随着个人的文明素养不断提升报告十分的重要不同的报告内容同样也是不同的。其实写报告并没有想象中那么难下面是小编收集整理的行政主管述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

　　行政主管述职报告 篇1

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　忙碌而充实****年已经过去我来到公司也有一年的时间了作为行政主管一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作情况汇报：

　　一、工作完成情况及取得的业绩

　　顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　二、取得的进步

　　通过日常工作和与部门间的合作了解的xx的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、工作的反思

　　也许是因为之前缺乏工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用;个人对xx相关知识了解得还不够需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开。

　　四、工作的思路及具体措施

　　继续做好公司证照及公章的'管理保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划;加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

　　谢谢大家!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

　　行政主管述职报告 篇2

尊敬的领导：

　　忙碌而充实20xx年已经过去我来到公司也有一年的时间了20xx年xx月我正式加入了公司从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：

　　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理、年检与外部机构的联络与沟通

　　20xx年我与相关部门合作顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查更正了企业工商电子信息资料与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　4、公司印章、档案及合同的`管理

　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　　我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作在过去10个月里按时完成了每月的工资核算协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整在保证了员工权益的同时使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、日常人事工作及员工关系管理

　　20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作并制定和推行了公司员工手册进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作积极倾听员工心声及时解答员工疑问并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动丰富了员工业余生活提高了员工士气使得员工能保持较高的工作效率。

　　7、与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务

　　作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务按时上报相关资料保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

　　8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线对各个流程进行管理和控制行政部作为枢纽部门积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作保证了公司的运作顺畅。

　　二、本年度取得的进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作了解的xxx的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识学习了药品和GSP的相关知识；

　　3、通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作的三点反思

　　1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；

　　2、个人对医药相关知识了解得还不够需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；

　　3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开20xx年我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　四、学习与成长

　　1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训

　　2、本年度自我优劣势评价：

　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通灵活应对各种问题和突发状况。

　　本人劣势：专业知识仍需继续提高宏观规划及统筹分析能力需要提高看问题的高度还不够。

　　五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施

　　1、继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；

　　2、精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；

　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；

　　4、加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

　　5、按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度建立部门和员工个人年度KPI指标；

　　6、建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；

　　7、保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源；

　　8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

　　行政主管述职报告 篇3

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　过去的一年有感慨有喜悦有探索有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下通过不断地实践和积累自身素质和能力得到了较大提高视野更加开阔现将一年来工作情况总结汇报如下：

　　一、立足本职完成各项工作

　　作为一名行政主管我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事每一件细小的工作都可能牵一发而动全身从而影响到公司的形象。

　　自担任行政主管后迅速投入到各项工作中完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

　　1、注重学习努力提升工作能力

　　坚持把学习摆在重要位置始终勤奋学习积极进取努力提高自我不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志以此提高自身素质和能力。

　　2、立足本职完成各项文书工作

　　完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作全年收转、传递、报送各种请示、报告xx份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共xx份。向市建委上报各种文字材料xx份做到了及时、准确、规范满足了公司正常的工作需要树立了公司的良好形象。

　　3、热情细心完成接听接待工作

　　耐心接听、解答用户来电全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话xx余个收发传真材料xx余份接听率100%尤其去年年底和今年一月份天气寒冷大量用户出现用水问题每天办公室接听用户来电xx余个都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委xx服务平台市消费者协会xx、市长信箱、市人大、政协提案累计xx余份。按照公司领导安排较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务一年来共接待来访xx次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准严格做好登记、领用、报销工作。

　　4、积极主动做好城市综合整治工作

　　根据上级工作部署制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况填写综合整治日报表坚持一日一整治情况上报市建委。

　　5、认真负责加强行风建设工作

　　编写、制定了公司xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx年度公司行风建设工作总结以及行风建设工作的`整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉满足用户的用水需求为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实成绩突出在今年一月份纠风办对公司测评中获得了满分。

　　6、多方联系做好水价调整工作

　　积极配合公司做好水价调整相关工作多次同省内各地市水司联系了解相关信息掌握最新水价动态。

　　7、积极投稿多方面宣传供水工作

　　及时向各类报刊投稿全年个人在xx报刊网站上发表文章xx篇其中在《xx》等报纸网站发表文章40篇《xx》报发表稿件xx篇。

　　8、加强培训提高员工整体素质

　　加强本岗位员工培训教育制订学习计划重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式多种渠道的培训活动提高了员工整体素质。

　　9、参加活动树立公司良好形象

　　积极参加各种活动代表公司参加了xx市基础产业工会“xx”职工羽毛球比赛获得团体第三名；参加了公司庆建国xx周年篮球比赛获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召参与“xx”活动以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、自身的学习抓的还不够紧业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

　　2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够还需进一步加强交流。

　　在新的一年里加强专业知识的学习努力提高业务素质通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋利用各种方式加强同各部门之间联系沟通提高工作效率。取得的成成绩离不开我们办公室团队的支持我们人员虽少但个个优秀大家各尽其责在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。

　　在此我要特别感谢他们我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切虽然目前还面临困境但更要求我们互相协作用优质的服务和业绩来推动公司的发展将公司的兴衰存亡的责任担当起来心怀感恩共同迎接xx辉煌时刻的到来。

　　谢谢大家！

述职人：xx

20xx年xx月xx日

　　行政主管述职报告 篇4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　过去的一年有感慨有喜悦有探索有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下通过不断地实践和积累自身素质和能力得到了较大提高视野更加开阔现将一年来工作情况总结汇报如下：

　　一、立足本职完成各项工作

　　作为一名行政主管我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事每一件细小的工作都可能牵一发而动全身从而影响到公司的形象。

　　自担任行政主管后迅速投入到各项工作中完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

　　1、注重学习努力提升工作能力

　　坚持把学习摆在重要位置始终勤奋学习积极进取努力提高自我不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志以此提高自身素质和能力。

　　2、立足本职完成各项文书工作

　　完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作全年收转、传递、报送各种请示、报告X份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共X份。向市建委上报各种文字材料X份做到了及时、准确、规范满足了公司正常的工作需要树立了公司的良好形象。

　　3、热情细心完成接听接待工作

　　耐心接听、解答用户来电全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话X余个收发传真材料X余份接听率100%尤其去年年底和今年一月份天气寒冷大量用户出现用水问题每天办公室接听用户来电X余个都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委X服务平台市消费者协会X、市长信箱、市人大、政协提案累计X余份。按照公司领导安排较好完成了外地水司人员及上级部门的'接待、安排和招待任务一年来共接待来访X次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准严格做好登记、领用、报销工作。

　　4、积极主动做好城市综合整治工作

　　根据上级工作部署制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案分别于X年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况填写综合整治日报表坚持一日一整治情况上报市建委。

　　5、认真负责加强行风建设工作

　　编写、制定了公司X年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、总结以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉满足用户的用水需求为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实成绩突出在今年一月份纠风办对公司测评中获得了满分。

　　6、多方联系做好水价调整工作

　　积极配合公司做好水价调整相关工作多次同省内各地市水司联系了解相关信息掌握最新水价动态。

　　7、积极投稿多方面宣传供水工作

　　及时向各类报刊投稿全年个人在X报刊网站上发表文章X篇其中在《X》等报纸网站发表文章40篇《X》报发表稿件X篇。

　　8、加强培训提高员工整体素质

　　加强本岗位员工培训教育制订学习计划重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式多种渠道的培训活动提高了员工整体素质。

　　9、参加活动树立公司良好形象

　　积极参加各种活动代表公司参加了X市基础产业工会“X”职工羽毛球比赛获得团体第三名;参加了公司庆建国X周年篮球比赛获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召参与“X”活动以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、自身的学习抓的还不够紧业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

　　2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够还需进一步加强交流。

　　在新的一年里加强专业知识的学习努力提高业务素质通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋利用各种方式加强同各部门之间联系沟通提高工作效率。取得的成成绩离不开我们办公室团队的支持我们人员虽少但个个优秀大家各尽其责在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。

　　在此我要特别感谢他们我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切虽然目前还面临困境但更要求我们互相协作用优质的服务和业绩来推动公司的发展将公司的兴衰存亡的责任担当起来心怀感恩共同迎接X辉煌时刻的到来。

　　谢谢大家!

述职人：XXX

　　20xx年X月X日

　　行政主管述职报告 篇5

尊敬的董事长各位领导：

　　大家好！

　　我很荣幸今天能参与公司述职工作报告。转眼在公司担任行政主管已近一年。这些时间我们共同经历了项目的涅槃也共同见证了项目逐风破浪取得的成绩感恩公司给予我如此宝贵的机会感恩能有你们的陪伴。

　　在过往的这些天里感谢在做的你们对我工作的支持、理解、指引与鼓励。现在请允许我根据回顾前段时间工作履职情况做如下汇报：

　　一、主要本职工作

　　在张君总领导下负责主持行政部全面工作组织并督促部门人员完成部门职责范围内的各项工作任务；对各部门周工作汇总收集月度工作汇总收集协助君总做好公司月度百分考核签收公司请示、通知等公文函件及审核待签发的文稿；协助君总对公司管理体系搭建指导公司行政、后勤管理制度优化工作流程组织、协调监督、制度的落实；协助筹备总经理会议、总经理办公会、董事会、股东会协调好各方面工作保证会议的顺利并传达会议精神并检查各部门贯彻执行情况；负责公司行政费用支出预算计划的执行情况并按公司规定执行奖惩条例；负责公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理保证公司固定资产不会向外流失；做好公司行政后勤管理服务相关工作为员工创造良好办公环境；负责公司行政检查体系制度建立、完善、督导和落实；负责公司证照的变更、年审、对各政府部门的报送材料等工作；组织、安排重要客人来访的接待工作协调内外关系宣传企业文化和公司理念树立公司的良好形象；负责公司印鉴及法人印鉴使用和保管。

　　二、取得的进步

　　接触行政管理岗位时间不长通过日常工作和与部门间的合作感染和学习到了公司的团队合作精神没有董事会指引的正确方向和大家的一致努力我们项目断然不会走到现在并且越走越好。作为一份子这个过程让我一直不断学习、不断成长、不断进步。其中最大的收获就是增强了我的管理能力一个公司的运行离不开管理制度的建立更离不开持续不断的管理。优秀先进的.管理制度及方法可以让我们更直接、高效的完成工作对此我深有体会公司的流转单就是先进办法的典型。

　　工作过程中我部门不断改进工作方法内部优化岗位设置智能分配工作任务取得了不少成效。例如今年在疫情工作中为了做好复工准备灵活多变的解决防疫工作需求。我部门在海门就讨论决定安排部门员工刘浩在2月5日先行到达西南就防疫物资采购人员入潼手续报备等提前做好准备。提早介入提前安排行政工作为公司在复工做好扎实充分准备。

　　三、存在的问题及计划

　　我部门现在的主要问题还是要加强管理能力加强会议决策贯彻落实检查力度做好行政部推手的职能作用为公司节约为员工谋福利。在此我想向公司管理层提议建议先成立公司工会后续再成立党委会。健全公司机制全面发展公司好则员工好。

　　行政部工作要事无巨细在我部门行政文员离职后工作分摊到其他人身上。因后勤采购使用管理、日常物资采购发放管理导致工作量激增存在工作无法精确细致的隐患。对我部门来说是个不小的挑战在未得到管理层新增人员补充岗位通知之前我部门人均多职工作压力大工作往往得不到有效的合理安排在此也想恳请各位领导能否想出折中方案解决目前这个问题。

　　以上就是我的述职报告内容不算详细请各位领导批评指正。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　2021年x月x日

　　行政主管述职报告 篇6

尊敬的领导、各位同志们：

　　大家好！本人于20xx年x月底来到行政事务部办公室岗位担任行政主管一职过去的一年有感慨有喜悦有探索有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下通过不断地实践和积累自身素质和能力得到了较大提高视野更加开阔现将一年来工作情况汇报如下：

　　一、立足本职完成各项工作

　　作为一名行政主管我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事每一件细小的工作都可能牵一发而动全身从而影响到公司的形象。自担任行政主管后迅速投入到各项工作中完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

　　1、注重学习努力提升工作能力。坚持把学习摆在重要位置始终勤奋学习积极进取努力提高自我不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习各种行业报刊杂志以此提高自身素质和能力。

　　2、立足本职完成各项文书工作。完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作全年收转、传递、报送各种请示、报告xx份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共xx份。向市建委上报各种文字材料xx份做到了及时、准确、规范满足了公司正常的工作需要树立了公司的良好形象。

　　3、热情细心完成接听接待工作。耐心接听、解答用户来电全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话xx余个收发传真材料xx余份接听率100%尤其去年年底和今年一月份天气寒冷大量用户出现用水问题每天办公室接听用户来电x余个都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委xx服务平台市消费者协会xx、长信箱、市人大、政协提案累计xx余份。按照公司领导安排较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务一年来共接待来访x。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准严格做好登记、领用、报销工作。

　　4、积极主动做好城市综合整治工作。根据上级工作部署制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案分别于20xx月、x和今年x月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况填写综合整治日报表坚持一日一报节假日不间断及时将整治情况上报市建委。

　　5、认真负责加强行风建设工作。编写、制定了公司20xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx满足用户的用水需求为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实成绩突出在今年x月份纠风办对公司测评中获得了满分。

　　6、多方联系做好水价调整工作。积极配合公司做好水价调整相关工作及时向各类报刊投稿全工作多次同省内各地市水司联系了解相关信息掌握最新水价动态。

　　7、积极投稿多方面宣传供水年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章xx篇其中在《xx》、《xx》纸网站发表文章x《xx》报发表稿件x篇。

　　8、加强培训提高员工整体素质。加强本岗位员工培训教育制订学习计划重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式多种渠道的培训活动提高了员工整体素质。

　　9、参加活动树立公司良好形象。积极参加各种活动代表公司参加了xx市基础产业工会“xx”职工羽毛球比赛获得团体第三名；参加了公司庆建国__周年篮球比赛获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召参与“扶贫济困一日捐”活动以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、自身的学习抓的'还不够紧业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

　　2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够还需进一步加强交流。

　　在新的一年里加强专业知识的学习努力提高业务素质通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋利用各种方式加强同各部门之间联系沟通提高工作效率。

　　取得的成绩离不开我们办公室团队的支持我们人员虽少但个个优秀大家各尽其责在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切虽然目前还面临困境但更要求我们互相协作用优质的服务和业绩来推动公司的发展将公司的兴衰存亡的责任担当起来心怀感恩共同迎接xx辉煌时刻的到来。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　行政主管述职报告 篇7

　　下面我向大会作****年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作;

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等;

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的.知识作指导 。在准备述职报告时查阅网上的资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点 与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　****年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、****年目标

　　总结****年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对****年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于****年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

　　行政主管述职报告 篇8

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部JD20xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部20xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作。

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等。

　　3、按时完成酒店证照的年审及办.工作。

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等。

　　5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：JD真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的`事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计。应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20xx年是我在WT的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、年目标

　　总结20xx年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对20xx年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

　　行政主管述职报告 篇9

　　作为行政主管我清晰地认识到行政岗位是承上启下、沟通内外、协调左右的纽带。现结合岗位职责及自身工作实际对20xx年度行政工作做总结报告。

　　1.固定资产、周转材料、耗材管理。包括资产、耗材采购维护盘点等。整个20xx年度保证资产、耗材顺利采购满足各部门工作需要;做好资产维护工作保障资产设备正常使用;20xx年6月结合财务部对整个公司开展资产盘点工作做到账物一致。

　　2.车辆管理与司机队伍管理。包括车辆调度、车辆维修、年审、违章管理、司机绩效考核、司机行政费用报销等工作。整个20xx年度合理调度车辆保证车辆及时出车满足各部门用车需求;20xx年5月、7月及时办理车险续费违章处理车辆年检工作保证车辆正常上路;合理把控司机行政费用抓好司机考勤纪律、日常加班、假期值班等工作。

　　3.办公用品管理。包括办公用品采购验收发放库存盘点管理。整个20xx年度及时采购发放办公用品保障各部门正常使用;20xx年3月、7月 先后两次对比办公用品的采购渠道寻找高性价比供应商保证质量的同时将费用成本降至最低。

　　4.行政费用管理。包括月度年度行政费用预算、资金计划的编制与执行管理9-12月费控的编制与执行管理行政费用的报销结算等。整个20xx年度严格按照集团要求及时准确的收集、处理、提报预算数据做到全年没有出现数据提报错误、提报不及时的问题;及时处理行政费用做到全年账务清晰准确不拖欠供应商货款。

　　5.公司业务招待管理。对外包括政府机关集团领导的来访接待;对内包括公司及驻郑招待烟酒茶叶等物料的采购验收等。整个20xx年度严格按照年度招待费标准把控招待费做到全年费用不超标;妥善应对质监站、安监站、区政府等政府机关质量监控中心、集团审计等集团领导的来访接待;及时盘点库存物料在保证物料供应的同时将资源利用发挥到最大值。

　　6.员工活动管理。包括集团年会的参与策划、公司集体活动部门活动的策划安排及部门活动经费管理。整个20xx年度积极响应集团号召并结合公司自身情况组织丰富多彩的员工活动。20xx年1月组织策划集团20xx年年会及公司20xx年述职茶话会、20xx年2组织建筑系统跳绳比赛、20xx年3月组织消防安全培训及三八妇女节活动、20xx年5月开展五四青年节活动、20xx年12月组织筹划集团20xx年年会、并定期组织部门同事一起活动丰富大家生活增进彼此感情。

　　7.后勤事务管理。包括办公环境卫生管理、桶装水管理、绿植租赁管理等。整个20xx年度定期检查办公室环境卫生及时供应桶装水并先后于20xx年2月、20xx年9月组织建筑系统、地产系统的绿植盘点调整工作为员工提供强有力的后勤保障营造最佳的办公环境。

　　8.制度的建设、完善与执行监督。包括配合上级领导在已制订各项规章制度的`基础上进一步补充和完善制度并做好监督检查工作以适应企业发展的需要。根据实际情况于20xx年3月制定并推行办公室5S管理制度完善办公室环境卫生管理;20xx年12月推行下发办公室空调使用制度增强员工节能意识。

　　9.秘书处行政工作管理。包括秘书处办公用品管理、车辆管理、机票的订购与报销管理月度行政费用预算与资金计划管理等。秘书人员直接为集团高管服务直接关系和影响着领导的工作于各项目公司工作的推进都有直接联系。作为行政主管整个20xx年度为秘书处提供强有力的工作支持全力配合秘书处工作为秘书处工作的开展提供强有力保证。

　　10.会务管理。包括会议通知、会议室安排会前电脑投影仪茶水等物料准备会后会场清理等工作。整个20xx年度无论大小会议如质监站区政府质量检查会议、公司周例会、营销人员会议、代理公司会议、部门例会等从不懈怠认真做好会务工作保证会议顺利开展。

　　11.领导交办的其他工作。包括零星采购、维修等。整个20xx年度领导交办事宜无论大小轻重定做好备忘及时有效办理未出现漏办、忘办的问题。

　　当然取得一定成绩的同时我深知自己还有不足之处还有很多地方有待改进最突出的是自主学习意识有待加强以后的工作生活中我会严格要求自己不断提升自身素质。新的起点新的挑战我会始终怀揣一颗忠诚、敬业、勤奋的心向领导请教向同事学习不怕困难和挑战把工作当成自己的事业付出全心的努力为公司贡献自己的一份力量。

　　最后请领导批评指正。

　　我的述职完毕谢谢大家。

　　行政主管述职报告 篇10

　　在这三个月里第一是起草了企业的基本运行制度比如《手机话费补贴制度》、《车辆管理制度》、《工衣管理制度》、《员工考勤制度》、《权限审批制度》、《晨会管理制度》每份制度的编号、版本号、目的.、适用范围、具体操作方式、生效日期、修改模式准确无误能与公司实际情况相结合。

　　第二我组织了公司20名主管级以上员工赴xx慈济慈善基金会、xx电子股份有限公司、德胜洋楼进行考察从联系考察单位、订机票、订酒店、调配车辆到执行行程计划、召开分享会、收集考察报告整个过程虽然谈不上完美无缺可也面面俱到了。

　　第三、在员工活动方面我组织了一次年终会、一次开年饭、一次生日会、一次董事长与基层员工共进午餐活动。

　　第四、在招聘方面我为公司招聘到了司机三人、保安六人、业务人员九人、财务人员四人。

　　第五、在培训方面我组织了八场企业文化培训、参与组织了三场企业制度培训。

　　第六、在员工生活关怀方面我及时为员工宿舍采购了洗衣机、热水器、网线、床、床上用品、热水壶、衣柜、桌椅等配套物资共15万元。

　　第七、在对外宣传方面我向苏州xx电子股份有限公司董事会报送了三份企业文化建设简报促成了佛山慈济慈善基金会管理层对我公司的参访撰写了企业春节微信拜年营销文案参加了绿行者公益林首建仪式圆满完成了八次政府公关。

　　第八、在执行董事会任务方面我起草了一份股东决议、一份高管任命书、完成18项临时紧急任务。

　　第九、在固定资产管理方面组织了三次物资盘查。

　　第十、合同管理方面主导与中国电信签订了合作协议。

　　第十一、在网络管理方面执行了26次oa申请、审批、公告发布任务。

　　第十二、其他方面我保管企业保险箱、轿车钥匙、公章、绝密文档共36天未出差错。

　　不足方面：

　　1、始终没有解决员工午餐问题公司的饭堂地方窄、设备少加上随着员工增多前台报餐不精确导致饭堂屡次出现员工来了没饭吃或者吃不饱的问题员工每天辛辛苦苦为公司工作我却难以保障他们的营养供给每天我都生活在内疚之中；

　　2、管理水平不高我生性随和万不得已处总是屈己顺人我总想把方便留给别人自己累点苦点无所谓可是这样的性格对于管理员工有利也有弊下一次再带人我绝对不会只是一味忍让了。

　　通过这三个月的行政工作我的性格得到极大锻炼我的能力得到充分发挥。感谢领导的信任和指导我想我没有白拿企业的薪水。

　　行政主管述职报告 篇11

　　述职述职提要：

　　(1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述重点是把履职经验与组织分享。

　　(2).寻找工作中存在什么问题找到产生问题的原因找到解决问题的方法。

　　(3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

　　(4).确定新目标新思路新系统是述职的又一要求.

　　大家好我是5月10日加入本公司的被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作特作如下报告：

　　第一、近一个月来的工作：

　　1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度在19号完成征询意见稿连同说明一起发给各部门经理或主管31号完成制度的试行文件6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规公司应有公司的制度我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度但也要依制度管理公司噢要不你以什么为标准来做其他的事情很多事情是一环扣一环的其中一环有问题就影响到全局。

　　2、整理了员工的劳动合同文本准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

　　3、规范了经常使用的公司文件、表格格式原来没有的补充上。

　　4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

　　5、正在分析员工工资结构以后按实际情况要做到更合理、更规范以激励员工士气。

　　6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点并详细登记在案使公司物品管理更加完善详细。

　　7、其他行政部的日常工作。

　　第二、存在的问题：

　　1、员工整体工作热情不够高工作效率不够高部门之间沟通不足。

　　2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司有关外出人员没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时连累到工资不能及时收到。

　　3、 6s管理(7s：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能只是卫生检查和部门简单考评。6s管理和绩效管理这两样都是一个管理系统没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子6s之中的“清扫”它指的不是简单的打扫卫生那意思它的真正意思是清扫没有用的人和事物包括过时或不合理的制度等等还有最关键的是“素质”是指人的整体素质的培养和提高你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

　　4、人力资源运用没到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　5、工资结构不合理名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念但特点差不多底薪是计算工资的基数随当时物价而变动的是以这基数来折算实际的工资基本工资是工资总额的基本组成部分具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个基本工资是每个月基本稳定要给那么多的只多不少。

　　6、部门之间协作不够职责不明确比如昨晚商场部要求水晶仓派四人水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我我已经给了一些东西的格式给你你就按公司的实际情况去修改该增就增、该删就删自己不去想想到底怎样做才合理还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你但实际工作还是你自己部门去做去想想想有什么方法会更好效率更高去改变有什么好的措施或办法就要改变原来的做法不要拿着以前的东西而不去想想它到底合不合理、规不规范不能拿着前人的东西一本通书读到底。

　　第三、下一步的工作计划目标：

　　(一)集中力量解决上述提出的主要问题。

　　1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重因为规章制度是公司管理的一个核心但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合共同加强管理保障公司规章制度体系充分发挥作用促进公司全方位发展。

　　2、用车、出差、报销等认真执行公司制度各项工作环节要紧扣提高协作的工作效率。

　　3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇说没人何来公司?对呀!没人不行但人多也不行噢关键是多少人是最合适(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个著名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词什么叫“精英”?(1)精华指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者 (如：科学家政治家学者军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点我们首先想的是公司效益后才是员工的工资待遇公司不赚钱何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的因为君子和而不同小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度打造精干团队。

　　4、初步建立起6s(7s)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程一时说不了这里就不详说以后再开专题会议。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部jd6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作；

　　2、协助起草酒店的部分文性材料如总结、文件、会议纪要等；

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的'结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、目标

　　总结我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于度任行政主管期间的述职报告请予审议。

　　在这三个月里我第一是起草了企业的基本运行制度比如《手机话费补贴制度》、《车辆管理制度》、《工衣管理制度》、《员工考勤制度》、《权限审批制度》、《晨会管理制度》每份制度的编号、版本号、目的、适用范围、具体操作方式、生效日期、修改模式准确无误能与公司实际情况相结合。

　　第二我组织了公司20名主管级以上员工赴慈济慈善基金会、电子股份有限公司、德胜洋楼进行考察从联系考察单位、订机票、订酒店、调配车辆到执行行程计划、召开分享会、收集考察报告整个过程虽然谈不上完美无缺可也面面俱到了。

　　第三、在员工活动方面我组织了一次年终会、一次开年饭、一次生日会、一次董事长与基层员工共进午餐活动。

　　第四、在招聘方面我为公司招聘到了司机三人、保安六人、业务人员九人、财务人员四人。

　　第五、在培训方面我组织了八场企业文化培训、参与组织了三场企业制度培训。

　　第六、在员工生活关怀方面我及时为员工宿舍采购了洗衣机、热水器、网线、床、床上用品、热水壶、衣柜、桌椅等配套物资共15万元。

　　第七、在对外宣传方面我向苏州电子股份有限公司董事会报送了三份企业文化建设简报促成了佛山慈济慈善基金会管理层对我公司的参访撰写了企业春节微信拜年营销文案参加了绿行者公益林首建仪式圆满完成了八次政府公关。

　　第八、在执行董事会任务方面我起草了一份股东决议、一份高管任命书、完成18项临时紧急任务。

　　第九、在固定资产管理方面组织了三次物资盘查。

　　第十、合同管理方面主导与中国电信签订了合作协议。

　　第十一、在网络管理方面执行了26次oa申请、审批、公告发布任务。

　　第十二、其他方面我保管企业保险箱、轿车钥匙、公章、绝密文档共36天未出差错。

　　不足方面：

　　一、始终没有解决员工午餐问题公司的饭堂地方窄、设备少加上随着员工增多前台报餐不精确导致饭堂屡次出现员工来了没饭吃或者吃不饱的问题员工每天辛辛苦苦为公司工作我却难以保障他们的营养供给每天我都生活在内疚之中；

　　二、管理水平不高我生性随和万不得已处总是屈己顺人我总想把方便留给别人自己累点苦点无所谓可是这样的性格对于管理员工有利也有弊下一次再带人我绝对不会只是一味忍让了。

　　最终总结：通过这三个月的行政工作我的性格得到极大锻炼我的能力得到充分发挥。感谢领导的信任和指导我想我没有白拿企业的薪水。

　　行政主管述职报告 篇12

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部xxxx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部xx年11月2x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作；

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等；

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的`改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、xx年目标

　　总结xx年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对xx年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

　　行政主管述职报告 篇13

各位领导：

　　忙碌而充实的20xx年已经过去我来公司已经一年了。20xx年xx月我正式加入公司从事行政人事管理。一年来围绕管理、服务、学习等工作重点注重行政部承上启下、联系左右、协调各方枢纽作用为公司成功完成年度经营目标任务做出了积极贡献。今年工作情况述职如下：

　　一、今年重点工作的完成情况和成绩。

　　1、办理公司各类许可证.年检与外部机构联系沟通。

　　20xx年我与相关部门合作成功完成了公司经营地址变更后相关许可证的更换按时完成了公司许可证的年检组织接受并通过了政府药品监督、社会保障、消防等部门的检查纠正了企业的电子信息与区工商行政管理局、社会保障局、劳动监等部门保持了良好的关系。

　　2、预算和控制行政费用。

　　根据公司财务标准化制度的规定为了合理控制企业的行政费用行政部每月底制定了下月的费用预算计划并尽可能将费用控制在计划内。我建立了公司办公场所租赁费、水电费、办公及劳动保险用品、固定资产购买、员工及公司通讯费等项目台账逐月登记年底汇总分析数据以便来年更准确、更细致地预算和控制费用。

　　3.公司固定资产、办公用品和劳动保险用品的管理。

　　作为行政部购买、管理和分配公司的固定资产。办公用品和劳动保险用品是部门的日常重要任务之一。进入公司后我首先对公司现有的固定资产进行了盘点、登记和贴标然后根据公司的实际情况修订制定了固定资产和办公用品的管理制度建立了先申请相关部门和总经理批示再购买的固定资产。办公用品季度统计需求后统一采购分配流程规范了公司固定资产、办公用品和劳动保险用品的管理提高了工作效率。

　　4.公司印章、档案和合同的管理。

　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了规范。

　　理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　　我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作在过去10个月里按时完成了每月的工资核算协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整在保证了员工权益的同时使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、日常人事工作及员工关系管理

　　20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作并制定和推行了公司员工手册进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作积极倾听员工心声及时解答员工疑问并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动丰富了员工业余生活提高了员工士气使得员工能保持较高的工作效率。

　　7、与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务

　　作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务按时上报相关资料保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。

　　8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线对各个流程进行管理和控制行政部作为枢纽部门积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的'准备与报送工作保证了公司的运作顺畅。

　　二、本年度取得的进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作了解的xxx的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神;

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作用有了全新的认识学习了药品和GSP的相关知识;

　　3、通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、本年度工作的三点反思

　　1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用;

　　2、个人对医药相关知识了解得还不够需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;

　　3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开20xx年我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　四、学习与成长

　　1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训

　　2、本年度自我优劣势评价：

　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通灵活应对各种问题和突发状况。

　　本人劣势：专业知识仍需继续提高宏观规划及统筹分析能力需要提高看问题的高度还不够。

　　五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施

　　1、继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通;

　　2、精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出;

　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划;

　　4、加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;

　　5、按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度建立部门和员工个人年度KPI指标;

　　6、建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;

　　7、保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源;

　　8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

　　行政主管述职报告 篇14

各位领导、同事们：

　　在时间长河的流淌下一年的日子竟然过得这样快。似乎转眼之际我来到xx公司的时间就已是一年多了。可以这样说：大千世界我是幸运的。因为在遭遇所谓的“铁饭碗”被打碎之后辗转反侧于生存之道的人到中年之际能够进入xx这个大家庭不能不说这是我人生的一种幸运和一次重大转折。来到xx在公司领导和各位同事的关心、关爱、支持和帮助下不断进步、成长使我懂得了很多。在此我要向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手;也因为有你们的.帮助才能令我在公司的发展更上一个台阶;也因为有你们的指导我才能好好围绕公司的总体发展思路工作和基本要求紧扣结果以结果为导向严以律己较好的完成各项工作任务。

　　还记得20xx年刚来公司时应聘我的领导和蔼可亲地对我说：xx公司用人一直遵循着：任人为贤而不任人为亲实行：能者上不能者下的原则。我们时时把员工的成长放在企业之上为员工搭建实现自己人生价值的平台”。就是那位领导这样一席话让我暗自下了决定：选择xxx这个大家庭!并且在心底对自己说：选择了xx就要选择不怕苦不怕累就要选择无怨无悔以一番成绩来报答领导的高度信任与厚爱!

　　人生短短百年为自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的内涵。人不能没有雄心壮志有了雄心壮志才会为自己拟定追求目标和规划人生。所以我拟定追求目标规划人生之后于20xx年参加了公司一年一度的公开竞聘被任命为行政部主管。

　　上任行政部主管以后我深知自己肩上的责任。因为当时的人力资源部门还没有单例出来它承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等等工作。是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口也是为各部室工作起辅助作用的综合职能部门;既使搞好企业文化建设又要树立企业外部形象;既要承担琐的事务又要参与政务。这对像我这样一个机械专业转行政工作的人员来说要使行政综合事务性工作井然有序的开展在某种层面来来说是有一定难度。

　　就这样我抱着一颗忠诚、诚信、敬业、勤奋、创新、满怀激情的心领着行政部全体员工开展行政工作虚心向领导请教向同事学习。穿梭于公司各个部门、政府对应部门、对应环节间协调各项行政事务。常言说：干一行爱一行。所以我严格按照三五经营战略公司20xx年总体发展思路和基本要求遵循“三不离原则”开展行政工作。不怕任何困难和挑战把工作当成自己的事业并付出全心的努力。以一丝不苟、不断进取的心态克服心理和现实的困难。做到了对公司安排的每一项工作以结果为导向去尽职尽责时时以一个合格员工的要求来要求自己正是以这种不怕苦、不畏难、执着追求某一件事的实际行动在20xx年的日子里我既迎来了各类行政事务工作的得心应该手的开展也迎来了助推企业发展的以下两个方面的优成绩

　　1、企业品牌建设提高企业知识度树立企业外部形象方面

　　(1)促成我公司20xx年被评定为：xx省创新型企业;

　　(2)促成我公司20xx年被评定为：xx省商标;

　　(3)促成我公司20xx被评定为：高新技术企业。

　　2、技术创新、技术改造项目报送方面

　　(1)《轻质xx打包带》顺利通过xx省新产品新技术鉴定;

　　(2)《成型塑料打包带烘箱及生产线建设》项目获得政府资金支持xx万元;

　　(3)《1000台(套)塑料机械生产线建设》项目获得政府资金支持xx万元。

　　以上内容便是XX我的个人年度述职报告!