总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料它是增长才干的一种好办法因此十分有必须要写一份总结哦。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的采购员工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

采购员工作总结1

　　一、20xx年度营运绩效分析

　　20xx年度是公司比较关键的一年由于我们前期对大学城的销售分析估计不足到20xx年8月份为止短短半年多时间我们的亏损额就接近200万元。但是在门店员工的共同努力下从20xx年下半年开始大学城开始扭亏为盈。在这一过程中我们走得十分艰辛但门店员工并没有因此而放弃努力最终公司仍实现净利润xx万元。通过对20xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位需要改善但总体管理方面尤其是在经过调整后自20xx年9月份开始得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的但目前梧慈店已经关店这里不作过多分析。

　　二、企业发展方面

　　20xx年度原计划开发便利店10家标超2-3家。

　　在便利店开发过程中在经过桐社店的操作过程中发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块暂时退出便利店的扩张计划。

　　在20xx年我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年年年底开业从目前的经营情况来看会略有赢利但对公司的影响力还是有一定的效果的。三溪店预计会在20xx年3月或者4月开业。

　　虽然20xx年度我们成功拿下两家标超但相对于梧慈店的`规模来看显然两家的标超目前的规模还只能达到梧慈店的规模所以就目前企业扩张方面来看我们还要加大力度从各个方面进一步加速企业的发展。

　　在这一过程中我们也认识到根据实力务实地发展的重要性对选址及开发方面进行了慎重的考虑将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划因为实践证明在温州标超这一块还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确极力发展标超包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市方法有多种相信20xx年在企业开发方面会得到一个很好的发展。

　　三、加强了对营运企划的管理

　　20xx年度在公司各层管理人员群策群力的努力下我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范并加强了门店店长的责任管理范畴加强了门巡制度的落实。

　　20xx年度对会员管理这一块进行了有效推广并对公司的营运方针进行了重新定位将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客在这个过程中除中百公司的产品我们没有办法做好价格形象之外其它商品均已根据市场进行了相应的调整目前公司的价格形象有所好转然后结合门店氛围的布置使公司的销售较去年有了极大的提升(20xx年销售xx万较20xx年xx万的销售提升了42%)。

　　在促销费用有了一定的提高的情况下加强了对门店成本的控制各项成本支出较_年有了明显的改善无论是蟠凤店还是大学城店这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

　　20xx年营运企划方面明显不足的地方也很多将在20xx年的工作计划中提出改善意见。

　　四、采购部

　　采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

　　20xx年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想所以采购部一定要改变思维主动寻找并优化商品结构要把采购的力度进一步推进。

采购员工作总结2

　　20xx年我有幸加入公司以前我是该的供应商现在我成了该公司的采购员。我知道这是公司领导对我的信任将我放到如此重要的工作岗位。所以我怀抱一颗感恩的心本着“为公司节约每一分钱”的观念坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则在公司领导的支持及其他同仁的配合下20xx年共完成了:

　　1、青岛国际动漫产业园及国际动漫节的采购；

　　2、饰品街店铺装饰及采购；

　　3、世纪美居招商办公室装修及采购；

　　4、集团及物业公司所需用品的采购；

　　5、上半年参与星之河舞池改造及维修；

　　6、世纪美居大量材料的询价；

　　7、公司零星采购等。各项工作执行情况良好。

　　通过一年多的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的差距。现将一年来的采购工作总结如下：

　　一、做到货比三家

　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我都会认真研究商讨办法千方百计去降低成本。

　　二、与供应商建立良好的合作关系

　　作为采购并不像常规所想的那样仅仅是打人电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。要想做好采购首先要与供应商建立良好的合作关系加强对供应商的管理对每一位供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产是个相对特殊、的行业供应商圈子相对可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此必须考虑怎样既能使供应商自始至终、一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为我们服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。一年来我公司与十余家知名企业建立良好合作关系从而抢占节约成本、降低价格的'制高点为公司的持续健康发展奠定基础。

　　三、加强材料、设备价格信息的管理

　　对采购的材料设备价格（包括询价）均已留底保持了资料的完整性以备随时查阅、对比。总得来说20xx年我真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会更感谢公司一年来对我的信任和栽培！虽然我对工作尽职尽责但终因经验不足还有许多需改进的地方。在今后的工作我将继续努力以最优的业绩回报公司及各位领导、同仁们的支持与厚爱。

采购员工作总结3

　　公司的采购工作一向是由我在负责在采购部已经很长时间了一直都想常试别的工作的同时在自己本分的工作上还是要继续的用心努力今年第二个季度已经过去真的是回想起来就快呀也就是上半年的工作也要宣布结束。

　　在采购部的工作二季度中还是对自己分内的工作完成的想对圆满这是值得很骄傲的一件事在第一个季度的工作之中由于在工作中表现的不是很好工作上也出现了一些错误导致了这几个月来最糟糕的事情就是公司的办公室用品断掉了供应这对我们的工作是一个很大的教训。

　　在一季度的工作中由于完成的不是很好甚至出现的错误这就使得我在二季度更加努力更加抱着想挽回自己上个季度错误的心态在工作还是有一定作用在这个季度的工作中我圆满的完成了自己的工作吗收到了同事们的赞许.

　　我当然很高兴不过最重要还是得到了领导的认可这才是关键这个季度的工作已经过去了但是回想起来还是几个月的勤劳工作与自己不断地付出才得到的成绩也让我重新的看到了自己发光的一面什么事情还是逼自己一把才好：

　　一、工作经过

　　经过一季度的教训让我深刻的认知到了工作中还是要百分之两百的用心能行对自己的要求要不断的提高才行了。

　　在二季度的工作中采购这一块我更加的本着一种负责的心态在对待在二季度的第一个月中我大力的整理了自己前几个季度以来的采购工作与采购的物品做了一个归类以此来看看公司哪种东西需要的量是最多的是最紧张的我整理完之后在在采购的时候就更加明确公司的需求由于每次采购的东西会很多也是很杂乱什么都要买所以就很容易出现伦伦的局面在工作中时常出现一些漏掉忘记采购的现象这些让我在之前的工作中很忧愁二季度的工作中我就很重视这一点在每次去采购的时候尽管公司都会有一个采购的单子给我但是我还是会自己做一个备忘这样更加保险。

　　二、财务报销

　　之前每次采购完物品有时候会忘记开发票或者发票遗失的现象所以在跟财务报销的时候会有一些纠纷但是这确实是我自身的问题在二季度的工作中我更加的重视起来坚决在采购完之后一定要开发票不管是什么东西因为之前都是我一个人在做采购经常少个人的帮助就出现之前的情况二季度的工作中我很重视自己便更加细心起来了所以二季度我较好的完成了工作。

　　xx年即将过去在这将近一年的时间中我通过努力的工作得到很多收获临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

　　1)熟悉采购的流程让自己从下单到收料每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中每个物料到料情况都由自己经手让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题需要注意些什么事项不明确的地方跟供应商沟通了解并熟悉此物料且跟供应商有20xx的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致让每次的确认订单做到万无一失坚持确认再确认不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓造成很多的库存量能否影响生产的进度自己请款资金会不会影响公司的资金流动明年会把远程物料计划更详细让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

　　2)年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面也可以说进入采购的一个大门才知道自己真的只是学了一点的毛皮了解在不影响生产进度能让供应商准时到货并不是好的采购好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的`产品以最低的价格给自己那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

　　3)参与ERP的工作录入及整理。最想说的话这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了通过ERP让自己学到每个车种的配置自己的采购物料的到货情况仓库的库存等。让所有的物料都明白化及精确化。所有物料有依可循有据可依。

　　4)参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.自己对自行车的不了解有点盲目的调货对自己所调的物料不能跟踪到底没有做到位做事不够细心考虑不周全。物料跟催不紧不清楚物料的紧迫性处理问题没有力度不够果断。明年努力清楚工作的重要性努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作调整好心态问题。做到采购的适价适质适量适时适地。希望明年工作能责任到个人分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

　　xx年是收获的一年也是充实的一年和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习使我在采购上积累了很多知识和经验并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！

采购员工作总结4

　　时光飞逝20xx年在大家的忙碌中流过。在一年的努力工作总收获颇丰。马上到年底了总结一年工作总结。有收获也有失败通过对一年工作的总结吸取教训提高自己的能力把明年的工作做得更好同时也要树立信心。一下为我对一年采购员的工作总结。

　　一、熟悉采购的流程让自己从下单到收料每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中每个物料到料情况都由自己经手让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题需要注意些什么事项不明确的地方跟供应商沟通了解并熟悉此物料且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致让每次的确认订单做到万无一失坚持确认再确认不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓造成很多的库存量能否影响生产的进度自己请款资金会不会影响公司的资金流动明年会把远程物料计划更详细让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

　　二、参与盘点工作.让自己在实践中了解所有的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存.那些为死库存,为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供应商成为我们的仓库.

　　三、参与ERP的工作录入及整理。最想说的话这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了通过ERP让自己学到每个车种的配置自己的采购物料的到货情况仓库的库存等。让所有的物料都明白化及精确化。所有物料有依可循有据可依。

　　四、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面也可以说进入采购的一个大门才知道自己真的只是学了一点的毛皮了解在不影响生产进度能让供应商准时到货并不是好的采购好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的`服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己那才是真正好的采购。得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。

　　自己对自行车的不了解有点盲目的调货对自己所调的物料不能跟踪到底没有做到位做事不够细心考虑不周全。物料跟催不紧不清楚物料的紧迫性处理问题没有力度不够果断。明年努力清楚工作的重要性努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作调整好心态问题。做到采购的适价适质适量适时适地。希望明年工作能责任到个人分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

　　20xx年是充实的一年也是收获的一年。通过一年的学习工作我在采购工作中学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时希望公司的发展越来越好。

采购员工作总结5

　　时光荏苒、日月如梭。本人已在荆门市金科合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中我作为采购部的一名员工在董事长的领导下、同事们的配合下竭忠尽智呕心沥血认真地履行了岗位职责圆满地完成了采购任务。由于按时按期保质保量优化流程降低成本因而得到了领导的赞赏厂里的嘉奖并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结上报各级领导同志。

　　1、优化采购流程

　　采购流程是：收集信息询价比价、议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款。我十分注意优化采购流程同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则严格按采购计划采购做到及时、适用；对购进物品做到票证齐全、票物相符报帐及时。

　　2、降低采购成本

　　我了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下我按“质优、价廉”的原则货比三家择优采购。我不仅合理安排采购顺序对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划及时购进；而且注意合理降低物资积压和采购成本。只要能降低成本不管是哪个环节我都会认真研究并与同事商讨办法千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下尽量充分利用供应商的信贷期

　　保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式进行从而降低公司的额外提货费用。在付款方面也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后我便在与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低库存成本。另外每月月底因为销项税远远大于进项税为了降低工厂不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

　　3、严格采购质量

　　我主要是通过竞标方式选择供货渠道从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样；购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

　　4、加强物品保管

　　采购单执行、到货接收、检验入库后我加强与验收、保管人员的`协作并提供有效的物品保管方法以防止物品保管不妥而受损失。

　　5、检查工作缺点

　　众所周知采购部是工厂业务的后勤保障关系到工厂整个销售利益的最重要环节因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚；不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。多年以来我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、

　　任劳任怨。虽然取得了一定的成绩但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表现在：

　　1、在思想上观念老旧有时跟不上形势发展的要求不能与时俱进锐意进取意识差。必须加强学习以适应企业深化改革的需要。

　　2、在管理上力度不够有时执行制度不够坚决工作中还有拖拉现象这是在今后工作中必须加以克服的问题。

　　3、在工作中容易急躁有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

　　4、在工作上偶尔懒散要有吃苦耐劳的精神才行这样才能把把工作做到最好。

　　6、设想努力方向

　　今后的工作中我要努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的素质有一个新的提高；我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法；并进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩再立新功！

采购员工作总结6

　　工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成明天的主要事情是什么做个计划。很重要的或事情较多我会记录下来逐个或交*处理。

　　学会主动与人沟通：经常与车间仓库打样车间、品质的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

　　尽量做好工作总结：对所做的工作每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项要事处理问题解决工作失误工作计划等方面做个简短的总结。

　　做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题让其感受有压力又有动力。

　　要持续对订单的跟踪：工作要有责任心要严谨要主动出击不要寄希望于供应商肯定没有问题要及时做好跟催工作要分析供应商的每一次看似合理的理由是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录便于查询和统计及配合相关部门做好工作。

　　问题处理：反应要快汇报要及时、处理问题要敏捷果断要有自己较好的处理建议提供并能与供应商做个合适的谈判结论。

　　职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯有成本概念有利润思维有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近做一名真正优秀的采购员。

　　采购员在进行业务联系时打业务电话的要点。想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

　　组织好自身谈话内容的概要做到谈话流畅语言丰富用语专业亲切自然大方热情大度。

　　对供应商所销售的这个品种及其它供应商（同种产品）的信息要了解以此好回应对方的谈话。

　　要记住对方所销售这个品种现在的大约价格及你上次所订购价格或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

　　在关心业务的同时不妨多给予客户出了业务关心外工作身体等也做个善意问侯。

　　对新客户多介绍并展示一下自己公司的.实力和优势等。

　　常用物料降价如何采购？

　　如果你是一名采购人员接到一个客户来电对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作？要确保做好这个品种的采购工作为企业降低采购成本！首先应意识到此物料行情下降价格下滑。接下会做如下事：

　　证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价如何如何的合适价格降了。看他们的反应。

　　以订货的形式强压价谈价查知真实情况。如果真降了没有不想有货不做点降价表示出货的商人。3、 找寻此物料的前生原材料从网上从前生原材料的商家去查实是否有降。4、 证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价讲价了解行情走势做到需货时能购到最低的价格。

　　如果你暂时不需要这种物料你也千万别放松警惕有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟！你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。

　　越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价越要讲价还价压价力度要加大这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我别人先做了

　　说不定过两三天你的物料还没找到出路价格比这个降得更低。没有不心动的。 常用物料涨价如何购买？

　　采购最基本的职责就是保证所购产品的质量和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本搏得自己的产品多占领市场份额的机会就是优秀的采购。涨价的征兆：

　　你打电话给供应商了解情况供应商表现出惜售的状态。

　　有经常给你打电话询订单的供应商家（有长期业务的商家具有代表性）。近段时间变得在你的电话铃声中消失了。

　　你要订单不是价格没给到位对方对你的需货量打折的情况下。4、 你供应商对你大叫前生原材料涨得很多或有什么意外情况导致某一种市场走俏的原材料不能生产或减少。等很多情况下可能物料要涨价的局势比较大你作为一名采购员就是密切关心行情动态了。证明有涨要做好如下准备工作。

　　分析现在行情涨是你公司用量的淡季还是旺季淡季有用就行不给生产断货旺季就得确保此时的低成本购进。

　　分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供有没有人为炒作就是前生原材料紧张能紧张多久。还波及的范围有多大受不受国际因素的影响与石油人民币的兑付等问题关联有多大等到。

　　只有从根本找准的涨势的原因才能对症想策。

　　信息肯定是知道得越早越好当然你能下手得越早也越好你完全可能在有所觉察的情况下先与信息不好或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大什么的以能购得多点好最好是价格不涨或稍有表示。抓住时机涨价时有时是需要分秒必争的。

　　涨价要沉得住气不要一听供应要调价马上就不知所措或者说有的紧跟其上。要灵活运用多家订购越俏的货越不能在一家做万一供应商因为特别的原因推辞送货或不送到时急得人是你卖了高价赚钱的是供应商。

　　涨价时订购一定有必要采取多项选择不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库越是涨价供应商的前生材料还是紧说不定供应不可能在你这拿了订单但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的为此越是行情不正常采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备胜多失少。

采购员工作总结7

　　20___年我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨不分昼夜、节假日出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度坚持原则坚持财务制度以采购纪律严格要求自己廉洁奉公从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念坚持同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

　　一、工作完成情况及修订完善管理制度

　　1、本年度工作完成情况

　　根据公司安排我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件④电器设备⑤劳保用品⑥一般工具⑦输卤管线⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表⑨公司交代的其它采购业务。

　　为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大部分物资紧缺的情况下千方百计精心组织寻找货源积极组织落实始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕在建项目保障钻井施工科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下20___年共完成采购计划申请单份签订合同0份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万加工厂区购进水泥吨计款万购进各种钢材吨计款万3个井队共组织购进泥浆药品吨计款万购进套管吨计款万隔热油管米计款万等。合同采购万零星采购万。

　　目前基本做到XX元以上的采购由财务转账减少现金交易环节逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则和相关部室人员一起询价比较在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明同时保证了工程进度。

　　2、部室建立每人每天工作写实所干工作一目了然督查每人每天工作量和每一笔业务操作进程也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量每月报采购报表出年底财务报表等供领导参阅决策。

　　3、重新制定完善岗位制：人员按其所长专业化分工分类各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干行行都不专材料性能不知道型号参数搞不清有了失误扯不清干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性业务始终得不到提高很难独挡一面处理问题对公司对个人危害极大。岗位责任制的落实彻底扭转了这种局面的存在每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

　　4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容以时刻警示本部门人员。

　　5、安全工作方面：本着安全第一预防为主的主导思想时刻提示加强安全意识每笔业务资金安全是第一位的反复强调要与企业知名度高信誉好资质证件齐全的企业做为合作伙伴每项合同条款必须反复推敲防止出现意外给公司和个人造成经济上损失。在出差装卸车时特别强调注意人身安全防止意外事故发生。20___年本部门无一例安全事故发生做到全年安全生产。

　　二、基本做法

　　1、注重市场调查

　　为保证能采购到质优、款新、价廉的货物我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务以便更好地掌握主动权不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度一方面我们从多侧面、多角度去认识市场摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系供货商产品利润的构成。达到1万元以上的采购项目我们尽量先考察后采购变被动接受为主动出击因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

　　2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序增加了采购审核环节采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核再由计划经营部和公司领导进一步复核力求限度的控制成本为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　巧和谈判策略。调整了部份工作程序增加了采购审核环节采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核再由计划经营部和公司领导进一步复核力求限度的控制成本为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　3、逐步加强对采购物资信息的管理

　　逐步加强对采购物资信息的管理对物资采购申请单进行编号存档管理发票产品合格证等复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采购部台帐方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表反应采购部每位员工每天的工作内容。

　　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

　　我部门人员多数是刚参加工作的大学生采购业务水平还很低经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训努力提高工作能力及业务素质。

　　三、存在问题和建议

　　1、采购规范化程度还需进一步提高

　　采购工作遇到许多问题主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购计划因为没有库存往往刚解决了上一笔下一笔又有上一笔内容为不影响生产只有再排车辆人力重复采购工作量较大。审批程序过于复杂浪费很多人力时间影响工作效率。还需要进一步规范采购程序不断提高效率。

　　2、业务人员的素质还需进一步提高

　　质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的'质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训严把质量关不是一句空话要具体落实到每一个技术环节上每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短经验不足。在采购技能上有待进一步提高以后将极积为他们提供培训和学习的机会真正建立一支专业性强业务精清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

　　3、供应商的范围还不够广

　　一则由于我们公司新型企业行业独特很多商家对我们不了解供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑部分物资的采购以老客户为主这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

　　四、20___年工作思路

　　明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想抓规范、重效益确保全年采购任务顺利完成在更规范合理的采购前提下进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

　　1、细化采购管理流程

　　企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、改进供应商的选择

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。

　　3、加强供应商档案管理建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　　4、采购员根据采购申请单提前询价

　　明年我公司加工厂区建设完成并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器材料。我们将对这些物资提前进行询价做好市场调研。不仅要保证生产还要降低成本减少公司的支出。

　　五、奋斗目标

　　总结上一年得失指导下一年的工作思路。在20___年的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。

采购员工作总结8

　　时光如梭转眼即将告别20___年回顾过去的工作内心不禁感慨万千虽然工作忙忙碌碌但忙碌的很有意义同时也学到很多的东西现将主要情况总结如下：

　　一、当年到货金额

　　1、电机类：xx元

　　2、五金加工、橡塑件：xx元

　　3、电子/包材：xx元

　　总采购金额为：xx元

　　以上统计数据不是很全面在作报表时发现有些产品都没有单价在20___年要把这项漏洞补上作到订单完善度100%以便更好的统计数据。

　　1、踏实认真更好的完成本职工作。

　　众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节所以我很感谢公司和各位领导对我的信任我的主要工作职责：负责公司主要配件外协加工以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部严格履行本岗位职责定期向公司汇报本部门月统计工作并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划积极下单落实跟踪。

　　2、降低采购成本。

　　采购工作是不断的花公司的钱但怎样节约以最低的价格买到最合适的产品是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

　　在20___年我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结有：不锈钢材料和部分工具的`采购付款在20___年要把外协加工的氧化单位还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结以便缓解公司流转资金的周转。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　采购业务牵涉范围广相关部门多是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

　　二、严格要求自己摒弃工作中的不足

　　20___年虽然工作忙碌自己也在逐步的进入角色但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精严谨细致对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；在20___年的工作中我会看到自身存在的问题和薄弱环节加强学习不断的改进增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑。

　　在工作中学习在学习中工作不断在实践中增长知识才干发扬吃苦耐劳知难而进积极进取的工作作风。为此我将会更加勤奋的工作刻苦的学习努力的上进全面提高自身的素质与企业共命运。

采购员工作总结9

　　转眼间xxxx年已经过去,她是我踏进***公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:

　　一、工作方面

　　1.工作中尊敬领导团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的工作需要。

　　2.与各供应商建立并保持良好关系93%的物料顺利如期跟催到位基本保证生产顺畅材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)

　　3.按照质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽努力按照我司质量标准供应物料。

　　4.开发了新的'供应商缓解了***、****材料的质量问题。

　　二、不足方面

　　1.材料计划下单错误2%但未造成严重后果延误出货。

　　2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

　　3.供应商开发力度不够大未能培养有潜力供应商。

　　三、明年工作计划

　　1.加强与各供应商的合作与协调缩短供货周期提高物料交期的百分比

　　2.积极与各供应商沟通提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力保持质量与交期的长期稳定性。

　　3.极力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　4.稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商。

　　5.建立稳定、快速的供应链。

采购员工作总结10

　　20xx年即将过去在这将近一年的时间中我通过努力的工作得到很多收获临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

　　1、熟悉采购的流程。让自己从下单到收料每个细节都经手让自己熟悉每个供应商及供货方式、在收料单的录入中每个物料到料情况都由自己经手让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题需要注意些什么事项不明确的地方跟供应商沟通了解并熟悉此物料且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致让每次的确认订单做到万无一失坚持确认再确认不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓造成很多的库存量能否影响生产的进度自己请款资金会不会影响公司的资金流动明年会把远程物料计划更详细让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。

　　2、年底参与单价的录入及整理真正介入到单价里面也可以说进入采购的一个门才知道自己真的只是学了一点的毛皮了解在不影响生产进度能让供应商准时到货并不是好的采购好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的门里面。

　　3、参与ERP的'工作录入及整理。最想说的话这个ERP系统的引入是我们今年的助了通过ERP让自己学到每个车种的配置自己的采购物料的到货情况仓库的库存等。让所有的物料都明白化及精确化。所有物料有依可循有据可依。

　　4、参与盘点工作、让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存为何会造成这些库存量怎么才能消化库存让仓库成为零库存让我们的供应商成为我们的仓库、

　　自己对自行车的不了解有点盲目的调货对自己所调的物料不能跟踪到底没有做到位做事不够细心考虑不周全。物料跟催不紧不清楚物料的紧迫性处理问题没有力度不够果断。明年努力清楚工作的重要性努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作调整好心态问题。做到采购的适价适质适量适时适地。希望明年工作能责任到个人分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

　　20xx年是收获的一年也是充实的一年和家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习使我在采购上积累了很多知识和经验并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

采购员工作总结11

　　雪花降临年末将至。在过去的一年里采购中心在严格按照国家相关的法律法规的规定在校领导的直接领导下在各个部门的全力支持和积极配合下采购中心全体工作人员以积极饱满的工作热情以为各部门提供高效的服务和后期保障的目的遵守优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨严谨工作规范、拓展思路、积极创新认真的完成了学校的各项采购工作。为学校的教学和行政办公的正常运行提供了合理和有力的后期保障.20xx年即将过去现将采购中心全年的工作情况作了如下总结：

　　一、20xx年采购中心主要的采购工作

　　1、20xx年采购中心在根据各院校和相关各部门的发展为前提合理计划合理安排了全年的采购工作。采购中心在这一年里采购了教学硬件及软件实验设备、教材图书、行政办公、后期物资等的各院系发展所需的各项物资。

　　2、食品供应商严格审核；对于供应商的经营、规模有效证件食品生产和检测的抽检等全方面进行审核并且随时对于供应商提供的食品进行随时的、不定期抽检以保障食品供应的安全。在食品采购的价格和品种上以市场的现况和季节进行购进。

　　3、食品在购进后更要严把入库环节要对入库的所有食品进行逐一的检验核实以保障食品供应环节中的任何一个环节都是安全的。杜绝"病从口入"。

　　4、教学设备等购进后的售后服务和维护工作

　　5、车辆调配及管理

　　采购中心在负责采购的同时也负责着对学校车队的管理。为了在车辆的行驶性能良好的情况下合理调配车辆不仅要加强车队人员安全行驶的意识对车辆的日常维修保养、车队人员的管理也在逐步完善。根据学校的用车情况和车辆、车队人员的现状在20xx年采购中心完善了《采购中心车辆的管理制度》并且制定了对车队的人员考核制度。确保了学校人员的车辆使用排除了车辆的安全隐患加强了车辆的行驶安全使车队的`整体服务水平得到了极大的提高。

　　二、采购中心的采购管理工作

　　1、物资采购成本的控制：采购工作不仅要保证采购物资的质量还要在有同等质量的前期下尽量降低采购的成本。在大型专项设备的采购上以公开竞标的形式吸引多家供应商在熟悉的设备专业人员的帮助下以公平公正公开的原则采取合理竞争的机制在设备的质量、服务、价格上择优中标以降低成本价格。在零星采购中根据所需采购的物资详细了解市场行情多家打听、对比以最低的价格购买质量良好的物资。在物资的购买时要灵活机智对于价低质优的物资签订合同后可以适当的延长售后的优惠条件最大限度的从多方面多角度降低购进物资的成本节约学校的每一分钱。

　　2、采购业务的检查及落实：学校下设了很多的院系人员众多各部门所需各不相同这样采购中心所需采购的物资也不尽相同种类繁多.20xx年采购中心接到的需要采购物资的订单不下千张而每张订单中涉及到的品种也有数十数百为了将各部门所需的物资及时准确的购进采购中心对订单进行了编号登记、电子录入、责任到人、合理安排每日检查确保无失漏。为了确保物资购进的及时性准确性对于常规订单要在3日内完成。每周进行例会总结上周工作的情况安排下周的工作重点。确保以最快的速度最优质的服务为学校发展提供有力的后期保障。

　　3、供应链管理及档案管理：采购中心需要采购的物资品种多数量大确要花费降低的资金为了及时准确的采购所需物资对于已合作的供应商的管理和新的优秀的供应商的发展迫在眉睫。根据供应商要定期进行审核对于供应商的生产能力、供货的稳定性、货品的质量等进行调查择优而用。为此20xx年采购中心完善了《供应商的管理制度》根据以合作的供应商的资料和合作过程中的详细情况制定了《合格供应商名册》。在名册中对于供应商的详细情况包含：供应商的代码、注册名称、经营性质、企业法人代表、联系方式等做详细的调查、了解、审核。

采购员工作总结12

　　餐饮采购的基本流程是：

　　1、 由原料使用部门（如厨房等）制订采购计划报采购部。

　　2、 按计划或根据营业需要由物品使用部门或仓库提出采购申请报采购部和总经理审批。

　　3、 进行采购计划和市场调查选择好供应商由采购部与供货单位商洽谈判签订供货合同或订单。

　　4、 供货单位按合同规定及时送货。

　　5、 采购部通知验收部门验收货物。

　　6、 验收合格后入库。

　　7、 财务部凭收货凭证付款结帐。

　　8、 仓库根据使用部门领料要求发货。

　　以上的8个环节构成了一个完整的采购流程如果我们更简单地划分餐饮采购可以分为以下四个环节：采购、验收、仓管、发放。这最基本的四个环节通常称为餐饮采贮管理流程。根据餐饮这四个环节针对餐饮部的实际情况餐饮业各部门应积极配合采购部从以下环节入手切实做好采贮工作：

　　一、理顺采购流程

　　1）确定供货商。供货商类别：米油类、鸡鸭类、鱼类、海鲜类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。

　　其他类别：均由酒店采购中心根据申购计划统一采购。

　　商签订供货合同：供货合同一式三联：一份供应；一份财务部；一份仓管员。合同应确定定价时间、供货质保金、货物的`质量要求等。

　　2）制定采购计划

　　1 厨房根据库存及所需量填写好菜品申购单并报厨师长签字批准。“菜品申购单”壹式叁联供货商、仓管员、财务部各一联。 2 仓库、楼面根据库存量遵循“最小库存”原则上报申购计划经部门负责人签字报总经理签字方可申购计划单壹式叁联采购员、仓管员、财务部各一联。

　　3）安排组织采购

　　1 供货商应定时于第二日（或规定时间内）按质按时按量送货。 2 采购员根据申购计划单及时采购到位。

　　二、完善验货制度

　　1成立收货小组由仓管员、厨师长（厨师长指定人员）除急用物品外其余物品均需仓管员称量厨师长负责质量经仓管员、厨师长、供货商三方签字认可（收货单一式四联）质检员不定时抽量（收货单没有仓管员、厨师长、供货商当天签字无效）。

　　2、急用菜品收货：急用海鲜可由主管或经理负责称量厨师长把质量关开收货单经乙方签字方可。过称后将当天收货单及退货单交仓管员壹联一联交财务部。

　　3、物品的验收均根据原始采购单验收而非实际采购单据。

　　三、仓库管理

　　1、负责餐饮部入库货物的验收保管及发放工作。

　　2、货物入库

　　1认真验收查核货物的数量、质量、保存有效期等。符合要求的方能入库。

　　2开出入库验收单

　　3及时登记帐卡每天结出数量合计数并录入电脑。

　　3、库存保管

　　1合理利用仓库条件分门别类保管好各类货品。

　　2做到先进先出、防止积压变质。

　　3设“慢流动表”长时间不用或积压过多的都要上“黑名单”上报部门负责人。

　　四、发放管理

　　1直入厨房：以收货验收后直接入厨房的鲜活食品、蔬菜等经厨师长签字在“收货单”标准直拔。

　　2仓库发放厨房各班组中必须填写领货单经厨师长签字认可方可楼面经楼面经理签字同意后方可。

　　特别注明：

　　1. 采购人员根据部门所开采购单标准采购如采购不符（数量、质量、品种等）采购部门有权当面拒收由采购人员进行处理。

　　2. 若接收部门当面接收货物后所有物品与采购人员无关如物品因质量、积压过多变质均由接收部门承担相关费用。

采购员工作总结13

　　在20xx因为市场形势剧变市场产出严重缩水收款周期比较长采购部的工作经历了比较严峻的挑战一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期争取更多的优惠条件总体说来200x采购部遇到了一定的困难和挑战。但在公司领导的正确指引和大力支持下我们能够较好的完成全年项目采购任务按公司规定支付相关款项做到成本控制有力供应渠道畅通在保证公司项目正常实施的同时维护了公司建立的采购物流渠道维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：

　　一、主要工作成绩

　　（一）、采购部分

　　1、严格按照公司询价、核价、采购管理制度严格控制采购成本保质保量完成项目采购任务全年完成采购项目共计330万元保证了公司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：健桥证券北京营业部UPS、发电机设备；健桥证券丹阳营业部建设项目所需设备；华龙证券日常设备供应；湖南省农行小型机以及附属设备；银河证券西安集中交易所需设备；健桥证券广域网项目以及华龙证券设备供应等采购任务。

　　2、努力学习不断提高业务技能征询产品信息完成新项目的设备采购在200x我们接洽一些比较新的项目如健桥证券北京营业部发电机项目以及湖南农行的小型机项目还有健桥证券丹阳营业部建设项目设计的防雷防静电等设备采购项目品种十分丰富和复杂好多设备都是我们以前没有接触过的这对我们的采购工作提出了一定的挑战在总公司帮助下我们经过积极的努力全面完成了这些项目的采购保证了项目正常实施同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面对后期的工作十分有意义。

　　3、不断拓宽采购渠道征询采购信息和最新设备信息为市场提供产品信息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密在200x我们根据公司的经营计划和市场部的业务拓展计划积极拓宽了采购渠道同时定期为市场部提供产品信息保证市场部工作的正常开展取得了市场部的好评。

　　4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期严格控制款项支付保证了公司的正常运营这是我们去年工作中的重心因为应收款任务比较艰巨所以应付款这块控制比较严格这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼通过我们和供应商的良好沟通和多年关系的积累付款的控制做的`比较好。

　　5、根据公司的需要参与部分市场业务工作取得一定的好成绩在200x我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作取得了项目的成功。

　　（二）协助公司完成的其它工作

　　在200x我协助公司主要完成应收款工作主要是华龙证券的应收款工作在过去的一年里我收回欠款200万元同时协助公司开展大项目的收款工作经过我们的努力收回欠款1000多万元较好的完成了公司的应收款指标。

　　二、工作中的缺点和不足

　　1、技术水平还需提高尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高目前产品的品种越来越丰富分类也越来越细采购工作对技术的依赖越来越大所以提高基本技术能力对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。

　　2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通严格控制采购供货时间和采购周期保证项目的供货的科学合理争取更低的成本。

　　3、加强对客户需求的理解寻求更多的渠道为客户解决问题这也是我今后努力的方向。

　　以上就是我200x主要完成的工作情况有成绩也有不足在公司上市的大好时机鼓励下我一定会努力学习不断提高业务水平和综合技能为公司的发展作出应有的贡献

采购员工作总结14

　　采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

　　采购的分工会因公司制度会有所不同。最普遍形式是按照采购业务分为：直接采购和间接采购：直接采购就是生产采购主要负责生产需求物料或产品；间接采购包括行政采购和客户配套部分。目前我从事的是生产采购的工作我们公司将生产采购细分为：前期采购（IP）和后期采购（POC）即：Sourcing和采购跟单。从分工的角度来看两个职位的工作形成承前启后的关系。

　　采购前期的工作主要包括：供应商开发供应商管理成本分析：

　　供应商开发：首先在供应商的选择上面必须有针对性：产品种类公司规模制作能力品质管控体系。在初步对供应商进行筛选后我们将有专门的'团队对工厂进行全面的审核其中成员包括：采购SQEPE；如果有客人特别要求我们也会陪同客人参与供应商审核。

　　在公司规模方面并不是公司规模越大越好一般而言公司规模庞大流程都比较复杂灵活性不够将不利于后续工作上的配合；而且公司规模大销售额会比较高对客人的定单需求大；而且公司会按照客户的每年的定单额来进行定位；定单量相对少的客人的重视程度就会较低在服务方面将会大打折扣。品质体系方面供应商必须有获得相关的质量认证譬如：ISO9001ISO/TS16949等还有供应商QA的作业指导书是否规范执行到位。

　　供应商管理：针对以上各方面审核合格后供应商必须签订我们公司的采购协议和环保协议才能算是我们的合格供应商。此协议是作为买方从法律的角度来确保自身的合法权利不受到损害所以每个公司都特别重视。协议内容包括：

　　1、交货条款；

　　2、质量条款；

　　3、物流及出货条款；

　　4、付款条款；

　　5、保密条款；

　　6、索赔条款等。

　　我们在与供应商签定协议过程中有些条件需要单独提出来讨论的：譬如付款条件；我们协议中要求所有供应商必须接受按照AMS 90day付款但是我们都会要求供应商做AMS120Days；结算方式：由于人民币升值的关系我们都要求供应商外币结算（USDHKDEUR）。

　　外币结算又涉及运输方式运输方式基本有两种：转厂和香港交货。转厂全称为深加工结转国内直接交货。有供应商不愿意承担运输费用和风险就要求按照Exx—W当然国内供应商一般很少见国外供应商居多。香港交货一般是供应商不能做转厂的就必须将货物出口到香港指定货舱我们再将货物从香港进口到工厂即：香港一日游。另外如果供应商对我们的协议有异议可以在协议上附加条款。原则上这种做法是不接受的。除非一些是客人的指定供应商。

　　协议签定后供应商代码会在系统中产生。此公司就暂时为我们的合格供应商。至于后续能否继续维持合格地位取决于后续供应商的在供货品质等方面的配合；否则我们将会取消此供应商的资格。

　　成本分析：至于成本分析这一部分是每个公司采购员工作的重中之重；也是做为采购员绩效的考核关键；是公司的利润源泉之一。每一个新产品在采购之前都必须经过询价比价议价的流程。

采购员工作总结15

　　20_年即将过去了自从我进入采购部已近两年了这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而完美的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮忙让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀在对领导们肃然起敬的同时也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

　　在领导和同事们的关怀和指导下我经过不懈努力今年各方面均取得必须的提高现将我的工作情景做如下汇报：

　　一：经过日常工作积累我对工作岗位的认识

　　采购部是公司运转的一个十分重要的环节是公司内能够创造收益的部门作为采购部的一个采购员需弄清采购的客户群体为客户供给满意的服务

　　一向以来采购员的工作是服务于生产它的任务就是以最低的采购成本供给满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料换句话说生产就是采购员的客户质量数量交货期就是生产的要求。

　　生产的三点要求对采购员来说就是三项职责：向谁买买多少何时买

　　向谁买就是从价格、质量等几个方面考察选择出适宜的供应商。买多少就是根据年度以及月度采购计划编制采购预算协调好财务的`资金安排

　　何时买就是根据公司生产本事以及各种物资的交货期确认各种物资合理的最低库存量既能保证生产又使库存资金占用最小化。

　　综上所述采购员创造的价值在于保障供应降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员在完成这两项工作的基础上还需注重自我的工作服务质量提高生产部门对本部门的满意度无论服务态度工作效率验收和采购流程及产品质量均需定期自我总结定期征求“客户”和管理部门的反馈已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和提议。

　　我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体此刻降低成本还应体此刻服务的升值采购成本直接影响企业收益企业的价值管理中采购员是一个岗位但采购工作是一个跨部门的职能现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化要让采购成为利润的中心就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

　　二：明确岗位职能认识个人不足。

　　根据岗位职责和领导的要求我的主要工作是：

　　1.需从__和__购买器件的及时询价制单采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。

　　2.__器件的订购与跟踪__项目器件修改器件维修和调拨等

　　等关于__器件的各类事宜与__上海大连香港方的沟通与联系。器件邮寄与接收。

　　3.所有YY项目器件的订购与跟踪YY项目器件领取器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作。

　　4.ZZ供件的入库确认清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。

　　5.生产报检项目、生产过程中器件报缺(__项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质电子)修改器件的调拨与订购。

　　6.工作各类相关表单的制作记录存档(__进口器件采购台帐、进口器件入出库情景、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等)。

　　7.发货时拍照存档清点标注控制台自供件返还件制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档相关单据的签字确认。

　　8.各类器件损坏品及器件缺件的拍照确认存档部分返还设备与损坏设备的发货事宜。

　　9.领导交办的其他工作和其他协助公司或部门工作的临时拍照任务。本人也在“明确目标勇于负责主动配合客户满意”的观念下进取的落实采供工作要点和20_年初制定的工作计划。在A经理和B工的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下共计完成材料设备

　　采购计划份执行情景良好较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情景总结如下：

　　全年共新签外购器件采购合同份外购材料付款共美元。全年负责施耐德项目散件采购计划共批次。

　　全年修改器件采购单共执行份。

　　全年安排处理船厂自供件入库共批次。

　　全年完成发货返还清单制作和照片拍摄任务余次。

　　(以上数据到20_年12月14日为止)

　　在过去一年的工作中我认识到自我在器件知识和工作方法等方面都还存在必须不足为了让自我成为一个更称职的进口件采购员努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题在解决的过程中使我学到了很多的东西作为采购的订购统计工作准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟通认真耐心也是很重要的将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么就是每一天提高一点点。从参加工作开始我一向在努力的充实自我让自我更快的融入到工作当中融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合讲究团结协作的A经理、B工和很多同事为我的提高也付出了努力给予了很大的帮忙在此就不一一感激了。

　　三：进取适应和遵守公司制度进一步加强工作职责感。

　　今年以来公司的各项规章制度得到进一步完善本人总是进取适应这种情景以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感及时做好本人的各项工作为公司做好本人力所能及的工作。

　　四：利用工作之余的休息时间加强学习。

　　注意观察各类器件的安装并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关知识努力学习办公自动化软件知识努力掌握各类表单制作的技巧提高自我的工作效率。

　　五：对未来工作的计划

　　在日常工作中我将做到以下几点：

　　1.必须遵循精、细、准的原则精心准备精细安排细致工作干标准活站标准岗严格按照部门的各项规章制度办事。

　　2.及时完成各级领导交办的各项工作要成为领导的助力、助手急领导所急想领导所想勤跑腿多汇报。

　　3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通快速的、系统的传递工作信息保证工作的快速性与准确性。

　　4.继续做好存档;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。