随着个人素质的提升报告十分的重要其在写作上有一定的技巧。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编帮大家整理的生产主管述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

　　生产主管述职报告 篇1

尊敬的领导、同事们：

　　“乘风破浪会有时直挂云帆济沧海。”20xx年是充满激情与挑战的一年是繁忙而充实的一年。

　　20xx年在公司领导的支持及各位同事的帮助下我严格要求自己认真履职较好地完成了自己的本职工作。一年来我在工作上有许多收获同时也存在一些不足。下面我将一年来的工作情况进行述职请各位领导和代表们审议。

　　一、工作上：

　　1、加强业务学习注重修养不断提高自身素质和能力。

　　我分管安全及部分生产工作心知责任重大。因此在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特别注重加强自身建设无论工作多忙都会抽出时间加强政治理论和业务知识学习不断提高自身素质。同时工作作风严谨踏实把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节深入工作一线熟悉各项业务和各个环节扎扎实实做好自己分管的各项工作自觉遵守公司各项规章做好本职工作。

　　全年分公司在领导带领和同事们的努力下按照既定安全目标认真贯彻各项安全生产文件生产中严格执行安全操作规程。通过各类检查等工作方式有效的消除了安全隐患顺利的实现了安全年。

　　2、发扬吃苦耐劳精神工作尽职尽责。

　　20xx年我继续分管青连拌合站及安质部工作。坚持扎根现场、深入实际、深入科室、深入基层调查了解情况关心职工生活解决实际工作困难现场解决实际问题。在工作中发扬吃苦耐劳的精神自觉服务现场和同事们一起早出晚归坚守在工作一线较好的完成了各项工作为公司赢得了较好的荣誉。

　　在20xx年中青连铁路拌合站和级配碎石站较好的完成了施工生产任务并多次迎接了青连建指、济南铁路局、上海质检总站组织的检查各级检查领导高度肯定和评价了拌合站施工的各项标准为提升企业形象树立企业品牌起到了良好的推动作用。

　　3、坚持原则廉洁自律牢固树立服务意识。

　　无规矩不成方圆。作为一名领导干部我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来积极参加党风廉政建设专题培训、中心组学习等各种学习活动不断增强领导干部廉洁意识我克服缺点、立足本职坚决服从上级的正确领导。从分公司大局出发我认真履行自己的岗位职责较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做。只有坚持原则廉洁自律深明大义为职工做好表率作用才能让自己站得更稳走得更远。

　　4、搞好协调积极处理对内、对外关系。

　　除了抓好现场施工管理、完成施工任务外搞好协调积极处理内外关系也是一项十分重要的工作。因此在各项施工过程中我十分重视拌合站与指挥部、各项目分部在业务方面的沟通和当地政府、群众的关系创造相互理解的气氛。协调施工队伍之间的配合注重处理好监理和拌合站之间的'关系、管理人员内部之间的关系正是因为做好了这些才保证了各项工作的顺利开展。

　　5、团结一心干好事情。

　　一个单位要想取得好的发展首先要上下团结一心干群共谋事业。对一个班子来讲主要领导要全身心谋发展、干事业班子其他成员也要尽心尽力谋发展干事业大家都要同心协力谋正事、求发展企业才能发展好。作为领导干部我除了团结班子成员和他们处理好各层关系外还积极团结分公司所有人员以及现场的作业人员和大家共同干好各项工作。我深刻体会到只有上下一心众志成城才可能使我们的各项事业蓬勃发展。

　　6、强化文明施工管理的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈施工现场达到了文明施工标准树立了分公司好的品牌与形象受到了上级的普遍好评。

　　7、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　作为一名分管安全的副职我始终坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针。安全生产历来是我们分公司高度重视、全体职工关注以及广大群众关心的一个突出的问题。长期以来为确保安全生产工作制定出台了各项安全管理规章制度和措施采取了一系列行之有效的安全保障办法。按照要求安质部建立并实施安全生产例会制度开展定期与不定期的安全检查活动加强对各基层单位的监督检查力度做到了常抓不懈警钟常鸣。对作业人员、操作手、驾驶员加强了安全教育落实班前讲话制度强化了全员的安全意识切实落实安全生产责任制通过实施落实取得了明显的成效。

　　二、思想上：

　　1、加强自身廉政建设常怀律己之心。

　　在日常工作中我注意严格要求自己一是务实说实话、办实事工作雷厉风行。二是坚持群众路线遇事同大家共同商议不主观武断三是当好助手及时汇报不独断专行。对大家反映的问题能够解决的及时处理需要请示分公司解决的问题积极争取。此外在实践工作中十分注重自我的廉洁建设积极参加廉洁建设学习落实在实际行动上在各项经济活动中严格执行分公司的各项廉洁要求在实际工作中保持清政廉洁不吃、不拿、不卡、不要、不受贿在重大经营活动事件等方面都严格执行有关规定不搞越轨行为不搞特权摆正自己位子。坚持低调做人高调做事牢记自己是一名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。

　　2、强化自身建设。

　　我始终以一名共产党员的标准严格要求自己努力践行创先争优、做廉洁表率全面提高思想政治素质和修养定期参加分公司组织的民主生活会开展批评与自我批评。凡是要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己绝对不做。堂堂正正做人清清白白做事真正做到自重、自省、自警、自励始终保持一名干部的政治本色。

　　另外我坚持走群众路线坚持原则按章办事。通过学习不仅提高了自己的政治素质而且提高了自己的业务管理水平为自己更好的开展工作提供了理论依据。

　　三、生活上：

　　生活上我坚持原则关心职工及其家属的生活状况了解职工的思想状况关心职工的切身利益及时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报并在班子成员之间展开讨论提出解决困难的意见和办法帮助职工克服困难做到思想稳定。

　　“是非明于学习名节源于党性腐败止于正气”。在生活作风建设上确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时我提倡勤俭节约的生活作风不搞铺张浪费并以身作则做到廉洁自律在职工中树立良好的生活形象。

　　四、工作中存在的差距与不足：

　　一年来我牢记自己的使命团结分公司全体员工共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责也取得了一些进步。但由于自己的水平有限与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在：

　　1、工作经验不足。由于对精细化管理的认识和学习不足以及自己的工作经验不足因此对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位存在急躁情绪。

　　2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际用理论指导实践用实践提高理论多搞调查研究多倾听他人意见及时解决工作中存在的问题。

　　3、领导方法、领导水平和对外协调能力较差有待于进一步改进。要通过学习不断提高领导水平提高明辨是非的能力提高政治敏锐性和政治鉴别力要善于透过现象看本质站在全局的高度从整体利益看待问题解决问题。

　　4、缺乏魄力做事不够果断。作为一名领导干部处理问题要当机立断雷厉风行不能优柔寡断。在这方面的欠缺我要通过向各位同事学习向他人学习不断挖掘自己的潜力不断提高自己的心理素质做到遇事不慌处事不乱使自己在学习和工作中不断走向成熟。

　　针对以上自己的不足我一定要虚心学习认真反思剖析自己虚心接受领导与同事的批评。我坚信只要同大家齐心协力精诚团结就一定能够干好自己的本职工作。

　　五、下一步打算：

　　正视不足才能得到发展。今后我会在工作中努力改进上述不足为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进：

　　1、勤奋学习提高业务技能。

　　今后我要继续加强学习学习业务知识、学习精细化管理知识掌握做好本职工作的知识和技能提高自身工作本领努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

　　2、加强管理提高安全生产意识。

　　安全生产管理工作对我们来说不仅是一项长期而艰巨的工作同时也是一项十分复杂性的工作。近年来涉及安全方面所发生的许许多多事故和问题都有着种种复杂的因素和原因不只是单凭完善管理方式或是部门搞几次突击整治就可以彻底解决的。因此既要治标更要治本而且要把治本作为重中之重。首先我们还要从强化大家安全生产的法律意识强化质量管理基础入手采取相应的强有力的措施和管理办法包括综合运用行政、经济、组织等手段。这不仅需要职能部们的重视和努力更需要我们各基层的负责人以及广大职工群众的积极参与和努力。要使大家通过国家法律法规、规章条例及制度措施的严格制约和约束通过大张旗鼓的开展宣传教育通过现实生活中所发生的那些触目惊心的惨痛事故案例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育达到扭转或改变长期以来人们轻视、忽视安全的思想意识杜绝侥幸麻痹的思想观念继而形成全分公司从上到下人人关注、人人参与、齐抓共管的良好局面形成人们预防为主、安全第一、安全工作人人有责思想上的共识来避免安全事故的发生。

　　3、以人为本加强员工队伍建设。

　　我会继续贯彻“以人为本”的管理思想做好工作。关心员工的思想、工作动态及时解决他们的实际困难为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在20xx年新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使设备分公司的生产和安全管理工作再上一个新的台阶。

谢谢大家！

　　20xx年X月x日

　　生产主管述职报告 篇2

　　20xx年我局在县委、县政府的领导下在县食安委的指导下按照食品药品安全工作会议精神要求结合我局工作实际以食品安全专项整治活动为抓手扎实开展了原粮安全监管工作不断创新工作方式用严格的标准严格的监管严厉的处罚确保了全力保障群众的用粮、消费安全。今年以来我们主要做了以下几方面的工作：

　　一、 强化宣传营造氛围

　　结合我局宣传工作特点采取将宣传食品安全知识落实到进社区、进农村、进企业、进经销网点的工作措施。充分利用县上开展的“3。15”科技之春、食品药品安全宣传日等时机在县城、集市进行宣传据统计今年我局共组织宣传活动七次悬挂横幅四条制作宣传版面四块发放宣传资料六百余份接待咨询群众270余人巡回全县各村镇宣传三次。

　　二、 强化培训加强监管

　　一是利用年初局里举办春训会之机邀请市粮食局执法大队业务人员对全系统职工干部进行了粮食质量安全标准、法律法规培训；同时对全县创建的'放心粮油示范店、经销点的经营人员进行了粮油质量经营规范、食品安全系统的培训有力的提高了执法人员、经营人员对如何发挥职能作用如何为群众提供优质安全的粮油商品起到了很大的推动作用。

　　二是由县局一名主管领导带领监督检查股人员分三次对全县的粮油经销门店、购销商、加工企业进行了拉网式的排查共发现问题十七条现场整改七条限期整改十条约谈企业法人两次通过以上措施有力的促进了原粮质量安全。

　　三是加强服务规范企业经营行为做好食品安全监督、检查工作关键要提高粮食经营者自身的依法经营水平实行规范管理。为此我局为购销企业按照《统计法》规定建立了粮食购销加工统计表册并按月将数据统一上报。

　　三、存在问题

　　1。原粮安全监管力量需进一步加强我局监管人员年龄偏大专业知识有待进一步提高。

　　2。原粮市场分散、量大、面广广大群众食品安全意识差尤其是各镇集市存在霉变粮；原粮加工小作坊设施条件差这些问题仍然是农村原粮购销、加工监管的薄弱环节。

　　3。原粮经营人员普遍文化素质偏低还存在着一定的安全隐患。

　　四、下一步工作打算

　　1、加强监管力量的充实。建议县上能调配年轻、专业知识较高的人员充实到粮食执法队伍中来。

　　2、在我局现有监管力量充分发挥作用下协调各镇办原粮购销、监管责任落实到食药所的管辖范围。

　　3、创新宣传手段继续开展食品安全活动。提高广大群众的食品安全意识、认识水平和应对风险的能力。

　　生产主管述职报告 篇3

　　尊敬的各位同事：

　　大家好！自20xx年加入我们团队做为生产经理我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作历程在公司领导的大力支持下在生产系统全体员工协助下按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司领导汇报如下：

　　一、指标完成情况

　　1、产量。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持下方便面厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率年加工额27700吨完成年初计划的81%。

　　2.准时交货率。

　　准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货。

　　3、食品与生产安全

　　经过多方努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率达到100%统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。20xx年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。 20xx年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下生产任务比上年上升了吨月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后从方便面厂现有的资源如设备、人员等方面入手对方便面厂的年均产能进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；人力资源招工计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使方便面厂的工作能够正常、有序进行。20xx年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性

　　将不同订单的同类产品尽可能一起生产以减少频繁换刀、清锅的时间提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产专人专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的`任务并且保证了销售的发货。5月份通过合理的计划库存将未来销售旺季的生产任务前提也使整个生产更加有序均衡员工收入基本平稳从而使淡季人员过剩员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备缓解生产压力购进10台精装捆扎机5台简装纸包装机使之快速发挥作用将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况均衡生产配合销售缓解库存压力10——12月将产量目标下调全年约生产方便面 27700 吨完成年初计划的81%。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造公司新形象”为指导思想推行5S管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　对原有的车间绩效考核制度进行了完善将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》、《烘道工绩效考核制度》、《入仓工绩效考核制度》、《机修工绩效考核制度》、《机器操作工绩效考核制度》等等形成了完善的绩效考核体系推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。

　　成立烘道技术科研攻关小组围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交流意见并有老师傅对重点问题进行指点示范制定切实可行的措施实事求是的分析、落实使问题得以解决。20xx年全年中各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上个别已达到 97 %和 98 %。从而稳定了半成品的质量提高了成条率。

　　3）提高设备综合利用率-TPM活动

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理TPM活动模式结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备

　　维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行TPM教育成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）大、中修及改造

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高方便面生产车间的综合产能提升方便面车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年为响应节能降耗的号召降低燃煤的损耗。年初我带领大家研究制订了热风炉改造方案并在3月分直接跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造成功使吨煤耗

　　生产主管述职报告 篇4

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　时光飞逝**年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下在各位同事的支持及努力下我们共同完成了**年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就**年各项工作完成情况及**年工作计划做如下汇报：

　　一、**年各项工作完成情况

　　生产计划协调方面

　　**年吉林公司计划销量25万立生产部共完成生产任务23.56万立完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调本年度实现了与**公司的强强联合签订了外委加工协议。并与**公司有借站往来有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入11317立借出8177立。

　　技术试验提升方面

　　**年配合比成本较计划降低75.79万元节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：

　　1、降低成本用一句话概括起来就是混凝土配合比优化通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制以优化混凝土配合比。

　　2、通过大量的试验优化混凝土配合比。①在保证其混凝土各项的基础上进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸高效减水剂降低水灰比调整混凝土胶凝材料比例。

　　安全管理工作方面

　　1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求以公司实际情况出发严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行

　　清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提在安全管理方面本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书做到一级对一级负责；根据生产实际情况及时补充修订岗位安全生产责任制岗位安全操作规程并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理按照集团公司要求完善安全管理基础档案。

　　2、加强培训频率、强化职工安全意识。**年培训类型分为七类包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性利用例会及时传达上级有关安全生产方面的'文件精神并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想为生产的安全有序进行保驾护航。

　　3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况严格“执行三级检查制”做到不走过场对站内重点部位、施工现场足一检查对发现的问题及不安全因素及时加以整改落实确保生产的安全有序进行。

　　4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈集团商混企业连续发生了几起重大交通事故在早例会、班前会上分析、吸取事故教训同时完善落实安全奖励制度使安全管理成为自下而上自上而下的一体化管理体系。

　　二、工作中存在的不足及改进措施

　　**年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应仍未能做到完全满足客户需求。对

　　此我们将在**年的生产工作中提前做好准备工作根据经营部提供的合同量做好生产预判冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作同时与相应企业签订好租车合同与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。

　　在安全管理方面公司在**年中虽无恶性安全事故发生但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面控制安全隐患做到了安全事故发生率的降低但是由于驾驶员流动性较大新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离因此造成了公司损失。对此在**年我们将制定更为完善的安全保障措施通过加强驾驶员驾驶技术月度评定季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度增加酒精测试的频次结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作让驾驶员安全警钟长鸣提升安全意识。

　　三、**年工作计划

　　**年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%加强进厂原材料的检验要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合根据经营部下达的生产计划合理排序必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验通过近300组混凝土配合比优化试验使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。**年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高

　　生产效率的自觉程度要继续推行成本标准化建设提高标准的先进性重点测算生产运输各环节成本形式专项专管降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员保障生产工作的稳定性。

　　四、小结

　　任职以来做了不少具体的工作但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方我一直在努力并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作还要进行宏观的管理。在平时的工作中对领导交办的工作我从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位。在同其他几位经理的工作协调上做到互相了解、真诚相待、互帮互学建立了友谊也获得了许多有益的启示。

　　这一年来我的工作得到了领导和周围同事们的认可我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后我仍然会以平常之心对待不平常的事勇于进取一如既往地做好每一件事情。

　　谢谢！

　　生产主管述职报告 篇5

　　20xx年x月我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘离开了西郊水源管理处的检修岗位进入长孝水源管理处担任生产主管一职。在这两个月中我已深深融入了长孝这个年轻活泼团结的团队在管理处领导的正确领导和大力支持下在各位同事的关心和帮助下我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。

　　由于新建单位人员紧张致使生产科的工作相对比较繁重每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。生产科技术性强的特点给我带来很大的压力和动力让我深刻懂得为自己的工作负责对自己所填写的每一个数据负责的重要性。

　　现总结进入长孝水源管理处后工作如下：

　　一、报表填报与工作记录统计。

　　作为生产主管报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中我深刻体会到自己专业知识匮乏但通过两个月的学习实践我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的`统计。

　　二、生活生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

　　为方便统计管理处日常用电保障办公用电我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作保证管理处日常用电。同时每月x日左右与供电局联系完成生产用电的电费台账和发票交接工作保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

　　三、管理制度的指定完善工作。

　　在领导的指导下我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

　　四、生产工具保管工作。

　　由于管理处地处偏远环境恶劣财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表保证工具使用或外借后能按时完好的保存。

　　五、生产科档案管理工作。积极向负责档案管理工作的同事学习保证生产科档案不流失不损坏同时保证查阅档案的便捷性。

　　六、宣传工作。作为宣传联络员积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动在工作的同时积极撰写宣传稿件并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。

　　七、基础建设工作。由于管理处比较年轻各种硬件设施还不完善作为生产科的一员我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术总结了丰富的工作经验。

　　八、积极配合其他科室工作。长孝水源管理处是个团结的集体在日常工作中各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我在个人工作完成之余我配合工程科进行管理处自用水管道铺设；配合综合科进行生产责任区划分管理处大事记汇编等工作。

　　九、学习和活动。因深知自己工作经验的不足我积极参与了管理处的新员工岗前培训安全教育培训旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下先后参与了鹊山西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下我参与了公司组织的青年艺术节系列活动在绑腿跑跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。

　　在对上半年工作进行总结之后我也尽快将目光转向未来。我将更加努力不断开拓进取努力完成各项工作以及领导交代的任务并争取做到“不等领导给事做学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意过于张扬等陋习向周围的同事学习胜不骄败不馁争取在个人的工作生活中变得更加成熟踏实向一个合格的供水人靠拢。

　　请各位领导监督批评指正。

　　谢谢！

　　生产主管述职报告 篇6

　　（一）采掘接续方面

　　一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续计划合理安排了工作面并采和配采提前准备了足够数量的备用工作面减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是认真分析、研究每个月的公司的采掘接续计划根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况及时进行了调整保证了生产接续计划的时效性实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧张、地质构造复杂、7个矿井停产、限产等多重困难的情况下通过强化生产组织合理安排并采、配采保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。

　　（二）顶板管理方面

　　一是结合中国矿业大学等科研单位的研究成果科学合理地优化了巷道断面及支护参数组织编制了部分矿井顶板支护手册从技术上消除了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架对顶板实现有效控制实现了安全回采；成功应用了315型国产化硬岩掘进机实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。

　　（三）地测、防治水方面

　　一是加强地测管理制度的建设对《神东煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订制定并下发了《神东煤炭集团外委地测工程管理办法》（试行）和《神东煤炭集团井下钻探工程管理办法》。二是加强地质补勘工作对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析为生产决策提供技术依据。

　　（四）工程管理方面

　　一是为最大限度的减少外委施工队伍年初编制了《取消外施工单位实施方案》并不断推进方案的优化和实施至20xx年底取缔外委施工队伍22支减少人员近20xx人。目前哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作对原设计方案不断进行优化、完善在满足安全使用的前提下本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则最大限度减少工程量特别是岩石工程量全年减少了9.5万立方米从设计源头上降低成本达到节支降耗的目的。

　　（五）现场管理方面

　　20xx年把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面及时掌握各单位实际生产运行情况指导和配合各矿井解决了生产过程中存在的问题为矿井的安全生产提供保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平对各矿井的日常检查采取了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进行了现场检查；二是积极开展定期及不定期两种检查方式加大检查频率和奖罚力度对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手系统分析综合研究进一步提高了各矿井的单进水平。

　　（六）搬家倒面方面

　　一是合理调配各矿井的搬家倒面时间克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素完成49撤56安同比增加了3安实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理办法加强了矿务工程、工作面投产、贯通验收工作特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度为工作面贯通、投产提供了技术保障。

　　（七）资源管理方面

　　一是重新下发了《神东煤炭集团矿产资源管理办法》根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核办法。二是加强了大井周边小窑监测工作定期对小窑监测发现越界、偷采现象及时上报积极与地方矿管部门进行协调、解决并与地方矿管部门正在建立联合执法协议取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理发现问题及时汇报使小煤窑的管理更加及时有效（20xx年累计调查小窑1287次实测209次共计1496次共查出越界小窑10个并及时以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。

　　（八）班组建设方面

　　经过一年来的探索全公司的班组建设工作取得了较好成绩建立健全了班组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长有四个班组和班组长获得中央企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察并将好的做法整理成21项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。

　　一年来紧紧围绕生产管理部职责加强了对企业管理、政治理论等业务知识的学习全局意识、管理能力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定廉洁自律的意识进一步增强。

　　我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理论和业务知识学习增强了把握全局、协调各方的能力,不断提高自己履行职责的能力及工作的及时性、准确性严格按照流程办事；自觉与公司党组织保持高度一致不折不扣贯彻执行公司的'决策、部署按照公司战略发展的需要尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守加班加点努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实严格执行《廉政准则》、严于律己、公正处事做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的知识结构和综合能力鼓励员工参加各类有针对性培训学习不断强化工作人员综合素质的提升。

　　回顾一年的工作生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比与公司提升管理水平的新要求相比还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱对矿井水文地质研究不够发生了石圪台老空涌水事故还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强审批不严不能很好的指导安全生产。三是部分矿井片帮、顶板控制、巷道底鼓问题没有得到根治需进一步总结研究支护方案。四是矿井地质工作相对滞后需加大勘探力度和特殊地质构造的分析预报采取积极探测措施保证对构造分析清楚、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够要进一步提升生产管理部参谋水平结合翟总工作报告中5个矛盾和应对措施进行总结。

　　生产管理部作为公司主要职能部门责任重大、任务艰巨。在新的一年里我们将坚决贯彻公司各项决策部署勤勉工作提高效率更好地履行职责不断提高技术管理水平紧紧围绕商品煤完成2亿吨的奋斗目标积极主动地采取措施从采掘接续计划、工程超前准备、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手加大协调解决力度以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩为完成公司各项任务做好生产技术保障。

　　生产主管述职报告 篇7

恭敬的各级领导：

　　岁月如梭时刻一晃而过转眼间我在公司工作已八个多月回想走过的历程令人难忘沥沥在目。工作的辛苦收获的甘露就像一杯陈年老酒直浇心田回味无穷！也许对有的人来说这不过日子的一次记忆或者体验但对我而言它更似一笔日子的财宝是我人一辈子路上一次别可缺少的历炼。

　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静但也因为如此我才得以有空暇、有心情整理思绪回顾过去。日子需要思索万物基本上在别断地在实践中总结吸取经验扬长补短再实践再总结如此才干清晰地发觉自己的别脚并加以改正从而也看到了进步和成功的希翼。现将我这些生活的工作事情简要汇报如下敬请各位领导评议。

　　今年2月公司实行了治理人员竞聘上岗的人事制度。经过考试我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很谢谢公司领导给我了这次机会让我拥有了一具新的进展空间。经过这次竞聘使我感受到了竞争带来的机遇、挑战和活力并且也看到了自己知识的匮乏知道了惟独别断充实自己才干激烈地竞争中立于别败之地。

　　走上新的工作岗位未来一切都变了生产部对我来说别仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我别敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守仔细做好每一件情况。

　　俗话说隔行如隔山同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就看起来人体中的大脑惟独指挥得当人才别致于浮现错乱或失误。而生产部也惟独治理得好公司所有生产部门才干按照生产打算有条别紊地完成产量达到目标；反之假如治理别当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完别成生产打算给公司造成别必要的损失。因此最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力虽然任务艰巨我也没有害怕、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心竭力就没有办别成的事。

　　有人说‘环境能够改变一具人也能够造就一具人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的别脚我学习了公司生产治理的所有流程并阅读了一些对于企业生产治理方法的书籍。我总告诫自己你惟独加倍地努力做好自己的本职工作才干辜负领导对自己的期望。现在两个多月过去了我的付出并没有浪费我能够告诉自己我做到了。在这个地方我特别谢谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才干每一天都充满信心心情愉悦地工作。另外很谢谢我的上司吴经理他总是在我疑惑的时候教导我在我错误的时候指点我在我失降的时候鼓舞我并借给我一些治理方面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面算是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管简单地说算是公司内部的生产治理按照公司生产流程我具体负责工作如下：

　　1、依据销售打算制订生产打算以确保客户订单可以按时完成出货；

　　2、依倨生产打算制定物料需求打算以保证在生产过程中别因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产打算并下达生产订单；

　　4、监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：仔细细心。因为我们所做的物料需求打算和生产打算关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地点出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们临时别用的物料那么必将造成该来的别来别该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料别脚而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照打算订单生产了临时别出货的产品而等着出货的产品却未能完成如此到了出货日期别能按时出货必将引起客户抱怨落低公司信誉给公司造成别可估量的损失。因此我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份打算都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚决别移、别厌其烦的跟催精神。有人说：打算反正差不多做了东西到没到就别管我的事了。事实上别然要想成为一具好的生管员必须要有顽强、坚持的态度。打算是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟别有没有到。倘若差不多快到出货日期而有的物料却依然没有按时到达就一定要催促采购部门并与供应商沟通以保证生产打算能顺利进行。在那个过程中关键一点算是别要让打算与生产脱节变成你打算你的.我生产我的从而造成生产秩序的混乱。因此跟催物料是特别重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一具人的力量是有限的但一具团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些咨询题并寻出咨询题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一具和谐的工作环境。惟独心情好才干在工作中发挥自己最大的潜能。一具团队最重要的算是同心同德惟独做到这一点公司的进展才干越来越好。

　　回忆过去尽管有了一些可喜的成绩但并且也发觉自身存在的很多咨询题。在工作中有的时候开拓、创新意识别够事业的进展需要别断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些咨询题的处理上瞻前顾后别够果断。另外在生产过程中浮现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些咨询题我将仔细总结经验发扬成绩克服别脚进一步加强理论学习和工作实践别断地提高自己的业务能力和治理水平。

　　日子每一天都在过了今晚东方的太阳又将点燃新的希翼。社会在进步公司在进展我也会经过学习别断地完善自己为公司进展尽自己微薄之力。我相信只要肯付出只要有着坚决的信念不管环境怎么改变也阻挡别了前进的步伐愿公司的改日更加美好。

　　最后我引用一句话来结束自已的述职相信自己笑对人一辈子。

　　感谢！

　　生产主管述职报告 篇8

　　根据园区公司职务分工自6月任职生产计划部生产主管以来我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言“书籍是人类进步的阶梯”在此期间我严格要求自己多读书读好书读活书并学以致用以提高自身思想境界拓展精神领域。

　　1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质经过前期的不断努力在今年顺利取得后续本科学历及学士学位同时获评初级工程师。

　　1.3、加强自我完善加强政治理论学习团结同事发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风提高自己的思想认识和政治素质积极向党组织靠拢。

　　2、工作方面

　　自园区生产计划部组建至目前正常运转每个环节无一不困难重重但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风最终得到三厂调度及园区领导的认可在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹我就不再熬述下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

　　2.1、根据三厂生产特点积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划确保园区公司保质保量完成集团公司下达的生产任务。

　　2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长我时刻牢记：答案在生产一线第一时间掌握生产动态是调度人员的首要职责为此对班内制定“7+3”工作制度在领导未安排其它事项的前提下确保70%工作时间在现场巡检剩余时间坐办或吃饭。

　　2.3、为指导考核方案的有效落实我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析并提出合理控制指标作为三厂考核依据。

　　2.4、响应国家政策以园区化、多元化、资源循环利用为原则我牵头负责与附近当地企业积极沟通对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计并做出初步分析形成初稿。

　　2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素部门内部人员前期以讲课形式互相学习以缩小彼此业务差距后期以三厂生产现场为主各自根据自身实际情况提升个人业务水平。

　　2.6、园区公司筹建初期因人员紧张我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作最终完成初稿的制定确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

　　2.7、为形成上下一体指令统一生产稳定运行我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析之后针对突出问题逐一解决。

　　3、工作作风及廉洁自律方面

　　3.1、做为总调值班长虽然仅有一名搭档但也存在上下级关系也是锻炼自身管理能力的机会同时让搭档和自己关系融洽沟通无阻也是我学习和实践的'最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系我严格要求自己体恤同仁、爱护下属确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间我明白世上没有真正的金钢钻管理水平再高在工人眼里也是个纸老虎自己威信的建立需要的不仅是业务水平过硬更重要的是以心换心以诚相待。

　　3.2、工作过程中我坚决做到：不折不扣执行集体决策严守工作纪律恪守从业底线。

　　4、存在的不足

　　认真分析总结自己的不足自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武断的一面有时不能虚心接受别人的批评或建议。

　　4.2、工作上在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风认识上还有一定的局限性自身总结不够不能做到定期检点。

　　4.3、工作中同领导及时汇报、沟通的意识不强往往自以为是自作主张这是影响工作及管理的最大不足。

　　5、来年展望

　　5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。

　　5.2、努力克服自身存在的不足严格要求自己确保自身素质更上一层楼

　　5.3、根据园区公司年计划严格履行调度工作有效组织、协调三厂生产。

　　5.4、严格要求班内人员加强理论学习、现场认证。

　　5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门确保生产连续稳定。

　　5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。

　　述职人：

　　12月16日

　　生产主管述职报告 篇9

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　时光飞逝xxxx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下在各位同事的支持及努力下我们共同完成了xxxx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就xxxx年各项工作完成情况及xxxx年工作计划做如下汇报：

　　一、xxxx年各项工作完成情况

　　生产计划协调方面

　　xxxx年吉林公司计划销量25万立生产部共完成生产任务23.56万立完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调本年度实现了与xxxx公司的强强联合签订了外委加工协议。并与xxxx公司有借站往来有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。本年共借入11317立借出8177立。

　　技术试验提升方面

　　xxxx年配合比成本较计划降低75.79万元节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：

　　1、降低成本用一句话概括起来就是混凝土配合比优化通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制以优化混凝土配合比。

　　2、通过大量的试验优化混凝土配合比。

　　①在保证其混凝土各项的基础上进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。

　　②使用聚羧酸高效减水剂降低水灰比调整混凝土胶凝材料比例。

　　安全管理工作方面

　　1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求以公司实际情况出发严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行

　　清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提在安全管理方面本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书做到一级对一级负责；根据生产实际情况及时补充修订岗位安全生产责任制岗位安全操作规程并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理按照集团公司要求完善安全管理基础档案。

　　2、加强培训频率、强化职工安全意识。xxxx年培训类型分为七类包括新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想为生产的安全有序进行保驾护航。

　　3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况严格“执行三级检查制”做到不走过场对站内重点部位、施工现场足一检查对发现的问题及不安全因素及时加以整改落实确保生产的安全有序进行。

　　4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈集团商混企业连续发生了几起重大交通事故在早例会、班前会上分析、吸取事故教训同时完善落实安全奖励制度使安全管理成为自下而上自上而下的一体化管理体系。

　　二、工作中存在的不足及改进措施

　　xxxx年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足直接导致集中供货时出现短时的.延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应仍未能做到完全满足客户需求。对

　　此我们将在xxxx年的生产工作中提前做好准备工作根据经营部提供的合同量做好生产预判冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作同时与相应企业签订好租车合同与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。

　　在安全管理方面公司在xxxx年中虽无恶性安全事故发生但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面控制安全隐患做到了安全事故发生率的降低但是由于驾驶员流动性较大新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离因此造成了公司损失。对此在xxxx年我们将制定更为完善的安全保障措施通过加强驾驶员驾驶技术月度评定季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度增加酒精测试的频次结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作让驾驶员安全警钟长鸣提升安全意识。

　　三、xxxx年工作计划

　　xxxx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%加强进厂原材料的检验要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合根据经营部下达的生产计划合理排序必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验通过近300组混凝土配合比优化试验使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。xxxx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高

　　生产效率的自觉程度要继续推行成本标准化建设提高标准的先进性重点测算生产运输各环节成本形式专项专管降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员保障生产工作的稳定性。

　　四、小结

　　任职以来做了不少具体的工作但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方我一直在努力并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作还要进行宏观的管理。在平时的工作中对领导交办的工作我从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位。在同其他几位经理的工作协调上做到互相了解、真诚相待、互帮互学建立了友谊也获得了许多有益的启示。

　　这一年来我的工作得到了领导和周围同事们的认可我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后我仍然会以平常之心对待不平常的事勇于进取一如既往地做好每一件事情。

　　谢谢！

　　生产主管述职报告 篇10

尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好！

　　我20xx年x月加入我们xx公司团队担任生产厂长我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作在各位家人的大力支持下在生产系统全体员工努力下按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文化方面

　　（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

　　1、生产方面。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下生产厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率年加工完成xx吨完成年初计划（20xx年年初计划年完成x吨）的xx%。

　　2、准时交货率。

　　不管天气、设备等客观原因我们都克服困难使准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货进一步的提升了客户价值。

　　3、生产安全与质量安全

　　20xx年经过全体员工的努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率达到百分之一百国家相关职能部门抽检合格率为百分之一百20xx年生产安全与食品安全事故为零。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。

　　20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后从生产厂现有的资源如设备、人员等方面入手对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性将不同订单的同类产品尽可能一起生产以减少频繁换产品、清洗等的时间提高单位时间内的产量。特别是在年底由于天气及原料等原因将部分产品改为计划生产专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务并且保证了充足的备货。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造xx新形象”为指导思想加强推行5s管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　20xx年设立了现场品管岗位并有专业的品管员在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了x份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）x份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和x份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书）使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　3）提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理点检活动模式结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高生产车间的综合产能提升生产车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年根据实际需要对原有的灌装设备进行更换使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。

　　5）新设备引进

　　为了提高生产效率顺应企业发展的大趋势同时也为了解放更多的'劳动力投入其他重点产品的生产提高生产效率保证预期产量的完成在公司领导的大力支持和带领下x月份投入使用一套自动灌装设备；自动化设备的投入使用大大提高了我方便面车间的生产效率加快了公司发展的步伐。

　　同时公司生产厂还新增加x条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

　　3、安全管理

　　20xx年在公司领导的大力支持下在有公司个部门配合支持下在重点实施安全生产工作的基础上我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际坚持"学习、创新"的管理理念认真贯彻“安全第一预防为主”的方针落实了生产部的安全生产责任制强化对一线作业人员安全培训加强安全生产管理较好地完成了安全生产工作任务促进了各项工作的顺利开展。

　　1）总体安排明确安全生产责任

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组各个班长签订了安全生产责任书明确了各班的安全生产责任及安全生产任务把安全生产责任通过责任书的形式予以明确使安全管理工作落实到每一个在建项目贯穿到每一项工作的始终。

　　2）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求结合生产厂实际情况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度消灭安全隐患达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查排除安全隐患力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　通过一年的不懈努力20xx年全年安全事故为零。

　　4、数字化管理

　　加快精细化管理进程根据调味油生产工艺流程在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控针对原材料和损耗制定量化标准制定并逐步完善了更科学有效的管理制度对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与人人有责的成本核算网。

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会公布成本数据搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验找出教训并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员要求认真学习业务知识坚持原则工作认真负责对本班发生的各项费用进行审核、考核。

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制改变以前不合理的领料方式提高生产效率持续降低生产成本在投原料相同的情况下生产周期相较去年用时更短足以说明生产效率得到了提升生产成本有一定程度的下降。

　　配合采购部提高物料的及时配套率加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗有效的控制了生产成本。

　　5、帮助员工成长方面

　　1）培训

　　为了团队的绩效提升制定年度培训计划针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训每周组织一到两次业务学习教育通过讲授和现场实操演练相互交流研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训xx次受训人员达到xx人次使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领改善了工作态度提高了员工的工作热情培养了团队精神提高了员工的素质提升了员工履行工作职责的能力改善了工作绩效。

　　2）激励

　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的只有激发员工的内在动力使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年同人事密切合作针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上锐意进取的工作氛围极大的调动了员工的积极性增强了工作动力和责任感努力投入工作使各项工作绩效得到提高。

　　3）团队建设

　　20xx年针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍确保调味油生产及质量持续稳定。

　　三、工作中存在的不足及改进

　　不足：

　　1、随着企业的发展在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己；

　　2、在接受新的管理理念的时候还不够积极主动；

　　3、不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

　　1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分每个区域有责任负责人对每个区域的安全等级进行划分准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

　　2、努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

　　3、强化安全意识加强安全管理：做到人员落实制度落实机构落实责任落实以确保现场安全生产管理。

　　4、团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　5、鼓励创新让创新形成文化深入人心：

　　制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定。

　　形成制度每人每月必须有三条以上的创新或者改进建议与绩效挂钩。

　　通过不断的培训学习让员工知道创新的意义及重要性）创新越多钱越多员工的幸福感也会增加。

　　适当的增加工厂员工的文化体育活动使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关的知识竞赛开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）。

　　我想20xx年通过我们大家的共同努力xx的事业将会飞跃式的前进我们在xx会越来越有家的温暖同时实现我们自己的梦想。

　　我的述职完毕谢谢大家！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　生产主管述职报告 篇11

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　转眼间一年的工作也即将接近尾声在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验仔细的分析从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高工作有更大的进步根据领导的要求现将我个人一年的`工作总结如下；

　　一、年初生产线开的比较紧迫针对熟练员工较少新员工较多的情况下加强了新员对工作的学习能力并安排老员工手把手教学使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

　　二、x月—x月在生产过程中因满卷切换易炸筒班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式做好本班组的工作。同时查找原因对于上机纸管进行严格的检查并逐步淘汰回用次数多的纸管减少因纸管带来的不必要的消耗从而减少炸筒的机率。

　　三、x月x日因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹导致许夏雨工伤事故对于班组安全教育的不完善进行了深刻的反思同时加强了对员工的安全教育并对不合理的行为加以制止杜绝。

　　四、全年数据统计

　　20xx年末本班卷绕员工共计x人20xx年新进员工21人辞职及自动离职共计x人其中因工作需要调离卷绕岗位x人现有人员x人（x人为工伤假）

　　五、工作中存在的不足：

　　1、在处理不是我分管的工作时表现不够主动究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主加大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　生产主管述职报告 篇12

尊敬的领导：

　　您好！

　　光阴荏苒20xx年渐渐离我们远去20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春总结过去展望未来我们更增加了一份自信一份目标。

　　在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作但也发现了一系列问题自身还存在很多问题希望在以后的工作中得到领导的指导同事提携能力得到进一步的提高。 20xx年中在领导的统筹安排下各兄弟部门协调配合下我们计划部井然有序的完成了各项工作以下是本部门的工作总结内容如下：

　　一、加强部门管理积极协调配合各部门工作。

　　计划部作为公司的`一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

　　1、全力协调公司各部门按计划推进了各项工作的正常运行。

　　2、在工厂领导的指导下计划部充分发挥牵头作用按计划生产任务推动各个车间按时按质的完成各项工作并及时汇总上报做好相关的各项单据。

　　3、在工厂领导的指导下我们计划部针对客户类型交货期先后顺序等原则做好分类送货从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

　　二、针对计划部工作中发现的问题

　　1车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理造成物料进度经常跟不上

　　以致出现的停工待料。因为经常停工待料等到一来物料交期自然变短生产时间不足只有加班加点赶货结果有时饿死有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上该来的不来不该来的一大堆造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。

　　2、因为物料原因不及时计划部接受销售订单而无法给出确切的生产周期。

　　3、因为工艺库房和计划所提出的物流分析报表不够科学合理无法协调物料进度状况

　　4、产能问题基础数据不准、标准产能分析研发人员又无从可依无法针对产能进行合理安排没有空留余地生产计划的机动性不强生产计划变更频繁紧急订单一多生产计划的执行就成了泡影。

　　5、因物料原因生产经常紊乱品质跟着失控造成经常性的返工经常返工又影响生产计划的执行造成恶性循环。

　　6、技术资料不全或经常性变更生产工艺而且只停留在口头上和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产结果又因工艺临时变更造成反复拆装造成成本的损耗严重。浪费时间影响交期。

　　三、针对以上问题谈谈个人的改善想法：

　　1、计划部下设专职的物控计划人员。

　　A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制及时催促采购使物料及时到货。根据物料需求分析报表销售订单安排车间需求安排来料检验的先后顺序从而保证车间生产有条不紊的进行。

　　B：根据研发部给的相关单据制定产品标准的BOM表以及做好相应的工艺

　　C：根据各个产品的相关特点制订出相关产品的产能各个工段所需时间产量等

　　2、研发部门希望改进措施

　　A：生产工艺图纸以及相关数据和生产实际要衔接更加密切而不是脱离生产。建议研发人员应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施不要停留在口头上落实到书面上并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

　　生产主管述职报告 篇13

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　20xx年是行业大风浪的一年也是公司奋进拼搏的一年铝价一直波动不稳在公司领导的正确运筹抉择与领导下积极能动地调整运营状态改变经营策略虽遭遇劣境但却稳稳地站住脚跟显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱是产品的直接创造部门。20xx年生产部在公司的领导下在各兄弟部门的密切配合下从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面都有长足的进步时间就象流水一样悄悄地从我们指甲缝里流走了转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展。

　　在过去的一年里生产部以生产作业计划为依据对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理基本完成了公司年度生产任务的各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。

　　1、首先生产部根据订货单制定生产计划标注好客户要求及供货日期把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次我每天及时检查生产作业的执行情况以计划为依据检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差及时同有关车间主管和经营部协商基本上保证了计划如期实现。

　　3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析及时同有关部门领导作出诊断并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究深入细致地分析研究所出现的问题同有关部门及时协商找出问题解决办法。

　　4、人员管理方面在200x生产工作年由于各种因素的影响职工队伍不太稳定新招聘员工又很多共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位给车间管理带来极大压力就在这样的压力推动下我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量积极向工人灌输＂品牌意识、质量意识＂要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关我们始终坚信铝材质量是生产出来的只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺但我们正往这个目标努力。

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的'不足：

　　一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差生产完毕清场意识薄弱特别是挤压车间。

　　二、人员管理方面由于企业地处落后的地区招聘的员工普遍文化素质较低加之生产管理人员在管理方面的松懈致使员工的责任意识不强缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训继而进行系列的检查督促（包括经济处罚）不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。

　　三、设备管理和模修方面设备停机率较高维修效率跟不上但从目前维修人员的数量和水平来讲对今后的设备管理必然会带来一定的困难特别是在设备维修和保养方面我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。

　　四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素还有一个重要因素就是车间生产控制班长是否合理调配人员有没有达到棒、模最佳配置在这一方面还有所欠缺。

　　五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够特别是相关安全知识大部分员工了解不多一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

　　谢谢大家！

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

　　

　　生产主管述职报告 篇14

　　20xx年在公司的正确领导下在各兄弟部门的支持下我根据公司的工作精神与工作部署结合生产部主管的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风认真踏实努力工作较好地完成了各项生产工作任务取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。

　　一、生产任务完成情况。

　　20xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较好地完成了生产任务生产运行正常无生产安全事故全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施。

　　（一）加强思想教育提高员工凝聚力。

　　20xx年我切实加强对员工的思想工作通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达的生产任务。

　　（二）加强设备管理确保生产正常进行。

　　设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要。

　　（三）加强质量管理确保产品质量合格。

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以我作为生产部主管特别注重质量为此把产品质量放在工作的`首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故。

　　开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、热门思想汇报督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

　　通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　（四）加强安全生产工作确保生产安全。

　　20xx年我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患。

　　三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全。

　　四是齐心协力共同维护安全生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患做好安全生产工作把安全时刻铭记于心做到“不伤害自己不伤害他人不被他人伤害”共同维护安全生产促进企业发展。

　　（五）加强降本增效提高企业经济效益。

　　20xx年我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题。

　　20xx年我在取得一定成绩的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　四、明年工作计划。

　　（一）坚定信心提高产品质量。

　　明年我要坚定信心重点抓好产品质量认真检查分析心得体会找出薄弱环节落实整改措施加强质量管理努力提高柴油发电机组的质量。

　　（二）加强培训提高员工综合素质。

　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训提高员工的专业知识水平和安全生产知识提高员工的战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高。

　　（三）注重安全确保安全生产不出事故。

　　我要进一步加强安全生产力度加强对设备的使用、保养管理加强安全生产制度的落实与检查消除一切安全隐患力争实现无安全事故。

　　（四）加强管理继续做好降本增效工作。

　　我要进一步加强能源管理加强原材料管理树立勤俭办厂方针节约水电爱护、珍惜企业财产继续做好降本增效工作为公司增加经济效益而努力。

　　今年我认真努力工作虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习深化管理按公司的要求做好自己的本职工作为公司健康持续发展做出应有的贡献。