总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料写总结有利于我们学习和工作能力的提高让我们抽出时间写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么下面是小编帮大家整理的计划部部长工作总结希望能够帮助到大家。

计划部部长工作总结1

　　外联部是院团委新成立的重要职能部门外联部纳干纳新工作也将在本学期完成。外联部的主要工作在于拉取赞助协助其他部门工作。对于一个团体来说资金是各部活动的基础在这个层面上说外联部工作做得好坏与否对整个院团委的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样离不开各个部门以及书记团的配合与支持同时外联部只有积极配合其他部门以及书记的工作才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名老成员,在新的学期里,我的'外联部工作计划如下:

　　一、人员编制:

　　1.迎新新学期的开始新生的到来都令学校一派生机勃勃的感觉在新生到来之际身为院团委的一个部门身为新生们的学姐学长的我们也将义不容辞的担任起迎接新生的工作中。布置欢迎场地为新生们引路帮助新生熟悉环境等等的工作我们在努力我们在等待。

　　2.纳新新学期的开始新一届的团委换届。在告别上届学长学姐们的照顾在远离和他们告别的伤感后我们团委又将长江后浪推前浪的组织纳新工作了。每一位新生都有着想磨练自己想证明自己的冲劲。但是团委纳新人数有限而且又由于外联的工作总是在不断的重复着外出谈判是十分辛苦乏味的这一定要有着很高的干劲、耐心和毅力的。所以我们将在今年的纳新过程中特别注意那些有坚忍不拔百折不挠的精神的入围委员并且鼓励并支持各位同学。我们期待团委能有一批更优秀的后起之秀将我们团委工作更加优秀的完成为院团委争光争荣。

　　3.在新学期的开始同时又有着很多的活动开展如：社会实践表彰大会、团校培训、素质拓展训练

　　外联部需要对内部人员进行编制协助以部长负责的整个部门工作的协调、管理和开展。

　　二、工作流程：

　　1 活动策划

　　2 人员安排

　　3 外出工作

　　4 活动组织、开展

　　5 工作总结、金费结算并备案

　　三、部门管理：

　　通过内部工作章程和条例的制订和完善逐步形成四大工作机制淡化“等级”观念努力营造外联部特有的部门文化氛围使得部门工作有章可循确保工作高效、顺利。

　　四、工作计划：

　　1、外联部的工作应该是长期性持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商发掘潜在的赞助商。

　　2、外联部可以牵头搞一些活动与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期密切的联系。

　　3、联系社会知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座举办学生会阶段性成果展等并拉动其他部门积极参与协作并争取各大厂商的支持与赞助。

　　4、与文娱部合作和一些服装联系举办校园服装秀间插联欢、游戏等形式进行互动性的宣传。

　　5、协助其他部门工作

计划部部长工作总结2

　　时光荏苒转眼时光如水般流逝,但最美的依然是回忆,那记忆的美好,让我不禁忆起我的大一生活。

　　又过了一个繁花似锦的六月。虽然它稍许带了些炎热但却也是一个值得纪念的月份。不禁想起去年此时……

　　高中老师还在谆谆教悔:上大学是你们最好的出路.只有知识才能改变命运.

　　爸妈更是爱女心切望女成凤也是滔滔不绝:要想有出息,就必须好好学习用知识武装自己,上大学是最好的选择。

　　为了大家的期望我进入了大学也因为要锻炼自己磨练自己的愿望我志愿加入了团委这个大家庭。

　　过去的一年里在院团委副书记王子林学长和办公室主任的细心指导下在院级各组织和各部团总支外联部的大力支持下经过我们的.努力,本部的工作蒸蒸日上.我们过得如此充实干起工作也很有积极性。在这个学年的工作中我学会了很多也成长了很多有一个稚气的小女生到可以独立工作的外联部干事这一年的工作中我所经历的是历练、是实践。

　　从最初给各个活动搞宣传拉活动经费到和各个老板谈宣传方案和各个部室合作我们从最先开始的羞怯到后来的自信是我们一次次的失败换来的。

　　都说商人是精明的也是惟利是图的拿什么让他从自己的腰包了掏钱给我们是我们应该考虑的。从先前我的羞怯我不敢面对老板们的眼睛和他询问的语气所以有很多的机会都失去了试想连自己都部相信自己又凭什么让别人相信你。部长的谆谆教导孜孜鼓励让我们扬起羽翼自由翱翔。

　　当然我们也遇到过困难也很为难。但从没有想过要放弃。还记得有一次去一个计算机培训点为他们提供宣传让他们提供赞助我们四个人和他谈老板说话和气可最后我们猛然发现差点没让人家说服去当培训生。

　　外联的工作是面向社会面向外界的所谓外联与外部联系也。也是最锻炼人胆量和能力的。我以前就是一个胆小的女孩不敢和陌生人说话当众讲话脸红声颤但经过这一年的锻炼我相信我不会再那样我已经在外联这个大家庭中成长起来了。

　　我会以昂扬的心态来对待我的工作相信通过这学期的总结我们的工作会越做越好团委学生会会成为老师最得力的助手预祝我们下一年的工作越做越好。

计划部部长工作总结3

　　回顾过去的一年我部在酒店领导关心下各部门的配合下我们在加强酒店的安全防范管理完善种类制度安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。

　　一、进一步健全和完善安全防范体系

　　1.组织落实

　　自从10月10日接手保安部以来根据酒店治安、消防的需要建立了防火委员会。现人员有变动重新调整了防火委员会总经理担任防火委员会主任副总经理担任副主任各部门经理任委员。按照“谁主管谁负责”的原则落实了三级安全管理目标责任书。

　　2.制度落实

　　为了确保酒店的安全我们从酒店的实际情况出发建立了一套安全防范的制度使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度做到认真登记及时上传。

　　3.宣传教育落实

　　为了使消防、安全工作深入人心增强员工的消防安全意识我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次消防安全知识考试170人次观看消防安全影像资料140人次同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法提高预防火灾的警惕性。

　　二、落实安全检查确保酒店安全。

　　为了使消防安全工作落实到实处我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神布置安全防范的内容加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地时间长任务重我们落实重点防范加强巡逻检查次数在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护同时落实动火审批制度做到不审批不准动火没有操作证不准动火真正地把安全工作落实到实处。

　　接手以来落实安全巡逻检查200余次每半月组织安全大检查4次同时安全检查发现不安全因素13起(例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。)等情况。针对查出来的问题我们都已下达了整改通知书责令其限期整改除部分灭火器未年审外其余均整改完毕。

　　三、树服务品牌抓学习、管理

　　1.组织学习

　　作为一个酒店抓服务质量首先是抓人要抓自身建设抓好员工的思想素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流流剖解正反案例灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬对表现不好的员工进行严肃批评同时对员工要进行要加强铁的纪律教育尤其是我们大门岗的员工接触人多面广更加要做到这一点例如：在今年11月9日那天我们的领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车把汽车停在进口处挡住了去后院的路就去跟这位司机讲不要停在这里影响其它车辆进出他一定要停在这里再次跟他讲时他不但不听反而骂人并动手打了我们领班两拳踢了一脚我们领班始终没有还手后被拉开。当时对面移动公司的人看了也非常生气对我们主管讲你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看正因为我们经常开会学习强调铁的纪律使得我们从主管到员工都能够做到这一点能做到忍字。

　　为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙同时剖解了这起案例：如果当时还手心情得到平衡但是损失会更大会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法正因为我们有这样的保安主要是酒店领导在平时教育培养的结果。

　　2.人性化管理

　　加强对员工的管理,是我们部门要经常做的如何加强员工进行管理是我们部门更应关注的对员工我们采取人性化管理只有这样才能发挥出员工更好的积极性在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。

　　四、服务质量

　　1.大门岗服务

　　大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿他的.服务质量好坏关系到住宿客人第一感觉为此为了保证我们的服务质量我们从以下二个方面落实：

　　第一.经常性组织员工开会学习培养员工对企业要有敬业精神只有这样服务质量才会到家。

　　第二.服务质量大门岗停车场保安服务做到客人车辆来去时指挥车辆服务指路服务。尤其是是在天寒地冻日晒雨淋他们始终站在服务最前沿为客人服务。

　　xx年的工作打算

　　新的一年保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路突出“变化”二字树立保安部新形象。全年工作的整体思路：

　　1、与各部门签订xx年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。

　　2、完善各项规章制度保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转确保酒店消防安全做到万无一失坚持以防为主防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度用制度管理人成立安全巡查小组定期对酒店及周围各种场所进行巡查发现安全隐患及时协同其它部门进行整改杜绝一切安全事故的发生。

　　3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。

　　4、开展学习读书活动建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习制定详细的学习计划改变这种不学习的习惯多发一些酒店资料或者写学习心得的形式督促和鼓励部门员工的学习特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查有成果有提高。全面提高部门员工的素质。

　　5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗改变过去那种固定岗位的模式做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作一专多能全面发展。

　　6、加强内部考核采取末位淘汰制。树形象统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等)部门员工一律上班着装以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准对每一位部门员工进行考核采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

　　7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习把好的宿舍管理经验学过来做到摆放整齐条块分明带动酒店整个宿舍的管理力争上一个台阶。

　　8、平时多注意员工的想法经常进行交流关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心帮助找出存在的问题激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。