部制”的中层管理机构完善班组逐级责任管理建制明确各自的分工和职责强化部门职能作用。

　　2、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式以“上者为闲能者居中工者局下智者在侧”的管理经典重视人才发挥能人作用选拔企业中层管理人员提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书月度、年终考核优胜劣汰。

　　3、完善了考核办法及薪酬制度根据全年的目标任务层层分解、人人细化按照“多劳多得、按劳取酬”的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位(职务)分配差距绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作积极性。

　　四、目标明确企业各项工作全面协调发展

　　1、加快储配站工程建设步伐积极主动的准备前期工作按照政府的统一安排部署目前完成了土地征用消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设工程即将进入实质性工作力争在今年×月底全面竣工。

　　2、增强企业安全管理系统投入培育企业预警机制加大安全检查力度。今年企业投入资金建立了GIS管网地理信息系统形成了完整的xx地下管网数据库便于科学评估运行管网的使用年限及管网结构为管网安全运行提供了有力的数据支撑;增添了的加臭装置及远程监控系统增强了安全管理的规范化和科学化;配合气象部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检测安装保证了设施设备的安全性;组织开展首次安全应急预案演练活动检验和培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。作为集团公司安全工作分管负责人组织进行了专项安全检查和隐患集中整治工作对各集团公司下属的场站、施工作业现场进行安全监察管理并组织开展安全宣传日活动提高市民的安全意识杜绝安全事故确保公交营运、供水、供气安全。

　　3、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的设计和安装企业资质今年根据国家现行有关规定积极申报完善企业工程安装资质并按照《特种设备监察条例》的要求一方面对公司在用特种设备办理和完善注册登记手续使其合法化。组织职工参加技术监督部门举办的特殊岗位操作管理人员培训班使参与特种设备管理和操作的员工取得设备操作许可证为公司今后的可持续发展奠定了基础。

　　4、加强供气区域管理调整发展思路规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序保障人民生命财产和公共安全明确燃气供应范围按照**省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(*建发〔××××〕×××号)文件精神以及《**省燃气管理条例》规定公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划特申请××个乡镇的供气区域保障了公司的合法利益。对年内出现的供气区域内其它安装单位安装天然气一事坚决的予以制止发现情况的同时及时汇报并采取相应办法***村等都得到了圆满的解决。

　　5、围绕集团公司下达的工作目标任务,转变思想观念改进工作作风全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作圆满地完成了全年的工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止××××年底安全供气××××万m×,完成年度责任目标的×××.×%同比增长×.×%;经营总收入××××万元完成年度责任目标的

　　6.×%同比增长××.××%;实现经营利润×××万元完成年度责任目标的×××.×%同比增长××.××%;供气输差率×.××%比年度责任目标下降×.××个百分点较去年下降×.××个百分点;新增天然气用户××××户较去年增加×××户。

　　五、存在的问题和今后努力方向

　　1、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

企业经理述职报告7

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　现在我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后我担任建筑公司代理总经理全面负责建筑公司的工作重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来我们抓紧整个集团公司开发业务调整期广泛开展对外施工业务承接先后参加了重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但是因对方条件太过恶劣我们已经放弃其一期工程现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审与标前会议目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目治理情况

　　目前公司施工项目不多主要是去年几个项目的收尾交付在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦与公司开发的佳宇酒店三个项目公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则开展监督治理工作在公司领导班子的共同努力下施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习收集龙湖工地的'各种治理资料逐步应用到公司的工程治理之中。

　　3、抓学习教育激励奋发向上。

　　为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实实事求是地用辩证唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分只要观念改变劣势可以变优势只要有本事冷部门也能作出大贡献。目前公司员工工作作风扎实精神状态很好人心思干人心思进不少员工在搞好本职工作同时积极学技术、学理论全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理没有能尽职尽责有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作还没有见成效对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强在工作较累和碰到困难的时候也有过松弛思想今后我想绝不能辜负集团领导与全体员工对自己的重托与期望一定要努力做到以下三点：

　　1、放下包袱抛开手脚大干力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的其工作职责就是处理日常事务宏观把握全局微观处理各种热点难点充分发挥自己的主观能动性促进公司发展。自己一定要顾全大局把公司的利益看得高于一切克服消极埋怨情绪为了公司的发展与公司全体员工搞好团结放下包袱积极主动抓工作。

　　2、努力学习提高素质提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习提高治理水平。要经常深入施工现场及时处理各种问题为领导宏观决策当好参谋。

　　3、严格要求廉洁自律

　　今后我一定要更进一步严格要求自己廉洁自律绝不搞权钱交易绝不利用职权为个人谋私利绝不干有损于集体和全体员工的事情一定要清清白白做人堂堂正正办事同时对社会上的各种歪风邪气敢于反对敢于抵制。

　　谢谢大家！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

企业经理述职报告8

各位领导、各位同仁：

　　大家下午好！时光飞逝转眼之间20xx年在忙忙碌碌中就过去了！这一年是江苏舜天服饰有限公司深入实践科学发展观企业取得令人瞩目业绩的一年也是我们大家在厂领导正确领导下团结一心、接受挑战、战胜困难的一年。作为共同参与奋斗的企业的一分子我们自身伴随着企业的成长业务素质、工作能力上也都有了新的进步。在此辞旧迎新之际回过头来对过去一年个人的工作情况作一个回顾以使自己在新的一年里能够发扬优点克服不足工作上能有新的起色。

　　下面就一年来的工作情况向各位领导、各位同仁简要汇报敬请大家批评、指正：

　　一、围绕企业目标的实现开展工作情况：

　　年初厂领导以科学发展观为指导提出了20xx年全厂工作的总目标及发展思路。本人作为综管部副经理积极协助领导工作、团结本部门同志一道承担起本部门责任加强本部门管理为全厂总目标实现竭尽全力做好各项工作：办公室日常事务管理、接待、人力资源管理、安全保卫、企业培训、后勤保障等。通过大家的共同努力本部门完成了所承担的各项工作任务为20xx年全厂总目标的实现作出了综管部的一份贡献。

　　二、履行岗位职责情况：

　　作为综管部副经理、厂办主任的角色对办公室的日常管理工作负责协助经理做好综管部的工作通过经常温习岗位职责清晰定位清楚应履行的职责内容、承担的责任正确认识所处的位置尽职尽力履行职务特别是在厂里下班时间或休息日由于住厂员工比较多一些琐碎的事情或突发事件发生的机率比较大因此一旦有事本人都是毫不犹豫全权代表厂部来处理并力求处理的尽善尽美。在与同事共同工作、相处过程中自己禀承打铁先要自身硬、身教重于言教的理念一年来主要从以下几方面来履行岗位职责：

　　1、努力做好综管部的日常管理工作日常管理有序进行作为舜天的窗口及企业经营工作的拓展要求企业的接待任务十分重要也相当繁重因此全力抓好接待和现场管理来树立良好的.企业形象。

　　2、坚持不断地学习理论知识扩展自己的知识面提高业务能力特别是自己的写作水平认真做好调研按时完成各种公文的起草、呈报以及制订或修订切合企业实际的规章制度。在丰富员工的文化生活方面本年度经过自己潜心研究掌握了电视片制作技术在宿舍和食堂自办电视节目激发员工更加热爱企业、更加努力工作不仅使宣传企业宣传员工有了新的工具同时制作的电视宣传片还作为招工甚至本厂的经营部门也作为宣传企业的视频材料。

　　3、努力抓好安全保卫工作24小时全天候监控厂里的安全情况抓好对保安工作的监督检查抓好工厂的防火防盗以及监控员工的遵纪守法情况。在处理工厂休息时间发生的突发事件过程中本人得到报告以后都是立即赶赴现场采取有力措施控制事态的发展、妥善处置由于在处理一些突发事件时并没有现成方法可循往往要考虑到派出所、违纪员工本人、违纪员工的家长多方面错综复杂的因素这确实是一种需要动很多脑筋花很大精力才能摆平的事情本人本着以厂里避免遭受经济损失为目标进行工作几次最终都是以最理想的效果处理结束。

　　4、细致扎实地抓好培训工作年初认真制定员工培训计划并下发执行在日常培训管理中严格按计划抓落实培训前注重做好培训内容的选择培训中注重培训的实际效果培训后认真细致的做好培训资料汇集整理工作。

　　5、当好领导的参谋助手及时完成领导交办的临时任务按照厂领导的意图做好工作办事不走样、不敷衍将工作落实到实处。

　　6、在工作时能够吃苦耐劳勇于奉献不计较个人工作时间长短不计较个人得失面对繁重的工作任务能够竭尽全力做好。本人以积极的心态、坚强的意志去完成每一项工作任务。

　　三、任职期间的情况及存在的缺点和不足：

　　能够不断加强学习提升自己的道德修养水平廉洁自律树立良好的形象严以律己、宽以待人团结协作、服从大局不断提高执行力。对领导布置的工作克服困难不折不扣地完成。

　　存在的缺点和不足：

　　沟通协调能力还有待提高有时只顾自己埋头做事没能充分发挥每个人的作用这些要在今后的工作中改正。

　　xxx

　　20xx年12月16日

企业经理述职报告9

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战的二oox年既将过去通过上级领导的帮助指导加之全部十多名同志注重合作注重协调在汗水和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想和人生的价值。我是于xxxx年6月份到xx公司参加工作的今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来由于有上级领导的正确指导和帮助有全部职工的大力支持再加上自己的不断努力工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显邮政合作进一步扩大全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速管理正规发展xx用户33100户网上通话用户比例超过70%在xx任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责不断自查、反省自己 不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工作还是称职的。现将二oox年的主要工作情况述职如下：

　　一、以提高自身素质为突破口。

　　在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己审视自己看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己要在公司立得住脚不辜负领导的期望自身素质的强弱是关键自己毕竟是才来公司几年的大学生从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况为了提高自身能力素质上让领导放心下让顾客满意我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。

　　二、以提高工作效率为根本。

　　在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来由于工作环境变化较大迎来送往的工作比较多需要协调、联系的工作也相应增多在工作中我注意总结摸索工作规律注意与公司其他部门建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为公司的综合职能部门我注意随时掌握各部门的工作动向掌握各个县市的工作情况做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理对外合作工作的主管接触的人和事比较杂想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多但我认为要想顺利完成工作提高工作效率就必须坚持原则公司的各项规定要坚决遵守违背政策的事坚持不做。只有做到这一点才能称得上是为公司负责为部门负责更是为自己负责一年来也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系我都能坚持原则予以拒绝做到了坚持原则、秉公办事不让亲情、感情、人情渗透工作干扰原则虽然这在一定程度上伤害了个人感情影响了个人关系但却坚持了正常的工作程序保证了工作正常开展减少了不必要的阻力和压力工作效率也相应提高。

　　三、以强化服务质量为目标。

　　在不断更新服务手段中巩固老客户吸纳新客源一年中由于xx、xx等公司加大了竞争力度在巩固老客户吸纳新客户方面公司面临着巨大的挑战为了保证公司各项业务的不断发展在巩固中有所提高有所进步我注意研究市场动向及时向公司提出合理化建议通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同建议公司采取重点攻击的手段加强了对***市的业务服务效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体及时应对小灵通的开通针对市区学校较多生源较广的.情况建议推出了xx卡降低xx费收到了较好的效果。在受领了xx发展用户指标后我们采取主动出击、宣传造势的方法超额完成了指标任务在全*xx任务发展中排在了前列。此外结合多年从事服务工作的实际年初以来我强调本部门在开展工作中要“动真情讲实理办实事”坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作为

　　客户进行亲情服务。一年来我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪在客户心目中留下了周到、热情的好印象也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：“喊破嗓子不如做出样子”作为一个部门副职如果在台上说的是一套在台下做的又是一套就会对下属造成非常不好的影响因此在日常工作中我非常注重自身的形象要求部属做到的我自己首先坚决做到要求部属不做的我带头不去违犯。在各项工作中我做到了加班加点第一个到位集中学习第一个到场急难任务第一个先上在部属心目中树立了善于吃苦勤奋工作良好的形象。古人讲“业精于勤荒于嬉形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤工作出成绩也离不开勤作为一个部门的副职完成本职工作更要勤字当先做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤对待工作要有废寝忘食的精神当天的事当天办保证案无积卷事不过夜。一年来重大节假日我基本没有休息带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传平时经常加班加点到深夜虽然累是累点但看到公司的营业额大幅度增长心中还是感到非常欣慰。在日常工作生活中我非常注意关心、帮助部里的职工有话讲在明处有事提上桌面不搞当面一套背后一套并主动帮助他们解决实际生活困难使大家心里话愿意和我讲困难事愿意找我办有效的保证了全部人员思想稳定形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回顾一年来的工作对照职责认为自己还是称职的。

　　虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩但也存在着不足。首先在工作中由于年龄较轻工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中我要虚心向其它同志学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

企业经理述职报告10

各位领导、同志们：

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展振兴壮大企业增加员工收入责任重大。因此我一直为此而努力工作着。回首近几年的工作我们在董事会的正确领导下带领公司全体干部职工团结拼搏真抓实干深化经营管理的各项内容圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职请领导和同志们予以审议。

　　20xx年至今在集团公司的正确领导下经过全体员工的共同努力我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩完成企业总产值11.7亿元；招揽任务15.1亿元公司的综合实力增强社会信誉提高。回顾20xx年以来的工作主要有以下几个方面：

　　1、认清形势、理清思路积极探索建立了健康的发展机制

　　在积极学习实践科学发展观的热潮下我们以“抢抓机遇保增长苦练内功促发展”为指导思想围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路近几年在内部管理基础的提升上作了大量的工作为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察我们实行工程项目目标责任成本管理裁短了管理链条缩减了管理层次为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整。通过对经济形势的认清我们理清了工作思路解决了一些存在的隐患甩掉了沉重的包袱轻装上阵逐渐由松散型的管理向集约型转变。

　　2.建立健全内部管理制度提升了企业形象

　　我们坚持“以人为本”的发展理念完善了《经营管理办法》、《薪酬管理办法》、《资产管理办法》及《项目竞（议）标管理办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行为进一步规范和完善工程项目管理继续推进项目层和劳务层市场化建设建好企业创效源头指明了方向。公司近几年加大对外形象的宣传力度企业宣传资料、资质等宣传材料使对外宣传有了硬件设施。我们实行了综合部对各施工工地进行

　　“三标一体”的贯标体制使广大业主和监理单位对我公司有了新的认识得到了广泛好评。

　　3、在施工建设和施工管理上狠下功夫取得了一定的成绩

　　施工现场是企业效益的源头是基础。公司坚持重点工程重点管理的原则一些重点项目都安排公司领导专门分管施工生产采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施解决了施工难题在建工程进展顺利。

　　4、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1）、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型单位采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的'提升为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2）、坚持“以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

　　5、极积拓展市场打造多元化服务平台

　　高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额是我们应该不断探索的永恒课题。近几年经与公司班子成员协商：我们决定加大投入多种渠道多种方式并行实行重点地区、重点项目重点追踪班子成员分片负责的经营方针取得了可喜成绩。与此同时我们不断召开经营开发会议通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感促进经营开发工作能够适应市场变化以达到提高经营开发管理水平和中标率拓宽经营范围和施工领域的目的。、存在的差距和今后努力方向

　　总结我个人的工作离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距；二是对企业基础管理还不够扎实深度不够；三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处执行力不够强；四是对企业的文化建设力度还不够。

　　成绩和不足已成为过去关键是要认真总结经验和吸取教训把握前进的方向。今后我要着重做好以下几个方面的工作：

　　1、着眼提升企业形象进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力确保生产经营和各项工作目标的实现。

　　4、理顺好合同关系选好分包队伍采取切实措施强化对劳务队伍管理规避经营风险。

　　5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之总结过去我工作还有很多不足之处我诚恳地请求大家对我多提意见和建议促进我个人进步和企业发展。

　　展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为公司今年的发展尽心尽力。在新的一年里我将加强各项工作的学习与班子成员一起带领公司全体员工们积极深化企业改革克服前进道路上的艰难险阻促进公司健康长远的发展。

　　谢谢大家！