总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来让我们来为自己写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编为大家整理的人事年终工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

人事年终工作总结1

　　自20xx年元月份以来在公司各位领导的正确指导下办公室紧紧围绕管理、监督、服务、学习等工作重点注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司储备人才培训人才、选拔人才、考核人才为各部门做好服务的前提下坚持履行办公室的各项职能调整和理顺各部门的责任机制分配机制和激励机制并与公司同事共同努力基本上达到了一定的工作目标。回顾这一段时间的工作有成绩也有不足。现将xx年来的工作情况从四个方面汇报如下：

　　一人事管理方面：

　　1、根据公司组织架构和部门人员的实际需要有针对性、合理地招聘了一批员工以配备各岗位。并几次招聘工作中特别对有潜质能吃苦耐劳认同公司文化和理念的员工进行了选拔与聘用经过实践证明这种招聘方式和原则是非常成功的不但提高了员工素质降低了人员流动率更重要的是使公司各部门有了一定的人才储备并为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。

　　2、对公司各部门实行了定岗定员明确了各部门的岗位数量和人员配备由此逐步形成了公司的管理模式、规范的管理制度和健全的组织架构为公司未来的发展构筑了核心基础。

　　3、规范了各部门的人员档案同时加强了企业文化建设营造积极向上的企业氛围。

　　二、行政工作方面：

　　1、制定和修改了有关规章管理制度。

　　由于公司处于不断调整和发展中各部门工作流程未制度化、规范化和流程化所以应制定和修改有关规章管理制度以适应公司未来发展的需要；如有的部门在用人时未经总经理批准而擅自作主张增加人员加大了公司的劳务成本；针对这种现象办公室制定了《贵州邦宇房地产松桃分公司人事管理操作手册》并对各流程作了详细的规定有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时对公司员工打私人电话车辆管理混乱、出差无标准、对外招待费及报销不实加大公司经营成本各部门工作配合不密切互相推诿等一系列公司管理上的混乱问题有针对性的出台了《公司电话管理规定》、《总经理问责制规定》、《对外签单及报销管理规定》、《公司车辆管理规定》和《出差管理规定》等措施有效的遏制了加大公司经营成本的不良行为还对人事管理制度和公司组织管理制度作出了适当的修改并在实践中不断完善。同时在后勤方面对公司寝室和食堂管理也作了相关规定杜绝了一些浪费现象使后勤保障方面有所提高。

　　三、公司管理运作方面：

　　⒈顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门密切沟通、联系适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　⒊加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清现逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。作为办公室负责人我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。

　　四、xx年工作不足方面：

　　1、人员流动偏大了一些对公司工作造成了一定的影响。经统计xx年公司人员流动有30多人次虽然基本上能及时补充相应人员但由于工作交接与对环境有一个适应过程所以对有的工作业务被动。

　　2、公司制度建设不配套特别是激励机制未启动和建设奖惩制度和考核制度未完善使员工工作的主动性、积极性受到一定的影响同时公司福利体系方面的'提高和建设也还需要一个不断完善的过程。

　　3、公司执行力不够由于未成立一个坚强的执行小组使公司的执行力远落后于制度的建设因执行力不足使公司的目标完成受到一定的阻碍。

　　4、教育培训不足由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作经验的人大多能胜任岗位工作也正因为如此造成公司对员工的教育培训不足使少数及个别员工无组织性、纪律性工作不思进取、不求上进个人主义、自以为是方面表现突出。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着房地产市场的变化和竞争的日趋激烈对办公室来说既是压力也是动力我们决心再接再厉迎接新的挑战。

　　为此xx年办公室将从以下几个方面着手工作：

　　1、完善公司制度向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节。

　　2、加强培训力度完善培训机制。

　　企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合素质普遍有待提高尤其是我们部门负责人身肩重责。需根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职手册。

　　3、协助部门工作加强团队建设。

　　继续配合各部门的工作协助处理各种突发事件。20xx年是邦宇拓展并壮大的一年拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是办公室工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多

　　一点、责任心强一点我相信邦宇公司会越做越强、越做越大。

　　4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。

　　由于责任机制的健全和明确是人力资源管理的三大核心之一公司领导也一直非常重视所以办公室花了很大精力对公司二十多个岗位的任职资格重新进行了介定并与各部门负责人、经理及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进行了相适应的修改目前大多数员工已明确了自已的工作职责；同时还对公司六大部门的职能拟定了初稿明确了各部门的责权范围有利于加强各部门的沟通与协调。

　　5、公司战略管理纲要和企业文化经营理念。

　　战略管理是公司的长远发展方向和目标企业文化是员工凝聚力的纽带和源泉通过与公司领导反复沟通办公室拟定了《邦宇管理纲要三十条》和企业经营理念并做到人手一册这充分的有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台有利于公司人才的培养、企业文化宣传和各部门及员工的团结与配合。

　　6、在公司战略规划基础上协助总经理及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等把去年的“点”型工作梳理到“线”型工作上把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。并不断提高个人的综合素质努力学习房地产管理管理知识提高个人的综合工作能力和职业素养做事公平、公正、讲原则。

　　7、完善和健全公司的三大核心管理机制并对各岗位进行工作分析及完善职务说明书使各部门员工更加明确自己的工作职责并各司其职分工协作提高公司整体效益和员工的积极性。

　　总之对于各位领导和同事半年来给予办公室工作上的支持和帮助在此谨表衷心的感谢也希望大家对办公室今后工作中的缺点与不足给予批评。

　　祝大家春节愉快新年工作顺利事业更上一层楼谢谢。

人事年终工作总结2

　　伴随着新年钟声的敲响又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化我们的品牌在快速提升着身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程从无到有从当初的不完善慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来人力资源部的队伍在慢慢壮大引进了专业人才专业水平得到了很大的提高人力资源建设正在逐步走向规范职能作用也在逐渐得到体现。

　　公司领导对人力资源部的建设极为关心这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺使得一些工作无法真正展开一直在做着基础工作今年上半年莫总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每个人的工作职责使分工更加细致化现对于今年的工作总结如下：

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理

　　使其更加完善化保持公司档案的完整性为保证日后的.分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同办理劳动用工及相关手续

　　到目前为止劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利主要因为市场推广部业务人员较散集中的机会较少经常都是来去匆匆致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会把合同签署工作完成好。

　　三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理按月准确出具考勤报表

　　其中员工考勤又是一个难点公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统但因公司许多工作岗位性质的不同员工工作时间经常需要弹性化管理还是不能很好的交上令人满意的考勤数据但为了防止有些员工“言过其实”照成考勤不公的结束考勤系统还需更加完善。

　　四、执行各项公司规章制度处理员工奖惩事宜

　　对于有些员工不遵守公司规章制度致使工作上出现较大失误或较大错误人力资源部通过周密调查之后给予了合理公正的行政处罚并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚均认识到了自身的错误。

　　五、今年以来公司充分考虑员工的福利各项福利制度正逐渐开始实施

　　比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种保险期间有一员工不慎摔伤我们及时与保险公司取得了联系并申请了相应的理培解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性从而起到了激励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来人力资源部正接手促销人员的管理工作通过资料收集分析发现虽然制定了相应的管理制度但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行随意性较强人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平为公司的将来储备更多的业务人才。

　　七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作

　　包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

　　八、帮助建立积极的员工关系协调员工与管理层的关系协助组织员工的各类活动;

　　此外在部门领导的指导帮助下对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作使其更加人性化合理化符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习不断提高自身专业素质才能面对更大的挑战也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划用实际的工作业绩来说话。

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好!

人事年终工作总结3

　　时光荏苒不知不觉间充实而忙碌的20xx年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说同寻常的一年。这一年的八月我应聘到x公司担任人事部经理揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作我感触很多。

　　五个月来在公司领导的大力关心和帮助下在同事们的积极配合与支持下我不遗余力地事管理工作虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩但我是在用心地做好每一件事并努力使x公司的人事管理工作更规范、更科学人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲我还是比较欣慰的。下面我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

　　俗话说没有规矩不成方圆。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障是我们工作中不可或缺的重要环节。但是由于种种原因我公司的人事管理制度极不健全人事管理各项规章制度都是x年以前制定的一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

　　为了扭转这一局面我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下结合企业的实际情况建立健全各项规章制度使人事管理有章可循有据可依。一段时间以来我修改了员工考勤制度并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。

　　我公司现有员工x人除公司本部外还包括下设的x三家分公司员工区域跨度大管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱所以担任人事部经理以来我在摸清员工基本情况建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次我和部门同志一道以贯彻执行新的劳动合同法为契机对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签对到期员工的劳动合同及时终止对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

　　这些工作说来容易但却是一项“大工程”耗时耗力枯燥乏味在终止和解除合同的过程中弄不好还会得罪人。但是凭借对工作的责任感我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查我们夯实了人事管理基础工作为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

　　20xx年是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

　　开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业勤奋学习积极工作同心协力较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

　　现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化让所有的员工都了解因此人力资源部在制度完善上加大了力度重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

　　这次培训历时一个月参加培训人数x人人均参加军训x学时、接受理论知识授课x学时、参观考察x学时。参训人员均写出左右的培训心得纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务去支持公司积极主动地去工作。通过x节的检验员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高此次全员培训收到了良好的效果。

　　在人力资源管理与开发方面我部为进一步力资源管理基础工作在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时不断开拓人力资源管理人员视野把握人力资源动态吸收外部先进的人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　形成了人力资源管理人员月例会制度在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；“x”的工作、学习理念。在思想上我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

　　1、年初我部门及时地完成了集团公司安置x就业的收尾工作。并与所安置的x子女并签订了劳动合同。

　　2、根据开发区人力资源局的要求为x更换了技术等级证书并着手为符合条件的.x职工晋升初级职称。

　　3、集团公司自x年转制后至x月末对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续致使x职工未按时办理退休手续导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系而且极力了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金x余元。

　　4、为适应公司发展的需要公司领导班子做出决定面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才我部门立即着手通过知名招聘平台——x招聘发布招聘信息在两周的时间里共有x人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选共有x被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

　　5、根据市里的有关规定养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金因我单位从x月份由事业缴费转为企业缴费所以养老保险个人账户存在着很多问题通过对集团公司x的账户进行核对在时间紧任务重的情况下整理出了x的错误信息做实了以前未做实的x的个人账户并补齐了以前漏缴的x的养老保险协助公司4位两不找人员补缴养老保险x余元。

　　从公司各位领导身上学到了很多经验和做法比如x站长、x副站长、x经理等因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验而且是比较成功的我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴“他山之石可以攻玉”。

　　作为一名对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求在我看来并不是对他们苛刻而是在真正的帮助他们他们进步能适应社会残酷的竞争我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段）市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期那时就会有部分企业被市场淘汰行业从业人员就会超过市场需求岗位竞争会越来越激烈如果没有过硬的工作作风和技术就会被市场所淘汰。而我们都是男人男人最基本的要求是应该有种家庭责任感要有能力养活妻子抚养孩子照顾父母这些能力需要我们有较强的社会竞争力社会竞争力要靠我们积极的心态努力工作不断的学习不断的进步跟上社会发展的步伐。

　　我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修希望你们都能有独挡一面的能力如果你们现在都不能严格要求自己自己范围的事都做不好怎么能进步又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

　　在我的工作中我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳照到哪里哪里亮；消极的人象月亮初一十一样。在团队管理中我会通过各种途径树立一个积极的榜样让每个员工都有一把衡量自己的标尺都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中我极力主张过往不究不追究员工以往的得失减轻员工的心理压力以免给员工造成破罐子破摔的心理努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先后”一个团队必须要有铁的纪律一切行动听指挥步调一致才能获得胜利。

　　凡是违反纪律的一定要受到纪律处分而且领导一定要考试大网站收集坚守自己的原则一旦有一次你没有遵守你自己的原则那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中必然会有少数员工对于处理不满意那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作这就是“法”和“情”的关系法律不外乎人情我们先律在讲人情这是领导的工作原则。

　　领导在工作中对员工在工作的得失、态度该肯定的就肯定并给予适当的表扬和励；该否定的就否定并给予适当的批评和教育在整个团队形成一种能够扶持正气、正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力。

人事年终工作总结4

　　行政部作为公司的核心部门肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。

　　一、行政事务管理

　　1.负责本部门的行政管理和日常事务协助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门一定要重视学会“十指”弹琴——不同部门要用不同的方法；从公司角度为员工服务)；

　　2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持——对于一个长期难以执行的制度来说自然会成为常规)；

　　3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)沟通内外联系确保上情下达下情上报(立即行动)；

　　4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)调查落实会议文件中决定的事项(不管是哪一项)

　　5.负责全公司组织体系和岗位职责的讨论和修订负责公司车辆的管理；

　　6.负责节约公司成本(降低成本就为公司赚钱省省再省——为你的严格节约加油！)。

　　二人力资源管理与开发

　　1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。

　　2.招募和使用：

　　提供工作分析的相关信息使部门的.人力资源计划与组织的战略相协调面试申请人做出最终的聘用和任命决定做出晋升、调动、奖惩和解雇的决定编制工作分析和工作分析制定人力资源计划。通过这些在企业内部做到“人和事都合适”即采用科学的方法根据岗位要求安排员工到合适的岗位实现人力资源的合理配置。

　　3.工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度按劳取酬择优奖励通过薪酬、保险、福利等手段肯定和保障员工的工作业绩。其次各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效奖励。

　　4.培训和发展：

　　现在的市场无疑应该是产品质量的竞争归根结底是人才的竞争是企业整体素质的竞争。一个产品的质量也是一个企业所有岗位技能的集中体现所以应该把全员培训作为企业建立的基础追求全员卓越、以人为本的管理模式。

　　提供培训发展需求和学员名单制定并实施培训发展计划：主要是指职业技能培训和职业素质培训为员工发展提供咨询规范在职培训发展指导通过培训发展“提高员工能力”和“发挥员工能力”来改善员工行为从而达到预期标准。

人事年终工作总结5

　　20xx转眼已过回顾这一年的工作在领导和同事的支持和帮助下严格要求自己认真完成了自己的本职工作。现将20xx的工作总结如下：

　　一、本年度工作回顾

　　根据集团公司的规划在年初对x项目以及x项目的人力资源方面的工作作出规划。

　　1、积极开拓新的招聘渠道先后与x学院等十几所院校建立了良好的合作的关系；并与其中的x所院校签订了长期人员合作方案为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础；

　　2、因20xx的用人需求比较大自今年x月份就开始着手投入工作。截止x月底共招聘各类专业人员x余人。其中建材部上岗x人左右机械部x到岗培训人员x多人；其余人员由于公司策略调整暂时没有到岗报道已和学院老师沟通推迟上岗时间。

　　3、培训方面：根据公司员工的实际情况和公司的发展战略建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识服务礼仪等培训同时协助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天组织全体后勤人员进行相关学习人人都有参与的机会既锻炼了个人又增强了全体后勤管理人员的综合素质。

　　二、存在的不足

　　经过一年的努力我部门在公司领导的关怀下取得了很大的进步同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

　　1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门我部门在制度化建设方面显得很不完善表现为各项制度不完善尤其表现在一些制度过于空泛实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全；

　　2、人员招聘方面：已经初步建立起来的招聘渠道主要包括社会招聘会、校园招聘会、网络招聘等。这些常规的招聘途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素质要求高的岗位常规的招聘渠道往往无济于事这一方面还需要进一步改善；

　　3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善考评工作还不是很深入下一步的计划将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变；

　　4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步还没有形成一定的制度处于探索阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间员工表现相对积极。只是没有培训的`相应规章制度《孙子兵法》有云“令之以文齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设努力做到培训与绩效考核挂钩促使全体员工养成勤学上进的良好习惯；

　　5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门但在实际工作中却没有形成体系有工作的时候只能临时在各部门抽调人员素质和专业相对比较欠缺没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是招聘和简单的培训对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。

　　总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等一些工作刚刚起步同时如“绩效考核、员工培训、招聘渠道的完善”等是一个系统化的工程需要逐步去改进、完善不能一蹴而就。但我们相信在公司领导的大力支持下我们部门会凝聚全部力量逐步完善以上工作建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展招聘、培养、储备优秀的人才！

人事年终工作总结6

　　一、关于工作方面：

　　在进入之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政方面的工作对我来说这份工作十分陌生一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧庆幸的是我进入的是这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。

　　1、工作表现和收获：

　　能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强对后期安排的工作现已得心应手；

　　在工作的过程中我努力学习尽心尽力的把所有的工作力求做到但是仍然有诸多的不足和缺陷。

　　2、工作不足：

　　（1）由于工作方法不到位在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题致使自己的工作停滞不前一拖再拖工作效率低下；

　　（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷经常会对一些事不进行跟进处理导致出现虎头蛇尾的现象；

　　（3）工作不够细心。

　　3、工作计划：

　　针对20xx年我工作上出现的失误在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好：

　　（1）加强与各部门沟通学习掌握沟通方法提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。

　　（2）对每件事都要进行事后跟进避免出现虎头蛇尾的现象。

　　（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化避免因制度不明造成的不便与失误。

　　（4）多向其他部门学习多多了解与接触进一步充实自己。

　　二、对于企业的认知：

　　自20xx年9月22日至今短短3个月的时间在这三个月里我对有了进一步的认识。

　　是一个文化气息浓郁的企业在我看到各部门通力合作员工之间友好相处主管之间以礼相待员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的价值观教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候田姐悄悄的`把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼让我们赶紧先吃点餐会结束后田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西当时真的特别感动有种想哭的冲动谢谢田姐对我们的关心好像家人一样。不仅这些还有杜总在年会上的讲话以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明是一个团结和睦的大家庭我也越来越坚信进入是一个正确的决定！

　　总体来说到这一段时间里我尽心尽力努力工作力求把工作做到在这份工作中虽然存在很多不足但是特别感谢各位领导对我的包容也特别感谢部门同事对我的指导与帮助更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信在各位主管的领导下各位同事的努力下我们明天会更加美好！

人事年终工作总结7

　　今年3月我通过人才招聘走进了公司带着对事业的激情和对新生活情愫我走上了公司商务助理的工作岗位。工作中我一直虚心求教恪尽职守努力做好本职工作。在过去的一年里虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺现就近一年来的情况向领导作年终总结。

　　根据公司的情况商务助理分为不同的工作范围和职责以下是我根据公司的实际情况对我这一年里所工作的范围做个大体的总结：

　　1、行政人事、

　　2、财务

　　3、商务

　　以前工作中没接触过行政人事的工作但多少能懂一点刚来公司就赶上了人事方面的几件大事：

　　1、社保的金保系统网20xx年4月1日前要把员工备案；在备案系统中还要及时更新员工的合同日期；

　　2、7月1日社保的基数统一上调到2231；

　　3、9月1日社保的缴费申报规定又改为双基数也就是说增大了人事的工作每个月还要在5号之前都重新申报企业的基数；

　　对那些专业从事人事的人来说也许就是很平常的事但是对于我这个人事的外行来说每一件事都很伤神但是我始终认为心平气和一件一件事的做起按照每一件事的程序走完是没错的自此我懂得了怎样去处理好工作中遇见的`每一件事。

　　我从事过财务方面的工作所以对财务方面的工作还是上手很快；也没遇到太大的问题在此也不多说；

　　商务是代表公司与各合作单位、公司各部门之间沟通联络产品等进出与售后的协调与跟进的工作讲究的是人与人之间的沟通技巧和处理与客户关系很重要的一个岗位。关于商务的工作是我在这一年中收获最大也最能使我成长的一个方面这都要感谢公司的领导我开始对商务的理解真的是一窍不通刚开始的时候和客户沟通拿起电话不知道话怎么说好更有的时候打过电话还没解决好问题领导总是耐心的教导我、找我谈话使我认清了自己所处的位置懂得了对事情的处理方法每次和领导的谈话都使我受益匪浅我也很认真的学习过后反复的揣摩其中的道理认真总结自己的不足现在我理解了领导给我讲的商务不单是工作也是在日常生活中能更有效的与人沟通的技巧与领导相比起来我的阅历还尚浅可能有更多的道理未能领悟但是我会一直认真学习使自己有更大的进步。

　　提到对公司的建议：我认为公司虽小但是五脏俱全公司的各项管理制度到达了大公司的模式和水平所以我很喜欢公司的环境和氛围。

　　新的一年里我为自己制定了新的目标那就是要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我我心里在为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实目光不能只限于自身周围的小圈子要着眼于大局着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习取长补短相互交流好的工和经验共同进步争取更好的工作成绩。

人事年终工作总结8

　　自XX年XX月XX日来公司上班被担任人事XX在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验根据公司实际情景及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我“仅有管好人才能管好事”所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情景不断进行人事管理工作创新另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情景进行完善最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

　　在XX月底因公司人事调整从XX月XX日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作进一步提高工作效率确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作为生产经营供给周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作为公司发展生产经营供给动力支持；加强制度执行力度等。自XX月XX日起担任部门经理（代）的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮忙才能令到公司的发展更上一个台阶较好的完成各项工作任务。其总结报告如下：

　　一、人事管理

　　1、彻底完成人事管理有关文件资料并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情景并做进一步指导实施。

　　2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。

　　⑴、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

　　⑵、对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

　　⑶、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

　　⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理增强了人力资源管理。

　　⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　3、人员招聘。

　　⑴、各部门传递人员增补单。

　　⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工以配备各岗位；经过采取一系列切实措施如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才卓有成效。

　　4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进行统计并对外宿员工的名单进行上报财务部按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。

　　5、严肃劳动纪律。

　　⑴、加强考勤管理在全公司上下协助下抓按时上、下班时间规范考勤制度。

　　⑵、严格考勤制度职责的落实。

　　⑶、加强请（休）假制度、放行条管理对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作来源理这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的进取性进而大大改善了公司的工作作风。

　　6、认真做好常规工作包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。

　　8、收集信息做好人力资源档案开发与储备提高办公效率。

　　二、行政、办公室、总务

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情景反馈信息；搞好各部门间相互配合综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

　　2、根据领导意图起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证；同时档案管理做到井然有序随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作能按规定的时间和资料要求完成。

　　3、协助公司领导完善、制定公司规章制度并执行贯彻公司规章制度。

　　4、加强沟通：与员工应对面解决问题使员工工作有章可循做到违纪有据可查使他们了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的提高。

　　5、能很好地履行岗位职责办事效率的提高。

　　6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作有异常情景进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情景分析工作存在的问题总结工作经验及时向公司汇报让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景为解决问题作出正确的决策。

　　7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计并分类建档存入电脑中保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作协助总经办处理日常工作。

　　9、公司总务工作做好后勤保障。

　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要根据需要按会议决定发文。

　　11、接待来访客户坚持按照工作要求热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的`问题提出的要求、提议。

　　12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情景、报销单进行审核、查阅对有异常的进行处理。

　　13、公司各种表格管理。

　　14、完成上级交办的其他任务并按时按质的完成。

　　三、XX年计划

　　根据部门XX年的工作结合公司目前实际情景和今后的发展趋势行政人事总务部计划从以下几方面开展XX年度的工作全面推行目标管理。

　　1、行政人事总务部在XX年里除做好日常管理工作外重点做好以下几方面工作：

　　⑴、加大后勤服务及监督力度并根据公司工作实际情景对后勤服务有关规章制度修改、完善使其更加贴合公司工作实际的需要。

　　⑵、配合公司促建工作加大行政管理力度对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布经过“以点带面、以薪带誉”促使工作质量进一步提高。

　　⑶、加大人力资源管理力度完善劳动人事档案及合同的管理严格控制公司劳动用工做好以事设岗人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据。

　　⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

　　⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

　　⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

　　⑺、加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀的企业文化和企业传统用优秀的文化感染人。

　　⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　四、提议

　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言是十分严峻而重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多所以需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否各部门供给支持与配合的程度如何都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

　　XX年公司是紧张忙碌的行政人事总务部工作职责大但我始终以饱满的工作热情投入工作兢兢业业履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度较好的完成了各项工作任责。当然行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足将在来年工作中改善和纠正。随着公司的发展壮大根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作以及严格实行和执行公司各项规章制度能够预料来年我们的工作将更加繁重要求也更高为此我将更加勤奋的工作努力为公司做出贡献！

人事年终工作总结9

　　本人于10月1日来公司上班从事人事行政主管一职在此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我“只有管好人才能管好事”在这几个月的日子里有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气新明人之拼搏的精神。在工作中我的工作模式上较之前有了新的突破工作方式有了较大的改变。

　　据了解项目公司成立也已三年了项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下在公司各部门的共同努力下紧紧围绕集团公司的发展目标较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础并配合公司的工作重心逐步开展的。现结合近几个月来及前任主管工作完成的工作总结如下：

　　首先完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；

　　其次作为行政人事主管从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中这些工作不但要求我必须要有较强的责任心而且在工作时必须细心还更要有耐心。在同时人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

　　1）公司人员招聘工作

　　根据各部门的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系20xx年度中共办理员工入职17人办理员工离职14人另据统计公司期初员工26人期末29人入职17人离职14人淘汰1人未正式录用2人调出2人调入3人劝退2人。据分析在第一季度人事异动比较大员工离职率为9。1％。主要原因是节后离职流动频繁业绩欠佳考核指标未通过以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率我部门采取一系列的激励方法及团体活动有效的降低了二、三季度的离职比例将员工离职率降低至6。8％综上所述相比一季度员工离职率下降2。3％。现在编员工人数29人员工劳动合同入职一月内签订率100%；另外全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。

　　２）积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法

　　从我进入到公司虽然仅两个多月时间但作为人事主管但也紧跟领导步伐积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业

　　发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训让员工真正认识到企业文化从加

　　强公司员工的专业技能、职业素养稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求以内外培训为核心提高员工综合素质制定了20xx年培训计划。

　　在20xx年工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工外出旅游、技能培训等项目得到了员工的认可。根据20xx全年培训计划

　　协助组织各部门开展的培训圆满完成并超计划完成了实施培训21次

　　考试10次合格率90％以上。

　　3）全力做好行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的'温暖。为了保障员工的身体健康使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀以充沛的精力投入工作12月初公司组织全体员工进行了一年一度的体检。

　　同时积极完成日常行政人事管理工作完成上述工作的同时充分发挥了本部门的基础职能作用在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理；配合集团做好公司审核并配合公司做好各类证件

　　的审批手续办理工作。

　　当然在以上工作中还存在很多的不足之处：

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之公

　　司对专业要求的专精尖自我进入公司几个月对业顾问的要求既要求形象佳气质佳又要求有经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过人才网招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成人才的短缺给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足公司的发展这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训虽超计划完成了培训但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

　　四、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　另外在管理制度体系的建立方面光有好的想法而没有加大推进力度导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面还有待加强到奖惩有法。奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。当然对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。在以后的工作中需提高自身的业务能力提高自己的高度提升自身的综合素质以达到公司的要求。

　　三、20xx年工作计划：

　　1、在工作计划中每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集完成日常行政招聘与配让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内协助部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划在人才需求量较大的时候可参加各类招聘会对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候要进行人才储备并对现有的人员进行淘汰获得人力的最优化节省人力资源成本。对于新员工定期与其面谈发现问题随时沟通深入的了解帮助员工解决思想上的难题通过制度培训、企业文化的培训等等手段让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划并做好新员工辅导工作。通过考核肯定优点更不保留的指出欠失使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

　　3、在培训这一重要工作当中先切实履行好自身职责及时“充电”才能充分调动每一位员工的积极性做好整体员工服务意识的灌输使其养成良好的工作心态同时还要鼓励员工加强自身专业知识的学习并努力建立与员工之间相互信任的关系。为所有员工树立好形象尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队。

　　4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　希望自己今后能快乐工作同时也能在工作中找到更多的快乐！并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验发扬成绩克服不足以百倍的信心饱满的工作热情与我们的团队一起勤奋工作顽强拼搏为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献。

人事年终工作总结10

　　在紧张有序的工作中20xx年即将过去回顾这一年的工作我们xx人事工作在市办事处领导的关怀下在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导下各项工作都取得了很好的成绩有力保障了xx的跨越式发展下面将这一年的工作情况简要总结如下：

　　一、继续加大考核力度

　　工资分配做为每个职工最关心的问题它的发放是否科学有效直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出xx元做为考核工资用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法使每个员工的收入与其对xx的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量按比例返还。劳动报酬按月测评按季兑现全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性切实体现多劳多得按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖拉大“贫富”差距。

　　二、员工的管理及教育培训工作

　　一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护xx在现有员工的基础上全面推广员工劳动合同制为了更好的贯彻“从严治社”的方针增强干部职工的主人翁感防止各类案、事故、违章违纪事件的发生区社与广大干部职工签定了岗位责任书并按规定实行岗位轮换制使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对xx造成不良影响的给予解除劳动合同;对构成犯罪的移交司法机关处理。

　　同时制定员工教育实施细则针对xx员工的学历、岗位、年龄、专长等差异制定相应的学习计划学习分集中学习与自学相结合的办法。采取走出去与请进来相结合的办法进行培训学习。区社各专业部门利用每月报表例会时间根据实际情况进行培训通过加强对内部人员的培训使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的'飞跃。对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。使他们对xx有关制度有了初步的了解为以后的工作打好了基础。

　　三、其它工作

　　及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。认真执行专业技术职务的任职资格评审规定积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。对档案室进行整理将档案分类管理档案卷分类清楚、归类正确材料归档及时。按照市办事处的要求做好养老保险工作。做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。

人事年终工作总结11

　　在人事部这一年我的工作有一定的收获但是也看到了自己的不足。作为人事部的一员为公司的人才库招揽人才是我的本职虽有成绩在但并不是多好的成绩。我所能做的就是在新一年里我可以把成绩做上去。现对过去一年在人事部的工作简单总结下：

　　一、学习努力工作认真

　　进入公司人事部实际上是不满一年的相对来说还是个新人所以我特别的努力的在学习人事相关的业务知识并认真的'做着自己的工作。工作简单但琐碎需要时间和精力整理更需要那一份耐心去面对人事部的琐碎工作。如果工作上有自己搞不懂的事情我是一定会去向大家请教的不会不懂就放在另一边因为这样做对于工作是不好的所以我都会在第一时间自己上网寻找方法如若没有我就会积极去请教努力把问题给解决了。

　　二、努力开创新的思维方式

　　本年度里自己是作为人事的新人我的思维还是打开的没有被局限所以呢我在做事的时候都会尽量的开创新思维方式和模式这样能够有助于进行工作。本身人事工作就是需要去不断设想的是管理公司的众多繁琐的事务不打开思维就会被限制在一个圈里出不去会妨碍工作的。我会去看各种有利益思维开放的书籍从别人的身上学习如何开创自己的思维。正是因为这样我能够在短时间内提出很多有用的意见帮助上级领导制定新的绩效考核制度完善员工基本信息资料。

　　三、余留的不足

　　我在经过反思自己的工作后我觉得自身还有的不足就是还没有把这份工作真正的的当成自己的事情去做所以在工作时没有集中精力去做自然所能达到的水平就不高。我需要加强在工作上的注意力只有这样才能把工作完成好不至于让自己在工作过程中因为走神而出现失误。另外就是还要去深入学习关于人事的专业知识把理论给学扎实了在工作上才会真正的运用上不用做到一半暂停。

　　本年度在人事部的工作我已基本完成不足和遗憾的地方我在明年的工作里会努力的改过来让人事工作进展顺利。我会以更严格的要求去工作对自己的工作提出要求做好计划让自己帮助到公司。

人事年终工作总结12

　　我们每个人都是在不断的总结中成长在不断的审视中完善自己。20××年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作现将20××年工作总结如下：

　　一、招聘

　　按照公司的年度规划通过xxx等渠道进行人才招聘。招聘的岗位有：安全管理人员、研发人员其中研发人员录用了1人。年底的中高层岗位竞聘是今年招聘工作的重点共发布了xx个岗位信息从xx月x日发布简历至xx月xx日截止共收到简历xxx份简历的来源基本上来自前程无忧。初试共安排了xx人进入复试的有xx人其中的x人从中脱颖而出与公司内部的6人一起参加最后的竞聘。为配合此次竞聘工作精心设计了复试人员岗位笔试题竞聘评估打分标准并努力协调安排好面试时间积极做好整个面试过程中的后勤保障工作。

　　二、培训

　　对于新入职的员工做了安全防范、员工手册、公司有关规章制度等方面的入职培训同时为新员工协助办理后勤手续等工作使新员工快速适应公司环境。自己则在xx月份完成了人事管理继续教育的验证工作。

　　三、社保、公积金、各类保险

　　每月在xx日之前做好社保、公积金的缴纳工作并与财务对帐完成各部门的费用分摊报表。x月及x月初完成了社保缴纳基数及公积金基数的调整工作根据市总工会和公积金管理中心的要求完成公积金缴存情况的自查工作。

　　对于新入职的员工及时为其办理了社保、公积金、档案的转入对于退休人员及时为其办理了退休手续及公积金的转入手续。

　　完成了一年一度的残疾人保障金、欠薪保障金的缴纳。在职、退休职工住院保险和职工特种重病的续保工作。本年度为2位职工办理了特种重病的保险理赔。

　　对于20xx-20xx年共x个未完成献血指标的名额作了献血补偿金处理共计xxx元。

　　四、福利

　　全年一次的高温补贴全年二次的医药、购药补贴每x月一次的交通费补贴都按时发放到每个员工的手里；

　　对于每二年一次的职工体险先后比较了xxx最后确定了性价比较高的xx并将体检须知和体检卡发到每个员工手中。重阳节前夕为退休职工购买了礼品卡。

　　五、合同管理

　　本年度自我进公司以后新进员工的合同签订x人；老员工合同续x人；退聘人员退聘协议书的签订x人。

　　六、各类报表

　　每月底收集下属企业的人员信息并进行分类统计汇总按时上报人员信息分析。每季度完成季度报表和国资委统计报表并及时上报。

　　七、完成上药布置的工作

　　为配合20××年校园招聘年中的时候对本部及下属企业的应届生招聘情况进行了调研。下属各企业出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考虑不需要招应届生所以此次上药组织的20××校园招聘会我们公司及下属企业没有参加。

　　上药集团为了增强人力资源管理信息的完整性、准确性、实时性改善日常事务劳动效率将启动人力资源管理系统项目建设。调研通知下发后我认真细致地为此次调研准备材料并与同事一起接待了上药及用友公司人员的来访调研顺利完成了此次调研工作。

　　近一年来我虽然努力完成一些工作但在有些方面还存在一些不足之处如专业水平、工作能力上还有待进一步提高对工作岗位的全方位认识还不够等等这些问题我决心在今后的工作中努力加以改进和解决使自己更好地做好本职工作服务公司。

　　针对以上存在的不足和问题在新的.一年中我打算做好以下三点来弥补工作中的不足：

　　一、加强对人力资源专业知识的学习参加人力资源相关培训做到全面深入的掌握本职工作的专业知识以便结合实际更好的开展工作。

　　二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时也需要抓实践在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

　　三、对工作中有些进展不顺利的问题需要滤清思路重新整理对工作中的不足进行改进养成做事细致、全方面考虑问题的好习惯。

　　最后感谢我的领导和同事们感谢领导热忱的指导我感谢同事诚恳地对待我。在新的一年里我决心再接再厉更上一层楼。

人事年终工作总结13

　　行政工作是一项很重要的基础工作我在公司领导和同事的关心和帮助下基本完成了各项工作在工作不断地向领导请教、向同事学习、自己实践摸索明确了工作的程序、方向提高了工作能力在思想觉悟上有了更进一步的提高在具体的工作中形成了一套清晰的工作思路能够顺利的完成领导交办的工作任务在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将20xx年度的工作做如下总结。

　　一、20xx年年度工作总结

　　1、协助上级做好了各部门的协调工作与各部门建立了的良好关系不定期交流其目的是为使公司各部门能够相互协调的工作配合公司整体发展的需要。

　　2、办公用品的管理

　　完成了对20xx年办公用品每月计划性采购计划性采购满能足每月全体员工所需合理节约办公成本；对办公用品出入库的详细登记并每月对办公用品进行盘点。

　　3、办公设备的管理

　　办公室办公设备每月盘点并对于设备故障的及时报修以保证员工顺利办公。

　　4、会务管理

　　参加公司每周例会提前准备会议相关资料并做好会议用ppt及将会议议题发至参会人员邮箱做好会前安排和签到会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将具体的负责人或部门、协助人或部门、要求完成的时间、要求完成的质量等明确会后两个工作日内作出详细的会议纪要并发至各参会人员邮箱。

　　5、人事档案管理

　　完成了对员工入职、转正、离职的相关资料的审签流程的跟踪员工入职、转正、离职的相关资料的整理归档对员工档案电子文档的每月更新。

　　6、集团话务的管理

　　公司通讯录的每月更新每月集团号话费清单的打印及报销内部固定电话的转接以及传真的收发和登记。

　　7、公司资料的管理（工商、资质、安全生产、劳动年检）

　　对于原件的使用必须经过部门经理以上人员签字。对于复印件使用人须签字领取。用于项目使用的须进行详细项目登记。外用资料（原件和复印件）一律须报总经理批准针对原件则必须有公司指派人员携带。完成了四川鑫永臻辉建筑工程有限公司、四川永臻辉建筑安装工程有限公司、成都永辉精诚制冷设备安装工程有限公司营业执照及劳动年检对现有资料使用登记明细保证公司证件使用安全。

　　8、合同管理

　　新增合同的详细交接记录。合同实行备案建档编号管理。借阅合同的详细登记对于借阅时间超过三天的进行跟踪催还。

　　9、车辆管理

　　车辆的使用：对行政用车进行的`调度和行程的监督以及里程的汇总和上报；车辆的年检：每月进行一次公司车辆年审时间的核查并上报；车辆的保险：每月进行一次公司车辆投保时间的核查并上报；驾驶员管理：每月对驾驶员的出勤、行车的安全性、违章进行统计和考核。

　　10、办公室内部管理

　　接待工作：对外来人员的接待以及陌生来访人员的记录和引导；环境卫生：监督办公室卫生的打扫；办公纪律：监督执行办公室管理规定。

　　11、办公备忘

　　每月定期完成上月办公室出勤、考核等相关备忘的制作。

　　12、招聘：根据公司网站的情况不定时浏览简历投递情况以及其他招聘形式的参与。

　　13、集体活动开展：集体活动的策划、准备以及开展。

　　14、领导布置的其他各项任务：对于非常规性事务或临时工作我都积极主动地完成。

　　二、工作中存在的问题

　　1、执行力不佳反馈不及时在工作过程中对各项事务都能积极发挥主观能动性热情热心的去做好每一项事务然而美中不足的是常常因为工作不够细致使的事情不能完美落幕。在进行过程中亦偶尔忘记及时向部门主管及事务负责人汇报工作进展造成信息断层。

　　2、工作缺乏整体思路系统性、规划性执行力需加强。

　　3、原则性不强不能坚持自我在工作过程中服务意识太过造成其他部门的心理依赖并易于妥协使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。

　　三、20xx年工作计划

　　1、协助招聘为满足各部门人力资源规划引进高层次人才在淘汰低绩效员工的同时做好招聘工作即加强对网站简历的浏览及时了解投递情况。

　　2、年检及申报完成营业执照等证书年检工作。

　　3、学习《劳动合同》管理、合同管理学习《劳动合同》管理规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程。完善各种手续办理的流程以提升工作效率。

　　4、认真完成好其它日常办公工作。

　　在新的一年里将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法掌握实情；加强管理改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展做出更大的贡献！

人事年终工作总结14

　　忙碌而充实xx年已经过去在xx年11月我正式加入了x物业从事行政人事管理工作。一年多来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标作出了积极贡献。现将xx年度工作情况汇报如下：

　　一、重点工作的完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理及年检与外部机构的联络和沟通

　　xx年我与相关部门合作顺利按时完成了公司证照的年检办理公司三级资质的升级工作以及办理员工续签劳动合同的鉴证工作与区工商局、房产管理局、社保局等部门保持了良好的关系。

　　2、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的.日常重要工作之一目前仓库物品做到堆放整齐、分类清淅日常严格审查各部门的办公用品的使用状况做好物品领用登记合理地申购办公用品做到入库、出库相符。

　　3、公司印章、档案及合同的管理

　　xx年行政部根据公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了全面整理进一步理顺了工作程序规范了管理工作。

　　4、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　　在过去的一年里行政部按时完成了每月的工资核算协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订了薪酬管理制度与绩效考核管理制度对员工月度工资及社保基数进行了调整在保证了员工权益的.同时使得公司的薪酬管理更趋规范化。

　　5、日常人事工作及员工关系管理

　　xx年行政部对所有员工入离职、转正、续签、档案管理等工作都能按时按质完成以完成以上基础工作的同时日常工作中积极倾听员工心声及时解答员工疑问增强了员工对公司认同感与归属感。

　　6、协助公司品质管理部、项目部、财务部等部门完成相关工作

　　行政部作为公司的枢纽部门xx年积极协助品质管理部进行了体系文件修订等工作并在日常协助各项目部、财务部等部门完成了资料的准备与报送工作保证了公司的各项业务的顺畅运作。

　　二、取得的进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作了解各部门及各项目整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神;

　　2、通过处理行政人事各项业务工作不断提升了自己的综合工作能力。

　　三、工作的反思

　　因个人所负责的工作较繁杂有时会存在工作的轻重主次没有很好掌握以致有些工作计划进展情况未如理想xx年我将加强个人时间管理水平提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　四、xx年本岗位工作的思路计划及具体措施

　　1、继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通;

　　2、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购工作流程;

　　3、加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的前提下逐步细化流程和记录;

　　4、按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度;

　　5、建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗等手段培养公司后备人才;

　　6、协助品质部修订和完善公司管理体系优化人员配置提高协作效率。

人事年终工作总结15

　　行政中心是公司总经理直接领导下的部门是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽工作也千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理落实了一系列的管理措施加大管理力度和监督力度。行政中心工作虽然繁杂琐碎在公司领导的关心和帮助下在全体员工的不懈努力下各项工作有了一定的进展为以后工作奠定了基础创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距促进部门各项工作有序进行现工作总结汇报如下：

　　一、关于工作方面

　　在进入xx之前我从没有接触过服装类的公司也没有接触过行政人事方面的工作对我来说这份工作十分陌生一切都要从头做起。在一个陌生的环境从事一份陌生的职业让我十分恐惧庆幸的是我进入的是xx这样一个互帮互助的团结的集体。特别感谢各位领导及同事对我工作的指导和支持。

　　1.工作表现和收获

　　能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、接电话、办公用品发放、快递统计与对账、考勤统计等）；懂得事情轻重缓急做事较有条理；能够较好地完成上级安排的任务；与同事相处融洽能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强对后期安排的工作现已得心应手；在工作的过程中我努力学习尽心尽力的把所有的工作力求做到最好但是仍然有诸多的不足和缺陷。

　　2.工作不足

　　（1）由于工作方法不到位在需要各部门配合的事情上未能及时解决问题致使自己的工作停滞不前一拖再拖工作效率低下；

　　（2）在对于问题的跟进及关注后续发展方面我也有很大的缺陷经常会对一些事不进行跟进处理导致出现虎头蛇尾的现象；

　　（3）工作不够细心。

　　3.工作计划

　　针对20xx年我工作上出现的失误在20xx年我会从以下几个方面把工作做到更好：

　　（1）加强与各部门沟通学习掌握沟通方法提高自身的工作效率外也提升工作对各部门的服务质量。

　　（2）对每件事都要进行事后跟进避免出现虎头蛇尾的现象。

　　（3）对于公司部分规章制度透明、清晰化避免因制度不明造成的不便与失误。

　　（4）多向其他部门学习多多了解与接触进一步充实自己。

　　二、对于企业的认知

　　自20xx年x月x日至今一年的时间里我对xx有了进一步的认识。

　　xx是一个文化气息浓郁的企业在xx我看到各部门通力合作员工之间友好相处主管之间以礼相待员工与主管之间既有工作上的相互帮助、默契配合也有生活上的打闹嬉戏。企业“信任、责任、成长、感恩”的.价值观教我们工作的同时也在教会我们做人的道理。还记得在年会上的时候当我们在为颁奖忙的筋疲力尽的时候田姐悄悄的把吴z叫到饭桌前给了她两个夹肉的饼让我们赶紧先吃点餐会结束后田姐又让不忘关心我们让我们吃点东西当时真的特别感动有种想哭的冲动谢谢田姐对我们的关心好像家人一样。不仅这些还有杜总在年会上的讲话以及对那些因工作而忽略家庭的员工的奖励。所有的这些无一不在证明xx是一个团结和睦的大家庭我也越来越坚信进入xx是一个正确的决定！

　　总体来说到xx的这一段时间里我尽心尽力努力工作力求把工作做到最好在这份工作中虽然存在很多不足但是特别感谢各位领导对我的包容也特别感谢部门同事对我的指导与帮助更感谢其它部门同事对我的支持。在20xx年我会更加努力也希望大家能够一如既往的支持我的工作。我相信在各位主管的领导下各位同事的努力下我们xx的明天会更加美好！