2021年工厂的年终工作总结范文

　　时光飞逝伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏一年的工作就这样接近尾声回顾这一年的工作历程付出了努力也收获了成长来总结过去的一年展望充满期望的下一年吧。年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔以下是小编整理的2021年工厂的年终工作总结范文欢迎阅读与收藏。

　　2021年工厂的年终工作总结范文1

　　20xx年注定是不平凡的一年公司的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场挂牌营业20xx年也是公司第二个五年计划承上启下的一年犹如逆水行舟是奋力一搏站上一个新的台阶还是随波逐流淹没在茫茫商海同事们都给出了令人满意的答卷。

　　而我在负责工厂工作的一年里有一些收获也有许多遗憾回顾工厂一年来的工作情况有一些值得肯定的地方还有更多需要改进的地方。

　　首先在管理上我们对员工提出了较高的要求也通过一些方法去激励员工提高工人的积极性比如完成规定的产量后不必加班加点可以提前下班一度使工厂的工作热情空前高涨劳动纪律大有改善。提前公布工价使大家的劳动成果趋于透明。对各部门推动工资改革争取做到真真的工资计件多劳多得奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单在客人的要求和指点下工作环境和现场管理有了很大的改善这些进步是值得肯定的。

　　在今年激烈的市场竞争中由于人员流动频繁劳动力严重缺乏尤其是熟练的机缝工极度匮乏而在此困境下工厂的总产量和销售都有所提高全年出货 266030件比11年多出28424件全年销售4631620元比11年增加265029元而平均单价17.40元低于11年的18.37 元取得这些成绩我要感谢工厂的每一位员工他们都尽力了。

　　虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高但是在利润上我们并没有提高由于原材料、运输价格上涨尤其是工人工资20xx年全年工资三百三十多万比11年的二百八十万上涨了20%再加上我们在管理上的疏漏所以没能完成扭亏保平的任务工厂还是处于亏损状态。

　　在今年的经营管理中我们出现了很多问题对员工的管理我们患得患失生怕管理太严造成员工流失而实际上我们也流失了很多员工这虽然有多种原因但与我们的管理方法也有关系与员工之间缺乏直接的'交流一些好的思想、理念没能及时传达给员工对于一些宣传、培训流于形式没有达到预期的效果。生产过程中一些问题没有足够重视导致产量、质量没有发生质的变化新款上手的产前辅导做了几次又没有下文了造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一出了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调做得不好缺少团队协作的精神。

　　与外发厂的合作也出现了一些问题11年我们外发生产了近100万元今年做了70万元这与今年的市场环境有关系但是与我们协调上订单操作上有密切的关系。

　　二期工程没能及时完成打乱了公司的整体计划主要原因是我个人在认识上不够重视操作上没有抓紧没能意识到操作过程中会出现的问题导致图纸不能及时审批耽误了施工时间。

　　针对过去的问题我们应该有勇气直面问题并通过努力解决问题为我们今后的工作提供良好的参数使我们的工作做得更好同时也感谢公司以及公司的每一位员工对工厂的支持、帮助并希望大家能一如既往继续支持我们。

　　2021年工厂的年终工作总结范文2

　　20xx年已接近年终工厂插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下紧跟工厂下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下：

　　一、主要完成的任务

　　1、通过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度以确保订单的交期

　　2、生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实现生产出优质高效产品的目标单U在过去的一年里配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现

　　3、狠抓安全管理后整理相对于工厂其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故这些事故已经给工厂和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲。

　　二、工作中的不足

　　1、班组管理方面

　　虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如：员工的标准化作业情况有待改进员工的技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

　　2、安全生产方面

　　安全管理没有做到位力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视的现象更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。

　　3、质量控制方面

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前工厂从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我会再接再厉认真提高业务、工作水平为工厂和车间发展贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1、加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

　　2、本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

　　3、加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围；

　　4、全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的单U班组。

　　2021年工厂的年终工作总结范文3

　　进公司一年以来在陈总的领导与支持下在各位同事的密切配合下爱岗敬业恪尽职守较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现简要回顾总结如下：

　　“忙并收获着累并快乐着”成了心曲的主旋律常鸣耳盼。对我而言20xx年的工作是难忘、环境记最深的一年。工作内容的转换连环境着工作思想、方法等一系列的适应与调整（包括工作上的适应与心态上的调整）压力环境来了累的感觉累中也融进了收获的快乐。

　　一、进公司一年来的工作表现

　　（一）正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业经过一年的学习和锻炼我们在工作上取得一定的进步细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教。

　　（二）一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方环境的意见不断改进工作。

　　二、工作中的不足与今后的努力方向

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是思想解放程度还不够学习、服务上还不够和有经验的同事比较还有一定差距与客户沟通还在基本格式上徘徊在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　（一）发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质不怕吃苦主动找事干做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”积极适应各种艰苦环境在繁重的工作中磨练意志增长才干。

　　（二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习勇于实践博览群书在向书本学习的同时注意收集各类信息广泛吸取各种“营养”；同时讲究学习方法端正学习态度提高学习效率努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好树立办公室的良好形象。