在人们素养不断提高的今天报告与我们的生活紧密相连不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编为大家收集的车间副主任述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

车间副主任述职报告1

　　作为车间副主任在分管领导及主任的领导下在各部门的真诚协作和大力支持下始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念以《打叶车间细节管理规则》（以下简称“规则”）为平台以继续推行落实《规则》为手段以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着“狠、严、细”的工作原则在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面励精图治、全力拼搏、开拓创新顺利完成了公司交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下请予评议。

　　一、生产加工铁手抓质量突出一个“狠”字任车间副主任以来在整个生产过程中始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。

　　一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。

　　二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教在帮教中提高；在实践中探索在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

　　三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。近二年特别是20xx年车间克服往年只看成品是否合格的陋习把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标并且以一贯之从不放松真正保证了产品质量的持续稳定性。

　　二、质量监控铁手抓过程突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中高度重视每道工序的严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。

　　首先严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序使整个生产流程良性循环。

　　其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节从铺叶解把到复烤机尾序序把关、层层把关、“严防死守”确保一类杂物为零。

　　再次严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的`根据各中烟公司不同的个性化需求进行调整与控制满足了客户的要求如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课受益匪浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。

　　三、过程管理铁手抓环节突出一个“细”字近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去坚持以《规则》考核工作用《规则》规范工作把工作落实到细节里。坚持以人为本严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。

　　第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚接班明白。

　　第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况均有考评考核结果。既有数字上的量化又有文字上的记录为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。

　　第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核每班一考核为日考每周一考核为周考每月一评比为月考将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评车间安全生产工作无一例安全事故。

　　四、存在的不足与改进措施（一）存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。

　　3、《规则》落实不彻底时松时紧、时好时坏。

　　（二）改进措施：

　　1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。

　　2、不按程序办事处事是因为对操作技能与工作内容不明了因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。

　　3、“规则”落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在分管领导及主任的领导下在吸取教训克服不足的基础上既要杨长避短又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破。

　　（一）、要在《规则》推行与落实上下苦功夫练好内功养好习惯真正将《细则》条款落实到工作中去落实到细节中去。

　　（二）要在现场管理上花大气力常抓不松、持之以恒以切底改变车间的面貌。

　　（三）、要主动加大与相关部门的沟通力度防止信息慢缺确保工作顺畅运转。

　　我相信只要一心扑在工作上诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化内管始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有喜色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间副主任述职报告2

　　本人系河南天方药业中药有限公司制剂车间副主任在天方中药公司各级领导的领导下我按照生产部及车间的安排组织制剂车间的生产有针对的制定了工作计划和生产进度在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备工作中加强与公司各部门之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：

　　一、20xx年生产情况：

　　制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182.26万支（柴胡口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397。4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主车间员工操作技术不全面车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动但是不管在多困难的条件下制剂车间还是完成了生产任务。

　　班主任工作方面做到认真完成学校布置的各项工作重视班风、学风的培养深入了解每个学生的思想动态。严格管理积极与家长配合研究教育学生的有效方法。及时发现问题及时处理。针对学生常规工作常抓不懈实施制度量化制度的管理。培养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯。努力创造一个团结向上富有朝气的班集体。发现个别学生的问题时能够主动与家长联系并力争家长的'理解、支持和配合向家长宣传科学的教子方法使家庭教育与学校教育同步共同培育好青少年一代。

　　二、工作目标

　　1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力这些都是降低生产成本的重要因素。

　　2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识让其在生产过程中对所有物料合理使用做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。

　　3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换都会增加车间的附加费用且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。

　　4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分如：低值易耗品、修理费用等。

　　5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

　　当然我以上所陈述的内容不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　6、制剂车间坚持着安全第一的原则防范于未然车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训每天召开班组会议时对班组长强调安全要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训以后将完全按照岗位操作规程过行操作发现安全隐患及时上报解决杜绝安全事故发生。

　　本人担任六年级（2）班班主任在这学期里我和学生一起学习一起处理班集体事务共同创建一个团结奋进的班集体。下面是我本学期班主任的几点做法：

　　三、存在的问题

　　这是我为我这3年来所做工作的简单总结希望在座的各位领导、村民代表能给我提出批评和宝贵意见让我在以后的工作中改正努力争取进步。最后希望我们的国家越来越繁荣希望我们高峰乡越来越富裕希望在座的各位在即将来临的一年里万事如意事业更上一层楼。

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！

车间副主任述职报告3

各位领导、同仁:

　　大家好!

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名涂装车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长·主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装是老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面:

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的`掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

　　谢谢大家!

　　述职人:XXX

　　20xx年XX月XX日

车间副主任述职报告4

　　本人系XX天方药业中药有限公司制剂车间副主任在天方中药公司各级领导的领导下我按照生产部及车间的安排组织制剂车间的生产有针对的制定了工作计划和生产进度在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备工作中加强与公司各部门之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：

　　一、20xx年生产情况：

　　制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）。颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）；口服液1182、26万支（柴胡口服液523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）；片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主车间员工操作技术不全面车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动但是不管在多困难的条件下制剂车间还是完成了生产任务。

　　二、工作目标

　　1、提高生产产量：

　　因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力这些都是降低生产成本的重要因素。

　　2、人员的管理：

　　这是降低生产成本最重要的一个因素对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识让其在生产过程中对所有物料合理使用做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的.消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。

　　3、设备的管理：

　　主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换都会增加车间的附加费用且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。

　　4、物料的管理：

　　车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分如：低值易耗品、修理费用等。

　　5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。

　　好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

　　6、制剂车间坚持着安全第一的原则防范于未然。

　　车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训每天召开班组会议时对班组长强调安全要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训以后将完全按照岗位操作规程过行操作发现安全隐患及时上报解决杜绝安全事故发生。

　　三、存在的问题

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！

车间副主任述职报告5

尊敬的各位领导员工朋友们：

　　大家好！

　　我是××车间副主任×××我自20××年×月×日担任这一职务现就此期间的工作向大家报告请提出批评意见。

　　第一部分：工作回顾

　　半年多以来按照职务职责分工我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；协助主任的工作包括：生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。

　　一、设备方面

　　良好的设备是保证顺利安全生产的前提。

　　1、加强维修工对车间设备的及时维护维修确保设备完好率在98%以上保证顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。

　　2、加设备操作规程培训让操作员严格执行规程精心操作减少因操作不规范给设备产生的不良影响避免因误操作带来的设备损坏。

　　3、将车间所有设备分班再到人实行定机定人清洁保养执行员工包机、班长督查车间总考核的方案。

　　4、8、9月份借助技改契机结合新工艺全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员专门讲解后编制了设备操作规程组织全员学习对后续上岗人员不断地进行再教育。

　　5、凭借自身的化工经验知识结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加控制阀门,可以把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸收,从而有效利用。

　　6、随时关注生产中设备的异常情况及时作好备品备件的采购并与采购专员加强沟通保证生产的正常运行同时也要避免因盲目计划采购占用资金。

　　7、因公司自20xx年投产以来产品变换、多次技术改造一些设备资产变动大档案资料不全我们车间经历8—9月41天的改造后对车间所有设备资料进行了重新登记规格和技术参数能核实准确核实或是对照原档案核查建立一套完整的设备档案资料。

　　二、现场管理方面

　　生产的现场就是产品的市场。

　　现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素控制好这既是生产的五要素也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要人好比五个手指中的挴指没有挴指一只手几乎什么也做不了。

　　首先就要加对人的培训加强GMP和“6S”管理培训增加新老员工成本意识严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏加强班组间的比较管理提高员工的精神状态。

　　落实现场的清洁保养“分班到人责任制”实行包机责任考核。指导各班设立四个（安全、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员作好交接班和班中的现场督查工作。

　　三、认真做好考勤、考核和评优管理工作

　　对各班的考勤及时跟踪核对及时纠正错误月底公示。

　　对各班组的产量分工序环节统计考核作为各班核算考核工资的依据对于不合格品或返工料不予计产量工资并进行质量奖惩。对各班每月评选的优秀员工人选在班长会议上讨论决定。

　　根据“公平、公正”的要求建立全车间分岗位的考评方案督促和指导各班长做好员工的的月考评工作按照车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审最后主任会审定报生产管理部。

　　四、协助主任的工作

　　1、积极协助主任做好工艺查证及时发现操作过程中的问题提出相关建议和整改意见请总工和主任处理。

　　2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。

　　3、接任后我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求及时核对原辅料和产出车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次根据生产情况为车间成本分析提供依据。

　　4、协助主任做好安全工作

　　①七月份××车间作为安全标准化验收的生产车间此间需要作许多资料整理和现场整改上级部门的指导下我们精心准备认真安排整改落实；

　　②协助主作进行员工二级安全教育、指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。

　　③每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查对本车间的安全隐患及进安全整改或采取临时处置措施

　　④10月为配合总公司上市协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。

　　5、日常工作中作好员工的思想工作稳定员工队伍是每一个管理者应用心做好的对员工中的消极因素及时同主任沟通找员工谈话宏扬优秀员工的思想和带头作用把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳积极向上的团结队伍

　　第二部分工作中的不足

　　1、在数据纺计的审查方面做得不够统计的报表和原料和备件不够准确没有及发现跟踪统计员的数据录入工作不及时影响数据分析。

　　2、生活上对员工的关心不够副主任就是要做好后勤服务保障工作为主任分忧让主任抓好大局让员工安心工作。

　　3、个人在工作管理中心直口快有时会给一些员工的批评过重让员工有受挫感甚至负面影响。

　　4、员工的考评方案还不够具体产量考核工资只到班组没有结合工艺生产特点到人的考核办法。

　　第三部分20xx年的工作计划

　　20xx年bth在市场上已进入微利时期如何压缩成本使我们的产品在市场上能否立足成为关键而降低成本的关键是提高收率降低各种原辅包材的`单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法

　　按照现行工艺配合实验室做小试对每一小步检测中间体的含量核算反应的转化率。确认小试的收率能达到生产指标后在车间进行中试生产几批对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测查找收率低原因是中和还是在胺化。

　　现在我们的bth生产处于成本高的困局要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意以下问题

　　1、结合工艺要求分析设备结构是否满足工艺要求比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标摸索出最合理的工艺规程编制岗位标准操作规程SOP。

　　2、加强严格的检查管理生产中的操作人员必须按SOP执行。

　　3、加强班组长的巡回检查防止跑冒滴漏事故的发生加强物料分离的细节在保证产品质量的前提下提高收率。

　　4、加强生产过程中的现场管理对回收料落地料无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：如果说现在的TA单耗是合理的我们的收率没有达到那只能说明两种情况：一是我们的三甲胺没有通到位而氯乙酸是过量的造成我们收率低第二就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA但没有被充分利用进行回收系统的较多甚至到填料塔的也过量。

　　5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理保证生产的顺利进行。

　　6、安全环保工作：继续从人员的教育设备的隐患检查、物料和工艺危险特性、消防和用电几个环节展开工作。依靠制度完善机制结合安全标准化的要求把车间安全工作做好。

　　7、征询民主意见特别是班组长的想法同主任会商进一步完善修改考评方案使考评细则操作性更强更具系统性更好的发挥班组长的考核功能。

　　最后我想说的是“只想当元帅的士兵也不是好士兵”无论我们明年面临多大的困难我们一定会按照总公司的部署安排迎难而上“任劳任怨、确保稳产知难而进永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里全面按照公司领导的要求配合各部门的工作把车间的工作做精做细。

车间副主任述职报告6

　　一、安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　二、工艺管理方面：

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全.团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在.团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调动的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调动在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的.配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况的对布料筒进行了改造由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据.团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调动创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　三、储存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　四、今后的打算：

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为.团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　五、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献

车间副主任述职报告7

　　本人xxx20xx年10月任动力车间副主任主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线强化能源管理与过程控制通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛我为节能献一策等活动效果显著通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。

　　20xx年上半年车间业务计划主要有五个目标：

　　1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下耗电3.5度/千升酒；

　　2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下制冷电耗控制在18度/千升酒以下；

　　3、空压耗电控制在10度/千升酒以下；

　　4、确保二氧化碳回收系统稳定运行供气纯度控制在98%以上；

　　5、污水指标COD达标率控制在98%以上在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。

　　上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点强调工作人员巡视检查、操作以及在维护和处理设备时要求员工做到按章操作和处理确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

　　通过加强设备维护保证设备的完好率确保安全运行、平稳供给。除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。

　　工作中的不足和下半年工作思路：

　　在过去的半年里车间虽然作出了些许成绩但在某些方面仍存在缺陷或不足如现场管理能力有待进一步加强车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

　　针对上述不足或缺陷在明年车间必须做好以下工作：

　　一、进一步提高员工素质继续抓好员工技术培训和班组管理工作制定合理的员工教育目标采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作促进安全生产；

　　二、充分发挥基层组织职能积极配合公司的各项管理制度继续做好员工的思想政治工作因利势导引导车间员工转变观念、提高认识确保生产和员工队伍的稳定；

　　三、进一步挖潜增效节能降耗确保做好安全生产、文明生产的新路子；

　　四、继续落实安全生产责任制坚持一月两次的“例会制”加强各项管理工作提升管理水平。

　　我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的.行为和习惯；查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错立即制定整改措施落实责任人与时间。来进一步消除管理和工作上的漏洞做到检查、落实制度化、经常化和规范化切实提高设备管理综合能力。

　　总之在下半年里车间将在发扬好的传统的基础上围绕公司的生产经营目标提高车间各项管理工作加强员工思想观念教育使车间管理工作有新的突破打造出一支积极向上的员工队伍为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

车间副主任述职报告8

　　站在年未回顾过去时惋惜时间过的太快而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。XX年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色也是个人素质提高的一个标志。

　　XX年的7月份有幸得到公司领导信任从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任负责配合车间主任的对生产线的管理工作这项工作对我来说就是一个挑战因为在一线工艺熟悉所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。

　　在我一年的工作中由于是刚走上领导岗位管理经验不足所以在工作中存在不少的问题应在下一步的工作中加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱有时不按程序办事处事留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。

　　改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事是因为自己有时对工作内容不明了因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的'力度与深度。三、安排的很多事情落实不切底是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。

　　XX年考核目标计划年产量4300吨a级品率94%产品收率98%内控成本高湿季节电费1520非高湿季节1370包装费用480、XX年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。

　　1、向管理创新要成绩

　　2、向不合理要成绩

　　3、向追根揭底要成绩

　　4、向提前预防要成绩

　　5、向回收要成绩

　　6、向小改小革要成绩

　　7、向设备要成绩

　　8、向工艺要成绩

　　9、向培训要成绩

　　我相信只要一心扑在工作上积极配合车间领导诚恳作人扎实做事恪尽职守一如既往的强化管理始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战牢固树立“自信不自满潜心做事”的思想相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。

车间副主任述职报告9

　　20年中我一直从事初中语文教学我爱我的本职工作我爱语文教学。如果别人把教师职业当成饭碗那我当作事业如果别人把语文教学当作事业那我当作至乐至爱。我把我所有心血都花在教学上或许我更辛苦或许我牺牲了休息时间但我取得了比他人更多的成绩最近6年我任教的班级语文都名列全县第一名。

　　忙碌而充实的一学年转眼成为回忆认真筛选后留下的皆是幸福和感动。在教育示范县复评的迎检准备中领导和教师齐心协力、不分彼此、早出晚归、牺牲假日咬一口面包塞一根咸菜手里的笔依旧在“唰唰”飞舞着老师们不上厕所不挪地方。他们的工作热情深深地感动着我那时我想我要为这些可敬的老师做好服务。凡是我能做到的我绝不麻烦老师们。因此在一学年的时间里我快乐地做着每一件事并因此而感到幸福。

　　如深入课堂的次数不多没有和教师们进行充分地交流在档案管理工作中没有达到相应的要求在处理事务的过程中注意到工作过程的技巧等等这些都是需要在不断的反思中去改正、改进的。

　　这一年除校长办公室的工作外还兼高高三两个文科班的历史课教学工作。一个面临会考一个面临高考学生底子薄、兴趣小、积极性不高备课时所下的功夫和学生的进步很多时候都很难用正比来衡量。

　　在扶贫助困扶危助困方面我们开展了“一帮一”结对子活动大力开展利民便民服务岗位帮助更多的'下岗失业人员在社区实现再就业。以集资捐款捐物扶持就业的形式解除特困户生活之忧。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应XX高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上XX腾飞的步伐。

　　感谢您的阅读祝您生活愉快。

车间副主任述职报告10

各位领导、同仁：

　　大家好！

　　20xx年即将过去年度工作已近尾声回首这一年感慨良多。

　　本人自4月份担任三车间副主任一职主管生产、产品质量等方面工作由于初次走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚一方面我不断向领导和同事虚心请教另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题进行总结。虽然我的起点是零但是我的信心是百分之百因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

　　总结任期这一年的工作可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面：1在以往生产经验的基础上推行了质量管理制度以及考核制度并确实落到了生产实处取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正并获得了可喜的成绩。车间在此基础上即行推出管理考核制度通过坚持不断的'考核来进一步加强工艺纪律、过程控制保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定用户反映良好产品零退货率便是对我们工作成效最有利的证明。2积极探索新的方法提高炸药性能指标。自11月份以来铵梯炸药殉爆性能下降综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发克服原材料带来的不便在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索即通过对装药机的改造降低装药密度；对工艺配方进行调整增强炸药流散性已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明已取得效果。

　　生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨乳化炸药近5000吨突破历史新高尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产理论上容易实际操作起来相当有难度安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加尤其是人员的配置问题原先只有一套岗位员工配置两班生产势必需要再增加一套人马人从何来？车间在无任何外部援助的情况下自身克服重重困难果断地从铵梯生产线调整部分员工毅然完成了两班生产的转型保证了生产任务。另方面由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异造成了员工待遇上的差异在上半年尤其明显车间因时制宜对全车间进行人员结构的重组不仅缓解了局部的劳动强度更是平衡了全员的待遇问题减少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面也不同程度地暴露了一些失败不足之处。18月中旬至9月上旬三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分质量管理上有漏洞人员培训不到位过程失控现象严重而且有一些问题是预见能力较差如对于返工药对炸药质量的影响。2在乳化两班生产人员重组的过程中虽然在原则上方向上是正确的但员工对车间做法不能够充分理解部分员工情绪激动甚至出现了罢工的事件一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆但车间在事件处理上解释和思想工作不足没有尽可能圆满的解决问题体现出车间管理工作仍有缺失不足之处需要继续加强摸索新的方法更新理念。但值得肯定的是车间在事件处理上坚持原则对不良现象进行坚决打击决不姑息遏止了不良风气的蔓延。

　　总的来说这一年我付出很多也收获很多希望在以后的工作中会越发成熟越发得心应手获得更多业绩。

　　谢谢大家！

　　述职人：XXX

　　20xx年XX月XX日

车间副主任述职报告11

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名涂装车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长·主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的'努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装是老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。?望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

车间副主任述职报告12

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完XX年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名涂装车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长·主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理：由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理：在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作：我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备：积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装是老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的'美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

车间副主任述职报告13

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是第二化肥厂供气车间副主任xxxxxxx年毕业于xxx一中高中文化。xxxx年招工到化肥厂参加工作分配到供气车间造气岗位从事岗位操作xxxx年任供气车间造气岗位跨班长xxxx年担任供气车间值班长同年被评为厂级劳动模范xxxx年任生产调度室副主任大班调度xxxx年至今任供气车间副主任从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件对入炉煤比例的掺烧从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作在确保炉况24小时稳定的基础上积极摸索炉况最佳运行条件为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础在担任车间跨班长值班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对白煤消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　一、安全生产方面

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　二、工艺管理方面

　　××年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　三、存在的不足

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的.努力。

　　四、今后的打算

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为集团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　五、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

车间副主任述职报告14

尊敬的领导：

　　您好！

　　回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每一天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程简单有序培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的.处理与落实到个人到达了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。（1.注重表此刻中挖下料中如所有左右件配对排版改善完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。）

　　4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　透过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标到达考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完

　　善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用最低的一年则无重大安全生产职责事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作用心性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　（1）工作中的不足：

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养企业管理潜力以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　（2）工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改善力度。

　　5.认真做好20xx的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

车间副主任述职报告15

　　1.安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2.工艺管理方面：

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全.团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在.团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调动的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调动在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况的对布料筒进行了改造由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据.团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的.修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调动创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　3储存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　4.今后的打算：

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为.团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　5.工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献