随着人们自身素质提升越来越多的事务都会使用到报告报告具有语言陈述性的特点。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编帮大家整理的建筑行业述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

建筑行业述职报告1

尊敬的各位领导：

　　自xx年9月28日从XXX到项目部担任专职安全员负责现场XXX的安全生产及文明施工工作回顾本人在xx年的工作虽有一些成绩但也存在一些不足现就本人在xx年的工作从以下几个方面做述职报告：

　　1、加强对新进场职工安全教育工作：在职工未进场前给劳务队安全员要求职工进场后及时将职工人员化名册及身份证复印件上报项目部后我与劳务队安全员将职工进场安全教育的时间商定后在项目部会议室分班组对职工进行进场安全教育并对职工进行安全及消防考试我负责将对职工教育资料及影像资料进行保存。

　　2、做好分部分项安全技术交底资料：在各分部分项施工前结合相关规范要求及施工现场环境和作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底并由总工进行审核后下发给各劳务队。安全交底主要针对劳务队安全员在安全交底中注明劳务队必须再次给各班组进行交底然后在施工作业中监督班组作业人员是否能够按照项目部下发安全交底进行作业。

　　3、安全资料：按照河北省施工现场安全资料管理规程及相关规范要求对安全资料进行收集及整理安全资料共有12项按照安全资料要求定期对各分部分项进行安全检查并要求劳务单位按照安全检查中存在的问题限期进行整改并在规定的时间内对劳务单位进行整改情况复查。

　　4、施工现场安全生产及现场文明施工情况：在对现场进行安全巡视中主要加强对重大危险源的监控并制定施工现场重大安全危险源清单如基坑支护、脚手架、塔吊等进行重点监控现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、现场临时用电在每天上班前进行检查。因唐山地区平时风比较大在风大的时候及时通知劳务队安全员禁止高空作业和临边作业并塔吊司机防止在大风中作业和吊运大型材料时发生安全事故在夏季注意职工高温作业和冬季防火情况。在日常巡视中发现存在安全隐患处及时通知劳务队进行整改并给劳务队下发安全隐患通知书并要求劳务队在规定的时间内整改完毕如未能整改完毕的将对劳务队进行经济处罚加强对劳务单位落实整改情况的跟踪检查努力将事故隐患消除在萌芽中但在各别时候劳务队不按照项目部要求进行整改时下发停工通知单在日常工作中得到了经理的帮助和大力支持下我的工作得到了实质性的进展。

　　5、职工宿舍及生活区卫生：由于职工宿舍管理难度大各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱宿舍及生活区卫生环境差电线私拉乱接现象比较严重职工使用电饭锅、电饭煲做饭及冬天使用电暖气及电褥子现象比较严重。为了将职工宿舍及生活区卫生管理好在项目部领导的大力支持及决策下加大了对职工宿舍及生活区的管理力度。要求劳务单位按月每天安排专人对生活区公共区域进行打扫对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查。经过多次检查和整改职工宿舍和生活区卫生得到了很大的改善但仍然存在着问题。明年我将继续加大对职工宿舍和生活区管理力度逐渐将职工宿舍和生活区管理好给现场作业职工创造一个良好的生活环境。

　　6、安保工作：在xx年9月23日经理召集项目部安全员、栋号长会议并在会后签订安全岗位责任制在会上经理要求我兼管安保工作在我兼管的几个月中发现安保工作存在一些问题如监控室对监控观察不够细致监控摄像头移位后没有及时汇报各门口保安人员对进出车辆及材料进出场手续不完善对各自管辖的`区域不太负责经常出现一些问题。经常组织保安队长及保安开会工作中存在的不足及如何预防一些经常发生的事情但到会后落实起来比较困难。还望领导给予大力支持和帮助。

　　7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向：在xx年本人虽在工作中能够完成自己的本职工作但也存在以下不足：

　　（1）在安全生产、文明施工中存在的问题：部分安全资料不完整填写没有针对性施工现场安全防护不到位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、消防灭火器时常寻在短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密模板存放存在独腿及板靠板现象、施工现场用电混乱外电梯防护门关闭不严特殊工种作业人员持证上岗没有达到项目部及相关规范要求、职工宿舍及生活区卫生情况较差项目部及劳务单位各别管理人员安全意识淡薄责任心不强对施工现场的安全监督检查要求不严有的地方没有按照项目部领导及政府主管部门和相关规范要求进行管理。

　　（2）在日常工作中。对相关规范要求及法律法规等专业知识学习的积极性不够对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底工作细心度不够时常在下问题上出现漏洞。

　　在xx年安全生产、文明施工管理方面做了一些工作取得了一点小小的成绩积累了一些经验但也仍然存在着不少的问题随着xx年的到来本人一定会加强施工现场安全管理。

建筑行业述职报告2

　　一、基本工作内容：

　　（一）、认真学习安全法规和各种规章制度不断提高自身综合素质和业务管理水平。今年以来在工作之余我始终坚持理论学习以提高个人思想道德素质和政治修养本着对企业负责对工人负责的态度恪尽职守勤恳工作。理论和现场经验相结合不断充实自己提高自身业务管理水平。

　　（二）、按规范管理安全生产工作明确自己的管理责任每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、安全设施、机械设备、施工用电等等进行认真检查对存在隐患的地方自己能解决的立刻解决对不能解决的就及时安排现场队长进行整改。每周一都主持一次安全教育大会对所有施工人员进行安全教育和总结上周的安全工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场安全教育并进行安全考试和安全交底今年现场共有作业人员200人次培训200人次考试合格率在95%以上。经过一年的努力截止12月31日我项目部未发生重伤及以上事故圆满完成二公司下达的安全指标自己的管理能力也得到了提高

　　（三）、切实落实安全生产的相关文件精神对现场监督工作严格按规范标准执行加强现场的安全生产管理力度开展安全大检查。对塔吊、机械实行进场验收制检验合格后方可使用。现场临时用电严格执行JGJ46—20xx规范配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程实行安全交底制度实时监控预防事故的发生确保施工现场安全。在各项施工作业过程中对作业人员进行安全警示、教育落实各项现场安全措施保证施工正常、安全的进行。文明施工方面实行三区分离搭设活动彩板房10间砌筑彩板围挡300米彩旗100面、安全标语6幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒对现场生产生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进行处理杜绝传染病的发生。今年项目部安全投入为：新采购密目网5500㎡、安全网300㎡、安全帽200顶安全带100条、灭火器4组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋若干套加强了工人的安全防护能力。

　　（四）、按公司内业资料管理方法及时的整理安全内业资料内容真实、字迹工整、资料完整。建立系统的规章制度赏罚办法加强与工人的交流。以教育方式为主惩罚方式为辅认真检查排除隐患及时纠正违规行为对各类生产事故案例进行分析培养岗位员工安全意识。加强员工应急预案演练培训并根据冬季安全生产特殊情况对员工进行操作培训提高员工对危险源的识别能力。

　　二、存在的问题：

　　（一）、自身的工作经验不足有待进一步加强。理论和专业知识学习不够与精细化生产管理的要求还有差距。参加工作的时间较短在管理的过程中工人常会产生抵触的情绪。

　　（二）、对工人的安全教育针对性不强、学习内容较少；班组新员工增多虽然我严格落实了三级培训教育并制定了培训计划但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际生产情况下得到的效果不理想。

　　三、自我评价、今后努力方向：

　　通过全年的.努力工作我能认真执行各项规章制度能够紧紧以安全生产为中心开展工作通过岗位任职磨练思想逐渐成熟已具备了一定的工作能力积蓄了一定的管理经验。

　　在今后开展工作的同时我将不断学习业务知识提高自身综合素质以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评广泛听取领导和同事的意见和建议对合理的建议进行采纳不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习提升业务水平使自己的知识面更加丰富争做三冶优秀员工为项目部和公司贡献自己的力量。

　　以上是一年来的工作述职有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意！

建筑行业述职报告3

尊敬的领导：

　　您好！

　　今年新领导班子基本确定以后我公司在各种困难局面前紧紧围绕加快公司发展这个第一要务从提高领导班子凝聚力和战斗力入手用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性增强了企业的活力较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。

　　一、注重加强思想建设

　　面对激烈的市场竞争所带来的经营压力内债外债的资金压力企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此公司从加强领导班子思想建设努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手狠抓了学习制度的落实开展了有针对性的教育。

　　重新恢复和强化了中心组学习制度保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题开展有针对性的教育。大大地提高了领导干部依法治企依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的'知识提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。

　　二、注重加强合力建设

　　新的领导班子确定以后企业能不能迅速适应形势发展的要求能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命关键在领导班子的能力关键在领导班子的合力。

　　为此我们积极承担了这些压力逐一解决被诉事件通过实行领导班子责任分工明确责任做到为了实现x公司的共同目标领导成员要责任共担利益共享指标共扛协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通团结一致。领导班子各副职之间做到了相互补位协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结形成较强的领导核心。

　　三、注重加强作风建设

　　着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度。进一步规范了领导班子的工作行为规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求领导班子在职代会上公开签定廉政责任书实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。

　　四、带头做实践者提高对职工的亲合力

　　建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优制度使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为凝聚力广大职工的心领导情系职工职工心系企业。在公司的帮助和支持下x公司将会进一步充满生机充满活力。

此致

敬礼

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告4

　　一、工程进展情况及产值完成情况

　　工程进展情况

　　昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元南亚必成四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情况

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及文明施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的努力在项目部所有管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、xx年目标

　　xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系形成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、文明施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在12年度为更好的控制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特别是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要达到100%。

　　加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　积极做好项目管理工作通过交流、培训提高外协队伍的管理水平积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、积极开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时提供市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

　　5月我调任至长邯项目部分管黎城段内施工生产和浊漳河大桥施工管理以及黎城段内的地协工作。回顾20xx年我想用三个词语概括自己的工作思路和方式即“转变思想、服从大局、主动执行”。下面我就本的履职情况、学习发展情况向各位做简明陈述。

　　一、创新方法 坚决执行

　　我分管的浊漳河大桥施工墩高施工工艺复杂而且是全线的控制工程也是施工的难点和重点。接到任务后我深感使命之大。面对该局面我没有选择被动听命的态度首先是千方百计地了解学习标准化管理设计标准化推行方案在上任伊始便为一年的工作制定了硬性目标。大力推行标准化管理办法对重视标准化建设以及标准化建设做的好的施工单位进行重点鼓励和支持以点带面、以先进带后进。其次是广泛动员精心组织结合施工现场情况排出每一周的施工计划并将计划细化到每一天细化到作业班组落实到责任人。做到每天早上有布置下班前有检查。要求管理人员全天候跟踪服务跟踪检查做到事事有人管事事抓落实、事事有回音。通过这种“一手狠抓学习一手强化管理”的手段我公司负责的长邯高速改扩建LJ3合同段在工程管理、专项施工、施工工艺等方面取得了很大进展：各施工单位的.驻地、施工便道、预制梁场、拌合站的建设有了统一的执行标准台背回填、梁板预制、凿毛与养生等施工重要环节得到规范。在业主、监理多次检查中均获得好评并获得了地方政府赠送的20xx项目建设“突出贡献企业”光荣称号。

　　同时我还负责黎城段内的地协工作需要与当地政府甚至是村民多次协调沟通存在索要价格远远高于补偿标准费用的情况给地协工作的带来很大的困难我通过多次与地方行政管理机构、同级施工协作单位及建设单位等多方协调积极主动寻求解决问题的方案保证了施工进度。

　　我在施工生产中不仅注重抓质量同时也十分重视抓安全。每天在早点名时都回顾前一天存在的安全隐患强调部署当天安全工作的重点做出有针对性的安全预想及措施。每天上工地都要检查施工人员是否戴安全帽、高空作业系安全带检查工地安全防护设施对重点危险源进行重点检查落实全程控制。要求身边的管理人员和施工人员做到安全生产警钟长鸣确保了20xx本项目部的工程优质、生产安全。

　　二、思想、管理两手抓

　　20xx年为我自身的发展和觉悟的提升起提供了良好的空间。党的十八大胜利召开为我们下一阶段的工作指出了明确方向；十八届中央纪委三次全会强调了党的廉政建设和反腐斗争。我深知：其身正、不令则行；其身不正虽令不从。在管理者的岗位上尤其要注意自己的一言一行工作上做一个勤政的人社会上做一个清廉的人处事上做一个正直的人。对职工言传身教率先垂范做廉洁自律的典范坚决抵制不良风气的腐蚀。

　　三、实现自我突破 争创一流团队

　　对于团队协作和团队建设我如今也有深刻的体会一个人的力量非常有限只有通过增强员工们凝聚力团结、发动员工充分发挥主人翁精神齐心协力创造性地开展工作我们在施工生产中才能取得良好的成绩。在我们长邯项目部的领导班子中我分析了领导团队的特征并能在团队中准确定位自己发挥个人之所长。工作之余我性格开朗、为人诚恳非常关心其他同事也得到了广大职工的认可与肯定。

　　在今后的工作中我要以锐意进取的工作作风、勤政务实的工作态度、超前创新的工作理念紧跟公司发展的步伐为公司的发展贡献自己的力量。

　　以上是我在20xx年的主要工作,在工作中还存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。

建筑行业述职报告5

尊敬的各位领导、各位代表：

　　大家好！

　　随着时间的流逝xx年马上就要离开我们了。对于我来说xx年就像是一本厚厚的书书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头看看走过的这一年虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长成熟所以我告诉自己“我无悔我会更加的勇敢”。

　　xx年x月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力对留庄这个项目有着足够的信心对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力团结进取勇于拼搏敢于创新让您放心和放手的专业团队而不是一堆散沙一支团伙。

　　刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者是您帮找一很好的师父(孙工)这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工和现场文明施工管理者(都是在学习中)。

　　在施工中由孙工带我去熟悉现场教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中测量放线工作是重中之重它贯穿整个工程施工的始终是工程施工的灵魂要想工程干好必须把测量放线的工作做好所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致发现问题及时沟通把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后要及时检查验收总结经验和教训把发现的问题及时纠正在下一施工段减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实检查一下施工人员是否整改过。

　　随着工程的进展我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计去深化一些图纸加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助让我对图纸有着更深刻的'了解在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候在这我跟小江做一些竣工资料让初步了解做资料的一些基本过程。

　　工程施工是一个群体作业的工作它不是一个人或几个人就能完成的它是需要上至质检站、设计院下至劳动工人的相互紧密配合才能完成的一项复杂的作业任务所以做好相互间的联系配合就显得尤其重要否则干好工程就会成为一句空话。

　　在学了半年的建筑装饰说实话我对装饰还是很蒙的好想什么都没学到什么都不知道似的但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识对一些建筑装饰材料有了个理性上的认识对建筑构造有了简单的认识我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助至少我现在知道怎么去了解建筑我会将我所学到的应用到我的工作当中。 我时刻提醒自己唯有不断努力才能与时俱进。

建筑行业述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　回顾过去的半年里历经紧张、忙碌奔波的工作环境中渡过了难忘的半年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下半年。在下半年里本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度认真努力加强业务技能学习增强管理技术水平在项目部的整体安排下积极努力配合同事们做好本职份内工作。

　　一、加强学习更新观念

　　我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人因此在实际工作中往往爱说爱坚持自己的`意志观点这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是尽管如此但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见而不是以个人私念来针对某一件事情。当然人无完人在今后的实际工作中我将努力克服工作中的不足之处来适应整体团队的工作环境。

　　二、坚守岗位履行职责

　　作为一名建筑施工专业技术人员如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平思想道德素质工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才他首先必须具备有一种爱岗敬业忠于职守不怕吃苦辛勤付出勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长履行职责做好份内工作以求真务实的工作态度扎实的工作作风去处理好本职工作中的具体问题遇事不回避不踢皮球向部门领导多请示、多汇报尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

　　三、加强业务学习全面提升管理技能

　　随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高作为一名建筑行业技术管理人员来讲他必须适应建筑行业新的规范要求不断更新业务知识提升业务管理水平掌握业务技能才能在实际工作中去更好地发挥。

　　在此并祝公司在下半年里事业发达鸿运高照万事顺心如意！也祝公司全体员工家庭美满幸福新年吉祥如意！

此致

敬礼

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告7

项目部各位领导、各位同行：

　　我代表xxx项目经理部作xxx在xxx工程上的质量管理日常工作述职报告一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

　　xxx太钢项目部承担的工程项目是xxx总包的xxx工程。工程实际开工日期是8月22日。

　　xxx项目部建立了xxx工程项目质量的管理体系由项目总工程师具体负责项目质量日常工作。在xxx的工程上我们的做法是：

　　1、首先理顺质量管理的思路有目标、有依据、统一认识才能切实有效地开展日常工作：

　　1)、正确认识xxx打造无以伦比的精品工程的质量目标。

　　2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、xxx质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

　　3)、原文下发xxx项目部制定的各项质量管理规定并遵照执行。

　　2、明确质量管理的方法

　　1)、以质量体系的有效运行确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

　　2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

　　分解项目工序坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚作业层未理解不施工;坚持“三检制”真实、及时的填写质检记录施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的`技术问题。

　　3)、以人的日常工作质量确保工序质量以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程重点控制工序质量;坚持质量标准严格检查一切用数据说话严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

　　4)、以xxx三标一体化贯标表格规范日常工作质量做到有记录、有再现性、有追溯性。

　　5)、贯彻“以预防为主”的方针实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题 会主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

　　6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

　　xxx在xxx的工程刚开始打造无与伦比的xxx精品工程不是一个人、一个工序的问题并且精品质量也不是检查出来的而是上上下下共同努力构建出来的。

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告8

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　20xx年已悄然来至回首20xx年是有历史性纪念意义的一年是硕果累累的一年在这一年我们公司喜迎来了贰级资质成功荣升为壹级资质这不仅是每一位同事心中的骄傲更是让身在经营部工作的我无论是在招投标报名或是为其他公司陪标工作中都拓宽了公司的发展道路；在这一年我们新开工程建筑面积达到23.5万平米在这一年我公司总建筑产值突破1.5亿。我为工作在这样一个公司而感到自豪感到骄傲。首先我代表个人向公司的各位领导道一声：“谢谢是你们的操劳才有了今天的成绩是你们的培养和耐心我们才拥有这样一个自我实现人生价值的平台。”同时我也要向经营部的每一位同事道一声：“谢谢!谢谢你们每次投标都毫无怨言加班加点的工作不仅尽到身为预算员的岗位职责还能完成分公司交付的其他工作。”

　　回顾xx年我将本年度的工作从以下几个方面归纳：

　　一、招投标工作：

　　随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨在招投标方面不断出台新政策我们部门也是紧跟脚步不断加强学习从最初的定额报价到现在的清单报价从最初的纸质标书到现在的电子标书从最初的到报名处报名到现在的网报不断的更新不断的要求提升使我们今年的投标工作有成功的喜悦也有失败的泪水。本年相继参与投了工程、工程、工程、工程等10个项目其中靠打硬仗中标工程达到7个履行投标手续工程1个未中标工程2个。在投标工作中我熟读招标文件并提前掌握其得分要点根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限需要我们的工作短频快、精而准也使我们今年受到了血的教训随着建筑市场的透明化施工单位的利润越来越薄竞争更是越来越激烈为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标更要考虑到能否为公司带来利润经过今年的经验教训我决心组织经营部不断加强学习提高自身业务水平并找到切入点将风险降到最低实现公司利润最大化。

　　二、施工合同的起草及内部分包合同的备案工作：

　　在今年参与对甲方合同的谈判及起草中我真切的发现施工合同在工程中至关重要的作用和地位由于双方经济利益不一致在工程建设中我们经常会和甲方因为付款比例、经济签证、不合理条款等原因而发生争执而合同在解决双方争执中起到了决定性作用这也让我在今年的对外合同中学到了处处充满玄机合同中也要步步小心字字斟酌到处都有可能出现文字陷阱合同不仅对我的业务水平有要求还要求对基本的建筑法有所熟知我深知自己知识的匮乏我将不断努力为今后公司合同的签订获得最大利益奠定基础。

　　本年度的'各分公司各项目分包合同均在经营部备案统一管理但仍需规范化在明年的工作中我将会做出更系统的要求使分包合同的备案管理更加细致、规范。

　　三、预算编制情况：

　　预算指导施工干的好不如算得好这是作为我们施工单位经常挂在嘴边的一句话同时也牢牢记在我的心中根据公司的管理制度对预算编制时限的要求：自收到图纸后建筑面积1.5万平米以内的工程15天之内编制完成结构预算15天之内编制完建筑预算整体预算30天编制完成；1.5-3万平米的工程25天之内编制完成结构预算25天之内编制完建筑预算整体预算50天编制完成；3万平米以上的工程30天之内编制完成结构预算30天之内编制完建筑预算整体预算60天编制完成。按照预算编制管理制度本年度：工程均按规定时间内完成。

　　四、结算完成情况：

　　大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大工程结算是加速资金周转的重要环节越是尽早的结算工程款越是有利于我们资金回笼从而降低成本通过加速资金周转提高资金的使用效率我们才能获得相应的利润进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍甲方以各种原因、理由、借口推脱结算的时间。今年已定案已完成阶段性结算、结算完成已上报甲方待审结算已编制完成但由于缺少竣工验收证明书、竣工图纸甲方拒绝签收和审核。阅海宾馆的结算也是由于施工合同甲方至今未签字而没有审核定案。虽然我深知结算的重要性但总感觉自己有心而力不足对内安排工作力度不够强硬且与甲方的接触不够深入导致今年的结算工作没有全部完成。

　　五、组织召开目标成本会及月度成本分析会：

　　今年公司由原来一直沿用的两算对比既预算收入与实际成本的对比到今年逐步增加到三算对比既增加了目标成本这一工作。对于我们来说也是一个新的尝试相继我们在公司会议室和各分公司项目部召开了：工程等目标成本分析会为提高项目管理人员全员成本控制意识加强对工程成本的控制从而达到提前预控不断降低成本最终实现利润最大化我们不断总结每次开完会的效果并与分公司经理进行思想沟通为达到不流于形式真正在项目管理人员心中有成本的意识我们由开始在机关会议室作为开会地点逐步转移到各项目部由原先的参会人员总是分公司经理、核算员、材料员扩大到项目部各工长等相关管理人员。从每次开会项目管理人员所谈心得体会我发现目标成本会势在必行明年也即将继续延续下去从而达到让成本意识灌输到每一个人的心中人人讲成本大家都从自己工作岗位上一点一滴的小事做起管理水平才会有所提升利润将不再是空想。但由于建筑市场大环境的影响今年大多工程属于边设计边施工边施工边变更导致预算不能指导施工且与施工不同步从而使今年的目标成本多数滞后没有达到更加理想的效果。

　　谈成本色变谈成本头大似乎已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情工程赶生产忙进度为了合同时间不违约往往把侧重点放在生产上而忽略了成本个别分公司成本不清成本分析会上尴尬的场面。但尽管如此成本分析会月月召开其目的仍然是增强我们管理人员的成本控制意识我相信日复一日年复一年我们的成本意识和管理水平会逐步增强和提高。

　　六、广联达成本控制体系运行：

　　年初我公司引进了广联达成本控制软件在来说这还是很先进的管控理念很荣幸我被领导任命为广联达实施小组的副组长同时我也深感自己责任和担子的重大在北京广联达工程师对我公司相关人员为期一个月的培训中我有幸参与了广联达在我公司实施的全过程由最初的学习培训到在北京广联达工程师X工、X工和广联达实施组长帮助下我起草了《广联达运行管理制度》经过广联达小组的修改及公司领导的审阅后最终在公司正式试运行。新的理念、新的事物起初的运行都是坎坷的广联达也不例外相关模块操作人员流动大抵触心理强烈或是软件理解不到位导致广联达没有达到各分公司步伐一致作为广联达小组成员我们间断性利用晚上或是周末的时间针对于各分公司相关模块操作人员出现的问题组织学习、培训。到目前为止相关模块操作人员大多可以熟练操作我感觉自己作为广联达小组副组长一职工作还是没有做好对各分公司要求力度不够没有完全按照管理制度实行。这也是我身上最大的一个弱点和急需改进的地方。

　　七、对外资质预审工作：

　　为了提升公司的知名度更好的与各大房地产建立合作伙伴关系我收集历年来公司代表著作照片并配合相关工程简介及最新通过年检的五证一书、工程相关业绩并将其排版、装订。以便于公司对外洽谈时更直观的宣传我公司业绩。同时为了迎接各房地产来我公司考察我还制作了简单的ppt企业简介也达到了最初预想的效果使甲方加深对我公司的良好印象。

　　八、统计工作：

　　自从去年十月我开始接触统计到和共同配合、沟通、学习经过不断的学习、研究最终能够熟练操作统计网报并且将其统计资料收集、整理归档并于10月19日迎接了统计局到我公司的统计工作检查并得到统计部门领导对我公司统计工作的肯定及好的建议。我决心将统计工作做的更好争取成为全区好的榜样及典范为我公司争取荣誉。

　　纵观全年是忙碌的一年也是充实的一年在这一年我学到了很多知识也积累了很多经验。管理水平相比去年有所提升在今后的工作中我将会更加努力为发展奉献自己一点微薄的力量。

建筑行业述职报告9

尊敬的公司领导：

　　我现场管理科在上级领导的大力支持和具体指导下经过现场管理科全体员工努力本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段管道安装工程已进入施工高峰按项目部计划确保今年年底工程公寓楼办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效使用对这一目标实现项目部充满信心。现将自己本月工作情况向公司领导报告如下：

　　一、狠抓建设质量与进度

　　在本月我竭尽所能运用各种科学合理的方法催促进度抓质量具体如下：

　　1.倒排计划

　　在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。从而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。

　　2.留有余地

　　计划留有备用时间(机动时间)当出现下雨、大风与停电等无法控制的进度放慢而需的时间。从而保证总进度计划的按时完成.

　　3.施工要有保证

　　在施工过程中提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。

　　4.把握源头

　　每天清点现场工人人数、设备使用数量及运转是否正常、备用材料数量与质量是否符合要求。

　　5.防患未然

　　每天勤在工地走去打听工人们在埋怨什么进度上不去或质量有缺陷是什么原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的或有理由的。接着找施工方解决。

　　6.即时医治

　　对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工方立马改进。

　　7.以身作则

　　勤检查夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有没有什么影响了进度与质量或者还有什么地方该赶进度抓质量。

　　8.找出病理

　　当进度与计划不符或质量与规范不符时立刻找出原因并提出改进建议。如设备生产能力不够个别班组人手不能满足进度要求班组技术水平不到位的就要求施工方改进。

　　9.不拖后腿

　　加强事前、事中检查验收。要求监理单位也这么做。

　　10.进度保护

　　每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观察并提醒施工方注意和采取防范措施。

　　11.快马加鞭

　　施工过程中始终关心工人的情绪。当工人干活不积极或质量意识下降时就要施工方设法激励。

　　12.挺身而出

　　有时施工方拿不出加快进度或抓好质量的方法就请示领导或自己拿主意自己协调、从而帮助施工方抓好进度保证质量。

　　13.利用一切可心利用的力量

　　积极动员监理发监理通知、监理联系单。并把施工方的上层也发动起来.

　　13.警钟常鸣

　　不失时机地开会动员、督促。

　　在我运用上述方法的'作用下施工方管理人员与工作人员数量得到了有效地增长进度加快了质量也符合规范。

　　二.竭尽全力的为公司合理节约成本

　　在关系成本的事项方面无论是工程签证设计变更还是进度款的拨付上都很好的合理的节约了成本做到了资源的最大化利用。

　　三.加强与下属员工沟通与管理

　　工作之余我主动和班子成员交心谈心了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评平常也比较注意倾听班子成员的建议意见有则改之无则加勉。通过这些努力现场管理科成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步在工作中能够很好自我增压、率先垂范可以说现场管理科是团结的、有战斗力的。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而离开现场管理科外其他同志都能顾全大局安心本职工作。

　　四.加强自我约束

　　我告诫自己：以身作则勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,我没有违背原则：没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱;没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大人员的数量和素质都达不到资源配置不到位条件艰苦进度上不去工作压力特别的大遭到很多人不同程度的指责在公司领导的支持和帮助下我没有气馁带领大家克服了很多困难终于使工程能够顺利地进行。

　　五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力自己认为还是尽职尽责地工作。但是还是有很多不尽人意的地方一方面是主观努力不够另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

　　1、进度与质量方面仍需加强。

　　2.进一步加强成本控制对于含糊不清的签证及时与施工方交涉能够不做的尽量不做做了的要及时据实审批。

　　3、进一步加强下属的积极性调动

　　前两天一位下属辞职了造成我方管理人员工作量进一步加大可能会让他们思想压力加大从而直接影响工作情绪。但毛主席曾说过：“只有落后的工作没有落后的群众只抱怨群众的思想觉悟低是不对的”;所以我下一步要从这方面着手充分调动大家的积极性。今年的施工时间已不太长,我将和现场管理科成员一起,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献。

　　以上是我的述职报告请领导批评指正。

建筑行业述职报告10

各位领导、各位职工代表：

　　进入公司已经有将近半年的时间在公司领导的强有力的领导以及关心支持下个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中较好地完成了20xx年年度工作目标。

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20xx年4月进入公司为了更快更好地融入公司这个团队为以后的工作打好铺垫我加紧对公司的各项规章制度的了解熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉我为能进入公司这个团队感到自豪同时也感到自身的压力。在以后的工作中我将以公司的各项规章制度为准则严格要求自己廉洁自律在坚持原则的情况下敢于创新更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构现场情况

　　作为土建工程师熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作我多次深入现场对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后我查阅相关技术资料对工程的结构情况进行研究对以后施工重难点进行分析对项目的基础形式进行分析通过研究和分析我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、参加工程部管理制度的修改

　　为了便于以后工程部管理我结合公司的要求以及工程部的实际情况并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度编制修改了工程部工程管理的各项规章制度制度的编制有利于明确各个岗位的职责为工程管理提供保障。通过这次编制我对项目开发其它专业有了进一步的了解也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析天气情况

　　为了完成20xx年公司的项目开发任务并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度计划我对20xx年全年的天气情况进行分析结合武陟县的常年的天气状况对20xx年的天气进行了预测同时将天气情况和工程进度互相结合对工程进度进行合理的调整抓紧施工良好季节避开雨季大规模施工并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　20xx年即将随风逝去回想自己在公司将近半年的工作虽然工作量比较大但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通不能充分利用资源

　　在工作的过程中由于对其他专业比较陌生又碍于面子不积极向其他同事求教造成工作效率降低甚至出现错误不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”在以后的工作中我要主动加强和其他部门同事的沟通通过公司这个平台达到资源共享从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中特别是项目开发的施工阶段由于缺乏计划性工作目的不够明确主次矛盾不清常常达到事倍功半的效果领导不满意不说自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中我要认真制订工作计划做事加强目的认识分清主次矛盾争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才他应该是一专多能的这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄对房地产其它专业认识不够特别是营销策划以及法律法规这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中我将加强其他专业的学习充分利用公司资源提高主观能动性争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、完成目标计划的措施以及建议

　　为了公司项目的顺利开展也为了公司的可持续性发展我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、合同管理

　　合同在项目管理中的地位非同小可离开他项目管理就无从谈起合同是项目管理的依据。

　　熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的'地方做到心中有数。

　　树立强烈的合同意识。在合同面前业主和承包商的地位是平等的。一方面项目管理人员不以势压人逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时首先想到要遵守合同对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

　　2、质量控制

　　工程项目实施阶段工程部要开展多方面的工作对工程项目的质量进行控制和监督概括地说有审查确认承包商的质量保证体系进场材料、设备的质量控制监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

　　承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系质量保证体系是否经认证单位认证是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

　　工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

　　监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

　　经常深入工地了解情况同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

　　3、进度控制

　　进度控制是项目成功与否的关键因素之一工程部要做的就是编制项目管理规划研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

　　4、加强全员经营意识

　　许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂他综合了各个部门的智慧和汗水并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工我们要牢牢树立全员经营的意识以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已过去虽然项目还没有正式完工但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去展望未来20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。新环境新机遇新挑战如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中作为项目开发的排头兵我将认真执行公司的相关规定充分发挥个人主观能动性以铁的纪律来约束自己不断学习新技术新经验善于总结也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持争取为项目的开展贡献自己的力量。

建筑行业述职报告11

各位领导、各位职工代表：

　　按照集团公司党委的组织安排我从去年10月份到咱们建筑公司担任董事长从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。通过这一年多的工作我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。在这里我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。下面我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的具体要求从德、能、勤、绩、廉方面把自己的思想、工作情况向在座的各位领导和职工代表做一汇报请大家给予评议和指正。

　　一、自觉用“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑不断提高理论素养和政治素质。

　　一年来我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提。一方面注重坚持党委中心组学习制度采取集中与自学相结合的方式按照公司党委制定的中心组学习计划以“三个代表”重要思想为指导认真学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针理论文献和领导重要讲话精神特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断联系公司实际进行了认真的思考和全面的理解为准确把握企业发展方向科学制定经营决策奠定了坚实的理论基础。另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人的党性分析、整改、提高工作做到了两不误、两促进而且充分利用业余时间把党章从头至尾完整的.抄写了一遍进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部所肩负的职责和重任也为自身今后更好地发展企业服务职工提供了坚实的思想保证和精神动力。

　　二、自觉落实科学发展观牢固树立高水平是财富低水平是包袱的发展理念不断提高领导能力和工作水平。

　　今年我们公司在经营创效、工程施工、企业管理、安全稳定、文化建设等各项工作中都取得了可喜成绩截止到目前全公司共完成产值x万元实现利润x万元增加值x万元职工个人收入保持了增长幅度。应该说这个成绩的取得是集团公司正确领导的结果是公司全体领导干部职工拼搏奋战的结果作为我个人虽然也为此付出了一定的辛苦和努力但只是干了自己该干的工作做了自己分内的一些事情。

　　一是科学的分析和判断企业发展形势增强工作的针对性和有效性。今年年初我和班子领导成员通过认真调研深入讨论确定了我们公司全年和今后一段时期的五项重点工作就是搞活房地产;开发施工市场;巩固多经产业;消化历史包袱;保持队伍稳定。在这个工作思路的指引下我们一方面坚持以经济效益为中心加大了承揽外委工程的力度通过多方奔走积极联系先后承揽、建设了包头热电厂铁路专用线、板桥增二线改造、港务局铁路道口维修、临港子埝填海等多项工程任务同时针对康乐总汇的行业特点积极创新工作思路和经营招法相继对客房、洗浴等部门进行了扩容改造完善了收入与效益挂钩的经营模式为顺利完成全年经济指标增强企业发展后劲奠定了坚实的基础;另一方面从促进公司良性发展努力构建和谐企业的实际出发妥善解决了天轩纺织品经营改制、五福街房屋产权证等历史留问题坚决保证了公司岗上岗下职工工资、“三险一金”等各项福利待遇按时、足额发放积极开展了走访、慰问困难和一线职工家庭的“送温暖、结对子”活动严格落实了“五定三率”等安全生产规章制度有效维护了企业安全稳定的大好局面。

　　二是立足现实放眼未来确保企业走可持续发展道路。作为企业发展的领头人我和领导班子其他成员充分认识到一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须把眼光放的长远一些增强工作的前瞻性和创造性。基于这样的认识今年我们在积极做好当前现有工作的基础上注重把短期目标和企业长远发展相结合通过多次召开党委会、董事长办公会议研究、讨论本着求真务实、与时俱进的态度最终确定了公司今后五年的发展规划。其总体目标就是到20xx年实现产值x亿元增加值x万元利润x万元。虽然任重道远但是从领导班子和我个人而言我们有信心、有决心带领公司全体职工完成既定的发展目标为集团公司实现十年翻两番做出我们的贡献。

　　三是健全制度规范管理树立企业良好形象。在这么多年从事外委工程工作中我有这样一个体会那就是建筑施工企业要想在承揽工程中赢得甲方的信任和青睐除了要有相对雄厚的人力、物力、财力还要拥有良好的企业外部形象。因此自上任以来我便和公司领导班子成员一起把加强企业管理塑造企业文化摆上了重要议事日程并且已经取得了初步成效。一方面狠抓了财务管理、合同管理、成本管理、安全管理等各种规章制度的制定和落实;另一方面借这次开展保持共产党员先进性教育活动的有利时机充分集中公司全体干部职工的智慧形成了符合我们先达公司实际具有丰富科学内涵的企业文化用语“职工为本、迎难而上、和谐稳定、开创未来”这十六个字不但将进一步规范和引导全体干部职工的思想与行为而且也将成为企业今后发展的核心价值观。

　　四是加强各类业务知识学习努力使自身成为一名合格的企业领导者。虽然在来咱们建筑公司之前我也一直在工程和建总从事领导工作但大部分时间都是负责在外面跑工程、揽外委像现在这样坐在办公室里运筹帷幄、驾驭全局说实话对我来说既是一次挑战也是一种考验。我感觉董事长这个岗位不仅需要有良好的业务能力而且必须具备很强的管理水平。因此今年我始终致力于从业务型领导向懂经营、会管理的复合型领导转变。一方面认真学习了财务管理、人力资源、安全法规等相关业务知识另一方面积极参加了工商管理培训在一定程度上使自己的综合领导能力得到了提高。

　　三、自觉坚持民主集中制原则为增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力发挥好示范带头作用。

　　虽然身为公司董事长但是我深知大厦之成非一木之才的道理毕竟一个人的能力和精力是有限的。要想把一个企业建设好、发展好就必须在想问题、定政策、办事情的过程中始终坚持民主集中制充分依靠班子集体的智慧和力量切实发挥每个班子成员的主观能动性这既是我们党的一项根本组织制度也是一名领导必须具备的修养和素质。因此我在日常工作中一方面十分注重班子成员之间的团结提议建立了每日碰头会制度在班子内部努力营造大家既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、职责互补齐心协力干事业的良好氛围;另一方面坚持大事讲原则小事讲风格特别是在涉及到企业发展的“三重一大”问题时绝对不搞一言堂坚决按照党委会议事规则和董事长、总经理办公会议事规则程序办理从而既保证了决策的科学化、民主化也增强了班子整体合力。

　　同时积极参加公司党委组织召开的民主生活会每次都能认真开展批评与自我批评虚心听取班子成员提出的意见和建议做到有则改之无则加勉。特别是在这次先进性教育活动中广大党员干部职工都对我提出了非常中肯的意见和建议使我认清了自身存在的不足进一步明确了今后的努力方向。这里我也希望在座的公司各位职工代表今后能够继续发扬民主、履行参政议政的权利只要是有利于企业发展的意见和建议你们尽管畅所欲言公司领导班子和我个人一定会认真听取高度重视并尽最大努力付诸实践。

　　四、自觉遵守党的纪律条例坚持立党为公、造福职工树立为民、务实、清廉的领导形象。

　　在担任公司董事长以来我始终把集团党委和公司广大干部职工赋予自己的权力当作一种责任和义务一方面牢记“两个务必”坚决贯彻落实“四大纪律八项要求”和“五个不许”规定以及集团反腐倡廉“五条禁令”要求从来不以个人私利侵害公司和职工的利益使自己在日常工作、生活中做到了严于律己廉洁奉公;另一方面继续保持了深入一线、深入基层的工作作风和习惯特别是每到周末、节假日以及遇到急难险重的施工任务时自己经常是吃住在现场和职工一起加班加点克难攻关用率先垂范的实际行动激发了职工的工作热情和干劲。

　　各位领导、职工代表同志们以上就是我对自己一年来的工作总结虽然取得了一些成绩但是距离集团党委和公司全体干部职工的要求还是存在一定不足。主要表现在理论业务知识不够丰富工作思路、经营招法缺乏创新意识等。在今后的工作中我将继续加强学习进一步提高业务能力和管理水平并决心和班子成员一道团结协作、求真务实、开拓创新、奋发进取为公司在20xx年创造更加辉煌的业绩而努力奋斗!

建筑行业述职报告12

　　本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

　　一、新的岗位,新的挑战

　　来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

　　二、规范自己的言行,做合格的职员

　　在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

　　三、加强学习,提高现场工程管理水平

　　在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

　　对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

　　在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的'立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

　　在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

　　四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

　　作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

　　最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告13

　　我是20xx年12月到xx项目部担任项目主管生产副经理主要分管工程的安全管理、生产组织、施工协调。20xx年是项目最艰难的一年也是最具挑战的一年在面对外部环境复杂、项目部人员亏缺（项目经理由于工作调动不在岗）以及工程资金紧张的情况下本人担负起整个项目的管理工作（重大的事情跟项目经理沟通解决）认真地履行项目管理各项职责在上级领导和同事的帮助配合下于20xx年6月28日完成了工程的竣工验收并顺利通过了住建部绿色科技示范工程和北京市建筑长城杯的验收工作较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷我现在将20xx年度的工作情况做以述职请各位领导进行审议。

　　一、安全生产管理方面：

　　坚持"以人为本"的理念和"安全第一预防为主"的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重我项目部每周五早上召集全体员工及各专业分包单位管理人员召开安全例会强调安全注意事项总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。xx年工程进入装修收尾阶段各工种交叉作业频繁项目部定于每周五安全例会后进行施工现场安全大检查及时发现问题及时整改减少隐患防治安全事故的发生。同时根据装修收尾工程特点及时提醒所有人员到施工现场要做到"三不伤害"重点做到防滑、防坠落、防落物伤人、防触电以及防火等。在全体人员的齐抓共管下有效的减少和杜绝了隐患。

　　二、现场生产组织管理方面：

　　xx年工程进入装修收尾阶段各工种交叉作业频繁为了合理的组织各项工作的开展我组织各专业根据工程工期的.安排以及各专业图纸的要求进行详细的施工计划的编制提前考虑好每一个交叉环节的时间节点把有可能“打架”冲突的工序提前做好相应的调整为后期施工期间人员的组织提供了合理有效的依据。在施工期间主持组织每周一次的生产调度例会例会注重过程结果而不流于形式。在会议上总结上一周计划完成情况出现的问题以及剖析相关节点滞后的原因并讨论出如何纠偏的措施。通过会议使项目部每一个员工以及专业分包的管理人员知道下周工作的重点真正实现了动态跟踪管理。工程收尾后期关键注重查项消项每一个项目都有专人进行跟踪处理。在精心组织下项目于某年某日通过了竣工验收至今项目运转一切正常。

　　三、施工质量管理方面：

　　本工程质量目标是“争创国优”在装修工程开始前项目部就根据这一目标做了相关的策划并实行“样板引路”制度。对于工程各工序施工管理工作主要做到以下几点：

　　1、按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪使各工序施工质量符合规范标准达到监理和业主要求从而使工程质量处于受控状态。

　　2、施工标准的统一性和完整性非常重要多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关发现问题及时整改落实不留死角。事前交底预防过程严格监控结果确保落实。

　　3、组织并参与每半个月一次的质量例会组织各项质量评比工作大大提高了全员的质量意识和创奖的积极性。项目于本年度11月份顺利的通过了住建部绿色施工科技示范工程和北京市建筑长城杯的验收工作为明年创徐州市古彭杯、江苏省扬子杯以及国家优质工程奠定了良好的基础。

　　四、降本增效和成本控制：

　　本工程由于地域的关系装修阶段材料的认价工作一直受到各方的阻碍材料认价一直不顺利为此我也多次与建设单位领导以及相关的人员进行沟通取得了一定的成效。材料报价受到阻碍也与我们自身有的很大的关系由于对市场价格了解不透彻导致上报价格不合理为此多次组织项目部相关人员召开材料认价询价调度会使得后期所报的价格有理有据让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到材料管理的重要性降本增效的实质意义。工程后期我配合项目预算人员完成了前期遗留的30多项签证前期遗留的相关问题已经组织甲方法进行会商并取得了初步的成效。

　　五、廉洁从政情况：

　　本人于20xx年加入了中国共产党成为了一名光荣的中国共产党员在思想上一直与党组织保持一致深受党员同事的感染和熏陶。在平时的工作中始终以一个优秀共产党员的标准要求自己以身作则。我想通过自己的不懈努力在党的正确领导下做好本职工作从身边的小事做起。针对我项目的工作特点结合自身实际工作任务公平公正地处理好工程施工各项事务对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同决不姑息养奸。遇到问题时就事论事不推诿扯皮。做到严格管理自己控制、自我约束、自我监督。

　　六、下年度工作设想：

　　20xx年注定是一个不平凡的年虽然工程已经竣工验收并移交建设单位但剩余的工作仍然繁重而重要下年度有两项重点工作。首先是工程的竣工结算工作本工程已竣工将近半年结算资料一直未报出我根据领导的安排负责协调甲方审计的相关工作并协调处理前期遗留的经济签证等问题这对于我来说是一个不小的挑战。第二项是工程的创奖工作20xx年的第二大工作重点是按照国家优质工程奖的标准对工程相对重点的部位进行质量提升为迎接创奖验收做准备。

　　七、存在的.不足和改进方向

　　1、有时工作碍于人情面目放不开手脚。在今后工作中做到就事论事大胆管理公事公办。

　　2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中严格要求自己激发学习热情不再以工作忙作为借口而消极懈怠。

建筑行业述职报告14

尊敬的领导：

　　您好！

　　我于20xx年xx月来到了xx项目部本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排完成指派的各项工作任务维护集体荣誉思想上要求进步积极响应公司的号召认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力任劳任怨认真学习相关知识不断充实完善自己。

　　一、主人翁意识

　　有着强烈的主人翁意识随时关注公司发展切身想到公司及项目部的利益坚定公司会不断的发展、壮大对公司的未来充满了热情与期望。

　　无论在工作还是生活当中一直相信一份耕耘一份收获所以我一直在努力不断努力学习不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作工作投入按时出勤有效利用工作时间坚守岗位。

　　由于x项目是国外项目工作中的困难语言上的交流如果无法交流那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里能够在学中干在干中学逐渐的已能够独立的与施工方交流。

　　二、坚持原则

　　根据项目的实际情况我既要在现场监督指导当地施工方的工作控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时工作量是相当大的`但我仍然能坚持原则在现场上严格要求施工单位对于检查发现的施工过程中出现的质量问题坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题能够与施工方一起商量找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性对于施工过程中可能遇到的问题能够及时的提醒施工方注意并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现做到了不打无准备之仗。

　　三、做好核算记录

　　在工作量核算方面能够做好核算记录杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算对于在计算中与施工方存在差异的地方能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分能够给于施工方合理的解释并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误而错误更改的工作量在经过施工方指出后能够虚心接受并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正在工作中本着对总包方认真负责的态度对施工方所报的工作量认真审核不应该给的坚决不能给保证总包方的利益；对待施工方做到了应该给的必须要给由于施工方的计算原因遗漏的工作量现场上也确实完成的能够指出并增补做到了对施工单位负责。

　　四、生活中积极开拓进取提高工作水平

　　不断加强学习加强锻炼努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法注重实际加强自己工作能力和修养；开拓创新积极进取把工作提高到一个新的水平。加强自我改造自我完善努力提高综合素质。充分发挥主观能动性提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识自觉、刻苦地钻研业务夯实基础。热爱本职工作干一行爱一行虚心好学遇到问题能够多看多问多想多向周围的同志请教。

　　通过建筑施工现场管理使我增长了知识开阔了视野总结了不少的现场施工经验学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合同时随着社会建筑施工水平的不断提升要求我在以后的工作中更要跟上形势在工作中更要严肃认真、一丝不苟学好新技术迎接新挑战努力践行科学发展观改正缺点发扬优点为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度严谨的工作作风投入到工程管理中去。

此致

敬礼

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

建筑行业述职报告15

尊敬的领导：

　　您好！

　　我于20xx年来到集团建筑设计院工作我通过x个月的试用期有幸成为集团的一名员工回顾这几个月来的工作我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢感谢公司给我一个展示自己的机会。通过这段时间的工作与学习在专业技能上、思想上都有了较大的改变现将这几个月以来的工作情况总结如下：

　　一、实习阶段的认识与学习

　　对于刚刚毕业的`大学生来说从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为_集团建筑设计院的一员在刚刚开始工作的这几个月尽快适应了工作的环境融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下认真学习钢结构设计知识不断提高自己的专业水平积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等特别是对于钢结构设计的理念由初步的认识上升到更高层次的水平。这几个月学了提工程量工程量报价门式刚架的设计通过做这些工作对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间通过办理资质升级文件整理简单的资料锻炼了耐性认识到做任何工作都要认真、负责、细心处理好同事间的关系与集团各部门之间联系的重要性。

　　通过不断学习与实践将所学的理论知识加以应用逐步提高完善自己的专业技能领会设计工作的核心本着_集团“崇尚完美追求卓越精益求精不遗余力”的企业口号积极响应、倡导“一家人一条心一股劲”的企业信誉精神为设计院的发展多做贡献。

　　二、加强自身学习提高专业知识水平

　　通过近几个月的实习使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺所以在工作和学习中不能掉以轻心要更加投入不断学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累已具备了一定的设计工作经验能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素质争取工作的积极主动性具备较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　这几个月以来本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　第一刚刚步入社会开始工作经验不足特别是设计工作是相对比较艰苦的工作在工作中边学习边实践要多动脑筋认真看图纸、看懂看透熟悉设计规范。

　　第二有些时候工作中比较懒散不够认真积极工作效率有待提高。

　　第三自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的应当更加努力的学习与实践。

　　在以后的工作与学习中自己决心认真提高专业知识水平加强责任心为设计院的快速发展为公司经济跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

　　第一加强学习拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习对自己的优缺点做到心中有数。

　　第二本着实事求是的原则积极做好自己的本职工作不拖拉。

　　第三遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。

　　本着xx集团“崇尚完美追求卓越精益求精不遗余力”的企业口号积遵循、倡导“一家人一条心一股劲”的企业信誉精神不辜负公司各领导的关怀与帮助以及各位同事的大力支持与帮助加强学习认真负责提高完善自己为集团的发展多做贡献。

此致

敬礼

述职人:xxx

20xx年xx月xx日