关于保安管理方案

　　保安队伍服务价值的核心体现在能否对企业的人员物品的安全、各种突发事件的处理、公司特殊制度的强制执行、各项制度执行的检查和监督等等提供可靠而有力的保障。下面小编为大家带来关于保安管理方案（精选8篇）供大家参考！

　　关于保安管理方案1

　　由于近期我院安保科在省暑期安保维稳督导组到我院检查安保工作时督导组成员手拿一瓶不明液体在东门诊大厅随意走动安保值班人员警惕性不高未上前质询。对此问题我院对安保科工作加强了责任分工及职业素养方面的培训采取措施如下：

　　1、对在我院的保安员进行调整对人员密集场所加大安保人员的数量并对该岗位执勤同志进行岗位督导。

　　2、对于我院管理上的问题我们认真总结经验、吸取教训、提高认识在今后的工作中认真履行职责、按规定值勤对于我院的值勤制度和上级督导部门的相关制度规定认真遵守以便做好我院安保工作。

　　3、安保科科长加强岗位巡查随时了解情况不能出现脱岗、空岗、睡岗等现象。

　　4、安保科科长不定时的对各个岗位进行一次检查对岗位上出现的问题要及时做出正确的处理。上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的事如玩手机、看书报等现象。

　　5、安保人员值勤时不得擅离岗位必须得在规定活动范围内值勤如遇到紧急情况时听从科长或院方领导安排上厕所时必须有人替岗才可离开。

　　6、我院要定期对在岗队员组织安全教育工作确保今后每一名 队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。

　　7、安保科科长每天把安保工作向院方汇报院方及时做到正确的处理。

　　为避免类似事件的再次发生我院将在今后的工作中定期对安保人员的责任分工及职业素养等方面的培训充分调动其主观能动性使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行并将进行严格的监督与管理。让安保各项工作落在实处。

　　关于保安管理方案2

　　由于近期我公司保安队出现了睡岗、脱岗等问题为此我公司制定了切实可行的整改方案。并保证按规定时间对队伍进行整顿。

　　一、人员配备

　　1、由于近期人员的紧张保安员加班疲惫出现睡岗现象。关于此问题我公司立即把人员配齐。今后公司加强管理对在岗队员组织安全教育并引以为戒确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。此项工作由公司主要人组织并抓落实观实效。

　　2、对在贵公司服务的保安员进行调整。由于保安班班长王石金责任心不强在管理上存在着严重的失职问题公司对此已作出开除处理。

　　3、对于我公司管理上的问题我们认真总结经验、吸取教训、提高认识在今后的工作中认真履行职责、按规定值勤对于公司的值勤制度和贵公司的相关制度规定认真遵守。

　　二、车辆出入与停放：

　　根据客户要求做好车辆各项登记、停放、疏导等工作。不能出现漏登、错登、不登对出入车辆携带或装运的物品进行严格查验防止客户单位财物流失。认真查看是否按规定停放车辆是否还有其他员工的车辆不按规定停放发现情况及时报告。正确指挥、疏导出入车辆维护出入口的正常秩序。

　　三、加强队长查岗

　　1、队长加强岗位巡查随时了解情况不能出现脱岗、空岗、 睡岗等现象。

　　2、队长不定时的对各个岗位进行一次检查对岗位上出现的问 题要及时做出正确的处理。上岗时所有值勤人员不能做与值勤无关的 事如玩手机、看书报等现象。

　　3、对不能按规定落实岗位职责的队员第一次警告、批评教 育第二次经济处罚第三次开除处理。

　　四、严格要求队员

　　1、队员上岗时必须着装整齐按规定着装不准有衣服脏头发 长等现象。

　　2、队员上岗时不允许做与值勤无关的事如看书、看报、听音 乐、听广播、玩手机等。

　　3、队员值勤时不得擅离岗位必须得在规定活动范围内值勤 如遇到紧急情况时听从班长或公司领导安排上厕所时必须有人替岗才可离开。

　　4、各个岗位认真履行岗位职责对进入人员严格查证对出门 人员查包。不能履行职责的队员公司将给予更换或开除处理。

　　5、队员值勤期间要文明值勤、礼貌待人不允许出现脱岗、睡 岗、空岗等现象如在检查中发现一次处理一次。

　　6、公司要定期对在岗队员组织安全教育工作确保今后每一名队员都能做到遵守工作纪律、严格履行职责。

　　五、抓落实

　　1、班长每天把整改后的工作向公司汇报公司及时做到正确的 处理。

　　2、队长到岗位上检查整改后队员的值勤现状对做不到位的方 面要及时调整。

　　3、今后工作中严格要求按以上整改中的标准落实每一项工作。

　　为避免类似事件的再次发生我公司将在今后的工作中加强对保安员的责任分工及职业素养等方面的培训充分调动其主观能动性使其真正意识到自己的岗位职责且认真履行并将进行严格的监督与管理。对于以上工作中的失误向贵公司致以诚挚歉意。

　　关于保安管理方案3

　　为了保证国庆期间的安全生产确保实现安全无事故我项目部特制定以下安全生产保障措施：

　　一、强化施工现场安全管控。

　　项目部对施工项目必须明确责任人进行专项盯防班子成员和安全管理人员必须坚守工作岗位严格施工现场值班、跟班任何人不得无故请假离岗国庆期间所有职工(特殊情况除外)不得安排休息切实加强对施工现场的实时管控。

　　二、落实上级安全工作要求。

　　高度重视国庆期间的安全生产工作严格落实上级安全工作指令不折不扣地贯彻执行。施工项目没有安全保障措施坚决停工做到不安全不生产。

　　三、加大隐患排查整治力度实行闭环管理。

　　一要深化隐患排查治理工作。做到谁排查、谁监控、谁复查销号确保各类隐患及时得到根治;二要扎实开展评估预警工作对评估出的安全风险经班前风险辨识和安全确认后方可组织施工作业使评估、预警切实起到超前预防的目的。重点强化职工自我保安意识防止意外伤害事故发生。

　　四、落实岗位责任制深化班组安全管理。

　　加强一线施工项目管理把项目部的安全主体责任延伸到施工班组着力提高项目部安全办公会和班前会的质量真正把会议决定落实到每个职工。

　　五、加强分包队伍管理。

　　分包项目必须严格履行分包施工合同和安全管理协议的签订对分包队伍加强日常检查和管控把分包队伍当作自己班组进行正规管理禁止以包代管或放任不管。

　　六、严格安全监察和责任追究。

　　对安监人员进行考核将工资收入与考核结果挂钩提高安全监督检查的质量利用激励与约束机制促使安监人员积极主动地参与安全生产管理尽心尽力地干好本职工作。

　　七、强化全员安全教育培训。

　　加强职工日常安全教育培训规范五个一、六必讲、五想五不干等专项活动内容重点加强操作规程和岗位操作技能的培训引导职工上标准岗、干标准活。

　　关于保安管理方案4

　　20xx即将过去回顾这一年的点点滴滴保安工作总体来说比较顺利治安事件比同期来说相对减少了许多但由于公司的培训与管理制度跟不上人员流失率较大保安的人员基础差 造成了保安人员纪律散漫工作态度不积极责任心不强执行力度不够等问题。为提升叠彩城服务形象提高保安部的工作质量特提出以下几点来改变目前现状：

　　一、人员录用。

　　将保安人员的录用标准年轻化从形象和精神面貌上来体现整体效果。改变过去抓壮丁的方式令缺毋滥对新进员工采取先培训后上岗的模式让每一位新员工及时熟悉岗位职责熟悉岗位操作流程了解公司各项规章制度保证工作的顺利开展。

　　1、按照服务合同中关于员工录用标准、以及重庆市祥怡物业管理有限公司员工形象要求招录员工确认录用前背景调查后报叠彩城管理处经理审核同意后录用上岗;

　　2、员工录用后三天内向甲方提交辖区派出所出具的无刑事记录的证明; 3、员工录用后七日内完成各个岗位操作培训、员工礼仪培训等经测试合格后方可继续录用和执岗;

　　4、二月内通过公司内部调整等方法调整完毕叠彩城现有超龄保安(超出合同约定)和业主保安;并不在录用小区业主在叠彩城从事保安工作;

　　5、叠彩城管理处经过工作抽查发现员工重大违纪者或严重违反祥怡物业公司员工守则者直接开除并及时补录新员工依据重庆市祥怡物业管理有限公司和重庆市龙运物业服务公司相关制度执行两家公司制度衡量不一致时采用衡量处罚严厉的;

　　6、龙运公司负责处理派驻叠彩城的员工的一切纠纷处理包括但不限于劳务纠纷等并承担相应的管理责任;

　　二、门岗管理。

　　各门岗是小区非常重要的岗位保安队员既要维护好大门口的交通秩序引导车辆的行驶及行人的过往保证车辆和行人的安全特别的对外来人员和临时车辆的控制更要严加控制更要做好平时的警戒工作来保证小区的安全。但目前存在的问题就是对大门岗没有实施有效管控个别不负责任的员工对外来人员没有有效管控没有盘查登记物品放行也未按照规定进行与业主沟通不到位对业主反映的问题不及时上报处理这是对工作极端不负责的表现后果非常严重因此大门岗的失职将影响到整个小区的安全管理和服务质量。针对这一现象我们将建立一套可操作性的、完善的管理规章制度将各项制度惯穿到每一位队员明确公司保安的岗位职责明确各个岗位的岗位责任工作责任及工作范围明确各个岗位之间的工作关系规范工作行为、提高工作质量。

　　1、严格执行门岗管理制度、物品放行制度、盘查制度等;外来人员盘查率85%;物品检查放行100%;

　　2、加强装修建材进入管理对于装修限制违规材料进入小区加大管理和运输车辆核实力度;

　　3、主动帮助业主及小区老人、小孩提供力所能及的支持和帮助;主动给外出的老人和小孩开门;

　　4、跟进出的业主点头微笑、对比较熟悉的业主打招呼、问好、简短聊天但不能涉及到小区家事;要求礼仪服务对业主礼貌并敬礼;

　　5、每天7时15分至9时所有门岗人员除车闸岗外全部到岗亭外站立式服务;违者重罚;

　　6、岗位清洁每日清洁一次;

　　三、车辆管理。

　　1、我们设置了消防通道标志和警示牌明示不能占用消防通道。对有车位而不停入自己车位并占用消防通道的车辆加以引导并告知其危害性。社区安全需全民配合希望广大住户配合社区及物业的管理自觉将车辆停放在合适的位置不要停放在消防通道避免造成不必要的损失。

　　2、收费管理、为杜绝发生贪污行为我们严格实行对进入小区的车辆一卡一车制度严禁手动起闸如手动起闸必须说明原因并报告领导核实每天根据电脑收费进行上缴停车管理费。由于前段时间对一卡多车车辆管理不严导致车卡的`流失现保安部已在全力追讨现已追回部分车卡并争取在本月末追回所有车卡。

　　四、完善例会制度。

　　部门例会是员工之间互相沟通、交流工作的最有效方法能提高队员对部门工作的认识激励员工的士气使每个队员都能感到组织的存在。

　　五、强化执行力度。

　　作为一名管理者我们要深入一线岗位从中体会到每个岗位的细小环节和流程从而不断改进。其次培训自检执行力和操作流程也是互为一体否则制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、监督、考评、惩罚等。通过培训、自检、监督来规范员工的工作标准用考评奖励机制来激发员工对工作的积极性提高员工的工作责任心。

　　六、加强职业培训,提高队伍整体素质。

　　队伍培训包括体能训练和职业技能培训。体能训练当然是为了改变身体素质,起到养兵千日用在一时的作用能及时应对突发事件。职业培训一定要有计划、有目的、系统的、是理论联系实际的。起到学到用到做到。

　　七、狠抓礼节礼貌、服务标准及工作态度。

　　我们将会把礼节礼貌作为规定来执行作为管理者更要时时以身作则起到带头作用和监督作用。如遭业户投诉或者服务标准不到位者立即进行处理。

　　八、技能培训强化培训常态化;

　　1、常态培训包括站姿培训、车辆指挥手势培训、行进姿态培训等每周固定时间培训课时不低于1小时;

　　2、每季度进行消防技能培训;

　　20xx即将到来我们继续以公司的奉献真诚创造满意的核心价观值为指导以为客户提供优质、高效的服务为目标不断探索适合保安部自身发展的改革之路建立和健全保安部各项规章制度强化执行力度使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标发展提高服务质量完成安全保卫任务维护好公司形象争取为公司今年再创佳绩做出保安部应有的贡献。

　　关于保安管理方案5

　　公司自20xx年以来公司的安全保卫工作一直是由市中区保安服务公司负责保安人员的配置和管理。由于保安服务公司培训与管理制度跟不上所配置的保安人员基础差造成了保安人员纪律散漫、工作态度不积极、责任心不强、执行不力不严格等问题。为提升公司形象提高公司保安的工作质量建议从以下几点来改变目前现状：

　　一、 人员录用：

　　相应提高保安人员的工资待遇将保安人员的录用标准年轻化从形象和精神面貌上来体现整体效果;

　　二、 建全各项规章制度：

　　基础管理的关键在于制度的规范和执行力也是强化保安工作基础管理的前提。根据公司的实际情况建立一套可操作性的、完善的规章制度将各项制度惯穿到每一位队员明确公司保安的岗位职责建全各项规章制度。

　　1、岗位职责：明确各岗位的职责工作责任和工作范围确立各个岗位之间的关系规范工作行为、质量和效率。防止工作重叠而造成的责任推诿。

　　2、行为规范：明确着装、发型、站姿、坐姿规范执勤用语、执勤手势和执勤礼节提高执勤标准及服务质量;

　　3、奖惩机制：公司应有完善的考核和奖励机制实行绩效制而不是单一的处罚机制。用奖励机制来激发队员的工作积极性让处罚机制来约束队员的工作态度;

　　三、 完善例会和培训制度：

　　会议和培训是队员之间相互沟通、交流和工作安排总结的最有效方法能提高队员对部门工作的认识激励队员的士气让每个人都能感到组织的存在。

　　四、 执行

　　规范化的制度来自于丰富的实践所以要实行走动式管理管理者要深入一线岗位从中体会每个岗位的细小环节和流程从而不断改进。其次培训、自检、执行力与可操作性也是互为一体的否则制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、检查、监督、考评、奖惩等。通过培训、监督、检查来规范队员的工作标准;用考评奖励机制来激发队员对工作的积极性提升队员的工作责任心。

　　关于保安管理方案6

　　1.0电梯故障：

　　1.1 当发生电梯故障时各部门发现人员应及时通知保安部当值领班。保 安部当值领班要立即通知值班经理并通知工程部。

　　1.2保安部消防中心通过电梯中的电话与被困客人取得联系了解被困情况并安慰客人。

　　1.3保安部领班接到故障通知后应立即组织人员前往事发现场抢救(解救)被困人员。

　　1.4工程部、客户服务部、保安部要及时检查其它电梯内是否有客人及员工并将滞留在电梯内的人员疏散到安全区域。

　　1.5工程部负责电梯的抢修工作。

　　1.6当故障发生后业主及租户会用电话或到楼层、大堂质询有关问题。此时值班经理应授权前台接待、保安员负责向客人进行解释、安抚。保安部做好客人的疏导、安置、警卫工作。

　　1.7被困在电梯中的人员一旦在突发事件中受伤或发病应由物业助理及时与急救中心联系协助进行抢救工作。

　　1.8监控中心值机员坚守岗位严密监测随时将发现的情况向保安部当值领班汇报并认真记录。

　　2.0设备跑水：

　　2.1当发生跑水时各部门巡视发现人员应及时通知保安部当值领班保安部当值领班应立即通知值班经理并通知工程部。

　　2.2保安部当值领班接到通知后应立即组织人员携带沙袋等堵水物品前往事发现场堵水。

　　2.3如水进入电梯则应立即将电梯升至楼顶层并断电。

　　2.4工程部值班员应立即关闭有关阀门切断水源。

　　2.5客户服务部、工程部、保安部、保洁人员组织人员排水。

　　2.6工程部维修人员立即抢修使设备尽快恢复运行。

　　关于保安管理方案7

　　奥林国际公寓二期工程施工现场正处于初级阶段打桩工程已经结束已进入基础施工阶段。施工现场已布置围墙但部分围墙下方存在空隙外来人员、拾荒者、偷盗分子随时可能进入。施工现场北侧及西北角密林处属于偏僻地段比较难看管。施工现场内部路况比较差还存在单行路段随时可能出现堵车现象。东南西北四个门岗管理要求各不相同东门岗施工人员和生产车辆可以正常进出；南门岗由于路况问题暂时不允许生产车辆进入施工人员可正常通行；西门和北门与政府道路相邻车辆出行会带出很多泥土给该路段的清扫工作带来很多不便且西门内侧存在单行路段所以生产车辆只能进入不能出行施工人员可从两门正常进出。施工现场内部还存放了大量土方和铺设路段的砖石。

　　针对以上施工现场各种情况必须要严格加强保安队伍各岗位的执勤制度及执勤要求让保安队伍中的每名队员都具备“在其职、尽其责”的工作意识要严格执行上级领导下发的各项工作要求尽最大努力做好本职工作为建设一直坚固的高素质的保安队伍而奋进。

　　根据施工现场的具体情况制定以下方案：

　　一、人员配备：

　　施工现场计划配备保安人员35人保安人员根据各岗位的执勤要求严格履行各项管理规定。保安队具体岗位包括：施工现场4个门岗售楼处门岗施工现场内部和外围巡逻岗施工现场内部道路疏导岗清理暂设居住区摆摊设点人员的机动岗。

　　二、区域划分：

　　所管辖范围划分为四个区域：

　　1区、施工现场内部；

　　2区、施工现场外围；

　　3区、售楼处；

　　4区、暂设居住区。

　　三、班次设定：

　　班次及值勤时间划分：

　　一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、

　　二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、

　　三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、

　　值勤实行三班倒一日6班每人每天平均工作8小时。

　　四、人员分配：

　　白天工作岗位配置：施工现场及售楼处5个门岗共配置6人 原则只设5人但西门岗内侧存在单行路段大门在没有施工人员和生产车辆通行时始终处于关闭状态进入车辆和人员时把门打开况且大门比较大所以西门必须配备2人才能有效地管理该门岗；施工现场内部巡逻人员配备2人同时负责交通疏导工作；施工现场外围巡逻人员配备2人；1名带班员负责清理暂设居住区摆摊设点人员每班满编11人。全天发放土票保安员1人保安队长全天不定时对施工现场巡视及对保安队各岗位进行检查。

　　夜间工作岗位配置：5个门岗配置6人北门岗夜间时常出现盗窃分子比较危险所以要配备2人进行巡视 其他门岗各1人；施工现场内部配备2人对道路及各工地进行巡视；施工现场外围配备3名巡逻员（包括带班员）负责巡视围墙处是否有人窜入工作重点为北侧；

　　五 、主要任务：

　　1、保安门岗严格执行《入场须知》上的所有制度条款；

　　2、维护各项施工设施的完整性不遭到破坏；

　　3、所有执勤保安人员严加盘查出行的拉土和拉砖石车辆；

　　4、严格控制或制止参建各方所有人员在施工现场及生活区内打架斗殴；

　　5、疏导施工现场内部道路停放车辆保障道路畅通；

　　6、清除施工现场内部和外围捡破烂人员；

　　7、清除暂设居住区摆摊设点人员。

　　保安人员要严加巡视施工现场内的工作对象发现可疑或不安全迹象执勤保安需认真及时妥善处理。遇到突发事件可对怀疑目标进行监视跟踪并在必要时向值班领导请示在第一时间向公安部门报警或与相关部门进行联系并及时通过电话向公司上级领导汇报。

　　保安队设队长一名、班长三名。保安队长、班长协助主管领导全面抓好保安队工作熟悉施工现场及周边区域的环境状况与周边相关部门做好协调工作。掌握施工现场各类高空作业的分布状况和治安特点。熟悉治安法规条例牢记公司的各项制度规定以身作则不定时巡查检查每班保安值勤情况发现治安或违反规章制度问题及时处理并向上级及时准确全面汇报。密切注意队员的思想动态抓队员的思想教育工作不断提高全队的思想意识按计划要求组织队员进行应对突发事件的培训全面提高每名队员的应变能力。认真完成上级领导交予的各项任务。

　　关于保安管理方案8

　　经过与厂区安保人员的切实沟通了解了目前公司安保工作中存在的一些问题针对存在的问题作出汇总分析并提出改进措施。

　　（一）问题汇总：

　　1.保安作为非公司员工在管理公司安全保卫工作中遵循的是一种服务协议。而在现实的安保工作中保安公司的规章制度在约束公司员工某些行为时往往会受到限制使得保安人员工作难度增加增加了保安人员与少数员工的冲突；

　　2.在安保管理中保安公司过多强调其保安公司的规章制度忽略被服务公司的规章制度与企业文化在管理中不能很好的兼容两种文化；

　　3.在安保工作中保安人员缺乏随机应变的反应能力在遵循公司规章制度的情况下协调好与员工关系的能力不足；

　　4.保安人员在日常工作中工作的情绪化较为严重间接的影响了其安保工作。

　　（二）改进措施：

　　1.建立起完善的员工规章制度与安全管理制度做好企业规章制度与保安公司的规章制度相衔接力求达成一种共识；

　　2.加强对保安人员其安保管理意识的训导督促其遵循企业规章制度适应并接受企业文化按照现实条件做事；

　　3.加强对安保人员的思想教育培训提高安保人员的协调管理能力。

　　4.建立起安保人员上报制度督促各部门重视安保人员的上报事宜发现问题及时处理保证保安管理与公司安全、纪律管理相协调；

　　5.针对保安人员的情绪化问题要多加强思想教育督促其上级加强管理也可以要求定期更换安保人员。