在我们平凡的日常里岗位职责的使用频率逐渐增多岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的包装主任岗位职责仅供参考欢迎大家阅读。

包装主任岗位职责1

　　1.对厂长负责分解下达厂部的包装计划按时保质保量完成厂部下达的包装任务。

　　2.负责包装工艺安全文明生产规程的'制订和实施。

　　3.负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。

　　4.负责员工业务培训和现场操作指导。

　　5.负责员工考勤和工资核算。

　　6.完成公司下达的各项临时任务。

　　7.全面负责本部门的安全生产负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。

包装主任岗位职责2

　　一、目的：

　　对本车间生产过程进行有效的管理为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。

　　二、适用范围：

　　适用于包装车间生产全过程的管理。

　　三、工作范围；

　　车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。

　　三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间管理人员（包括：物料员、班组长）、包装工。

　　四、工作内容：

　　1、按生产部计划单要求提前半天通知仓库备料安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

　　2、深入各班组、生产岗位检查员工执行作业纪律操作规程质控点管理情况车间5S运行情况发现问题及时纠正做好工作记录。

　　3、监督各作业者岗位执行首件检验互检、自检情况对巡检中发现的问题及时纠正和指导提示员工加以注意和改善对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。

　　4、在抽检和巡检中发现的质量隐患属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映并反馈到物控、品管等部门加以解决制定预防措施防止再发生。

　　5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作负责装配工作、包装工作、出勤员工的工资记录和上报工作。

　　6、管理好本车间使用的各种工具检验检测的设备和仪器保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用不能修好的以旧换新因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

　　7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工直到修好为止。

　　8、对已完成批量计划的'物料暂时不投入生产的车间余料经物料检验员确认后办理退库手续对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

　　9、对包好的成品堆放整齐填写标识卡进行入库办好入库手续。

　　10、配合销售部产品验货并将验货的产品入箱归位。

　　11、做好车间现场5S管理确保车间现场物流有序过道畅通地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐成品架、车摆放整齐有序

　　12、带头遵守厂纪厂规注重自身修养做员工的榜样。

　　13、做好车间员工的操作技能培训工作。

　　14、下班后切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

包装主任岗位职责3

　　一、在公司厂长的领导下根据公司制定的生产计划具体进行组织实施并保证保质保量完成生产任务随时了解并掌握包装车间员工的工作状态充分利用现有设备和工作人员科学安排生产工作生产流程合理通畅不断提高劳力生产率降低原料消耗注意节水节电。

　　二、严格监督检查生产工作认真执行公司各项管理制度和劳动纪律严格执行产品工艺标准保证设施安全运转不断提高产品合格率。

　　三、现场检查监督生产重点工序的卫生和生产质量杜绝一切安全隐患控制人身安全、设备安全和包装区域各通道门窗等设施安全。

　　四、对新员工进行安全教育。严格按照产品生产工艺标准和各种卫生管理制度对车间生产员工进行培训培训率要达到100%。

　　五、检查各班组生产记录及工作质量的完成情况做好记录、考勤、各种生产数据的汇总工作；检查核对生产过程中的各项损耗及产品合格率每月底对车间盘点统计车间的材料损耗对生产成本进行分析。

　　六、及时控制好包装车间地面卫生、设备卫生和环境卫生掉落地面的饼干和碎饼、芝麻、瓜子仁等要及时安人员清理掉每班下班前对设备表面、输送带、包装机及地面进行彻底清理干净。

　　七、熟悉公司各项管理制度和各类产品生产的工艺标准和质量标准熟练掌握产品加工各道工序操作规程对生产员工的执行情况进行指导、监视和测量。

　　八、每天上下班前对包装车间员工召开早会和晚会及时发现问题解决问题。

　　九、每天检查、监督、协助各班组长的`日常工作督促完成各工序的自检、互检、专检并实行质量否决保证食品质量和安全。

　　十、包装车间主任对包装区、包装员工入口、男女更衣室、洗手消毒室、风淋室、暂存间、夹心车间、物流通道、参观通道的地面卫生负有领导、管理和监督责任每天必须安排人员进行打扫和清洁工作。

　　十一、每天必须督导各班组长在工作期间车间包装区域各处不正在使用的门或窗必须保持关状态在车间照明强度足够的情况下禁止开长明灯现象。每天下班时督导安排相关人员必须把车间空调、照明、全部门、窗关闭后方可下班走人否则车间主任比关人员承担更多的责任。

　　十二、完成上司交只的临时事务。

包装主任岗位职责4

　　一、素质要求;

　　熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法熟悉车间5S管理工作及运作有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。

　　二、工作范围;

　　车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。

　　三、直接上级：物控主管

　　直接下级：本车间管理人员(包括：统计、班组长)、装配工、杂工。

　　四、工作职能：

　　1、按物控部计划单要求安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

　　2、深入各班组、生产岗位检查员工执行作业纪律操作规程质控点管理情况车间5S运行情况发现问题及时纠正做好工作记录。

　　3、监督各作业者岗位执行首件检验互检、自检情况对巡检中发现的问题及时纠正和指导提示员工加以注意和改善对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。

　　4、在抽检和巡检中发现的质量隐患属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映并反馈到物控、品管等部门加以解决制定预防措施防止再发生。

　　5、做好当日生产日报表和相关质量的.上报工作负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

　　6、管理好本车间使用的各种工具检验检测的设备和仪器保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用不能修好的以旧换新因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

　　7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作合格品转到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工直到修好为止。

　　8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料经来料检验员确认后办理退库手续对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

　　9、做好车间现场5S管理确保车间现场物流有序过道畅通地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐成品架、车摆放整齐有序。

　　10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养做员工的榜样。

　　11、做好车间员工的操作技能培训工作。

　　12、负责本车间员工请假手续的批准工作。

　　13、下班后切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

　　五、工作向物控部主管负责并由物控主管考核其工作情况

包装主任岗位职责5

　　1、负责依据生产计划合理安排生产任务组织安排人员生产并对生产任务的完成情况进行跟踪适时调整确保生产任务保质保量、及时完成。

　　2、负责组织人员完成各项任务并根据需求的变化做相应的计划和任务调整确保全年工作有计划有目标的.有序运行。

　　3、负责监督检查内外包设施设备、作业环境的清洁卫生、温湿度并落实相关责任人确保生产现场达到生产工艺要求保证产品质量满足客户需求提升客户满意度。

　　4、负责配合质控部进行质量问题分析提出质量问题解决方案及整改计划落实并跟踪确保在规定的时间内保质保量完成相关整改通过质控部验收。

　　5、负责监督检查设备的日常保养工作包括现场点检等确保保养及时数据真实准确设备正常运行。

　　安全、6s管理：负责车间人员安全及6s意识的培养不定期对员工的安全行为及生产现场进行检查确保每位员工按照安全操作规程安全作业确保生产符合6s标准做到生产无事故。

　　人才培养：负责根据人才储备计划对包装车间人员进行业务技能和专业知识培训建立部门关键岗位a/b角确保人员岗位的胜任为业务发展提供人才保障。

包装主任岗位职责6

　　一、根据生产计划保质保量地完成生产任务。

　　二、开好班前会加强对员工安全、品质、操作规程的教育培训。

　　三、做好新进员工的制度、行为规范、岗前的教育培训及技能培训。

　　四、对人员实行定岗、定位、定员调动员工的生产积极性提高生产效率做好节能降耗。

　　五、严格控制冷却槽的`温度产品进入冷却槽必须达到工艺标准方可铺盘。有要求进行巴氏消毒的产品必须提早放水、烧好。

　　六、做好巴氏消毒、冷却槽使用前后的清洁卫生。

　　七、定期对白盘进行清洁。

　　八、做好当日铺盘数量和分装数量的复核工作。

　　九、合理安排好速冻库的摆放库温必须达到零下26℃方可包装。

　　十、根据装箱要求按标准装箱包装时必须做到每扎、每箱的数量准确无误。

　　十一、下班前做好本车间安全、卫生检查关好水、电锁好门窗。

　　十二、做好速冻库巡检保证速冻库的运转发现异常及时反馈解决。

　　十三、做到诚实、本分严守公司机密。

　　十四、加强7s（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约）现场管理。

　　十五、车间各类报表、数据的汇总和初审。

　　十六、完成公司或生产部下达的其它任务。

包装主任岗位职责7

　　a)制定年工作计划设定年工作目标统筹制定车间工作流程负责包装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理。

　　b)制定车间管理大纲深入基层调查整理,并根据公司要求及时制定相应制度符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;计量体系的文件标准负责包装车间管理文件的审核和批准。

　　c)负责建立车间质量管理体系并保证其有效运行加强对产品质量的'监督和控制使成品油出厂合格率达到100%。

　　d)负责对各项生产记录进行监督和检查保证产量达到定额要求按时完成总部下达的生产计划。

　　e)对车间不合格品的控制进行监督和检查将物耗控制在合理范围内降低生产成本。

　　f)制定相应培训计划对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育提高员工素质同时让新员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺。抓好车间安全工作查找事故隐患确保不发生重大人身安全事故。

　　g)对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责。

　　h)加强设备管理使设备完好率达到生产要求。

　　i)加强企业文化建设创建优秀团队。

包装主任岗位职责8

　　1、按照生产作业计划安排包装生产

　　2、组织员工领取产品进行等级分检分出优等品一等品合格品分别摆放

　　3、组织员工按颜色标准分出深中浅等分别包装

　　4、对不合格品进行记录上报处理

　　5、及时处理生产中出现的问题配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题

　　6、组织完成生产部下达的临时生产任务

　　7、检查工艺纪律和质量标准的`执行情况提高产品质量减少废品率降低生产成本

　　8、组织生产设备的保养保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修

包装主任岗位职责9

　　1、根据商务部的项目需求编制合理的生产计划并按计划责具体组织和调度原液车间的`生产保质、保量地完成生产任务;

　　2、组织本车间的工艺改进为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;

　　3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP确保执行版本的有效性组织督查文件系统的执行情况;

　　4、主导生产部GMP的执行不断完善和提高GMP的管理水平保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;