在不断进步的时代报告与我们愈发关系密切报告成为了一种新兴产业。其实写报告并没有想象中那么难以下是小编收集整理的优秀总经理述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

优秀总经理述职报告1

　　20xx年11月19号是我进公司的时间在我进公司这3年多的日子里我看到了很多东西也学会了很多东西。20xx年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理这说明了董事会对我个人的信任与支持本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级公司领导、同仁的帮助和关心下我逐渐适应了新的工作岗位。

　　一、作为公司经理我在20xx年完成了以下工作：

　　1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施。

　　2、制订并落实好公司的各项规章制度。

　　3、合理设置本公司的组织机构。积极践行总公司经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题。

　　5、把握好公司的各项经营费用支出努力提高公司的经济效益在较好完成了事业部收款率的基础上配合经理对外融资将近500万元替公司排忧解难。

　　6、在处理对外债务关系时积极组织协调沟通既维护公司利益又树立公司良好的社会形象。

　　7、在接管长城出租车公司的过程中本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作向其驾驶员和管理人员派发律师函邀请长城公司部分驾驶员进行会谈正面宣传和沟通做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中积极向各相关职能部门进行解释沟通派发告知函以便交接工作顺利过度。

　　二、自身不足与今后工作打算

　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向公司领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的`每一件事情以促进公司健康长远的发展

　　三、20xx年是挑战机遇的一年在这一年中本人将及时调整思想更新观念适应企业经营管理的需要。

　　1、找准自己的位子、当好上级配角。我作为事业部的总经理助理严格依照董事会的授权与经营管理范围带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要坚持以人为本以市场为导向以规章为支撑建立健全规章制度与赏罚机制并千方百计开动脑筋拓展经营规模完善服务展开卓有成效的经营管理工作

　　2、务实创新科学规划。采取多种方式整理内部员工慵、懒、散拿钱不做事爱说风凉话有好处就上没好处不管把公司当成大车店的恶劣工作态度。重视人才发挥能人作用进行月度考核和年终考核制度每月进行考核优胜劣汰能者居上。

　　3、加强自身建设。本着以人为本的思想从严要求自己坚持以向董事会负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设积极学习以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

　　4、积极协调与政府各职能部门的关系。配合客管处对我公司出租车车辆的增标工作保质保量的完成客管处对我公司的车辆增标任务。在接管出租车事业二部工作中积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系使公司处于一个良好的发展环境为接管工作持续顺利发展奠定基础。

　　5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：

　　1、事业部全年投诉率不超过1.5%。

　　2、安全事故率不超过2%。

　　3、营业外收入同比增长2%。

　　本人将在其位谋其政承担相应的风险责任把薪资与公司的效益挂钩与公司的发展共同进退。

　　展望未来本人当尽心尽职勤勉工作为公司20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

优秀总经理述职报告2

　　各位领导我是xx分公司陈xx我于xx年1月参加第一轮述职。在述职后一个多月的工作中我深刻领悟到述职的重大意义第一轮述职使我改变很大。

　　一、第一轮述职后的认识：

　　通过第一轮述职是总部对我们基层的考核。通过这次考核使我深刻认识自身有哪些不足使我不致于在以后的工作中无目标、无方向。总部的述职教我如何去更好的做好我的本质工作。第一轮的述职我主要领悟到了以下几点：

　　第一、如何调整好各部门兄弟的心态。金德是一个很特别的公司有深厚的、独特的文化底蕴不是什么人都能适合金德的所以心态很重要。在一线工作的兄弟们是否能够成为一名真正的金德战士是否有一个良好的心态非常重要。初到金德的兄弟们一般都会抱着一种淘金的思想认为在金德能够实现这种梦想。的确金德能够成就一批富翁但不是什么人都行。金德的文化是打压文化不是一般人能够适应得了的因此兄弟们难免会有些思想波动。我通过这次述职深刻领悟到日常工作中和兄弟们保持沟通调整心态的重要性。我会时刻提醒兄弟们我们在金德能够学到很多东西没有一家企业会象金德一样逼我们改掉身上的.很多缺点逼我们成才。只要我们有了才干拥有了一个金德战士所具备的所有品质挣钱是很容易的事情。试想我们为什么会来金德说到底是因为我们在社会上无法立足是金德收留了我们金德不希望她的员工不改变不成长不进步。金德是在每一个员工承担一份责任金德不是一个普通的企业不仅要我们做事更教我们如何做人。如果在金德还没学会如何做人就离职了在社会上你的结果只能是频繁的换工作最终一辈子一事无成金德就是一个教我们德才兼备的企业。与其说金德在塑造一批富翁不如说是在塑造一批德才兼备的人。在日常的工作和生活中我都会时刻提醒兄弟们也是在提醒自己不至于迷失方向。这样我们才能有一个良好的心态。积极的做好本质工作。

　　第二、就是在如何对日常的管理水平上有所提升。

　　第一轮述职的评语下得很中肯说我自己会干就是不会教手下的兄弟干。说到底就是管理水平差只有科学的管理才能打造一流的团队只有严格的管理才能打造狼性的团队。团队的建设恰恰是我的弱项。我不懂得如何去管理一个团队导致单兵作战的局面也没有给公司培养出人才。做为一个中层干部我除了干好本职工作外还有给总公司培养人才的义务起到传、帮、带的作用原本一棵好苗子我不懂得如何去传、帮、带的话就会毁了他害了他个人也耽误了公司。第一轮述职我学到了很多管理的方式和方法。对内要加强业务员的管理在对业务员的管理工作中工作上严格执行落实五日工作法做到奖惩分明树立自己的威信在生活上要和他们多沟通及时了解他们生活中的困难在生活上融入他们的圈子毕竟我们都来自五湖四海大家能聚到一起干一番事业本就是一种缘份。在日常的管理工作中要严格执行总分司的作息制度和早晚例会制度让兄弟们迅速成长快乐生活。对外加强市场管理。水工头管理和经销商管理也要管理到细节上。对于市场的管理要摸清其它品牌的市场定位价格体系、营销方式等等。对水工头的管理要建档摸清水工头的背景诸如生日、家庭成员、性格、喜好、主推品牌等对经销商的管理要措清他的库存家庭状况个人状况出货渠道和经营叫路等。

优秀总经理述职报告3

　　20xx年11月21号受命于总经理荣幸的加入了中汇集团公司至今已有411天在张和平总经理的带领和言传身教下、先后经历了扶沟中汇大洒店的培训、筹营、营业、调整、调动等过程使各项工作得以顺利开展、做为一名副总经理感受良多。现向您述职请酒店领导及全体员工监察、请您批示指正！

　　一、以身作则、强的执行力要有计划：

　　刚刚加入一个新团队一切都是崭新的刚到基地我并没有感到陌生而是感受到了激情、热情、和艰苦的“味道”。张总说“做为一名管理人员、很多双眼睛都在以不同的角度注视着你有来自上级的、有来自同级的、有来自广大员工的等等、所以我们必须以身作则”。这样便开始了全体管理人员艰苦的基地生活。

　　筹营工作以杜总为总指挥我和张二平副总经理分别负责基地和工地及开业前的采购和市场调研工作；每当我拖着疲倦的身体准备进入梦乡时张总便要给我上课我便又进入了“兴奋”状态、开始了不眠之夜。在公司我学会了管理人员要有计划性。使我认识到：任何工作要想高效、准确的完成就必须要有一个好的计划。日志、周工作计划总结、月度工作计划总结、年度工作计划总结是管理人员必须认真对待的'一项工作也是管理者必须具备的能力之一。

　　二、狠抓落实、下基层强化基础管理：

　　酒店于年2月10日隆重开业按张总指示：我负责餐饮部、营销部两大部门。做为酒店的龙头部门我深感责任重大。当时员工刚从基地培训归来又经历了非常艰苦的开荒工作虽说员工士气很高但毕竟面临着疲惫、慌乱、陌生的情况再加上没有实际工作经验、各部位之间的配合不默契、基层管理团队能力欠缺等因素虽说开业接待很成功但是离标准还有很大差距张总要求各层管理人员必须深入一线开展工作一天一次经理会议多个部门会议虽然感到疲惫不堪、但很充实因为我知道尽快完善基础管理是一个新开业酒店的必须。

　　我筹营过数家新开业酒店我认为扶沟中汇开业是很成功的面临工期短、时间紧、要求高、条件苦等实际情况在集团公司的大力支持下充分发挥资源共享、团结奋进、才得以酒店顺利开业！

　　三、餐饮部工作回顾：

　　在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订特别是餐饮部、从装饰设计的到厨具、餐具、布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制从价格到质量我都用心的做了对比、总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的实用。

　　年餐饮部在部门经理臧春赢的带领下各项工作得以顺利开展餐饮部是酒店人员最多的一个部门又分为前厅后厨两大部位开业前期各项工作进展很慢前厅人员流动很大、员工不到半年就流失多半让管理一直很被动服务、卫生一直上不去很不理想、为经营带来了很多不便前厅基层管理人员能力及经验不足是主要原因我作为分管该部的副总也有一定的责任。

　　在筹营总指挥杜总的领导下餐饮部开始重要的一项工作：菜品的定位及厨师队伍的选用！经多次对餐饮菜品定位的研究餐饮部最终选用了管理、人员配置、工资都相对好的厨师队伍开业前期客人及领导对厨房饭菜都很满意让我倍感欣慰；但经营中依然存在很多问题、特别是“上菜慢”让领导及客人意见很大却迟迟得不到解决、再加上菜品更新慢、没有特色产品、这些问题一度让餐饮走进“四面楚歌”的被动局面。

　　餐饮部整体局面很被动经营全年亏损45万元再加上成本管理、部门人员相继出现的问题我身为主管副总深感内疚和惭愧。

　　说心里话餐饮部年走了很多弯路管理人员及服务人员不稳定、自己又侧重于听汇报忽视了下基层。

　　四、营销部工作回顾：

　　开业前期我分管营销部、于4月份上交营销部管理权部门经理：刘萍下属两名员工。在对扶沟市场不了解、营销人员不专业的情况下先后经历了：市场调研、市场分析、市场定位、学习、客户拜访、席间拜访等几个过程营销部的工作得到了上级领导及客户的一致认可和好评除一名人员流失外、部门人员很稳定、同时在张总的指引下发展多家信誉好的协议客户为酒店的正常经营奠定了解情况很好的基础刘萍被当选年度优秀部门经理。

　　五、演艺、ktv、客房工作回顾：

　　在4月份按张总指示我分管演艺、ktv的工作下属部门经理分别是：张峰、赵彦强。两个部门开业前期经营情况不是很理想是酒店的亏损部门我又不是很专业当时主管了三个部门都亏损压力很大、一度想放弃！但经过张和平总经理的耐心帮助使我的心态得到了调整我又积极的进入了工作状态先是营销策划k歌卡的推出及营销活动不断推广各项工作都有了明显的进步但经营业绩还是亏损6月份进行了人事调整杨光任ktv副经理经营管理出现混乱这和我的心态有一定的关系。11月份由于人事变动刘萍任客房部经理兼营销部经理我负责协管客房部工作在刘萍经理的带领下客房部很快进入工作状态士气高昂、人员稳定经营形势一度上升。

　　1月18号接张总命令赴洛开展工作。

　　六、工作失误和不足：

　　1、没有很好的深入基层开展工作基层管理团队的建设和培训工作不到位。

　　2、个人工作过于情绪化遇事处理不够冷静；个人总结、学习能力不强需更加主动。

　　3、vip接待能力略显不足上下级沟通不主动。

　　七、20xx年工作努力方向及展望：

　　展望xx年本人需要调整心态更加主动热情的投入工作坚决按上级分工要求做好分管部门的工作努力打造培养执行力强的基层管理团队、和上级总的指导方针保持一致竭尽全力做好本职工作、将所分管的部门拉出“亏损”行列！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

优秀总经理述职报告4

　　我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托担任人保财险XX市分公司党委书记、总经理。近一年来在区分公司党委、总经理室的正确领导下认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神围绕“更新观念调整结构强化管控提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点明确两个目标”的结构调整工作要求坚持两个文明建设一起抓在公司其他班子成员的积极配合和协助下带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏在全体员工的积极努力下公司经营管理工作取得了明显成效保费收入大幅增长各项管理显著提高职工精神面貌焕然一新。下面我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下请大家评议。

　　 一、主要经营业绩

　　 今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率85.5%。

　　 今年一到十月我公司共完成保费收入8428万元完成年计划99.39%增长20.26%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元承保利润率17.96%报表累计利润总额1081万元抵减所得税后实现净利润724万元净利润率为11.82%；实现已赚净保费6133万元完成年初计划92.23%；赔款支出3963万元简单赔付率为47.03%同比下降7.39个百分点；营业费用控制在1239万元同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%其中赔付率57.34%营业费用率24.70%。

　　 二、主要工作及其绩效

　　 （一）、采取积极有效措施开拓业务新领域推进业务快速发展。

　　 XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款这些因素给XX公司今年的.经营工作带来巨大压力。

　　 面对以上压力我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现我与班子其他成员团结协作大家集思广益开拓创新采取积极有效措施奋力推进业务快速发展。

　　 一是积极寻找业务增长点努力做好上层公关协调工作为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持拓展了业务发展新领域使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展摩托车险业务同比增长114%责任险同比增长15%意外险同比增长7.2%。

　　 二是积极开展业务竞赛和业务突击活动加大营销力度推进业务发展。从今年3月到9月我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动通过开展各种业务突击活动采取政策扶持、费用倾斜措施调动了员工的展业积极性使今年整体业务发展收到了良好的效果至10月底全辖已有7个支公司完成了全年保费计划全市收入保费8428万元完成年初预算目标99.39%同比增长20.26%。

　　 （二）、强化内部管理控制成本支出促进效益提高。

　　 为了追求经营效益的最大化确保利润目标实现我对

　　 XX公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究找出管理上的薄弱环节逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度从勤俭建司角度出发重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度严格控制各项费用支出并取得很好效果今年1-10月全司营业费用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理赔管理促进效益提高。今年XX公司的赔款压力很大上年遗留的赔案有300多万 仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%为了摆脱巨大的赔款压力我从强化理赔管理入手通过加强技能培训提高定损质量以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法加强对定损和理算的把关挤出赔款水分控制赔款支出。经过努力在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上1-10月我公司简单赔付率为46.6%同比下降了6.2个百分点。

　　 （三）、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神加大业务结构调整力度。

　　 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后我对上级公司的经营决策高度重视坚决服从及时组织传达贯彻会议精神召开业务结构调整动员会分解下达业务结构调整指标研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现我们还制定了费用和手续费的倾斜措施出台非车险业务发展奖励办法帮助基层公司寻找业务增长点组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局坚持以公司整体利益为重采取了切实可行的措施使我公司结构调整工作取得了初步成效10月份当月完成非车险业务保费收入245万元与去年同月相比增长47.52%使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%。

　　 （四）、加强“三个中心”建设提高公司管理水平。

　　 为实施总公司《“三个中心”建设与运行的实施方案》我十分重视“三个中心”建设做了大量工作。根据公司实际一是亲自制定工作方案落实各项工作责任；二是落实整改措施建立健全各项规章制度；三是强化培训工作提高人员素质；四是定期召开汇报会认真分析研究“三个中心”建设与运行情况狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前我公司“三个中心”运行状况良好“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。

　　 （五）加强应收保费管理抓好车贷清收工作规避经营风险。

　　 一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险保证业务数据的真实性年初以来我们就对应收保费数据进行全面清理加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度在彻底清除垃圾数据的同时制定了《应收保费管理规定》严格控制应收保费产生取得了明显成效应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%有效地控制在区分公司下达的指标以内。

优秀总经理述职报告5

尊敬的董事长、各位同仁：

　　大家好！

　　过去的半年里在集团公司和董事长的正确领导和支持下我在总经理的工作岗位上主动积极履行岗位职责认真贯彻落实集团的安排部署坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标以科学的经营理念和顶层思维为指导坚持以提升经营效益为中心以完善项目开发建设为重点以推进管理提升为抓手以加快公司发展为使命深入、扎实、有效的开展工作团结房地产公司领导班子和全体员工较好的完成了工作任务的目标现将主要工作情况做如下报告：

　　一、上半年主要考核指标完成情况

　　XXX项目全部竣工具备交房条件并完成了消防验收等工作。截止7月11日已将1、2、4交付业主并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

　　稳步安全推进XXX项目五期工程施工。XXX五期1#—5#楼项目按照工期要求主体施工完成二次结构及装修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

　　销售任务逐步落实紧抓项目回款额度。截止目前XXX方面销售套数为254套；销售金额为134076073元回款金额为109139737元；XXX住宅上半年签约166套签约额105106863元回款额65030233元；商业认购9套认购额9978243元签约9套签约额9978243元回款额7341847元。

　　前期手续按计划推进竭力缩短办理周期。截止到六月底办理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基础开工许可证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。

　　XXX物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始XXX物业服务中心从只有1名经理到现在在编21人团队组建初步完成其中1人持有注册物业管理师资格证书大专以上学历3人。并在制度建设发挥前期介入功能执行查验承接手续妥善开展交房工作等方面初见成效。

　　二、在经营亮点管理中的做法和体会

　　思想指导行动理念决定思路管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策但地产升温持续时间短促周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状依据公司实际情况确立工作思路最为重要。为此我们坚持顶层思维坚持以效益为中心树立八个理念 —— 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念并指导和运用于管理实践受益匪浅。

　　我坚持上述经营管理理念系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

　　（一）坚持品牌理念打造亮点。

　　企业进入了品牌竞争的时代要想取胜只能在“品牌”上寻找突破口为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

　　打造合同履约品牌。

　　一是制定前瞻性施工规划快速打开局面。

　　对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划包括车库选址、施工便道等为后续工作打下了良好基础。

　　为配合销售需求工程部进行现场资源调配优先8#、10#、16#建筑5月底完成了四层封顶具备开售条件满足了五期推盘的时间要求。加快了1#—5#建筑的施工为早日验收抢得时间。

　　二是加强现场文明施工确保工程质量。

　　在施工质量管理方面通过对监理的管理在质量预控方面明确各施工工序施工方法加强现场监督采用样板引路发现问题及时与设计沟通坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

　　在现场文明施工、安全管理方面实行定期检查预防布控。工程部策划安排由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查由于措施到位成果较好目前为止未发生一起重大安全事故。

　　打造策划营销品牌

　　通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴进一步实现XXX品牌所要达成目标的明确设定进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路取得阶段性成果。

　　通过竞品调研及市场分析形成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿优选优质广告设计单位完成对项目的广告设计提报提升XXX品牌效应加快XXX地产的销售步伐。

　　（二）坚持协调理念搞好对外协调关系 做好与政府部门的和谐关系

　　20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度直接给前期工作带来重重困难我们迎难而上、积极进取就处理好“关系”基础上做到天天上门拜访讲谈工作采取软磨硬泡等切实办法直到将相关手续拿到手里；截止到六月底XXX方面办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案审核工作并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作取得了桩基础开工许可证。XXX方面完成全面验收的准备工作包括完成防雷工程合格工作环保局现场检测和资料上报规划局现场检测、资料上报房屋现场面积实测档案馆资料制作等；在资质方面完成办理XXX房地产资质延期工作。

　　在交房工作上积极疏通房管局、房屋测量单位关系提前完成所交房屋的面积测定工作使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

　　做好与银行部门的.和谐关系

　　通过努力协调外省、市、县三级银行关系完成多家金融机构项目按揭贷款准入使得按揭工作正在有条不紊的进行中累计完成按揭210户实现回款6019。6万元保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目11500万元开发贷款的申请工作在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证为企业的持续稳定的发展做足资金准备。

　　做好与当地老百姓的和谐关系

　　在168项目征地中我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势截止到7月已经完成135亩清理工作坟头签协议14户房屋已拆除果树清理一户。

　　（三）坚持全员的效益理念开源节流

　　根据总公司下达的任务目标经常组织各部门研究工作中的问题和难点落实工作加强管理使每个人明确工作任务和努力方向提高工作效能增强效益理念。

　　在前期手续办理工作上我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨通过努力为公司直接节省资金百万元。在工程技术上通过工序的调整避免了出现深基坑施工通过了整体开挖避免了基坑支护及护坡从而为公司节约成本百万元。

　　（四）坚持双赢理念加强总包管理与服务。

　　体现风险共担利益共享。

　　主材全部由项目部采购供应降低分包商资金风险集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》；采用了分包商《履约担保函》有效地规避了工程风险。

　　把握住“民工工资发放”的关键

　　一是成立民工工资管理小组形成公司经理负总责工程部具体牵头抓综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度并根据风险的大小随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放在保证工资发放的情况下结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。

　　（五）坚持人本理念加强团队建设形成独特的XXX地产精神。

　　我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力我注重以下几个方面： 思路清晰是基础。通过抓教育引导人抓制度约束人抓激励鼓舞人抓关怀温暖人抓活动凝聚人等途径形成合力。

　　高度重视是根本。各方联动精心谋划过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面给予大力支持。

　　公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念充分发挥带头作用在任何艰难困苦的条件下班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事平等待人形成风清气正的氛围；与群众同吃住深入一线摸爬滚打塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护对凝聚人心起到关键性作用。

　　（六）坚持学习理念紧跟房地产发展动脉。

　　我认为学习是一个人一生中永恒的主题学习是一个广泛的范畴时事政治理论知识需要了解专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取当今社会是信息的时代我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈结合自己的实际和工作要求进一步开拓阔自己的视野充实自身的知识内涵为更好的做好本职工作奠定基础提供保障。

　　总之这半年来我尽自己的努力做了一些应该做的工作有些工作还尚不到位即使取得了一些成绩这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足主要表现在：一是施工现场管理存在差距管理力度不够；二是思想还不够解放工作执行力度不够到位；三是公司管理还有待于强化责任落实；四是统筹部署工作方面还不够科学今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题都由自己在以后的工作中加以去克服解决。

　　最后诚恳地请大家对我以后的工作多提宝贵意见对我的工作多加批评、指示。

　　谢谢！