随着社会不断地进步报告使用的次数愈发增长要注意报告在写作时具有一定的格式。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的物流专员的述职报告欢迎大家分享。

物流专员的述职报告1

　　回顾xx年来我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。xx年在工段领导的帮助与支持下配线工段X班经过全班员工的共同努力齐心协力在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：

　　一、安全方面

　　一年来针对各种各样的现象和问题我们在设备使用方面安全方面加大了管理力度如电动拖车使用规定还制定了xx设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善使大家在工作中的安全意识明显增强广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”达到了“我会安全”。平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点；熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡；学习掌握消防安全“四个能力”。

　　为了提高安全生产制定了装焊班组在拉车时只能拉一个（空车或满车）总装、发动机只能拉两个拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下；各班组如发现拖车有问题及时报班长并联系相关人员进行维修；下雨天配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通并要求各班拖车司机注意车速尽快将货物配送线边保证好接货区域的`通畅；所有xx车及xx件工装车上线后或放在xx里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行；前期还制定了“班组拖车司机定编”每辆拖车都有责任人负责通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力；xx年全年X班安全生产方面没有发生一起安全事故。

　　二、生产方面

　　配线工段X班担负着一工厂发动机车间奔驰X、X级的X、X缸发动机总装车间X系和装焊车间X系产品的配线生产任务。全班共有X名员工、X辆拖车、工作范围包括了三大车间（xx件）的配线任务班组拥有先进的配送设备这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。

　　发动机X件配线：发动机配线班组现有X件X种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多而发动机产量已经提高到班产xx台势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件耽误生产具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如：防错规范操作程序等。

物流专员的述职报告2

　　20xx年仓储物流部工作总结回顾20xx年的工作在公司领导的带领下在各部门同事的通力协作下仓储物流部经过了一年的努力从人员的不稳定再到组织框架的重新修订仓储物流部克服了各种困难有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：

　　一、仓储物流20xx年度工作情况

　　20xx年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元其中12月份的发货金额达到了255万多元基本完成了公司的销售任务。

　　二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题

　　仓储物流工作的进步是显著的然而也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严数据不实等都有发生。货物堆码不标准进货计划性不强导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：

　　1、责任心不足。工作态度上的被动性从而导致责任心不强所以出现问题较多。如发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小源与责任感的高低而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。

　　2、与其他部门沟通不够造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚造成不必要的投诉。与工厂沟通不足导致有些库存紧张有的库存过多。

　　3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做运输产生次品率也有所降低但是产生的包装袋损坏还是较多随之产生的理赔成本还是较高。

　　4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋*露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。

　　5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新矛盾和问题是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题首先应当加强认识培养敢于承担责任的勇气培养敬业精神层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通引导、帮助员工端正态度施教于心心系于业；继续加强专业知识产品知识职业技能的学习培训理论与实践相结合避免工作失误及问题的出现提高服务质量。然而所有学习、工作的重点都取决于行动的落实如何培养创新的落实意识如何打造高效落实的团队如何创建良好的执行文化如何管理好时间促落实如何为落实制定制度保障并掌握有效落实的重要方法这都要求我们要有坚持不懈的韧劲要有坚定不移的.意志真正以实际行动一步一个脚印去实践目标实施计划最终达到设定的目标和标准

　　三、20xx年工作展望

　　年度的工作内容、计划及重心

　　针对以上提到的问题和薄弱环节20xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。

　　2.工作开展思路

　　1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程提高出货能力。

　　2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作改善及完善盘点流程避免因盘点人员所导致的问题落实盘点所出现的问题进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。

　　3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存提高发货能力及合理库存与各

　　自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉加强与审单沟通订单情况提前了解订单数量准备好库存提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求减少品质投诉及发货、包装出错等。

　　4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全让每位员工每时每刻都有安全第一观念防范于未然。

　　5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐从中取得了对员工的了解和合理沟通得到了和谐及积极的工作气氛增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性提高个人的组织能力和沟通能力。

物流专员的述职报告3

　　20xx年某某物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下认真执行公司整合施行的方案精细化管理全局不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力确保了公司主营业务稳步发展产业多元化探索有所收获超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作打算报告如下：

　　一、主要业绩指标完成情况

　　一年来物流营运中心秉承“集思广益多劳多得”的工作作风克服了众多困难广开营销渠道严控内外成本确保利润最大化实现收入1214535.28元同比增长50.99%完成总进度的51.68%实现利润2.1万元完成利润目标的52.5%;圆满完成了某某公司下达的收入利润指标实现“时间过半收入过半利润过半”的目标。

　　二、主要工作开展情况

　　1、稳步发展现营业务

　　某某项目完成收入432076.9元占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场目前分公司已和昭通市某某公司某某物流中心就某某至某某某某配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测某某零售点布局配送线路设计等前期工作。

　　2、改变营销策略

　　某某收入777837.38元占总收入的.64.04%;某某营业部收入2896元;某某营业部收入1725元物流营运中心认真执行公司领导的指导方针即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户“三管齐下”的营销策略。目前由公司领导带领并成功攻克的有某某、某某、某某、某某、某某等大客户。由公司内部员工发展的有某某、某某等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策动员广大员工的积极性使公司的发展更上一个新的台阶。

　　3、积极发展新型物流业务

　　公司领导带领相关部门职员奔赴市场亲力亲为积极发展供应链金融业务涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等目前已和某某钢材市场积极联系客户有明确借贷意向希望得到某某公司在业务上指导。

　　4、国际物流业务发展

　　公司领导经过多方努力在某某地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨通过某某地理优势(接壤)发展省外国外的双向运输中转专线已发展的目标客户目前仅某某对外贸易。

　　三、下一步工作打算

　　认真贯彻某某公司“转型增效”的总体路线明确发展思路从传统物流向现代物流发展精细化管理人员和设备节约成本积极营销。

　　针对这一发展思路物流营运中心对今后发展有以下几点思考：

　　1、结合物流信息综合管理平台精细化管理节约成本扩大效益。

　　2、维护目前合作客户提升部门各员工职业素质和职业道德提倡“服务优质化、严惩不良化”。

　　3、继续从传统物流向现代物流的转变发展开发相应现代物流项目发展目标客户。

　　4、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略开拓市场、勇闯高峰。

物流专员的述职报告4

　　20xx年是公司一直平稳发展同时领导的带领下我们精益管理、严格控制成本也是我持续改进、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下：

　　一、合理整合公司内部出货计划选择适合的运输方式

　　目前国内的物流公司还不是很成熟许多价格都是没有一个具体规范的所以货比三家是需要的认真详细询问各家物流公司的价格服务处理问题等资料并写进运输合同。

　　作为一个物流专员不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑实现降低运输成本提高企业运输效率。

　　每天公司都有货出往全国各地不同客人货量不一样选择的运输方式和物流公司不一样运费也是不一样的。因此作为一个物流专员首先应该整合公司内部出货计划把握运输的大方向制定运输发货计划根据业务要求确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

　　只有车间能按时交货运输时间才能按约定的进行因此作为物流专员不管是与跟单人员还是车间负责人都必须确认准确的发货时间。如生产有异常及时与物流公司和客人做好协调工作。

　　货物顺利装车不代表能够顺利送到客户手中因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方预计什么时间能到可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货物流专员可提前跟客人说明并告知预计到货时间也上报公司相关人员避免大家不必要的紧张和担心。

　　二、支持其他部门工作处理关联业务

　　为了保证公司其他部门业务正常运作本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的`工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次维护打印机等事务也有很多次。此外本人参与党委及工会事务处理负责起草了一定量的文件参与组织了部分活动。

　　1、加强部门人员知识技能自我培训。

　　由于公司业务不饱和本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升为公司未来发展储备力量。

　　2、提升部门人员服务意识、安全意识。

　　本部门在强调多创效益的同时必须确保服务质量、操作安全要求部门人员既要节省费用更要对业务部门、客户提供服务和保障支持业务部门多创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来本部门无一例投诉、无一例安全事故。

　　3、完善部门管理制度。

　　按照领导意见对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上加入了财务监督等条款进一步规范出入库流程。

　　最后我承诺在接下来的一年里我将一如既往地为各位同事服务保证大家能全身心地投入到主要业务中。

物流专员的述职报告5

　　时光如流星划过瞬间即逝。进入公司工作已经一年零半载记得我是在夏日初始进入本公司的那时对本工作的工作流程不熟业务不精环境也很生疏但经过那几个月的锻炼并在领导和同事们的悉心指导和帮助下使我取得了很多进展。

　　这份工作虽然技术性不高但需要勤劳细心每天的工作都有很多新问题发生需不断学习并在第一时间去解决问题这就需要向有经验的同事虚心学习总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”以了解物流仓储管理方面的知识并在日常工作中认真贯彻落实以备后用。现将我20xx年的工作做如下总结：

　　1、根据物流发货信息统计结果20xx年累计发货xx票其中代收货款总计学校xx元产生直接物流费用总计xx元基本完成了公司各位销售人员的订单发货要求。

　　2、准确及时的完成了公司及各位销售经理的接货送货工作客户无异议销售无异议领导无异议很好的保证了公司产品从采购、生产、加工、销售到直接送达客户整个供应链的流通顺畅。

　　3、严格遵守了公司对驾驶人员的各项基本要求不酒驾不疲劳驾驶不违反交通规则安全驾驶爱护车辆。20xx年零事故、零剐蹭、两次违章记录均已妥善处理。

　　4、按时保养车辆有问题适时维修目前公司车辆依然保持了较好的车况其中xx因为已经过质保期所以不再将其送往4S店保养而是选择在xx保养直接将其保养费用较以往降低1/4左右；而且已熟悉车辆年审流程已不用再找社会黄牛党也直接将费用节省1/3只此两项为公司节省了一笔开支。

　　以上是我20xx年度所完成的主要工作在部门领导的统筹安排下各方面工作制度和流程都在日益完善并取得了不错的进展使工作变得更合理更有效率。

　　当然在这一年的工作中我仍然很多的做得不周到的地方丞待改进个人方面比如做事仍不够细心有些方面考虑不周以及健忘等这些有时候会影响到工作的效率和进度在这里还是要特别感谢部门同仁岳主管和闫xx对我的包容和督促我会尽力持续地去改正自己的这些缺点。

　　在未来20xx年的在工作中我仍然会在以几下方面坚持努力并不断改善：

　　1、物流信息仍要不断的坚持记录、统计和总结；围绕公司产品规格、型号和包装订单动向和发货路线客户对到货时间及包装形态的要求选择合适的`物流商目前公司的物流工作各方面已经渐趋成熟但总之目的仍是要保证将来的物流发货更为及时、高效、安全、方便、灵活并节约成本。

　　2、在物流接货和送货方面坚持物流人员的工作原则公司优先、销售其次主要范围为公司采购的物料和产品、销售订单产品、公司及销售的退货做到合理安排、及时联系、准确到达。并在将来力求寻找两种或以上合适的物流方式来安：订单要求在保证客户要求的基础上力求节省人力和物流成本。

　　3、安全驾驶不断了解和学习汽车基本保养和维护知识培养处理异常和突发事故的能力。

　　4、不断学习和了解公司产品知识和物流行业相关信息及时掌握市场价格、行情和发展动向并在工作中寻找突破和创新。

　　5、将继续落实贯彻公司的各项管理制度并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作正视自己的工作勇于担当无论工作是繁忙还是清闲都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。、平时团结同事维护公司利益。每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　6、继续学习完善自我。不断学习和了解公司产品知识和物流行业相关信息及时掌握市场价格、行情和发展动向并在工作中寻找突破和创新。不仅要向有经验同事请教还要通过书本知识掌握更丰富的理论知识并用运与实践。打破单一的学习方法向着多元化综合化的高素质人才能发展以适应社会的现代化需求。

　　总之回顾过去是为了更好地面对未来。在一年零半载时间的物流专员工作中我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足我将会不懈努力争取做到更好我会用行动来证明。为适应企业的发展努力提高自己职业技能和业务水平认真学习公司的各项管理制度以积极的态度做好领导交给的每一项工作是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热！

物流专员的述职报告6

　　俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了才能更好地与外界接轨。越来越多的公司专门成立物流专员一职确保公司运输问题从我接触这份工作开始就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作需要认真踏实细致耐心做事还要学会与人沟通协调。一年下来我认真做了以下工作总结。

　　一、 合理整合公司内部出货计划选择适合的运输方式。

　　作为一个物流专员不是只是寻找物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑实现降低运输成本提高企业运输效率。

　　每天公司都有货出往全国各地不同客人货量不一样选择的运输方式和物流公司不一样运费也是不一样的。因此作为一个物流专员首先应该整合公司内部出货计划把握运输的大方向制定运输发货计划根据业务要求确定好运输方式(比如空运快递整车运输拼车零担船运等)再找专线或者有区域优势的物流公司报价。

　　目前国内的物流公司还不是很成熟许多价格都是没有一个具体规范的所以货比三家是需要的认真详细询问各家物流公司的价格服务处理问题等资料并写进运输合同。

　　二、 选择物流公司

　　首先还是应该看重物流公司的资质避免运输上出现问题反馈和投诉处理很慢如果出现理赔没办法理赔等情况然后才是考虑运输价格问题。通常说来专线物流公司要比非专线的有优势但是也不是很确定要具体分析有的'虽然不常走的转线但与他们配合的其他物流公司有走其实可以帮到物流专员找到价格更好的物流公司。因为关系介绍因为长期合作等原因会使得这方面更有优势。

　　确定好物流公司和运输各事项最好能签订合同以便双方共同遵守。

　　三、 督促车间按时交货

　　只有车间能按时交货运输时间才能按约定的进行因此作为物流专员不管是与跟单人员还是车间负责人都必须确认准确的发货时间。如生产有异常及时与物流公司和客人做好协调工作。

　　四、 跟踪到货信息

　　货物顺利装车不代表能够顺利送到客户手中因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方预计什么时间能到可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货物流专员可提前跟客人说明并告知预计到货时间也上报公司相关人员避免大家不必要的紧张和担心。

　　五、 处理到货问题

　　货到了以后请客人点清数量再签字。切不可不点数就签字如果有出现少货丢货及时与司机确认并通知物流公司负责人处理双方当场确认如何解决问题。如果合同有规定赔偿事宜则按合同办理如没有用行业规则来处理再没有双方共同协商。

　　以上几点是作为一个物流专员应该做的基本工作也是本人一年来作为物流专员的总结但实际操作中物流专员是公司内部和客人的连接纽带物流专员需要与公司财务业务生产仓储等部门配合也需要与客人沟通到位才能实现按时按需运输。

　　述职人：XXX

　　20xx年xx月xx日

物流专员的述职报告7

　　在公司领导和相关单位的大力支持下通过我部全体41名员工的共同努力20xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：

　　一、做好各类物资的收、管、发工作

　　为了做好库房物资管理我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划合理布局物资分类摆放有效提高库房空间的利用率并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。

　　至20xx年11月底成品玻璃入库457万重箱大宗原燃材料入库282440吨各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件；成品玻璃销售出库393万重箱大宗原燃材料领用出库264426吨各类钢材生产领用出库655吨各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库602685件有效的保证了生产、销售的有序进行。

　　二、积极做好产成品日常管理工作

　　成品日常管理事务繁杂在二线停产前公司有两条线生产的时候成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库为了保证库存玻璃的质量与数量成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时为了积极配合销售工作多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库满足了客户需要。

　　根据成品库房现场管理需要修订《成品库管理规定》使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循特别是在库房现场卫生及库房安全管理上有很大的改观。

　　在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题成品库和叉车工段能积极克服困难结合实际情况、借鉴以往经验与生产、销售部门紧密联系根据生产销售计划合理安排成品摆放有效提高现有库位的利用率同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地此举每月为公司节省外租仓库的'资金约5000元节省玻璃短途转运费约10万元。

　　三、努力做好第三方物流的管理工作

　　至20xx年12月23日通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有万吨：其中内销公路运输1638车次、约万吨内销集装箱运输774只、约万吨出口集装箱3458只、约万吨没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。

　　对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督保证产成品物流通畅。另一方面积极与销售部门联系及时与客户联系提前做好销售出库计划同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。

　　此外为了适应西南市场的需要我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20xx年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次约4000吨发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮约1500吨。与公路运输相比船运、铁路运输大大降低了物流成本特别是船运降低物流成本约40%。

　　四、认真做好重要物资回收保管及处理工作

　　根据重要物资妥善保管的需要一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库定期巡查、核对。为了满足生产需要根据合同配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作做好租赁吨锡给东台中玻生产使用的手续确保账物相符。

　　20xx年发出交旧领新物资6256件交旧领新执行率100%通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁吨处理各种脏碎玻璃吨（其中吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的）石粉厂家回收使用化纤袋万只处理不能回收使用的废旧化纤袋7666条。

　　此外为了降低包装成本同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要加快空铁皮箱的周转使用。20xx年回铁皮箱12只集装箱、计4023套生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃6553件。

　　五、切实做好仓库安全工作

　　为了做好库房物资安全保证公司财产不受损失我部多次组织员工学习消防、安全知识同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育叉车装卸、转运严格按照操作规程执行杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作我部组织人员灌装防汛沙袋1000条这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房对保护公司财产起到重要作用。

　　除此之外为了加强重要物资的安全保管我部对锡存放位置增加监控摄像头起到实时监控的效果对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制有效降低安全隐患。

　　六、完成仓储一体化系统升级为了提高成品仓库信息化管理水平

　　今年10月-11月由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级针对目前实际情况在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块有效提高了系统的管控能力有效避免了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统可以使数据有针对性的共享使系统操作更具安全性、更具人性化提高了信息资源的使用效率。

　　七、存在的问题及不足

　　1、虽然二线停产后产成品库存数量相对减少但库存的绝对数量仍然居高不下目前f绿及镀膜每天出库量约5000重箱12月份f绿及镀膜库存量增加约8万重箱随着春节来临预计销售订单将减少和库存量将增加这将为产成品的存储保管带来挑战。

　　2、受经济低迷的大环境影响很多企业经营困难一定程度上影响到物流费用的结算特别是一些大的经销商或加工厂不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长导致第三方物流运输单位经营难度加大。

　　3、受玻璃质量影响成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片有的破片时夹在整包玻璃中间部位目前是通过折片销售的方式进行处理特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。

　　4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。

　　5、虽然每次部门开会都强调安全但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。

物流专员的述职报告8

　　从事物流工作已经有一年的时间了通过这一年的不断学习以及同事、领导的帮助我已完全融入到了xx物流这个大家庭中个人的工作技能也有了明显的提高虽然工作中还存在这样那样的不足之处但应该说自毕业到现在付出了不少也收获了很多我自己感到成长了也逐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩但是还远远不够远远没有达到自己所希望的程度综合分析。现在就毕业以来的工作情况总结如下：

　　1、无工作经验缺乏综合知识和技能。

　　我是一名学市场营销的应届大学毕业生当初公司为了运作涉及业务扩展物流中心招聘我们作为市场部人才储备。但是由于中心资质没得以正常运转物流业务未开展所学的专业无法应用加之刚毕业没有相关工作经验没有需要的社会关系网络没有综合的物流运作经验一切都从零开始所有工作都是边学边干所以业务进展效果不是很理想。解决方法是不断加强学习和自身修养不断培养自己在各个方面的知识和技能尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访我已练就了了一定的客户沟通技巧对于日常的业务联络及市场拜访工作完全可以独立完成。

　　2、由于公司业务方向定位的不确定导致了很多时间和精力上的浪费。

　　前期由于同事们的意见和思想不统一业务还不能正常进行我认为先得加强员工的思想教育使员工思想一致有一个共同的目标。在以后这段时间以来我想开展专业第三方物流业务我打算花将近两个月的时间调研和市场走访调查结果形成后在介绍给大家讨论如我的讨论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此之前干自己所能干专心本公司擅长业务。

　　3、功能和服务内容单一所供和所需的错位。我们现在能进行的业务只有货物运输和市内接送服务而且我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和服务内同单一而独立没有用一个整体的服务链的形式开展业务仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线资源不整合操作散乱。分散了我公司物流操作的优势资源无法实现综合物流服务的`资源集约化。反而出现一种现象：同属快运但各自却相对独立。需要整体物流服务的我们做不到。比如运输服务我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格即缺乏公司间的内部价格调控无法实现服务资源有效整合无形之中加大了综合物流工作协调的难度同时痛失很多商机。解决的办法是总公司尽快实现各个分公司的资源整合形成独具快运特色的服务链；在供需错位的问题上努力进一步提高整体操作水平培养高端技能利用自己高端的设施服务高端客户。

物流专员的述职报告9

　　尊敬的各位领导：

　　您们好!

　　我叫侯x现担任北京x物流公司统计一职主要负责运费核对低温货单的回收以及吨位的核对下面我向领导汇报我在20xx年度的工作情况以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：

　　第一部分：20xx年的工作总结

　　一、工作情况：

　　(1)运费结算情况：

　　20xx年北京双汇物流公司承运唐山产品共结运费2990.83万元其中运输生鲜运费共1772.22万元低温运费567.58万元冻品运费219.01万元短盘运费12.31万元生鲜原料运费314.33万元冻品原料运费105.37万元。

　　20xx年与20xx年相对比20xx年整体比20xx年增长448.4万元总体增长比为17.64%其中生鲜运费增长33.32%低温运费增长23.00%冻品运费减少31.78%短盘运费降低22.38%生鲜原料运费降低9.98%冻品原料运费增长60.69%。低温由于11月、12月份长距离运输比较多像发包头的低温转总部的低温这些长途运输使本年的低温总运费增加;冻品由于调整运价,造成运费降低, 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到唐山异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。

　　(2)工作中存在的问题:

　　1、由于运费是事前核对公司的车只能在出车前登记吨位没有留下回单有时工厂里面开的是手工单子在ERP系统里面查不出来对不上的`吨位和车次在工厂也找不到单子这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。

　　2、由于新卸货地点的增加公司和工厂没有共同的里程这样就造成我们的里程对不上不能做到日清日结。

　　二、自身的不足及改进方法：

　　通过近半年的工作学习虽说有了一定的进步但也存在一些不足之处主要体现在自身学习不够对ERP 系统操作不熟悉考虑问题不够周密工作经验不足。在以后的工作中本人将加大学习的步伐弥补自身的不足。

　　(1)加强自身学习 虚心向同事请教不断提高自己的工作效率

　　(2) 提高自身业务水平 熟悉各岗位的工作流程提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力

　　第二部分：20xx年的工作思路

　　根据集团公司20xx年信息化规划及物流信息化推进进度为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化涉及要车、派车的ERP系统在20xx年已开始正式运行ERP的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便提高各方面工作效率。

　　一、20xx年的工作计划：

　　(1)、做好各类报表做到报表数据准确、真实、完整。

　　(2)、提高自身素质加强自身能力的提高。

　　(3)、认真学习ERP系统熟悉ERP系统的各种业务流程。

　　二、对企业文化的理解

　　在双汇 “诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力能熟练掌握本岗位相关的操作流程并能对报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风更深刻的领悟到双汇企业文化的重要性。

　　以上是我的述职报告请各位领导进行监督。

　　谢谢大家!

　　述职人：XXX

　　20xx年xx月xx日

物流专员的述职报告10

　　透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺竿头更近一步达到新层次进入新境界开创新篇章为了更好的做好今后的工作总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。

　　回首过去是为了更好的面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

　　一、回首20xx

　　1、我们生活在服务经济时代同时我们也是站在服务的岗位上服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一定要做好这个模范窗口。为客户司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往无微不至的.做的更多更好。

　　不足之处：沟通方面还存在许多不够完善的方式。

　　2、能够严格遵守公司部门出库发货制度做到发货的准确率：出库时手续不全不发货特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。

　　不足之处：遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。

　　3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理核对做到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极配合每月盘点工作对出现的问题及时处理汇报会计及时做好调账工作保证库存报表上交的时间和数据的准确性真实性。

　　不足之处：数据的准确性和效率性还有待提高。

　　4、6S工作积极配合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等各个环节的6S工作。每天参与对仓库纸滚的整理仓库卫生的清扫仓库安全隐患的排查。不断的提高自己仓库管理意识。

　　不足之处：对现场的工作了解不够全面。以后有待提高。

　　二、自己主要岗位职责

　　1、根据装货通知单负责安排装车打印出库单并做好各项登记工作。

　　当接到装货通知单在右上角写上来单时间并做好系统登记根据装货通知单所开的规格及要求查好库位安先后顺序有秩序的安排装车交代清楚叉车工相关装车要求主动协助叉车司机找好纸工作外库转回及时做好调拨并做好相应的登记工作。打印出库单时核对好相应的要求并及时过账。准确算好当班汇总并把单据整理好。

　　2、做好所有工作的交接与检查工作和客户的服务、沟通、协助等工作。

　　提前20分钟到岗做好责任区破损纸和6S的检查和处理遇到问题及时反馈。装车过程中涉及改单问题及时与计划员联系发货过程中遇到磅差返回的车辆及时核对并有效率的处理。跟客户司机和业务员沟通要有耐心、主动协助司机、业务员解释、解决问题。

　　展望20xx我们需要不断的提高自己的服务意识提高装车的高效率、高质量。做到时间和空间上的合理利用为玖龙的良好口碑不断努力。在仓库规划上做到合理的安排减少库存压力。使发货秩序再上一个台阶。

　　述职人：XXX

　　20xx年xx月xx日