2022企业人力资源年度工作计划（精选6篇）

　　时间是箭去来迅疾我们又将迎来新的挑战该为自己下阶段的工作做一个工作计划了好的工作计划是什么样的呢？以下是小编为大家整理的2022企业人力资源年度工作计划（精选6篇）希望能够帮助到大家。

　　企业人力资源年度工作计划1

　　一、工作计划：

　　1、完成公司各部门各职位的工作分析为评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

　　3、推行薪酬管理完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度;

　　4、充分考虑员工福利做好员工激励工作建立内部升迁制度做好员工职业生涯规划培养员工的主人翁精神和献身精神增强员工之间的凝聚力。

　　5、在现有绩效考核制度基础上实现绩效评定体系的完善与正常运行并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性；

　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训加大内部人才开发力度。

　　7、弘扬公司文化用优秀的文化感染他人;

　　8、建立内部纵向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益为企业发展服务。

　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　10、完成领导安排的临时性工作等。

　　二、经费计划：(合计：XXXX元)

　　1、招聘：XXXXx元

　　a、登报招聘：XX年预计3次大型登报招聘每次招聘费用控制在500元以内即15000元;

　　b、人才市场招聘：宇辉年卡XXXX元/年;

　　2、办公用品：XX元

　　a、档案袋400个XX元/个即XX元;

　　b、插页式文件夹60页10个x元/个即XX元;

　　c、打印纸4件XX元/件即XX元;

　　d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：XX元;

　　3、交通费：XX元x元/月XX元/年(用于人力资源部每周招聘、每天例行下店、外出办事等)

　　企业人力资源年度工作计划2

　　20xx年工作核心以稳定一线员工降低一线员工的流动性提高生产效率稳定品质方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅请予以审定。

　　一、人力资源规划

　　1、根据预期目标和市场情况梳理人员状况和组织结构。

　　2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

　　二、人力资源招聘与配置

　　1、梳理各部门各职位的工作分析为人才招募与评定薪资提供科学依据。

　　2、调整招聘渠道和方法。

　　(1)原中国俊才网招聘尽面向一些中技人员方面有所优势难适合我司招聘20xx年暂停同其合作继续与南方人才网合作并同前程无忧网合作以其广阔的资源增加甄选的空间。

　　(2)根据80后、90后的习惯有效利用免费资源为企业拓展招聘方式大街网、应届生网、HIALL、58同城、百姓网等。

　　(3)番禺人力资源市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息收集的渠道招聘效果不佳但对信息获取有帮助20xx年仍然参与。

　　(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

　　(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系降低公司招聘成本。

　　(6)街头招聘针对普通用工劳动强度大的技工学徒。

　　(7)大力推动本地招聘和员工引荐。

　　3、高素质要求人员三个月内到位普通用工一个月内到位50%两个月内完成。招聘到位率70%以上招聘留用率75%以上内部招聘率2%以上录用率不超过15%。

　　4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在10%以下。年员工被动离职率控制在5%以下。员工留存率95%以上。

　　5、核心岗位人员20%产能储备形成人员梯队保持工作的稳定性和持续性。

　　三、员工培训与开发

　　稳定员工降低员工的流动性提高生产效率稳定品质本质上反映着员工成长员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一20xx培训工作应做好以下几项工作：

　　1、培训需求调查分析制定20xx年度培训计划。

　　(1)新员工入职培训让新员工了解公司的企业文化熟悉掌握企业的各种环境及基本的常识包括规章制度安全生产职业安康等。

　　(2)员工业务技能培训让员工掌握业务技能并提高产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧提高客户满意度。

　　(3)管理层培训培养管理层工作中的协调能力及检查督导能力如何将工作有效完成。

　　(4)激励培训有效激发员工潜能培养员工对企业的忠诚度。

　　(5)员工团队凝聚力培训员工的服务意识激发员工活力培养员工动脑及团结精神。

　　2、直线部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和服务实现年度培训计划。

　　3、梳理完善入职教育、三级安全教育基本培训项目。

　　4、及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料结合公司需要和部门需求不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。

　　5、特种作业资格培训和再培训。

　　6、借助20xx年高级车工培训经验力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。

　　7、每月一次在职员工安全教育。

　　8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台在实践中不断完善。

　　9、企业文化的营造

　　(1)坚持每月组织事故学习沉淀安全文化和质量文化。

　　(3)借《xx之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工作灌输企业经营理念。

　　(4)推进“共同愿景”座谈会在学习分享中促进员工与企业共同成长每月一次。

　　(5)每月组织一次文娱活动。

　　10、帮助员工建立职业规划促成企业成长员工成长。

　　(1)短期目标(通常在1年以上)

　　岗位目标、技术等级目标、收入目标;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施。

　　(2)中期目标(通常在5年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标。

　　(3)长期目标(通常在10年以上)岗位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。

　　(4)人生目标：岗位目标;技术等级目标;收入目标;社会影响目标;重大成果目标。

　　四、绩效评价体系

　　1、试推平衡积分卡

　　(1)实现财务指标的运营(总目标)指标确立

　　(2)目标分解

　　(3)建立业绩关键指标。

　　2、梳理、完善考核指标。

　　3、协助各部门做好绩效考核沟通尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通帮助员工成长。

　　五、薪酬福利管理

　　1、七月份调薪时在总体调薪客授控的情况下改革计时基本工资加班分别为：正常加班150%;假日200%;节日300%

　　2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满1年不满10年的享受年休假5天;已满10年不满20年的享受年休假10天;已满20年的享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天依次例推最多不超过5天。

　　3、住房第四批积分奖励分配。

　　4、员工生日礼金一份。

　　5、通过招聘等多方渠道收集市场信息为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。

　　六、劳动关系

　　1、建立员工沟通制度定期进行员工访谈包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。

　　2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。

　　3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订确保依时准确避免争议风险。

　　4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理合同文本部分条款再作规范化调整如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性如有员工离职及时将其从在职档案中调出分部门、离职性质等要素存放。

　　5、完善“员工关爱基金”充分发挥其积极意义。

　　6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大工厂安全事故。

　　七、其他工作

　　1、为确保员工合理流动加强公司内部人力资源管理提升公司人员素质与能力做好人事日常管理各项工作。

　　(1)补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。

　　(2)加强人事日常行政管理工作。

　　①加强考勤管理流程;

　　②制定加班管理控制程序。

　　(3)完善人事档案管理流程与细化。

　　2、公司内部法制监督作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。

　　2、员工职业安康

　　加强员工劳动保护工作及时跟踪劳动保护用品的落实情况了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度规范用工管理。

　　(1)实施企业安全主体责任制活动二月份完成安全生产责任签约。

　　(2)加强检查监督预防为主减少环境不安全和行为不安全。

　　①三月份、九月份对安全设施大检查保证基础设施本质安全。

　　②班组级每周检查一次车间级每二周检查一次厂组织每月不少于一次大检查并各级检查书面保持记录在案。

　　(3)安全意识教育和安全技能教育事故检讨分析及如何避免同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。

　　(4)监督6S标准要求的落实和改进。

　　(5)实施企业安全生产自查自纠活动每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。

　　3、质量体系

　　(1)正式组织内部审核一次不定期监督审核体系运行情况。

　　(2)组织公司内审员参与ISO20xx版学习为20xx年换版工作全面体系要求做准备。

　　(3)应第三方需求(顾客)对体系的更高要求的补充。

　　4、不定期检测保安工作能力确保按要求执行工作任务。

　　5、妥善处理流动人口管理、环保管理、安全管理、消防、工会、劳动管理等事务维护企业的公共形象。

　　企业人力资源年度工作计划3

　　为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目标加强公司人力资源工作的计划性人力资源部依照年度的整体发展规划以本公司现阶段工作情况为基础特制订人力资源年度工作目标现呈报公司总经理批阅请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年年度的工作：

　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　(一)、具体实施方案：

　　1、xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见报总经理审阅修改;

　　3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。

　　(二)、注意事项：

　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分工作负荷繁重中高层管理疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多扯皮推诿现象员工人浮于事组织整体效率下降等现象也同样阻碍公司的发展。

　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此既不可拘泥于现状又不可妄自编造每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性因为公司组织架构是公司运营的基础也是部门编制、人员配置的基矗

　　(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;

　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

　　职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　企业人力资源年度工作计划4

　　一、完善公司组织架构

　　公司的组织架构建设决定着企业的发展方向公司目前的组织架构已基本完备但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题鉴于此人力资源部在20xx年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则通过对公司未来发展态势的预测和分析制定出一个科学的公司组织架构确定和区分每个职能部门的权责使每个部门、每个职位的职责清晰明朗做到既无空白、也无重叠争取做到组织架构的科学适用尽可能五年内不再做大的调整保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　二、各职位工作分析

　　职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素适时调整公司及部门组织架构进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　三、人力资源招聘与配置

　　20xx年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排满足公司运营需求。因此作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才尽可能地节约人力成本尽可能地使人尽其才并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以在达成目标过程中人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

　　四、员工培训与开发

　　员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强从而全面提高公司的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行使公司在人才培养方面领先一步。

　　五、人员流动与劳资关系

　　协调处理好劳资双方关系合理控制企业人员流动比率是人力资源部门的基础性工作之一。

　　在以往的人事工作中此项工作一直未进行规范性的操作。20xx年人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内保证不超过15％；

　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系除《劳动合同》外部分岗位需签订《竞业禁止协议》；熟悉劳动法规尽可能避免劳资关系纠纷争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾树立公司良好的形象。

　　六、本部门自身建设

　　长期以来人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2010年设立人力资源部以来公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范职能作用也逐渐得到体现。

　　人力资源工作作为未来企业发展的动力源自身的正规化建设十分重要。因此人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范严格按照现代化企业人力资源工作要求将人力资源工作从简单的.人事管理提升到战略性人力资源管理的层次使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。

　　人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

　　七、其他工作目标

　　人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

　　建立内部沟通机制促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作建立健康、和谐的内部关系避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程在一个拥有良好企业文化的企业员工的向心力和凝聚力会不断增强企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作也是人力资源部工作的难点之一。20xx年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。

　　企业人力资源年度工作计划5

　　很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分员工就必须保证每月的绩效考核都要达到a等或a等、b等兼有。例如a等对应的得分为5分b等对应的得分为4分员工必须得到12个a等或者是11个a等和1个b等、10个a等和2个b等、9个a等和3个b等的组合。

　　接下来企业就要考虑如何才能使员工得到a等和b等的考核绩效。按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明达到a等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分）达到b等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。员工要想达到这一目标就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。这样通过一步步地目标激励使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。

　　一、企业年度计划

　　企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化因为有很多不确定的因素存在企业要想做相当长时期的规划是比较困难的但年度的目标计划还是应该很明确的。企业年度目标计划的项目一般如下表所示：表3—1企业年度目标计划项目表

　　二、年度人力资源计划

　　企业制定了年度计划后就可以开始制定年度人力资源计划了。

　　（一）年度人力资源计划制定步骤

　　制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。

　　1、收集有关信息

　　主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。

　　2、预测人力资源需求与供给

　　根据收集来的信息运用一定的方法就可以较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求就要考虑分流出一部分人力资源；如果需求大于供给就要考虑引进一部分人力资源。当然培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。

　　3、编制人力资源计划

　　一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面：计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。另外编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块企业的年度人力资源计划是不完整的。人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。当然制定好年度人力资源计划后关键是实施。但是是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。

　　（二）确立人力资源管理年度绩效标准

　　人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合理是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管理的年度绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来而不是上级或部门领导的随意指定。企业提出下一年人力资源绩效目标时要对有关人员的工作提出明确的界定使他们明白要做什么做到什么程度；通过逐级分解让员工了解企业对人力资源管理方面的期望；有关责任人要对整个流程进行跟踪考察目标完成情况和存在的问题不定期地对目标进行回顾、反馈和调整做出合理的考核结果；建立绩效档案以记录有关人员的绩效表现及时反馈绩效表现不断做出调整以更好地完成绩效目标保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断保证绩效考评的公正；最终将绩效结果和激励机制挂钩。

　　人力资源管理年度绩效指标一般包括：人事费用率、人均费用、人均产量、人均产值、人均效益、招聘费用率、人均培训费用、内部流动率、外向离职率等（见表3—2）。表3—2××公司人力资源管理绩效标准

　　案例1。某企业去年100个人生产了100台机器销售额是1000万100台机器中有a机器50台、b机器20台、c机器20台、d机器10台；今年100个人生产了110台机器销售额是950万110台机器中有a机器40台、b机器20台、c机器20台、e机器20台、f机器10台。单从销售额上看能证明今年的人均效益比去年降低了吗？不能。因为销售额有太多的外在影响因素。要证明人均效益是降低还是提高我们就要从最根本的、不受外界影响太大的数据中来挖掘真相。就本企业而言这个最根本的、不受外界影响太大的数据就是每一台设备的标准工时。计算出标准工时就可以证明人均效益是降低还是提高了。

　　（三）人力成本的预算与控制

　　1、人力成本构成

　　企业中只要有员工就会涉及到人力成本的问题。在人力资源规划中人力成本的预算是非常重要、不可或缺的一个部分。首先我们来了解一下人力成本是由哪些部分构成的如下表所示：由上表我们知道人力成本主要由三个部分构成：标准工作时间的员工标准所得（员工工薪部分）；非标准工作时间的企业付出（如福利部分）；开发费用（包括内部开发和外部开发内部开发主要是培训外部开发主要是招聘）。

　　2、人力成本的预算和控制

　　人力成本的预算和控制是所有从事人力资源管理的工作者都应该了解和掌握的知识。这里需要提到另一个概念叫人力成本率计算公式为：人力成本率＝人力成本÷销售额。通常情况下人力成本率会随着销售额的递增而递减。也就是说在销售额不断增加的前提下企业前一阶段的人力成本率一般会大于后一阶段的人力成本率。所以说如果一个公司的销售额能预算得很准那么人力成本也会预算得比较准。

　　案例

　　如果一个企业今年的销售额是6亿元正常情况下该企业的人力成本率应该是10％。下面我们把该企业明年的销售额分为两种可能：

　　1、如果该企业明年的销售额为7亿元那么在6亿元和7亿元之间的1个亿的人力成本率是大于10％还是小于10％呢？正常情况下在这1个亿中人力成本率应该是小于10％的假设为9％；

　　2、如果该企业明年的销售额为8亿元假设6亿元到8亿元中间的2亿元中有1亿元的人力成本为9％另一亿元的人力成本为8％。这种情况下预算整体的人力成本公式为：∑（月销售额×人力成本率）＝全年人力成本

　　人力资源部往往从本年度11月份开始就要搜集各种信息筛选出变量因素进行下一年度的人力资源规划的准备。这个时候如果人力资源部想知道本年度12月份的人力成本总和可以采用下面的计算方法：某月的销售额×人力成本率＝当月的工资总和我们在咨询过程中经常有企业的领导人问道："年终奖到底该如何计算？"这里我们介绍一种比较简单实用的方法：如果企业本年度的人力成本率为10％那就可以按8％来计算年度人力成本剩余的2％。

　　企业人力资源年度工作计划6

　　一、人员调配管理

　　本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。

　　1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作使气罐项目投运后能够正常的安全经济运行。

　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到合理配置。

　　二、劳动合同管理

　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XXXX年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3年）、短期（1年）合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

　　三、人事考核评价

　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况制定人事评价制度进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。

　　四、奖惩管理

　　结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励。对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚。

　　五、人才储备工作

　　根据公司现状结合先进企业的管理经验参加区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在XXXX年招聘应届大学本科生10名左右专业主要有：压力容器专业5—7人电气专业2—3人化学专业2—3人。

　　六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

　　随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

　　1、做好XXXX年度公司员工申报职称工作的办理重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐全性、保密性；

　　3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症。