行动力和执行力培训后的总结（精选30篇）
正文:
行动力和执行力培训后的总结（精选30篇）
行动力和执行力培训后的总结
如何提高个人的行动力和执行力
要想提升个人的行动力和执行力
离不开意愿、目标、计划等关键要素。分享3个方法：
第一找到你的内在驱动力。每个人都是独一无二的都拥有独特的才干模式。这就意味着每个人擅长和喜欢的做事方式、思考问题等方式都是不一样的。每个人的内在驱动力也不一样。找到你的“差异化”驱动力也就找到了你做事的意愿和动力。
第二设定并拆解目标减少阻力增加动力。在上一篇问答里我们分享了制定目标的方法SMART原则。也可以将你设定的目标进行拆解拆分成具体的、可行动的一个个小目标、小任务。如果发现有些任务自己很难完成不妨分析下有哪些阻力换种方式去完成。
第三找到正确方法提高做事的效率和能力。做事情时如果方法不当就很难达成想要的结果。比如就读书来说有的人一个小时就能读完一本书有的人一个月可能也读不完一本书。下面视频中的执行意图公式就能解决这个问题。工期善其事必先利其器。方法对了做事效率就会大大提升。
行动力和执行力培训后的总结（精选30篇）
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它是增长才干的一种好办法快快来写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的行动力和执行力培训后的总结（精选30篇）欢迎阅读希望大家能够喜欢。
行动力和执行力培训后的总结1
5月9日-14日参加了发行集团执行力训练营虽然已经过去很久但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序内容丰富、形式灵活每一个人都很激昂我们呐喊着、我们欢呼着为了争得第一而努力着。
谈到体会心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后没有进行过这种提高自身修养的培训一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面我也感觉努力工作不是把工作做到最好的唯一途径还需要讲求其他的方式方法。
培训结束后让我受益匪浅感触也很多通过大量相关内容的学习最大的体会就是：
（一）要有目标意识。
我们只有锁定目标尽最大努力去做未达目标时则要反思想出解决办法并实施不达目的永不放弃。
（二）有责任意识。
责任有三大标准：
1、坚守承诺：做人要诚实守信一诺千金做事要尽职尽责；
2、结果导向：无论是做人还是做事一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要过程同样重要。过程是结果走向成功的桥梁没有做好过程就无法获得好的结果；
3、决不放弃：领导以及员工团结一心永不放弃。在面对困难和挫折时我们要迎难而上；在面对批评和指责时我们要摆正心态虚心接受。
“责任创精品诚信筑丰碑”我们要把学到的运用到实际工作中去学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进从而提高执行力：
1、不断学习提高个人素质和管理水平；
2、加强部门沟通互动集体协作能力形成一个积极向上和谐共处具有战斗能力的团队。
（三）认真第一、聪明第二。
集体决定的事情必须不折不扣的执行！执行的过程中认真第一聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策应该立即去执行即使过程中出现偏差也是正常的那就需要我们认真的对待及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况：一是等待所有的事情再度清晰然后再去执行；因为时间是宝贵的未来是未知的只有走的越近了才能看的越明白；二是在执行的过程中擅自调整方向；这是很危险的也许你是对的但是对与错总是各占50%的可能性如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的
通过这次学习让我今后的工作有了更加充足的信心；让我查漏补缺找到了自己的不足。要有竞争力必须提高执行力。我们提高执行力就是要树立一种严谨些、再严谨些细致些、再细致些的作风改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病以精益求精的精神不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署把小事做细把细节做精。
我个人觉得好多人不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工都是领导给工作就做也不管工作的质量、完成的效率好多员工都觉得我完成了就好至于做的怎么样是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的（好多人都是觉得自己的工作是没有问题至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪并非出于工作上的）就像文章说到的最终落实下去就成了蜻蜓点水。只是做表面文章。
（四）执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线对企业和他人具有明确的价值并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素就等于没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作。
第一态度不等于结果。做为一名员工可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度非常好每天上班第一个到每天下班最好一个走而且每天上班都是埋头苦干但企业的人力资源配置却时时跟不上来那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。如果每一个员工都是只求苦劳不求功劳试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此态度和结果是两个独立的系统态度好固然重要但同时也要注重结果。做为一个企业对态度好的员工要表扬同时也要处罚达不到结果的员工。
第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识职责就是一纸空文该做的都做了有没有结果呢？完成职责固然重要但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工完成职责的结果就是让客户满意。只有让客户满意才能说我们完成了职责做好了工作。
第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的说法还有比如：用结果交换自己的工资用价值来衡量结果。我知道在很多企业里有很多员工他们在为自己工资太低而呐喊但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达企业越来越注重人才也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地只要不停的学习不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑才能改变自己的观念和思维与企业一道成长。
此次的培训更让我明白高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度如果是一个目标一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成即使是再好的战略或决策都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解通过以KPI（目标绩效考核）方式诠释出来让我明白执行力是一种态度、是一种责任也是一种团队文化是不折不扣按质按量完成自己的工作任务和责任。
行动力和执行力培训后的总结2
3月1日分公司全体管理人员在堤岭项目部会议室观看了《高效执行力》培训视频经过教师的讲解让我对如何提高执行力有了更加明确的认识也明确了今后提高执行力的方向。
1、明确制度、确定执行力方向
员工要提高执行力只靠自觉是远远不够的还要有制度作为约束和保障这样才能构成规范、持久的执行力。我们制定制度时要充分尊重每个团队成员的意见做到大家的制度大家定建立科学、严谨的管理制度明确绩效考核措施用制度和绩效考核来约束员工、激励员工提高员工的执行力。
2、用正确的人做正确的事
作为一个团队的带头人今后我会充分了解项目部每位员工的本事水平和个人意愿充分挖掘员工的长处做到取长补短让适宜的人干适宜的事这样才能做到人岗匹配充分发挥每个员工的本事调动员工的积极性提高工作的效率。
3、加强沟通交流
良好的沟通是保证工作完成的前提是消除工作障碍的武器今后工作必须要做到双向沟通经过高效的沟通寻求完成工作的最佳途径明确解决问题的最佳办法提高整个团队的工作效率。
4、坚持目标化管理
今年是我们公司成立的第二年也是公司奠定基础最重要的一年公司强力推行目标化管理作为项目负责人我会在项目管理上坚决落实目标化管理多为成功找办法少为失败找借口坚持结果第一、理由第二。同时不断反思、改正自我在工作和生活中的消极因素以身作则积极端正心态在工作中严格要求自我切实提高自我的执行力用自我的实际行动带动每位员工努力将我们团队打造成有高效执行力的团队。
行动力和执行力培训后的总结3
一、要有率先垂范的团队领导：
领导者是团队的核心是团队的领路人领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力领导力就是执行力！对领导者而言执行力不只是员工的义务更是领导者的责任。身教胜于言传要求员工做到的领导者必须先做到正如邹老师所言：“正人先正己”。如果领导者有法不依、有令不行上有政策、下有对策那员工又怎么会听从领导的安排？如果说领导者能以身作责、率先垂范员工上行下效怎么会执行不力？所以说一个团队的执行力强弱与否领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教！
二、要有简洁高效的管理制度：
简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。我们在日常管理中基本上天天都需要盖各种各样的公章有时因事务紧急而必须速办但在盖章过程中要么是审批人不在要么是执章的人不在进而导致公章迟迟盖不上延误了时期这种执行力差应该是谁的责任？在其它方面也是如此一级一级的审批、一级一级的签字程序复杂烦琐且总有人不在甚至是互相推诿让人产生抵触和恐惧情绪。所以任何一项任务、流程都应该把“谁做、怎么做做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确分清责任理顺程序能简则简务求实效这样才能提高办事效率提
高执行力。否则繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要有与时俱进的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施团队的执行就有动力有了好的激励措施员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值企业就要奖励这是理所当然。而且要像周老师说的那样：“奖要奖得心花怒放罚要罚得胆战心惊”奖罚分明才是真正的执行力。
四、与自己工作相关
在今年x月底来到多媒体时间不长管理能力是谈不上的但在这几个月内在张管的带领下慢慢开始学会怎样做好一个好员工怎样想领导所想做工作所做。去年刚走出校门电信作为我的第一份工作对于执行力开始是完全不懂在10000号上班才对工作有了初步了解来了多媒体后对这个有了更深的体会。我是学文科的本来对计算机财务等这方面不是很了解但是在领导的鼓励下还是试着挑战自己现在自己已初步试验该岗位期待以后有新的进步和发展。
行动力和执行力培训后的总结4
经过三天两夜的团队执行力训练营的学习不但学到了许多管理知识、方法和技巧其中还包含了不少哲理在经后的工作中将所学应用到实际操作中这也是此次学习的目的：学以致用（结果定义）。
结果定义：定义结果是执行的开始定义结果是关键的一步：
1、对结果定义的方向不能错：定义的方向如果偏离结果很难得以实现即使结果实现了也没有实质性的意义―――市场之理。
2、对结果定义的高低、好坏直接关系到执行过程的难易程度直接关系到结果能否实现。
所以结果定义是执行的起点也是最重要的一步。很多人这样说：“我不敢保证结果怎样样但我必须尽力而为那怕结果不必须好我必须做到问心无愧”。其实这种想法是不对的也是极其不负职责的我们做任何一件事情必须都要有一个明确的结果做这件事情的每个人都必须对结果负责（一对一职责）。
一对一职责：任何一项工作或任务明确目标后必须制定相应的管理制度分清各级的任务和明确承担的职责做到千斤重担人人挑人人头上有指标各级部门及每个执行人都必须对自我的职责百分百负责职责不可下移更不可上移推卸职责―――产权之理。
检查跟踪：承担职责是人性回避职责也是人性―――人性之理。
执行的过程中关键是让每个执行人自我控制自我的行为自我解决自我的问题然后统一汇总主动上报在监督检查中坚持：“越相信谁就越检查谁越检查谁就越相信谁检查重要的检查职责大的”的原则。
即时激励：决定动力的并不是金钱而是内心的成就感―――正义之理即时激励是对员工的行为或阶段性成果实时作出的肯定或否定的回应。肯定会产生积极的成果激起员工重复效仿否定会产生消极后果因而受到惩罚员工会减少这种行为。
员工行为被肯定――得到激励（记忆）――重复效仿――再次激励――构成习惯――提高工作效率――执行力加强。
员工行为被否定――长处得到激励――产生自信――继续努力――提高工作效率－再次激励――错误得到改正――构成习惯――提高工作效率――执行力加强。
即时激励是一种战略是一种文化是一种财富。
行动力和执行力培训后的总结5
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人领导的执行力将产生强大的震撼力员工也乐意服从和跟随还要具备很高的威信力要修品德、本事、形象要张弛之道、身先士卒员工就会高度信任领导严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强强一个。将强强一窝”之说。
二、培养员工的执行力
建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。
1、组织架构层次清楚、职责明确。
2、挑选适宜执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。
3、建立完整的执行流程制度。
三、创立执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。
2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。
3、经过团体学习相关人员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、奖惩分明严格执行。
经过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践培养大家都要对每项工作充满活力欢乐工作、欢乐理解和欢乐地喊出：“是保证完成任务！”
行动力和执行力培训后的总结6
经过执行力的培训学习使我认识到什么是执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作懂得管理就是服务。对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中我认为要提高领导干部的执行力必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、经过学习加深了对政府执行力的理解
执行力顾名思义是执行并实现既定目标的本事就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的本事。对于政府执行力的概念虽然早就看到过、听说过可是理解上很片面和肤浅对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深掌握不透。经过这次学习我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不一样学科中具有不一样的含义。比如从法学角度看政府执行力代表政府依法行政的本事。
从经济学角度看政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的本事。政府执行力分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为到达既定目标经过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为对各种资源进行使用、调度和控制有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的本事和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现本事及效力。经过学习我了解到政府执行力其实是多种本事的综合各种本事贯穿于政府执行活动的始终在不一样的时期表现为不一样的形式。
二、提高执行力要做到加强学习更新观念
我们在日常工作中执行某项任务时总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务；一种是应对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做得很好有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说观念决定思路思路决定出路。观念转、天地宽观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为有什么样的思想观念就有什么样的工作效果。观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作不要总是找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自我改变不执行不作为的不良习惯自动自发地做好本职工作。
三、经过学习确定了今后努力的方向和重点。
对照提高政府执行力对干部素质和本事的要求结合我自身的情况我总结了一下差距确定了今后努力的方向和重点。
首先要加强政治学习。政府执行力中领会力的一项关键本事就是正确把握政治方向的本事。仅有不断地加强政治学习才能正确地把握政治方向从而掌握领会力。
第二要提高业务工作本事。无论是预测力中要求的准确的确定力、敏锐的辨别力还是计划力中要求的调查研究的本事、拟定计划方案的本事都与业务工作本事密切相关如果业务不熟、本事不强是不可能作出准确的确定不可能拟定成熟的计划方案的。加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。
第三要强化创新意识。政府执行力是一种创新力。创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合比普通本事而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。各级政府干部的创新力一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想见别人所未见做别人所未做提出新见解、发明新办法克服常人或前人所克服不了的困难解决常人或前人所解决不了的问题实现政府工作的新突破。要提高政府的执行力要求每一个政府干部都要有创新本事这样才能使整体创新本事得到提高。经过对这次的学习我还掌握了一些常用的创新方法比如书中所提到的“设问法”、“联想法”、“要素分析法”、“分解法”等等这些方法对我今后的工作学习大有裨益。
在今后的工作中我将勤于思考、多学多干在学习中实践在实践中总结在总结中提高我将这次学习作为起点在自我的工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节做出优异成绩为构建和谐社会贡献力量！
行动力和执行力培训后的总结7
本次执行力的学习是我们公司推进管理改革的一次铺垫证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少可是关于执行力的学习还是首次我们公司一向以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广也将引发一场管理制度的变革。
经过学习我了解一些道理为什么执行难从商业人格学习联想到以前的工作联系到结果行为培训48字原则的体会：
1、为什么不行动因为要看别人怎样做；如果我们都看别人怎样做而自我不去积极主动自身就存在了很大的问题坐在那里不行动什么结果都没有就能证明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心境烦躁是自我一向在和别人比较别人做的比自我好吧就认为他有本事就叫他去做别人做的不如自我就开始抱怨这说明心态的问题自我没有认真的研究做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果关键是心中没有原则没有目标没有方向成败的想法太多又没有决心去做怎样会有结果要决心第一、成败第二。
4、为什么不负职责说明就是职责心的问题和人生价值观的问题最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自我：要原则、不要人情。要使我们到达好的结果据要结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会它是一种执行的机制i1是说任何事先讲在前面目标量化结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对选择比努力更重要。I2是说明确方法根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩做对了奖励错了处罚。I5是总结的过程有经验有教训经验我们补充新的流程制度构成标准在整个团队推行不讲个性只讲共性。
经过学习和体会期望公司：
我相信对于执行力的学习最终不要流于形式并且这样的改革将继续深化下去让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大快速成长。
1、首先要设立清晰的目标和实现目标的进度标准例如我们施行YAYC的流程。目标必须要可衡量、可检查。再者目标一旦确定必须要层层分解落实。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许小的失误；其二团队协作：沟通直接拒绝繁琐各尽其职分工合作；其三职责导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要职责仅有这样才能更好地树立起职责心；其四绩效导向：拒绝无作为关注结果赏罚分明；其五继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍；其六用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程管理制度的改革将会更加深入完善我们有理由相信德宝群兴的明天会更加完美。
行动力和执行力培训后的总结8
紧扣打造坚强的执行力这一主题既对公司系统改革发展面临的新矛盾、新挑战作了分析又指出了执行力低下的根源和表现并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作本事。它是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度好的带头人充分调动全体员工的积极性管理执行力就必须会得到最大的发挥企业就必须能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力不仅仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力并且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力仅有这样才会构成企业的系统执行力从而行成企业的执行力竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可经过绩效管理建立有效的激励机制充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性鼓励职工积极进取埋头苦干进一步提高员工的执行力度。
而不可一味地考核员工感受到的仅有压力没有激励当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价能够引发员工的成就动机调动全体员工的积极性能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上不断提高员工的自我管理本事理顺企业的管理流程规范管理手段提升管理水平从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。
行动力和执行力培训后的总结9
执行力在当前是一个热门话题。前不久在省公司领导干部培训班上余世维教授用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典对此我深有感触下面我结合自我的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自我所被指定的工作和任务。简单的来说执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用以到达战略规划的实现和改善。要提升竞争力就必须加强执行力。能够说一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
近年来xxx供电公司紧紧围绕企业工作重心坚持改革、发展、创新本着“人民电业为人民”的宗旨狠抓各项工作落实企业两个礼貌建设取得了丰硕成果坚持了国电公司一流县级供电企业的称号荣获了江苏省“五一”劳动奖章。特别是应对去年严峻的缺电形势全体员工奋力拼搏争抓实干企业售电量达36.63亿千瓦时供电量突破40亿千瓦时实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队企业执行力建设取得了明显成效。
然而在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣为什么某项工作任务已经交待得十分清楚结果出现了互相推诿的尴尬局面答案是：执行不力！经过多年来企业管理经验来看大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产虽然一再强调安全生产的重要性可是不安全情况还时有发生少数职工的安全意识还不强人员职责的不安全情况占有相当的比例习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务这是我们供电企业的服务宗旨尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习结合个人的工作实践下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。
一、明正思想提高领导本事
巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功5%在战略95%在执行。”所以提高‘执行力’对领导者来说十分重要”。仅有参与到企业运营当中的领导者才能拥有把握全局的视角并且做出正确的决策。作为企业的领导者首先要明正思想树立领导班子执行本事建设的正确理念。理念是行动的指南正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表此刻：少数干部表率作用差、作风不够深入安排部署多、身体力行少不愿应对矛盾做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现尤其是在工作职能的交叉部位这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减工作得不到最佳成效等。
20xx年是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标落实“三抓一创”的工作思路的起步之年企业的创一流对标工作体系也刚刚订立各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想不断强化执行意识匡正思想提高认识使执行理念不断得到提炼升华抓大事、谋大局不断提高总揽全局的领导本事。
二、建章立制倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践需要好的制度做保障既需要靠人格的力量带动更需要靠制度的力量拉动。
第一在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的还必须把执行力烙进职工的思想意识中去要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中要大力倡导工作学习化学习工作化把所学知识转化为专业应用的本事。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新每年开展一个系列活动20xx年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流应对面、电力安全进家庭等12项系列活动。经过安全教育活动的开展公司员工的整体安全意识得到明显增强安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。
第二跟踪目标解决问题
领导者的任务不只是制订计划还应该进行跟踪在开始一实施后要检查确认结果设定周期针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时要找出原因并寻求解决的办法。否则没有跟踪的目标即使再怎么明确具体都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
第三抓好队伍建设提升每位员工执行力。
“团队的凝聚力就是执行力的表现在这个团队中领导的作用是核心凝聚力给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织不仅要求领导人的高执行力也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力从而最终提高执行力提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中遇到问题时领导人给予的指导与员工一起分析解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。
第四薪酬激励
薪酬激励不单单是金钱激励同时也隐含着成就激励地位激烈等要在企业内建立起执行力文化就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比企业通过对员工的绩效考核使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据使员工的精力集中到努力工作提高工作业绩上来避免消极局面。
“努力超越追求卓越”以理性务实的态度力求完美的精神创造公司的新辉煌！
行动力和执行力培训后的总结10
这是我在倍垒职业经理培训网的提高执行力的课程中所得的体会。经过这两天的培训让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。下面就分享我的一些感想。
一、加深了对提高执行力重要性的认识和理解
执行力顾名思义是执行并实现既定目标的本事就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的本事。对于执行力的概念虽然早就看到过、听说过可是理解上还是很片面和肤浅对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深掌握不透。经过这次学习我明白了执行力的含义。
二、加强学习更新观念不断增强提高执行力的自觉性
我们在日常工作中执行某项任务时总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务；一种是应对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做得很好有的人却做不到呢关键是一个思想观念认识的问题。我们常说观念决定思路思路决定出路。观念转、天地宽观念的力量是无穷的。
三、经过学习努力提高自身科技管理本事和业务创新本事。
对照提高政府执行力对干部素质和本事的要求结合我自身的情况我总结了一下差距确定了今后努力的方向和重点。
一是要牢固树立大局意识、职责意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行积极主动地思考完成既定的目标任务选准结合点力求有新的突破。加强岗位职责意识明确自我的职责层层推动、步步实施。
二是结合自我实际努力做到“十个不”推进工作落实即：不要自行其是不要以权谋私不要不学无术不要不思进取不要是非不清不要无所作为不要错失良机不要推诿梗阻；不要坐而论道不要浪费奢侈。
所以在自我的话语词典中要把“无法”“不要”抹掉。多对自我说“我能够”“我必须”。自我的激励很重要！公司有大的目标有详细的规划。作为我自我也要有目标和计划仅有自我不断的学习和成长成为公司需要的人才才能跟上公司大的发展。
行动力和执行力培训后的总结11
一、从本课程中学到了什么
持续两天的“团队执行力”学习中我主要学到如何打造核心团队如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。首先领导者需要修己安人修自我的品德修自我的格局修自我的本事同时修自我的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划身先士卒做到欢乐奋斗。
二、感受最深的几点
1、企业咒语：是保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。
三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙
与其说是咒语不如说是激发活力的口号是保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务只对实现目标增加措施不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事另一方面增加员工间的沟通同时更应当提高部门领导对下属的关心增加他们的归宿感。
感激公司给我这次培训学习的机会经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程让我受益匪浅感触良多。特别是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今在企业发展孰优孰劣的问题上人们谈论得越来越多的是执行力。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平与三流的点子加上一流的执行水平哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足而一个再完美的决策方案也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说处于现今市场经济中的现代企业没有执行力就没有竞争力。
而对于个人一个没有执行力的人在现今社会是根本无法立足的。一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的公司要发展要规范需要的就是务实的人而不是务虚需要的是真正发挥每个岗位的作用每个员工都做到这点在实现自我价值的同时也能使得公司业绩蒸蒸日上从而实现共赢。
中国传统文化提倡“知行合一”最终一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的而是“此刻、立刻、立刻”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求按照流程要求去工作不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职团结协作将每一个环节的工作都落实到实处将每一件任务都不折不扣地完成这样的公司何愁不能壮大发展呢其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升作为公司的一分子我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业掌握工作技能提高工作效率强化执行力实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
行动力和执行力培训后的总结12
执行力顾名思义就是执行的效力也就是把目标和想法变成结果的本事。对于企业而言执行力是企业竞争力的核心是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知执行力与企业各个层级有着密不可分的联系也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力在众多因素中下面3点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程都应当把“谁做、怎样做做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确分清职责理顺程序能简则简务求实效这样才能提高办事效率提高执行力。否则冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不一样的众多部门组成各个部门又是由分工不一样的员工构成。只要有了导向正确的企业文化每个员工的目标才可能都是一致的也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有职责心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时要特别注重对员工的激励。激励就是动力有了好的激励措施员工才会自发的提高执行力。如果没有激励则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应当做到：奖要立刻奖不拖欠、不克扣；罚要立刻罚不心慈、不手软奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施一旦制定就要一以贯之地执行下去不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈到之后避而不谈、不了了之了这本身就不贴合执行力的思想要求。
总之提高执行力是一项系统工程需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强应当全面、深层次地加以分析和应对而不能头痛医头、脚痛医脚；仅有理性、客观地看待每一个细节问题才是提高企业执行力之道。
行动力和执行力培训后的总结13
经过公司组织的“执行力”的培训习我明白了很多事情许多问题我找到了答案。
1、效率不是孤立的是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的特别是习惯和技能需要训练并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设特别关键的几点：
（1）挑选执行人。
（2）明确目标和期限。
（3）制订措施。
（4）明确检查流程。
（5）奖惩分明。
（6）共识与承诺。
分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程有完善的管理制度我们就会培养出训练有素的员工员工就会培养起良好的习惯就会逐渐具备好的职业素养而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心变的简单。我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是奖励因为人都是有惰性的在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束让每个人养成好的习惯一旦好的习惯养成了制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固让每个员工把企业当成自己的家让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标、
3、对重要的事情我们一定要有明确的目标和实施计划还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情。而忽视了重要的事情因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识。
4、我们要不断加强自身的学习作为一名管理者同时也是一名员工我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世有良好的习惯与人共事有团队意识合作意识这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成自己的任务这是实现团队目标的基础。作为管理者沟通能力尤为重要它是发现问题、解决问题的基础是管理的核心我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人受大众欢迎的一个人我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习逐步养成习惯一年后增加到半小时甚至一小时我们将会每天都有提高这是一个日积月累、潜移默化的过程老师说的好：不要高估两年的学习效果也不要低估五年的学习效果。
5、我们要勇于面对困难、面对错误从错误中吸取教训只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习不断提高自己我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率防止错误的发生。
我决心从我做起从现在做起充分利用时间不断学习加强工作主动性增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。把公司看成一个团队我们就是这个团队的一分子只有大家分工合作各司其职、各尽其能才能更好、更快地完成工作使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。
行动力和执行力培训后的总结14
7月份我有幸参加了集团总部组织的集中培训自培训结束以来屡屡回顾培训过程历历在目翻看培训课件和记录每次都有不一样的体会和感悟尤其是在如何提升执行力上。
本次执行力的学习是我们金美集团是推进管理改革的一次铺垫证明了我们金美集团正在推行现代管理模式转变的开始。近年来公司也组织了各层次的培训和学习交流但关于执行力的学习还是首次我们金美集团一向以来的一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信借助这次“有效沟通”、“岗位说明书”、“执行力”等的培训学习及应用推广也将引发一场管理制度的变革。感激公司给我这次培训学习的机会经过参加此次课程让我受益匪浅感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括毫不为过：个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡。
什么是执行力？执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释（也就是有结果的行动）。可是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不具备的。下面我就尝试从以下几个方面谈谈我对执行力的理解和感悟。
1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动把行动变成结果没有任何借口保质保量完成任务的本事。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度它是一项系统工程表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务。要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行需要培养自我的自觉习惯摒弃惰性。观念决定行为行为构成习惯而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态构成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
3、执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到哪天需要完成什么工作在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果同时要自我检查计划实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升。
作为公司的一份子我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗乐业提高工作效率强化执行力才能实现企业发展与个人发展的双赢。
行动力和执行力培训后的总结15
xx月xx日至xx日我和驾校、技校的几位同事参加了总公司组织的团队执行力训练营培训。这次培训是由总公司邀请xxx才人力资源管理有限公司的讲师为我们授课在培训讲师们运用了大量的案例、故事为我们精辟地阐述了商业人格、客户价值、4R制度执行力等培训内容并通过诙谐的互动演绎了执行力和团队精神的重要性。新颖的培训方式加深了我对理论知识的理解和掌握让我感中触颇深。
驾校是公交的摇篮担负着为企业培养合格人才的重任。作为一名教练员责任尤为重大就像马永强老师所讲的责任必须是一对一的。如：教练员要对每一名学员负责应该建立以责任和原则为基础的商业人格以商人的心态对待工作。一线的营运公司就是我们的内部客户培养出优秀的驾驶员就是我们为内部客户提供的高价值的服务有了优秀的驾驶员才能赢得我们的外部客户乘客的认可。乘客感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪才是我们企业可持续发展的最大动力才是我们为企业赢得的最高价值。
车长是教练队的现场指挥员负则具体执行学校下达的训练计划和训练现场的安全检查工作。执行好训练计划不能只停留在口头上更不是敷衍了事。作为车长要真正做好这些工作是很不容易的。锡恩的吴娴老师所讲的两讲三做：讲清结果、讲清后果；做检查、做奖罚、做机制就很值得我学习。安全是公交企业生存的命脉：检查这一环节就成为了安全管理工作的核心没有认真仔细的安全检查训练安全就得不到保障。没有严格的训练考核和奖罚训练质量就得不到提高。给学员讲清重视安全的重要性和不重视安全的后果才能提高学员的安全意识养成良好的安全习惯。把检查和奖罚建立成制度贯穿在我们的日常工作中才能使我们的工作得到安全有序的良性循环。
这次学习培训虽然时间不长却使我受益匪浅。在老师们生动细致的讲解下使我懂得了要学会感恩社会感恩企业；更加懂得了团队精神的重要性对今后的工作有了很大的启发。我要把所学到的知识结合实际地运用到日常工作中去为创建伟大的公交企业贡献自己的一份力量。
行动力和执行力培训后的总结16
在执行力培训中有一句经典名言我是一切的根源也是对执行力进行完备的解释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少分析有三个原因：
首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证也就是说一个企业要想发展必需具备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理机制让员工知道该怎样做怎样去完成领导分配的使命促使下属产生危机感并养成风俗给企业执行力落实带来很大的推进。
其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上我相信不会有什么问题因为在他们进入公司前公司一定对他们进行过考擦考核只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一些想法影响了执行力。好比：不学习不上进自暴自弃；还有把本领摆错了方向提升本领不强的人和拉帮结派。
三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有要想让他们遵守企业内部管理制度除了下层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力。
行动力和执行力培训后的总结17
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线对公司和他人具有明确的价值并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素就等于你没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成单是个部门是没有价值的只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
字面理解为：执行并完成使命的本领在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证也便是说一个企业要想发展必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制让员工知道该怎样做怎样去完成领导分配的使命促使员工顺应企业管理方法并养成风俗给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上我相信没有什么问题在他们进入前公司一定对他们进行考核只是在进入公司后时间一长大概会孕育发生一些想法影响执行力好比：不学习不上进本领发展不克不及吸取新企业外部管理思想新理念自暴自弃；还有把本领摆错了方向提升本领不强的人和拉帮结派想保住自己的地位等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有要想让他们遵守企业外部管理制度除了下层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力。
通过这次培训使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样才能让自己更快的成长才能实现公司的长期发展。
行动力和执行力培训后的总结18
《打造基层高效执行力》的培训课程到现在已经过去整整两周了由于工作关系一直没有写课后作业今天补上。现在耳畔仍清晰记得蒋老师在课堂中说过的一句话：“世间有两种东西越分享越多一个是爱一个是知识”。
谈到体会心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅感触也很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
第一执行不等于执行力。
执行力不仅注重态度也注重结果。做为一个员工可能会经常说这句话：“我已经尽最大努力了”觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作态度非常好每天上班都是第一个到每天下班都是最后一个走而且每天上班都是埋头苦干但企业的发展却时时跟不上来那么你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的：不合格。如果我们每一个员工都是只求苦劳不求功劳那么这个企业还能长期发展下去吗?因此执行和执行力是两个独立的系统执行态度好固然重要但同时也要注重执行结果。
第二任务不等于结果。
我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。如蒋老师举的例子：领导交待你通知全体干部开会你立即用电话通知了全体干部让他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了工作就做好了。可到了开会时间还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么原因?”你很自然的说：“我已通知他们了不知道什么原因没来。”自以为自己的解释很完美可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参加会议不能来参加会议的原因是什么。你完成通知任务了但是有达到领导要的结果吗?显然没有。
因此完成任务不等于拿到结果完成任务只是对执行过程负责只有收获结果才是真正的执行力。
只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不是拿工资的理由能为企业服务的执行力才是我们得到报酬的真正原因。也只有这样我们才能让自己在职业的生涯更快成长。
行动力和执行力培训后的总结19
xx月5日我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力财力精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会让我们不出家门、工作之余即可进入课堂聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元欣老师主讲的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的.学习也是对自身文化修养的一种提升它不仅让我们开拓了视野、增长了见识也使我们精神得到了升华思想得到了净化。
学习期间我始终抱着认真的态度学习的心态去体会所学内容这次培训班尽管时间短暂但课程设计较为合理老师水平非常高学习内容也比较丰富给我提供了一次难得的充电机会我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言从细微处着手宏观上把握利用典型鲜明的案例为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典对此我深有感触通过学习使我拓展了视野认清了工作方向理论水平有了一定的提高下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一参加《高效执行力》这次培训我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样少了一些严肃多了一分平实亲切幽默风趣能让人轻松愉快之中领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识听了他的课让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出使我更加深了对团队精神的理解"合理的要求是训练不合理的要求是磨练"。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好将会发挥更大的作用取得更好的成绩。
第二要坚持以人为本尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争而竞争靠的是速度企业成功靠的是服务。听邹元欣老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位对自己的工作职责对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员不是做好自己的事就可以了更多的是需要去管理管理是一门科学方法提供实践实现目标的技巧不是依靠个人就可以而是要带领自己的团队去执行组织的价值执行组织的计划完成组织的目标。管理的成功需要团队团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通有效地沟通需要团队成员缩短心理距离同流、同心地交流。作为管理人员我们务必把握好要把事情做对并带领自己团队把工作及时准时保质保量做好还要去培养我们的团队提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制鼓励员工体现个人价值激励奋发有为营造员工队伍争先氛围充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性鼓励职工积极进取埋头苦干进一步提高员工的执行力度。
第三、提高执行力对领导者来说非常重要"。
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过："一位经理人的成功5%在战略95%在执行。"因此只有参与到企业运营当中的领导者才能拥有把握全局的视角并且做出正确的决策。作为企业的领导者首先要明正思想树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入安排部署多、身体力行少不愿面对矛盾做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现尤其是在工作职能的交叉部位这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减工作得不到最佳成效等。20xx年是宁阳公司发展的关键一年面临着"创一流"、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想不断强化执行意识匡正思想提高认识使执行理念不断得到提炼升华抓大事、谋大局不断提高总揽全局的领导能力。
第四、扎实抓好电力营销管理不断提高优质服务水平。
20xx年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督最大限度地供足、用足电量努力做到"缺电不缺服务限电不限真情"；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求标准更高责任更重压力更大所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作积极完成营销信息系统的上线工作稳妥推进财务管控系统的实施工作切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设"一强三优"现代供电企业的征程中我们将不断提高企业的执行力"努力超越追求卓越"以理性务实的态度以力求完美的精神创造宁阳县供电公司的新辉煌。
行动力和执行力培训后的总结20
通过执行力的学习使我认识到什么是执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作懂得管理就是服务。对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中我认为要提高领导干部的执行力必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力
做到加强学习更新观念对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择：一种不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是无穷的观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的以工作实际出发加快知识更新优化知识结构不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备做到学以致用用有所成在发现问题中主动思考最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题世上无难事只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度
对上级的指示和下达的工作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠马虎应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机最后什么都没做成什么也没做好拉里·麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待你会发现什么都没没变唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事
我们常说诚诚实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一位前来办事的人员要用一颗感恩的心像对待自己的父母一样对待这样才会有一种良好的心态才会有一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好领导的每一项决策要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德工作中无小事工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情带着情感去做而且要竭尽全力尽职尽责地做好对待工作不要说不行有时困难重重也要坚决去执行别人不会干的自己要能干别人会干的自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好只有更好
当一个人在工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继续努力争取更大的成绩这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利还要再接再厉好上加好。
在展现目标的过程中监督就是最好追踪考核确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断监督和跟进就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位结合实际工作我认为现在单位实行的“绩效考核”制度就是提高执行力的重要举措对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化便于考核做到奖惩分明这将对规范工作程序强化办事效率提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用监督是成功保证执行铸造辉煌。
在今后的工作中我将勤于思考、多学多干在学习中实践在实践中总结在总结中提高我将这次学习作为起点在自己的工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节做出优异成绩为构建和谐社会贡献力量！
行动力和执行力培训后的总结21
感谢公司给我这次培训学习的机会这也是我第一次参加有关“执行力”的培训平常总是把“执行力”的口号喊的很响却从未仔细、细致地学习和了解过。通过参加此次课程让我受益匪浅感触良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
执行就是把目标变成结果的行动。而提供的结果必须“保质保量”。在规定时间内按照领导要求完成并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素就等于你没有提供结果就说明你没有完成你的本职工作。
第一：态度不等于责任心也不等于结果。
虽说态度决定一切领导下达任务后员工积极完成但是检查结果时却发现并没有达到领导的要求员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。因此态度、责任心和结果是三个独立的系统态度好固然重要但同时也要有责任心、注重结果。一个员工要有良好的工作态度加上责任心才能有一个好的结果。做为一个企业对态度好的、有责任心的员工要表扬同时也要处罚达不到结果的员工。
第二：沟道一定要到位不能盲目执行。
领导下达任务的同时员工在理解不透彻时一定要问清楚问明白确定领导下达任务的最终目的。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合教条式地执行这不是真正在执行上级精神而是对上级精神的消极敷衍。
第三：避免老套陈旧的之行方式。
很多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务总是觉得有现成的模式不会犯错误这样就导致不会创新不能在工作中找到突破点永远原地踏步走。
第四：执行需要培养自己的自觉习惯摒弃惰性。
观念决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态形成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
第五：执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排明确到哪天需要完成什么工作在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果同时要自己检查计划实施的进度久而久之执行力也就会得到有效的提升。
只有做出结果的员工才是好员工做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样才能让自己更快的成长才能实现公司的长期发展。
通过这次培训深刻地明白：完成任务不等于拿到结果完成任务只是对程序、过程负责只有收获结果才是对价值、目的负责。我要把学到的知识运用到工作之中切实改变工作作风踏实履行职责一切以结果为导向做到企业主人翁精神为完成公司的年度目标而奋斗。
行动力和执行力培训后的总结22
参加了我校第一期中干培训班后我收获良多。一所学校的中层干部尤其是一所大型学校的中层干部涉及的部门广工作头绪多衔接的难度大稍有不慎往往就会造成工作的延误或者损失从而影响到学校的发展。在这样一个庞大的系统里如果学校的科学决策不能及时贯彻落实下去形成政令不够畅通或者半途而废或者执行不力而事倍功半都将不利于学校各项工作的开展。下面我就中层干部的执行力问题谈谈我的一些看法和体会。
一、学校中层管理干部的执行力的重要性
学校中层干部既是执行者又是领导者既是决策层与全体教职工的纽带又是执行正确决策的带头人和“检察官”。
因此一所学校的中层干部所发出的任何一道指令从某种意义上说它就代表学校代表决策层。
基于这一点中层干部形象的好与坏作风的实与虚效果的高与低将十分直观地呈现在师生员工面前因此中层干部的作用发挥得好就是校级领导与广大教职工的一座桥梁发挥得不好就成了横亘在二者之间的一堵墙。
由此看来中层干部的执行力至关重要它是学校管理中的核心元素之一。如果说决策是“做正确的事”那么中层干部执行力就是体现在怎样的“正确的做事”和“做正确的事”这个“事”就是指决策层既定的“正确的事”。中层干部不在“做不做”而在“怎样做”。
现代管理学告诉我们一个企业的发展速度要快规模要扩大管理要上档次除了要有好的决策班子好的发展决策好的管理体系外。更重要的是要有企业中层的执行力。
学校也如此所不同的是学校中层干部面对的不是机器和员工而是有待引导的教师和可塑性较强的学生是塑造心灵的工作。执行时需要更多地在正确的基础上开创性地开展工作把复杂的事做简单把简单的事做认真把认真的事做彻底把人的工作做到心灵深处把制度的执行落到实处。这样中层干部就会在师生员工中具有影响力和号召力。
二、学校中层干部应具备的执行力
做为一名学校的中层干部必须清醒的认识到学校工作必须是由不同的岗位来完成的你不可能事必躬亲你必须通过别人来完成必须依靠集体的力量来落实好比打仗做为中层干部你的位置是前沿指挥真正打仗的还是全体教职员工这支大部队。
做为学校的中层干部还要清醒地认识到越位的弊端在我们学校机构设置部门分工岗位职责都是非常清楚的越位的后果是自己的岗位职责的缺失。举例来说学生干部能做的事班主任不要做班主任会做的事学生科长不要代劳分管主任会做的事主任不要包揽因为你向下越位很可能你的职责没履行反倒让下一级失去了培养能力的机会。
但是不向下越位不等于说撒手不管作为学校中层干部关键还在布置与检查落实上在调动系统进行有效管理上。
一个执行力强的中层干部他总是善于思考、主次分明、指挥有方、协调有度我认为应该具有以下八种执行力。
1、领悟能力：学校工作是常规工作学校的决策也是公开透明的但是我们在做任何一件事之前都要弄清楚它的目的意义便于我们制定工作方案首先是方向正确其次是措施有力这就需要“悟性”。千万不要一知半解就埋头苦干到头来落得前功尽弃。想好了做一件事胜过草率地做十件事。
2、计划能力：一项分管的工作要做得有头绪有重点必须计划行事。计划的制定要有轻重缓急要列出行事历分工明确职责清楚。立足今天着眼未来不断理清明天、后天、下周、下月甚至下学年的计划越是有前瞻性工作就越顺手学校管理有很强的规律许多活动都是可以预设效果的。
做计划要掌握关键性问题决不能因琐碎的事而影响主要工作要清楚做好20%的主要工作等于创造80%的业绩。
3、指挥能力：计划周密需要有效有力地执行因此统一下属的工作方向适度的指挥是必要的。
指挥一项工作要考虑量的大小专业的对应性和谐的人际关系指挥的激励性语言。好的指挥可以提升下属的责任感和成就感自己也乐得轻松。
4、控制能力：控制就是执行制度进行考核确保各项工作的落实。首先要不怕得罪人因为常常在工作中怕得罪的恰恰是少数人怕得罪少数人实际上得罪了多数人这是一种不公平是对制度的不恭。
在师生管理中有时需要及时控制比如消极舆论。还比如会议纪律、教学秩序、学生活动、流弊积习。因为负面的东西有时可能直接影响到学校形象影响到学校发展。
5、协调能力：如上所述应该说一项工作从领悟到计划从指挥到控制不会有问题了。但在实际工作中中层干部必须花一定的时间协调方方面面的工作。比如一个重大活动需要各部门的同心联动小到教师与教师之间教师与家长之间教师与学生之间的人际关系都是需要协调的。良好的协调能力可以产生出良好的生产力实现双赢和多赢的局面皆大欢喜。
6、授权能力：权利对中层干部来说就是“事力”就是一种责任。我们在工作中自己在成熟也要给下属机会共同成长给“权”就是给“事”一个部门的人琢磨事肯定胜过一个脑袋琢磨事给“事”也就是给一份“责任”在管理学中信任他人不仅可以成就他人同样可以成就自己更主要的是分担事务可以腾出手来抓重点工作。
7、判断能力：工作方案的执行不可能完全走向预设之路随着变化了的情况要准确判断冷静处理并将结果及时领导汇报。
判断的正确与否直接影响到处理的结果。因此常常需要洞察先机未雨绸缪。哲学家说：事物都是相互联系的就是说判断一件事要有全局思想能纵横沟通理清因果关系。从而努力提升自己的领导能力。
8、创新能力：要提高执行力还要在正确执行决策的创新能力事事开动脑筋创新工作方法。善于发现新问题研究新问题解决新问题。如果有了创新将会速度更快力度更大效果更好。那就要毫无犹豫地去做创新是一个永恒的话题
三、怎样提高中层干部执行力
在学校工作中高效的中层干部执行力是学校快速发展的重要保障之一要提高中层干部的执行力核心在于三个“关键词”：高度、速度、力度。
1、高度。优秀的决策执行者总是“立足本位站足高位”胸有全局、视野开阔的能预见到正确决策执行后的良好效果。但是又能脚踏实地地立足本质不冒进不贪功。把处室工作置于全局之下能找准位置按时进行包括有时牺牲一点部门的利益（人力、财力、物力）能够积极配合相关职能部门协同作战始终牢记全校一盘棋既有宏观的思考又有中观的操作。
站在高度除了应是一个思想者还应是一个学习者学习管理理念学习哲学精华。有了高度就少了抱怨；有了高度就少了“自我”；有了高度就少了“将气”。“千军易得一将难求”仍然是说的这个道理。反之缺乏高度的管理者成天郁郁寡欢唉声叹气开口闭口都是小集体终究难获得成功成不了帅才。
2、速度。学校每一项工作的落实速度是很关键的特别是常规工作没有速度就没有效率。速度问题其实就是一个工作雷厉风行说干就干干就干彻底这是一个中层干部应有的基本素养。
如果是私事慢半拍它只是影响到一个家庭如果是一个部门一个专业部组的事慢半拍它的负面影响就大了很可能造成重大失误对个人前途、对党的事业都是不利的。一个快速的执行部门常常能弥补决策方案的不足；而一个再完美的方案也会死在滞后的执行部门手中。
3、力度。大部分管理者都乐于布置任务做决定但是一个优秀的管理者却是擅长使布置下去的任务得于执行他忙的是检查是落实是研究解决任务完成过程中的新问题。有些人的许多工作之所以做得虎头蛇尾、有头无尾仔细分析主要原因不外是信息递减、自我取舍、习以为常、借口变通、强调客观等等。
总之提高中层干部执行力是一门学问也是一门艺术我们要在管理中学习管理在管理中提升能力做一个“服众”的中层干部做一个有影响力的中层干部。
行动力和执行力培训后的总结23
对待工作不找任何借口要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中我认为要提高自己的执行力必须解决好执行的问题把执行变为自动自发自觉的行动下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力。
做到加强学习更新观念对待日常工作不要总找借口要从自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为的不良习惯自动自发的做好本职工作我们在执行某些任务时总会遇到一些问题而对待问题有两种选择：一种不怕问题想方设法解决问题千方百计消灭问题结果是圆满完成任务一种是面对问题一筹莫展不思进取结果是问题依然存在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到同是一项工作为什么有的人能够做的很好有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题我们常说观念决定思路思路决定出路观念转、大地宽观念的力量是无穷的观念转变思想解放具有“核裂变”效应能够产生推动发展的不竭动力只有转变观念解放思想才能始终保持快速发展才能始终充满蓬勃旺盛的精力我们要认识到任何一个事物的发展不仅仅是战略决策等等更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为任何事物的发展都不是一帆风顺的以工作实际出发加快知识更新优化知识结构不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备做到学以致用用有所成在发现问题中主动思考最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题世上无难事只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务认识不到位不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性就会消极懈怠马虎应对甚而随意降低执行的标准和要求认识到位是我们提升执行力的原动力只有把思想切实统一到上级的决策高度上来才能不折不扣、善始善终地执行各项指令在工作中放不开手脚凡事都要等到万事俱备有十足把握才敢去做怕有闪失怕犯错误怕负责任前怕狼后怕虎顾虑重重忧心忡忡在等待观望中失去良机最后什么都没做成什么也没做好。
四、提高执行力就要做到诚实做人认真做事。
心得体会我们常说诚诚实实做人认认真真做事做人要有一个做人的标准做事也要有一个做事的原则但具体到实际工作中常常是有制度有措施也有违章究其原因就是一个态度问题一个责任感强不强的问题一个做人是否诚实做事是否认真的问题联系到我们平时对待每一位前来办事的人员要用一颗感恩的心像对待自己的父母一样对待这样才会有一种良好的心态才会有一种积极向上的工作态度诚实认真地执行好领导的每一项决策要时刻牢记执行工作没有任何借口要视服从为美德工作中无小事工作就意味着责任无论在任何岗位无论做什么工作都要怀着热情带着情感去做而且要竭尽全力尽职尽责地做好对待工作不要说不行有时困难重重也要坚决去执行别人不会干的自己要能干别人会干的自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好只有更好。
当一个人在工作中做出优异成绩受到表彰奖励时总是说我做得还不够还要继续努力争取更大的成绩这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现但也同时说明一个道理那就是无论干什么工作做什么事虽然取得了一定成绩但绝不是最终的只能算是阶段性的胜利还要再接再厉好上加好。
六、在展现目标的过程中监督就是最好追踪考核。
确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标不断监督和跟进就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题使管理者采取相应的行动来协调和纠偏以期按时完成阶段性和整体性的目标监督如果得不到严肃的对待容易造成职责不明确无法考核对目标的完成得不到保障结果是执行不到位结合实际工作我认为现在单位实行的“绩效考核”制度就是提高执行力的重要举措对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化便于考核做到奖惩分明这将对规范工作程序强化办事效率提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用监督是成功保证执行铸造辉煌。
通过执行力教育本人受到的启发和教育在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外结合实际不断地受到了农行合规文化教育的薰陶并从内心树立了“依法合规经营为荣以违规违纪为耻以热爱农行工作为荣以损害农行形象为耻”的信心和决心。通过执行力的学教活动我深深地懂得了在日常工作中一定要认真履行各项规章制度严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。在今后的工作中本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规自觉遵守职业道德用规章制度来约束自己规范自己的行为。工作中努力学习新业务、新知识积极参加支行开办的各类政治业务学习在不断提高自身文化素质的同时苦练基本功提高自身的业务素质为农行的兴望发展贡献自己的力量。
行动力和执行力培训后的总结24
上周六学校安排了《执行力与学校发展》的培训听了教授的讲解我学到了很多知识。懂得了无论做什么事情都应该百分百负责我也希望将我学到的知识用到我的工作中不断提高自己的执行力让学生、家长满意达到预期的结果。
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻上级教育主管部门和学校意图按质按量、不折不扣地完成工作达到预期目标。对待工作不找任何借口时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。就教育教学而言该如何提升自己的执行力呢？在此我分享一下我的体会：
一、对工作要有激情。
有人说：假如你非常热爱工作那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作你的生活就是地狱。一个对自己工作充满激情的人无论做什么工作他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大或是质量要求多么高他都会始终一丝不苟、不急不躁（地去完成它。因此在我们的工作中即使我们的工作不那么充满魅力我们都要善于从中寻找它的意义和目的从而热爱那份工作培养出激情这样就能全身心投入到工作中去自动自发得做好各项工作。
二、要有百分百责任心。
责任是最基本的职业精神它可以让一个人在所有的教职员工中脱颖而出。一个人能力再大如果在工作中不愿承担责任他的工作也不一定会有良好的结果都说：没有做不好的工作只有不负责任的人在很多时候责任都会胜于能力。因此在工作中我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作时时拥有百分百的责任思维。当我们失败时我们不能找任何的借口必须保持良好的心态勇敢地担当起责任这样的人在工作中才会全力以赴。
三、努力学习进一步提升自己的业务能力。
遇到问题多思考多查阅相关资料多向同事请教。只有这样才能不断提升自己业务水平。
11月28日上午星期天灵宝四中特邀由香港联成国际教育集团有限公司、深圳集成文化发展有限公司张洪贤老师做的关于“学校西点执行力”的专题报告。学校全体教师全部来到学校听取了报告。
报告从西点军校“服从、牺牲、团队”精神和“名誉、责任、国家”的校训谈起使老师们真正认识到“世界上没有完美的个人只有完美的团队”、“小的成功靠个人大的成功只有靠团队才能得以实现”的道理。继而扩展开来作为一所学校只有“心往一处想劲往一处使”发挥团队的力量以促进学校的共同发展为己任学校才能快速发展实现质的飞跃。
作为教师要做一面放大镜；作为中层要从乘客角色转变为司机角色；作为领导明晰执行系统的六环节唯有如此方可让执行产生最大的效果。
行动力和执行力培训后的总结25
经过对周永亮博士的《赢在执行力》的系统学习使我深刻认识到企业的战略、目标、任务最终要在员工的执行中完成必须强化员工的执行力也就是提升企业的执行力。那么如何提高员工的执行力呢?通过学习为认为应该从以下几方面着手。
一、对我们市场营销人员来说营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现但我们的能力水平能否充分发挥决定我们对工作的热情、对工作的投入程度企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性充分发挥每位员工的自身优势将前排的支持这样就不会让员工对人物感到无所适从直接激发出员工的工作热情提高工作效率。
二、当前的市场竞争相当激烈每个企业都有明确的战略计划一个宏观的发展目标企业员工为企业中的一分子在企业制度计划、发展策略的时候应该充分了解作为执行层的员工的态度让员工了解企业的发展目标、营销策略冰河里采纳建成员工的意见作为领导者要认识到:任何措施都需要及岑员工去实施、去落实只有让员工参与其中员工了解了企业的意图他么奶容易接受。而且员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法当工作中出现意外情况时他们就会根据全局情况作一些机动处理。并且他们对自己参与直盯盯战略计划印象深刻执行起来自觉性、责任感大大增强从而提高工作效率。
三、作为一个企业有奖有罚奖罚分明是非常必要的建立有效的激励政策采取物质和精神相结合的手段采取多种方式最大限度地激发员工的积极性充分发挥员工的主观能动性以保真任务指标的贯彻执行一个优秀的领导者就是一个有序的心理学家他们懂得要根据马斯洛的需要层次理论人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构不仅有层次性而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位施实不同的激励政策采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时任何一项激励措施都有相关的约束否则员工的行为偏离了轨道将会给企业造成不好的影响。约束是纪律实质性过程中必不可少的环节执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体没有一个好的激励约束机制肯定没有执行力。
四、要想具备一直有强大的执行力的营销队伍我们就要加强对营销队伍的培训在知识、技术不断更新的时代我们只有不断的学习不断地提高自己才能提高对社会的应变能力提高业务技能从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为是对企业持续竞争力的破坏。因此企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的培训保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养为企业的长期发展么定了坚实的基础；二是在职培训主要包括业务、系统和管理技能的培训一方面为公司储备了大量人才另一方面员工自身的发展进步、衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、企业制定储油罐好的战略计划并不是万全之策也不一定保证达到目标因为战略目标的实施是一个们唱而复杂的过程需要不断的跟进必须考虑各种可能出现的因素需要承担的风险以及预期的回报针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评促使其不断反省。
跟进按时间来划分一是事前跟进发现潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进在任务进行中发现问题后寻找解决办法使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进出现问题后找出原因提供补救建议和具体措施避免员工以后再翻统一错误。通过跟进向员工传达一个督促行动的信号确保他们在开展工作的时候做到协调同步这是提高员工执行里的一个重要控制措施。
我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施我们惊喜地看到各种网上学习技术培训越来越多虽然我们自己课余时间减少了但通过学习丰富了我们的知识、开阔了我们的视野为今后更好的工作打下良好的基础。
行动力和执行力培训后的总结26
经过公司举行的这次培训让我们体验到了军事生活也进一步了解到公司的企业文化发展目标和规划等同时也学习到作为销售人员所必备的产品知识在培训老师讲的几个细节以及列举的案例 对我们帮助很大使我受益匪浅所以我要求自己在工作中努力学习在实践中慢慢成长。
首先公司为我们按排了两天的军训体现了公司对员工素质培训的注重以及团队建设理念的注重在这两天里我体验了做为一名军人的荣耀从站军姿行军礼到跑步每一个动作都要做到位做到 统一规范队列整齐口号响亮特别是大集合时每一名队员都要以最快迅速到位案经过这两的训 练我们能明显的感受到自己的进步做事有组织性不单独行动也培养了我们吃苦耐劳的精神同 时也磨练了坚强的意志力和执行力在军训期间教官组织我们唱歌做游戏不仅增加我们同事之间的 团结友爱也更明白了团队的力量是最大的只有我们团一致才能更好的完成任务。
其次公司安排了四天的企业文化培训以及时间管理工商法律相关知识润华之歌的学习更重要的是董事长座谈让我深深体会到企业对我们新员工的重视在培训期间我更加了解企业的创业史发展 史以及公司未来也就是第三次创业的总体目标让我们更明确了在润华发展的奋斗目标做好个人定位 在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外感动的是栾总在百忙之中抽出时间参加这次座谈并且在每回答一个问题都会站起来问一句“我这样回答你们是否满意”意外的是栾总是那么的有激情那么的和谒可亲一点也没有那种和成功人士在一起的压迫感在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及以后的发展方向回答了我们提出了一些问题让我们对公司的企业文化以及第三次创业有了更深的认识最后在栾总离开时我们体人员为栾总演唱润华之歌虽然只学了不到两天但我们都努力做到最好功夫不负有心人我们得到了栾总的认可。
最后四天我们学习了产品知识。我是做销售的在这次培训中产品知识的培训是非常丰富的从汽车基本知识到展厅接待需求分析以及装具的相关业务等课程让我们更加认识到做为一销售人员掌握好知识是多么的重要只有掌握了产品知识才能更好的给客户讲解让客户认可我们这就需要我不断提升自我价值严格要求自我时刻提醒自己做好每一项销售流程做好客户满意在以后的工作台中我会不断努力不断学习为做一名优秀的销售人员而努力为做一名忠诚的润华四有人而奋斗我相信在不久的将来我会以优秀的业绩来回报公司为公司的发展做出自己的贡献。
行动力和执行力培训后的总结27
很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习让我受益匪浅通过这次培训我对团队有了进一步的认识同时我也发现到了工作中存在的一些问题学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。
一、创建优良团队
在我们的日常工作中很多工作都不是由某一个人来独立完成的而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败因此在工作中一定需要一个优良的团队只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中领导很喜欢那些工作能力很强的队员却往往忽视了那些工作能力一般的队员在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了但是他们却没意识到工作不是由某个成员完成的而是由整个团队完成的只有所有的成员的能力都提升了整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度而是最短的木板高度。因此一个好的团队一定要发挥所有队员的作用提高所有队员的工作能力这样才能高效率的完成工作。有的团队中可能所有成员的个人能力都很强但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高甚至效率很低这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作或者有的团队中可能每一个成员都很努力但是每个人努力的方向不同这样大家收获的也可能只有苦劳。因此要创建一个好的团队一定要有统一的目标统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程更要重视结果
工作中工作过程反映一个人的工作态度工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们在工作中首先要有一个良好的工作态度因为这样我们在工作中往往比较重视工作过程好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想我们所需要的却是结果而不是过程。这就好比一个人打井他很努力一天挖了好几个井每个也都很深但是么有一个出水的这个人的工作态度很认真也很努力的去工作他费了很大的气力却是徒劳无功因为一口没有水的井并不是我们想要的我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误都是为了做任务而去做任务这样看似把该做的都做了但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候我们才能努力去想办法解决去得到我们想要的结果而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则处理问题要及时
我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大但是我们一定要及时想办法解决这些问题因为这些小问题可能经过累积会形成影响整个团队工作能力的大问题人说“千里之堤溃于蚁穴”小的问题我们不重视当出现大问题的时候我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误一定要按照原则及时处理如果不处理或者处理不及时这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿错误如果蔓延那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见一个人的小错误如果处理不及时也会给团队带来很大的影响。
团队执行力的主体是团队而不是团队中的某一个领导或者某一个能干的成员只有我们所有的团队成员共同努力一起学习一起成长在工作中相互帮助相互协作这样我们团队的执行力才会提高我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队团结一致那么我们一定会所向披靡战无不胜！
行动力和执行力培训后的总结28
通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会：
执行力是企业管理中最大的“软肋”管理中有许多的理论告诉中层管理者如何制定策略如何进行组织变迁如何选才、育才、留才如何做成本预算等。可是该如何执行这些想法却往往在过程中被忽视作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上要制定有价值的策略中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程如何将工作做得更好管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人换个角度说其实领导的是一种思想一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥决定其投入程度而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先应该对执行人员进行执行前强化培训让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致执行到位各尽其责。
其次要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础也是我们工作执行的目标。这也就是说要知道自己做的每一件事情依据在哪里这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度违规操作是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准做工作的意义在于把事情做对而不是做五成、六成的低工作标准甚至到最后完全走形面目全非应以较高的标准来要求自己。在日常工作中要敢于突破思维定式和传统经验的束缚不断寻求新的思路和方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度光靠这些不足以把事情落实好还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进在任务进行中发现问题后寻找解决办法使员工的工作重新回到正轨上来。
c.事后跟进出现问题后找出原因提供补救建议和具体措施避免员工再犯同样错误。
d.对身兼管理责任的人进行监督当管理者管理他人或检讨自身的行为时有效的监督十分有效如果没有有效的监督准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后他们还要提出对未来的展望以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径良好的沟通是执行的基础有效地提高执行力在一般情况下首先要进行充分的沟通将决策传递给各个层级的员工帮助他们理解需要完成的目标取得他们的支持对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力要学会抬头做事积极处理一些日常事务；静心研究钻研业务水平让自己的专业水平和行政领导力相得益彰用思想去领导员工这样才能成为一个真正的领导者员工思想的引领者。
行动力和执行力培训后的总结29
随着企业不停的发展企业人的思维也在不停变化为了让自己的企业高速、稳定地发展给自己和社会创造更多的代价去探求得当自己企业的管理形式他们想到了部队照旧世界最有名气的军校——西点军校由于他们有一流的执行力。我也有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片并受益匪浅深深觉得到自己的平凡和肤浅下面我来谈谈看法。
(一)执行力的理解
字面理解为：执行并完成使命的本领在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少详细有三个原因：
一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证也便是说一个企业要想发展必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制让员工知道该怎样做怎样去完成领导分配的使命促使员工顺应企业管理方法并养成风俗给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上我相信没有什么问题在他们进入前公司一定对他们进行考核只是在进入公司后时间一长大概会孕育发生一些想法影响执行力好比：不学习不上进本领发展不克不及吸取新企业外部管理思想新理念自暴自弃；还有把本领摆错了方向提升本领不强的人和拉帮结派想保住自己的地位等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有要想让他们遵守企业外部管理制度除了下层领导要以身作则公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导使其尽快熟悉自己的工作形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力
现代企业管理讲的都是团队协作要提高团队执行力必需先提高团队凝集力每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度要想员工对公司忠诚公司必需对员工诚信要推行对员工的每一个答应关心员工增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制对体现优秀的员工给予嘉奖并根据实际情况提供一定平台让他发挥使其他酷爱这份工作全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输"刚强服从"认识这是我这次的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的由于服从决策的内容是在决策前就与员工沟通交换过而且认可觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策就应刚强执行对于不服从者要给予严厉惩罚否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织也便是团队负责人他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见才能体现出团队的气质和灵魂更好地促进团队的凝集力。
(三)结果不即是完成使命
这是我第一次听到如许的说法还有好比：用结果互换自己的人为用代价来衡量结果。我知道在许多企业里有许多员工他们在为自己人为太低而叫嚣但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺企业越来越看重人才也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地只要不停的学习不停的吸取知识来充实自己的大脑才能变化自己的看法和思维与企业一道成长。
行动力和执行力培训后的总结30
为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了董事长的生动讲话及王老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象使我对甚么是执行力执行力的重要性责任心与执行力如何进步执行力领导力与执行力如何提升团队执行力执行力建设“赢在执行力”有了基本的熟悉也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量学有所得、得为所用下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习使我清楚地熟悉工作的实质是甚么?工作不是消极被动的"打工"也不是表面上的"完成任务"。工作的实质就是在执行中寻觅自己的价值英勇地承当自己的责任做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。王老师讲得好我们每一个人都该清楚熟悉“我是自己人生确当事人”。对我们大多数人来讲人生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不能选择回避。各种题目都需要我们往面对包括前程的不确定感、挫折感等。题目经常看起来太多、太乱惟有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、勇于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中度过我们没有理由不酷爱工作放弃工作就有如放弃我们的生命。因此我们要培养自己对工作的酷爱干一行、爱一行多一点上进心遇事多看看、多想一想。这样我们就能够更好的了解自己的工作充分激起工作热忱。做到以结果为导向不放弃任何题目积极创新工作思路锐意进取、勇于承当责任因而工作能力逐渐得到进步人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习使我对如何坚持做好执行有了更清楚的熟悉。我以为只要我们养成良好习惯每个人抱着百分百对自己负责任的态度往做事就能够在公司构成令行制止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思惟定势养成认真负责的良好习惯。学习之余我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活在这个世上常常是顺境中意气风发、锐意进取。一遇上不顺心的人和事都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习我决定突破思惟定势和传统经验的束缚果断克服不思进取、得过且过的心态建立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调剂到最高精神状态调剂到最好自我要求调剂到最严认认真真、尽心尽力、彻彻底底地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推辞责任。养成认真负责、寻求出色的良好习惯。
2 、养成求真务实的工作作风营建执行文化氛围。固然我们岗位可能平凡分工各有不同但我们都必须克服夸夸其谈、评头论足的毛病充分发挥主观能动性务实工作。我作为生产一线的中层领导将严格以执行型人材的三大标准培养自己的职业化素养继续严格执行公司指令从自我做起从小事做起从点滴做起。一件一件抓制度落实一项一项抓管理成效团结、带领身旁的人勤勤奋恳工作为打造公司执行文化尽职尽责。
面对扑朔迷离的经济情势我们公司要在低迷的市场中生存和发展更需要我们每个人心往一处想劲往一处使抱团奋进充分发挥团队执行力正能量。否则我们将失往不菲的工资、安逸的生活。让我们每一个人都积极行动起来进一步强化危机意识、责任意识迎难而上为公司的发展尽自己所能!
