在人们越来越注重自身素养的今天报告十分的重要报告具有双向沟通性的特点。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编精心整理的仓储部述职报告 仅供参考希望能够帮助到大家。

仓储部述职报告 1

　　本人在4月底入职泛亚公司在此期间在公司领导的悉心关心和支持下取得相应的进步但还存在不足有待改善的地方：

　　一、作为仓储部的负责人在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

　　1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？

　　比如该做什么不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？

　　2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？

　　二、做工作报告能力方面还存在不足。

　　1、缺乏清晰的思路逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；

　　2、存在着某些喊空口号不讲做实事。空洞的理论没有实事求是的实际行为作铺垫说明；

　　3、报告数据来源的计算方法不科学不完整；

　　4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一备注解释不充分造成与其它部门统计数据打架的问题；

　　三、沟通协调能力还有待提高。

　　1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调还没有完全做到及时、有效的沟通协调；

　　2、沟通的技巧有待改进。对不同部门不同的级别不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

　　四、自身的工作技能和员工的`工作技能需要提高。

　　1、自身的电脑水平写作水平还没有达到要求；

　　2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；

　　3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；

　　五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

　　1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈

　　2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题有异常未能及时上报；

　　3、对出现计划外的问题不能及时总结也没有提出有效的改善措施；

　　六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

　　1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；

　　2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估出现异常时才去检查、分析、解决和改善；

　　七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

　　1、对安排仓管员每天的工作先做什么后做什么还没有一个明确的思路影响到工作效率；

　　2、还没有时间管理意识对日常工作的时间安排还没有规划和执行；

　　八、对仓储部等还没有完全了解透彻目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉还没有完全了解到仓储部整个运作流程比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；

　　九、自我发展和共同发展。

　　1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；

　　2、对别人的意见还没有真正用心去改正自身知识和技能没有取得预期效果。

　　十、改善行动：

　　针对以上不足现拟定做好如下改善行动：

　　1、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理分重要次要紧急和常规。

　　必须清晰清楚本身岗位工作职责区分重点和次要工作。

　　复习前面的事继续跟进未完成的事情；计划当前和未来的工作。

　　2、制定可持续发展计划制定仓储部总体的发展规划方案。

仓储部述职报告 2

　　大家好我叫xxxxxx三个月的时间真快在这三个月当中

　　在领导和同事的关心、支持下本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：

　　一、熟悉样品

　　我们样品分布在四个地方存放：

　　1、样品仓xxxx年入库的从xxxx23开始 xxxx68止xxxx69至xxxx1xxxx为止是我加入这个公司之后研发和采购送的样入库的。

　　2、展厅又分展柜和地上展柜又分8个部分皮具系列包装系列咪咕系列商务系列伊人系列高尔夫系列八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是xxxx年入库的和xxxx年投标项目退回的

　　3、营销仓库：营销仓库主要是xxxx年的样品及香港买的产品。和xxxx01至xxxx22箱的`样品。

　　4、花场：花场主要是年品和一些不经常用的样品xxxx、06年的样品。

　　二、样品仓流程

　　从熟悉样品之后慢慢的参与样品从产品命名到产品平台入库贴图配合各部门所需要的借样及还样然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与协助创意部门完成工作。

　　三、做电子台帐手工帐

　　完成上级吩咐的任务做好每天营销仓库的出入库帐及时更改库存。

　　完成苏州及温州的电脑台帐及手工帐及时核对库存做到帐与物相同。

　　四、其他工作

　　协助主管日常工作配合积分发货做电子表格给积分出库打箱标根据到货情况按照积分给的数打小标。协助营销仓库配合生产叫临时工登记个人流水的明细给临时工工时统计发放工资积极与配合各部门工作。工作实践中去总结成绩和经验找出不足与教训从而对过去的工作做出正确的结论

　　以上所述是我近期工作的内容欢迎大家对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

　　最后我要说的是希望公司还可以组织活动如西点学院让我受益匪浅希望多多组织团队精神我们都是最棒的。谢谢！

仓储部述职报告 3

尊敬的领导：

　　现在将11月份整体工作情况总结如下：

　　1.本月总体工作量情况

　　A、仓储物料交易共完成8567笔成品出货47362PCS。

　　B、到11月30日为止仓储来料点收环节共送检物料1326批其中送检异常有25批异常送检率为1.88%。

　　C、仓储物料委外交易共完成470笔,委外退不良物料5笔,异常不良率为1.06%。

　　2.本月主要工作点

　　A、在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

　　B、在钟经理的会议决策下从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。

　　C、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　　D、对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。

　　E、为了应对客户的审厂仓储对本部门自评当中存在漏洞没有做到位的工作做了相应的改进其中包括三阶文件的编写电子料的温湿度点检记录的增加现场的整理物料标识的管理存卡管理等并细心的听取了审厂客户老师的细心点评对于仓储目前没有做到位存在缺陷问题并在现场做了相应的笔记在后续的工作当中把这些不足的地方进行改进与弥补。

　　F、物料现场配合问题主要处理了以下几件大事。

　　1、要求仓管员与物料员一定要当面进行物料交接并在相应的单据上进行签字确认。

　　2、物料防水雨的处理工作所有物料必须离窗户1米的距离存放下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　　3、对物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包。

　　4、完成对线材存放区部分窗户的遮UV的工作。

　　G、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理以达到物尽其用充分利用仓储空间减少资金积压的目的规范呆滞物料与不良物料之管理在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。

　　H、仓储所有人员参加了一次公司举办的消防演习明白了消防安全的重要性灭火器的.正确使用发生火灾事故后的应急处理以及逃生方案。

　　I、公司为了丰富员工的业余生活厂办对全厂进行了一次桌球与拔河比赛仓储人员涌跃积极参加虽然在比赛中没有得到名次从这事件体现了一种团队合作精神（团结、协作、努力、拼搏）也希望仓储人员能把这种团结、拼搏精神在工作当中发扬光大。

　　3、本月出现多次供应商送货异常的问题例示如下。

　　A、供应商：佳煌欣订单号：PO20xx10160004品号/规格：1.55米￠3.2黑色线材,数量:20xxPCS中来料短装208PCS.

　　B、供应商:金佳祺送导电膜(821,825)没有按照联络函的送货排期计划到料,超出计划排程到料。

　　C、德鑫一次送货单上没有写上PO号。

　　D、轩泰电子科技所送货物塑胶压条在进行抽点时其中一包短装6条（每包装量为1K）

　　E、长城客供鼠标KB836+C61211数量：5000PCS没有送货单无法入账。

　　F、信达在送PS/2￠3.81.55与USB￠3.81.55线材送货单开错,委外单号:20xx1013000001。11月27送USB￠3.81.55线材1003PCS中来料短装3条并混有售后线以次充好委外单号：20xx110100014。

　　G、晶宏宇所送3x11.5橙灯数量:3000PCS无采购订单。

　　4、仓储异常问题总结示例如下：

　　（1）电子料发料错误两次一次是委外送料单多发了一箱PCB板货物已追回。另一次发给产线的VI8COB板其中有一部分发成了870物料员在交接时及时发现已更换。

　　（2）在稽查过程当中物料存卡上书写错误其中把瓷片电容写成电阻在单位一项中写成成品线物料存卡上一直没有按要求把交易的单据号填上。

　　（3）客户审厂所发现的问题点及整改建议：

　　A、危险区域没有安全警告标示,如化学仓没有粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。

　　B、电子料区没有单独的房间存储所有电子料没有做到ESD静电防护管理（包括电子料货架接地线以及仓管员在发料过程中佩戴静电手环）。

　　C、其它物料区没有做到温湿度常温控制没有温湿度统计表以及点检记录电子料区虽然做了温湿度点检记录但是没有空调及除湿机无法真正的有效起到温湿度控制。

　　D、包材物料发料外包装开启后对于裸露在外的彩盒必须用外包装封好防护防止粉尘以及阳光直射防止丝印油墨色泽产生变化。

　　E、导电膜部分物料没有用胶筐装好部分物料裸露在外没有用盖子遮护。部分窗户没有遮UV。、

　　F、昆盈客供鼠标有一卡板堆放太高太重其中一箱在堆放挤压过程中变形。

　　G、部分物料标签没有做到色别季度标签管理来货是第四季度所贴的季度标签颜色是用绿色。（色别季度标识分春绿、夏红、秋黄、冬白）。

　　H、电子料电解电容10UP发料过程当中没有做到批次管理先进先出一个胶筐当中同时有两批来料入库物料（送货日期一种是11月3号另一种是10月26号）。

　　5、需其它部门配合协助改进事项：

　　A、现仓储还有部分呆滞物料与不良物料没有处理为了能充分利用仓储空间减少资金积压请物控及时把余下部分给出处理方案。

　　B、对于订单物料报欠请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。

　　C、计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加工订单统计外协厂实际交货时间及异常及时把相关信息数据统计给仓储。

　　D、品质部对来料检验后的所有物料没有按流程操作在检验合格后的物料上必须加贴PASS贴否则仓管员拒绝对此物料做入库手续。

　　F、近段时间由于其中一个IQC请假送检物料检验时间太长甚至有些物料的检验时间达到一两天以上在后续工作当中IQC必须对送检物料在检验时间（4小时）内完成。

　　G、针对这一个月供应商所出现的问题采购要应用邮件与其它联络方式通知供应商加以改进规定供应商在我司要求的时间内及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。

　　H、工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替代要及时加以更新并把不用的物料在BOM中删除。例：HERS-11042050碳膜电阻100KΩ在工单中已经用HERS-11042051替代。仓储现在还有部分物料没有物料编号以及部分物料用同一个物料编号的物料工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！

　　6、次月计划及整改措施：

　　6.1、根据PMC本周的生产计划排程对所有物料进行来料点收、分类、入库、储存以及日常物料的流动（备料、退料、补料等）操作管理。

　　6.2、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。

　　6.3、时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序定时向上级部门提报库存的呆滞物料明细以便上级领导做出相应的对策也可减轻仓库容量的负担。

　　6.4对制造车间完工的成品进行入库、整理、分类、储存。根据商务部出货通知进行成品备货打包装车（装柜）确保出货准确、及时。

　　6.5、当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成勿必做到日清月结。

　　6.6、在5号之前完成危险区域安全警告标示,化学仓粘贴危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）。

　　6.7、对所有存在裸露在外的物料全部做到用纸箱、胶筐、PE袋、封存储存管理。

　　6.8、所有物料必须做到季度标识管理对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正并在下月当中全部写上物料编号来提高我们的工作效率按照批次管理先进先出减少我们工作当中的失误事件。

　　6.9、因电子料部分窗户没有遮UV为了防止阳光直射使电子料性质发生变异带来品质不良特对电子料E、D两货架与脚垫压条、螺丝两货架进行调换。

　　6.10、完成所有窗户的遮UV工作。

　　6.11、加大对存在异常供应商的抽点力度对于反复存在来料短装的供应商仓管员会给出相应的惩罚措施少一罚十对于物料标识打包防护混装不按我司要求去做的坚决退货处理。

　　6.12、督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理所有物料存卡必须按照标准流程去操作对于不配合不执行的仓管员会给予相应的处罚措施（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作以及执行力。

　　6.13、20xx年马上过去新的一年将会来临仓储本月会迎来每年一次的年终总盘仓储所有员工一定要把这次年终总盘做好必须每天对自己的工作用十分钟进行自审避免工作当中不会再次发生失误确保帐、卡、物一致为财务的成本核算提供准确及时的基础信息。

仓储部述职报告 4

　　大家好！承蒙领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助在此我真诚的抱着感激之心表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧甚至急眼这都是我们最最真诚的工作责任心的表现真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。在此对所有部门的同仁同事、上级领导表示十分的歉意。

　　我们的工作目的是一致的因此我们大家都需要真诚相待互助合作。公司运转就是一个圆一切的一切只要能做到在圆上运转而不是作为圆的切线脱离这个圆所以各部门全方位的协调与配合这是我们工作的责任和保障。我们要根据这样的道理去思考、求证、改革、完善、这样才能有发展。

　　目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近两个月来仓库部新进人员比较多在一些消极的老员工的影响下产生一些负面影响缺乏应有的工作责任心由于我们管理上采用了宽容的处理方式未能积极的消除这种隐患造成了工作的一些混乱甚至出错频繁。在今后的工作中我们一定要吸取教训一经发现类似情况将严肃处理。

　　希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程认真履行工作职责避免和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作按要求按流程保质保量的完成每天的工作任务。

　　新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：

　　第一：做好区域规划明确分区分工。

　　根据物品的品牌类别以安全、方便为原则合理划分区域。同时为区域划分责任人落实责任到人为良好的仓库环境打下好的基础。

　　第二：整理仓库改善环境。

　　将物品进行归类按区域摆放消除凌乱的状况做到标识清晰一一对应。同时实行7S管理加强环境改善工作加大清洁力度保持环境的整洁美观为后续的库存统计建立良好的基础。

　　第三：数据统计系统完善。

　　产品出库按照先进库的先出有效期在前的先出的原则提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表根据出货的情况合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划保证客户第一时间里拿到货物。

　　第四：加强管理团队建设等工作完成仓库组织架构调整。

　　完善考核指标体系对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的`评估。加强对员工的培训工作针对员工技能上的不足之处有针对性地开展业务培训创造良好的团队氛围打造高素质的仓库管理团队。

　　20xx年是全新的一年也是挑战的一年我们将努力改正过去中的不足把新的一年做得更好为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神有计划有思路的完成每天工作同时做好与其他部门的合作一天一点进步一步一个脚印努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起一起进步共同成长让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们加油！

仓储部述职报告 5

　　一晃而过弹指之间20xx年已经尾声过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下通过全班人员不懈努力取得了很好成绩但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年现将工作总结如下：

　　一、一年来首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：

　　落实和加强叉车日常安全操作及管理完善叉车日常管理制度和操作规程叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。

　　二、一年中我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：

　　“加强安全意识教育、提高操作技能和水平全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训有明显的成效。

　　三、通过这一年叉车班按照20xx年制定的工作计划和要求；

　　加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而进一步地提高整体工作效率杜绝人为事故发生与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：

　　1、全年培训合格率98%。

　　2、叉车安全事故率为0。

　　3、人员流动率为6%。

　　4、叉车使用率95％以上。

　　5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架2649.1144万次。

　　6、叉车月度突发故障率控制在5％以下。

　　7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100％。

　　8、叉车年度费用:

　　a林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：14.4万元比去年下降44％。b杭州、丰田叉车：17.8万元比去下降5％。

　　c柴油：20xx年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.04万升比去年下降了4％。节约费用为：3.7万元。

　　四、管理与措施：

　　1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。

　　2、完善叉车操作规程杜绝违规操作严厉禁止酒后开车疲劳驾驶患病操作的规定。

　　3、在日常运作中设备管理员应不定时地巡查抽检车辆如发现故障时应迅速查明原因并及时排除故障。

　　4、叉车除了日常保养外我们制定了；车辆定期保养车前故障风险预测并对车辆故障维修、保养做数据记录。

　　5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此制定了班前车辆分配责任人负责当班叉车使用情况的监督并做记录。

　　6、为进一步加强叉车现场管理及时纠正叉车在日常操作中的`乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。

　　7、费用控制与措施：

　　a、车辆故障判断要求准确性100％。

　　b、对车辆消耗品质量易损件磨损率的分析和判断要求达到95％。

　　c、车辆零件质量控制我们要求做到：有疑点的件不要材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时部分配件必须有保养期限目的：确保配件因质量问题再次发生费用。

　　d、在叉车配件性价比上尽力配合协作采购员对配件价格的评定。

　　e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100％。

　　五、存在问题：

　　1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。

　　2、在运作中存在一些违规操作现象。

　　3、团队协作精神不尽人意。

仓储部述职报告 6

　　尊敬的领导、同事们、朋友们大家好!

　　新年的钟声响彻天涯奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭时间一晃而过转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来20xx年今天我们相聚在这个喜庆的日子里我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里身体健康万事如意家庭美满幸福安康!

　　现将我这一年的工作情况简要汇报如下：

　　因为仓库是全公司运作的'枢纽是公司内部生产的重要环节要把仓库管理得好就要及时备料按单备料把握好库存量及时处理呆料提倡节约反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单顺利出货。反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因不能按时给客户交货给公司信誉造成不良影响。我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。事无巨细我都要身体力行小到一个帖子标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关不能出一丁点差错。

　　我总告诫自己只有加倍地努力做好自己的本职工作才能不辜负领导对自己的期望。在这里我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　作为仓库主管必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的但我始终抱着一种平和心态对待这些问题并找出问题的关键所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境只有好的心情才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力只有做到了这一点公司的发展才能越来越好。生活的每一天都在继续过了今晚东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步公司在发展我也会通过学习不断地完善自己为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信只要肯付出只要有着坚定的信念无论环境如何改变也阻挡不了前进的步伐愿公司的明天更加美好。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

仓储部述职报告 7

　　从20xx下半年开始作为公司推行“5s”管理的试点部门仓储部开始备品备件“5s”管理的改造。在公司的正确领导和各分厂部门的积极配合下仓储部迎难而上发扬不怕困难、连续作战的精神在短短四个多月的时间里整理了数千种、几十万件的备品备件圆满完成了公司交给的任务。在此次库房整理过程中仓储部始终围绕着“一切以生产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局制作新货架并按用途对仓库进行分类对备品备件进行集中存放统一管理。

　　并通过“用友”软件等先进手段来协助管理提高效率。在用软件实时监控的基础上开创性的推行“零库存”管理模式把备品备件的需求、计划与使用紧密的结合到了一起真正做到了备品备件的最大化利用从而达到了理公司降低多余库存节约成本的要求。

　　成绩只代表过去在库房“5s”管理体系建成之后仓储部计划在20xx年展开以下几点工作：1.提高人员素质加深员工对“5s”管理的理解从而更好的胜任新管理模式下的工作。

　　2.积极与相关部门合作继续推动备品备件名称的规范与统一工作做到“同一个备件同一个名称”以使备品备件领用更加准确、方便。

　　3.完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作通过网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息从而更加合理的制定备品备件采购计划。

　　4.加强部门内部、部门之间的交流和沟通清理、淘汰无效库存提高库房使用效率。

　　5.在成品管理方面严格按照公司有关规定执行;积极与分厂沟通、学习尽早把“5s”的管理方法融入其中;并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用配合分厂更好的完成生产任务。在新的一年里仓储部会再接再厉不断进取争取为公司的生产提供更加优质的服务。

　　忙碌的一年即将过去我们将又一次迎来新的一年在每一年的工作中我们总结经验、也发掘不足。

　　20xx年的工作是有条不紊的。

　　一、仓储部经历了去年的仓库搬迁仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划经过忙碌的整理规划在上半年已完成。仓库全年出货14919单入库2239单。

　　仓储部的工作环环相扣从货物的入库、管理、出库每一步都需要各岗位人员认真细致的把关并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致有效地达到了帐目的透明度与准确性。仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作希望各展厅、各部门给与配合高效、高速、准确的完成。

　　工作中还有很多不足如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题仓库保管员招聘难度大岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度提高员工工作热情及工作岗位责任感减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工有选择的雇佣建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作尽量减少部门人员流动性。

　　仓库安全一直是工作的重点仓库三防做好才能更好的开展各项工作仓库将一如既往的做好这项工作

　　二、物流部的配送工作较去年送货效率有显著的提高我们将一如既往的保持并在保持高效率的同时保证货物的安全及服务质量。

　　物流部全年配送3658单提(法制宣传活动总结)货入库819单。

　　物流采购跟单工作也是物流部一项重要的工作物流费用问题往年一直居高不下为更好的控制物流费用问题年初制定了各项运费标准并严格遵守实施做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单收货：2312单。

　　物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的'完成前方展厅做好售前工作后方物流后勤工作才能正常开展如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递造成中间环节繁琐应有效减少不必要的中间频繁沟通环节减少不必要的工作量而造成的失误。

　　物流配送并不是一项简单的工作鉴于公司货物性质属易碎、易损物品提货及送货人员应格外小心并对物品的完整性负责

　　在平时工作中对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现这与物流人员平时核对与细心度不无关系。加强人员工作细心度是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。物流部人员配比相对稳定但工作积极性不高心态还需调整。

　　物流部车辆安全一直是工作重点只有保证车辆的安全才能正常的开展物流部的各项工作配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修有问题及时解决不留隐患。平时行车应遵守交通规则有违章应及时处理保证车辆正常运行、工作。

　　在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短工作中很多地方东西都不太明白很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作情况。

　　在工作中我和师傅都是新人平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出装箱时师傅经常指导我该怎么装用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理有效使用有限的人工资源达到最大的效率美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多晚上装车的效率有待提高就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块昌平在另一小块;或者甲配送员负责A块、A条线路时根据线路指定一个地方)但是这样的话有地方不够可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到这样或许能抬高仓储的装车效率不好的话希望领导不要介意我的多此一举。

　　在工作方面时间太短没有太多的想法在生活中我是一个新人。

　　在这份工作前我是在修正药业做销售有一年的时间但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”因为这才是我所需要学习提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验我自信能做好销售这一行。对于新的一年我已经做好了销售工作的准备只要公司需要随时进入销售这一领域。

　　对于20xx我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要的是客户更需要的是朋友俗话说的好“做一生一世的朋友赚一生一世的钱”。作为一个为大众服务的行业客户随时都在更换：公司医院诊所只是一个在利益上的关系随时都有可能终止但是如果这客户是朋友的话我们就可以做一辈子的生意因为我们不用担心其他的很多东西。想要将客户变成朋友首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历家庭成员生日等第只有作到知己知彼才能百战百胜。如果我们有能力将客户变成我们的朋友那我们的销售才是真正的营销而不是简简单单的卖药。这只是销售的一个小方面还有很多方面如自己、客情、区域特点分布等等。只有面面俱到才能真正走向成功。

仓储部述职报告 8

　　大家好我叫xxx三个月的时间真快在这三个月当中

　　在领导和同事的关心、支持下本人尽职尽责做好各项工作。具体总结如下：

　　一、熟悉样品

　　我们样品分布在四个地方存放:

　　1、样品仓09年入库的从0923开始 0968止0969至09108为止是我加入这个公司之后研发和采购送的样入库的。

　　2、展厅又分展柜和地上展柜又分8个部分皮具系列包装系列咪咕系列商务系列伊人系列高尔夫系列八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是08年入库的和08年投标项目退回的'

　　3、营销仓库：营销仓库主要是07年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。

　　4、花场：花场主要是年品和一些不经常用的样品07、06年的样品。

　　二、样品仓流程

　　从熟悉样品之后慢慢的参与样品从产品命名到产品平台入库贴图配合各部门所需要的借样及还样然后和小潘一起协助项目负责人的投标参与协助创意部门完成工作。

　　三、做电子台帐手工帐

　　完成上级吩咐的任务做好每天营销仓库的出入库帐及时更改库存。

　　完成苏州及温州的电脑台帐及手工帐及时核对库存做到帐与物相同。

　　四、其他工作

　　协助主管日常工作配合积分发货做电子表格给积分出库打箱标根据到货情况按照积分给的数打小标。协助营销仓库配合生产叫临时工登记个人流水的明细给临时工工时统计发放工资积极与配合各部门工作。工作实践中去总结成绩和经验找出不足与教训从而对过去的工作做出正确的结论

　　以上所述是我近期工作的内容,欢迎大家对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

　　最后我要说的是希望公司还可以组织活动如西点学院让我受益匪浅希望多多组织团队精神我们都是最棒的。谢谢。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

仓储部述职报告 9

　　xx年仓储部东区的相关工作紧紧围绕xx年公司的年度目标及部门工作计划展开在公司领导的正确指挥以及各部门的积极配合下以务实高效的工作作风有序地完成了既定的目标。为使仓储工作得到进一步的提升和完善现对xx年分管的东区相关工作内容作如下简要回顾和总结：

　　一、完成日常货物接卸及库区规划的管理工作

　　1、安排日常的货物接卸根据货物的数量及来源合理安排作业人员及接卸档数并对每日原始的作业记录进行复核校对明细及系统数据。

　　2、与商务实时对接沟通根据货源数量合理安排库区垛位通过改进堆桩方式充分利用过道最大化利用库区库容。

　　二、完成现场安全管理及客户的前置服务工作

　　1、严格按照作业现场的安全管理要求对作业现场的“人、机、环、管”四方面进行严格把控把安全工作始终放在首位。

　　2、维持现场的车辆秩序关注提货司机情绪对司机驾驶员做好热情周到的服务工作不断提升客户的满意度。

　　三、完成部门人员管理及劳务单位的安排与调配工作

　　1、东区一名内勤兼库管员两名库管员共三名员工合理安排每人的日常工作任务遇到生产任务繁忙对三人轮流进行加班安排。

　　2、根据生产任务计划提前一天通知劳务单位的人员到位工前对劳务人员进行工作的总体安排及安全告知根据现场实际情况灵活调配叉车数量保证生产效率的同时不浪费资源。

　　四、完成外租库单位及过磅协议单位的管理工作

　　1、关注外租单位仓库租用的使用情况对发现的违规或不当行为及时制止有影响安全的情况第一时间向安技部反映。

　　2、为东区紫进鑫力天、昊诚通、中远四家签订过磅协议的单位提供相关过磅服务工作每月汇总过磅车次与财务对接结算过磅费用。

　　五、完成部门人员的协调及团队建设的统一管理工作

　　1、根据三区的整体工作任务积极配合王冲经理的统一安排完成人员的统一协调工作。

　　2、定期对部门人员培训强调岗位职责及公司规章制度强化岗位职能及安全意识鼓励员工利用空闲时间进行学习提高自身技能和素质。

　　xx年还存在的不足：

　　对员工的.工作岗位安排可再做出一些调整和改善对员工纪律的松散现象进一步加强监督管理。与单证部进一步加强沟通有计划的安排出库货位统筹货位安排。

　　xx年的工作计划及重点：

　　1、积极配合部门经理对三区的统一安排抓好安全生产工作提升作业人员的安全意识及作业效率。

　　2、进一步加强组织内部管理工作强调员工的本职工作对日常巡库、货物收发、仓库卫生等方面加强监督。

　　3、面对东区即将实施的封闭化管理积极配合相关部门的要求提前做好准备抓好人员及车辆管理做好提货司机的前置服务工作关注司机情绪提升服务质量。

仓储部述职报告 10

　　本人于XX年8月入职xx公司任仓库主管一职。在过去的4个月工作中我逐渐熟悉了公司概况产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际我写下工作小结总结过去并展望XX年力争在XX年做得更好。

　　一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

　　在领导的关心和指导下我们仓库全体人员做好如下工作：

　　1.产品入库会把好验收关对产品的数量、质量、包装进行验收如发现本次入库产品不符仓库人员会迅速反映给产采取相应措施。

　　2.产品出库会把好复核关对于出库产品仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货对客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定好标志清楚并向送货员(司机)移清交货以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

　　3.根据当地市场的情况合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划保证客户第一时间里拿到货物有个满意的服务发货工作。

　　4.按照安全、方便、节约的原则合理利用仓容、库房货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出有效期在前的先出的原则办理。

　　5.对于客户的退货产品回仓以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误后开具标准的退货单注明原采购单号并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　6.仓库会根据产品性质和仓储条件对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善苫垫易碎品轻拿轻放。注意操作安全保证产品在仓库全年无事故对客户提供一流的服务。

　　二、发货和努力提高自身的管理

　　1.协调好客户定货所发货的时间控制与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理分级负责的制度明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能。

　　3.加强对产品的进出库验收及清洁安全工作确保准确无误加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答。

　　4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度保持库容整洁美观、防潮。

　　5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　6.提点小建议：

　　①是否可以少量订购两种托盘一种以前的一种就是现在用的②公司生产比较量大的产品时是否可以不把所有的领料单都打出来象113B的可以打出一张在上面写1x15这样然后单据整理也方便。

　　以上是我的个人总结如有不足之处请领导指正我会尽全力在新的一年中为公司添一份力同时也实现我在公司的价值。

　　本人于月底入职公司在此期间在公司领导的悉心关心和支持下取得相应的进步但还存在不足有待改善的地方：

　　一、作为仓储部的负责人在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

　　a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?

　　比如该做什么不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

　　b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

　　二、做工作报告能力方面还存在不足。

　　a)缺乏清晰的思路逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;

　　b)存在着某些喊空口号不讲做实事。空洞的理论没有实事求是的实际行为作铺垫说明;

　　c)报告数据来源的计算方法不科学不完整;

　　d)存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一备注解释不充分造成与其它部门统计数据打架的问题;

　　三、沟通协调能力还有待提高。

　　a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调还没有完全做到及时、有效的沟通协调;

　　b)沟通的技巧有待改进。对不同部门不同的级别不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。

　　四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。

　　a)自身的电脑水平写作水平还没有达到要求;

　　b)员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;

　　c)对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;

　　五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。

　　a)还没有做到完全了解仓储部的工作计划就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈b)员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题有异常未能及时上报;

　　c)对出现计划外的问题不能及时总结也没有提出有效的改善措施;

　　六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。

　　a)对一些存在员工执行不到位的困难估计不足没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;

　　b)部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估出现异常时才去检查、分析、解决和改善;

　　七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。

　　a)对安排仓管员每天的工作先做什么后做什么还没有一个明确的思路影响到工作效率;

　　b)还没有时间管理意识对日常工作的时间安排还没有规划和执行;

　　八、对仓储部等还没有完全了解透彻目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉还没有完全了解到仓储部整个运作流程比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;

　　九、自我发展和共同发展。

　　a)对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;

　　b)对别人的意见还没有真正用心去改正自身知识和技能没有取得预期效果。

　　改善行动：

　　针对以上不足现拟定做好如下改善行动：

　　一、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。

　　必须清晰清楚本身岗位工作职责区分重点和次要工作。复习前面的`事继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。

　　二、制定可持续发展计划制定仓储部总体的发展规划方案。

　　在保证正常运作情况下熟悉内部的优缺点扬长避短挖掘员工的潜力采取激励促进、培训员工调整岗位等措施改进不足计划在6月30日完成。

　　三、针对工作报告能力不足的问题需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。

　　报告要做到：

　　1.是做实事讲实话;

　　2.是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;

　　3.要做到逻辑性强有条有理;

　　4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作保据数据的准确无误和统一。

　　四、在沟通协调方面在团队合作的基础上与协助单位或公司其它部门相关负责人：

　　1.保持密切、有效沟通联系;

　　2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好又要保持和提高相互之间的配合气氛。

　　五、加强团队建设。

　　1.员工仓储理论和实际操作的培训引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;

　　2.加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;

　　3.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力员工素质鼓励先进、推动后进员工努力赶上。

　　4.加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天了解员工的想法包括对工作和上级管理的意见和建议以及员工对自身发展的想法

　　六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。

　　员工的知识面、工作经验和执行意识都有限在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况员工需要相适的培训和教导在执行工作过程中保持检查监督遇到困难就要提供协助及时反馈总结工作经验不断纠正和促进员工完成工作任务

　　七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。

　　1.对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析困难预测把困难想在前面;

　　2.执行工作任务前估好制订工作计划首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难然后做相应的多种解决方案。

　　做到先评估后计划再执行最后纠正和总结。

　　八、安排工作要科学合理合情。

　　根据员工自身特点和工作性质合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导提高工作效率。并且要求员工合理安排时间一旦有异常马上向上汇报。

　　九、每天坚持看的报表：

　　工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异常报告等

　　十、自我发展和共同发展。

　　要有自我提升的上进心不断去接受新挑战新任务努力去尝试做的更好;在要求自身进步的同时也积极组织员工自我提高活动达到共同发展进步的效果。

　　小结：

　　入职2个月以来在公司领导的关心和支持下在泛亚学习到很多工作知识和技能无论是专业知识和管理水平都有着较大的提高但也还存在很大的改善空间。希望对未来充满信心的基础上继续发扬自身优点的同时逐步改善自身的不足努力提高综合素质和员工一起向前发展与公司一起共同进步共同发展!