在当下这个社会中报告的使用频率呈上升趋势其在写作上有一定的技巧。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编精心整理的车间生产的述职报告欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

车间生产的述职报告1

　　20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠不断创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　提高自身素质。为做好本职工作一强化形象。坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的'关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　不断加强作风。一年来我对自身严格要求二严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　做好服务工作。工作中三强化职能。注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我团结协作。这一年里不管遇到上的困难都积极配合做好工作同事们心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　有好多操作没有严格按照操作规程操作一情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘三传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　引导班组人员严格执行、坚决落实一深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　一项长期而艰巨的任务二以“5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　年龄距离大三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

　　有必要竭力为公司的成长发展做出贡献五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

　　不怕苦累以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失紧密配合积极进取为我一部的建设贡献自己微薄的力量。

车间生产的述职报告2

　　很荣幸能够加入 xxxx 公司担任生产计划调度科长一职从此我开始了新的学习和工作。自 x 月 x 日加入公司以来我一直严格要求自己遵守公司的各项规章制度认真学习、努力工作尽快适应新的工作环境立足本职工作把工作做好做到位。现将我上半年的工作汇报如下：

　　一、工作业绩方面

　　1、在公司领导的信任和指导下在同事的大力帮助下我先从熟悉生产工艺流程入手到各车间学习。在各车间主任的指导下从浸出、萃取、合成、焙烧、多效蒸发各工序一一学习熟悉了整个生产流程。通过近半个月的学习基本上掌握了生产工艺流程同时在学习过程中虚心向车间主任、工艺技术人员、老员工请教学习积极的与他们沟通和了解为今后的调度工作开展奠定了良好地基础取得了一定的进步。

　　2、x 月中旬多效蒸发车间二套设备开始生产公司领导安排我负责一个班的日常生产工作除了自身不断地学习多效蒸发工艺技术、设备操作技能还对班组日常组管理提出合理化的建议并组织实施;对本班组的员工进行培训和指导提高班组整体素质。在公司领导的指导下通过自身的学习和同事的帮助我很快的适应了新的生产环境逐步的参与到日常的生产管理中来。通过一段时间的工作我将所学习的操作规程和工艺技术认真总结归纳编制了多效蒸发二套设备工艺作业指导书供车间人员学习对车间的日常管理也做了详细的规定规范车间日常管理为今后车间管理工作逐步完善奠定了良好地基础。

　　3、x 月公司恢复生产在公司领导的安排和指导下我正式开展生产计划调度工作围绕公司制定总的生产任务目标和要求合理编制月度生产计划制定详细的周工作计划并组织实施。对每日的调度任务执行和完成情况进行跟踪检查对生产过程中的出现的各种问题及时查找原因及时调整保证生产顺畅按计划执行;同时对每周的工作计划认真总结分析及时向公司相关领导汇报为下一步的工作开展提供有力的依据从而使生产调度工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。生产计划管理工作从无到有从粗放式管理到逐步完善合理取得了一定的成绩为生产组织实施提供了指导和依据执行过程中的认真总结分析分析了原因、找出了差距为下一步的工作开展理清了思路明确了方向。

　　4、在日常的工作中积极协助部门经理开展工作向领导积极提出合理化的建议特别是日常生产管理工作积极做好领导的帮手整理编制了生产部员工各岗位职责并制作上墙;协助各车间完善生产管理工作恢复生产以来各车间的生产计划执行检查、环保、安全生产工作检查生产数据采集、生产日报统计完善生产现场管理、员工日常管理培训、劳动纪律等等方面完善开展工作取得了较好地效果立足本职工作为日常生产管理逐步提高做出自己努力。

　　通过这一段时间的学习和工作在工作中我认真落实上级的生产任务要求在工作中严格要求自己不断地学习和提高虽然还存在很多问题和不足但也取得了一定的成绩个人鉴定基本满意。

　　二、工作表现、行为表现、能力素质方面：

　　自从成为 xxxx 公司的一名新员工以来立足我的本职工作严格要求自己认清自己的工作职责遵守公司的各项规章制度。在生产部门间积极配合其它部门做好生产的协调配合工作积极组织车间工作协助其它部门完成生产整体协调工作。在生产车间内部积极主动的了解员工工作状况了解和掌握各车间生产状况和员工的思想动态使工人各尽其职做到有序生产。环保、安全生产与风险防范方面从我做起从细节做起认真谨慎将生产过程中的安全隐患消灭在萌芽状态。工作效果方面能够根据其它车间的实际生产情况和生产任务目标的要求积极编制生产调度计划各车间生产任务并跟踪生产进度严格控制生产过程中各项指标保证生产过程中物料安全合格能及时完成生产任务。能够做到生产现场人员安全、物料安全、设备安全生产现场有序清洁生产稳定进行。在 20xx 年上半年中度里我始终保持着积极主动、认真严谨的工作态度来要求自己把每一件平凡的工作做好在平凡中求发展求创新敢于挑战困难并克服困难。在工作中和车间员工一起努力一起摸索一起完善生产管理工作追求生产效率为公司争取效益为公司发展共同努力奋斗。在工作能力和素质修养方面得到了领导的认同和员工的支持使生产管理逐步完善和规范各车间生产力争达到均衡生产。

　　故在工作表现、行为表现、能力素质方面个人鉴定基本满意。

　　三、工作存在的问题：

　　20xx 年上半年的工作中在公司领导和同事的帮助下我虽然学习到了新的知识取得了一定的进步但是还是存在一些问题这将是我下一步工作需要改进的地方更是我工作的目标和努力的方向。

　　1、个人对生产工艺技术掌握方面

　　虽然通过一段时间内对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习对生产工艺有了基本的了解和掌握但在生产工艺技术方面我明显感到知识面的不足仍要继续努力学习。在自己掌握车间工艺中有的工艺只是知道一点皮毛有的只知道去怎么用它却不明其中真正的原理。这一点知识是远远不够的不能应对解决生产中所遇到的问题不能够协助车间解决实际的技术问题所以在以后的工作中我会继续学习相关的专业知识来充实自己。

　　2、计划的编制和组织实施方面

　　目前生产计划管理虽然取得一点成绩但还存在不少问题生产计划制定的合理性有待进一步提高为计划有效的组织实施创造条件真正做到有序计划、合理组织、均衡生产。组织管理较薄弱头痛医头脚痛医脚、顾东顾不了西的现象还存在平衡生产这个平衡点还没有掌握到。执行管理问题更是突出交接班制度不够完善管理力度还不够执行不到位根本原因是工作没有做细致没有做到位导致在很多细节工作上出现问题。

　　3、个人的工作方式和方法有待进一步改善和提高

　　工作中虽然自己在不断地学习、努力的工作但是学习的进度还显得缓慢这为我个人全面、周密细致的'开展调度工作造成阻碍生产计划调度在日常生产管理中没能发挥自己的功效没有发挥应有的作用这与全面恢复生产、生产管理迫切完善之间还有相当大的差距这就时刻要求我自己工作中不断地总结学习积极主动的发现问题并主动的去解决问题促使生产有序均衡进行对生产资源整合的还不到位均衡生产的平衡点还没能掌握到没能真正实现高效的生产状态。

　　四、下一步工作的目标和打算：

　　经过 20xx 年上半年的工作在生产过程中通过不断学习、不断磨练我收获了不少经验和知识让我进步不少同时也发现了自己的不足之处。在今后的工作中我将认真学习并总结经验立足本职工作在完成按时、按质、按量的完成工作任务的前提下努力的完善自己充实自己为公司创造更高的效益。

　　1、工作中明确目标合理编制生产计划并组织执行

　　只有明确目标并围绕这个目标去开展各项工作工作的核心不能丢失一切工作围绕这个核心才能产生更大的生产效益。在工作中根据季度、月度的工作计划目标分清主次轻重按照王总对调度工作的要求：“顾大局、保重点、抓紧迫、视轻重环节”合理编制周生产调度计划精心组织实施生产过程中加强组织管理和执行管理将计划任务目标分解成更小的目标计划严格落实逐个完成最终完成预定的指标计划任务。

　　2、工作中积极主动深入生产一线掌握最新的生产动态状况

　　积极主动的协助部门领导开展工作及时完成上级领导交办的各项工作任务积极的向部门领导提出合理化的工作建议完善生产各项管理工作。在日常工作中深入生产一线合理组织执行生产计划任务了解生产实际情况在生产过程中发现问题了解生产过程中的问题以便完善管理;积极的和一线生产人员沟通和交流真正掌握员工工作的状况和生产过程中急需完善的事项协助车间解决生产过程中发生的实际问题解决生产中产生的瓶颈。

　　3、相信团队的力量逐步取得工作的提升和进步

　　生产管理工作的完善和提高不是靠一个人就能完成同样也不是一朝一夕就能完成的它需要一个循序渐进不断提高和完善的过程。只有相信团队的力量工作中不断地总结经验教训不断地发现问题并积极的去解决问题逐步的完善和提高只有这样才能推动生产管理工作快步向前。同时清楚地认清自己在团队中所扮演的角色自己的所处的位置知道个人的行动对团队目标所产生什么样的影响严格要求自己什么该做什么不该做和上级、和员工之间建立起彼此间的信任和良好的沟通来推动和确保生产有序、高效的进行。

　　最后我坚信生产计划调度工作在王总的领导下在沈经理的指导下通过自身不断地努力和学习积极主动的工作一定会能不断地完善和提高;同时工作中存在的不足和问题恳请各位批评指正我一定会从中吸取教训发现不足积极改正!我的述职报告到此完毕谢谢各位!

车间生产的述职报告3

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好我叫xx现任碎矿车间主任主抓车间标准化建设工作20xx年是我们碎矿车间不平凡的一年虽然受供电供矿不足的影响但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下在车间主任的带领下我们团结一致克服困难在车间各项工作中取得了较好的成绩。

(一)积极配合车间主任做好设备管理工作

　　总的来说碎矿车间20xx年的设备管理工作取得了很好的成绩车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期圆振筛的筛网磨损周期有效利用了每月的停机检修时间车间无非计划停机事故无重大设备事故。

　　(二)但取得成绩的同时碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足：

　　1.执行力还不够。

　　2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。

　　3.车间设备知识培训还不够。

　　4.细碎机上架体发热环氧树脂开裂的根本故障还未找到故障还是时有发生。

　　标准化建设有成效

　　柳叶枯黄但他永远记得我们栽他时的艰辛时光流逝但我们永远记得在生产不正常的情况下公司为我们正常发工资的艰难这就是羊拉艰苦的环境下铸就着暖暖的人心我抱着感恩的心回顾20xx年的工作有很多的辛酸但更多的还是欢笑进入迪庆矿业我结束了漂泊的生活有了自己的家庭进入一选厂我改变了暴躁的脾气结识了一群相亲相爱的朋友进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法有了明确的志向从一个操作工到一名副班长从一名副班长到一名班长从一名班长到现在的副工段长我感谢迪庆矿业给我这么好的'舞台。一年的工作忙忙碌碌自己深知作为一名副工段长自己要有公仆的能力作为一名共产党员自己要具备榜样的力量作为一名选矿技术员自己要有强硬的技能所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习提高管理能力提高自身修为提高技能水平解放思想创新创效这样才能跟上日益发展的时代步伐从而更好的实现自己的人生价值更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。

　　我的述职完毕谢谢大家。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间生产的述职报告4

　　一、岗位责任概述

　　1、按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6、搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

　　7、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德；

　　二、20xx年主要工作叙述：

　　20xx年是川渝公司成立的第一年我们生产乙班努力适应改革和参与改革以“品牌工程年”活动为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

　　二次创业初期有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　2、建立了新线设备保养制度。

　　“产品质量的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备增加了一倍以上搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

　　3、严格执行生产调度指令认真组织生产

　　一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　4、确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的发生。

　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的各项工艺指标的控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的控制。

　　5、强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力。

　　今年因为各项还需努力规范加上“非典”因素的影响没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了两次十分有意义的'户外活动这几次活动不但使班组成员之间增强了了解关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　6、作好政治思想工作和职业道德教育。

　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性。最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下重烟的明天会更加美好。

　　谢谢大家！

车间生产的述职报告5

尊敬的各位领导、工友们：

　　大家好！

　　我叫王xx在20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂xx选煤厂当时处于试车阶段一直在重介工段做岗位司机参与了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里我始终立足本职岗位认真学习勤奋工作在各位领导和班组员工的帮助下圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

　　现申请班组长一职自愿承担班组长职责履行班组长义务如我胜任我将从以下几个方面做起：

　　一、紧抓安全保质保量完成生产任务。

　　我深深认识到当好一名班组长很难兵头将尾亦官益民做好优秀的班组长更难不仅要以身传教管好队伍管好人而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长就要对每一位员工都很了解要求他们在工作中按标准化作业认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度严格杜绝“三违”行为的.发生并且每天进行安全交接班做到班前讲安全班中查安全班后总结安全。

　　二、充分利用班前、班后的时间抓好培训学习。

　　每天利用班前15分钟、班后15分钟对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的。原理及构造等进行多次重复的学习让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象时刻做到心中有数。

　　三、民主管理奖罚分明。

　　班组人员实行包机制度定岗位、定标准、定责任从接班到巡检每一台设备每一个零部件都责任到人严格奖罚制度并且奖罚分明做到管理的透明度有效地调动每位员工的积极性让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

　　四、做好节能降耗。

　　首先把每班的生产时间充分利用好尽量减少人为的因素、机器故障的因素对生产精煤数量造成影响对介耗的损失降到最低限度。其次做好水、电、工具的管理有专人上下班检查做到无漏水、漏电、工具齐全。

　　五、思想道德方面。

　　作为一名班组长必须做到尊重员工理解员工关心员工对员工的一切行为做到心中有数使每一位员工上班前带着责任心上岗提高工作标准能有效的完成厂部交给的各项工作任务。

车间生产的述职报告6

　　20xx年即将过去在这一年的时间里我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂20xx年安全生产目标按照“安全第一预防为主综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务先将20xx年工作述职如下。

　　一、生产及产品质量管理方面。

　　1、截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835、58吨全年回收率93、5%产品入库合格率。

　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨轻质洗油回收率60%。

　　3、洗涤装置生产含酚的调节过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高。含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下我制定了一系列提高含酚降低游离碱的。一、规定了稀碱与三混比例0、35：1二、统一了稀碱浓度提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%三、少加稀碱少排酚盐。加多少稀碱出多少酚盐。四、不允许中钠产出后在进行返洗。经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1、5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费降低了生产成本。

　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱。二、不允许酚盐返洗。三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽。必须送至原料槽。四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回的酚盐。

　　5、一期工业萘精塔塔压高从8月份开始一期工业萘塔压开始超压压力一直居高不下。这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的借鉴只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因一方面我们制定塔压高时的控制措施。另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

　　6、检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重发扬不怕苦不怕累的精神加班加点完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。

　　二、安全方面。

　　1、安全培训全面完成20xx年员工培训任务。20xx年根据上级的培训要求我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

　　2、根据厂里要求我们在20xx年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在20xx年一年的`时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。

　　3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习。车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故。另外针对可能出现的不同应急事故我们编写了各种应急事故预案20xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高在演习中也增强了团结协作的能力。

　　三、HSE体系建设与推进。

　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案。

　　2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性。

　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录。

　　4、将HSE体系运用到生修过程中去每次开停工、检修都能按照HSE要求执行。

　　回顾20xx年的工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等因此在新的一年里将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产努力实现20xx年的各项工作目标为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

述职人：XXX

20xx年X月X日

车间生产的述职报告7

尊敬的领导：

　　您好！

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作述职如下。

　　一、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划保证计划按期完成。

　　3、主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　4、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　5、负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1、车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。（安全生产、文明生产、有效生产）

　　2、做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3、按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4、积极认真工作、按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见、企业管理委员会批准后负责贯彻执行、

　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决、或向上级反映、请求帮助解决。

　　7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的'思想认识和专业知识水平、同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育、对特种作业人员要按规定进行培训、坚持有证操作的规定。

　　8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　五、班组进行管理

　　1、素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2、纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

车间生产的述职报告8

　　不知不觉20xx年又将逝去回顾这一年我们公司朝着发展壮大迈出了坚实的一步。透过和三维的合作为我们公司找了一个好的靠山资金上销售上没有了后顾之忧;三期装置的投产开车使我们公司的规模产量在全国同行业名列前茅;自备电厂的筹建将为我们公司节能降耗、减低成本创造价格优势归根结底是推进企业竞争力的提高促进了企业经济效益的增长。在这一年里在各级领导的关心和支持下我透过自身的不断努力学到了很多专业知识和做人的道理。但是也有很多不足需要改善的地方。现将一年来的工作总结如下：

　　首先在思想上透过与三维的合作使我们全体员工待遇和自信心大增其次在工作中本着“缺什么学什么;少什么补什么”“理论联系实际”的原则。不断提高班组人员实际操作水平和自己的技能。从而将事故消灭在萌芽状态保证机组安全经济运行。做到让领导放心让老板开心。

　　再次在设备安装监督检修改造和维护中透过以往经验在设备的安装安全方面：戴安全帽、系安全带、设安全围栏等做到安全上万无一失;监督方面:严格按照安装设计技术方案工作周期等方面做好督查工作按质按量完成任务;如：汽轮机本体安装事前熟悉图纸掌握本机性能参数做到了本体安装一次安全就位本体找正中依据设备技术要求调整到了设计值为下一步安装试用奠定了坚实的

　　基础。凝汽器安装注重内部清理现场施工环境检验合格后检查清理高压吹扫到达封闭条件安全封闭;辅机系统安装主要对冷油器、高压油泵、润滑油泵、凝结水泵、注油器等跟踪调查按照规范要求做到允许范围内;对一些不合理的管道走向和阀门安装提出了合理的.说法对一些存在安全隐患的设备进行了隔离和排除;检修改造方面：

　　1.更换了二期风机推力轴瓦三期保安系统电磁阀处理二期、三期自动主汽门、调速汽门卡死等问题;2.一期二期三期风机管道联通停一期风机为公司减少电力成本;改造轴封泄气管路杜绝了蒸汽窜入轴瓦避免了优质恶化保证了机组安全运行;3.运行维护方面：清理冷凝器8次滤油器八次二期空滤器一次更换二期汽轮机透平油一次等并加强了控制汽机及辅助设备润滑系统的日常监督。最后来提提我的一些不足和该改善的地方。我对汽机调速系统这方面的知识了解的还不是很透彻以后要多看书争取把这方面的知识吃透对自己负责更要对厂里负责。还有就是思考问题的时候没有思考的那么全面细致导致在实际工作中会遗漏一些环节。以后要好好改善。还有好多好多我就不一一阐述了。争取在新的一年里好好改正过来。

　　展望新的一年任重道远自备电厂工作将全面铺开基础设施循环水管路已基本完成汽轮机、发电机热力系统中的凝结器、部分附属机械、辅助设备、及管道等都将陆续开始安装。应对如此艰巨的任务我将以更加高昂的斗志和更加饱满的热情团结一致、克服困难、积极进取、奋勇拼搏优质、高效地圆满完成各项工作为公司20xx年目标的实现作出我应有的贡献。

车间生产的述职报告9

　　站在年未回顾过去时惋惜时间过的太快而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。xx年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色也是个人素质提高的一个标志。

　　xx年的7月份有幸得到公司领导信任从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任负责配合车间主任的对生产线的管理工作这项工作对我来说就是一个挑战因为在一线工艺熟悉所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。

　　在我一年的工作中由于是刚走上领导岗位管理经验不足所以在工作中存在不少的问题应在下一步的工作中加以改进：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、各种生产规定落实不彻底时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。

　　改进方法：

　　1、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的`落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事是因为自己有时对工作内容不明了因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。

　　3、安排的很多事情落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。

　　xx年考核目标计划年产量4300吨a级品率94%产品收率98%内控成本高湿季节电费1520非高湿季节1370包装费用480、xx年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。

　　1、向管理创新要成绩

　　2、向不合理要成绩

　　3、向追根揭底要成绩

　　4、向提前预防要成绩

　　5、向回收要成绩

　　6、向小改小革要成绩

　　7、向设备要成绩

　　8、向工艺要成绩

　　9、向培训要成绩

　　我相信只要一心扑在工作上积极配合车间领导诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化管理始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间生产的述职报告10

　　加强质量管理树立“质量第一、诚信操作”的质量观从我做起增强全员的质量意识严格按工艺生产按产能组织按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时标准为上；与质量发生冲突时质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住控制了控制好。针对去年的质量问题痛定思痛明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此我们有针对性的要做好以下工作。

　　1、严格刷机消毒。虽然车间设备多但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备在没想好简捷的办法之前我决定先用最笨的办法检查也许是最有效的办法检查就是设备刷好后我亲自一台台去检查不合格不准使用。

　　2、把好生产过程控制关。当班勤检查严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品从源头控制考核到每台结扎机减少发生量加快周转降低温度。

　　3、把好车间原料、辅料和包装物接收关不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录严格执行“先进先出”的`使用原则。根据生产计划合理计划原料出库防止出现原料不解冻或解冻过度杜绝重复解冻。

　　4、车间所有原料必须解冻后使用杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣把发闷、变质等不可用原料挑拣干净把金属等恶性杂质挑拣干净。

　　5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

　　6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理做到专区专柜保管专人领取发放确保食品安全。

　　7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道积极防范和堵塞杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的发生。

　　8、把好产品出厂关不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范杜绝不检查入箱杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

　　在车间质量管理过程中我作为车间的一名管理人员一要为广大员工创造良好的硬件环境二要眼睛向内看查漏补缺。通过以上质量管理工作确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标我们车间通过努力我们有决心、有信心、有能力做得更好。

　　（一）、做好安全工作防患于未然。预防违章指挥预防违章操作确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一预防为主”的安全生产管理方针做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识教会员工养成良好的安全生产操作习惯。

　　（二）、以人为本加强人员管理管好人用好人稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通形成全员管理的良好氛围调动全体员工的工作积极性。

　　1、教育广大员工一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后我都利用班前会给广大职工作一个对比结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白脚踏实地工作直接受益者是自己。

　　2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙同时要注重集体的力量学会调动班组每位员工的力量。

　　新的领导新的起点新的思维新的跨越。在回顾以往工作的同时我会认真总结经验吸取教训以更加饱满的热情投入到12年新的工作中认真贯彻落实张总的管理思想以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。