随着人们自身素质提升报告的使用频率呈上升趋势报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家收集的设备管理员述职报告希望能够帮助到大家。

设备管理员述职报告1

　　设备日常维护管理

　　第十四条 设备的维护保养由设备管理科在《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率并发放至设备使用部门执行设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。

　　第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

　　第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测保证设备经常处于良好的工作状态。

　　第十七条 对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

　　设备维护保养规定

　　第十二条 现场使用的生产设备应有统一的编号以便于维护保养。

　　第十三条 生产部根据设备的.性能、使用频率等要求制订《生产设备维修保养计划》并按计划严格执行。

　　第十四条 生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现机器故障应及时修理自行无法修理的应及时报告部门主管协助解决。修理结束后应填写《生产设备检修记录单》检修好的设备使用者应在《检修单》上签字确认。生产部应将重大检修情况记录在相应《设备管理卡》上。

　　第十五条 班前班后由操作工人认真检查设备擦拭各个部位和加注润滑油使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全及时消除各种泄漏现象班中设备发生故障应及时排除并认真做好交班记录。

　　第十六条 按计划对设备进行局部拆卸和检查清洗零件疏通油、气管路更换磨损的零件调整设备各部位的配合间隙紧固设备各个部件。

　　第十七条 操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理更换或修磨零件清洗、换油、检查修理电气部分使设备技术状况达到完好的要求。

　　第十八条 设备发生损坏、丢失或其他事故要迅速报告设备管理部门查清原因填写损坏、丢失报表办理清账手续。

　　第十九条 一般来说所有设备一律不准私自拆改如确需拆改需由使用部门提出申请报设备管理科批准。

　　第二十条 对无法检修或无修理价值的设备使用部门应提出报废申请经过技术鉴定填写《设施报废单》经生产部经理审核报总经理批准后报废并在《设备管理卡》上及《生产设备台账》上.

设备管理员述职报告2

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是物流分公司负责设备维护的员工。在这里我仅就我所做的工作做一简单总结。请领导同事们批评指正。设备维护的目的是保证设备的稳定高效运行简单概括起来我总结为：推三阻四。

　　第一推：推动设备维修痕迹化。

　　通过长期从事设备维护工作后不断总结积累各种经验小到一颗螺栓紧固多少算是最佳状态大到一台大型设备运转起来后震动的声音是哪种才算正常。这样的积累不单单只停留在经验方面更重要的是要将所得经验汇编成文字材料利用空闲时间翻阅这些材料往往能得到新的启发并且也能加深对设备状态判断的准确性。

　　第二推：推动设备保养计划合理化。

　　起初的保养计划按照固定时间进行经过长期观察和在维护过程中发现按照固定时间保养设备往往会造成某些设备存在保养过度而另外一些设备保养不足的情况发生。究其原因我发现造成上述情况发生的起因是因为每台设备的使用频率不同出力不同环境不同设备结构不同等综合原因所造成的`。不能只闷头干工作更不能按照书本上的案例照本宣科我们库房的设备肯定有不同于其他厂房的地方。

　　跳出书本后会发现这个原因其实很简单例如一头牛和一头马喂同样的草料却让它们耕不同的田肯定会造成一个吃的太多浪费了草料一个吃的不够容易生病。按照不同设备区别对待不但能节约保养成本同时也使设备运转性能更佳。

　　第三推：推动保证生产优先化

　　由于设备众多环节复杂在生产过程中往往一个小故障就造成全面生产等待。为了保证生产线性不中断进行我们通过长期总结出了很多有效的应急方案这套方案不单单是高效维修而是快速维修。就像寒冬腊月里窗户的玻璃碎了高效维修就是马上量好损坏玻璃的尺寸火速敢去玻璃店按照窗户尺寸裁好新玻璃再火速赶回来将新玻璃装上。而快速维修就像我临时拿来一张纸先胡到窗户上甚至可以搬来一块木板先挡着寒风让屋里的人先免收寒风侵袭然后屋里的人一边享受着温暖的同时我去裁新玻璃屋里的散去后我在撕掉纸张撤去木板装好玻璃。等人们明天回到屋里的时候就又是一个完好的房间。采用类似这种道理的方法维修突发故障快速的使设备恢复到运转状态而且在停产后维修设备维修人员本身也可以有条不紊不慌不乱的进行维修也使维修质量得到了最高保证。下面我说说“四阻”。

　　阻截设备故障的发生阻拦安全事故的发生阻拦维修缺少备件的情况阻拦能源浪费的情况。

　　是设备就会有故障是不可能避免的。有设备有维修就会产生各种安全问题。

　　备件不可能全部备齐不但浪费资金也造成管理困难。提倡节能是我公司乃至全国的倡导如何保证运转又节约资源同样是个课题。

　　如何才能最大限度的做好“四阻”工作这需要有一颗热爱设备的心有一颗热爱岗位的心。

　　这几年里我不断总结经验不断学习知识不断积累材料因为设备维护工作本身就是一个重积累、重实践的工作也是一个寂寞的工作没人关注即是最好迎来目光即是失败。自从进入公司以来我一直以“主人翁”的标准要求自己时间久了我觉得“主人翁”已经不是标准而是自觉了。想起自己拥有的第一辆自行车我最是疼爱时不时的给链条抹抹油给轮胎添添气蹬在路上总觉得我的自行车比别人的轻快。现在我感到当年的感觉又浮上心来我自己就是设备的主人我多关心他他就多回报我在这样的感觉下做维护设备的工作我开心我自豪。

　　以上是对我负责的主要工作做以简单小结另外我还积极参与公司标准化编写工作负责精益物流项目实施工作积极投稿撰写论文。

　　我的汇报完毕请领导同事批评指正。谢谢大家。

设备管理员述职报告3

　　一、学习方面：

　　不断加强业务学习努力提升个人素养xx年我首先从业务知识学习入手重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法解决了业务能力不精等问题。其次根据自身实际情况制定了学习计划不断加强专业技术的学习努力提高发现问题、解决问题的能力。

　　二、工作方面

　　xx年公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神并结合xx年公司设备管理工作安排以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点强化基础资料加强现场管理完善xx公司设备管理系统信息库不断提高设备利用率促进公司设备管理水平踏上新台阶。

　　(一)xx年设备管理工作开展情况

　　进入xx年以来为了保证设备安全、稳定和高效运行在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

　　1、明确职责转变观念强化基础建设工作。一是加强组织领导健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员并制定了相关职责保证了设备管理“专管成线群管成网”。二是完善设备管理制度和标准强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法编制下发了公司《设备管理实施细则》进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓设备的'现场管理促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理严格落实“三定”制度、“十字”作业规定做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动以检查促整改不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿为形成xx特色管理模式有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

　　3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作保证设备的安全稳定运行。根据年初工作安排和年度检定计划组织对公司管辖范围内所有的安全阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验并组织对4台蒸汽锅炉和2台热水锅炉进行年度检验有效保证了公司设备安全稳定运行。

　　4、加强设备动静态管理做好新旧设备管理信息系统对接工作。根据xx公司《关于加强设备信息管理工作的通知》要求为推进xx服务事业部与xx公司设备管理信息系统的整合我公司先后组织18人分别参加了xx公司和我公司组织的培训班有力保证了我公司设备管理系统推进工作。目前公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。

　　5、认真组织开展设备管理先进集体及先进个人的评选工作不断提升设备管理工作人员积极性和主动性。xx年公司共评选出了“设备管理先进集体”2个“设备管理先进个人”10人“设备操作能手”16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评选有效提升了公司及各单位设备管理人员及操作人员工作积极性为公司今后设备管理工作顺利开展和进步打下良好的群众基础。

　　(二)xx年公司设备管理重点工作安排

　　1、加强领导充分发挥设备管理网络的作用。公司将根据《设备管理实施细则》相关规定和公司生产实际建立和完善队站级设备管理网络明确网络内每一位成员的职责和管理范围要充分发挥设备管理小组的作用特别是班组长的作用管好、充分利用好班组所管理的设备分班组制定设备管理目标确保设备管理各项目标的顺利实现。

　　2、进一步夯实基础工作逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。xx年公司将从设备管理的实际需要出发进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设备操作规程和保养规程等相关制度和标准确保设备管理有章可循、有据可依。二是继续加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、“三定制度”、“五级检查制度”、现场“十字”作业要求等各项制度、标准确保设备管理各项规定、标准落到实处。

　　3、狠抓现场管理加大监督检查力度。设备现场管理的好坏直接影响设备的使用寿命。设备现场管理坚持“谁使用谁负责”的管理模式设备出现故障落实到人头设备交接衔接到人头。采取专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查班组每天对管理范围内的设备进行一次全面检查设备操作人员每两小时巡回检查一次。

　　4、推广应用xx公司设备系统促进设备管理的信息化和科学化建设。一是根据xx年xx公司及xx服务事业部统一安排继续对公司设备管理信息系统所有设备基础数据进行完善并对基层单位管理人员进行培训指导切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用不断提升公司设备管理信息化水平。

　　5、继续推广应用“三新”技术提高物业设备创效能力。xx年公司将继续加大新技术、新工艺、新材料的推广应用不断提升物业设备创效核心能力。鼓励各单位结合工作实际本着确实提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则广泛进行技术交流和技术引进大胆推广应用“三新”技术。

设备管理员述职报告4

　　一、物资管理工作。

　　我单位的工作性质比较特殊常年都有员工在全国各地施工施工过程中需要的材料也比较零散给物资管理工作带来了客观上的不便。为此我及时登记领取平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐及时收发做到账实相符没有出现差错。一年来大约领料200多项并及时发放到每个施工部门及时满足了施工需求。

　　二、固定资产管理。

　　资产是我们赖以工作的工具和条件资产管理是一项比较繁琐的工作。平时要及时逐项清理建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候为了弄清资产的准确价值需要加班加点精心计算；为了查找一项资产的去向又需要多方查询。比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中分布在全国各地有时一台笔记本转手好几个人清查起来特别不方便述职报告《物资管理员述职报告范文》。为了彻底查清去向要一连清理好几天逐人落实建立个人台帐直到弄清为止做到心中有数本上有帐手中有物家底清楚有利于生产经营工作的顺利进行。

　　三、做好工程服务和内勤服务工作。

　　我单位在外施工人员多平均在外施工将近200人每天都有借款无论平时还是节假日只要工作急需资金我都及时到银行打款有时一天要两三次保证了施工的顺利进行。另外做好在外施工队伍的.后勤生活特别是过年过节分东西在外施工不能回来家里只有老人只能挨家挨户送平时他们家人有病住院都要前去看望慰问解决了施工队伍的后顾之忧。

　　另外做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员而且住的比较分散有的还在外地。这几年油田对有偿解除人员的生活比较照顾政策变化比较多有时为了通知一件事情要反复的打电话到处找人有的还耍态度不配合。为了把油田的政策落到实处把好事做子这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作直到对方满意为止。在工作中不管是份内还是份外只要领导或同事们提出来不计较干多干少尽心尽力干好工作。生活中团结同志乐于助人勤于沟通大家共同做好工作。

设备管理员述职报告5

尊敬的董事长各位领导、同志们：

　　大家好！

　　20××年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质。

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的`技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作。

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：

　　20××年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20××年初 至20××年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：

　　真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。

　　我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装臵设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装臵设备保障服务首先要找准位臵本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立 “公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。

　　主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装臵开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰1#除尘器改造 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

设备管理员述职报告6

　　一、公司电脑日常维护工作

　　刚一开始接手工作的时候发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放以至于员工随意安装插件及应用软件致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃工作秩序被打乱为此公司和个人工作经常受到影响。针对这种情况我采取了以下措施：

　　1、先恢复良好的秩序。电脑使用时如发现故障和需更改设置必须先上报公司网络管理员故障现象由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作个人不能私自进行改动进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作使故障扩大化并延长了解决问题的周期。

　　2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件且经过努力实践并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。

　　3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份使这些数据远离危险故障点避免意外丢失所带来的严重后果。操作系统进行常规定期备份便于事后的`还原。经过一段时间的贯彻和工作先前的混乱现象得到有效控制现公司的办公电脑工作状态稳定没有出现大面积的系统崩溃和故障。

　　二、网络的日常维护路由器及交换机的维护管理

　　确保公司网络运行正常入网用户正常利用网络资源。加强路由器的规则设置优化外网接口使公司外网稳定有效地工作。

　　三、公司网络制度管理和完善

　　公司经过一段时间的运转计算机管理也形成了制度大家按章办事使之成为一种工作习惯。还特地制作了乐山市永祥多晶硅有限公司电脑登记表及入网用户IP登记表等相关表格。使得公司资产和资源得到有效的管理和控制杜绝管理上的失控和资产流失。

　　四、协助财务组完成计算机网络技术支持工作

　　由于网络管理员属于财务组的分支所以我现属财务组部门人员。主要负责管理IT方面的文件资料、负责计算机硬软件维护、网络布线等工作。经过公司领导安排、布置工作财务组经理为首带领我们完成各项工作部门工作稳定前进协同配合默契。由于公司各项规章制度的形成及完善公司正向规范化经营中稳定前进。总结20xx年的工作尽管有了一点点的进步和成绩但在一些方面还存在着很多的不足。比如：

　　遇到困难的'时候与领导沟通不够等这都有待于在今后的工作中加以改进在新的一年里将百尺竿头更进一步。

　　20xx年的大致工作计划为：

　　1、在公司内部使用的ERP系统是一种简便、有效的软件工作平台为使之便于公司所有员工的工作、交流、探讨发布公共信息还需要不断的收集ERP系统存在的不足之处。

　　2、加强对入网用户的计算机操作技巧及技术支持统一提高全公司工作人员无纸化办公的专业化及工作效率。

　　3、系统地规范化入网用户的操作系统、系统软件、网络设置做到高质高效地处理各类应急性问题。

　　下一年度工作目标：

　　1、加强入网用户在PC上的规范使用和操作技巧做到个人PC安全防范网络风暴。

　　2、完善我司ERP系统在工作中的不足之处收集疑问上报信息中心使ERP系统能更好的服务我司。

　　3、健全网络管理制度做到精细化管理。

　　4、强化网络安全检查的力度杜绝安全隐患。

　　20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我将努力改正过去一年工作中的不足强化理论和业务学习不断提高自身综合素质把新一年的工作做好为公司更好的发展尽一份力!

设备管理员述职报告7

　　一、现我就前半期的工作作如下汇报：

　　1、根据电教馆和学校的总体要求配合安装方完成了村校数字全覆盖设备和中心校电子白板的安装。

　　2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训。

　　3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料积极组织我校老师参与教育信息化国培这些工作得到主管部门的一直肯定特别是我校教育信息化大平台的运用近几周一直稳居全县第二名朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬。

　　二、后半期工作打算：

　　1、由于村校数字全覆盖设备一直未得到上面的授权所以这项工作一直未得到正常使用最近听说授权了争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训并能正常投入使用。

　　2、按照上级要求做好资料迎接专项检查和年终检查。

　　三、几点感想：

　　1、信息化工作是一项全新的教学方法,需要我们全体教师不断

　　加强信息技术方面业务知识的.学习特别是自我学习现在不懂电脑就不能与时俱进了。

　　2、教育信息化工作是我们全体老师的工作无论是电子白板用

　　电脑上课还是教育信息化大平台的运用都要积极参与不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。谢谢各位的合作。以上是我的述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。

设备管理员述职报告8

　　GB/T质量管理体系要求

　　中国国电集团公司《发电企业基础管理标准（试行）》术语和定义

　　下列术语的定义适用于本标准：

　　定期试验

　　定期试验是生产设备、系统在运行、备用和设备、系统检修期间时进行的各种试验用于对设备、系统性能进行评价对试验结果进行分析找出系统或设备不合格的原因对系统或设备在运行中能够安排隔离的及时处理对不能处理的安排近期的计划检修中；保证系统或设备安全经济运行。

　　定期测试

　　定期测试是生产设备、系统在运行或备用时使用仪器对系统或设备进行测试形成测试报告用于对设备状态的评估并及时发现系统和设备潜在的隐患。

　　定期检验

　　定期检验是生产设备、系统退出运行或检修期间使用仪器对系统或设备进行全面测试形成检验报告对设备的性能能否满足原技术指标进行鉴定对检验不合格的设备进行更换。

　　定期校验

　　定期校验是生产设备、系统退出运行或检修期间使用仪器对系统或设备进行测试形成校验报告对设备的性能能否满足原技术指标进行鉴定对校验不合格的设备进行调整更换。

　　设备检修

　　设备检修是指机组在运行状态对允许退出运行的辅机进行的计划检修工作合理使用检修资源减少机组检修期间的工作量。

　　定期维护

　　定期维护是生产设备、系统在运行或备用期间使用常规的工具和仪器对系统或设备进行的维护工作用于保持设备的健康水平和清洁。

　　定期轮换

　　定期轮换是运行设备与备用设备按合理的周期进行切换使设备消耗均匀并可利用轮换期间对退出运行设备进行维护使备用设备处于良好的状态提高系统或设备的使用寿命。

　　定期给油脂标准

　　定期给油脂标准是根据设备润滑的要求和实际消耗情况进行油脂的补充保证设备良好的润滑。

　　4管理职责

　　运行部负责运行及备用设备定期轮换、试验工作负责编制定期工作项目、周期及相应标准。

　　设备管辖部门负责编制设备定期维护工作计划并报安全生产部专业主管批准。

　　设备管辖单位是设备定期工作的执行方按安全生产部批准的定期工作计划安排设备定期维护、检查、保养、检修、油脂及日常工作。

　　安全生产部将对定期工作进行监督、验收、考核。

　　外委检修队伍对设备定期工作计划有提出修改的权利相应的设备管辖部门应视情况及时修改设备定期工作计划并报安全生产部专业主管批准。安全生产部根据实际情况安排工作。

　　5管理内容与要求

　　定期轮换及试验管理

　　设备定期轮换及试验内容包括电气运行设备定期试验与轮换工作、锅炉运行设备定期试验与轮换工作、汽机运行设备定期试验与轮换工作、部分安全门试验工作、热工定期试验工作、除灰系统、脱硫系统、消防系统、压力容器等公用系统及设施的定期试验工作。

　　定期工作包括每值、每日、每周、每轮值、每月、每季、每年的定期工作以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。

　　运行部应根据设备实际情况制定定期工作的项目制定各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准。

　　在进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及备用）的设备进行检查制定出检查内容和标准确保试验、轮换安全、可靠。

　　运行部应明确制定出每类试验方案、技术措施审批制度及详细的审批人员清册。

　　定期工作开始前要认真开展危险点分析和采取预控措施做好事故预想确保操作安全。

　　运行部应建立《设备定期轮换与试验台帐》完整、准确地记录设备定期轮换与试验工作的执行情况。

　　对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析, 记录在台帐上同时填写缺陷通知单。

　　根据运行、检修规程规定在规定时间内由专人负责进行设备定期轮换与试验工作。工作内容、时间、试验人员及设备情况应在专用定期工作记录本内做好记录。

　　由于某些原因不能进行或未执行的应在定期工作记录本内记录其原因并必须由运行部相应专业人员批准。

　　定期工作结束后如无特殊要求应根据现场实际情况将被试设备及系统恢复到原状态。

　　进行重要设备定期轮换与试验时应规定相关管理人员现场监护。

　　符合下列情况时并经生产副总经理或总工程师批准后可不进行定期试验和设备轮换但必须将原因记录清楚。

　　设备有明显缺陷如经试验将引起缺陷发展或导致运行工况恶化影响机组安全、经济运行。

　　设备或系统运行方式处于不稳定状态或不具备试验条件若经试验或轮换可能造成设备异常或事故。

　　备用设备失去备用。

　　执行单机保安全措施涉及主机安全及重要辅机安全的定期工作。

　　其他由有关技术管理部门明文确定暂时不进行的定期工作。

　　由于各种原因未能执行定期工作的`在条件具备时相应的班组要及时补做。

　　设备定期给油脂管理

　　设备定期给油脂由设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员根据设备运行环境、油质消耗情况摸清油质消耗周期制定定期给油脂标准必须做到不能因油质原因造成设备故障也不能因油脂周期过短造成浪费设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员必须从设备的实际出发准确掌握油脂周期、油脂量。

　　设备管辖单位的专业技术人员必需提前准备好给油脂的技术记录对给油脂量和油脂标号必须记录准确给油脂后的现场记录必须存档以便下一次给油脂时参照执行防止出现油脂混用现象。

　　稀油润滑的油脂每月由化学化验人员进行化验根据化验结果确定更换或滤油周期。化学人员按化验的周期要求定期将油质化验结果上传安全生产部。

　　设备管辖单位的工作人员应根据设备给油脂计划按时完成给油脂工作工作中设备管辖单位的技术人员监督执行情况并对质量进行验收。

　　设备定期维护工作

　　设备定期维护包括利用主辅设备停备、低谷、节日停备以及不影响机组正常运行情况下进行的检查、检修、维护、保养、试验、测试设备管辖部门的专业技术人员应对管辖设备了如指撑对设备磨损及缺陷发展规律要掌握确定定期维护周期、项目、内容编制设备定期工作计划。

　　所有的定期工作计划由设备管辖部门的专业技术人员或班组技术人员编制经部门主管、主任审核后由安全生产部专业主管、主任审定生产副总经理（总工程师）批准后执行。

　　对有备用或能轮换的主要辅助设备要对备用设备进行定期轮换工作考虑到负荷影响尽量安排夜间负荷低谷时进行工作进行检查时安全生产部综合安排坚持工序服从原则同时与设备相关专业同时进行避免浪费时间。

　　设备管辖单位应做好设备定期检查工作的记录测量设备磨损及发展情况找出规律以便确定下次检查时间同时对检查中发现的缺陷及时安排处理或采取预防措施。

　　机组停备是设备定期工作最佳时机根据机组停备时间安全生产部提前召开专题会研究定期工作项目全面安排设备检查工作定期维护工作由安全生产部统一协调各专业项目尽量缩短定期工作时间定期工作时应严格执行事先编制的检修作业文件。

　　对于起重设备、压力容器、锅炉必须按国家有关规定周期内进行检验发现问题及时进行处理安全生产部制定每年定期检验的项目。

　　设备管辖部门专业技术人员应根据所管辖设备按专业编制设备定期维护项目、内容、措施和周期并履行审批手续。如：烟风挡板固定部分检查、电动执行器绞链部分、风门挡板位置校对、电动门开关试验、电缆桥架定期清扫、电缆沟定期检查、电动机轴承定期检查、电动设备电压试验、绝缘测量、引风机叶轮磨损积灰、烟道支撑检查、磨煤机定期磨损检查、油质定期化验、电气控制部分定期清扫等。

　　设备定期维护工作每6个月总结一次根据定期工作情况修改定期工作项目及周期做到合理、科学、安全、经济。

　　设备定期试验和维护标准编制的依据是：国家和行业发布的技术标准和规范、制造厂提供的设备图纸和说明书国内外同类设备的实绩资料以及设备实际运行状况与环境状态。

　　定期工作内容根据经验、设备的掌握情况制定即能保证设备受控又不造成费用提升。

　　定期维护工作的执行

　　设备管辖单位各专业按设备分工编制设备定期维护工作计划经安全生产部审订、生产副总经理（总工程师）批准设备管辖单位的专业技术人员或班组技术人员组织机组维护人员进行学习。

　　定期维护工作人员必须严格执行定期工作计划安排定期工作前一天将工作票送至运行办理。运行部接到定期工作所办理的工作票应在早八点前做好安全措施确保具备工作条件。

　　定期维护工作中发现设备异常及时联系处理。

　　设备管辖部门的专业或班组技术人员每月前将本月设备定期维护工作完成情况上报安全生产部。

　　6检查与考核

　　本标准的执行情况由安全生产部负责检查与考核。

　　依据本标准和绩效考核管理标准进行考核。

设备管理员述职报告9

尊敬的公司领导

　　你们好！

　　20xx年本人在建安分公司领导的正确领导下认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理开拓进取较为出色地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下还望领导批评指证。

　　一年来设备管理工作具体所做的事项简要如下：

　　1.检查活动焊机132台次机动翻斗车131台次运输机动车辆105台次装载机71台次吊车32台次交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单并亲自监督直至检验合格。

　　2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。

　　3.组织现场抢修机具、设备5xxxx及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的'发生。

　　4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患开展拉网式摸底调查统计1xxxx把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

　　5.利用中午、晚上近32xxxx小时编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐设备年购计划设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

　　6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx并保正次次都检查合格。

　　在设备管理工作中及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表遂一实施并取得了收效。

设备管理员述职报告10

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习检修组人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好工作。

　　1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中往往由于工作条件的不同以及操作使用不当维护不及时等出现顽固性缺陷如果因牵一发而动全身更换整套或局部组件将造成极大的浪费所以我们要充分发挥我们的聪明才智对这些缺陷进行局部改造用最小的付出换取最大的节约效益。

　　2.做好设备的'修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多调配好充分加以利用同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

　　3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中一定要具有高度的责任感对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数跟住现场只相信自己的眼睛保证设备的检维修质量。

　　4.加强维护保养有效地延长设备的使用寿命和检修周期节省维修费用和减少停工损失。

　　四、工作存在的问题和工作思路

　　1、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后;

　　2、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　3、在设备培训方法上没有创新水厂值班人员设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。