工作总结与计划

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  到现在、我还是死性不改爱着你。本文是小编为大家整理的情侣唯美说说欢迎大家前来欣赏。 >>>进入阅读

正文:

工作总结与计划

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导是时候写一份总结了。那么总结应该包括什么内容呢?下面是小编整理的工作总结与计划欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

工作总结与计划1

  在公司又一个月过去了感觉在公司里一天天成长同样每天也感到非常充实。在谷主任的教导下感觉自由又向采购这份职位走进了一步!下面我将九月份个人工作总结汇报如下敬请各位提出宝贵意见及建议。

  在本月的采购过程中先后出现了询价难、厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况需对产品的原材料价格和工艺有所了解才能获知厂家的最终价格或最底价格所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价另外往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子并没有实际的产品对于这种情况需问部分厂家或贸易商先了解产品后再询价这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。

  另外对于厂家出货难的'情况一般厂家总是以为我司交货期可以延迟所以往往在交期上作最后按排这样时间一久给工厂行成了一种惰性这也是工厂拖延我们货的最主要原因这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响此类问题虽然在七月份已经发现但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象似乎根本没有什么解绝在这个月里合同签定之前先和工厂沟通在确定交货期后再签定合同如再有拖延交期问题并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

  最后感谢公司领导和同事对我的帮助和教导我会在下个月工作中不断努力学习、努力工作做好个人工作计划希望大家齐心协力更希望公司蒸蒸日上!

工作总结与计划2

  时间是不等人的转眼间20xx年即将离我们而去了!回想过去我们与公司一起成长着。过程中有太多的收获有太多的辛酸也有太多的欢乐。

  生产计划部的生产计划员这个工作是生产中一个非常重要的环节也是连接生产、销售、技术、采购一个枢纽。工作涉及方面比较多比较繁琐压力比较大。作为一个刚来华铜只有半年的新人通过这几个月自己的努力、学习以及王总监、张经理及几位主管的耐心的帮助和不厌其烦教导使得我的工作有了很大的进步许多方面的工作可以顺利、自主的去完成。当然整个工作中还有许多不足。现将这几个月的工作做一个总结。现阶段我的工作重点涉及到以下两大方面:

  一、生产作业计划安排。开展的工作主要是结合销售部要求以及综合生产技术各方面的角度来考虑订单交期的存在性!

  ①要和销售部沟通好订单的内容(产品规格、数量、交期等)

  ②确认原料库存成品库存

  ③要和技术部工艺开发部门沟通安排工艺指令确定原料是否能够达到客户的要求等。

  ④要结合生产统计数据以生产作业计划单的形式把订单分发到车间主管及各个班组长手里使大家第一时间都了解到订单需求量和工艺要求。

  ⑤了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题然后与车间主管商量交期。

  ⑥也是最关键的一步我必须跟紧订单的生产流程在客户规定的时间完成生产。

  ⑦即时安排好辅助物料(如:木箱)合理协调好外协厂家(如:镀锡)。

  综合上面的工作考虑这几个月的工作成效与不足。在与各部门、外协厂家以及辅助物料生产厂家的即时沟通协调方面生产计划即时性方面做的还是比较到位。但由于生产情况的不稳定性以及工作经验的不够丰富对于生产计划如何更加合理方面做的不是很到位还不能够非常准确掌握住各种规格材料的成品率和加工周期。使得在安排生产计划时不能准确评估出生产周期以及投料数量给两位生产主管在生产安排带来了麻烦。在生产计划工作中这是一个循序渐进不断积累的.过程。有待进一步的提高和完善要向有丰富工作经验老员工学习多积累这方面的工作经验。

  二、结合生产对生产计划的完成情况进行数据统计及时统计每天生产任务完成情况。

  分析当天产量成品率损耗及时向上级汇报。有异常的及时调整生产计划。月度以数据图片形式反映出来。本人认为在统计生产情况时还有不完善的地方:

  ① 数据采集的准确性、即时性采集上来的数据经过计算、分析后误差太大当天生产的数据不能即时采集。经过分析我认为导致这些问题原因一是未抛光的铜铝复合排开裂的缝隙中有大量的水不同规格锯切废料混合。二是生产试验的废料锯切铝屑等未能及时入库。

  ②在对生产计划进行统计的过程中光考虑产量、成品率没有考虑到成本问题如二次抛光带来的损耗每天的生产计划安排有没有满负荷等。在以后的统计工作中一定要严于律己提高工作效率及时发现问题对废料混合未及时入库等现象多加督促和改善;改进工作方法多方面考虑问题避免多损耗生产计划安排不合理的现象的出现。

  随着公司的不断发展生产计划部的成立和完善作为一名生产计划员明年的工作除改善以上的不足外还有很多工作要提上日程月度生产计划的制定采购计划的制定安全库存的建立等都要一一落实。我相信在自己的不懈努力和上级领导的帮助下20xx年的工作中会有更大的提升!

生产计划员:xxx

  20xx-xx-15

工作总结与计划3

  9月份我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真勤奋学习以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。

  在9月之初我对施工现场还不是很熟悉我作为计划员的工作的任务量大而且比较繁琐要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子在进行施工现场工作量核实的时候遇到了一些困难。面对困难我并未退缩知难而进在实际工作中积极主动接近施工人员与他们沟通协调各种关系以便尽快地开展计划工作并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况很快的进入了现场计划的角色。

  我在进入状态之后我对计划工作有了深入的了解计划主要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先根据图纸核对工程量然后做施工预算成本提材料计划做工程预算。并且还要配合项目经理排工程进度计划表下月工程计划报表材料设备进场情况等这些都是进场前得准备工作。我是需要学习和了解虽然我现在还没有正式接触到。

  在正式进场之后作为计划员的我需要进行日报、台账的.记录并且还要进行施工现场人员的考勤。还要向上级部门进行进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结算和考勤、补助费

  用的结算。每月25日要向财务进行报表和月产值的报表。而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候要进行成本分析以及图纸装订归档。

  虽然我在这一个月的工作中有很多计划的工作还没有接触到但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作我会认真学习仔细去做的。

  这个月里我还是有不少的收获。首先通过这个月的工作通过实践使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准通过工作使我近距离的了解了整个工程过程学到了很多很适用的具体的施工知识这些知识是我以前很少接触很少注意的但又是十分重要、十分基础的知识。在工作中了解具体施工方法的同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工过程和成果也就是施工企业的生产对象可能是一个建设项目的施工也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

  我会在接下来的工作中认真想各位同事学习学习他们的优点不断地提高自己并且改正自己不足更好地是自己投入到工作中去给公司创造更多的效益。

  20xx年9月29日

工作总结与计划4

  随着时间的流逝20xx年的新年钟声即将响起在这辞旧迎新之际xx项目工程在xx公司的正确指导下在xx房地产开发公司的正确领导下在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动经过近15个月的日夜奋战终于迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段预计到20xx年12月末x个单位工程全部竣工验收完毕交付使用。

  xx项目工程占地面积:XX.51公顷总建筑面积:xx.97㎡。其中:地上建筑面积:xx.24㎡计xx栋住宅1栋物业管理中心地下建筑面积:xx.73㎡计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于20xx年3月1日到20xx年12月31日止计22个月时间。本着回顾过去总结经验找出不足丰富自己使企业具有长足发展的后劲特对过去的工作总结如下:

  一、定目标建章建制抓好组织建设。

  1、xx项目部成立后根据本项目工程的特点和规模xx地产公司决定由地产公司的副总经理担任项目部项目经理主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下从组织结构上入手做好组织建设工作。项目部的组织结构形式采用直线式组织结构形式即:根据工程特点和平面分布划分了xx个区域成立了xx个组团项目部和xx个外网部负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

  2、在项目经理的领导下由总工程师负责制定工作目标其中:安全目标是:零死亡。进度目标是:20xx年12月31工程竣工交付使用。质量目标是:按"xx"杯的标准要求全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算在投资概算范围内完成全部的建设内容。

  3、目标确定后为能实现上述工作目标我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《质量、进度考核细则》、《安全考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理行为有约束、管理有依据减少了随意性增加了责任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制:

  工期目标确定后项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形我们要求施工单位必须使用新竹胶模板而且质量必须是合格品。特别是顶棚我们要求是免抹灰顶棚目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大基层表面处理不好抹灰厚度太厚发生裂缝脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量模板施工中的严格控制其结果基本令人满意。在主体验收中基本满足了观感质量的验收标准项目部总工办非常重视砼的浇筑质量加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率对在检查中发现的质量问题除按违约罚款制度进行处罚外必须进行推倒重来的坚决砸掉拆除重新施工达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严肃处理使得工程质量有了很大的提高同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

  2.4砼工程

  施工用的砼全部为商品砼为了保证商品砼的质量由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试经取样复试合格后方可搅拌供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查防止了不合格的商品砼进入施工现场在施工现场严格检查砼的坍落度对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。采取这些有效的措施后保证了砼的供应质量。经主体检测后砼质量全部满足设计及砼规范要求全部为合格。

  2.5砌筑工程

  为了保证砌筑工程的工程质量我们抓了如下几个环节:

  2.5.1按设计及规范要求放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法并且是沿墙体通长放置我们重点检查植筋是否牢固在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位必须拆除重新植筋及布筋同时进行违约处罚。此举收到了良好的效果。

  2.5.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑砌筑的灰缝不严、不密实、有透亮现象致使有透风等现象的发生失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发现这种现象的必须拆除重新砌筑达到要求为止。通过严格的管理结果很奏效使得施工单位重视起来砌筑工程质量得到了很大的提高。

  2.5.3在内墙砌筑时按新的规范及图集要求卫生间及厨房的墙体其底部必须浇筑与墙体宽度一致、高度200㎜的素砼以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中施工单位不理解因为以前从没有这样施工过为此总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参加的专题会议。讲明不这样做会带来哪些危害使得施工单位有了正确的认识没有按规范及图集施工的全部拆除重新浇筑了砼再砌筑效果很好。

  2.5.4在内墙砌筑时墙体与梁相连接部位为防止墙体沉降、有裂缝出现砌筑时不能连续砌筑到梁下用砂浆填满而是要按标准图集及规范要求砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后再用普通粘土红砖斜砌并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中有大部分施工单位没有按要求施工项目部为此加大了巡视检查力度并召开会议提出严格要求对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除重新砌筑填塞不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施后收效很大且经实际验证内墙抹灰后墙体与梁连接处很少有裂缝出现。

  3、粉饰工程

  3.1内墙抹灰工程

  3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部与梁结合部易发生贯通的裂缝为避免此通病发生项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴并经检查合格后才能进入抹灰工序并下发了节点作废的通知单把此做法作为一道工序必须报验。经组团项目部、监理部验收合格后方可进入下道工序。此做法的实施经实际验证取得了非常好的效果值得推广。

  3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法直接采用混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度多耗费了工时但抹灰的工程质量得到了保证更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

  3.1.3顶棚刮灰膏前必须弹出四条水平的阴角线如果砼基层不平整的必须剔凿打磨后才能刮灰膏否则不能进入下道工序的施工。同时项目部要求各组团项目部、各监理部加

  大了平行检查的频率和力度采取了组团与组团之间的互检办法相互之间找毛病、查问题之后整改。经实际检测的结果看效果很好内墙抹灰的整体质量都有很大的提高墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。

  3.2外墙抹灰

  为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求在抹灰前项目部总工办要求施工单位必须把抹灰的基层处理好砼胀模处必须凿除有污染的必须清洗干净从上到下挂垂直通线之后冲筋、贴灰饼然后才能开始抹灰保证墙面的整体平整。为了实现上述要求每栋楼都要做样板墙经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可开始大面积施工。经严格检查、验收使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求为外墙保温系统的施工创造了条件。

  3.3外墙外保温系统

  本工程的外墙外保温系统采用的外墙粘贴挤塑板挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采用的不多没有成熟的经验为保证工程质量施工前项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料原材料的有关标准、规范要求等。同时走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取经验。之后我们从原材料入手把住原材料的质量关对欲使用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试根据复试的结果再确定品种、规格等以确保使用的材料是合格的。施工开始后我们要求施工单位必须做样板墙且在施工中通知监理部、组团项目部由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处实际检测粘贴的质量如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否牢固等项目经实际检测认为操作的方法正确检测项目符合图集有关规范标准的方可开始粘贴否则必须整改再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生项目部总工办对所有的节点都画了节点详图注明了尺寸及做法从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方保证了设计文件的完整性。为工程施工提供了依据避免了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。

  4、屋面保温及防水工程

  4.1屋面保温:

  屋面保温是采用挤塑板保温、找坡是采用1:8水泥珍珠岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水因此要求在拌制1:8水泥珍珠岩时不能在屋面上拌制必须在地面上拌制然后用吊车吊运到屋顶此种做法是保证屋面防水不起鼓以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此项目部总工办下达有关通知必须强制性执行。一经发现在屋面拌制1:8水泥珍珠岩将对施工单位给予重罚。此举收效甚好达到了预期目的。

  4.2屋面防水:

  屋面防水工程是最易发生渗漏的是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现在总结其它工程经验的基础上结合施工图纸、标准图集项目部总工办补充、细化了施工节点增加了防水部位画出了节点详图及施工做法为施工提供了图纸依据。在施工中要求监理单位进行全过程旁站监理防水工程施工完毕后进行注水进行48小时蓄水试验。如发现有漏点泄水后补做防水层再蓄水试验直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后再做一道细石砼刚性防水。同样刚性防水完成后做48小时蓄水试验看是否有漏水点。如有漏水点查找返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验再检查直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济处罚入手规定未经检查验收进入下道工序施工建设单位将视为此项工作没有完成将不予结算。此项措施效果显着。

  5、塑钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

  5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差造成安装完成后重新调整困难或不易调整项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必须对安装洞口进行验收总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线验收时应做好详细记录满足安装条件的可进行安装。不满足的总包施工单位必须整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的由安装施工单位负责自行处理调整总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的造成的质量缺陷由总包施工单位负责划清责任为安装工程打下良好的基础。

  5.2为控制好安装工程质量项目部总工办收集大量的验收标准组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督从而保证原材料的产品质量是合格的加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测同时在监理单位的见证下取样送强检合格后方可开始安装。

  5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的`发生我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度总工办也加强了巡检频率发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位要求施工单位必须清除原发泡及打胶重新发泡和打胶经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。

  5.4项目部总工办下发通知要求各施工单位加强对成品的保护工作对已造成成品的损坏分清责任由责任方承担费用制作安装单位负责更换和维修尽可能避免出现将损坏的不合格品交到用户手中。

  6、电梯安装工程

  6.1电梯安装前项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收并做好验收记录经三方签字确认合格后方可开始安装。对在检查验收中发现的问题必须及时处理整改否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位承担并将对主包施工单位进行违约处罚。

  6.2在电梯安装中为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎造成物业冲扫地面时将水冲入电梯造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测根据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度这样即可避免上述事故的发生。目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕经验收全部合格达到了使用要求。

  四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展

  目前xx个单位工程虽已竣工验收但还存在很多问题需要克服、改正以求完善使管理水平再上一个新台阶。

  1、进一步完善、细化各种规章制度不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为靠制度促使所有的管理人员去主动工作而不是被动工作真正做到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查"。

  2、加强业务培训利用"冬闲"的时间自我学习特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握使得自我的知识得到更新。

  3、工程开发项目确定后就应进入"早谋划、早安排"的程序。加强部门之间的协调、沟通做好一切施工前后准备工作特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作做到有备无患、恰好衔接。

  4、协调好各方之间的关系特别是与监理单位的关系如何调动监理人员的积极性充分发挥监理人员的潜能实现"小业主、大监理"的管理模式是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低而且责任心较差监督不到位监理工程师人员数量不足不能满足工程管理的实际需要。

  5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差技术水平低下不能满足施工管理的实际需要比如:不会编制施工组织设计及施工方案照抄照搬不符合本工程的实际对施工图纸不熟悉吃的不透不求甚解不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时自检体系不健全有些单位根本不自检只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料以次充好质量意识不高或者严重的说没有质量意识使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态靠承包人的修养和素质其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

  6、xx项目部在实际工程管理中虽然取得了一定成绩但还是存在着一定的缺点和错误我们有决心克服缺点总结经验不断丰富和完善自我在探索和摸索中发展自我以取得更佳的业绩回报地产领导对我们的支持和信任回报广大业户和社会为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

工作总结与计划5

  上周工作总结:(9月26日—10月4日)

  1、熟悉各部门专柜分店及宾馆人员状况;家美收银部8人防损部13人食品部11人用品部3人总人数为34人;欠编人数17人;家营运部10人防损8人收银5人总人数为23人欠编人数为人;以上人员均为一线员工管理员除外。

  2、月末‘经理值班表’‘部门主管排班表’‘后勤部排班表’及‘各部门员工排班表’的整理与发放。

  3、各部门及分店食宿人员名单统计(家顺生鲜专柜员工在内食宿按450元/月扣款。)

  4、安排指导文员做好每月各专柜、促销员及供应商复印、打印所收取耗材物料使用费的登记明细表月末上交韩总审查再交财务。

  5、做好9月份各部门优秀员工的评选名单的.统计上交财务备优秀员工奖金企划部做好优秀员工宣传。

  6、发布‘十月一日客流高峰期员工上班时间’‘优秀员工大会延期’之通知;

  7、物料室的整理与清洁。(A4纸只剩1包已申购)工衣的整理与归类。

  8、国庆海报的派发。

  9、十月一日当天全体员工上直落一天。(饭堂加餐中午发放蒙牛酸奶一支晚上发放苹果一个)调饭堂蒙牛酸奶共100支发放76支剩余24支已反回卖场(电脑部已打出库单。)

  10、(金六福、玉兰油专柜)促销员代打卡现象较为严重已罚款处理;其中华辉促销员王银银代何宇媚打卡按促销员管理规定代打卡者一律罚款200元处理念其认错态度诚肯并保证下不为例。人事部依据实际情况从宽处理各罚50元处理若有再犯严重处理。(人事部及防损部共同监督处理。)

  下周工作计划:(10月3日—10月9日)

  一、考勤工资的计算。

  二、依倨各部门现欠编人数人事部组织场外现场招聘。

  三、员工纪律

  1、严格执行《考勤管理制度》的监督对员工迟到、早退和代打卡现象坚决采取必要的措施。

  2、纪律(窜岗、聊天、玩手机)。

  3、对员工违纪事件进行调查处理。

  四、后勤

  1、卫生(检查各通道及场内卫生)

  2、洗手间(上侧所不冲水罚款处理)

  3、宿舍环境卫生(定于每周三进行宿舍卫生大检查)各部门主管配合对不达标的宿舍按‘宿舍管理制度’处理。

工作总结与计划6

  一、 工作总结

  时间过得真快转眼间就结束了一学期的学生会工作。回顾在文艺部一学期的学习和实践我从中学到了不少经验并发现了工作中的不足。首先作为文艺部一员我充分体会到了学生会工作的辛苦和繁琐但是回想着办活动时大家一起披星戴月、忍饿挨冻、同甘共苦的日子也不失为一件苦中乐事。在工作中由于我的疏忽大意出了不少差错所幸在主席们和其他部长帮助下化险为夷。看似简单的工作却涵盖了很多我意想不到的细节实施起来远比想象中困难这让我从中学到了办事周全、细心、严谨的重要性。

  文艺部同事宽容关怀其他部门的援助之手让我深刻领悟到了被重复强调了无数遍的道理——互帮互助、团结一致才能办大事。学生会的工作让我体会到了不被人理解有苦难言的委屈也让我感受到了同病相怜带来的别样温暖同部门的同学比同班同学更加亲切。如何团结他人协调各种关系化解各方矛盾这是我在一年的工作中学到的最重要的经验。

  在开始的工作中我抱怨过主席的专横强制也质疑过天天跑腿贴钱还吃力不讨好的日子。但是在后来的工作中越来越多的鄙视和白眼让我开始站在他人的`角度思考问题也渐渐理解了别人的困难和苦衷凡事权衡利弊必定会牺牲一部分人的利益。每场成功的活动背后都有让我无比敬佩的人和叹服的事光鲜的外表下更多的是我看不到的默默付出要成为一个让人敬重的人就要遭受更多委屈和非议奉献精神尤为重要。

  我在学生会的这一学期感触颇多但是总结起来却又写不出多少学生会工作的意义就是要跟着前辈学习做好工作的经验发现不足改进自己。经过这段时间的历练我确实有不少收获但比起前辈我自愧不如如何放低姿态谦虚求教也是在工作中收获的重要经验。

  二、 工作计划

  1、 相比于上学期的忙碌下学期的工作略显轻松主要活动是举办毕业生欢送晚会。

  2、 着手提高干事的工作能力主要是活动举办策划能力和策划实施能力。

  3、 着手部门新部长的挑选和培养为文艺部的后续工作做准备。

  4、 部门管理制度

  (1)强化时间观念管理所有活动相关成员必须准时到场严肃对待迟到早退和无故缺席问题。

  (2)严格会议制度全体成员必须准时出席并认真做好会议记录若有事不能出席或晚到必须提前请假并取得同意。

  (3)每次活动前召开例会对干事进行任务分配及培训活动中根据具体情况召开会议对活动进行灵活分析实施。

  (4) 每次活动都要求干事参与前期组织策划和后期实施工作培养干事独立完成相关工作的能力。

  (5) 明确分工与责任避免工作内容混乱责任人不明确的问题。 (6)所有干事应具备全局观念工作中必须服从组织安排配合组织工作。

  5、重点管理内容

  ①、联合外联部对新干事进行培训提高干事外联能力为活动开展打好经济基础。

  ②、加强与外学院学生会及各艺术团体的交流为各项工作的开展创造有利条件。

  ③、培养干事自觉主动汇报工作进度的习惯及时指出工作中的失误并对遇到的困难给予帮助。

工作总结与计划7

  一、回首去岁成绩少许亦可喜

  200x年医药零售市场处于一个“大躁动”和“大整合”时代:一方面各路资本涌入医药零售市场一批药店特别是平价药房和超市在竞争激烈的市场的风口浪尖不平静地开张营业;另一方面随着GSP认证工作在零售行业中紧锣密鼓地开展和大型的初具规模的连锁药店的稳中求进又一大批的单体小药店在一夜之间关门倒闭或转向经营。

  200x年以新药推广为主要任务的终端部在公司指导和悉心关怀下同样是历经风雨终见彩虹:

  1、打破了部门前期所遗留下来的混乱且薄弱的财务基础的“坚冰”理顺了部门的财务管理;

  2、回收了大量的具有安全隐患的应收账款压缩了部门的整体应收款;

  3、整体地提高了员工的工资福利待遇。稳定了员工的思想增强了员工的营销战斗力;

  4、新药销售回款1016万实现了部门盈利(毛利152万纯利100万)扭转了20xx年度部门亏损30万元的“负债局面”;

  5、新开发普药配送客户45家为公司新增普药回款860万

  二、业绩成功源于基础扎实

  终端部之所以能扭亏为盈这个成绩离不开终端部以“十项注重”为原则在方方面面所打下的扎实基础:

  首先注重部门的基础管理工作实行“每天每周每月”三级跳的管理模式每天晨会、每天小结;每周例会、每周讨论;每月总结、每月清算及时发现、分析并解决业务问题确保了部门日常工作紧张而有序地进行。

  其次注重调整部门的人员结构及岗位安排。做到了人人有事做事事有人管。规范了业务操作流程实现了工作上的“计划---执行---监管”回路闭合。

  第三注重精简部门的操作品种。3月初部门原有大小各类品种共50余个通过筛选、转移最后确定16个品规为部门常规供货品种基本做到了“做一个起效一个”以适销对路的品种赢得了客户的青睐。

  第四注重完善零售终端客户网络。部门现有终端客户户头330个其中连锁店26家单店304家门店累计700多家终端网络拥有率达70%以上。

  第五注重应收账款的缩减特别是降低了现款结算品种的应收款没有以高额应收款作为高额回款的'代价。

  第六注重从“上品规”中寻找“上量”的突破口把品规尽量做齐全不只是捡好卖的成熟品种来“送货”。

  第七注重促销手段和营销方式的更新真正做好新品种的推广宣传工作做真正的业务员不做简单的送货员。

  第八注重减少送货数量增加送货批次努力提高产品的流通和周转速度一方面保证客户货源充足另一方面避免了积压和货款安全隐患。

  第九注重适时完善业务考核体系使分配制度更合理、公平、透明提高了员工的工作激情和积极性。

  第十注重营造“务实、扎实、老实;少说空话、多做实事”的办事作风杜绝了年轻人散慢、浮躁小事不愿做、大事做不来的不端正的心态。

工作总结与计划8

  9月在综合建设部张主任的直接领导下在其它领导及各办公室同仁的大力支持配合下文宣部紧紧围绕学校宣传、参访人员接待等方面展开一系列的工作。现对9月文宣组主要工作进行回顾同时对工作中存在的不足及次月工作重点总结如下:

  主要完成工作:1.落牌仪式相关工作。2.军训宣传。3.运动会相关工作。4.运动会led标语制作。5.宣传手册制作、校订。6.Led电子屏幕使用办法修订。7.Led操作规范制定。8.校园大事拍照记录。9.伊旗教育局主任接待。10.其他相关接待等。11.优质课拍照记录。工作不足之处:

  1.时间冲突。

  上课时间和文宣工作时间冲突未能协调有时候耽误备课和上课。需在时间安排上进行合理规划。

  2.Led大屏幕日常使用和规范不健全。

  未能和其他部门形成协同关系今后工作中简化步骤讲led内容和我校德育等工作联系起来。

  3.Led内容单调。

  眼界还是不够开阔应树立全局观提前制作提前试播。

  4.通讯。

  校园通讯是我校宣传的一个重要点应及时客观的记录学校相关事宜。

  10月工作安排

  进一步完成张主任安排的各项工作。2.进一步规范led使用。

  3.不断丰富led内容争取做到每天放学时播放公益短片或者学校相关制度让家长了解我校政策。

  4.临时时间及时解决临时参访及时接待。

  5.其他安排

  9月文宣组虽然取得了一些成绩但工作中仍然存在着诸多的不足主要表现在工作缺乏创造性对事件的敏感性把握不够同时在执行力上缺乏快速性领导安排的`部分事情没有在最短的时间内予以彻底完成。

  次月文宣组将紧密结合学校实际开拓创新做好北师大文化推广为学校发展做出新的贡献。

工作总结与计划9

  一、经营完成情况:月工作报告

  1、5月1日至5月31日前厅部营业额:623598元上月总营业额524182元同比增加99416元;

  本月总售房数为1655间上月总售房数为1336间同比增加319间;

  本月平均房价376元上月平均房价392元同比减少16元

  2、本月签订商务合约0份挂账合约1份

  二、本月工作内容:

  工上月工作计划作内容

  1.15/5前台装了公安系统只能读二代身份证扫描器未装好

  2.中西日餐有32把备用钥匙存放在前台(前厅和厨房有人确认签名)

  3.本月办了7张健身年卡9张月卡

  4.本月办了28张VIP会员卡也已做好登记

  5.本月开午夜房共156间

  6.本月棋牌室共开31间营业额8090元

  7.前厅接待台处增加了四盆植物

  8.客房中心从前前台领了30张房卡上去做取电卡

  9.成功接待了7/5省领导入住本酒店的团队64间林业局11间8/5政协14间

  10、大堂的灯光重新制定了份开关灯时间表计划完成情况需上级跟进事宜扫描系统未装前台系统不稳定网速慢

  1、计划前台人员也要懂商务中心系统及操作方便商务中心没人上班时顶岗

  三、下月工作计划

  1、1/62/6已安排好员工做好美食节售票(健身卡VIP卡)

  2、做好代金券的统计及登记

  3、做好VIP客户登记及生日登记

  4、做好遗留物品的登记及保管

  5、前台不忙时安排员工到商务中心学习系统

  四、下月培训计划

  1、进行礼节礼貌仪容仪表的培训

  2、接听电话的标准

  3、加强员工快捷办理入住手续

  4、加强员工对个人和公司特殊房价的`熟记

  5、加强遗留物品的保管及认领一切正常前厅少了四把雨伞房卡30张部门物品报损情况

工作总结与计划10

  为迎接中秋佳节、庆祝祖国xx周年华诞同时进一步加强农村未成年人思想道德建设优化农村未成年人成长环境xx镇开展了“迎中秋、庆国庆”春泥计划系列活动。现将活动情况总结如下:

  一、开展中秋天文赏月活动。

  9月18日xx村20余名未成年人在村教育顾问薛老师带领下到xx中小的乡村少年宫开展中秋赏月活动。 通过中秋赏月活动普及天文知识和中国传统文化知识逐步培养学生对科学探索的兴趣发现对天文感兴趣的'同学。同学们轮流通过天文望远镜观赏月亮对望远镜中奇特的画面倍感新奇拉着教育顾问不断提问。大家争先恐后地赏月、提问不仅在活动中收获了快乐也在快乐中增长了知识。

  二、开展剪纸培训活动。

  为迎接中秋和国庆节xx村邀请总教育顾问xx为村里30余名未成年人做了传统艺术剪纸讲座。他详细地介绍了剪纸的产生、材料和工具、表现形式、表现技法剪纸的保存及剪纸作品的欣赏等内容。小朋友们兴趣盎然专注地听讲认真地学习。讲座之后楼顾问向大家示范了三下剪出喜字的方法在他的指导下不一会儿大家就开始互相展示自己的作品学习的快乐荡漾在每个人的脸上。

  三、开展庆国庆活动。

  10月1日中央畈村开展爱国歌唱比赛。“五星红旗迎风飘扬胜利歌声多么响亮;歌唱我们亲爱的祖国从今走向繁荣富强。”活动中村干部积极组织孩子们歌唱爱国主义歌曲《歌唱祖国》、《中国少年先锋队队歌》等爱国歌曲。xx村开展了“诵国学经典迎国庆64华诞”朗诵比赛。未成年人们背诵了《三字经》、《弟子规》、《少年中国说》、《可爱的中国》、《沁园春雪》等传统经典。孩子们在歌声与飘香书墨中接受爱国主义教育培养了未成年人的民族精神。

工作总结与计划11

  过去的20xx年是不平凡的一年既是举国上下深入学习并实践“以人为本全面协调、可持续科学发展观”的一年也是我们思源大酒店创建初期的第二年是思源大酒店创立品牌丰富品牌内涵提升品牌形象的一年是思源大酒店提升市场占有率的一年。20xx年我们思源大酒店在林董的统一部署下在刘总经理的具体领导下在县委、县政府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下承蒙行政人事部(包括保安分部和工程分部)、财务部、客房部、餐饮部、出品部、营销部、采购部等各部门的通力协助以及广大顾客和酒店协议单位、外联业务单位、供应商的密切配合酒店全体员工同心同德、兢兢业业、任劳任怨、积极进取、奋力拼搏克服各种困难取得了丰硕的工作成绩:

  一、酒店经营业绩稳步提升相比去年有明显幅度的进步

  20xx年酒店全年营业收入完成了酒店年初下达的全年营业额指标另外全年上缴各种税金超 30万元。

  二、酒店综合管理日趋加强和完善水平全面提升

  1、继续建立健全酒店各项规章制度。

  (1)重新拟定并完善了酒店各项岗位职责。包括完善了上自总经理下至普通服务员等所有岗位职责。

  (2)根据工作需要不断补充的完善酒店综合管理制度。

  酒店今年出台了《员工劳动纪律综合管理制度》、《酒店休假管理制度

  (更正版)》、《员工食堂就餐制度》、《员工工作餐供应制度》、《酒店物资采购管理制度》、《关于酒店财经纪律的规定》、《酒店卫生管理制度》等制度。特别是《酒店物资采购管理制度》的出台酒店大部分菜品原料实行了供应商上门供货和采购分类价格市场调价制度重点完善了酒店采购制度的深化改革节约了酒店采购人力节省了采购时间提高了采购时效。

  (4)、酒店根据实际情况还制定了一些各部门技术规范和操作规程。如出台了客房部《客房卫生管理规定》、《酒店PA技工工作标准》、《酒店木制品保养标准》、《酒店金属设施保养标准》、《前台节能降耗控制细则》等。

  可以说酒店有了高标准、严要求的强有力的制度加上贯彻执行到位充分保证了酒店管理的正常开展。

  2、酒店质量检查、督察工作常抓不懈

  众所周知质量就是酒店的生命线一年来我们酒店自上而下高度重视酒店出品质量、服务质量、管理质量。

  酒店上半年成立了以财务部李金平经理为首的质量检查督察领导小组下半年成立了以刘桔林总经理为首的质量检查督察领导小组每周定期不定期对酒店各部门全面工作(包括员工劳动纪律、员工仪容仪表、部门卫生工作、部门服务质量、部门消防工作等)进行质量检查并责成有关责任部门和责任人整改全面开展酒店综合质检工作。酒店综合质检工作坚持每周至少一次有力的督促了酒店各项日常管理工作的开展。

  3、着重加强了酒店六常管理、六T实务管理工作

  酒店全面落实“常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育”的“酒店六常管理法”对各部门员工进行了相关培训。下半年全面推广酒店六T实务管理模式即“天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”重点做好餐饮部、、出品部、客房部工作柜(抽屉)的格子间隔做好小物件的定置管理规范了酒店仓库及厨房原料、物料的摆放按左进右出的原则操作杜绝了因操作不规范而导致出现过期食品、物品。

  三、酒店服务水平日渐提高员工服务意识不断增强

  1、酒店行政人事部负责对新招员工进行了全方位的入职培训包括酒店基本知识酒店全员消防培训等。

  2、酒店3月份出钱派贺一先去株洲市五星级酒店华天大酒店学习洗衣房技术贺一先学成回来后还写了学习心得在酒店进行宣讲促进了酒店员工学习。

  3、酒店各部门全年每月都能积极开展员工岗位培训员工岗位技能比武等活动。

  如餐饮部成立培训小组明确培训的“目的性、实用性、时间性”制定培训方案采取理论与实际相结合经老带新的方式分期分批进行员工培训。每月积极开展了员工仪容仪表、礼貌用语等行为规范及托盘、斟酒、摆台、上菜、餐巾折花等技能的培训和比武竞赛;每月一次酒店管理知识的'培训、一次安全卫生知识培训;每周二次餐饮促销业务知识培训等并定期进行考核。

  财务部全年始终开展收银员岗位培训及技能比武工作。

  客房部全年每月利用不忙时间积极开展了客房服务员各岗位的培训和打扫房间、铺床、查房技巧等的技能比武。

  酒店各部门通过平时不断的培训和技能比武及时纠正了员工工作时的不良操作习惯、不规范不科学的操作流程有力地提高了员工服务技能水平和服务质量培养了一大批各部门岗位技术能手。

  4、酒店各部门在实际工作中不断总结出一些酒店服务经验如客房部通过规范温馨留言服务、叫醒服务、家外之家楼层管家服务等个性化服务满意加惊喜的服务不断提高对客服务质量。餐饮部服务员自我营销个性化服务节假日向客户电话问候或短信联络等等不断提高餐饮服务质量加强与顾客的情感沟通促进餐饮经营。

  四、坚持不懈开展酒店营销工作

  酒店营销工作主要由营销部和行政人事部担纲在各部门全力配合下具体开展了以下工作:

  1、酒店根据全年工作计划出台了营销部工作绩效(提成)方案营销部以完成经济任务指标为中心以追求经济效益最大化为第一目标制定了本部门营销制度落实营销任务分解到人责任到人积极开展酒店营销工作。

  2、集酒店全体力量不断开拓、创新营销渠道广开营销工作思路倡导全员营销模式不断提高营销人员酒店营销的积极性开展营销人员的酒店营销技能培训提高营销人员营销水平。如为了拓宽酒店营销宣传渠道利用酒店网站的信息平台对酒店营销活动内容进行

  宣传;利用维美短信平台对酒店系列营销活动进行相关营销信息发布;定期不定期加强与客户的沟通对客户进行上门拜访、回访;建立好客户相关档案等。

  3、有的放矢地开展了系列营销策划活动。如三、四月份开展淡季营销活动。五月份开展了学生套餐营销活动。七月份开展了“思源鱼头皇”招牌菜、谢师宴等营销活动。8月份开展了庆祝“八。一”建军节酒店拥军爱民优惠大酬宾活动。8月份起开展了酒店20xx年中秋月饼销售营销活动(完成月饼销售700多盒)。9月份开展了酒店迎为秒庆国庆营销活动和教师节营销活动及思源老贺家牛杂招牌菜、阳澄湖“苏亭”大闸蟹营销活动。11月份开展了酒店“光棍节”主题派对联谊会活动和一楼火锅城开业营销活动。12月份开展了酒店20xx圣诞夜化妆假面舞会活动。等等。

  4、酒店开展了店庆一周年营销活动和牛年除夕年夜饭的营销活动。

  5、对酒店店庆两周年以及虎年除夕年夜饭的营销都进行了提前策划。

  6、组建的婚(寿)庆团队以点带面营销促进了酒店整体经营。 五、酒店开源节流工作卓有功效

  酒店全年对各部门出台了部门绩效方案强化各部门的成本核算主要是针对客店部楼层、室、洗衣房以及餐饮部、出品部进行细化成本控制节约日常耗材节约日常用水用电用气等取得了较好的成效。

工作总结与计划12

  今年以来在省商务厅的关心支持下在局党组的正确领导下我科室在扩内需、促消费、加强成品油市场监管、家政服务、行业协会管理、创文明城市等方面做了大量工作并取得了一定成效。现将情况汇报如下:

  一、1-5月工作情况

  (一)切实做好扩内需、促消费工作

  1、社会消费品零售总额情况。今年一季度我市市场消费需求旺盛1-3月全市社会消费品零售总额120.6亿元同比增长16.1%增幅居全省第1位。扣除价格上涨因素实际增长达到13.3%比上年同期要高1.6个百分点。与全省比我市的物价上涨低0.4个点但名义消费增长则高0.6个百分点目前我市的消费增长处于“低通胀、高增长”的良好发展态势。今年全市限上单位增加到 912家1-3月全市限额以上企业实现零售额60亿元同比增长35.3%限上占比提高到49.8%。分行业看批发业14.7亿元增长14.0%;零售业90.1亿元增长18.1%;住宿业3.7亿元增长4.3%;餐饮业12.1亿元增长8.2%。截止1-3月底全市共销售家电下乡产品10.76万台销售金额3.01亿元。

  2、开展促销情况:①组织商尝超市降价促销。加强对商尝超市的日常管理并不定期出台商贸行业促销方案鼓励引导各商贸企业通过创新促销方式改善消费环境拓宽服务领域提高推介水平千方百计扩大消费。组织友谊中皇城、沃尔玛、家润多、步步高等市城区大型商尝超市以春节、元旦、五一国际劳动节、母亲节、六一儿童节、父亲节、端午节等传统节日开展一系列的大型促销活动。②组织行业协会优惠展销。通过市政府冠名、我局与行业协会共同努力策划于今年4月、5月在五岭地下广场和北湖公园举办了两期“XX春季大型车展”收效明显既繁荣汽车市尝又引导汽车消费打造出了本土车展品牌。③帮助商家创优环境。我们通过在商贸流通领域开展“诚信兴商”活动引导广大商户诚信经营辖区的经商风气得到净化。组织各县市区商务局不定期开展安全生产和食品安全工作大检查严禁使用违禁食品添加剂和地沟油。同时通过签订工作责任状、不定时的明查、暗访、调研等工作优化服务使企业商家能够进得来、存得注干得好确保了一些大的商贸流通项目能落户我市并通过超前谋划以良好的环境吸引有实力的优质品牌进驻以高品质的项目提升区域商贸流通形象和竞争能力。

  (二)切实做好成品油市场监管工作

  1、加强成品油经营企业管理。一是完善管理制度形成长效机制。加强成品油批发企业管理严格成品油批发企业经营资格审核和经营行为监管按规定和程序进行审批对不履行协议、违规经营、一证多用的批发企业要严肃处理;严格加油站管理严厉打击违规建站行为;建立企业经营状况档案对成品油经营企业实行优胜劣汰。二是在成品油流通领域大力推进现代流通方式。提高成品油零售环节的组织化程度继续提高成品油流通企业和监督管理的信息化水平。三是科学制定规划严格市场准入。研究制定成品油仓储设施布局规划实现资源合理配置;对原有加油站发展规划进行修订提高规划的科学性并依据规划对加油站布局进行合理调整。四是积极研究市场开放后成品油流通管理的对策。针对下一步逐步开放成品油市场的新形势研究其他社会投资主体、外商投资企业参与成品油流通后如何规范市场秩序、保证社会供应、维护产业安全的对策。

  2、认真开展成品油经营企业年检工作。为了对成品油流通企业实行动态管理建立健全退出机制及时淘汰不合格企业规范成品油经营企业行为,3月份我们布置了年检工作全市321座成品油站年检工作正在有条不紊的开展。1-5月份共依法为9家成品油经营企业办理了变更或竣工验收等手续。

  (三)切实做好再生资源、家政服务、餐饮业、协会管理等工作

  1、做好XX年区域性大型再生资源回收利用基地项目申报工作。为了做大做强郴州的再生资源工作我局组织人员与项目的呈报单位:郴州市万生园再生资源回收利用开发有限公司一同做好各项申报工作并将资料报送至省商务厅和商务部。

  2、推进家政服务网络工程建设。按照公开、公正、透明原则坚持市场化运作以企业为主体充分发挥龙头企业的带动作用切实抓紧抓好“家政服务工程”实施。支持特安网、安好家、益成、阳之光、新新等五家龙头家政企业加快连锁门店建设扶持城镇下岗失业人员、农民工从事家政服务促进弱势群体就业、缓解当前就业压力满足人民群众日益增长的生活服务需求。XX年根据上级商务主管部门的要求今年全市将培训以农村富余劳动力和下岗失业妇女为主要对象的家政服务员3500名。

  3、扶持餐饮业做大做强。引导全市餐饮业紧紧围绕“两城”建设充分发挥饮食的传统优势突出特色更新理念不断提升我市餐饮业的发展水平尽快把餐饮业做大做强同时进一步强化行业管理充分发挥行业协会作用在餐饮行业开展“诚信兴商”不断推动全市餐饮行业持续、有序、健康发展提升我市知名度和美誉度。利用平台根据省商务厅和省餐饮行业协会文件精神为推动我市餐饮行业标准化工作进程规范企业经营行为树立企业品牌形象促进餐饮管理水平的提高为实现我市餐饮产业“百亿工程”的目标今年将在全市餐饮行业开展餐饮企业的等级划分和评定等工作。

  4、做好十佳商贸企业评选活动。在全市“扩内需、促消费”工作会议对去年评选出来的“十佳商贸企业”进行了授牌表彰同时印发了XX年度《郴州市商务局关于印发五个行业“十佳”商贸企业评选活动方案》并要求各县市区商务局、各行业协会按照要求做好十佳零售企业、十佳餐饮企业、十佳美容美发企业、十佳汽车销售服务企业参评工作。

  5、协会管理工作。做好市成品油协会、市餐饮协会、市市场协会、市美容美发协会、市汽车销售服务行业协会的日常监管工作确保各协会按照政策规定做好各项服务工作。

  (四)切实做好创建文明城市工作

  从今年一月开始我局总组织召开了三次创建工作会议既总结了XX年的创建工作、又安排布置了下段的创建工作并对在创建中各单位所遇到的情况和困难进行了认真的收集、解答确保各项创建目标任务的圆满完成。会后各单位制订了切实可行的创建工作计划层层召开了创建工作大会进一步统一了认识落实了责任。同时各大商场(超市)都设置了创建全国文明城市宣传标牌要加强了对工作人员和服务人员的教育培训在实际工作中推行符合行业自身特点和创建要求的规范化服务准则。

  二、目前工作中存在的一些问题

  1、经济形势疲软缺乏冲击力。我市的城镇低收入人群还比较大购买力相对较弱;就业和社会保障压力大即期消费受到抑制;加之非商品性支出增加如休闲消费、教育消费、住房购买等在一定程度影响我市消费市场的较快增长。同时还受物价上涨、“收废企业销售废旧物资免征增值税”优惠取消和汽车购置税优惠到期等因素影响消费信心有待进一步提振。

  2、经济环境有待进一步优化。经济环境是指消费者在生存和发展过程中面临的、对消费者有一定影响的、外在的、客观的因素。包括自然环境与社会环境两方面。一是在日常管理中存在深入基层不够不能及时帮助企业争取政策、资金和项目协助基层和企业解决发展中遇到的问题和困难。二是监督管理明显滞后。各相关职能部门各自为战缺乏统一的协调和管理商贸流通企业还处在相对松散的发展状态各自独立发展资源分布散乱与现代管理理念相矛盾整合难度较大。三是人才严重不足严重制约了我市商贸流通企业业发展。

  三、下一阶段工作计划

  一是继续抓好扩内需、促消费工作。1、完善便民消费体系。推动连锁企业与社区合作提高新建社区和郊区零售网点覆盖率丰富完善“一刻钟社区服务圈”。加快商业设施建设继续抓好农村消费提升改造工程。通过“万村千乡”、家电下乡等惠民工程打造农村消费体系扩大农村消费。二是加快培育新的消费热点。积极开发特色消费和品牌消费促进“老字号”、优秀品牌振兴发展大力发展文化、信息、健身、培训、养老、家政等服务消费拓展网上商城、品牌直销购物中心等新兴消费业态推动电子商务创新发展。三是充分发挥旅游对消费的带动作用。拓展和创新旅游产品加强旅游区域合作。大力开发休闲度假等高端旅游市场加快推进会展业发展深度挖掘旅游消费潜力。

  二是做好限额以上商贸企业调研工作。消费需求作为“三驾马车”之一是拉动经济增长最为稳定的因素。而限额以上商贸企业零售额不仅在社会消费品零售总额中占相当大的比重在一定程度上更是反映一个地区消费状况和商贸流通业发展状况的晴雨表。按照《郴州市人民政府办公室关于印发郴州市商贸企业清查统计工作方案的.通知》(郴政办函[XX]127号)文件精神我们要加强与市统计局等部门的联系与协调认真开展这一次清查统计对符合统计标准的限额以上商贸企业要一律纳入统计从而为更好的开展商贸工作夯实基矗

  三是做大做强商贸物流业。着力打造大型物流平台提升园区对周边城市的辐射和影响力。当前整个郴州市还没有真正成型的现代物流平台。物流业态需要大整合和大提升。一是要依托现有的园区物流基地增强物流水平。如依托已经签约的第三方物流基地整合全市小而散的物流企业做大做强第三方物流。二是建设大型专业化的仓储设施。在园区建立功能齐全的物流仓储设施。三是建立联通全国、通往全球的专业物流电子信息服务平台。提高物流信息化及信息服务现代化的水平通过网络服务选择最优物流运输方式及线路降低物流成本提高服务效率。

  四是继续加大成品油市场监管力度。把握成品油市场发展趋势做好市场供应工作。切实加强对成品油供应工作的指导建立严格的成品油市场供应预警制度和市场监控制度。加强监督检查使各成品油企业严格遵守国家有关成品油价格政策严禁哄抬物价。严厉打击掺杂使假、以次充好、囤积居奇、倒买倒卖、缺斤短两等违法违纪经营行为严格控制不具备经营资格的单位和个人从事成品油流通业务确保市场稳定。

  五是加强再生资源回收利用管理工作。加大力度多措并举与省商务厅保持密切联系确保“区域性大型再生资源回收利用基地项目”申报工作顺利通过同时大力发展郴州再生资源循环经济加强各类废旧资源特别是有色金属的综合回收利用统筹安排各再生资源企业开展备案登记工作。

  六是加强行业协会管理工作。主要做好郴州市足浴协会、郴州市美容美发协会、郴州市再生资源协会、郴州市家政服务行业协会等行业协会的筹建成立工作从而借助行业协会职能促进各相关行业进一步做大做强。

  七是进一步加强创文工作力度。配合市三创办、市环卫处等单位进一步加大督查力度对市城区14座有公厕改造任务的商尝超市、加油站、农贸市场等单位进行定期督查落实公共厕所建设任务确定按时按量完成相关改造工作,对未按期完成任务的单位和业主将进行通报。

工作总结与计划13

  一、日常工作:

  1、严格执行现金管理和结算制度定期向核对现金与帐目发现金额不符做到及时汇报及时处理。

  2、及时收回公司各项收入开出及时收回现金存入银行。

  3、根据会计提供的依据与银行相关部门联系井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

  4、坚持财务手续严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付)对不符手续的凭证不付款。

  二、其他工作

  1、迎接公司上市财务审计准备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作做好前期自查自纠工作对检查中可能出现的问题做好统计并提交领导审阅。在工作中我忠于职守尽力而为领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。

  2、完成领导交付的其他工作。

  三、回顾检查自身存在的'问题我认为:

  学习不够当前以信息技术为基础的会计软件的应用及理论基础、专业知识、工作方法等不能完全适应新的工作。

  四、对针对以上问题今后的努力方向是:

  加强理论学习进一步提高工作效率。对业务的熟悉必须通过相关专业知识的学习虚心请教领导和同事增强分析问题、解决问题的能力努力学习争取在明年取得会计从业资格证书。

  综上所述。在过去的几个月中付出过努力也得到过回报。人到中年用严肃认真的态度对待工作在工作中一丝不苟的执行制度是我们的优势。我坚持要求自己做到谨慎的对待工作并在工作中掌握财务人员应该掌握的原则。作为财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸既不能的触犯也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺利的进行。在即将到来的20xx年我会扬长避短更好的完成本职工作。

工作总结与计划14

  自从实行小组合作教学以来我经过了一段时间的摸索和探究取得了一些点滴的进步所以在这里略做总结。

  所谓小组合作学习就是以4-6人为一小组将一个班级的学生按照成绩、能力、性格等方面的差异建成若干个最优化的“同组异质组间同质”的合作学习小组。“合作学习”是一种教学组织形式。即通过学习小组共同研究和探讨教师事先设计好的多层次的问题教师巡回观察及时指导实时反馈在生生互动 、师生互动的过程中解决问题以达到掌握基础知识完善认知结构优化思维品质的目的。

  近阶段学校开展了小组合作学习落实到每一个班并进行了小组检查进课堂活动。在这次活动过程中我收获颇丰不但认识到小组合作的意义并将小组合作运用到课堂中去收到了实际性的效果。在小组合作性学习是一种新型的学习模式它摒弃了原来课堂单一的模式讲求团结协作、探究实践更易激起学生的求知欲望由原来的“要我学”真正的变为“我要学”。小组合作性学习也能培养学生热爱集体、团结向上的团队精神避免了部分学生的自私自利的狭隘思想对学生人格方面有很大的塑造和熏陶。

  根据学生能力大小及个性差异进行分组让每个组都有不同层次的学生尽可能让每个孩子都有说话的机会让好的学生帮助能力差的学生克服不敢说话。在合作之前提出明确的要求和学习任务让每个学生都有事做在做事中获得知识有所收获。我在课堂上营造一种民主的氛围使学生由被动地听讲变为主动参与敢于发表自己独特的见解并学会倾听、尊重他人的意见。告诉孩子学会交流、倾听、赞赏这也是对别人的尊重强调交流、倾听赞赏的重要性。从别人的发言中产生自己的想法把自己的'想法大胆说出来给探索的内容以合理的补充和扩展在别人的启发下完善自己的观点。鼓励学生展开充分的想象。

  通过小组合作提高学习效率优化了学习方法。在新课程中我增加了许多做一做、想一想、议一议这些内容如果单独一个人做要浪费很多时间进行小组讨论能节省时间学生兴趣也比较浓。在合作的过程中让学生领悟方法进行学法交流比一比谁的方法好让学生之间取长补短形成良好的学习习惯同时也能让学生学会选择与判断什么是有效的正确的最佳的的观念与做法。

  通过小组合作学习以后同学们的积极性被调动起来了在课堂上的表现也非常积极。讨论、展示、抢答忙的不亦乐乎。回答问题异常活跃甚至出现了“哄抢”的局面。这时我顺势加入评价机制更进一步调动学生的积极性让课堂小组合作学习做到活而不乱。

  但是在现在的阶段虽然自己一再总结一再反思但是仍然存在着一些意想不到的问题今后在不断的实践中继续完善。

工作总结与计划15

  采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

  在许多公司中不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

  材料消耗量的估计分为月度和季度将估计数据与库存控制数据进行核对而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系制定出采购计划。然后预计材料供应充足价格可能下降那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反如果预测到材料供应少价格有上升的趋势明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同并且将会考虑购买期货的可能性。

  这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

  主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。

  在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表并据此对采购计划进行修改每个采购员对其负责的项目进行分析他们建立了在计划期内指导其活动的目标价格可能会因此被进一步修订。

  例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划当需要新的设备或产品时就会产生时间上的不确定性制定采购计划工作就会很困难.

  销售经理工作计划

  在明年的'工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

  1) 建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队。

  人才是企业最宝贵的资源一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员建立一支具有凝聚力合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

  2) 完善销售制度建立一套明确系统的业务管理办法。

  销售管理是企业的老大难问题销售人员出差见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性对工作有高度的责任心提高销售人员的主人翁意识。

  3) 培养销售人员发现问题总结问题不断自我提高的习惯。

  培养销售人员发现问题总结问题目的在于提高销售人员综合素质在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议业务能力提高到一个新的档次。

  4) 在地区市建立销售服务网点。(建议试行)

  根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题约好的客户突然改变行程毁约车辆不在家的情况使计划好的行程被打乱不能顺利完成出差的目的。造成时间资金上的浪费。

  5)销售目标

  今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务把任务根据具体情况分解到每月每周 每日;以每月每周 每日的销售目标分解到各个销售人员身上完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

  我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质公司的指导方针团队的建设是分不开的。提高执行力的标准建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

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