在生活中报告与我们愈发关系密切写报告的时候要注意内容的完整。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编为大家收集的生产主管述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

　　生产主管述职报告 篇1

　　（一）采掘接续方面

　　一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续计划合理安排了工作面并采和配采提前准备了足够数量的备用工作面减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是认真分析、研究每个月的公司的采掘接续计划根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况及时进行了调整保证了生产接续计划的时效性实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧张、地质构造复杂、7个矿井停产、限产等多重困难的情况下通过强化生产组织合理安排并采、配采保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。

　　（二）顶板管理方面

　　一是结合中国矿业大学等科研单位的研究成果科学合理地优化了巷道断面及支护参数组织编制了部分矿井顶板支护手册从技术上消除了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架对顶板实现有效控制实现了安全回采；成功应用了315型国产化硬岩掘进机实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。

　　（三）地测、防治水方面

　　一是加强地测管理制度的建设对《神东煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订制定并下发了《神东煤炭集团外委地测工程管理办法》（试行）和《神东煤炭集团井下钻探工程管理办法》。二是加强地质补勘工作对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析为生产决策提供技术依据。

　　（四）工程管理方面

　　一是为最大限度的减少外委施工队伍年初编制了《取消外施工单位实施方案》并不断推进方案的优化和实施至20xx年底取缔外委施工队伍22支减少人员近20xx人。目前哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作对原设计方案不断进行优化、完善在满足安全使用的前提下本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则最大限度减少工程量特别是岩石工程量全年减少了9.5万立方米从设计源头上降低成本达到节支降耗的目的。

　　（五）现场管理方面

　　20xx年把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面及时掌握各单位实际生产运行情况指导和配合各矿井解决了生产过程中存在的问题为矿井的.安全生产提供保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平对各矿井的日常检查采取了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进行了现场检查；二是积极开展定期及不定期两种检查方式加大检查频率和奖罚力度对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手系统分析综合研究进一步提高了各矿井的单进水平。

　　（六）搬家倒面方面

　　一是合理调配各矿井的搬家倒面时间克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素完成49撤56安同比增加了3安实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理办法加强了矿务工程、工作面投产、贯通验收工作特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度为工作面贯通、投产提供了技术保障。

　　（七）资源管理方面

　　一是重新下发了《神东煤炭集团矿产资源管理办法》根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核办法。二是加强了大井周边小窑监测工作定期对小窑监测发现越界、偷采现象及时上报积极与地方矿管部门进行协调、解决并与地方矿管部门正在建立联合执法协议取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理发现问题及时汇报使小煤窑的管理更加及时有效（20xx年累计调查小窑1287次实测209次共计1496次共查出越界小窑10个并及时以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。

　　（八）班组建设方面

　　经过一年来的探索全公司的班组建设工作取得了较好成绩建立健全了班组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的先进班组和优秀班组长有四个班组和班组长获得中央企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察并将好的做法整理成21项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。

　　一年来紧紧围绕生产管理部职责加强了对企业管理、政治理论等业务知识的学习全局意识、管理能力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定廉洁自律的意识进一步增强。

　　我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理论和业务知识学习增强了把握全局、协调各方的能力,不断提高自己履行职责的能力及工作的及时性、准确性严格按照流程办事；自觉与公司党组织保持高度一致不折不扣贯彻执行公司的决策、部署按照公司战略发展的需要尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守加班加点努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实严格执行《廉政准则》、严于律己、公正处事做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的知识结构和综合能力鼓励员工参加各类有针对性培训学习不断强化工作人员综合素质的提升。

　　回顾一年的工作生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比与公司提升管理水平的新要求相比还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱对矿井水文地质研究不够发生了石圪台老空涌水事故还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强审批不严不能很好的指导安全生产。三是部分矿井片帮、顶板控制、巷道底鼓问题没有得到根治需进一步总结研究支护方案。四是矿井地质工作相对滞后需加大勘探力度和特殊地质构造的分析预报采取积极探测措施保证对构造分析清楚、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够要进一步提升生产管理部参谋水平结合翟总工作报告中5个矛盾和应对措施进行总结。

　　生产管理部作为公司主要职能部门责任重大、任务艰巨。在新的一年里我们将坚决贯彻公司各项决策部署勤勉工作提高效率更好地履行职责不断提高技术管理水平紧紧围绕商品煤完成2亿吨的奋斗目标积极主动地采取措施从采掘接续计划、工程超前准备、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手加大协调解决力度以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩为完成公司各项任务做好生产技术保障。

　　生产主管述职报告 篇2

　　根据园区公司职务分工自6月任职生产计划部生产主管以来我主要负责三厂生产组织、现场管理、调度协调及生产计划部日常工作等现将自己半年多来的思想、工作、生活和廉洁自律方面做如下简要汇报。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前苏联文学家高尔基的一句至理名言“书籍是人类进步的阶梯”在此期间我严格要求自己多读书读好书读活书并学以致用以提高自身思想境界拓展精神领域。

　　1.2、为验证自己的学习能力及提升自身综合素质经过前期的不断努力在今年顺利取得后续本科学历及学士学位同时获评初级工程师。

　　1.3、加强自我完善加强政治理论学习团结同事发扬务实、奋斗、艰苦创业的工作作风提高自己的思想认识和政治素质积极向党组织靠拢。

　　2、工作方面

　　自园区生产计划部组建至目前正常运转每个环节无一不困难重重但就在人员少、时间紧、工作繁杂的条件下生产计划部同事在李四峰副总经理的带领下以不怕苦、不怕累、任劳任怨的工作作风最终得到三厂调度及园区领导的认可在此期间三厂产量同比完成情况、园区考核方案的落实、三厂关联点及时有效协调等方面取得的成绩有目共睹我就不再熬述下面我对自己的工作业绩做简要汇报：

　　2.1、根据三厂生产特点积极参与并编制园区公司年、季、月、日生产计划确保园区公司保质保量完成集团公司下达的'生产任务。

　　2.2、作为一名从事调度近5年的老调度长我时刻牢记：答案在生产一线第一时间掌握生产动态是调度人员的首要职责为此对班内制定“7+3”工作制度在领导未安排其它事项的前提下确保70%工作时间在现场巡检剩余时间坐办或吃饭。

　　2.3、为指导考核方案的有效落实我牵头负责组织对三厂生产工艺指标进行内部对标寻找三厂生产工艺与行业标准存在的差距汇总三厂生产、能耗数据等做详尽分析并提出合理控制指标作为三厂考核依据。

　　2.4、响应国家政策以园区化、多元化、资源循环利用为原则我牵头负责与附近当地企业积极沟通对介休园区可覆盖的生产单位之间相关联工艺节点做相应数据统计并做出初步分析形成初稿。

　　2.5、调度人员的培训工作：根据班组人员工作经验、原岗位不同等因素部门内部人员前期以讲课形式互相学习以缩小彼此业务差距后期以三厂生产现场为主各自根据自身实际情况提升个人业务水平。

　　2.6、园区公司筹建初期因人员紧张我积极配合园区综合办临时负责对园区各职能部门职责及制度的完善工作最终完成初稿的制定确保园区公司对荣海涛董事长“六个统一”的执行有文字保证。

　　2.7、为形成上下一体指令统一生产稳定运行我积极参与园区生产计划部对三厂生产车间生产过程中存在的问题摸底排查工作并负责对三厂相关联工艺控制点进行统计分析之后针对突出问题逐一解决。

　　3、工作作风及廉洁自律方面

　　3.1、做为总调值班长虽然仅有一名搭档但也存在上下级关系也是锻炼自身管理能力的机会同时让搭档和自己关系融洽沟通无阻也是我学习和实践的最佳机会。一个人的成功离不开良好的人际关系我严格要求自己体恤同仁、爱护下属确保自己的搭档能够心甘情愿与我同进同退。在此期间我明白世上没有真正的金钢钻管理水平再高在工人眼里也是个纸老虎自己威信的建立需要的不仅是业务水平过硬更重要的是以心换心以诚相待。

　　3.2、工作过程中我坚决做到：不折不扣执行集体决策严守工作纪律恪守从业底线。

　　4、存在的不足

　　认真分析总结自己的不足自认主要在以下几个方面还需要自己在今后的工作、生活中不断改正完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武断的一面有时不能虚心接受别人的批评或建议。

　　4.2、工作上在困难面前还不能保持自己务实、认真、不言弃的心态和作风认识上还有一定的局限性自身总结不够不能做到定期检点。

　　4.3、工作中同领导及时汇报、沟通的意识不强往往自以为是自作主张这是影响工作及管理的最大不足。

　　5、来年展望

　　5.1、严格遵守园区生产计划部各项管理制度。。

　　5.2、努力克服自身存在的不足严格要求自己确保自身素质更上一层楼

　　5.3、根据园区公司年计划严格履行调度工作有效组织、协调三厂生产。

　　5.4、严格要求班内人员加强理论学习、现场认证。

　　5.5、有效协调园区本部及三厂一司各职能部门确保生产连续稳定。

　　5.6、积极完成主管领导交代的临时任务。

　　述职人：

　　12月16日

　　生产主管述职报告 篇3

　　20xx年在公司的正确领导下在各兄弟部门的支持下我根据公司的工作精神与工作部署结合生产部主管的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风认真踏实努力工作较好地完成了各项生产工作任务取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。

　　一、生产任务完成情况。

　　20xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较好地完成了生产任务生产运行正常无生产安全事故全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施。

　　（一）加强思想教育提高员工凝聚力。

　　20xx年我切实加强对员工的思想工作通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达的生产任务。

　　（二）加强设备管理确保生产正常进行。

　　设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要。

　　（三）加强质量管理确保产品质量合格。

　　我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以我作为生产部主管特别注重质量为此把产品质量放在工作的首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故。

　　开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、热门思想汇报督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

　　通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　（四）加强安全生产工作确保生产安全。

　　20xx年我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：

　　一是在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。

　　二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患。

　　三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全。

　　四是齐心协力共同维护安全生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患做好安全生产工作把安全时刻铭记于心做到“不伤害自己不伤害他人不被他人伤害”共同维护安全生产促进企业发展。

　　（五）加强降本增效提高企业经济效益。

　　20xx年我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题。

　　20xx年我在取得一定成绩的`同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　四、明年工作计划。

　　（一）坚定信心提高产品质量。

　　明年我要坚定信心重点抓好产品质量认真检查分析心得体会找出薄弱环节落实整改措施加强质量管理努力提高柴油发电机组的质量。

　　（二）加强培训提高员工综合素质。

　　我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训提高员工的专业知识水平和安全生产知识提高员工的战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高。

　　（三）注重安全确保安全生产不出事故。

　　我要进一步加强安全生产力度加强对设备的使用、保养管理加强安全生产制度的落实与检查消除一切安全隐患力争实现无安全事故。

　　（四）加强管理继续做好降本增效工作。

　　我要进一步加强能源管理加强原材料管理树立勤俭办厂方针节约水电爱护、珍惜企业财产继续做好降本增效工作为公司增加经济效益而努力。

　　今年我认真努力工作虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习深化管理按公司的要求做好自己的本职工作为公司健康持续发展做出应有的贡献。

　　生产主管述职报告 篇4

　　班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：

　　一、班组简介

　　合成班成立于19xx年班组现有组员xx人女工3人大专以上文化程度5人。班组中有团员6人党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力从而使班组更具生机与活力。

　　经过班组全体组员的'不懈努力连续6年获公司“质量信得过班组”称号连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

　　20xx年班组围绕专业厂和车间年度方策结合班组工作重点和目标进行了方策分解并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

　　随着公司的创精益班组活动开展班组认真学习精益班组的各项工作要求结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

　　二、现场5s与物流

　　1、现场提升

　　全年班组按照5s管理的要求持续不断的对现场进行改善和提升。

　　①班组现场围板由于流动性大不易控制为此班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；

　　②制作各种适宜的标语美化现场环境；

　　③实施班组管理板的更新更具实效性；

　　④根据物料的使用性质不同对现场所有物品进行定置编写了5s模板；

　　⑤合成线操作区无明确范围外单位人员易走进操作区影响组员操作和现场安全因此画定操作区域设定明显标识。

　　2、物流与产能提升

　　①20xx年班组围绕生产能力提升首先对工位布局进行了调整将原3个各工位细化为4个工位对生产现场物流进行了改善随着品种的变换不断对物料定置进行适应性调整一定程度上降低了翻料的浪费时间提高了工效。通过多方面的努力拼厢能力已达到当班日产xx0~160台的目标；

　　②对班组各工序实施了动作研究降低动作浪费年提高生产能力约3000台；

　　③为了生产能力提升的长远规划我们提出了合成线两头对装的方案经过专业厂研究进行了确认目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备）班组对物料存储的策划也已完成。通过实验单台生产时间约为10分20秒方案如果实行每天的生产能力将提升40台左右。

　　三、成本控制与改善

　　1、成本管理改善

　　㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化班组将成本指标分解到个人让组员都参与到成本管理中去建立了成本目视管理看板实施岗位成本投入产出报表。

　　㈡制定了全年降耗减废计划对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

　　㈢开展经济运行分析对领料单回收进行了改善根据班组标准件、小附件品种较多的现象为了规范管理对每一个品种进行产品标识标注。

　　生产主管述职报告 篇5

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　20xx年是行业大风浪的一年也是公司奋进拼搏的一年铝价一直波动不稳在公司领导的正确运筹抉择与领导下积极能动地调整运营状态改变经营策略虽遭遇劣境但却稳稳地站住脚跟显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱是产品的直接创造部门。20xx年生产部在公司的领导下在各兄弟部门的密切配合下从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面都有长足的进步时间就象流水一样悄悄地从我们指甲缝里流走了转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展。

　　在过去的一年里生产部以生产作业计划为依据对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理基本完成了公司年度生产任务的各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。

　　1、首先生产部根据订货单制定生产计划标注好客户要求及供货日期把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次我每天及时检查生产作业的执行情况以计划为依据检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差及时同有关车间主管和经营部协商基本上保证了计划如期实现。

　　3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析及时同有关部门领导作出诊断并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究深入细致地分析研究所出现的问题同有关部门及时协商找出问题解决办法。

　　4、人员管理方面在200x生产工作年由于各种因素的影响职工队伍不太稳定新招聘员工又很多共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位给车间管理带来极大压力就在这样的压力推动下我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的'顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量积极向工人灌输＂品牌意识、质量意识＂要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关我们始终坚信铝材质量是生产出来的只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺但我们正往这个目标努力。

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足：

　　一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差生产完毕清场意识薄弱特别是挤压车间。

　　二、人员管理方面由于企业地处落后的地区招聘的员工普遍文化素质较低加之生产管理人员在管理方面的松懈致使员工的责任意识不强缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训继而进行系列的检查督促（包括经济处罚）不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。

　　三、设备管理和模修方面设备停机率较高维修效率跟不上但从目前维修人员的数量和水平来讲对今后的设备管理必然会带来一定的困难特别是在设备维修和保养方面我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。

　　四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素还有一个重要因素就是车间生产控制班长是否合理调配人员有没有达到棒、模最佳配置在这一方面还有所欠缺。

　　五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够特别是相关安全知识大部分员工了解不多一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

　　谢谢大家！

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

　　

　　生产主管述职报告 篇6

尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好！

　　我20xx年x月加入我们xx公司团队担任生产厂长我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作在各位家人的大力支持下在生产系统全体员工努力下按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、诚实、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文化方面

　　（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

　　1、生产方面。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持协调下生产厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率年加工完成xx吨完成年初计划（20xx年年初计划年完成x吨）的xx%。

　　2、准时交货率。

　　不管天气、设备等客观原因我们都克服困难使准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货进一步的提升了客户价值。

　　3、生产安全与质量安全

　　20xx年经过全体员工的努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率达到百分之一百国家相关职能部门抽检合格率为百分之一百20xx年生产安全与食品安全事故为零。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。

　　20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后从生产厂现有的资源如设备、人员等方面入手对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使生产厂的工作能够正常、有序进行。20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性将不同订单的同类产品尽可能一起生产以减少频繁换产品、清洗等的时间提高单位时间内的产量。特别是在年底由于天气及原料等原因将部分产品改为计划生产专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务并且保证了充足的备货。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造xx新形象”为指导思想加强推行5s管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　20xx年设立了现场品管岗位并有专业的品管员在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了x份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）x份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和x份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书）使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　3）提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理点检活动模式结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高生产车间的综合产能提升生产车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年根据实际需要对原有的灌装设备进行更换使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高。

　　5）新设备引进

　　为了提高生产效率顺应企业发展的大趋势同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产提高生产效率保证预期产量的完成在公司领导的大力支持和带领下x月份投入使用一套自动灌装设备；自动化设备的投入使用大大提高了我方便面车间的生产效率加快了公司发展的步伐。

　　同时公司生产厂还新增加x条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

　　3、安全管理

　　20xx年在公司领导的大力支持下在有公司个部门配合支持下在重点实施安全生产工作的基础上我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际坚持"学习、创新"的管理理念认真贯彻“安全第一预防为主”的方针落实了生产部的安全生产责任制强化对一线作业人员安全培训加强安全生产管理较好地完成了安全生产工作任务促进了各项工作的顺利开展。

　　1）总体安排明确安全生产责任

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组各个班长签订了安全生产责任书明确了各班的安全生产责任及安全生产任务把安全生产责任通过责任书的形式予以明确使安全管理工作落实到每一个在建项目贯穿到每一项工作的始终。

　　2）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求结合生产厂实际情况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度消灭安全隐患达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查排除安全隐患力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　通过一年的不懈努力20xx年全年安全事故为零。

　　4、数字化管理

　　加快精细化管理进程根据调味油生产工艺流程在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控针对原材料和损耗制定量化标准制定并逐步完善了更科学有效的管理制度对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与人人有责的成本核算网。

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会公布成本数据搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验找出教训并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员要求认真学习业务知识坚持原则工作认真负责对本班发生的各项费用进行审核、考核。

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制改变以前不合理的领料方式提高生产效率持续降低生产成本在投原料相同的情况下生产周期相较去年用时更短足以说明生产效率得到了提升生产成本有一定程度的下降。

　　配合采购部提高物料的及时配套率加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗有效的控制了生产成本。

　　5、帮助员工成长方面

　　1）培训

　　为了团队的绩效提升制定年度培训计划针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训每周组织一到两次业务学习教育通过讲授和现场实操演练相互交流研究和学习改进业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训xx次受训人员达到xx人次使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领改善了工作态度提高了员工的工作热情培养了团队精神提高了员工的素质提升了员工履行工作职责的能力改善了工作绩效。

　　2）激励

　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的只有激发员工的内在动力使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年同人事密切合作针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上锐意进取的`工作氛围极大的调动了员工的积极性增强了工作动力和责任感努力投入工作使各项工作绩效得到提高。

　　3）团队建设

　　20xx年针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导通过一定的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍确保调味油生产及质量持续稳定。

　　三、工作中存在的不足及改进

　　不足：

　　1、随着企业的发展在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己；

　　2、在接受新的管理理念的时候还不够积极主动；

　　3、不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　改进：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

　　1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分每个区域有责任负责人对每个区域的安全等级进行划分准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

　　2、努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

　　3、强化安全意识加强安全管理：做到人员落实制度落实机构落实责任落实以确保现场安全生产管理。

　　4、团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改进工作促进发展我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的建议融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　5、鼓励创新让创新形成文化深入人心：

　　制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都必须予以创新肯定。

　　形成制度每人每月必须有三条以上的创新或者改进建议与绩效挂钩。

　　通过不断的培训学习让员工知道创新的意义及重要性）创新越多钱越多员工的幸福感也会增加。

　　适当的增加工厂员工的文化体育活动使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关的知识竞赛开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）。

　　我想20xx年通过我们大家的共同努力xx的事业将会飞跃式的前进我们在xx会越来越有家的温暖同时实现我们自己的梦想。

　　我的述职完毕谢谢大家！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　生产主管述职报告 篇7

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　一个企业的生产主管在工作中管理中总有太多的内容到了年终时在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

　　一、在工作中学习不断提高自己的业务水平

　　作为一名督导首先只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说更是有太多的东西让我去学习随着公司不断的发展对我们督导的工作提出了新的要求通过学习我总能提前学习好各方面的能力为下面的员工做好指导。

　　二、员工管理

　　要做好了员工的管理指导工作督志虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关怀下面的员工因此他们都非常尊重我都服从我的管理半年下来我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

　　三、现场的管理

　　这是一个很大的概念它包含了好多的内容我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

　　1、现场行为规范从整体来说我觉得控制得不是太好其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装这就导致员工有机会找借口而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的'现场行为规范。

　　2、现场环境一楼是公司的门面平时的人流量也是比较大的卫生做得还不错但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

　　3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份但同时我也通过这一次“学费”让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

　　4、商品管理这一环节在经理我带领下控制得很有错总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来把这些问题扼杀在萌芽状态

　　四、抓好一级工作给领导分忧

　　做为一个督导能够在营业员一级解决的问题我决不去麻烦领导对商场里的大事不失时机的向领导请示汇报。

　　通过20xx年的总结我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：

　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工如果你努力的工作业绩被领导认可势必会影响到你周围的同事大家以你为榜样你的进步无形的带动了大家共同进步。反之别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系要他们的相互配合从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能二来能及时的把信息反馈到领导层把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟不进则退。如果想在事业上有所发展就必需武装自己的头脑来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

　　人生能有几回博在今后的日子里我们要化思想为行动用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　生产主管述职报告 篇8

　　20xx年x月我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘离开了西郊水源管理处的检修岗位进入长孝水源管理处担任生产主管一职。在这两个月中我已深深融入了长孝这个年轻活泼团结的团队在管理处领导的正确领导和大力支持下在各位同事的关心和帮助下我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。

　　由于新建单位人员紧张致使生产科的工作相对比较繁重每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。生产科技术性强的特点给我带来很大的压力和动力让我深刻懂得为自己的工作负责对自己所填写的每一个数据负责的'重要性。

　　现总结进入长孝水源管理处后工作如下：

　　一、报表填报与工作记录统计。

　　作为生产主管报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中我深刻体会到自己专业知识匮乏但通过两个月的学习实践我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。

　　二、生活生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

　　为方便统计管理处日常用电保障办公用电我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作保证管理处日常用电。同时每月x日左右与供电局联系完成生产用电的电费台账和发票交接工作保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

　　三、管理制度的指定完善工作。

　　在领导的指导下我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

　　四、生产工具保管工作。

　　由于管理处地处偏远环境恶劣财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表保证工具使用或外借后能按时完好的保存。

　　五、生产科档案管理工作。积极向负责档案管理工作的同事学习保证生产科档案不流失不损坏同时保证查阅档案的便捷性。

　　六、宣传工作。作为宣传联络员积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动在工作的同时积极撰写宣传稿件并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。

　　七、基础建设工作。由于管理处比较年轻各种硬件设施还不完善作为生产科的一员我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术总结了丰富的工作经验。

　　八、积极配合其他科室工作。长孝水源管理处是个团结的集体在日常工作中各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我在个人工作完成之余我配合工程科进行管理处自用水管道铺设；配合综合科进行生产责任区划分管理处大事记汇编等工作。

　　九、学习和活动。因深知自己工作经验的不足我积极参与了管理处的新员工岗前培训安全教育培训旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下先后参与了鹊山西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下我参与了公司组织的青年艺术节系列活动在绑腿跑跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。

　　在对上半年工作进行总结之后我也尽快将目光转向未来。我将更加努力不断开拓进取努力完成各项工作以及领导交代的任务并争取做到“不等领导给事做学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意过于张扬等陋习向周围的同事学习胜不骄败不馁争取在个人的工作生活中变得更加成熟踏实向一个合格的供水人靠拢。

　　请各位领导监督批评指正。

　　谢谢！

　　生产主管述职报告 篇9

尊敬的领导：

　　您好！

　　光阴荏苒20xx年渐渐离我们远去20xx年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于春总结过去展望未来我们更增加了一份自信一份目标。

　　在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作但也发现了一系列问题自身还存在很多问题希望在以后的工作中得到领导的指导同事提携能力得到进一步的提高。 20xx年中在领导的统筹安排下各兄弟部门协调配合下我们计划部井然有序的完成了各项工作以下是本部门的工作总结内容如下：

　　一、加强部门管理积极协调配合各部门工作。

　　计划部作为公司的一个协调部门需要有大局观在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。

　　1、全力协调公司各部门按计划推进了各项工作的正常运行。

　　2、在工厂领导的指导下计划部充分发挥牵头作用按计划生产任务推动各个车间按时按质的完成各项工作并及时汇总上报做好相关的各项单据。

　　3、在工厂领导的指导下我们计划部针对客户类型交货期先后顺序等原则做好分类送货从而保证了在20xx年当中订单全部交货。

　　二、针对计划部工作中发现的问题

　　1车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理造成物料进度经常跟不上

　　以致出现的停工待料。因为经常停工待料等到一来物料交期自然变短生产时间不足只有加班加点赶货结果有时饿死有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成品或原材料不能衔接上该来的不来不该来的一大堆造成货仓大量堆积材料和半成品生产自然不顺畅。

　　2、因为物料原因不及时计划部接受销售订单而无法给出确切的生产周期。

　　3、因为工艺库房和计划所提出的物流分析报表不够科学合理无法协调物料进度状况

　　4、产能问题基础数据不准、标准产能分析研发人员又无从可依无法针对产能进行合理安排没有空留余地生产计划的机动性不强生产计划变更频繁紧急订单一多生产计划的执行就成了泡影。

　　5、因物料原因生产经常紊乱品质跟着失控造成经常性的返工经常返工又影响生产计划的执行造成恶性循环。

　　6、技术资料不全或经常性变更生产工艺而且只停留在口头上和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产结果又因工艺临时变更造成反复拆装造成成本的`损耗严重。浪费时间影响交期。

　　三、针对以上问题谈谈个人的改善想法：

　　1、计划部下设专职的物控计划人员。

　　A：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制及时催促采购使物料及时到货。根据物料需求分析报表销售订单安排车间需求安排来料检验的先后顺序从而保证车间生产有条不紊的进行。

　　B：根据研发部给的相关单据制定产品标准的BOM表以及做好相应的工艺

　　C：根据各个产品的相关特点制订出相关产品的产能各个工段所需时间产量等

　　2、研发部门希望改进措施

　　A：生产工艺图纸以及相关数据和生产实际要衔接更加密切而不是脱离生产。建议研发人员应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施不要停留在口头上落实到书面上并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。

　　生产主管述职报告 篇10

　　大家好！

　　20xx年是行业大风浪的一年也是公司奋进拼搏的一年铝价一直波动不稳在公司领导的正确运筹抉择与领导下积极能动地调整运营状态改变经营策略虽遭遇劣境但却稳稳地站住脚跟显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱是产品的直接创造部门。

　　20xx年生产部在公司的领导下在各兄弟部门的密切配合下从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面都有长足的进步时间就象流水一样悄悄地从我们指甲缝里流走了转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展。

　　在过去的一年里生产部以生产作业计划为依据对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理基本完成了公司年度生产任务的各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。

　　1、首先生产部根据订货单制定生产计划标注好客户要求及供货日期把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次我每天及时检查生产作业的执行情况以计划为依据检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差及时同有关车间主管和经营部协商基本上保证了计划如期实现。

　　3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析及时同有关部门领导作出诊断并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究深入细致地分析研究所出现的问题同有关部门及时协商找出问题解决办法。

　　4、人员管理方面

　　在20xx生产工作年由于各种因素的影响职工队伍不太稳定新招聘员工又很多共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位给车间管理带来极大压力就在这样的压力推动下我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量积极向工人灌输＂品牌意识、质量意识＂要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关我们始终坚信铝材质量是生产出来的只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺但我们正往这个目标努力。

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的.问题主要有以下五个方面的不足：

　　一、生产现场管理方面

　　各车间的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差生产完毕清场意识薄弱特别是挤压车间。

　　二、人员管理方面

　　由于企业地处落后的地区招聘的员工普遍文化素质较低加之生产管理人员在管理方面的松懈致使员工的.责任意识不强缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训继而进行系列的检查督促（包括经济处罚）不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。

　　三、设备管理和模修方面

　　设备停机率较高维修效率跟不上但从目前维修人员的数量和水平来讲对今后的设备管理必然会带来一定的困难特别是在设备维修和保养方面我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。

　　四、成品率、产量较低

　　设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素还有一个重要因素就是车间生产控制班长是否合理调配人员有没有达到棒、模最佳配置在这一方面还有所欠缺。

　　五、安全生产方面

　　安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够特别是相关安全知识大部分员工了解不多一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

　　谢谢大家！

　　生产主管述职报告 篇11

　　尊敬的各位同事：

　　大家好！自20xx年加入我们团队做为生产经理我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作历程在公司领导的大力支持下在生产系统全体员工协助下按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容设定工作标准积极学习、实践采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司领导汇报如下：

　　一、指标完成情况

　　1、产量。

　　在公司领导的帮助和各部门的支持下方便面厂的全体员工积极努力调配各种生产资源提高生产效率年加工额27700吨完成年初计划的81%。

　　2.准时交货率。

　　准时交货率达到98%很好的保障了公司的及时出货。

　　3、食品与生产安全

　　经过多方努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率达到100%统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。20xx年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。 20xx年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下生产任务比上年上升了吨月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后从方便面厂现有的资源如设备、人员等方面入手对方便面厂的年均产能进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；人力资源招工计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的'主要工作使方便面厂的工作能够正常、有序进行。20xx年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性

　　将不同订单的同类产品尽可能一起生产以减少频繁换刀、清锅的时间提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产专人专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务并且保证了销售的发货。5月份通过合理的计划库存将未来销售旺季的生产任务前提也使整个生产更加有序均衡员工收入基本平稳从而使淡季人员过剩员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备缓解生产压力购进10台精装捆扎机5台简装纸包装机使之快速发挥作用将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况均衡生产配合销售缓解库存压力10——12月将产量目标下调全年约生产方便面 27700 吨完成年初计划的81%。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的心情而心情会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造公司新形象”为指导思想推行5S管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌形成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　对原有的车间绩效考核制度进行了完善将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》、《烘道工绩效考核制度》、《入仓工绩效考核制度》、《机修工绩效考核制度》、《机器操作工绩效考核制度》等等形成了完善的绩效考核体系推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。

　　成立烘道技术科研攻关小组围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交流意见并有老师傅对重点问题进行指点示范制定切实可行的措施实事求是的分析、落实使问题得以解决。20xx年全年中各月的最佳水份合格率全部达到 95 %以上个别已达到 97 %和 98 %。从而稳定了半成品的质量提高了成条率。

　　3）提高设备综合利用率-TPM活动

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理TPM活动模式结合方便面厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备

　　维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

　　制定全面设备维护计划确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行TPM教育成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体情况为维修和操作人员提供补充培训以形成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）大、中修及改造

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高方便面生产车间的综合产能提升方便面车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年为响应节能降耗的号召降低燃煤的损耗。年初我带领大家研究制订了热风炉改造方案并在3月分直接跟进实施方案的敦促落实、监督检查与审核评议。最终热风炉改造成功使吨煤耗

　　生产主管述职报告 篇12

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　回顾20xx我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想我的努力改变了什么同时我在xx又获得了什么。此时通过这个个人述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整两年了20xx年我虚心学习工作技能20xx我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为xx人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们xx。

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的`培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话dai替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的内容不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的个人述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

　　以上所提到的种种或许有些做作但确实是我对xx的真实情感写的语句或许不够通顺但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照它没有激情澎湃华丽的词语但它是我对希望埋下的一颗种子它在xx扎根发芽它在xx枝繁叶茂！

　　在这新的一年预祝xx发展壮大成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

　　生产主管述职报告 篇13

　　20xx年我局在县委、县政府的领导下在县食安委的指导下按照食品药品安全工作会议精神要求结合我局工作实际以食品安全专项整治活动为抓手扎实开展了原粮安全监管工作不断创新工作方式用严格的标准严格的监管严厉的处罚确保了全力保障群众的用粮、消费安全。今年以来我们主要做了以下几方面的工作：

　　一、 强化宣传营造氛围

　　结合我局宣传工作特点采取将宣传食品安全知识落实到进社区、进农村、进企业、进经销网点的工作措施。充分利用县上开展的“3。15”科技之春、食品药品安全宣传日等时机在县城、集市进行宣传据统计今年我局共组织宣传活动七次悬挂横幅四条制作宣传版面四块发放宣传资料六百余份接待咨询群众270余人巡回全县各村镇宣传三次。

　　二、 强化培训加强监管

　　一是利用年初局里举办春训会之机邀请市粮食局执法大队业务人员对全系统职工干部进行了粮食质量安全标准、法律法规培训；同时对全县创建的放心粮油示范店、经销点的经营人员进行了粮油质量经营规范、食品安全系统的培训有力的提高了执法人员、经营人员对如何发挥职能作用如何为群众提供优质安全的粮油商品起到了很大的推动作用。

　　二是由县局一名主管领导带领监督检查股人员分三次对全县的粮油经销门店、购销商、加工企业进行了拉网式的.排查共发现问题十七条现场整改七条限期整改十条约谈企业法人两次通过以上措施有力的促进了原粮质量安全。

　　三是加强服务规范企业经营行为做好食品安全监督、检查工作关键要提高粮食经营者自身的依法经营水平实行规范管理。为此我局为购销企业按照《统计法》规定建立了粮食购销加工统计表册并按月将数据统一上报。

　　三、存在问题

　　1。原粮安全监管力量需进一步加强我局监管人员年龄偏大专业知识有待进一步提高。

　　2。原粮市场分散、量大、面广广大群众食品安全意识差尤其是各镇集市存在霉变粮；原粮加工小作坊设施条件差这些问题仍然是农村原粮购销、加工监管的薄弱环节。

　　3。原粮经营人员普遍文化素质偏低还存在着一定的安全隐患。

　　四、下一步工作打算

　　1、加强监管力量的充实。建议县上能调配年轻、专业知识较高的人员充实到粮食执法队伍中来。

　　2、在我局现有监管力量充分发挥作用下协调各镇办原粮购销、监管责任落实到食药所的管辖范围。

　　3、创新宣传手段继续开展食品安全活动。提高广大群众的食品安全意识、认识水平和应对风险的能力。