随着社会不断地进步报告与我们的生活紧密相连报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编帮大家整理的设备副主任述职报告欢迎阅读与收藏。

设备副主任述职报告1

　　转眼间20xx年很快就要过去了回首过去的一年的车间主任工作在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务总结经验提高工作方法和效率克服不足。现将20xx年工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里由于工作经验的欠缺我在工作中暴露出一些问题有了这些欠缺的工作经验现在我工作起来明显比刚开始更加顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能得累积进步哪怕时几处微不足道的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。

　　我坚持把理论学习摆在重要的位置不断提高管理水平和理论知识时刻做到自我反省更好的适应工作任务需要。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　发扬干一行爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情积极负责开展工作努力提升自身素质积极做好班组各项培训整体提高员工的`技能使之更好的完成各项生产任务加强岗位巡检认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快全靠车头带”.我坚持以身作责工作冲在前在生产中积极巡检各个岗位排除隐患积极清除各项故障提高工作效率与质量。

　　三、加强管理和思想教育不断提高员工素质

　　员工是一切工作的源泉而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训每天都会巡查各个岗位和员工谈心教育大家树立主人公责任感把个人的命运和公司紧密联系起来。把‘今天工作不努力明天努力找工作’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。

　　四、抓安全工作

　　1、做好任何工作安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚做到不清楚不交接班防止因交接不清楚而危及生产安全

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运行情况对生产设备各个系统进行巡回检查以及及时发现异常情况采取措施清除隐患排处故障防止事故的发生

　　3、树立员工安全生产意识把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。

　　五、不足之处

　　1、自身管理水平欠缺应继续加强学习提升自身素养提高管理能力。

　　2、工作力度不够大工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

　　3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度做好安全工作。

　　六、20xx年工作方向

　　1、认真完成领导交给的各项工作任务加强自身学习。

　　2、重点做好员工的培训工作提升员工的工作能力自身素养。把丙班打造成一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。

　　3、做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗节约生产。

　　4、加强与领导的沟通和汇报工作。

　　总之在20xx年我会继续加大学习和工作热情完成好领导交给我的各项工作任务为公司的发展贡献自己的力量。

设备副主任述职报告2

　　回顾一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将今年的`工作做如下简要回顾和总结。

　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　根据部门人员的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。

　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。

　　配合采购和财务部门严格把好促销员的进、出关。

　　有步骤的完善培训机制不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。

　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

　　4、对内做好办公用品的采购严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记以节俭降低成本为第一原则合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清现逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担职责。

设备副主任述职报告3

　　回顾20xx年这一年来车间在售后x经理的领导下以及各部门同事积极配合下紧紧围绕生产为中心人员设备安全为重点不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过车间全体同事的共同努力车间的综合管理工作井然有序圆满完成了一年的生产任务现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、生产管理

　　1、根据车间车流量的实际情况对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。

　　2、配合销售部门新车精品加装要求对车间技师资源进行协调组织保证新车精品加装工作的有序进行。

　　3、主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点并及时给予解决。

　　4、定期的对车间人员进行技术培训以及外出培训人员回来后的转训夯实车辆维修的技术工作。

　　二、质量管理

　　1、认真执行奔驰车间流程管理工作正确处理好进度与质量的关系严肃车间纪律。

　　2、组织好车间内部管理把车间质量管理落实到班组和个人以确保车辆质量过关。

　　3、根据公司实际情况和要求建立车辆终检互查制度对车辆的维修质量工作进行有效把关。

　　三、设备管理

　　今年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理出现问题及时上报并安排人员尽快维修确保设备正常运转保证车间工作的正常开展。

　　四、安全工作

　　车间工作坚持以人为本建立班组团队为核心强化班组管理。对车间工作安全提出明确要求：

　　1、树立安全生产意识。把安全工作真正放在首位铭记于心把天天讲安全变成人人都抓安全的良好局面。

　　2、切实做好设备检查工作对生产设备的运转情况根据设备性质的不同定时进行检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障保证维修生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　五、20xx年工作不足

　　20xx年我车间认真执行东经理的领导要求车间团队紧密协作车间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远；单车产值还有提升空间维修质量需要进一步把控一次性维修率需要进一步提升员工基础技术培训有待进行提高5S车间管理也需要强化落实车间技师岗位培训需要加强等。

　　六、20xx年工作计划

　　红红火火的20xx年过去了环顾汽车维修行业的大环境我们又迎来了挑战性的20xx年回顾20xx年的工作首先感谢领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工在这一年里勤勤恳恳兢兢业业的.努力；结合实践经验对以上不足之处做以下计划：

　　1、继续做好安全生产工作保质保量及时地完成车间车辆维修工作挖掘客户潜在需要提高单车维修产值

　　2、加强与客服工作协作了解客户对车辆维修质量的评价工作进一步把控车辆维修质量。

　　3、关注车辆的二次维修切实落实维修工作提高一次性维修率。

　　4、进一步的提高车间技师的维修技术水平加强技术知识的培训工作提升故障处理能力。

　　5、落实做好车间5S管理工作抓住细节着眼死角努力使现场5S管理再上一个台阶树立一个良好的车间外部形象。

　　6、加强技师各个职位的岗位培训落实流程管理明确技师职能。

　　7、集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为车辆维修管理生产安全生产方面做一些创新性工作。

　　总之在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情认认真真的学习、踏踏实实的工作立足本职保质保量及时完成车间维修任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量。

设备副主任述职报告4

　　新的一年即将来临20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中没有一点前展。在即将踏入20xx年之际作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结争取明年做得更好。

　　一、制定规章制度

　　在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。

　　二、质量监控

　　在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　三、三效管理

　　在管理方面提出的三效管理方式

　　A：向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　B：向管理要效率合理进行工作分工做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率提高工作效率。节约生产成本。

　　C：向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　四、生产设备方面

　　每个月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监督确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

　　五、新员工培训

　　对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低针对这个现象车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　　六、信息系统使用

　　在GMP信息系统使用上所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产减少质量事故的发生。

　　七、车间卫生

　　车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫分工明确大大提高员工的`工作积极性。

　　八、在原料的采购方面

　　基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产确保正常供货。

　　九、员工的待遇方面

　　车间配备了洁净工作服一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制提高了员工的工作热情每个月的工资表都能准时交到财务部配合财务部门按时发放工资。

　　十、车间不足的地方主要在以下几个方面：

　　1.员工的安全意识不强。

　　2.对新员工的监督不到位在生产速补的时候有多装和少装的现象。

　　3.员工和质检配合不是很好。

　　4.员工的质量意识不强认为质量就是质检的事情。

设备副主任述职报告5

　　一年转眼过去了迎来了对自己具有挑战的20xx年。回顾xx年感谢领导对我的信任和支持x月份把我从一车间副主任提拔到二车间主任这一年里跟着领导学到很多得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面这使我的压力相当大深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。

　　被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才能快速成长怎样才能把自己的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作毫无新意。要是想要新的提高新的突破就必须丰富自己的专业知识寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。在这里从以下几点开展工作提高自己：

　　一、欲求到位“心”先至

　　任何工作要做到位关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识特别是象我这样半路出家的人对生产管理知识了解的不是很透彻遇到问题缺乏解决办法。x月份被提拔到x州公司任车间主任一职这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里我依据自己的实际经验再生产现成多学多问尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热情也为今后的工作打下了基础。

　　二、脚踏实地不好高骛远

　　任何一件大事无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力把每一个细节做好的人一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手做好巡检及提高制造部员工操作能力这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手精益求精。xx才能使生产任务、产品性能的进一步提升。

　　三、树立全局观念做好本职工作

　　一个成熟的企业就好比一台正在运行的'设备各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下还有很多新的工作需要开展特别是要将产品质量提高到一个新的层次是我以前的工作不够重视的领域我将在这方面多下功夫努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里一定会根据现有的生产适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程提高工作效率稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。

　　四、善于沟通交流加强协助协调

　　沟通交流一直是我的弱项在工作之外还可以工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位沟通是非常重要的尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

　　在过去的工作中得到了一些体会在工作中心态很重要通过不断的学习新知识保持工作的激情力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题在今后的工作中我将立足本职工作从自身查找原因切实采取有效措施加以整改。

设备副主任述职报告6

　　回顾20xx年这一年来车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、生产管理

　　1、根据生产部门下达的生产计划合理调配各个岗位的人员以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

　　2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每周生产作业例会安排布置车间生产。

　　3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训建立自查制度对生产全过程进行监控保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　在大家的共同努力下圆满完成了20xx年预期的生产目标及任务。

　　二、质量管理

　　1、认真执行各项质量制度和质量控制程序坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人以完成车间质量指标。

　　3、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　20xx年我们严格控制物质资源的消耗加强质量管理控制质量成本坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞充分利用资源创造最大的效益。

　　四、设备管理

　　今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况根据生产产品的情况及时对设备进行调整出现问题及时上报并安排相关技术人员尽快维修确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整确保设备正常运转避免影响生产。

　　五、安全工作

　　要坚持以人为本以树立班组团队为核心以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好安全检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　六、节能降耗

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的`提高原料的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费从自身做起。

　　七、20xx年工作不足：

　　20xx年工段上虽然取得一些成绩但是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。这是本年度我个人工作存在的不足。

　　八、20xx年工作计划：

　　风风雨雨的20xx年过去了迎来了挑战性的20xx年回顾20xx年的工作首先感谢领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标； 20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏面对着种种困难方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、继续做好安全工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

　　2、加强设备的基础性管理做好检修前的安全防护措施加强巡回检查制度的监督与落实工作提高设备的完好率更好地为生产服务。

　　3、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能及时调整产品结构和原材料的使用。

　　4、进一步的提高操作人员的技术水平及时调整操作人员的技能和岗位加强岗位责任制不断的进行岗位培训提高操作技术水平为20xx年生产目标做坚实的基础。

　　5、继续做好现场文明生产工作抓住细节着眼死角努力使现场文明生产再上一个台阶。

　　6、集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

　　7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点努力做好对外宣传工作树立一个良好的外部形象。

　　九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。

　　1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修根据不同的产品要求和需求在不影响生产的前提下及时调整人员休息时间进行抢修或上报公司设备的运转情况和维修方案。

　　2、安排电工必须每天检查巡视并做好检查记录出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转设备正常生产运转为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。

　　总之在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

设备副主任述职报告7

　　一年来车间在厂领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体员工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下在车间负责人及员工的共同努力下圆满完成了一年的棉花加工生产任务现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力。

　　1、提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过去的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　2、我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时我与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的`运行情况及润滑油补加。确保安全生产。

　　四、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯杜绝浪费从自身做起。

　　五、不足之处

　　(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责。

　　(二)是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。

　　(三)是工作中缺少创新意识有待于提高。

　　六、明年的工作方向

　　20xx年的棉花加工过去了迎来了挑战性的20xx年回顾20xx年的工作首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏面对着种种困难我想方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力结合同行业结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求努力完成好厂领导交给的各项工作任务加强自身思想建设积极为员工起模范带头作用。

　　2、狠抓车间管理确保各项工作顺利完成。

　　3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。

　　4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　总之在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好领导交给的各项工作任务。

设备副主任述职报告8

　　一年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到；在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年年的生产任务。

　　一、总结如下

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

　　二、20xx年度年需要改进的

　　20xx年度年就要到了在即将开始的新一年的`工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　三、20xx年度年自己需要加强的

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx年度将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

设备副主任述职报告9

　　本人xxx20xx年10月任动力车间副主任主要负责车间的设备管理工作及锅炉工段的总体运行工作。上半年动力车间紧紧围绕“节能降耗”的工作总目标以锅炉吨汽耗煤和制冷耗电为主线强化能源管理与过程控制通过不断的吸取标杆公司的先进经验和新手段使锅炉工段吨汽耗煤由先期的180kg降为目前的164kg左右在此期间车间在制冷、空压、锅炉工段开展降低能耗劳动竞赛我为节能献一策等活动效果显著通过员工自己核算消耗量及时查找班组之间差距等大大提高了员工对能源消耗的关注程度。

　　20xx年上半年车间业务计划主要有五个目标：

　　1、在锅炉系统安全稳定运行前提下吨汽耗煤控制在170Kg以下耗电3.5度/千升酒；

　　2、在保证酿造车间用冷稳定的情况下制冷电耗控制在18度/千升酒以下；

　　3、空压耗电控制在10度/千升酒以下；

　　4、确保二氧化碳回收系统稳定运行供气纯度控制在98%以上；

　　5、污水指标COD达标率控制在98%以上在此基础上降低污水电耗和吨污水处理费用。

　　上半年车间针对各工段设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点强调工作人员巡视检查、操作以及在维护和处理设备时要求员工做到按章操作和处理确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障三十余起。其中在20xx年6月16日22时变电所工作人员查出三号变电所高压输入段一相线路发热变红的事故隐患避免了可能造成全厂电机烧毁的重大事故的发生。这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

　　通过加强设备维护保证设备的完好率确保安全运行、平稳供给。除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护和保养。在设备维护工作中检修工作人员共对制冷、空压、二氧化碳、机井、扎啤机等设备进行了全面定修在变电所春检期间对变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次为设备的`安全平稳渡夏打下了坚实的基础。

　　工作中的不足和下半年工作思路：

　　在过去的半年里车间虽然作出了些许成绩但在某些方面仍存在缺陷或不足如现场管理能力有待进一步加强车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强、危险源和环境因素识别有漏洞以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

　　针对上述不足或缺陷在明年车间必须做好以下工作：

　　一、进一步提高员工素质继续抓好员工技术培训和班组管理工作制定合理的员工教育目标采取有效途径鼓励员工参与节能降耗、和合理化建议工作促进安全生产；

　　二、充分发挥基层组织职能积极配合公司的各项管理制度继续做好员工的思想政治工作因利势导引导车间员工转变观念、提高认识确保生产和员工队伍的稳定；

　　三、进一步挖潜增效节能降耗确保做好安全生产、文明生产的新路子；

　　四、继续落实安全生产责任制坚持一月两次的“例会制”加强各项管理工作提升管理水平。

　　我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、设备巡检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找操作人员在设备操作、日常巡检、维护等方面的问题或差错纠正设备操作人员不标准操作、不标准巡检维护的行为和习惯；查找维修人员在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错立即制定整改措施落实责任人与时间。来进一步消除管理和工作上的漏洞做到检查、落实制度化、经常化和规范化切实提高设备管理综合能力。

　　总之在下半年里车间将在发扬好的传统的基础上围绕公司的生产经营目标提高车间各项管理工作加强员工思想观念教育使车间管理工作有新的突破打造出一支积极向上的员工队伍为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。