随着人们自身素质提升报告不再是罕见的东西通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。其实写报告并没有想象中那么难下面是小编为大家收集的药厂车间主任述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

药厂车间主任述职报告1

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。现总结如下：

　　一、强化安全意识落实安全措施

　　高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　二、基本保证了生产进度

　　全年共完成xx个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的`这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　三、提高生产效率

　　人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　四、加强基础设施的建设

　　（如工桩、夹具、样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　五、20xx年需要改进的

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　六、20xx年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

药厂车间主任述职报告2

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的.情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能提高生产效率；有效的安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

药厂车间主任述职报告3

　　当20xx年的钟声敲响之际我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作更加完善。车间在公司的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作总结如下：

　　一、采取各项措施确保完成生产计划

　　20xx年的计划完成率有了较明显的提高由原来的50%到现在的80%左右入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。

　　采取的主要措施有：

　　1、车间的工票原来是当天发现在车间要求工票提前发以减少职工等待工票的时间从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中让职工知道自己下一步要干什么做好工作准备。

　　2、车间每周做周计划完成率报表统计延误计划的各方面原因原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等根据周计划数据分析实施相应的措施例如：

　　2.1、上序未转入占30%左右辅料问题影响占10%左右找相应的工序、车间进行协调沟通尽快解决问题。

　　2.2、设备问题占20%左右人员问题占15%左右则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

　　3、计划员采取产品流程跟踪的方式在车间发现责任心较差的员工及时进行现场教育、督促提高员工的积极性和责任心。

　　4、完善制度建设夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召根据公司发

　　行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度以标准体系的建立为契机依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善完善了车间管理制度。明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础使得计划完成率有了显著提高。

　　5、为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　5.1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对产品质量标准做了宣传贯彻。

　　5.2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　5.3、本着“设备是基础”的原则加强设备维护保养确保在所用设备完好以高效的设备保障产品质量。

　　5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　5.5、制订了质量奖和设备维护奖充分调动职工的积极性。通过以上方面的工作质量指标达到考核要求为完成生产任务奠定了质量基础。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求制订了车间的年度培训计划涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、安全生产培训

　　车间组织全体职工开会进行了安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行使生产的产品质量得到有效保障让车间人员更好地了解设备对生产设备进行切实有效的'维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗按照设备保养的细则培训职工严格按照细则去做好日保周保车间设备管理员每天检查设备发现问题及时的更正详细的做好每台设备的换油记录到期准时更换设备分派到个人每台设备都有责任人做到定人定机没有特殊情况不随便调换是设备保养落实到实处。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训要求车间全体员工要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间5S现场管理使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》车间要求职工严格按照制度执行：

　　1.所有职工在正常工作时间内进入生产车间都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品保持着装整齐。要求如下：

　　(1)、工作服要按规定方式穿戴普车、钻铣床必须配戴眼镜不允许戴手套;磨床必须佩戴口罩、眼镜;女同志必须戴头花所有员工袖子不能卷起来。(2)、工作服最少每周换洗一次平时随脏随洗保持干净上班时需穿干净的工作服。

　　2.自己的工作环境保管的工具所负责的责任区等须不断整理、整顿。

　　3.不必要的物品要立即处理不可使其占用作业空间。

　　4.通道必须始终保持清洁和畅通黄线不允许踩踏、跨越非本区域作业人员只允许走主通道。

　　5.所有物品都要按照规定的要求整齐放置在规定的位置车间各区域按照发放的图纸布局(数控区、普车区、钻铣床区等)。

　　6.工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域整齐统一。

　　7.加工区产品摆放不可超高塑料盒子不超过2层铁盒子内的产品不允许超过箱体高且保持与通道平行或垂直摆放。

　　8.工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品工具架二层放置较重物品工具车第二层不允许摆放任何产品只能放置空周转盒。

　　9.工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐按规定定置摆放。

　　10.工作前检查设备填写设备检点卡。(如设备损坏备注填写设备损坏原因等)。如有违反罚款100元。

　　11.标识牌填写清楚、详细、齐全检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上并放在工具箱柜面左上角。

　　12.开始加工前先填写标识牌摆放在零件盒内正面向上并将上序标识牌、杂物清理干净待盒子内产品摆放满后填写数量然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方正面向上摆放。

　　13.铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的要求在规定位置悬挂标识牌铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝且标识牌统一正面向外悬挂在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。

　　14.工票填写要仔细清楚检验项目要完整过程巡检约1h左右填写一次注明检验时间。如有违反罚款100元。

　　15.设备及周围1.5m为个人卫生区不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位保持清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象若出现上述问题直接落实到设备负责人。

　　16.半成品库产品应分类定置同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放要求横看成行竖看成列产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放不允许超高塑料盒不可超过6层。

　　17.工序判定的不合格品由责任人转入不合格区域待批示后处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗工作时应集中精力严禁人机分离;严禁倚靠设备、工具箱;严禁脚踏设备;严禁蛮干损坏设备;员工之间要文明礼貌团结友爱。

　　车间考评：

　　车间根据以上规定每周不定期检查一次每违反上述制度(未制定罚款金额的)中的一条个人罚款50班组其他成员连带罚款10元对于未出现问题的班组成员奖励100元/月。

　　通过以上措施大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。

　　四、加强车间设备管理工作产品质量得到稳步提升

　　1.进一步加强设备基础管理为设备管理提供科学有效的信息。加强基础管理努力用足用好设备基础资料、数据为设备管理工作的计划制定提供科学依据更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面组织修理工全员参与梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决;二是做好设备有效作业率的提升组织人员对设备进行了较全面的调研对影响设备精度的零部件进行了维修车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

　　2.努力提升技术装备素质确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理保持设备完好不断改善和提高企业技术装备素质充分发挥设备效能取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署结合车间实际在提升技术装备素质方面做了以下几方面的工作：

　　2.1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排收集设备运行过程中掌握的设备状态合理制定设备每周周保计划加强对设备轮保工作效果检查、落实确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　2.2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作提升了设备精度确保设备保持在良好的运行状态。

　　2.3、根据设备状况按照企业计划和安排完成设备大修后的调试、测试工作做好设备技改工作。

药厂车间主任述职报告4

　　一、对车间安全生产和日常工作管理的宏观把握上：

　　1、加强对干部职工的思想教育和引导真正树立争先创优意识努力保持和发展安全稳定态势。

　　2、大力进行作业秩序和作业质量控制。

　　通过车间和段的多次检查我们清醒地认识到管内的作业质量还存在很多问题作业标准执行的还较差。所以从现在开始车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫努力提高管内职工干部作业水平的提升从根本上加大保证安全的后劲。

　　二、具体生产过程控制上：

　　1、继续加大季节性设备整治工作力度。

　　我们车间季节交替时温差变化较大对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明抓好季节性设备整治对保证安全是十分重要的关键。为此我们要不失时机地总结在这方面的教训和成功经验花大力气抓好季节性设备整治工作。

　　2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。

　　月末作下月天窗计划时由车间主任（或副主任）亲自与各作业班长沟通安排好平推整治天窗计划；由包站干部牵头按照计划提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接；在检查中既要检查、标调设备的机械、电气性能也要检查清理设备的外观卫生（杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物）同时还要对设备的标识油饰进行整治。

　　三、专业化管理上

　　紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时全面清理、理顺、整建车间的内业管理。

　　四、安全管理

　　1、施工（天窗）作业安全控制

　　每次施工（天窗）作业车间安技术组负责对施工（天窗）措施中的技术部分审核安全主管人员负责对人身安全部分审核。作业时由车间施工负责人（或包保干部）组织安技术组人员要按照规定到现场监控杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生着重抓好作业前的准备关作业中的安全措施落实关作业后的试验关共同把好施工（天窗）的安全关。

　　2、现场作业标准化控制

　　把工作的重心下移现场班组重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。

　　3、安全隐患控制

　　对一时解决不了的隐患问题建立不良设备台帐和问题库并制定好安全防范措施根据设备变化情况对不良设备实行动态管理时时监控。

　　4、应急情况下作业的安全控制

　　应急处置时严格执行单人不上道的规定车站须有驻站人员现场必须有防护员严守安全“红线”底线。要严格按照有关规章制度和上级要求认真落实各项卡控措施建立处理应急事件保障体系。加强值班人员技术业务培训选用技术素质强的职工担任值班工作发生故障时有关干部要及时赶赴现场组织职工按程序进行处理全年要消除故障处理升级现象压缩故障处理时间。

　　五、生产任务

　　1、继续强化超大修期站设备的养护维修

　　对超大修期的车站本着少动多测的原则特别是对电缆径路、室内设备要加强测试对数据有变化的设备要及时分析查找。

　　2、抓重点细规划合理摆布天窗计划

　　随着生产组织布局的'优化生产组织的改变车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报对总公司、路局、段重点工作进行掌控对年月表及临时性工作根据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。

　　3、做好20xx年主体施工和配合施工工作确保施工安全。

　　4、继续开展车工电联合整治道岔工作。

　　积极与工务沟通制定年度工电联合整治道岔计划制定措施切实把工电整治道岔计划落到实处。

　　5、继续进行图纸攻关工作完成既定目标。

　　利用冬季季节对管内新更换的设备图纸进行修改完善对老设备缺少图纸的进行补充做到图实相符。

　　6、继续抓好分路不良专项整治工作。

　　每个月对分路不良区段进行定压测试同时实行动态管理对发现轨面生锈或疑似分路不良的区段及时提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账。

　　六、职工教育抓培训重演练着力提升人员素质基础

　　重点面向现场职工本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则重点解决职工素质不达标的问题。

　　一是利用车间现场练兵场突出实作技能基本功演练重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。

　　二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核促进职工学习的积极性。

　　七、生产组织优化

　　根据段的要求我们对车间管内各班组进行了生产组织优化优化方案已经段批准下达我们将尽快付诸实施。

　　成绩属于20xx年面对崭新的20xx年我们的生产任务更加繁重、艰巨压力更加巨大让我们齐心协力、携手奋进在段、段党委的正确领导下在车间全体干部职工的共同努力下为北安车间再创辉煌而努力奋斗。

药厂车间主任述职报告5

　　20xx年在段、段党委的正确领导和大力的支持下认真学习贯彻段的会议精神按照年初确定的方针目标及重点工作团结务实同心同德拼搏奉献克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难全面完成了20xx年的各项生产任务安全生产稳定职工队伍稳定各项改革进展顺利。我个人在工作中得到了锻炼工作能力有了较大的提高对今后的工作充满了信心。

　　现将20xx年度的工作和廉洁自律情况汇报如下：

　　一、20xx年主要工作回顾

　　1、加强学习不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任我始终以极高的标准严格要求自己。

　　一是通过各种方式认真学习政治理论使自己始终保持较高的政治觉悟。

　　二是学以致用做到思想政治工作和各项工作相结合。20xx年我参加局党校的学习学习了法律法规、安全风险管理等。利用业余时间自学了网络学院所有课程。通过学习使我提高了政治意识增强了大局观念做为一名党员干部我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致增强党性、提高素质、做好本职工作把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。

　　2、勤恳务实做好本职工作。20xx年度自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。

　　一是把安全第一放在首位。我深知肩上的责任重大做到尽心尽力尽职尽责利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件实时掌握车间安全情况对发生的每起行车设备故障都亲自指挥组织处理。由于对安全情况掌握的及时指挥得当全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。

　　二是适应生产组织变革。根据要求我车间从八月份开始实行了车间直接组织生产。我与车间同志认真研究积极探索对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布统一提报检、维修天窗计划；由车间主任或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20xx年各项维修天窗任务。

　　三是强化施工和BC类施工控制。今年我车间的施工和配合施工任务项目较多任务较重共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台配合施工、配合三级施工130项、配合BC类施工19项。配合工务更换道岔9组（四改六）。对B、C类配合施工采取派专人一对一监控对既有电缆采用插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化并对重点地段安装电缆警示牌重点施工地段自己亲自实地检查发现问题立即通知相关工区到现场调查并及时制止。

　　四是深入现场检查。自己经常深入现场检查指导对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和安全大检查活动坚持每月不少于2/3时间深入班组检查、写实解决安全生产中存在的隐患问题。

　　3、勤政廉洁树立自身良好工作形象。通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习深刻领会到加强党风廉政建设的.重要意义和深渊影响要从简节约清正廉洁反对铺张浪费更加严明了我们今后的学习、生活、办事纪律指出了加强自身道德修养克己奉公办事公正公开生活俭朴廉政行事的工作导向。

　　一是严格按照党中央“八项纪律”做到廉洁自律从不给现场职工增添任何麻烦；

　　二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任我始终坚持正视手中的权利自重、自省、自警做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私任何事情都能够在“阳光”下操作。

　　二、工作中存在不足

　　回顾过去一年的工作和学习我非常感谢段各级组织和全车间广大干部职工对我的关心、支持和帮助。但由于个人的能力、水平有限在工作中也出现了或多或少的问题。

　　一是摆脱不了事务性工作工作安排布置的多深入现场跟踪检查的相对少；

　　二是在工作压力大或出现问题时产生过为难情绪想撂挑子不干了的思想。

　　三是厚爱有余严管不足对工作中出现问题的职工干部存在心慈手软有时下不了决心进行考核和严肃追责；

药厂车间主任述职报告6

　　当20xx年的第一场雪在新年的钟声中飘落时我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里车间在厂领导的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行xx年生产计划过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：

　　一、完善制度建设夯实基础管理

　　车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度以“三标一体”标准体系的建立工作为契机依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作编制了各岗位《工作标准》明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作步入正轨车间的综合管理水平明显提高。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在全新的组织架构下开展工作对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求制订了车间的年度培训计划涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　月份车间组织全体职工在进行了安全知识培训整个培训过程轻松有序培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

　　2、加强内退返岗职工的培训

　　今年有新员工职工分配至车间工作车间领导高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至月日期间的试用期内新员工对待工作积极负责认真向学习上岗操作技能通过两个月的岗位实际操作已经能胜任车间安排的岗位工作得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

　　3、设备保养知识培训

　　为了保证生产的顺利进行使生产的产品质量得到有效保障让车间机台人员更好地了解改造后的设备对生产设备进行切实有效的维护保养在生产任务较为繁重的情况下车间依然组织专人编写了相关培训材料分班组、分时段由各班

　　组长带领本班人员进行培训为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

　　4、质量知识培训

　　质量是企业的生命车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性要求车间全体员工特别是机台人员要严格按照车间制定的'质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　5、标准化知识培训

　　为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度在车间领导的高度重视下组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此车间各班组根据本班上班时间组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等向参会人员做了深刻详细的讲解并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　3、本着“设备是基础”的原则加强设备维护保养确保在用设备完好以高效的设备保障在线产品质量。

　　4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。

　　5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　通过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

　　通过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强20xx年上半年实现了火灾事故为零无重大安全生产责任事故无重大工伤设备事故轻伤、重伤事故率为0。

　　五、加强车间设备管理工作确保圆满完成生产任务产品质量得到稳步提升

　　（一）进一步加强设备基础管理为设备管理提供科学有效的信息。

　　加强基础管理努力用足用好设备基础资料、数据为设备管理工作的计划制定提供科学依据更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面组织修理工全员参与梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升组织人员对设备进行了较全面的调研对影响设备精度的零部件进行了维修车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。

　　（二）努力提升技术装备素质确保设备保值、增值。

　　设备管理的任务是通过多设备进行综合管理保持设备完好不断改善和提高企业技术装备素质充分发挥设备效能取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署结合车间实际同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室在提升技术装备素质方面做了以下几方面的工作：

　　1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排收集设备运行过程中掌握的设备状态合理制定设备每月轮保计划在保证轮保时间的前提下加强对设备轮保工作效果检查、落实确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

　　2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作提升了设备精度确保设备保持在良好的运行状态。

　　3、根据设备状况按照企业计划和安排完成设备大修后的调试、测试工作做好设备技改工作。

　　六、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作积极性以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过旮旯死角确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　七、加强车间基础管理工作积极完成上级布置的各项工作任务一做好车间政治思想教育工作。

　　1、加强班子团结不断增强广大职工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动定期开展党小组学习培训。营造以党员带头

　　全员共进的学习的平台实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前工作业绩争一流哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。

　　3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行刻苦学习本岗位业务技能争当生产能手的标兵作用。

　　（一）如设备改造的工作中在时间紧劳动强度大技术要求高的情况下车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中发扬团结拼搏不怕苦、不怕累的精神圆满地按时完成了改造任务为下一步的产品生产提供了有力保证。

　　4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展使党员自觉做到：

　　一是学习“三个代表”学习党的知识学习科技知识和车间本岗位业务知识做学以致用的带头人；

　　二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。

　　（二）加强班组管理管理提高车间管理水平。

　　1、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来建立上下结合、有效沟通机制完善班组建设考评与奖惩制度在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展营造良好了的学习氛围逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。

　　以上就是车间xx年的工作总结车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。