在日常生活和工作中需要使用报告的情况越来越多我们在写报告的时候要避免篇幅过长。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧下面是小编整理的班组长述职报告欢迎大家分享。

　　班组长述职报告 篇1

各位领导、各位同事。

　　20xx年在部门领导的指导下在各位班员的支持下圆满完成各项工作现将个人这一年来的工作作以下述职请各位领导和同事评议：

　　一、工作履职情况

　　1、圆满完成部门安排的各项工作任务确保装置稳定运行

　　装置的开车及稳定运行方面班组能够严格执行操作规程执行部门各项操作要求班组内精细操作20xx年度未发生一起误操作事故和安全环保事故获评优秀班组称号。

　　2、班组培训工作持续开展

　　在班组培训方面班组能够做到长期坚持重点培养的原则班组成员经过培训及操作磨练普遍技术水平有所提高。在重点培养方面结合师徒结对的工作开展重点对主控岗位和压缩岗位的备员方面进行培养经过培养岗位基本做到有备无患。较利于班组成员结构的稳定和合理。

　　二、班组管理工作有声有色

　　在班组管理方面相较于去年有了较为明显的进步和改观各项管理工作更加精细化开展班组的执行力也保持较好班组管理思路清晰。

　　1、安全环保。

　　20xx年度未发生一起误操作事故和安全环保事故。18年8月份编制安全标准化班组的各类班组管理制度制作修改安全标准化班组创建竞演PPT并获得优秀班组长第一名。

　　2.执行力

　　能够及时传达部门的各项管理要求并及时做出安排、落实；定期召开班会对班组近期工作进行小结和改进带领班组严格执行各项安排。

　　3.劳动纪律和工艺纪律

　　作为班长以身作则严格劳动纪律。总体上劳动纪律保持较好班组也将常抓不懈继续强化及保持。能够按照操作要求执行无违章操作情况发生。班组在配合部门对系统优化调整的`同时发动思考优化操作主动改进操作方式不断寻找各种负荷状态下的最优操作。

　　4.增强凝聚力

　　班组的凝聚力就是战斗力。我平时注意和大家沟通及时了解班员的各方面情况及时化解矛盾、焦点等一系列影响班组团结和烦心事尽量让大家上班心情舒畅。组织参加运行分会篮球赛游泳比赛等、趣味比赛等班组员工参与率高、均获得佳绩较好体现班组凝聚力。

　　三、存在的不足和下一步的努力方向

　　其实结合以上的总结在工作中我仍然存在许多不足的地方需要不断学习、改进努力完善从而能够更好的为班组服务做好这个兵头将尾的工作：

　　1、加强自身理论水平的学习和钻研提升装置优化操作的理解和深度拓宽自己的知识面争取能够针对性发表科研论文1篇；

　　2、继续针对装置的节能降耗进行班组人员的操作水平进行强化和提高优化操作方法；

　　3、改进班组管理方法针对性的调整班组的一些管理办法调动班组所有成员的工作积极性；

　　4、班组培训的方式和方法需要继续改进调动班组成员不断学习进步的方法还不够。

　　5、在以后的工作中和班组同事一起继续努力把班组的工作开展的更扎实为公司的发展做贡献。

　　我的总结完毕谢谢大家！

　　班组长述职报告 篇2

尊敬的领导：

　　光阴似箭时间如梭20xx年即将过去回顾一年的工作在车间领导关心和正确领导及支持下、班组相互配合下我能够和班组的每名成员在一起坚持以“安全畅通”为中心以“货车十二防”为重点认真履行岗位职责顺利完成车间的各项生产任务。

　　一、加强学习不断提高自身业务素质

　　1、在日常工作中加强对党的方针、政策和各类文件的学习不断提高自己的政治素质深刻理解文件精神了解改革新形势和工作要求。

　　2、加强业务学习带头学习新技术、新知识不断提高自己的业务水平和工作中的各项技能。

　　3、认真组织开展安全教育对各类事故进行反思吸取教训把他人的事故当成自己的问题进行总结提高安全意识牢固树立“安全第一预防为主”的思想。

　　4、加强事故应急的学习不断提高应急能力。

　　二、团结协作做好班组管理的作用

　　1、作为班组的管理者坚持以身作则带头做到遵守各项制度的.表率强化班组成员的团结互相协作即使协调管理过程中发生的各类问题和矛盾经常和班组成员谈心理顺班组成员情绪让每一个成员感觉到班组的关怀增强班组的凝聚力。

　　2、坚持抓好班前点名会、预想会、交班会认真总结当班问题归纳做好记录进行下一步的工作计划整改做到好的表扬及奖励发现问题的进行批评及考核做到当班的问题当班解决处理好在生产过程中出现的问题不留死角。

　　三、以“安全畅通”为中心抓好现场控制

　　1、最佳管理就是日常管理最佳水平就是日常水平坚持随组作业趟趟不漏、列列盯控。落实作业标准及时纠正作业中的不良作业习惯严格控制两违的发生强化现场控制重点落实作业标准化及人身安全卡死制度确保人身行车双安全。

　　2、提高班组成员业务素质常言道：没有一个高素质的队伍就是个常打败仗的队伍。强化班组成员业务技能素质的培训首先是管理者的素质必须强才能带出一支不出漏洞的队伍。日常工作中经常利用工作间隙时间开展各种形式的业务技能学习积极配合车间、班组集体学习机会重点加强对新技术新知识的学习充分利用班前一题提问来增加记忆不断提高职工队伍整体素质。

　　四、存在的不足：

　　1、由于管理工作时间短工作经验不足时常还以一名普通成员要求自己给日常的工作造成被动。

　　2、在做思想工作方面不能够具体问题具体做和班组成员谈心谈不到重点上。

　　3、考核力度不够批评的多考核的少对于有不良习惯的问题有时也会有放任的思想工作重点不到位。

　　4、班组相互配合不能做到很好认为干好本职工作及管理好本组就可以的思想没有整体意识。

　　回顾一年的各项工作查找出自身的不足和存在的问题在新的一年工作中要认真总结自己不是规划好工作计划。认真做到日清月结不留死角严格要求自己真正做到负责、主动的精神把一年存在的不足当成今后的重点工作整改项目及时完成车间交给的各项工作任务配合好班组搞好管理工作。

　　班组长述职报告 篇3

　　20xx年上半年我们区委通讯组按照年初确定的工作要点和承诺目标紧紧围绕区委、区政府工作中心认真开展通讯报道工作先后在各级报刊和网络媒体上发表稿件110多篇(山西日报发稿8篇运城日报发稿43篇)有效地提高了盐湖区对外宣传报道力度。

　　一、全面报道贯彻落实“一号文件”精神情况。对区、乡、村三级贯彻 “一号文件”精神的做法进行了宣传报道反映我区农民怎样看待惠农政策和今年中央“一号文件”精神的长篇通讯《惠风满田畴》以3000多字的规模在《山西日报》头版头条上刊发反映我区农民抗旱保麦情况的消息《盐湖区农民全力以赴抗旱保麦》在《运城日报》头版头条刊发。还有《盐湖区“四下乡”活动紧贴农民需求》、《盐湖区村级主要干部干瞎干好大不一样》等稿件在《山西日报》、《运城日报》重要位置上刊发。

　　二、扭住区委、区政府中心工作不放松。围绕区委、区政府每个阶段的中心工作我们有意识地组织了战役性报道中心工作报道发稿量占到发稿总量的30%以上。反映我区经济工作会议精神的《盐湖区敲定今年经济社会发展思路》、《盐湖区今年要落实好十件惠民实事》、《盐湖区对科级领导干部实行承诺立状责任制》等稿件在《山西日报》和《运城日报》显著位置刊发;反映我区植树造林情况的《盐湖区启动六大造林绿化工程》、《盐湖区今春植树数量多质量高》、《龙居镇今春栽树栽得多栽得好》等稿件在《运城日报》重要位置刊发;反映我区党组织建设情况的《盐湖区村级组织活动场所人气指数渐长》、《盐湖区开展“学、论、讲、评”竞赛活动》、《盐湖区确保重大事项群众说了算》、《盐湖区八项活动庆党建》等稿件在《运城日报》刊发。

　　三、深入报道新农村建设的情况与经验。反映我区现代农业建设热火场面的《盐湖区强力推进现代农业建设》、《盐湖区引导农民发展城郊型现代农业》、《盐湖区帮扶农民推进农业现代化》、《石碑庄村农民冒着酷暑建大棚》等稿件在《运城日报》上刊发;反映农民生活质量的《盐湖区高效能推进“六个全覆盖”工作》、《盐湖区2.5万名农民群众得到党和政府关爱》等稿件在《运城日报》发表。

　　四、为建设经济发展较快集中区域营造舆论氛围。围绕这一主题采写和发表了《盐湖区大力扩张第三产业》、《盐湖区今年实施九大项目建设》等5个稿件营造了较好的宣传氛围。

　　在积极采写新闻稿件加强全区对外宣传报道力度的同时我们还为区委、区政府中心工作和领导活动留取摄影资料200余幅配合3家区直单位制作宣传版面接待区外记者3次并联系北京联合导视广告有限公司改版提升政府站承担了不少的.联络接待、网页策划和影视资料收集工作为新版盐湖政府网的开通做了不少的前期工作。

　　通讯组是区委、区政府的喉舌承担着对外舆论宣传的职责作为通讯组长的我不仅要以正确的舆论导向从事新闻工作而且要堂正做人、廉洁从政以实际行动践行一个共产党员应有的行为准则。

　　班组长述职报告 篇4

　　对我来说是非同寻常的一年在这一年中我从一名普通的操作员升级为一名值长工作的思路和内容也发生了变化在做好日常工作的同时还要协调好值内人员的关系并配合班组完成值内的履行工作。在担任值长期间始终围绕着安全生产这一主题切实有效地开展班内及值内的各项工作并获得了“安全示范值”的称号。

　　集控站是一个特殊班组底大面广工作不确定性因素大随机性强。自从担任值长岗位的第一天起就深感责任重大。尽管压力较大但我想只要吃透上级精神心系本职工作；结合实际因地制宜；就会找出工作思路。我想：作为一名值长既是一线岗位上一个兵又是一个特殊的兵自己不仅要懂技术、会业务又要谨协调、善管理在班组中起好承上启下的桥梁作用在带领本值同志开展工作努力完成各项生产任务的同时关注并协助班组做好基础管理工作根据工区和班组各阶段工作指令、要求及计划认真组织落实保质按时地完成在实际工作过程中；做到以身作则言行一致。这些年来自己抱定一个宗旨：要求别人去做的事自己先做起来；要求别人去完成的任务自己首先完成；在值里摆正自己的形象这样其他同志才能信得过、听得进、齐努力一切困难也就迎刃而解。

　　作为一个运行班组是整个工区是前沿阵地而操作值则是当然的守防人坚定不移地守好这块阵地是我们义不容辞的天职。作为一个值长既是生产者又是一个不成命的指挥者。由于集控站工作的特殊性点多面广战线漫长。日常工作中常常遇有5-6个变电所同时需要工作、配合操作、突发事件处理外加

　　6、7座变电所的巡视检查工作量之大不言而喻。如何理顺、协调好各方面工作是值长每天当班的一大课题这里虽有班组拟定的大型操作任务计划书和周工作计划书作指导但落实到每日的具体工作就必须按轻重缓急和人员的特点作适当的修正特别对一些主要的.工作面、操作点应作合理地安排明确责任分工提出工作中注意事项交代清楚危险点预控做到人人心中有数事前准备充分。遇有大型检修操作根据班组布置提前3—5天到挂勾变电所履行专项工作查对所属变电所目前尚存缺陷和隐患各类防误装置工作情况列出详细清单；查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件（重点各级熔丝）的配置情况查变电所交、直流照明情况及时更换不亮的照明灯。在接班后面临大型检修操作时应做好以下几项工作：一是不拘形式地开好班前会向本值人员交代清楚本次检修工作内容和范围工作界面与带电设备临界点操作任务和整体操作顺序操作中应注意事项的危险点预控防误装置执行情况和使用要求安全措施布置及许可验收要点等；二是按级审好预令操作票。参照工作票所列安措要求按调度预令操作顺序结合实际运行方式进行逐张、逐步地仔细审核尤其是与一次设备相关联的二次设备应处状态和部分联跳压板是审票的重点；三是审好工作票并预先准备好安全措施栏填写内容；四是根据上述三项内容详细填写“危险点预控卡。在实际操作与工作过程中自己虽不在现场但要心系现场密切关注监控后台机的变化结合图象监控等辅助手段全过程关注现场情况发现问题及时纠正从而确保当值各项工作安全圆满地完成。

　　人们常说班组是企业的细胞而操作值则是组成这个细胞的基因是落实班组各项工作的基点。根据班组责任划分本值负责管辖三座变电所履行所属变电所的日常管理设备定期巡查、定期试验维护、台帐资料管理、文明生产等按照每月至少一轮的既定目标持之以恒。具体主要做好如下工作：结合季节特点开展各类专项工作如防雷、防潮、防小动物工作；进行全所设备巡视检查对设备缺陷进行跟踪鉴定原因进行分析并提出处理意见对已处理的设备缺陷核对后进行消缺；根据当月操作和修试情况核对本所设备运行方式继电保护及各监控设备状态各类保护装置整定值和压板位置核对；现场后台机信息、实事量调用及数据校对；参照班组绘制的电气连接点测温图用红外线测温仪进行测温结合当时负荷情况判断设备是否发热；直流系统维护；所容所貌整治。根据这些年来的工作经历有计划地开展值间履行工作是行之有效的。尤其是设备的针对性巡查能弥补日常巡视检查的欠缺除巡视变电站

　　一、二次设备外还应按《无人值班调度自动化设备运行管理规定》的要求巡视检查自动化设备特别是主设备及重点部位的巡视必须明确并根据各变电站的实际运行情况结合历年来设备的障碍、缺陷及事故经验教训来判断设备是否运行处于正常状态然后根据巡视检查发现的各种异常情况深入分析产生的原因及确定缺陷的严重程度以便采取正确的对策。这也是我们值长抓日常运行管理的重要一环。

　　在这个过程中难免有小的磕磕碰碰也是人之常情这就需要我们值长在日常相处中加以细心留意、妥善处之做好相关工作设法创造条件避免这类情况发生：一是要有和睦而不失原则的良好氛围造就宽松的工作环境；二是充分发挥值内成员积极性和主人翁精神实现高度的民主。遇事多与值内人员商量平时多进行思

　　想交流并搞好相互间的衔接与配合使之上下一条线拧成一股劲做到凡事有人管、凡事有人做人人责任明确各负其责。平时要多为同值人员着想互相尊重及时了他们的思想动态为他们排忧解难。人就是这样一句普普通通的关心话却能大大地安扶人心鼓舞士气让人们怀着愉快的心情、饱满的热情去投入工作。融洽和睦的人际关系友善而不失严肃的工作环境为值里各项工作的完成奠定了坚实的基础。

　　作为一名任期不长的值长资历尚浅经验不足在取得成绩的同时也存在着一些不足之处还需要在工作中不断改进。作为一名新时代的电力工人只有不断的更新自己所学的知识不断的提高自身的素质不断的给自己加压才能跟得上电力发展的步伐成为一名合格的电力工人。所以今后我要更加努力工作进一步的多学习专业技术知识以至于在今后的工作中能更好的应用知识为电力事业的发展做更多更好的贡献。

　　班组长述职报告 篇5

　　时光荏苒20xx年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千。一年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1．班组的建设与管理得到加强

　　冲压车间成立的时间不长因其前身“xx公司”的管理比较混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2．狠抓安全管理

　　冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

　　3．保证产品质量

　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对xx汽车的`质量要求也越来越高因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任我在质量控制方面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的'认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　4．积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭我每天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　5．加强自身学习提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来我敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点：

　　1．安全生产方面

　　安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日

　　常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。

　　2．质量控制方面

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实” 的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　3．班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1．加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　　2．本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

　　3．加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围；

　　4．全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的412班组。

　　最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱因为我会一直努力！谢谢！

　　班组长述职报告 篇6

　　各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是xx股份有限公司成立的三周年我们班在努力适应我厂的快速变革与发展以我厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备。

　　xx是生产的源头合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班xx制备小组组长为本班员工xxx我在管理x班各项工作的同时协助他们进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下x制备小组20xx年xx—xx月份共制备生产xx批次共计xx。在生产中我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产。

　　xx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理。

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照x规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习。

　　xx班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是xx安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。

　　通过培训和学习x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

　　5、存在问题。

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的'突出这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家！

　　班组长述职报告 篇7

　　20xx年对我来说是非同寻常的一年在这一年中我从一名普通的试验操作员工转变为试验班班组长工作的思路和内容也发生了变化在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的关系并配合班组完成班内的履行工作。一年来始终围绕着安全生产这一主题切实有效的开展班内各项工作较好的完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结为以下几个方面：

　　首先在思想上不断提高自己的思想觉悟水平树立起作为一名石油供电人应起到的带头和模范作用。我积极参加公司党课培训不放过每一次接受党教育的机会并时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己做到更好的去服务于供电这个大家庭。

　　工作中我班是供电公司基层骨干班组之一。主要承担着油田电网电气设备材料的验收试验、故障检测、应急抢修等工作任务工作范围点多、面广工作性质急、难、险、重随时准备配合应急抢修。我以认真负责的态度做好每一件事对待工作一丝不苟。一年来亲自参与安全用具试验及设备材料试验2568件次且严把试验质量关口为11年的春、秋检工作提供了人身及设备的双重安全保障。参加完成配电室预试24座电缆、电容器、开关故障检测、电缆故障点查找等应急抢修工作13次为尽快完成恢复送电及电网的安全平稳运行保驾护航。积极配合供电办公楼1#电源改造工作优质、高效的完成箱式变试验及清扫工作。我珍惜每一次试验及故障检测机会认真分析故障原因虚心请教技术人员提高了自己实际操作技能及解决现场实际问题的能力。在五型班组建设过程中积极组织员工参加技能培训提高员工的业务水平在现场工作中更是将员工的安全放在第一位严格落实各项安全管理规章制度。我们有效的结合试验现场的实际情况突出修旧利废严把验收检验关实现降本增效目标达到了“五型”班组创建活动的预期目标。

　　学习上7月份我参加了“大庆电力培训中心20xx维修电工技师班”为期一个月的培训并顺利通过考核取得良好成绩此次培训不仅拓宽了自己的岗位理论知识面还使自己的实际动手能力得以提高。11月底通过参加“电力电缆故障测试技术”的培训使我更深入地学习了电缆故障检测的测试原理和方法。

　　在生活中我养成了良好的生活习惯和正派作风和周围人相处的很融洽。平时也很注重“6S”整理、清扫给大家创造一个良好的工作环境。业余时间我参加了公司组织的各项活动强健体魄。

　　自从担任班组长的第一天起我就深感责任重大作为一名班组长既是岗位上的一个兵又是一个特殊的兵自己不仅要懂技术、会业务又要谨协调、善管理在班组中起好承上启下的桥梁作用在带领本班同志开展工作努力完成各项生产任务的同时关注并协助队站做好基础管理工作和基层队站各阶段的工作指令、要求及计划认真组织落实按时按量的完成在实际工作过程中做到以身作则言行一致。我一直这样告诉自己：要求别人去做的事自己先做起来；要求别人完成的任务自己首先完成；在班里摆正自己的形象这样其他的同志才能信得过、听的进只有我们一起努力一切困难才能迎刃而解。

　　工作的同时我也发现了自己的不足之处从今年的配电室预试工作来看开关的机械特性试验、继电保护试验还存在疑点问题待自己去深入学习。电缆故障点查找方法单一缺乏现场实际经验不能根据故障情况采用灵活多变的应对测试方法。在以后的工作中我会抓

　　住重点在自己的'薄弱环节上一定要加紧学习努力提高自己的岗位业务技能和理论知识水平。

　　今后的打算：

　　1．严格遵守劳动纪律保证无一次违纪现象发生。

　　2. 完成好领导交给的各项任务并严格按规程办事。

　　3. 切实履行自己的责任并认真学习踏实工作！

　　4. 发挥自己的特长为集体荣誉增光添彩。

　　5．思想觉悟不断提高积极向党组织靠拢为早日成为一名党员而不懈努力！

　　我的进步和成长离不开领导的培养在以后的工作中我将更加努力在油田“倾力谋发展倾情建家园”的大好发展形势下我会紧跟时代的步伐为企业的发展奉献我的青春！在以后的工作中我会更加努力学习踏实工作实现自我价值。

　　

　　班组长述职报告 篇8

　　即将过去的20xx年一工段在分厂党政的关心指导下在兄弟工段和职能班组的支持协作配合及帮助下经过工段全体职工的共同努力下全面的完成了各项工作任务其中有成绩也有不足。成绩属于过去不足还要改进现就一年工作简要总结如下：

　　一.加强安全监管保证安全生产。

　　安全工作是一切工作的保障。安全是效益安全是幸福安全是企业生产中最重要的部分没有安全就没有企业的一切。工段内部实行区域负责制每个工段长负责一个责任片区在布置生产任务的同时要交待安全注意事项并不定时巡检监督发现有违章作业不正确穿戴劳保用品等不安全隐患及时加以制止和纠正。以小组为单位以班前会和周末安技活动为平台不断加强职工安全知识教育提高职工安全防范意识提高自我保护能力这些都取得了很好的效果。全年工段没有一起安全事故极大的保证和促进了生产任务的完成。

　　二.严格工艺纪律保证产品质量。

　　产品质量是企业生存的重要条件之一没有质量所有的产品就是次品.废品就意味着企业的效益下滑收入减少订单失去市场萎缩。在平时生产任务安排中对特殊产品重点产品关键产品我们都指定专人负责做到事前交底事中监督事后检查做好过程记录。在一些共性的产品制造过程中成立QC小组从中发现问题解决问题并积累经验为以后同类工件生产提供参考。今年的呼蓄蜗壳成型台山核电引线校型等QC课题都取得了较好的成绩。常规生产的成型件.有色件大量返修的情况也大大减少特电.核电部件探伤合格率均在95％以上没有大的质量事故总的质量态势在受控状况。

　　三.精心安排组织全面完成任务。

　　一工段有三个生产小组产品相对独立给予本身特点工段对人员做了合理分工使每个人的工作既有全面性又有侧重点。这样就使每个小组有人管每件事情有人负责。具体生产是以生产组周计划为参考有目的有重点的安排生产每周一生产组开完计划分析会后就会组织组长参加工段的计划分析会对周计划进行分解落实到个人。因来料或工艺问题影响生产的情况要及时上报工段以便尽早和项目员沟通最大程度保证周计划的完成率。对公司决议以及分厂决议.三包单.成品项目等都做重点安排组织全年公司决议分厂决议除外部原因外均100％完成。周计划完成率也均在95％以上。对下序工段兄弟单位反映的产品质量都能第一时间处理解决从没推诿扯皮一切以大局为重。工段全年完成了数十台汽发水发机组装焊件的配套成型.加工工作完成了所有薄板有色件部分特电.核电部件的生产全工段所有定额人员全年的劳动量均在4000H以上较好的完成了全年生产任务。

　　四.现场设备维护防止设备事故。

　　设备是生产的工具是完成生产任务的重要因素之一设备运行情况的好坏直接影响生产任务的完成。我们对机台设备管理落实到人头做到有据可查有人负责积极配合设备管理人员定期或不定期的对设备维护保养工作进行检查.登记对设备点检记录每天巡视检查督促班组认真做好设备点检工作今年每月对设备微缺陷进行自主保全结果以书面形式报设备管理小组备案全年没有发生一起设备事故。对安技部检查提出的现场问题也及时加以整改。全年总的现场设备工作没有大的问题。

　　过去的20xx年总的工作没有大的问题出现并不代表我们就做的很好成绩的取得离不开分厂党政的关心指导离不开兄弟工段职能班组的支持我们清醒地认识到我们还有许多不足之处。明年的工作一样繁重也会出现许多新的问题困难也同时会存在。根据分厂总体工作安排结合我们工段实际重点做好以下几个方面：

　　一.坚持“安全第一预防为主”的安全方针。

　　20xx年我们一如既往地把安全工作放在第一的位置坚持宣贯安全知识教育提高职工安全意识变成要我安全为我要安全监督.督促职工正确穿戴劳保用品严格遵守安全生产操作规程杜绝冒险违章作业不断改进整顿工作休息环境保持现场工件摆放整齐有序。

　　二.学习提升技能保证产品质量。

　　在一线班组大力提倡文化技能学习有目的有重点地培养青年员工学习操作技能合理人员搭配使技能经验得以传承严格“三按”生产加强过程控制开展QC课题活动解决常见多发质量问题对重点关键产品指定专人负责记录完备做到核文化的“四个凡是”杜绝重大质量事故控制 一般质量问题从而保证产品质量。

　　三.积极协调配合保证计划完成。

　　根据生产组安排的月计划.周计划进行认真分析有目的.有重点的安排生产对每天生产进度情况有所掌握并在交接班中进行书面交待以保证工作的延续性。对项目负责人指定的项目号要尽快落实并就结果及时上报保证信息明确对不能完成的项目要说明情况保证生产组项目员可以及时与有关部门进行协调沟通。对分厂生产组安排的临时急件如成品.三包单.通知单分厂内部补料要第一时间组织完成。对转料过程可能出现的变形.缺料等情况及时组织进行校型.补料不推卸责任服务全局保证生产任务的全面完成。

　　四.精心维护保养保证设备良好。

　　对工段所有机台责任落实到个人。做好设备每日的.点检工作。强化职工设备自主保全意识做好设备的日保.周保.月保.季保工作工段长下到班组负责从而保证设备运行正常力争全年无设备事故。

　　五.严格监督管理搞好降本增效。

　　明年工作的一个重点是做好降本增效随着公司订单的减少定额工时也相应减少以前的管理方式已经不太适应现在生产的模式只要能保证生产任务的完成其它方面可以浪费一点在明年工作中要杜绝各种跑.冒.滴漏现象.薄板材料的合理套裁有色件余料的再利用。通过在照明.风扇.取暖设备的规范使用过程中最大限度的节约各类能源以达到降本增效的目的。

　　六.落实责任到人强化班组建设。

　　班组是企业的细胞班组的好坏直接关系到一个工段一个分厂各项工作的好坏结合工段实际在班组内部实行班组长责任区域对每个班组长合理分解工作的重点使之明确自己的工作该干什么干好什么出现问题时也避免出现推诿扯皮现象。同时工段还要做好班组长考核建立工段内部考核制度公平.公开对待每个班组长并就每项指标存档记录努力构建和谐班组使班组建设能够有新的面貌。

　　总之在20xx年工段将在分厂党政的关心和领导下在兄弟工段和职能班组的大力协作下在工段全体同志的共同努力下为完成公司.分厂的全面生产任务尽自己最大的努力从而保证各项生产任务的顺利完成。

　　班组长述职报告 篇9

　　我叫王xxxx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂xx选煤厂当时处于试车阶段一直在重介工段做岗位司机参与了授煤坑给煤机筛分改造xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里我始终立足本职岗位认真学习勤奋工作在各位领导和班组员工的帮助下圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

　　现申请班组长一职自愿承担班组长职责履行班组长义务如我胜任我将从以下几个方面做起：

　　1、紧抓安全保质保量完成生产任务。

　　我深深认识到当好一名班组长很难兵头将尾亦官益民做好优秀的班组长更难不仅要以身传教管好队伍管好人而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长就要对每一位员工都很了解要求他们在工作中按标准化作业认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度严格杜绝“三违”行为的.发生并且每天进行安全交接班做到班前讲安全班中查安全班后总结安全。

　　2、充分利用班前、班后的时间抓好培训学习。

　　每天利用班前15分钟、班后15分钟对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等进行多次重复的学习让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象时刻做到心中有数。

　　3、民主管理奖罚分明。

　　班组人员实行包机制度定岗位、定标准、定责任从接班到巡检每一台设备每一个零部件都责任到人严格奖罚制度并且奖罚分明做到管理的透明度有效地调动每位员工的积极性让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

　　4、做好节能降耗。

　　首先把每班的生产时间充分利用好尽量减少人为的因素、机器故障的因素对生产精煤数量造成影响对介耗的损失降到最低限度。其次做好水、电、工具的管理有专人上下班检查做到无漏水、漏电、工具齐全。

　　5、思想道德方面。

　　作为一名班组长必须做到尊重员工理解员工关心员工对员工的一切行为做到心中有数使每一位员工上班前带着责任心上岗提高工作标准能有效的完成厂部交给的各项工作任务。

　　以上是我对自己作为一名班组长的几点认识不足之处敬请各位领导批评指导谢谢大家！

　　班组长述职报告 篇10

尊敬的各位领导、工友们大家好！.

　　我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂xx选煤厂当时处于试车阶段一直在重介工段做岗位司机参与了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里我始终立足本职岗位认真学习勤奋工作在各位领导和班组员工的帮助下圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

　　现申请班组长一职自愿承担班组长职责履行班组长义务如我胜任我将从以下几个方面做起：

　　一、紧抓安全保质保量完成生产任务。

　　我深深认识到当好一名班组长很难兵头将尾亦官益民做好优秀的班组长更难不仅要以身传教管好队伍管好人而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长就要对每一位员工都很了解要求他们在工作中按标准化作业认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度严格杜绝“三违”行为的发生并且每天进行安全交接班做到班前讲安全班中查安全班后总结安全。

　　二、充分利用班前、班后的时间抓好培训学习。

　　每天利用班前15分钟、班后15分钟对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等进行多次重复的学习让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象时刻做到心中有数。

　　三、民主管理奖罚分明。

　　班组人员实行包机制度定岗位、定标准、定责任从接班到巡检每一台设备每一个零部件都责任到人严格奖罚制度并且奖罚分明做到管理的透明度有效地调动每位员工的积极性让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

　　四、做好节能降耗。

　　首先把每班的生产时间充分利用好尽量减少人为的因素、机器故障的`因素对生产精煤数量造成影响对介耗的损失降到最低限度。其次做好水、电、工具的管理有专人上下班检查做到无漏水、漏电、工具齐全。

　　五、思想道德方面。

　　作为一名班组长必须做到尊重员工理解员工关心员工对员工的一切行为做到心中有数使每一位员工上班前带着责任心上岗提高工作标准能有效的完成厂部交给的各项工作任务。

　　以上是我对自己作为一名班组长的几点认识不足之处敬请各位领导批评指导谢谢大家！

　　班组长述职报告 篇11

　　一年来在县委、县政府的正确领导下以科学发展观为指导积极带领全局同志以深化"安全生产年"为主线不断加强班子和队伍作风建设强化为民服务意识创新工作方法强调责任落实有效地遏制重特大事故发生较好地完成了各项目标任务。截止到11月份全县共发生各类事故168起同比上升5.00% ;死亡40人占指标50人的80% ,较去年同期下降9.09% ;伤124人同比下降18.1% ;直接经济损失60.11万元同比下降37.48% ;年内未发生一起重特大安全事故和生产性亡人事故全县安全生产形势持续稳定好转为我县经济又好又快发展创造了安全稳定环境。现述职述廉如下：

　　一、四项主要工作实绩

　　(一)服务中心招商引资实绩。在招商引资工作中成立专业队伍自己亲自挂帅积极落实县委、县政府的开展的"百日招商引资竞赛"、"冲刺一百天奋力保全年"等活动把亲商惠商、服务企业、服务客商作为工作出发点对引来的项目实行全程帮办。今年我局引进2个项目一个是有江阴市周庄老板李怀志投资3000万元的志润鞋业有限公司另一个是浙江长兴老板周兴方投资2500万元的超越电池科技有限公司并均已竣工投入生产较好的完成了目标任务。

　　(二)增强责任安全生产主体工作实绩。

　　1.强化目标管理严格落实安全生产责任制.在层层签订安全生产目标管理责任书的基础上我局制定下发了《泗洪县县年安全生产目标管理考核办法》进一步明确了一把手负总责分管领导负直接责任的安全生产管理机制把安全生产责任目标分解落实注重加强对安全生产目标完成情况适时进行检查督导对目标完成情况较好的单位及时进行通报表扬。

　　2 、加强安全检查消除事故隐患。今年以来我们采取在重点时段、重点领域和重点企业组织检查组检查和督查组织对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑工地等持续开展安全生产大检查8次共检查生产经营单位1947家(次)查出隐患1475处已整改隐患1470处整改率达98%以上。

　　3 、加强机构建设健全安全生产监管网络。督促23乡镇和经济开发区按照" 1+2 "模式建立安全生产监督管理所解决基层安全生产工作"无人管"问题;帮助行政村居配齐、配强专(兼)职安监员健全其安全监管组织使三级安全监管网络高效运转;全年四个季度召开了全县分管领导、安全员工作汇报会对新形势下如何加强基础安全监管工作进行了探讨研究在探索和创新安全监管的方法和手段上下功夫实现了基层安全生产"会管理"的局面。

　　4.开展专项整治维护安全生产稳定秩序。开展联合执法行动对无证从事生产经营活动的坚决取缔今年查封拆除2家违规违法加油站对无证加油点采取露头就打严惩重罚不留空间。按照"四不放过"和"依法依规、实事求是、注重实效"的原则严肃查处各类违规违法案件。今年共查处各类违规违法案件12起关闭企业1个有效地打击了安全生产违法行为。

　　5.健全完善应急救援预案和体系切实提高应急能力。制定了《泗洪县突发公共事件总体应急预案》、《泗洪县重特大安全事故应急救援预案》、《泗洪县危险化学品应事故灾难急救援预案》。多次组织了现场演练、功能演练和全面演练提高了应急人员的实战技能和临场应变能力。

　　6.加强宣传教育和培训提高全民安全防范意识。广开宣传渠道安全生产宣传教育活动丰富多彩。一是广泛开展安全生产知识宣传活动。在6月份的安全生产月联合公安、教育等13个单位在府前广场开展了2次大型咨询活动悬挂横幅1300多条全县所有电子显示屏和公交车、出租车滚动播放安全生产宣传标语营造宣传氛围发放主题为《关爱生命、安全发展》、《泪的呼唤》等dvd光碟60套;二是继续完善安全文化阵地建设。更新乡镇安全文化一条街、安全文化宣传栏新刷写安全标语、漫画3000多条在城区新建安全文化阵地2处;三是开展多样安全教育活动。和总工会联手举办了"安康杯"安全知识演讲和歌曲演唱会创作的《安全之歌—谁不爱》参加省演出获得二等奖与住建局联合举办了建筑工人"技能大赛",取得了良好的效果;四是督促创建安全教育基地。为提升安全教育成效督促交通部门建立渡口安全文化宣传长廊交警大队开办了交通事故警示教育基地教育局创办了校园安全文化基地消防大队建立了消防培训基地今年举办了5期火灾逃生知识讲座并举办2次应急救援演练;五是加强培训工作.今年共培训各类人员2607人其中特种作业人员441人安全生产负责人213人安全生产管理及企业班组长1953人。

　　(三)坚持创新不断提高监管效能。安全生产工作已成为社会关注的热点如何真正做到预防为主最大限度地减少一般性事故、遏制重特大事故需要我们结合工作实际不断创新工作方式方法完善监管方式提高监管效能在加强监管中切实处理好监管与被监管之间的矛盾。一是创新目标管理方式推动监管责任体系不断完善。在实际工作中从目标责任状签订入手着力推动"一岗双责"制向部门延伸、向村组延伸、向企业延伸;注重责任状内容的细化和完善将工作总体目标与工作过程具体任务有机结合起来强化过程目标管理做到人有定责、岗有定规保障措施明确形成了符合我县实际的目标责任管理体系;在督查考核上采取动态考核与静态考核、过程考核和结果考核、重点考核与综合考核相结合的办法实行一事一考核一月一公布对重点工作实施重点督查。二是创新动态监管方式把监管寓于服务之中。安全监管的目的是促进安全生产、保障健康发展实质上是为发展服务。在实际工作中不断强化服务理念完善服务方式积极实施主动服务和高效服务各项措施;建立专家服务制定期组织专家到企业进行"会诊"服务送安全知识和技术到企业;推行首问负责制实施限时办结制、承诺制。三是创新安全检查方式注重隐患检查整改效果。检查是了解情况、发现问题、解决问题的重要途径是促进工作落实的有效方式。我在带领安监局成员检查时多次在事先不打招呼的情况下进行突击检查发现了一些日常检查难以发现的问题更能获取真实情况解决实际问题收到了明显效果对在突击检查中发现的隐患当场责令整改对一时难以整改到位的下发限期整改指令书并跟踪督查整改进度。

　　(四)长远规划做好有潜在、长远效应工作。一是完善规模企业危险有害因素监控管理工作全县291家规模企业基本实行了危险有害因素监控管理;二是狠抓企业标准化建设采取多渠道宣传发动举办标准化建设培训班解决了企业怕花钱、存顾虑问题。依照县政府下发的'《关于开展全县企业标准化建设的实施方案》目标明确统筹兼顾、分步实施年内2家危化品生产经营企业完成了标准化建设并在永达电源、雷克电源等10家企业推行标准化建设试点树立典型为以点带面全面开展打好基础从源头抓好企业安全发展。

　　二、道德品行、理论学习和廉政建设的表现

　　(一)道德品行情况

　　在政治品德方面能牢记全心全意为人民服务的宗旨正确对待权力、地位和自身利益自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀不断增强拒腐防变能力;坚持自重、自省、自警、自励以身作则、防微杜渐带头执行《廉政准则》的各项规定筑牢反腐败的第一道防线。在职业道德方面牢记立党为公、执政为民的宗旨遵守机关工作制度严守工作秘密;执法中坚决抵制打招呼、说人情等不正之风以实际行动维护执法公正。在家庭美德方面牢记"两个务必",坚持勤俭节约无奢侈浪费、挥霍公款等任何违反廉洁从政的行为;恪守"吃苦在前享受在后"、"先人后已先国后家"等传统美德;对亲属及身边工作人员严格要求不搞特殊化不利用自己的职权和影响经商办企业或从事中介活动谋取私利。在社会公德方面牢记谦虚谨慎朴实诚恳公德意识虚心听取别人的意见勇于改正错误始终保持清醒的头脑自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义等错误思想的侵蚀维护安监机关廉洁为民的形象。

　　(二)理论学习情况

　　本人能够深入学习邓小平理论、"三个代表"重要思想深刻把握科学发展观的内涵坚持学在深处、谋在新处、干在实处。不断用新时期的理论指导工作。一是认真学习政治理论系统学习了《安全法》、《依法行政》、《江苏省安全生产条例》等有关法律法规参加省委组织部开展的网上学习通过理论学习提高了自己的专业水平和工作能力。二是积极参与学习实践活动学会用世界眼光、战略思维和全局观念去分析、研究和解决实际问题坚定建设安全稳定泗洪的信心和决心。三是认真学习业务知识多次参加省、市安监局组织的培训活动积极利用学习研究成果指导安全生产工作实践做到学以致用、理论联系实际更好地解决安全生产工作中面临的实际问题。

　　(三)廉政建设表现

　　本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定处处严格约束自己常修为政之德常思贪欲之害常怀律己之心克己奉公勤勉履职清清白白、平平实实地工作生活没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。严格落实分管部门党风廉政建设责任制强化分管部门廉政建设责任特别加强法规处、监察等执法部门廉政建设规范执法行为杜绝发生吃、拿、卡、要现象。认真执行《廉政准则》中的"八个严禁"和" 52个不准",加强廉政宣传教育做到经常布置、经常检查逢会必讲廉政和行风建设对存在的问题及时研究解决对苗头性的问题积极予以防范对违反廉政规定的严肃批评和查处。

　　三、最不满意的一项工作和最需提高能力的一个方面

　　一年来本人在各项工作中都取得了一定成效但认真反思觉得在开展安全生产行政执法工作中存在行政执法工作面不够宽力度不够大措施不够实的现象安全生产行政执法工作的效果并没有完全得以实现。在今后工作中本人不但更加努力干好各项工作还要在加强安全生产行政执法工作上不断学习借鉴先进工作经验规范行政执法行为严厉打击各类安全生产违法违规行为促进全县全生产形势持续稳定好转。

　　班组长述职报告 篇12

各位领导：各位同事：

　　大家好

　　我自公司合资后任车队运输班长现将我一年来的工作向各位领导汇报。

　　1、努力做好自已的本职工作

　　一年来我服从领导安排的各项工作遵守公司的各项规章制度严格按《员工手册》的要求约束自己的行为。圆满、安全的`完成各项运输任务做好自己所用车辆的保养工作同时还利用车辆停修的空隙代开加油车、客车。

　　2、协助领导做好班组的管理工作

　　运输班的工作独立性强风险大安全工作是我们永远的难题。我不仅要做好自己的行车安全工作还要协助领导做好班组的安全管理工作。把领导的各项工作安排落到实处把员工的想法及时汇报对自己能解决的事情及时处理对自己不能解决的事情就及时请示。在工作中和员工互相学习在行车和员工互相帮助。

　　我任班长的时间不长各方面都得到领导和同事们的帮助和支持。也希望在新的一年中领导和同事们也一样的帮助我、支持我。

　　谢谢领导、谢谢大家

　　班组长述职报告 篇13

各位评委、各位同志：

　　为配合我厂及发电部有关岗位竞聘、深化完善部门各项制度改革的顺利实施现根据发电部《关于员工竞聘值长、班组长》通知要求我将竞聘机组长职位并做如下竞聘报告请各位评委审议：

　　一、本人的基本情况

　　我叫**本人于xxxx年xx月毕业于华北电力大学专业大学学历xxxx年xx月参加工作 xxxx年xx月任主值参加了九江三期双机168及工程建设初期的全部培训科目。

　　二、竞聘优势

　　本人从事发电运行工作xx年有担任主值xx年的工作经历熟悉现场及发电工作流程精通发电运行业务能独立处理站内事务有良好的群众基础去年评得部门“优秀员工”称号现代理机组长一职目前已通过上海电力学院专接本考试并完成全部课程。

　　下面我借这次机会把我担任住值班员以来在班组管理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报并同各位同事进行交流有不对的地方起批评指正。

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败只有班组充满了勃勃生机企业才会有旺盛的活力才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而一个班组是否有活力有战斗力多取决于班组中的领导者——班组长俗话说的好“兵熊熊一个将熊熊一窝”班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者也是企业中最基层的负责人属于兵头将尾怎样才能当好班组长我认为主要有六个方面：

　　1)要头脑清楚、思维敏捷

　　首先要有管理意识做到心中有数譬如：我这个班运行设备有哪些异常情况存在哪些危险点针对这些危险点我们要做些什么准备等等这些都是必须搞清楚的问题。这方面搞清楚了我们才不会犯低级错误。作为一名班长对人、设备都要做到心中有数。班内的每一名成员技能水平如何?实际工作能力

　　怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办?等等。这些都是班组长必须搞清楚、弄明白的。总而言之作为班组长处理问题要看得准对症下药不犯低级错误大事小事要拎得清不犯原则性错误。要在工作实践中不断强化安全意识、管理意识思路要清晰、反应要敏捷这样才能适应新的工作要求。话说起来轻松但这需要长期的工作素质、和综合素质的培养才能够完成的。我在工作中很注意培养自己这方面的能力。

　　2)要技能过硬、带好队伍

　　作为班组长自己必须要有过硬的技能水平在你本班应该是首举这样才能有说服力才能当好领头人才能适应班组管理的需要。班组不是机关也不同于部室光动嘴、不动手是不行的职工是要看你本事的多年来一直如此而且今后至少若干年也不会变。单靠班组长一人掌握技术是不行的还要带领全班人员尽力提高技能水平要去组织、引导、实施技能培训。

　　3)工作追求实效但也要讲究方法

　　班组的工作一定要讲实际、实效实事求是不能务虚。做任何事情要有成效不能空对空或者只说不做、只议不决、决而不断。要善于发现班组存在的问题采取措施加以解决使各方面工作运作正常。在工作中班组长要讲究工作方式、方法要针对不同人员的个性、脾气、能力区别对待遇到困难要有招要学会抓主要矛盾这非常重要不同的处理方式往往会产生不同的效果。

　　4)要严格管理、严于律己

　　作为一名班组长要有原则性要为人公道按规章制度办事正确处理好情、理、法的关系工作上要严格要求生活及其他事情上要主动关心。当班长要吃苦在前享乐在后对自身要求要严格要求别人做到的自己必须先做到。

　　5)要善于总结、善于学习、善于思考

　　当一个班长必须要经常总结自己的工作大的方面、条条块块、每时每件事等等都要学会总结从中发现成功和不足、经验和教训通过提炼加以推广和发扬。要善于向别人学习包括别人的言行、怎样主持会议、待人接物、风采幽默等等要善于从中悟出精华充实自己、提高自己。

　　6)积极争取好的外部环境和条件

　　首先要积极向各级领导争取对自己工作大力支持真心帮助为班组长创造一切可以创造的有利条件。要扶正压邪弘扬正气一讲原则二讲友情。在遇有困难时要鼎力相助在学习、生活上要充分考虑到班组长的实际在待遇福利上也要摆在重要位置。搞好班组工作还需要一个好的大环境公司要有一个好氛围这是不可缺少的。

　　三、工作设想;

　　如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持得以担任机组长一职我的'工作设想重要有以下几点;

　　(1)继续加强学习积极进取不断提高自己的综合素质和创新能力不断改进工作中的薄弱环节提高工作质量。

　　(2)明确自身责权在班组管理中不墨守成规不断提出新的设想和办法努力提高安全管理水平。

　　(3)通过提高运行细化操作、使机组运行生产效率、发电煤耗以到达一个新的水平严格进行班组考核充分调动全班组人员的生产积极性用真挚的情感团结整台机组的全体员工。

　　竞争是激活人体潜能的一个很好的办法我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点与大家一起积极努力为共创新业绩而勤奋工作。谢谢各位领导和同事对我的信任和支持。我将和你们一起共创我们一起的美好事业。

　　班组长述职报告 篇14

　　一年来我在单位、领导和同事们的关心、支持下按照岗位职责要求和行为规范认认真真地做好了本职工作较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在一年来我主要做了以下几点工作。

　　一、狠抓安全工作

　　在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查

　　以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格穿戴公司的劳动保护用品保护自身的安全健康。通过我们的努力我们班一年无安全生产事故的发生确保了安全生产。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行的'工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同事的支持尊重。