总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料它可以使我们更有效率不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的生产计划员个人工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

生产计划员个人工作总结1

　　(一) 、知识管理

　　20xx年根据集团知识管理积分办法结合公司实际调整了公司原有的km推进考核评价方案新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行达到了较好的效果。

　　数据回顾：

　　(1)、20xx年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

　　说明：截止5月集团平均分为87分90分以上的有25家;80分以上的有34家最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)黄石公司集团并列第一华南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、20xx年集团知识管理考核——个人积分

　　说明：员工平均积分年累计为18.85分排名前列。

　　(3)、20xx年集团知识管理考核——频道点击

　　1、培训覆盖面力求100%

　　20xx年集团调整了考核要求形成了以CKO频道为核心的考核机制重点关注各工厂的频道点击、员工积分同时也调整了CKO积分办法。对此公司也作出了相应的调整并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训KM推进氛围较好员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

　　2、组织成立项目小组

　　3月成立QC小组主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议明确责任人及活动分工。每月回顾总结遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关我们规范了推进要求解决了每月存在的不同问题。

　　3、迎接集团KM现场审计

　　3月底集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作高度赞扬了我司的KM推进工作认为我司亮点很多值得兄弟工厂借鉴特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分为第一批查核单位。

　　4、参加知识管理年会黄石公司大放光彩。

　　4月28日青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

　　在本次大会上黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉着实给力。

　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评本奖项只有6名);

　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相并多次受到好评其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛

　　上被集团老师分享推荐);

　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

　　本次年会上集团高度评价我司的KM推进工作通过交流学习其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路对我们的工作给予了充分的肯定。

　　(二) 、现场管理

　　数据回顾：

　　1、调整考核思路纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

　　20xx年通过与部门班组的沟通发现很多员工对6S推进有抵触情绪认为“面积越大做得事情越多错就越多考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的.积极性特别是生产部门员工认为与优秀无缘索性放弃。针对这种情况20xx年公司调整考核思路引导员工“有做必有果”班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目改变以往只以检查结果作为考核依据的形式让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

　　2、规范班组现场管理发挥班组主观能动性变被动为主动持续开展部门自查和班组自查;

　　按照20xx年制定的推进思路各部门积极开展部门或班组自查周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧回顾现场管理存在的问题。

　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面提升员工积极性。

　　公司月度查核部门主动上报各部门纷纷打造部门班组现场亮点例如包装部生产现场统一有序标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作提升了员工的积极性。

　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略鞭策部门力争先进。

生产计划员个人工作总结2

　　1、知识管理

　　(1)、完善知识管理月度查核清单梳理部门常规文档建立KM文档上传档案按期查核文档上传的及时性。

　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源力争成为第一批试点单位为公司高管定制专有的KM门户。

　　(3)、进一步完善审批流程。

　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

　　我们的目标：总结先进工厂的亮点打造一流的.知识管理团队奋力跻身集团前12名。

　　2、现场管理

　　(1)、持续开展旺季综合检查。

　　(2)、部门6S专员培训学习加强检查的能力。

　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图要求部门管理人员比对图文规范现场。

　　3、有效工时管理

　　(1)、完善班组有效工时评比制度充分激励班组员工。

　　(2)、规范员工考勤管理跟踪数据统计加强班组长对有效工时的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、员工照片维护;

　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。

生产计划员个人工作总结3

　　一. 个人工作汇报

　　20xx年7月份也是我来计划部的第一个月在公司领导和各部门同事的配合与协助下我基本完成了自己岗位上的各项职责下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

　　以下为本月的常规产品生产状况。

　　从以上数据来看二车间完成率还是相当的不错但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通力求将完成率提高到新的标准。

　　二. 工作中遇到的问题

　　在这个月的工作中我发现以下几个问题：

　　1.包装车间包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了但效果还是不明显。

　　2.重镀产品安排的不及时列如JGB-25-87月25号从外贸仓库 调出去重镀等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

　　3.泗阳到货产品型号混乱严重其原因为袋子破裂(袋子质量太差在运输过程中受到的.磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品

　　混乱从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过夏主任那边的回应是尽量监督卸车时“乱丢”现象合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。

　　三. 今后的工作展望

　　在这一个月的工作中我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中我会虚心学习跟各部门合理的沟通不断的积累工作中的方法和经验掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。

生产计划员个人工作总结4

　　时间是不等人的转眼间20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程中间存在着一定的不足。但是相对于去年的工作来讲亦是有进步的!

　　作为一个公司的生产计划员这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点：

　　要和客户或者销售沟通好订单的内容也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题然后与车间主任商量交期在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步我必须跟紧这个订单的生产流程在客户规定的时间内把货发到客户那里去!

　　就以上来考虑上半年的工作成效我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚但是我的内心也是非常自责的也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的'工作中我应该牢牢记住各个客户的工艺要求紧跟着生产流程希望能更高的提高工作效率!

　　一直以来生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲这个是有一定的麻烦的。但是只要大家配合好衔接好这个工作的流程加强品质控制过程也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想大家也都看到效果了吧!在以后的时间里会有更多的这种订单出现在我们的公司只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程我们一定会取得更多的成效的!

　　在下半年的工作中我一定要严于律己做好每个思想工作多用脑子全方面的考虑生产的进程多与大家沟通多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想让我们生产上有更充足的时间来完成产品让客户那里也不至于不满意我们的时间流程!

　　我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工只要有付出就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好使我们的计划更协调那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力往更高的方向发展!

生产计划员个人工作总结5

　　20xx年是幸福的一年收获的一年。生活中我找到了幸福的另一半马上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了尽职尽责、兢兢业业。回顾一年的工作我就是这样过来的：

　　一、主要工作内容：

　　1、计划岗位：

　　业务员根据客户需求下达原料分配由计划员生成计划汇总编制实施表并传递生产部生产部按计划实施表要求生产。

　　2、业务员岗位：

　　负责日产配套厂按客户要求及时把板材配送给客户。

　　二、主要工作业绩：

　　1、日产配套厂大板推进和信昌独立订货零部件清单整理：

　　①：信昌单独订货部分每个月大约350T,信昌单独供货客户为长城汽车。因为种种原因零件号一直处于变更中造成了一定的麻烦。经过协商今天在8月份搬迁备货中核定目前有32个零件号经过配材成材率99.2%,高于客户要求97.5%。

　　②：日产配套厂规格一直处理大板和小板并行零件清单一直处于不稳定状态。经过近一年的沟通日产配套厂除去酸洗品种外全部转换成片料受到了客户的赞同和尊重并且进行了规格的优化和原料的合并为订货做好了准备。

　　2、三个月滚动预示模型建立：

　　为了方便生产建立了三个月的滚动预示模型。该模型横向为客户预示纵向为机组预示。客户预示由内销根据最近客户订货量、生产量、市场行情等提供汇总。纵切为具体到每个机组的预示量。这样生产部可以根据此模型调整班次给生产提供了依据。

　　3、搬迁备货计划安排和协调：

　　20xx年公司设计整体搬迁生产面临重大考验这个时候计划的量和计划的安排尤为重要。根据整体预示1650机组开三个班次对应800机组四个班组对应。1850机组发挥机组应有作用300宽度-800宽度的都到此机组生产。经过近两个月协调跟踪1650机组和800机组与20xx年9月20号顺利搬迁。

　　4：良好的创新意识：

　　为了响应公司无纸化办公生产计划率先做出响应。经过集思广益建立和生产计划实施表和生产计划单合并这个模型。

　　①：由工贸一体化导出审核计划。

　　②：根据客户交期、设备参数、品种厚度等综合因素编制实施表。

　　③：生产计划实施表保存到公司共享盘。

　　④：生产部根据生产计划实施表组织生产。

　　减少了计划单输入、打印、复印这个三个环节节省了纸张调高了工作效率。

　　三：个人的工作不足之处：

　　20xx年虽然是丰收的一年但是个人工作也有不足之处1：内贸员证和英语没有考过以后继续努力。2：大客户通道学习和掌握不足今年大客户通道上线学习时间较短里面的'知识掌握不是很充分希望日后多多学习搞清楚原理。

　　四、20xx年展望：

　　1、生产看板建立：

　　根据生产实施表编制的效果验证后建立生产看板通过屏幕传递生产部可以看到更多的生产信息。

　　2、日产订货、库存、对账知识的学习：

　　①：订货：

　　根据日产的库存进行分析然后根据库存进行推移订货这个过程需要了解大量的信息需要很多信息的积淀所以需要保证头脑清醒和自身积累经验。

　　②：库存管理：

　　一个好的业务员要管理好库存对自己的客户了解的要清清楚楚管理好库存使得各个关节都顺畅无比。

　　③：对账：

　　对账涉及价格和重量是各个配套厂信赖的依据需要细心和仔细。

　　以上三点是我学习的重点是我20xx年的工作的重点努力的方向。

　　以上就是我的总结在此感谢公司领导和部门领导对我的培育和信任使我进步很多20xx年我将不戒不燥继续努力和公司一起成长。