在当下社会报告的使用频率呈上升趋势报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的班组长的述职报告希望对大家有所帮助。

班组长的述职报告1

　　我叫王xxxx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂xx选煤厂当时处于试车阶段一直在重介工段做岗位司机参与了授煤坑给煤机筛分改造xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的外出学习接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回顾在寨崖底选煤厂的这些日子里我始终立足本职岗位认真学习勤奋工作在各位领导和班组员工的帮助下圆满地完成了上级领导交给的各项任务。

　　现申请班组长一职自愿承担班组长职责履行班组长义务如我胜任我将从以下几个方面做起：

　　1、紧抓安全保质保量完成生产任务。

　　我深深认识到当好一名班组长很难兵头将尾亦官益民做好优秀的'班组长更难不仅要以身传教管好队伍管好人而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长就要对每一位员工都很了解要求他们在工作中按标准化作业认真学习掌握自己本岗位的所有规整制度严格杜绝“三违”行为的发生并且每天进行安全交接班做到班前讲安全班中查安全班后总结安全。

　　2、充分利用班前、班后的时间抓好培训学习。

　　每天利用班前15分钟、班后15分钟对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等进行多次重复的学习让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象时刻做到心中有数。

　　3、民主管理奖罚分明。

　　班组人员实行包机制度定岗位、定标准、定责任从接班到巡检每一台设备每一个零部件都责任到人严格奖罚制度并且奖罚分明做到管理的透明度有效地调动每位员工的积极性让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每一天的工作。

　　4、做好节能降耗。

　　首先把每班的生产时间充分利用好尽量减少人为的因素、机器故障的因素对生产精煤数量造成影响对介耗的损失降到最低限度。其次做好水、电、工具的管理有专人上下班检查做到无漏水、漏电、工具齐全。

　　5、思想道德方面。

　　作为一名班组长必须做到尊重员工理解员工关心员工对员工的一切行为做到心中有数使每一位员工上班前带着责任心上岗提高工作标准能有效的完成厂部交给的各项工作任务。

　　以上是我对自己作为一名班组长的几点认识不足之处敬请各位领导批评指导谢谢大家！

班组长的述职报告2

　　以下范文整理煤矿生产岗位班长一年的述职报告整理一年在工作学习方面的总结汇报做好下一年的计划工作。

　　煤矿班长述职报告

　　20xx年9月21日20xx年以来本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。

　　能坚持深入一线认真履行职责准确掌握生产一线的安全状况及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年,上半年通过全矿上下的一致努力没发生一起轻、重伤以上事故顺利的实现了安全五周年和20xx年上半安全生产。

　　一、敬岗爱业、尽责尽职：

　　上半年年我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题更加明确了职责。今年以来我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数坚持深入一线了解各井的安全状况掌握安全生产的第一手资料。在狠反"三违"反事故斗争活动中我带头抓"三违"反违章完成了反"三违"指数在抓现场管理方面我强力推进质量标准化对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井严厉处罚从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面不徇私情处理人不论亲疏远近对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部严格按照矿安全1号文给予处罚维护矿安全1号文的`严肃性。

　　二、履行职责、做好本职工作：

　　回顾半年的工作认为自己能够从严要求认真履行职责并注重与班子其他成员搞好协作注意团结不搞各自为政同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。

　　首先尽心尽职抓工作做为安全副矿长我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重随着我矿安全周期的延长我深感责任重大为此今年以来结合我矿安全管理工作的现状主要做了以下几点工作一是要求各小井加强安全硬件投入不断完善安全设施改善小井安全条件。

　　二是坚持每周安全质量检查要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查并督促整改狠抓隐患的查出和整改落实工作。

　　三是坚持从管理源头抓起认真落实安全质量标准化工作目标要求安监部分月制定质量标准化工作规划并从严考核奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。四是加大对"三违"的查处力度. 重点发挥安检站在各井的督查作用做到处理"三违"手不软。全年三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。今年全矿仅xx井出现一起轻伤事故。

　　其次加强内部管理充分发挥安检站的职

　　能作用不断提高安监人员的工作能力和业务素质确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训坚持每周组织一次安监员学习以会代课以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重能够拿出自己的整改意见和措施确保在安全的前提下组织生产保证了安全杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。

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班组长的述职报告3

　　各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间x班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是xx股份有限公司成立的三周年我们班在努力适应我厂的快速变革与发展以我厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备。

　　xx是生产的源头合格的xx是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班xx制备小组组长为本班员工xxx我在管理x班各项工作的同时协助他们进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下x制备小组20xx年xx—xx月份共制备生产xx批次共计xx。在生产中我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产。

　　xx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品生产的需求对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理。

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。x班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上x班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照x规范和x标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习。

　　xx班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是xx安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。内容涵盖各型x标准操作程序及质量控制要点、xx管理、人员进出xx标准程序、xx管理制度及安全生产法、xx五项事故应急预案等。

　　通过培训和学习x班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是xx安全的重要性。

　　5、存在问题。

　　xx班在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的'实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对x班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调x班各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和xx安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下xx班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下xx厂的明天会更加美好。

　　谢谢大家！