企业管理认识实习报告

　　一、实习报告

　　实习报告是指各种人员实习期间需要撰写的对实习期间的工作学习经历进行描述的文本。它是应用写作的重要文体之一。

　　二、企业管理认识实习报告

　　时间过得真快一段时间的工作已经告一段落了回顾这段时间以来的工作成果你有什么感悟呢？该好好写一份工作总结分析一下过去这段时间的工作了。那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的九年级下学期班主任工作总结欢迎阅读希望大家能够喜欢。

　　九年级下学期班主任工作总结1

　　实习目的：

　　经过一学期现代企业管理的学习对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础通过实习将这些理论与实际的操作相结合在实践中提高运用知识的能力。

　　实习方法：

　　访问法、资料收集法。资料收集的方法：网上收集。

　　公司基本情况：公司地处上海浦东新区,占地面积3181.88亩,厂区西面和北面濒临黄浦江,岸线总长度1747米。在岗人数由1999年的2.05万人精简到现在的8000人。有炼钢、特钢2个炼钢厂,厚板、中板2个轧钢厂,具有中厚板240万吨的综合生产能力。2006年浦钢钢产量152.35万吨,同比增长4.4%:钢材产量238.21万吨,比2005年增加20.97万吨,同比增长13.61%;实现销售收入84.35亿元。

　　公司简介：

　　宝钢集团上海浦东钢铁公司(原上海第三钢铁厂)始建于1913年。现年产钢和钢材各达250万吨和200万吨为全国500家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼755个钢种轧制1300多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口在国内外享有盛誉。 97年全公司质量体系通过ISO9002标准认证公司产品的质量认证覆盖面达到100%。

　　主要产品：

　　各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件(型钢2004年4月停产)。

　　主要系统设备：

　　炼钢系统设备有转炉、直交流电炉其中有2座100吨直流电弧炉、LF钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台300*2000毫米板坯连铸机;轧钢系统设备有?985/? l800*4200毫米四辊可逆式粗轧机、?1020/? 2000/? 3300毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。

　　公司内部管理的改革：

　　一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长并取得了很好的效果。

　　公司内部管理考核指标的改革 完善了内部分公司的各项指标考核制度公司成立了以制作部牵头的考核小组分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核主要分三大块进行考核

　　1、绩效责任制的考核(生产、质量、技术)

　　2、经济责任制的考核(计划、控制、考核)

　　3、客户诚信度的考核(按时、按量、按质的履行)。

　　工资考核的改革 创新薪酬分配制度激励员工生产积极性公司破除以前的铁工资制度先后对工资的制定和考核进行了调整从加法工资制调整到减法工资制具体操作方式为：

　　1、加法工资制： 改变以前的铁工资制度先确定一个最底的工资标准再从底到高层层加码让员工有取得高工资的动力和希望进而促进了劳动生产率增加了员工的收入和企业的经济效益。

　　2、减法工资制： 先确定最高的工资额和相应的考核标准通过指标进行减法式考核。

　　目的：

　　让员工保持最佳的劳动生产率进而提高企业经济效益。 具体运作：在执行加法工资制后员工并没有时时维持在一个高的工资标准也就是说没有达到最佳的劳动生产率因此公司在进行多方面调查后首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准通过每月制作部和其他相应科室的考核对未完成的指标一一扣除。

　　公司科技质量工作目标的改革 良好的公司建制。必须要有科学全面的目标为此三钢公司加大了对内部管理目标的考核以技术、客户、质量、研发为主线。具体目标构成为：

　　1、技术经济目标;

　　2、服务用户目标;

　　3、质量管理目标;

　　4、技术质量攻关目标;

　　5、新产品开发目标。

　　公司财务 实行财务委派制由公司总财务部门一级管理(直线制管理)在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题同时也加大了公司财务的透明程度缩减了公司成本提高了财务管理效率。

　　制作部管理体系 以服务生产指导生产组织生产为目的公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫使其发挥更大的作用： 制作部具体负责：

　　1、全厂的生产组织和计划;

　　2、技术质量(大生产的技术质量);

　　3、全厂的产品标准的制定;

　　4、合同的评审、跟踪和落实等。

　　用合同来指导生产 三钢公司以销定产以合同指导生产的经营方式缩减了成本节约了开支减少了库存最大程度的发挥了资金的使用效率。

　　从以上了解的情况看我认为该公司还要以市场需求为导向以结构调整为重点实施“精品战略”;进一步增强市场观念、品种观念、效益观念、服务观念;加大市场开拓力度积极拓展销售渠道完善营销策略为未来2-3年内陆续释放的产能扩张培育市场基础;加强营销管理深化“研、产、供、销”机制改革全面巩固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。

　　除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

　　一个企业的发展归根结底在于人才在于充分挖掘人才的潜力使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中取上将首级”也不在于他像张良一样“运筹帷幄决胜千里之外”重要的是他能否找到和使用好这样的人即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信建立汉朝后曾说过我管理不如萧何计谋不如张良领兵打仗不如韩信但是我成功了因为我很好地使用他们大家都成就了一番丰功伟绩。

　　企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会广开才路大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心实现“三留人”即情感留人待遇留人事业留人。另一方面对现有职工队伍进行强化培训达到巩固提高的目的。

　　通过此次实习虽然时间不长但是还是一定程度的达到了本次实习的目的也使本次实习更加的有意义。我深刻领会到作为一名合格的企业管理者应该如何驾驭整个企业的运作机智以管理促创新以创新促效益从而促使企业稳步健康发展。

　　九年级下学期班主任工作总结2

　　实习简介

　　1、实习目的：在大学毕业之际毕业实习是极为重要的实践性学习环节通过阶段性时间的实习为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识只有通过实实在在的实习才能发现我们自身存在的不足才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质在实践中结合理论加深对专业的认识和总结将专业知识与实际接轨逐步认识体会从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。

　　2、实习单位：XXX股份有限公司

　　3、实习时间：XXXX年XX月XX日 XX月XX日

　　实习单位简介

　　XXX股份有限公司成立于XXXX年XX月是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团总资产超过40亿元员工4000多人是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子(分)公司和合资企业具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。方盛公司确立了 合作、超越、诚信、发展 的经营理念树立 团结、奉献、学习、创新 的员工精神明确了 不断进步、成为优秀 的方针目标倡导先做人后做事、奋发有为的价值取向为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的激励下实现了快速健康发展由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业提供配套。汽车零部件福狮牌 专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。

　　实习过程和内容

　　在这一个半月的实习工作中虽然有很多辛酸但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的从学校到社会的大环境的转变身边接触的人也完全换了角色老师变成老板同学变成同事相处之道完全不同大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好告诉我他们刚出来工作的经历也是从被当成隐形人开始的从打杂的过来的劝我要挺得住坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手却要去招人有点紧张也有点兴奋。我们公司是以汽车销售为主的有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的所以也就有很多我不熟悉的工种。因为公司做业务压力比较大员工流动性非常大来应聘的人员多了我发现了一个差别就是北方与南方的差别。在南方大多数20岁左右就出来找工作了就连我们办公室就有两个女孩是87年的他们均已工作一年;而北方大多二十三四才刚刚大学毕业步入社会。从北方到南方找工作的年轻人就是年龄大经验少。所以为了尽快融入南方这个快节奏快脚步的社会中我要更加虚心的努力的吸收这里的一切。

　　在这一个多月中我的主要工作内容是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作包括网络招聘现场招聘电话预约面试公司的新员工入职培训各种年度培训的实施及入职离职等手续的办理。在这一过程中我采用了看、问、学等方式初步了解了公司管理部的具体工作和专业技能进一步把大学的理论知识与实际工作相结合拓展了自己所学的专业知识让自己受益匪浅。

　　(1)招聘方面：因为自己刚接触这份人事工作所以很多情况下自己都处于一个学习和摸索的`状态可能很多工作都是做的不够到位!招聘工作的大致内容是在网上招聘网站筛选求职简历并预约通过简历筛选的求职者来公司面试给到公司应聘者进行简单初试因为我们主要是招聘业务员比较注重个人形象和言谈举止通过者再推荐到各需求部门经理处进行复试。因为公司人员流动性大也就意味着招聘任务比较重所以每个月都要参加几次大型现场招聘会但目前这个时间段人才市场人才供需情况来看属于淡季因而到人才市场找工作的人比较少质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态有好的机会或工作就选择跳槽;有的求职者只是投了简历约定好了面试却选择放弃可能因为工作地点或薪资待遇或家庭问题;有些求职者面试通过了也选择放弃可能因为对公司的一些销售政策或压力。综合这些情况导致每次网络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好所以招聘任务对自己来说任重而道远!

　　(3)其他方面：人事工作的内容很广泛每个公司的具体工作也各不相同。在公司实习期间除了负责招聘与培训工作之外还协助同事办理入职手续包括合同的签订厂牌的办理和住宿的办理等;以及离职手续、员工异动手续办理等;建立和整理员工档案以备随时出档和归档;公司员工活动的组织与实施如销售公司的第二届足球赛 营销杯 篮球赛。其中包括赛前的海报与横幅的宣传活动经费的预算与申请活动的主持等;

　　四实习单位问题和建议

　　通过这一个多的实习我对人力资源的专业有更深刻的认识。同时我觉得公司在一些细节方面还有待提高!

　　第一对于我们刚到公司实习或入职的人员应该要安排明确的 老员工 来带 新员工 安排明确的任务给我们做。因为刚到公司的人员对公司的工作不熟悉对工作等周围的环境也不能很快的适应所以不能这样让我们在公司漫无目的的工作感觉就是 打杂 得不到公司的认可给新员工心理上对公司造成很大的不良影响;

　　第二应该部门领导应该多跟新员工进行交流与沟通人性的关怀让新员工有家的感觉这样才会踏踏实实安心下来工作;每个新员工都会有犯错的时候所以我希望领导在指出员工错误的同时更多的是给予支持与教导!

　　第三在招聘过程中太夸大公司的薪酬福利带有 忽悠 的意思!我很明白这站在公司的角度来说是最大范围的吸引社会人才到公司工作从短期效益来说很有效。但是我觉得站在求职者的角度最后只会是给双方造成更大的损失。求职者进入公司后一般发现公司的各方面与自己的期望值相差太大的话一般都会选择离职或自离这样公司的招聘任务还是没有实现还会给公司造成不良的社会声誉!所以我觉的在招聘过程中应该对求职者相对坦诚写解除求职者心里的一些顾虑让他们能够有心理准备!

　　第四公司应该也要在销售政策上适当做出些调整!为什么公司的人员流动性这么大为什么会有这么多人员抱怨公司?不外乎有些求职着 三心二意 但肯定公司政策方面也有些不足所以适时政策调整可以减少公司员工的流动减少招聘成本和培训成本也有利于公司人才的长期培养。

　　第五关于离职这块公司很少有离职面谈。一般的话员工离职就是领导签个字交接下工作员工就这样走了!我觉得应该采用离职面谈加强对离职原因进一步了解一方面可以通过面谈可以知道员工的一些内心想法发现离职的原因是员工自身因素还是公司因素或者公司外部因素这样可以及时发现问题做出调整挽留一些员工减少以后的员工流失率及离职率!

　　实习体会

　　从踏入公司的那一天起我意识到我的肩上开始扛着责任凡事得谨慎小心否则对不起关心自己的人们。 实践是检验真理的唯一标准 从学校到社会的大环境的转变身边接触的人也完全换了角色老师变成领导曾经同学变成同事相处之道完全不同。在这巨大的转变中我们可能彷徨迷茫无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用所干的只是一些无关重要的杂活自己的提议或工作不能得到领导的肯定。做不出成绩时会有来自各方面的压力领导的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校有同学老师的关心和支持每日只是上上课很轻松。谚语有云： 纸上得来终觉浅绝知此事要躬行。 两个月的实习时间虽然不长但是我从中学到了很多知识}关于做人做事做学问。

　　在实习过程中发现理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来或者根本行不通!同时走到社会中去形形色色的人都有有些比较坦诚有些城府很深有些资历很深因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!所以在与他人言谈举止方面都要不断提升自己抱着 空杯 的状态去学习不要觉得自己的学历很高就很了不起只有拿得出实实在在的业绩才能说服别人!

　　世界上没有随随便便的成功只有努力付出了才会有回报!我深知自己的职业之路还很长所以在今后的工作和学习中我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习我相信凭着自己高度的责任心和自信心一定能够取长补短争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作不论在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。

　　九年级下学期班主任工作总结3

　　一、实习目的

　　进入21世纪后, 在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。

　　二、实习内容

　　第一阶段：首先了解XX集团的企业文化以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。

　　第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案从最原始最基本的信息了解人力资源。最新人力资源管理实习报告最新人力资源管理实习报告。

　　第三阶段：和指导老师及领导交流结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。

　　第四阶段：收集相关资料结合公司实际通过实习调查了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势;发现问题结合所学的理论知识和指导老师进行请教和探讨。

　　第五阶段：实习总结与思考撰写实习报告。

　　三、实习心得

　　在书本上所谓人力资源管理就是指运用现代化的科学方法对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配使人力、物力经常保持最佳比例同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调充分发挥人的主观能动性使人尽其才事得其人人事相宜以实现组织目标。这在我看来一直是个十分抽象的概念直到这次有幸到人力资源部实习在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施中层领导班子的建设与管理劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。

　　我曾满心满目的期望也曾以为人力资源的工作原来很简单但我很坚定无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理我都要认认真真的去做这一点让我在整个实习过程中获益良多。也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠我很苦恼坐在办公电脑面前时间长了(基本一坐就是半天出去工作餐短暂的一个小时左右)脖子酸了眼睛花了重复单调繁琐的档案管理工作让我厌倦甚至想放弃但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中我对人力资源的认识开始着无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。

　　当然这个过程中我也曾遇到过很多困难我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性这里所指的能力不仅指自身已具备的能力更重要的是自学、应急的能力工作中的事情不是每一件我们都做过都会做很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的那时候便是体现一个人自学能力的时候了如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时具备良好的心理素质也是非常重要的也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳不骄不躁要一步一步脚踏实地的走。

　　四、实习总结

　　为时一个月的实习期我做的工作内容变化不大但我将自己这期间的经历化为了五个阶段每个阶段我都有不同的感受不同的收获归为一句就是认识上有进步。一个月下来我心里默许着这次实习的任务总算基本完成了。最新人力资源管理实习报告默认分类。带着实习将尽未尽的余热回到校园我顿然对大三的学习有了更高的激情。这次实习是我第一次如此“亲近”社会的实习除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外对我适应社会也是大有裨益的。当今社会科学、信息技术的日新月异我们只有在不断的学习中才能进步。对了它还教会了我方方正正做人实实在在的做事。